2013年半年度述職報告

2013半年度述職報告-目錄1.上半年業(yè)績完成情況2.上半年夯實工作情況3.上半年總結得與失4.下半年具體工作計劃5.下半年所需資源支持6.工作問題、改進及建議序號工作事項目標值分值完成情況部門自評二期別墅及洋房GRC招標清單編制2013-4-12完成優(yōu)秀高層標準電梯廳裝修招標清單編制2013-3-12完成優(yōu)秀高層區(qū)園林招標清單編制2013-6-152完成優(yōu)秀別墅區(qū)園林招標清單編制2013-6-152完成優(yōu)秀高低壓工程招標清單編制2013-3-252完成優(yōu)秀發(fā)電機供貨及安裝工程清單編制2013-3-142完成優(yōu)秀一期甲分包工程結算9完成優(yōu)秀二期甲分包工程結算5完成優(yōu)秀一期水電班組結算4完成優(yōu)秀重要節(jié)點工作及關鍵指標考核1.上半年業(yè)績完成情況內容工作事項目標值分值完成情況部門自評配合招標部招標清單的編制5完成優(yōu)秀配合招標部投標報價的審核5完成優(yōu)秀配合招標部投標報價的談判5完成優(yōu)秀配合合約部合同審核4完成優(yōu)秀配合設計部設計變更造價估算5完成優(yōu)秀配合工程部現(xiàn)場簽證審核5完成優(yōu)秀配合工程部定價審核5完成優(yōu)秀清單編制的漏項率清單子目的5%5完成優(yōu)秀按時提交配合及時性報告每月10日提交至行政人事部1完成優(yōu)秀重要節(jié)點工作及關鍵指標考核1.上半年業(yè)績完成情況內容工作事項目標值分值完成情況部門自評部門會議的組織部門級會議的組織達到4次/月以上（含4次）5完成優(yōu)秀部門人員流失率年度人員流失率控制在15%以下5完成優(yōu)秀部門流程梳理及優(yōu)化年度部門流程的梳理優(yōu)化率達95%以上5完成優(yōu)秀部門間有效投訴情況年度部門間投訴控制在8次以下4完成優(yōu)秀公司組織的培訓、活動等參與程度參與程度達95%以上5完成優(yōu)秀向行政人事部提交年度述職報告7月15日前提交半年度述職報告，次年1月15日前提交上年度述職報告，未按時提交一次扣3分5完成優(yōu)秀團隊建設及管理1.上半年業(yè)績完成情況內容工作事項目標值分值完成情況部門自評重要工作每季度向總經(jīng)理提交專題報告每年4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日前提交一份專題報告，每次未按時提交扣3分完成優(yōu)秀重大工作每月向總經(jīng)理提交專題報告開工、開盤、竣工驗收、入伙屬重大工作，每月10日提交專題報告，未按時提交每次扣3分完成優(yōu)秀工作中可能存在風險或損失專題報告第一時間向總經(jīng)理提交專題報告，未及時提交每次扣3分完成優(yōu)秀重要工作無法按時完成專題報告第一時間向總經(jīng)理提交專題報告，未及時提交每次扣5分完成優(yōu)秀部門會議紀要的上傳部門相關會議紀要上傳OA，未及時上傳每次扣2分完成優(yōu)秀本部門制度和工作程序手冊12月25日前向行政人事部提交一份系統(tǒng)整理本部門制度和工作程序的手冊，未按時提交扣3分完成優(yōu)秀目標管理責任書扣分項1.上半年業(yè)績完成情況附：上半年預結算完成情況統(tǒng)計內容工作事項份數(shù)送審金額（萬元）審定金額（萬元）審減（萬元）結算部分一期總包分包班組正在審核分包班組結算

11771一期甲分包工程結算1722272111116一期甲分包正在審核的結算

52097二期甲分包工程結算1418651478387合計3779603589503內容工作事項份數(shù)預算金額（萬元）預算部分2013年完成嘉宏灣花園二期總包預算

145000其他零星預算121100內容工作事項份數(shù)審核后金額（萬元）進度款審計總包及分包進度款審核10014802內容工作事項份數(shù)清單編制及談價總金額（萬元）招投標招標工程清單及標底編制、審核報價、談價、考察、定標等256192議標工程清單及標底編制、審核報價、談價、考察、定標等5175合同審核30附：上半年預結算完成情況統(tǒng)計附：上半年簽證、定價、設計變更完成情況統(tǒng)計內容工作事項上報份數(shù)已批份數(shù)簽證總包工程簽證2723分包工程簽證1414定價總包工程定價1910分包工程定價3434設計變更總包及分包設計變更331.立項時的總投資測算2.招標清單及標底的編制3.配合招標部進行評標、議標、定標、投標單位的考察4.配合設計部進行設計方案及圖紙審核5.工程進度款的審核6.現(xiàn)場簽證及定價的審核7.設計變更的核價8.工程結算審核

體系維護

---A

部門職責C流程再造B

團隊建設2.上半年夯實工作情況成本部部門編制為員工5名，部門經(jīng)理一名，安裝造價師一名，土建造價師三名。上半年離職率為0%

1.成本部主張員工自我管理的形式，由各專業(yè)工程師負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。員工為參與者，部門經(jīng)理為推進者，雙方在工作中彼此配合，坦誠相對，針對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行討論，得出合理結論。2.經(jīng)常組織團隊活動，增強部門的凝聚力與員工對公司的歸屬感。3.在良好的氛圍下，部門員工均開始自學造價師課程，提高自身素質，更好的為公司服務。1.參與工程簽證的流程優(yōu)化工作2.參與工程定價的流程優(yōu)化工作3.參與設計變更的流程優(yōu)化工作4.結算方式規(guī)范化5.招標清單編制的規(guī)范化品德是決定一一個人價值的的先決條件責任大于能力力應用管理學手手段有效調動動部門員工的的主觀能動性性保持部門之間間的和諧一致致，團結努力力在此基礎上，，我部門圓滿滿完成了2013年上半年績效效考核目標。。加強與各部門門之間的溝通通協(xié)調更積極主動擁擁護公司領導導層做出的各各項決策成本控制，沒沒有最好，只只有更好，我我部門將通過過更負責的態(tài)態(tài)度，更專業(yè)業(yè)的學習，更更系統(tǒng)的管理理，有效提高高成本控制率率。3.上半年總總結得與失上半年工作總總結得失4.下半年具具體工作計劃劃完成一期相關關工程結算完成二期相關關工程結算完成現(xiàn)場簽證證，定價，設設計變更完成招標清單單編制、合同同審核、進度度款審核配合深百項目目進行深百設設計、工程招招標、合同審審核、成本部下半年年5.下半年所所需資源支持持目標發(fā)揮部門職能能人財物工作問題改進建議6.工作問題題、改進及建建議1.工程量清清單編制有漏漏項情況2.工作中存存在急躁的情情緒1.針對漏項項問題制定控控制指標，漏漏項不能超過過子目的5%2.各專業(yè)工工程師在編制制清單過程中中進行自我排排查，交叉復復查3.以沉穩(wěn)的的