精品文檔物資采購提質增效月度工作方案一、x月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供給商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經營;4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法;9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);10、完成部門20__年度目的責任書的草擬、人員崗位核編建議以及__年1月份部門經營分析^p等工作;11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請;12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談;13、催促各部門按時提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。二、x月份工作方案序號工作內容目的要求完成時間責任人經辦人1、x月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月15、30日__2、日常物資的詢價及采購按時完成__3、辦公設備的開標及合同簽訂__4、物資價格庫、供給商檔案的健全按時完成3月30日__5、各部門月方案采購按時、按質完成__6、領導交辦的其他工作按時完成__全體人員物資采購提質增效月度工作方案一.本錢控制方案：采購部將在201x年建立市場調研組，針對采購的本錢，采取以現有的供給商所報的價格作為參數，開發(fā)新供給商來降低本錢。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供給商，采取每季度議價，來降低本錢。安排采購員深化市場調研，搜集電力相關行業(yè)的供給商信息，建立供給商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供給商資料，并貨比三家，確保所購置產品價格本錢低廉。每天關注金屬網，做數據線分析^p，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購置期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從消費廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢。二.采購貨期方案：將201x年的供貨不及時情況，分析^p原因：1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)2.供給商內部問題，造成供貨不及時。3.采購員漏簽合同。4.提料部門要求急。對以上幾點，由物料產生的問題，采購部從如今開場與技術及使用部門進展協(xié)商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供給商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供給商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照工程登記比對，嚴格從頭把關。針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應急供給商，著急的物料優(yōu)先購置。并及時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進展分析^p，查找原因，解決問題。三.人員配置方案：采購部201x年度將進展整個組織的調整，將采購工作細分成方案、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也晉級為物資中心。物資采購提質增效月度工作方案一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改良質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無根據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據，并能真正執(zhí)行。二、201x年度管理層未制定有效、可量測之品質目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數據統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進展補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反應，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。七、內外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所帶來之危害序號浪費表現危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業(yè)3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理本錢，影響品質4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細負責工程如二、在十一月份的管審會議中，針對__年度各部門品質目的做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目的。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品本錢。其質量目的如三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在消費排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應之停工待料、消費線勞逸不均等現象的存在。四、有了一個良好的籌劃，嚴格按照方案執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費。六、ISO中有八大管理原那么，假設靈敏運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目的可以完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目的。c)全員參與：整個體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實現目的，有利于進步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)形式，任何一項工作，經需要經過適宜的籌劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終施行的效果是否到達預期所想，從而做出相應之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方