第公司工作方案范文合集五篇公司工作方案篇1

為了認真貫徹落實《中華人民共和國平安生產法》，強化平安生產意識，落實平安生產責任，實現(xiàn)平安生產目標，保障員工生產生活平安，為效勞區(qū)創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的開展環(huán)境，特擬定20某某年平安生產工作方案。

一、總體要求

按照集團公司平安生產工作會議的部署安排，以及平安生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)開展的開展觀，堅持“平安第一，預防為主〞的方針，牢固樹立“平安生產責任重于泰山〞的觀念，強化對平安生產工作的領導，全面開展平安生產大檢查，繼續(xù)深化平安生產專項整治，推動效勞區(qū)加強根底工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)效勞區(qū)平安生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

二、主要目標

一是效勞區(qū)平安生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全效勞區(qū)平安生產監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產工作建設取得新的進展。

三、具體安排

1.第一季度:制定20某某年平安生產工作方案調整平安生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.第二季度:召開效勞區(qū)平安生產工作會議，明確目標任務明確平安生產監(jiān)管員，明確平安生產管理員完善效勞區(qū)各項平安生產應急預案;做好“五一〞節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產月〞活動，制定具體實施方案開展第二季度平安生產工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋〞期間平安生產和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項平安生產檢查工作。

公司工作方案篇2

一、建立客戶效勞中心網(wǎng)上溝通渠道。

現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設立客戶效勞中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升效勞質量。

二、建立客服平臺

(一)成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務行使對后勤效勞監(jiān)督職能。

(二)建立質量檢查制度。改變物業(yè)內部質量內審為各個中心交叉內審(這項工作也可以有人力資源部行使)。.

(三)搞好客服前臺效勞。

1.客戶接待。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調處理。

2.效勞及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總公司，橫向—實施物業(yè)內部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內的有關部門之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢。

3.相關后勤效勞的跟蹤和回訪。

4.24小時效勞電話。

(四)。協(xié)調處理顧客投訴。

(五)搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見。

(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學區(qū)、學生社區(qū)。

(七)搞好意見箱、板報及黑板報、溫馨提示等效勞交流。

三、繼續(xù)做好物管中心的iso質量檢查管理、辦公室局部工作和客戶效勞，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶效勞。

公司工作方案篇3

公司銷售周工作方案表

1、了解企業(yè)的開展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作方案書;

4、協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周方案為主;

5、關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監(jiān)督和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司

7、以部門經理為主，防止越權

附家具商場總經理助理崗位職責

1、參與制定公司開展戰(zhàn)略與年度經營方案;

2、主持制定、調整年度銷售工作方案及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財務部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度方案與季度方案確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控;

5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;

6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

7、監(jiān)督公司市場籌劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;

8、定期開展各部門聯(lián)動的售后效勞管理會議，保證整體運作效率的改善;

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜，

總經理助理績效考核重點：

1.公司方案完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日常績效考核

日常工作事項：

1.周工作方案執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查

7.總經理交辦事項落實

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對客戶拜訪情況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)方案

公司工作方案篇4

公關工作方案可以按不同劃分標準來劃分。

按活動所用時間角度可以劃分為長遠工作方案和短期工作方案，按公關活動的區(qū)域可以劃分為整體方案和個別方案，按公關活動的功能分類可以分為宣傳方案，交際方案，效勞方案，社會公益方案，咨詢方案。

折疊編輯本段結構

與一般工作方案相同，公關工作方案的結構由三局部組成：

1、標題

標題又叫方案名稱，主要說明制定方案的單位，期限和種類。如《╳╳公司20周年慶典活動方案》，標題中也可以不出現(xiàn)單位名稱，只在正文結尾處注明即可。

2、正文

正文是方案的主體，一般包括前言，內容，措施三局部。

1〕前言。簡要說明公關方案的原由、目的和意義，介紹組織目前的狀況。

2〕內容。明確寫出公關活動的主要內容、工程，要做到在數(shù)量上，質量上，時間上的具體要求。

3〕措施。詳細說明完成活動的具體措施，行動步驟，時間分配，人力，物力，財力等安排。

此外還要說明應注意的問題。正文局部內容較多，因此要寫得層次清晰，段落清楚。在寫作方法上可以采取表達性，也可以采用條文式，表格式或者綜合運用各種形式。

3、結尾

結尾的內容一般包括執(zhí)行方案應注意的事項或需要說明的問題，提出的要求等。

結尾之后是落款，注明制定方案的單位名稱和日期，加蓋公章。此外與方案相關的材料可在正文后面附文、附表說明。

折疊編輯本段內容

公關工作方案的內容，由七局部構成：

1、方案概要

方案概要是方案的主要目標和建立事項的簡短摘要，要求高度概括，用詞準確，使閱讀者能夠迅速抓住方案的要點。同時要把方案內容的目錄附在方案概要后面。

2、當前組織的公關狀態(tài)以及存在問題分析

在調查研究的根底上，了解公眾對組織的態(tài)度，找出組織在內外環(huán)境中存在的問題，為公關方案和措施方面提供主要依據(jù)。

3、公共關系目標

公關目標是公關行為的主要依據(jù)和標準，它不僅能指導活動的方向，提供活動方法，而且是檢驗公關活動成敗的標準。

4、公關方案的行動方案

詳細說明公關活動所涉及的內容、目標，以及為到達這一目標而采取的措施。

5、制訂活動經費預算

確定每項活動所需的經費預算，并為此建立起嚴格的規(guī)章制度，確保公關活動有雄厚的物質支持。

6、效果評價手段

明確制定公關活動效果評估的方法和標準，如有能力可制定定性和定量的數(shù)量和質量指標。

7、公關方案的實施控制

明確制定相應的控制程序，對方案本身或方案的實施進行必要的調整，確保公關目標的實現(xiàn)。

公司工作方案篇5

各位員工：

過去的20某某年是不平凡的一年，國際國內能源緊缺，國家宏觀調控、銀根緊縮，原材料上漲，公司內部改制，人事調動頻繁，面對內憂外患，公司上下頂住壓力，正確審視宏觀調控，堅持以平安生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤、電價格上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷健全各項規(guī)章制度，注重教育培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在平安生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎扎實實開展各項工作，在公司全體員工的共同努力下，20某某年公司共生產POY等多噸，銷售產品余噸，實現(xiàn)銷售收入的驕人成績，公司也獲得了等殊榮，現(xiàn)將公司20某某年度的主要工作總結如下：

一、04年主要成績

20某某年5月公司順利通過了～20某某質量體系認證，并且借助～20某某的認證工作，制定并完善了生產各崗位的操作規(guī)程及管理制度，使每個生產崗位都有規(guī)程，下半年又制定了相應的績效考核制度，加強跟蹤反應，從定方案目標、工作實施、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、再到方案實施，形成一個螺旋向上的良性循環(huán)過程，使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進。

第一、抓生產

1、20某某年全年共計生產DTY噸，HOY噸，DTYAA率80.95%，HOYA級以上率90.10%，廢絲率〔包括C級小筒〕6.77%，從后半年對生產各部門進行考核以來，各部門非常重視，部門的考核得分與班組掛鉤，班組與操作員掛鉤，設備的維修保養(yǎng)質量與產、質量掛鉤等，人人有質量意識、產量意識、消耗意識，使得公司總體生產狀況呈逐漸上升趨勢；

2、加彈車間通過車間領導與全體員工的不懈努力，克服了原料上的波動、人員操作和技能上的生疏，以及設備上的故障，產品的AA率逐月提高，與03年相比，共提高了4.22個百分點，A級以上率提高了1.56個百分點，產量提高了1268噸，并且在公用工程車間的配合下，停錠率、設備突發(fā)停機率減少，使得加彈車間的產質量有了明顯的提高；

3、紡絲車間加強全員設備培訓教育，加強設備的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，與公用工程車間協(xié)調解決，全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質量目標管理方案》，生產方案完成率≥96%，設備完好率≥90%，產品的一次性交驗合格率≥98.5%，AA、A級以上率≥91.5%，全年車間實現(xiàn)了31個品種的POY總產量693.8噸，24個品種的HOY總產量37.8噸，廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%，平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%；

4、公用工程車間對公司的設備進行了全方位的改造、完善、維護，為公司的生產提供了強有力的保障，去年完成了新紡絲線的安裝任務，TMT卷繞頭改造，計量泵的改造，計量泵變頻和加彈機變頻拖動改造，空調機組變頻器的改造等等，通過上述重大改造及完善，提高了產品質量，杜絕了計量泵軸上下竄動而造成的細絲的現(xiàn)象，同時為公司節(jié)約了電耗，生產上消化了電費漲價而增加的本錢；

5、質管部對～20某某的認證、運行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒，～20某某國際質量標準體系的通過與運行，使公司的質量管理工作上了一個新臺階，增強了市場競爭力。去年質管部也對如何提高勞動效率、提高產品的質量方面下了不少功夫，對成品倉庫實行編號管理，定人定倉，以提高物資查找效率，標準產品堆放，并且實行了二道判色工序，減少了質檢的誤判率，提高了產品的一致性，并協(xié)調了相關部門對于產品本錢驗收的四項工序，使公司生產流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督，完善了公司的生產管理；

6、在過去的一年中，生產部門還加強了對新產品的開發(fā)力，在生產各部門的配合下，先后開發(fā)了細絲DTY，同時還有17dtex6f黑色DTY等，并且對DTY進行工藝改良，使公司價差較大的二個品種質量得到了進一步提升，年底還對具有國內最高水準的吸濕排汗功能性纖維進行了試驗開展，增加了公司現(xiàn)有產品規(guī)格，優(yōu)化產品結構，以高新科技產品支提高市場的核心競爭力，提高市場份額；

第二、抓銷售

1、04年整個銷售工作平穩(wěn)運行，銷售部加強業(yè)務員隊伍的管理的同時，通過考核、培訓、引導、交流等，增強了業(yè)務員的工作責任心，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和積極性，使整個銷售工作充滿生機和活力；

2、推行了諸多舉措，嚴格對帳制度，實行方案指導，加強合同、協(xié)議的管理，開展客戶的資信調查，實施訂單把關等政策，減少商業(yè)風險；并密切關注市場行情，注意信息的收集反應，為生產提供依據(jù)；

3、全年根本做到產銷平衡，使公司的生產得以正常發(fā)揮效能。對業(yè)務員明確任務，分解落實，下達指標，供在穩(wěn)固老客戶的同時，加強新客戶的開發(fā)，04年共開發(fā)新客戶30余家，年銷售數(shù)量也在700噸以上，占年銷售額的8.7%；

4、加強了對應收款的控制，現(xiàn)應收款余額僅占銷售收入的4.35%，遠遠小于03年應收款數(shù)值。

第三、抓本錢

1、供給在改制前由于生產與供給不能得到很好的協(xié)調，致使生產性物資的采購庫存量缺少科學性，改制時光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬元，改制后公司出臺了《生產性物資采購制度》，加強了物資采購流程、合理庫存、采購的方案性等方面的管理，減少了資金占用，并且對供給商進行了甄選，做到“同等價格比質量，同等質量比效勞〞，加強了對倉庫庫存量的盤點，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度地盤活資金，減少庫存，加強了合同管理，降低采購本錢，嚴格檢驗入庫程序，并引進監(jiān)督機制，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題；

2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌集資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排資金，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支有預算，有方案，確保資金平衡；三是加強了各部門備用金的管理；

3、生產上加強本錢核算，通過各種標準化制度的出臺及公用工程車間的努力，提高了設備的運行穩(wěn)定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生產本錢。

第四、抓平安

平安是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)開展的根底與保證，一年來公司始終堅持“平安第一、預防為主〞的方針，在抓好經濟效益的.同時，狠抓平安生產工作，抓落實、勤檢查、重實效，開展了行之有效的平安管理工作，成立了創(chuàng)安領導小組，做到了三個到位：

1、平安生產責任到位，根據(jù)“創(chuàng)安〞工作方案，層層落實，健全公司、車間、班組三級平安網(wǎng)，平安目標明確，責任到位，對在平安上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，保安班隨時對消防設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應急預案，成立了義務消防隊，并專門組織了演練，04年公司被評為某某某市級“治安平安單位〞、某某某市“創(chuàng)安〞先進單位；

2、平安意識貫徹生產全過程到位，以糾正習慣性違章操作為重點，，進一步增強廣闊職工的平安意識和自我保護意識，在工作中，嚴格遵守操作規(guī)程，不斷完善平安監(jiān)督約束機制，把平安責任制落到實處，加大平安檢查力度，始終把“平安第一〞的思想貫穿于生產全過程；

3、職工平安生產教育、車隊的平安行駛教育根本到位，加強了平安教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學習，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識，新交法一出臺立即組織了相關人員的學習教育。

第五、抓制度

1、轉制后，為適應公司管理標準化的開展需要，公司先后修訂、完善了績效考核制度、生產性物資采購制度、非生產性物資采購制度、招用工規(guī)定、員工日常行為標準、車輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、廢品處理規(guī)定、平安保衛(wèi)制度、員工宿舍管理方法等16種規(guī)章制度，并且加強了對制度的培訓、執(zhí)行、協(xié)調、督查、跟蹤，用完善的制度來約束人和標準人，使工作有標準、做事有準那么；

2、加大了對人的管理，企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力，因此對人的管理是企業(yè)管理的關鍵，在這方面，04年公司做了大量的工作，。首先修訂完善了招用工制度，各部門定崗定員，嚴格缺員審批，拓寬招工渠道，嚴格招用工程序，標準招工手續(xù)，建立員工檔案，凡證件不齊、身份不明者不予錄用，在對全廠性的員工身份核查中，共查出使用假身份證的16人次，公司對此作出了嚴肅處理；其次在用人問題上把好三關，即進人關、使用關、留用關，人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關，并且新進員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務技能的培訓，做到未經培訓不予上崗，確保人員素質；最后做到教育經常化，公司組織與車間部門自行組織培訓相結合，提高員工專業(yè)技術水平與遵章守紀的自覺性，增強了員工的主人翁意識，在結合日常行為標準教育向公司提合理化建議的活動中，廣闊員工獻計獻策，為公司的開展提出了自己中肯的意見，該次活動共收集到有價值的建議80余條，公司也對此作了表障；

3、加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是在生產、經營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是廣闊員工共同的價值觀，共同的行為準那么。為此公司非常重視企業(yè)文化建設，豐富員工八小時外的生活，在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時，下半年也組織了員工群體性籃球賽、乒乓球賽及某某某公司首屆卡拉ＯＫ比賽，既豐富了大家的業(yè)余文化生活，活潑了氣氛，也增強了公司的凝聚力，提高了公司的文化底蘊；

4、搞好了食堂、保安、車隊及公司的基建、維修與非生產性物資管理的后勤保障工作。

〔1〕食堂工作年初時相對較亂，轉制后，公司采用制度約束與民主監(jiān)督結合的方式，改變以往效勞意識不強、內部搞小團體主義、財務管理混亂、就餐秩序差等不良局面，本錢核算效果顯著，現(xiàn)在食堂在員工吃好的根底上已經扭虧為贏；

〔2〕車隊也主要強化了效勞意識，做好日常保養(yǎng)，在新交法出臺后及時跟進，組織教育，以做好平安行車的防范工作，據(jù)統(tǒng)計駕駛班全年共平安行駛30余萬公里，有效地保證了公司各種日常業(yè)務的正常開展；

〔3〕保安班在正規(guī)廠門秩序，做好日巡夜查的防火防盜工作的同時，也加強對員工生產紀律的督查力度，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，下半年來，各種違紀違規(guī)現(xiàn)象都有所改善；

〔4〕在公司的基建、維修及非生產性物資的管理方面，主要在節(jié)約本錢及提高辦事效率上下功夫，全年完成了車間墻面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作。

〔5〕在設施、設備及辦公用品的管理上，根據(jù)部門需求，按照公司相關制度對辦公用品進行了集中采購和用時發(fā)放，以最大限度地降低本錢和無謂的消耗，切實加強公司辦公設施、設備的管理、維護，實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮最大的功能，20某某年度相繼建成了公司內部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站，并在公司網(wǎng)站上加強了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產品方面作了一定的奉獻，為公司的信息化建設奠定了一定的根底。

各位員工，以上是公司在20某某年所取得的根本成績，這些成績的取得，來源于全體員工的共同努力，在這里我向來自生產一線的操作工、輔助工、保全工、質檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、炊事員、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。

二、存在問題

公司在取得成績的同時，我們也應該正視自己的缺乏。

1、管理不夠精細，致使質量問題時有發(fā)生。55/14、7824LT的細絲問題，黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等，還有不斷出現(xiàn)的僵絲、毛絲、油污等問題，雖然問題也有一定的客觀因素，但我們必須引起重視，04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導致細絲而當班的質檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時反應，下一班質檢班人在上班時發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去，給公司造成了較大的經濟損失。為此，如何防止發(fā)生類似問題、如何減少問題的出現(xiàn)，我們必須從技術上、管理上做精做細，以保證產品的均一性、穩(wěn)定性，減少內在瑕疵，減少因員工責任心不強而造成的損失。

2、生產效率未能到達預期目標，消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產效率方面取得了較好的成績，但是尚有潛力可挖，從原料到工藝，從操作到巡檢，從制度到檢查，從設備到備件，從培訓到效果等一系列工作為重點，從根底工作抓起，以穩(wěn)定生產，提高生產效率，降低生產本錢。

3、對倍捻廠的關心、指導和檢查不夠，倍捻廠是我公司的另一個利益增長點，今年要加大對倍捻廠的關注力度，首先從規(guī)章制度入手，由生技部牽頭，建立完善操作規(guī)程和管理制度，重視催促檢查，提高品質、提高效率。

4、因違反操作規(guī)程而引起的生產事故和質量事故還時有發(fā)生，年初又發(fā)生了1線螺桿起火造成停產的事件，因此平安生產應引起大家高度重視，平時要做好突發(fā)性事故的處理能力，提高自我防護能力，預防平安事故的發(fā)生。

5、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)在：一是常抓不懈的精神不夠，存在時緊時松的現(xiàn)象，特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時，放松了對員工勞動紀律、行為標準的檢查；二是各部門通力協(xié)作、齊抓共管的局面還未完全形成；三是個別部門、個別員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠，違紀違規(guī)事件時有發(fā)生。

6、部門與部門之間的相互協(xié)調配合不夠，表現(xiàn)在有時公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實，信息共亨方面工作還做得不夠。

7、銷售對新市場、新產品、新客戶的開發(fā)能力不強，使新上的生產線沒能發(fā)揮有效作用，庫存數(shù)量過大，結構調整較慢，另外還應繼續(xù)加強對應收款的催收工作，降低在銷售資金中的比例。

8、質管部作為全廠性的生產質量監(jiān)督管理部門，在04年的工作中履行了質檢的工作，而未盡到一個全廠性的質量把關、監(jiān)督管理職能，下一步在繼續(xù)做好質量檢驗標準工作的同時，也應對全廠性的質量問題加強監(jiān)管。

9、車間的現(xiàn)場管理相比照擬薄弱，特別是前紡，去年一年出現(xiàn)了較多的問題，我們的一線管理人員應把“5S〞培訓與現(xiàn)場管理有機結合起來，力爭現(xiàn)場管理能有所突破，使“5S〞能在車間真正地實行起來。

10、員工隊伍不夠穩(wěn)定，員工的整體素質及后勤效勞水平等都有待于進一步提高。

三、05年工作展望

過去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公司求穩(wěn)定的一年，而20某某年將是公司在穩(wěn)定的根底上求開展、求創(chuàng)新、求突破的一年，公司將加強根底設施建設，加強科技創(chuàng)新方面的投入，提高產品科技含量，提高產能水平，提高綜合競爭力，加強企業(yè)文化建設，加強公司宣傳，提升品牌形象，提高企業(yè)文化內涵，提升行業(yè)地位，在04年的工作根底上，加強出口創(chuàng)匯，力爭在05年到達銷售某某個億，行業(yè)排名進入全國某某某宏偉藍圖。

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