2006年中國（深圳）房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會

工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

[2006年02月26日杭州]成本管理理念內(nèi)容要點：5WIH

1，成本管理的目的（WHY)—提升價值2，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成（WHAT)—全成本，空間與時間分布3，房地產(chǎn)項目成本管理的出發(fā)點（WHERE)—確定與控制4，成本管理的階段（WHEN)—全過程5,成本管理的責(zé)任人（WHO)—全員6，成本管理的方法(HOW）—目標(biāo)管理成本管理的目的（WHY)1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)2，利潤與成本的關(guān)系

收入一定的情況下，成本越低，利潤越大3，成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的—機構(gòu)/團隊的目標(biāo)4，成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益--提升價值

成本控制不等于省錢,花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花的有效才是關(guān)鍵提升價值的五種途徑

價值工程的基本公式：V=F/C

V-value,性價比

F-function,產(chǎn)品、功能/性能、服務(wù)、收益

C-cost,費用/成本

C下降，F(xiàn)上升C不變，F(xiàn)上升C下降，F(xiàn)不變C小幅上升，F(xiàn)大幅上升C大幅下降，F(xiàn)小幅下降--具體選擇哪種途徑，與市場環(huán)境、公司經(jīng)營理念、產(chǎn)品方針有關(guān)--價值的評估：有顯性的，有隱性的，有眼前的有長遠(yuǎn)的，需要綜合平衡與決策房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成（WHAT)—全成本的概念1，成本構(gòu)成建造成本=前期+建安+室外及配套開發(fā)成本=土地+建造+開發(fā)間接全成本（即項目發(fā)展成本）=開發(fā)成本+期間費（營銷和管理）2，時間與空間上的分布時間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實體+費用成本管理的出發(fā)點（WHERE)

兩大基本內(nèi)容----合理確定和有效控制1，合理確定—確定是控制的前提和基礎(chǔ)，市場定價原則，沒有準(zhǔn)確只有合理；成本的決定因素：外部--市場；內(nèi)部--產(chǎn)品策劃與定位；成本的影響因素:諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面;成本確定的方法:決不是靠定額算出來的；靠對市場和產(chǎn)品的把握，市場包括銷售市場和原材料市場成本確定的過程:行業(yè)特點決定成本的特點：單件性、復(fù)雜性、多次性；從虛到實；成本實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：招標(biāo)（發(fā)包），使產(chǎn)品與市場結(jié)合----招標(biāo)的目的就是形成有效的競爭；競爭是降價的最有效手段----定標(biāo)的原則：合理低價；合理的概念：能做出符合要求產(chǎn)品成本管理的出發(fā)點（WHERE)

兩大基本內(nèi)容----合理確定和有效控制2，有效控制—動態(tài)監(jiān)控，做到隨時心中有數(shù)---控制是解決問題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；因此，控制可理解為一系統(tǒng)對外界影響的調(diào)節(jié)功能；此項調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果或產(chǎn)出不偏離既定目標(biāo)。---控制的要素：目標(biāo)、偏差測定、修正---有效控制的前提：目標(biāo)要合理實在；實際結(jié)果要及時反饋---控制不等于限制：心中有數(shù)就可以說在控制之中，時刻掌握實際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果，進而做出相應(yīng)的調(diào)整方案3，技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的原則—不論是確定還是控制成本管理的階段（WHEN)—全過程1，階段立項\策劃\設(shè)計發(fā)包\施工\竣工\維護2，對應(yīng)成本實現(xiàn)過程---由虛到實虛擬：估、概、預(yù)算現(xiàn)實：合同價、付款、結(jié)算價----從虛到實的轉(zhuǎn)折點就是發(fā)包各階段成本管理重點內(nèi)容立項階段—成本測算，項目經(jīng)濟性評價策劃階段—選擇性價比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計劃設(shè)計階段（賣什么、設(shè)計什么、施工什么）—方案：最經(jīng)濟合理方案，符合項目定位---初步：材料設(shè)備的合理選型---施工圖：限額設(shè)計，圖紙的質(zhì)量和時間保證發(fā)包階段—通過市場競爭找到合適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系）施工階段—變更和簽證的管理，付款審核竣工階段—結(jié)算、索賠辦理成本管理的責(zé)任主體（WHO)—全員1，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識只要考慮了性價比問題，就是有成本意識2，責(zé)任成本管理體系的建立目的：令全員實施自覺的成本管理行為要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評價標(biāo)準(zhǔn)；（4）評價人3,房地產(chǎn)公司成本管理專業(yè)人員的職責(zé)全面、全過程成本管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作了解產(chǎn)品、掌握市場，制定目標(biāo)，全程監(jiān)控；甲方整合社會資源的目標(biāo)就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；甲方的工作就是協(xié)調(diào)，不論是設(shè)計、工程還是成本人員；專業(yè)人員是專家型的管理者（不是大廚是美食家）成本本管管理理的的基基本本方方法法（HOW)—目標(biāo)標(biāo)管管理理1，，目標(biāo)標(biāo)管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容--目目標(biāo)標(biāo)的的確確定定與與控控制制兩兩方方面面2，，目標(biāo)標(biāo)確確定定的的依依據(jù)據(jù)——經(jīng)驗數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫、、市市場場調(diào)調(diào)研研、、產(chǎn)產(chǎn)品品把把握握3，，實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)動動態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)控控的的手手段段——信信息息化化4，，目標(biāo)標(biāo)管管理理的的過過程程——PDCA循環(huán)環(huán)成本本管管理理的的認(rèn)認(rèn)識識過過程程三個個階階段段造價價計計算算（（概概、、預(yù)預(yù)、、結(jié)結(jié)））--定額額模模式式下下，，強強調(diào)調(diào)個個人人經(jīng)經(jīng)驗驗，，追追求求算算得得快快、、算算量量準(zhǔn)準(zhǔn)，，定定額額熟熟、、套套價價正正確確；；成本本控控制制—強調(diào)調(diào)不不能能突突破破目目標(biāo)標(biāo)值值提升升價價值值—強調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)/團隊隊的的共共同同目目標(biāo)標(biāo)：：利利潤潤，，講講求求性性價價比比，，發(fā)發(fā)掘掘價價值值，，創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值--當(dāng)前前指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想：：結(jié)合合產(chǎn)產(chǎn)品品和和市市場場，，以以造造價價計計算算和和成成本本分分析析為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，以以目目標(biāo)標(biāo)管管理理為為方方法法，，以以技技術(shù)術(shù)管管理理為為保保障障，，以以產(chǎn)產(chǎn)品品價價值值的的實實現(xiàn)現(xiàn)為為目目標(biāo)標(biāo)開開展展成成本本管管理理工工作作房地產(chǎn)公公司成本本管理總總體思路路成本管理理的基本本內(nèi)容：：---點、線、、面1，兩個重重點：招招標(biāo)及合合約、預(yù)預(yù)結(jié)算2，一條主主線：項項目成本本全過程程動態(tài)控控制3，兩個基基本面：：信息平平臺（數(shù)數(shù)據(jù)與工工具）、、制度建建設(shè)成本部門門的工作作思路：：1，三個層次次：基本的的審算工工作、控控制體系系的建立立與運行行、產(chǎn)品品與市場場研究2，三大主題題：項目建建設(shè)、業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)設(shè)、組織織建設(shè)3，兩條管理理原則：計劃管管理、目目標(biāo)管理理4，一個工作作準(zhǔn)則：靠數(shù)據(jù)據(jù)說話，，留下作作業(yè)痕跡跡成本管理理工作基基本面成本目標(biāo)標(biāo)管理辦辦法供方管理理制度招標(biāo)管理理辦法合同管理理辦法成本信息息化管理理辦法變更及簽簽證管理理辦法付款及結(jié)結(jié)算管理理辦法其他：材材料采購購及認(rèn)價價管理；；資料管管理；預(yù)預(yù)算編制制深度要要求成本目標(biāo)標(biāo)的制定定—基本原則則1，目標(biāo)的的內(nèi)涵：不僅限限于成成本目目標(biāo)值值本身身、更更要關(guān)關(guān)注成成本背背后的的產(chǎn)品品目標(biāo)標(biāo)2，目標(biāo)的的作用用：目標(biāo)不不一定定是上上限而而是基基準(zhǔn)，，目標(biāo)標(biāo)的作作用在在于心心中有有數(shù)3，目標(biāo)標(biāo)的范范圍：：成本目目標(biāo)是是整個個項目目團隊隊的目目標(biāo)，，目標(biāo)標(biāo)范圍圍覆蓋蓋全成成本成本目目標(biāo)的的制定定—主要過過程1，制定的的時間間：目標(biāo)制制定從從立項項時就就已經(jīng)經(jīng)開始始，區(qū)區(qū)分控控制目目標(biāo)與與經(jīng)濟濟測算算數(shù)據(jù)據(jù)，要要求不不同，，考慮慮風(fēng)險險因素素；策劃、、設(shè)計計階段段進行行各階階段的的成本本測算算，各各期測測算要要有對對應(yīng)，，比較較變化化原因因，原原則上上前期期目標(biāo)標(biāo)控制制后期期目標(biāo)標(biāo)；規(guī)劃方方案確確定后后，形形成正正式目目標(biāo)成成本施工圖圖完成成后，，可根根據(jù)預(yù)預(yù)算對對目標(biāo)標(biāo)做調(diào)調(diào)整（（通常常是在在偏差差較大大的情情況下下）；2，制定定的方方法3，制定定的要要求成本目目標(biāo)的的制定定—主要過過程1，制定的的時間間：2，制定的的方法法：成本與與首先先是由由產(chǎn)品品的定定位與與檔次次決定定的，，因此此成本本目標(biāo)標(biāo)要在在與產(chǎn)產(chǎn)品目目標(biāo)的的互動動溝通通中共共同制制定，，在發(fā)發(fā)包前前的階階段經(jīng)經(jīng)歷由由粗到到細(xì)的的過程程。一一般的的依據(jù)據(jù)文件件有：：項目目發(fā)展展報告告、策策劃報報告、、各階階段的的設(shè)計計文件件和交交樓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；前期工工作盡盡可能能做細(xì)細(xì)，促促進策策劃、、設(shè)計計人員員對產(chǎn)產(chǎn)品的的深入入考慮慮，不不要因因為今今后會會發(fā)生生變化化而不不作預(yù)預(yù)先設(shè)設(shè)定。。最好能能結(jié)合合公司司產(chǎn)品品特點點，制制定公公司通通用的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和表表格，，各項項目的的不同同點在在局部部作調(diào)調(diào)整，，可以以節(jié)省省時間間，減減少誤誤解；；符合公公司利利潤要要求，，經(jīng)過過各方方的討討論和和審批批（可可能集集團審審批）），正正式發(fā)發(fā)布3，制定的的要求求：成本目目標(biāo)的的制定定—主要過過程1，制定的時間間：2，制定的方法法：3，制定的要求求：合理確定的的前提條件件：了解市市場、結(jié)合合產(chǎn)品，有有充分的數(shù)數(shù)據(jù)支持，，通過市場場調(diào)研和數(shù)數(shù)據(jù)庫；內(nèi)容要明確確具體，比比如同樣是是高檔，各各人心目中中可能不同同；盡可能有量量化的計算算，量價分分離，而不不是籠統(tǒng)的的總數(shù)，便便于今后的的對比分析析；盡可能作為為績效考核核指標(biāo)；所所有房地產(chǎn)產(chǎn)公司都會會做測算，，只是沒有有作為正式式的目標(biāo)去去執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)控，沒有有用目標(biāo)對對控制結(jié)果果進行考核核成本目標(biāo)的的制定—工作案例1，某中學(xué)成本本控制綱要要：注意前期制制定的過程程、計劃和和人員，如如何調(diào)整2，某中學(xué)成本本測算：注意全成本本的范圍，，對產(chǎn)品的的明確3，成本調(diào)研報報告格式：4，成本目標(biāo)標(biāo)評審要點點成本目標(biāo)的的分解--分解是為了了落實1，要滿足動態(tài)態(tài)控制的需需要：按分包與甲甲供材計劃劃分解到每每個分判項項目上；這這樣分解的的前提項目目開發(fā)過程程事先有充充分的策劃劃，是計劃劃管理到位位；如果做做不到只能能分解合同同而不是分分解目標(biāo)2，要滿足成成本分析的的需要：按照標(biāo)準(zhǔn)成成本科目（（公司內(nèi)部部的，沒有有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）分解，，一般只在在末級科目目上可以增增加；3，按內(nèi)部職職責(zé)劃分：：成本費用總總額分解到到各相關(guān)責(zé)責(zé)任部門，，列入KPI4，分解到設(shè)設(shè)計限額：：也可以認(rèn)為為是目標(biāo)的的落實，實實際上在目目標(biāo)制定時時就已經(jīng)考考慮到了設(shè)設(shè)計限額5，分?jǐn)倖栴}題：作為成本控控制目標(biāo)以以已發(fā)生為為準(zhǔn)，但在在經(jīng)濟測算算時要分?jǐn)倲?，建安費費之外的費費用分配到到單體上；；公建配套套根據(jù)服務(wù)務(wù)范圍在各各期之間分分?jǐn)偅怀杀灸繕?biāo)的的分解—工作案例1，按招標(biāo)和合合同項分解解：2，按科目細(xì)分分：3，責(zé)任劃分分：4，設(shè)計限額額成本目標(biāo)的的實現(xiàn)產(chǎn)品的實現(xiàn)現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)標(biāo)的落實，，使預(yù)測成成本分塊、、分步變?yōu)闉閷嶋H成本本；要有保證目目標(biāo)實現(xiàn)的的方法，技技術(shù)經(jīng)濟相相結(jié)合的手手段；重點點是在設(shè)計計和招標(biāo)過過程中，在在設(shè)計和合合約中體現(xiàn)現(xiàn)甲方的意意圖，保護護設(shè)計和施施工的成果果不會出現(xiàn)現(xiàn)定位和檔檔次上的偏偏差；既要有完整整的流程，，更要強調(diào)調(diào)項目操作作團隊的成成本意識與與溝通，對對產(chǎn)品和技技術(shù)的控制制與對成本本的控制同同步實現(xiàn)；；這里所謂謂成本意識識就是要考考慮性價比比；動態(tài)監(jiān)控的的環(huán)節(jié)（招招標(biāo)、變更更、結(jié)算））與手段（（軟件與報報表）；調(diào)整也是一一種落實，，關(guān)鍵是要要心中有數(shù)數(shù)，調(diào)整的的原因、內(nèi)內(nèi)容、幅度度、產(chǎn)生的的影響等；；調(diào)整的對對象包括成成本目標(biāo)、、實施方案案和利潤預(yù)預(yù)期；調(diào)整提出原原則：誰主主張，誰舉舉證；成本目標(biāo)的的落實--工作案例1，月報表：：2，每月變更更匯總：3，調(diào)整所需需文件：4，價值分析析報告：5，后評估報報告小結(jié)：1，成本控制制操作的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)事前有目標(biāo)標(biāo)：項目總總成本目標(biāo)標(biāo)及分解事中有監(jiān)控控：月報表表事后有分析析：后評估估報告2，成本控制制指導(dǎo)思想想成本控制就就是要做到到心中有數(shù)數(shù)，而不是是簡單的限限制和壓低低成本，成本確定是是要找到合合理值不是是準(zhǔn)確值不論確定與與控制，必必須面向市市場、面向向產(chǎn)品，技技術(shù)與經(jīng)濟濟相結(jié)合工程量清單單招標(biāo)管理理為什么要采采用清單招招標(biāo)，與費費率招標(biāo)相相比有多大大益處？充分競爭、、了解市場場、掌握投投標(biāo)細(xì)節(jié)：：在總價和和單價上都都充分競爭爭，可以體體現(xiàn)各單位位的真實成成本，施工工方案，對對項目的了了解程度等等，分析投投標(biāo)報價的的針對性，，可以知道道其重視程程度，也可可以反映管管理水平；；事先定價、、心中有數(shù)數(shù)：競爭是是降價最有有力的武器器，在投標(biāo)標(biāo)階段甲方方處于主動動地位，盡盡可能確定定總價和單單價，進場場之后會由由主動變被被動；承包范圍和和內(nèi)容事先先明確，減減少索賠：：促使招標(biāo)標(biāo)過程中將將圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場的問題題事先提出出和解決付款、變更更、結(jié)算過過程簡化、、清晰：減減少了施工工過程中的的扯皮；存在的難度度：時間上上的增加、、地方上的的不適應(yīng)；；工程量清單單招標(biāo)管理理2，清單招標(biāo)的的組織及過過程招標(biāo)范圍：：制度化，，不招標(biāo)的的審批與認(rèn)認(rèn)定組織者、參參與者、決決策者—根據(jù)各公司司的組織架架構(gòu)和經(jīng)營營特點各環(huán)環(huán)節(jié)的參與與人與參與與度可能不不同；準(zhǔn)備過程：：調(diào)研考察察（廣泛性性和準(zhǔn)對性性，公司、、項目、基基地）、標(biāo)標(biāo)前會議、、文件準(zhǔn)備備（圖紙、、清單、技技術(shù)要求、、樣板）招標(biāo)過程：：發(fā)標(biāo)、答答疑、開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)、、談判、定定標(biāo)，每個個過程都要要遵循“靠靠數(shù)據(jù)說話話、留有作作業(yè)痕跡””的原則善后工作：：合同簽訂訂與交底（（合同附件件、材料問問題）、數(shù)數(shù)據(jù)分析與與積累、資資料整理、、樣板管理理工程量清單單招標(biāo)管理理3，清單招標(biāo)標(biāo)的合同管管理合同制定的的雙贏原則則，要考慮慮誠信風(fēng)險險；明確合同的的目的：分分工協(xié)作，，賺社會的的錢基本概念；一般是總總價、單價價、成本加加酬金；最最后一種中中國用的較較少；總價價包括固定定總價和可可調(diào)總價，，單價包括括有暫定量量的單價和和純單價；；單價/總價合同的選選擇：要看具具體項目的復(fù)復(fù)雜程度，與與時間長短，，變化的多少少，圖紙的清清晰度有關(guān)；；還可以綜合合選用的方式式，單價中有有總價，如，，一些內(nèi)容就就是一項定一一個價，局部部總價；總價價中有單價，，比如有些可可能價格或?qū)崒嶋H數(shù)量上差差別較大的項項目，某消防防工程種的防防火封堵、土土方工程；最常用的是固固定單價的總總價合同，且且列出一些備備用價格，如如零星清單，，主材價；包包干方式是圖圖紙加清單，，量價的風(fēng)險險都給了施工工單位變更與調(diào)價的的方式：合同同價、定額或或其他參考、、商定；注意意報價時的成成本水平；總總之承包的內(nèi)內(nèi)容明確才能能包死，若想想制定品牌必必須在招標(biāo)示示提出；付款、結(jié)算辦辦理：盡量按按照實際完成成工程量工程量清單招招標(biāo)管理4，關(guān)于標(biāo)底的的討論正確認(rèn)識標(biāo)底底：合理范圍圍的參考，不不是準(zhǔn)確的價價格，例：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要求說出出到底哪個是是準(zhǔn)確的是否需要標(biāo)底底：很多單位位說沒有標(biāo)底底，使沒有專專門編制，但但對可能的造造價水平都有有個預(yù)期，目目標(biāo)也是一種種標(biāo)底；如何取定標(biāo)底底：調(diào)研，按按定額或市場場價格計算，，甲方的企業(yè)業(yè)定額就是成成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)工程量清單招招標(biāo)管理5，關(guān)于談判的的討論是否需要標(biāo)后后談判：談判判的目的是降降價，各公司司的認(rèn)識與習(xí)習(xí)慣，最終為為自身營造什什么樣的市場場環(huán)境；方式式：不談或多多次報價、多多輪談判；如何有效的談?wù)勁校河嗅槣?zhǔn)準(zhǔn)對性：從質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、、進度、服務(wù)務(wù)、付款等方方面以及報價價中的問題入入手誰負(fù)責(zé)：不同同目的不同的的人員，從澄澄清、優(yōu)化和和摸底的角度度出發(fā)或最終終拍板角度工程量清單招招標(biāo)管理6，評標(biāo)原則與與要點根本目的，要要知道各家報報價的差別在在哪里，選定定合適的隊伍伍（產(chǎn)品和服服務(wù)）和價格格，報證項目目順利實施合理低價的概概念與把握：：技術(shù)與經(jīng)濟濟結(jié)合，與項項目特征結(jié)合合深層次的重點點分析，要有有單價分析表表；預(yù)防不平衡報報價：分項之之間、費用之之間，可用圖圖表必須與目標(biāo)做做對比分析表格要統(tǒng)一，，招標(biāo)文件中中充分考慮評評標(biāo)的需要工程量清單招招標(biāo)管理7，招標(biāo)成功的的關(guān)鍵為自身營造規(guī)規(guī)范的市場環(huán)環(huán)境，才能得得到市場上的的優(yōu)質(zhì)資源市場調(diào)研充分分，了解投標(biāo)標(biāo)人及其產(chǎn)品品的底細(xì)，合合理確定入圍圍的產(chǎn)品和隊隊伍（檔次標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致，新新老結(jié)合）；；招標(biāo)范圍、要要求明確，圖圖紙文件內(nèi)容容清楚，加強強樣板管理投標(biāo)報價的方方式明確（如如算量不同如如何處理），，表格統(tǒng)一；；評標(biāo)充分、到到位總之：準(zhǔn)備充充分、到位。。時間上有保保障工程量清單招招標(biāo)管理8，幾個常見問問題有特殊照顧對對象—給機會，低價價中標(biāo)；長期期合作伙伴優(yōu)優(yōu)先圖紙不夠完備備—先出招標(biāo)圖，，之后出變更更；先作暫定價價，并保留甲甲方分包的權(quán)權(quán)利；時間過于緊迫迫—幾方同時算量量；加快評標(biāo)標(biāo)速度；準(zhǔn)備備充分，壓縮縮談判時間工程量清單招招標(biāo)管理9，總包及主要要分包案例總包電梯：有針對性定產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求鋁合金：配件件細(xì)節(jié)的掌握握及分析思路裝修：材料和和樣板的要求求環(huán)境綠化：要要建立實物量量的標(biāo)準(zhǔn)智能化：兩次次，首先是系系統(tǒng)的優(yōu)化與與確認(rèn)第三部分工程成本數(shù)據(jù)據(jù)庫的建立目的與作用掌握市場信息息，積累經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)，為合合理確定作數(shù)數(shù)據(jù)支持，也也為保證公司司的成本控制制標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性性；要建建立立制制度度，，將將成成本本信信息息管管理理落落實實2，數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容與與形形式式成本本管管理理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫包包括括成成本本管管理理信信息息（（供供方方、、法法規(guī)規(guī)））與與成成本本信信息息成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不僅僅包包括括經(jīng)經(jīng)濟濟指指標(biāo)標(biāo)（（價價的的指指標(biāo)標(biāo)）），，還還應(yīng)應(yīng)包包括括技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)（（量量的的指指標(biāo)標(biāo)））；；定定額額也也是是一一種種成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)內(nèi)內(nèi)容容很很多多，，概概括括為為三三個個層層次次的的成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：項項目目及及單單體體、、分分部部分分項項及及專專項項工工程程、、人人材材機機及及設(shè)設(shè)備備成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的相相關(guān)關(guān)信信息息也也要要同同時時記記載載：：時時間間、、技技術(shù)術(shù)特特征征、、來來源源，，充充分分反反映映市市場場和和產(chǎn)產(chǎn)品品的的特特征征；；數(shù)據(jù)據(jù)庫庫形形式式：：不不一一定定，，可可以以用用工具具軟軟件件：：EXCEL，AEECSS等，，也也可可以以是是專專用用軟軟件件：：通通用用（（如如明明源源））、、定定制制（（如如萬萬科科、、金金地地））3，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立方方法法第三三部部分分工程程成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立1，目目的的與與作作用用2，數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容與與形形式式3，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立與與維維護護工作作內(nèi)內(nèi)容容：：建立立制制度度與與規(guī)規(guī)范范，，制制定定成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與分分類類；；分分析析整整理理（（BCIS的方方法法））；；錄錄入入與與維維護護工作作時時間間：在在幾幾個個節(jié)節(jié)點點上上進進行行：：調(diào)調(diào)研研、、詢詢價價、、招招標(biāo)標(biāo)、、合合同同、、結(jié)結(jié)算算；；最最好好能能與與工工作作過過程程結(jié)結(jié)合合而而不不是是做做為為額額外外的的工工作作工作作人人員員：專專職職或或?qū)I(yè)業(yè)人人員員第三三部部分分工程程成成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的建建立立成本本分分析析是是建建立立數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，成成本本分分析析中中有有以以下下幾幾個個值值得得注注意意的的問問題題（（針針對對