企業(yè)文化大綱10/15/2022金川集團的企業(yè)文化是什么●金川集團企業(yè)文化提升項目建設的背景和意義●金川集團企業(yè)文化總綱●金川集團企業(yè)文化大綱的構成金川集團的企業(yè)文化大綱●金川事業(yè)——使命、愿景●金川品格——核心價值觀、企業(yè)精神、管理方針●金川法則——兩個“理念”：戰(zhàn)略理念、人才理念八個“觀點”：資源觀、科研觀、市場觀、風險觀安全環(huán)保觀、成本觀、質量觀、廉潔觀●金川規(guī)范——行為引領、行為風尚、行為規(guī)范、行為禁區(qū)目錄

金川標識金川文化的發(fā)展歷程金川50年，不僅創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，同時也創(chuàng)造了金川文化人是文化和歷史的雙重創(chuàng)造者。金川經過50年的發(fā)展，已經由最初地圖上找不到名字的小村莊，成為中國鎳鈷工業(yè)的龍頭企業(yè)和國際知名的大型企業(yè)集團。50年來，金川不僅創(chuàng)造了巨大的物質財富，還創(chuàng)造了獨特而富有魅力的企業(yè)文化。這種文化在不同的歷史時期都發(fā)揮了顯著的支撐作用，使金川創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

1986年，在第四次黨代會上，金川公司第一次把幾十年的歷程中形成的精神文化歸納為“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學求實、銳意改革、團結進取”的“金川精神”。之所以這樣總結，是因為在此之前，正是在這個行動綱領和精神指南的指引下，金川人在一窮二白的困難下，產出第一批“爭氣鎳”，并在“文革”之后迅速結束了產能長期徘徊的局面，順利實現(xiàn)“三年三大步”，甩掉了中國缺鎳少鈷的帽子，創(chuàng)造了中國鎳鈷工業(yè)的一個奇跡。進入新世紀，金川面臨著全新的形勢和任務。在實施國際化經營新的征程中，公司適時把企業(yè)精神修改為“艱苦奮斗，敢爭第一”，先后提出了“出資者滿意，員工幸?！逼髽I(yè)宗旨等文化理念，在這些文化理念的指引下，公司實現(xiàn)了快速發(fā)展。金川發(fā)展的歷史告訴我們：文化的作用不僅是存在的，而且是強大的。文化需要傳承，更需要創(chuàng)新和發(fā)展。面對實施跨國經營和建設百年金川的新任務，我們就必須有所繼承和放棄。金川所承擔的是金川優(yōu)秀文化的血脈和基因，金川所放棄的是不適應未來發(fā)展要求的羈絆和桎梏。金川集團企業(yè)文化提升項目建設的背景和意義之一：金川50年積淀了豐富的精神文化，但從未進行過系統(tǒng)的梳理和提煉。金川集團公司走過了50年的光輝歷程，風雨兼程，勇往直前，實現(xiàn)了產業(yè)報國的夢想，也給我們留下很多啟示。金川50年艱苦奮斗的歷史積淀了豐富的精神文化，金川文化支持了金川50年的改革發(fā)展，金川文化一直是推動金川發(fā)展的強大動力。但是，我們也從未對豐富的金川文化進行系統(tǒng)的提煉，面對時代的飛速發(fā)展，環(huán)境的急劇變化，金川需要對自身的根本任務和存在意義進行怎樣的思考和判斷？如何在50年的拼搏之后繼續(xù)保持旺盛的活力和發(fā)展勢頭？金川需要對自身成功的原因進行怎樣的理性總結和提升？怎樣才能保證在建設百年金川中不要遺失珍貴的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和積淀，迷失自我，正本清源，繼往開來？……之二：新的發(fā)展戰(zhàn)略呼喚與其相適應的企業(yè)文化支撐。

面對未來，金川集團公司確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略體系，即：按照“三個四”的戰(zhàn)略框架，把金川集團公司建設成為跨國經營礦業(yè)集團。并提出了“打造千億企業(yè)”、“躋身世界500強”、“建設百年金川”等“十二五”發(fā)展目標和遠景規(guī)劃。金川集團公司認為，能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的是企業(yè)文化。金川打造千億企業(yè)，實現(xiàn)百年金川的目標仍然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，這是金川改革發(fā)展的一條基本經驗。系統(tǒng)構建金川文化體系，提升企業(yè)文化管理的水平，是打造百年基業(yè)的必然選擇。金川能否在“十二五”經濟總量翻一番實現(xiàn)千億企業(yè)目標，進而培育“百年金川”的文化？是金川必須思考和回答的問題。之三：文化需要傳承，更需要創(chuàng)新和發(fā)展，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化。只要有人的群體活動，就會產生相應的文化。企業(yè)文化是會隨著企業(yè)外部環(huán)境和自身發(fā)展的變化而變化的。公司邀請國內專業(yè)機構協(xié)助公司對企業(yè)文化進行全面總結、梳理和提升，并不是要否定金川已經形成的文化，而是為了繼承和弘揚金川集團公司50年來沉淀的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和精神品質，廣泛吸取國內外企業(yè)文化的最新理論和方法，務實地體現(xiàn)金川集團在現(xiàn)代企業(yè)管理與未來發(fā)展方面的實際需要，很好地處理繼承與創(chuàng)新、引進與吸收、理論與實踐的關系，以期改造自己，超越自我。新的金川文化體系產生于大量的基礎調研和基層訪談，企業(yè)文化建設所有內容的設計和編制，都采取了大量科學、定量、定性分析研究方法。可以說，每一個條目都有其現(xiàn)實的來源或者明確的所指，既不是空中樓閣，也不是文字擺設，具有很強的針對性和指導性。它是金川集團歷史上第一個全面、系統(tǒng)、完整的企業(yè)文化體系。金川集團企業(yè)文化總綱

■金川文化是金川集團對過去風雨歷程的回溯與深刻思考，對未來事業(yè)的美好展望和追求，對昨天成功的高度凝練，對明天的戰(zhàn)略把握和布局。

■金川文化源于產業(yè)報國的責任意識。從艱苦創(chuàng)業(yè)，到蜚聲國際，金川員工一直秉承轉化資源價值，服務經濟發(fā)展，推動社會進步的責任感、使命感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，拼搏不息。憑借這種責任和使命感，金川員工爆發(fā)出了強大的斗志和毅力，取得了驕人的成績：戰(zhàn)戈壁，斗風沙，昂龍首，敬業(yè)報國，不畏艱險；攻難關，提能力，跨大步，勇于超越，永不滿足。這種責任、敬業(yè)、奮斗精神是金川最寶貴的財富，是金川文化的源頭。

■金川文化興于持續(xù)改進、革故鼎新的創(chuàng)新意識。回首過去，金川的成功得益于艱苦條件下的技術創(chuàng)新，得益于水平落后下的管理創(chuàng)新，得益于全體員工的觀念創(chuàng)新與革新落實。面對未來，企業(yè)發(fā)展與資源約束矛盾日益加深，行業(yè)競爭日趨激烈，只有繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，掌握創(chuàng)新的方法，培養(yǎng)創(chuàng)新的氛圍，建立創(chuàng)新的機制，踐行創(chuàng)新的實踐，才能保證金川集團的永續(xù)發(fā)展。

■金川文化成于創(chuàng)造價值的效益意識。金川的根本任務就是富集、提升資源價值，這里的資源既代表礦產、人員、設備等有形資源，也代表著勞動、知識、技術等無形資源。金川的成功依靠的正是各種資源的積極獲取、整合配置和作用發(fā)揮，未來金川的發(fā)展更要注重轉化資源價值效率和效益的提升。因此創(chuàng)造資源價值是金川文化的成敗所在。

■金川文化盛于以人為本、互利互惠、共同發(fā)展的共贏意識。金川的建設和發(fā)展離不開國家的支持、客戶的厚愛、員工的奉獻以及其他相關單位的鼎力協(xié)助。金川集團始終致力于企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會等各方利益相關者的和諧發(fā)展，共同進步。以人為本、互利互惠、共同發(fā)展是金川文化興盛、事業(yè)成功、基業(yè)長青至關重要的態(tài)度和準則。金川集團企業(yè)文化總綱

金川集團的企業(yè)文化由四個層次組成：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。精神文化即金川集團的價值觀體系，制度文化是在價值觀念指引下的企業(yè)經營管理制度、流程體系，行為文化是金川員工行為準則，物質文化是金川VI體系、文化宣傳網絡系統(tǒng)和宣傳載體的集合。金川集團企業(yè)文化大綱的構成

——金川集團企業(yè)文化大綱金川集團企業(yè)文化大綱的構成

金川集團企業(yè)文化大綱由四個篇章構成

金川事業(yè)

——使命愿景

金川品格

——核心價值觀企業(yè)精神管理方針

金川法則

——二八法則：兩個”理念”、八個“觀”

金川規(guī)范

——員工行為準則金川事業(yè)——使命

聚金匯川利民興邦

■金川集團是采、選、冶、化、深加工聯(lián)合配套，以礦業(yè)和金屬垂直一體化為主業(yè)、相關多元化的大型礦業(yè)集團。在全球范圍內綠色開發(fā)、清潔生產、綜合利用，將有限資源最大限度轉化成為滿足客戶需求的產品和服務，促進經濟繁榮，推動企業(yè)、員工、社會共同進步。

■聚金匯川：金川集團聚集礦產資源之金、資本之金，匯納人才之川、技術之川、文化之川，廣聚八方力量，以海納百川之勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，打造長青基業(yè)。

■利民興邦：金川集團創(chuàng)業(yè)為國，立企為民。創(chuàng)造資源價值造福于客戶、員工和民眾，服務于國家建設，推動所在區(qū)域發(fā)展。使命是金川對自身存在的根本任務和意義的思考。金川事業(yè)——愿景

世界的金川中國的驕傲

■金川鎳礦的開發(fā)以及為國家建設做出的巨大貢獻成為中國的一個驕傲。

■面向未來，金川集團致力于成為世界領先的跨國經營礦業(yè)集團：在全球范圍內配置資源，在資源規(guī)模、管理模式、人才素質方面達到世界先進水平；持續(xù)技術創(chuàng)新，成為資源綜合利用的國際典范，引領行業(yè)技術方向；塑造有實力、負責任的世界級品牌形象，讓金川享譽全球，成為中國永遠的驕傲。愿景是金川對于未來發(fā)展美好藍圖的描繪。金川品格——核心價值觀

責任人本創(chuàng)新共贏

■責任：牢記責任、不辱使命是金川集團對自身及其員工的第一要求。

資源報國是金川集團與生俱來的神圣責任；

善用資源、創(chuàng)造價值、回報股東是金川集團的根本責任；

關愛員工、保護環(huán)境、造福社會是金川集團始終堅守的責任；

忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勇創(chuàng)佳績是金川員工的首要責任。核心價值觀是金川最基本的信仰，是判斷一切言行是非的根本原則?！鋈吮荆航鸫▽T工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動力源泉。只有充分發(fā)揮人的才能，激發(fā)人的創(chuàng)造性，企業(yè)才能基業(yè)長青。企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工。尊重人、關愛人、發(fā)展人是金川對員工的基本態(tài)度。

■創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有金川的現(xiàn)在，沒有創(chuàng)新更不會有金川的未來。持續(xù)的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是金川發(fā)展的必然選擇。金川將通過強化創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機制、激發(fā)創(chuàng)新活力來提高金川的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力基于學習力。金川集團致力于培育學習型員工、建設學習型組織，強調全員學習、持續(xù)學習、終身學習?！龉糙A：金川秉持合作共贏理念，堅持誠信互利，滿足客戶需求，偕同合作伙伴共同成長。金川品格——核心價值觀

金川品格——企業(yè)精神

艱苦奮斗勇于超越

■艱苦奮斗：艱苦奮斗是金川員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，是金川集團創(chuàng)造輝煌業(yè)績的力量源泉。在新的征程中，金川繼續(xù)堅持艱苦奮斗的寶貴精神——“不怕苦、不怕難”的質樸作風；“不滿足、不退縮”的昂揚斗志；“不奢侈、不浪費”的節(jié)儉意識。

■勇于超越：勇于超越是金川集團不斷攻堅克難、取得成功的關鍵所在。勇于超越是一種積極應變、勇往直前的發(fā)展精神，是一種直面挑戰(zhàn)、贏得勝利的拼搏精神，是一種否定自我、超越自我的進取精神。企業(yè)精神是金川個性的展示，是金川優(yōu)良傳統(tǒng)的凝練和弘揚。金川品格——管理方針

科學決策嚴格執(zhí)行

有效監(jiān)督持續(xù)改進

■通過建立科學、民主的決策機制，運用科學的分析工具和方法，確保決策科學、有效。

■強調通過嚴格的執(zhí)行確保每項工作高效完成?？茖W完備、不斷創(chuàng)新的制度體系是執(zhí)行的基礎。責權清晰、標準明確、獎罰分明、注重細節(jié)、嚴格落實是執(zhí)行的關鍵。

■重視充分發(fā)揮組織監(jiān)督職能，整合監(jiān)督資源、完善監(jiān)督機制、創(chuàng)新監(jiān)督手段，努力做到全程監(jiān)督、重點監(jiān)督、長效監(jiān)督，確保監(jiān)督的實效性。

■管理能力的提高永無止境，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標，注重方法、手段、工具的學習與創(chuàng)新，才能在激烈競爭中獲取優(yōu)勢。管理方針是金川對管理的深刻思考和一貫堅持管理作風。金川法則——戰(zhàn)略理念

構筑資源優(yōu)勢深化科技創(chuàng)新

加強資本運作實施跨國經營

■資源戰(zhàn)略是金川的第一戰(zhàn)略。面向全球進行資源開發(fā)與綜合利用，保障資源供給、積極構筑資源優(yōu)勢是金川發(fā)展的第一要務。

■深化科技創(chuàng)新，提高資源綜合利用水平，促進產業(yè)鏈延伸、產業(yè)結構調整。堅持走自主創(chuàng)新與引進、消化、吸收相結合的道路。改進技術工藝，提高生產效率，降低成本；研究新技術、開發(fā)新產品、開拓新領域，提升企業(yè)綜合競爭實力。

■金融資本助力產業(yè)資本，通過資本運作不斷壯大資本總量，推動資源拓展、產業(yè)結構調整等戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

■努力提升全球范圍內資源的配置與經營能力，通過資源、人才、管理、技術、市場的全球整合，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，塑造國際品牌。戰(zhàn)略理念是金川中長期戰(zhàn)略發(fā)展的思考和布局。金川法則——人才理念

適者為才人盡其才

尊重價值多元激勵

■金川集團對人才的需求是多層次、多領域的，凡是認同金川文化、適合崗位要求的員工都是人才。金川致力于為員工搭建展示能力的舞臺、成就事業(yè)的平臺，充分發(fā)揮員工的才智。

■我們既尊重員工創(chuàng)造的價值，也尊重員工合理回報的要求；既關注員工的物質生活需要，也關注員工的精神生活需要。針對不同層次、不同類別的人才，通過建立多元、公平、效益聯(lián)動的激勵機制，調動員工積極性，穩(wěn)步提高員工物質、精神生活水平。人才理念是金川明確人才標準、明晰企業(yè)責任、激發(fā)員工活力的信念基礎。金川法則——資源觀

資源是金川的生命線

■金川集團視資源為企業(yè)的生命。我們致力于多渠道，多方式，多品種獲取資源，開發(fā)資源。通過提供系統(tǒng)、安全、環(huán)保、互惠的解決方案，保護性、計劃性開采；不斷提升資源回收效率，充分挖掘資源價值，“吃干榨盡”。資源觀是金川對待資源的態(tài)度。金川法則——科研觀

研以致用引領未來

■金川強調科研要圍繞生產、服務生產，及時解決生產問題，依靠科技提高企業(yè)生產運作效率，降低成本。以客戶需求為導向，及時推出新產品。

■金川注重科研面向未來，進行前瞻性研究和技術儲備，引領行業(yè)發(fā)展、培育市場、引導消費，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展提供支撐。

科研觀是金川科技研發(fā)的指導方針。金川法則——市場觀

市場導向強化服務

■金川強調必須樹立強烈的市場意識，注重對市場的深入研究，時刻關注市場變化，努力提高市場分析、駕馭和開拓能力。

■金川重視服務水平的提高。掌握客戶需求，主動溝通，積極響應，不斷提高服務質量。加強渠道管理，與重要客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)共同發(fā)展。市場觀是金川強化市場意識和提高營銷能力的謀劃。金川法則——風險觀

健全機制風險預控

■強化風險管理意識、提高風險管理能力是金川健康發(fā)展的必要保障。

■金川重視全面風險管理綜合體系的建設，注重風險管理的科學化、工具化、流程化，強調決策的科學分析、嚴格論證、量化評估。防患于未然，風險預控。

風險觀是金川風險內控工作的指導方針。金川法則——安全環(huán)保觀

安全第一環(huán)保一流

安全是金川生產經營的基礎，是超越一切的頭等大事。安全第一，預防為主。金川貫徹“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全預防理念，建立系統(tǒng)的安全管理體系，不斷提高職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，全面提升安全管理水平。

金川將環(huán)境保護視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，視為以人為本、和諧發(fā)展的重要表現(xiàn)。金川堅定不移地貫徹落實綠色開發(fā)、清潔生產、循環(huán)利用、節(jié)能減排、保護自然、防治污染的環(huán)保舉措，通過持續(xù)投入、嚴格管理，建設和保護所在區(qū)域的碧水藍天。

金川倡導：

■遵循基本安全態(tài)度：人的生命高于一切，安全就是最大的效益。

■樹立安全管理理念：安全來自規(guī)范，安全來自細節(jié)。

■構建零傷害模式：零違章＋無隱患＝零傷害。

■培養(yǎng)本質安全型員工：我要安全，我懂安全，我會安全，我能安全。

■打造本質安全型企業(yè)：員工安全，設備安全，工藝安全，環(huán)境安全。

■建設環(huán)境友好型企業(yè)：工藝先進，環(huán)保一流，循環(huán)經濟，社區(qū)和諧。安全環(huán)保觀是金川對待安全生產和環(huán)境保護的態(tài)度和管理方法。金川法則——成本觀

科學支出杜絕浪費

■成本控制是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。樹立科學的成本觀就是保障合理投入，科學衡量投入產出比，系統(tǒng)配置資源，通過全面預算管理、依照規(guī)范的財務流程保證支出的效率和效果。

■降低成本最重要的手段是厲行節(jié)約，杜絕浪費！金川提倡全員提高成本意識，通過成本量化管理，降低消耗，消除一切浪費。在保證質量的前提下盡最大努力降低物耗、能耗，減少等待和作業(yè)時間。成本觀是金川落實成本管理的方針。金川法則——質量觀

客戶滿意注重細節(jié)

■按標準生產，是質量管理的基礎?？蛻魸M意是金川質量管理的首要追求。我們注重對客戶需求的研究，提供與之相適應的產品。

■質量來自每一位員工對細節(jié)的把握，來自于每一位員工對待工作的嚴謹認真。

質量觀是金川引導全員質量意識方向、落實質量管理重點的導向標。2010.9http://金川法則——廉潔觀

遵章守紀廉潔自律

■金川重視規(guī)章制度建設，把企業(yè)管理納入制度化、法制化軌道，夯實廉潔基礎。通過嚴格的制度和流程確保各項工作有法可依，有章可循，強調全體員工照章辦事、遵章守紀。

■金川提倡員工樹立高尚情操、培養(yǎng)健康情趣，廉潔從業(yè)，嚴格自律。廉潔觀是金川落實廉潔工作的方針。金川規(guī)范——員工行為準則

■行為引領：八榮八恥（社會主義榮辱觀）

■行為風尚：忠誠企業(yè)敬業(yè)愛崗學習創(chuàng)新簡捷高效奉獻愛心

■行為規(guī)范：遵章守紀團結協(xié)作誠實守信節(jié)儉廉潔信任尊重互惠共贏

文明禮貌

安全健康

■行為禁區(qū)：恣意違章違紀侵害他人權益擾亂企業(yè)秩序損害企業(yè)利益

違法犯罪行為

金川規(guī)范——行為引領

八榮八恥

（社會主義榮辱觀）

以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，

以服務人民為榮、以背離人民為恥，

以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥，

以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，

以團結互助為榮、以損人利己為恥，

以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，

以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥，

以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。

行為引領是金川集團公司全體員工一切行為方式的思想道德根源。金川規(guī)范——行為風尚

■忠誠企業(yè)

“身在金川、情系金川、奉獻金川”是每一位員工對企業(yè)的莊嚴承諾。每一位金川員工都應該在思想上認同金川價值觀，與公司保持一致；在行動上竭盡全力為企業(yè)做貢獻，時刻維護企業(yè)利益、企業(yè)形象，將個人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展之中。

■敬業(yè)愛崗

在崗一分鐘，敬業(yè)60秒。以敬業(yè)塑造自我，以負責體現(xiàn)價值。熱愛本職工作，高標準、高質量上好每個班，做好每件事。

■

學習創(chuàng)新

愛學習、會學習、終身學習，做學習型員工，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)及思想道德水平。立足本職工作，勤學善思，學以致用。勇于創(chuàng)新，不斷樹立和追求新的目標。

■簡捷高效

簡單快捷，雷厲風行，注重效率，不推諉拖拉。

■奉獻愛心

提倡員工對社會、對自然、對他人奉獻愛心，積極參與公益事業(yè)。

行為風尚是金川集團公司員工崇尚的良好行為和風氣。金川規(guī)范——行為規(guī)范

■遵章守紀

一切工作都有章可循，一切規(guī)章制度都切實管用，工作有序、運行有效、責權清楚、獎罰分明。每一位員工都有明確的規(guī)則意識、執(zhí)行意識，熟悉與崗位相關的規(guī)章制度，嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格遵守各項紀律，按照流程、規(guī)則辦事，有令必行，有禁必止。

■團結協(xié)作

顧全大局，視團隊目標為個人工作的最高目標，個人利益服從團隊利益。團結一致，坦誠相待，關心同事，互幫互助。加強溝通，積極協(xié)作，換位思考，主動補位。

■誠實守信

堅持誠實守信原則。踏實真誠，言行一致，說實話，干實事，言必信，行必果。行為規(guī)范是金川集團公司員工在日常工作和對外交往中必須遵循的基本規(guī)范?！龉?jié)儉廉潔

節(jié)約使用辦公、生產用品用料；商務活動一切從簡。清正廉潔，嚴以律己，管得住身手、抗得住誘惑、經得起考驗。

■信任尊重

同事之間相互信賴和支持，為人處事公平公正。尊重他人的人格和尊嚴，重視他人的權益和情感，肯定他人的智慧和才能，不侵犯他人隱私；尊重他人民族、宗教習俗。

■互惠共贏

商務交往堅持互惠共贏原則。積極尋求與他人、合作伙伴，乃至競爭對手實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展。

金川規(guī)范——行為規(guī)范

■文明禮貌

著裝規(guī)范，儀容儀表整潔大方。站姿端正，坐姿穩(wěn)重，舉止文明得體，時刻保持良好精神風貌。使用標準禮貌用語，語言交流親切和藹。注重個人及辦公衛(wèi)生，文件用品擺放有序。

維護公共安全與秩序，遵守社會公德，做守法公民，愛惜公物，保持公共環(huán)境整潔，孝敬父母，尊重長輩，關愛兒童，樂于助人，鄰里和諧，夫妻和睦。

■安全健康

珍愛生命，視安全為頭等大事。規(guī)范穿戴勞動保護用品用具、確認環(huán)境安全、設備安全后才能上崗，嚴守安全操作規(guī)程，堅決拒絕執(zhí)行違章操作指令，自我保護與互相保護相結合，保證生命安全。

追求健康生活情趣，養(yǎng)成良好生活習慣，培養(yǎng)科學生活方式，努力保持良好心態(tài)，增進身心健康。樹立環(huán)保意識，促進環(huán)境、生態(tài)健康。金川規(guī)范——行為規(guī)范

金川規(guī)范——行為禁區(qū)

■恣意違章違紀

金川集團公司嚴禁違反公司管理規(guī)章、制度流程、操作規(guī)范屢教不改或造成嚴重后果的行為，如無理取鬧、打架斗毆、酗酒鬧事屢