電氣車間設(shè)備方案檢修管理規(guī)定為使電氣設(shè)備的方案檢修工作有效展開，逐步納入有序、程序化的管理，確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好，更好地為工藝生產(chǎn)效勞，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。一、檢修方案的職責(zé)分工技術(shù)管理員：組織對班組的年、月、周方案進行整理、上報、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；組織對檢修質(zhì)量進行驗收；車間檢修檔案的及時歸檔。班組：轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修方案的編制、提報；對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修方案組織實施；配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；班組檢修檔案的及時歸檔。二、方案檢修的管理程序1．月方案班組于每月26日前將下月檢修方案及本月方案完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月方案及本月方案完成情況一式兩份，一份報機電管理部，一份技術(shù)管理人員存查；同時將車間下月總體方案分解到各班組，形成各班組下月方案，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行，一份技術(shù)管理人員存查。2．周方案班組于每周五下午上班前將下周檢修方案及本周方案完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導(dǎo)，并在每周車間例會上通報周檢修方案；班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周方案完成情況。三、方案檢修的質(zhì)量驗收電動機檢修后由工作負責(zé)人申請驗收，應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗收，填寫質(zhì)量驗收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認，驗收不合格的應(yīng)重新檢修；其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。四、方案檢修的資料歸檔1．班組檢修工作結(jié)束，驗收合格后兩天內(nèi)，相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔，檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。2．技術(shù)管理人員檢修工作結(jié)束，驗收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時將有關(guān)檢修資料上報。五、電動機事故〔引線燒壞視為事故〕考核管理方法:由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的，按維保合同執(zhí)行。六、方案檢修的考核措施1．班組無故不按時上報方案，周方案每次罰責(zé)任班組50元，月方案每次罰責(zé)任班組100元；技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)方案，周方案每次罰技術(shù)管理人員50元，月方案每次罰100元。2．低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因方案檢修時間安排拖期，引起設(shè)備損壞，按事故分析報告進行處分；3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達的檢修方案時間進行檢修的，每工程處分責(zé)任班長100元。4．班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰責(zé)任班組10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰責(zé)任班組10元。5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電氣車間設(shè)備方案檢修管理規(guī)定

為使電氣設(shè)備的方案檢修工作有效展開，逐步納入有序、程序化的管理，確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好，更好地為工藝生產(chǎn)效勞，特制定本規(guī)定

〔2〕一、檢修方案的職