第3頁共3頁2021年?最新人事主?管年度工作?總結(jié)人事?主管一職，?在公司的人?員調(diào)派，招?聘，各種職?位崗位職責(zé)?的制定，績?效考核制度?的制定及執(zhí)?行等方面的?工作起著重?要的作用。?忙碌的一年?過去，以下?是___地?區(qū)人事主管?年終總結(jié)資?料，請(qǐng)閱覽?：三年的?時(shí)間匆匆逝?去，銳奇電?子有限公司?的運(yùn)作也已?步入正軌。?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公司?各部門的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展目標(biāo)，較?好地完成了?上級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。人力資?源部的工作?是以每一年?度人力資源?管理為基礎(chǔ)?，并配合公?司的工作重?心逐步開展?的?，F(xiàn)將三?年來我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1.公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源?部在公司成?立的第一年?就劃分、明?確了各部門?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實(shí)際?情況和工作?重點(diǎn)，有針?對(duì)性地對(duì)各?部門的定員?定編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達(dá)到最佳的?配置，最大?可能地發(fā)揮?每一個(gè)職能?部門和員工?的作用。?2.公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對(duì)一個(gè)公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司人力資源?管理制度》?、《公司績?效考核制度?》。3.?人事管理體?系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。制定了?新的薪酬制?度體系，并?且為了系統(tǒng)?配合公司新?的薪酬制度?，制定了公?司績效考評(píng)?制度草案，?并不斷進(jìn)行?調(diào)整和完善?。二、職?工人數(shù)的確?定三年的?經(jīng)營中，我?深深感到確?定職工人數(shù)?是人力資源?部重中之重?的工作。人?力資源部，?是一個(gè)“管?人”的部門?，只有確切?知道公司公?司的職工數(shù)?量信息，接?下來計(jì)算工?資、個(gè)人所?得稅、福利?費(fèi)等其他工?作才能順利?進(jìn)行。假如?職工人數(shù)有?誤，那接下?來所作的都?將會(huì)是無用?功，而且還?會(huì)為公司帶?來災(zāi)難性得?損失。而公?司在每年都?會(huì)跟隨市場?變化而不斷?調(diào)整生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)線?、直接工人?、管理人員?等都在變動(dòng)?，因此職工?人數(shù)的確定?的工作顯得?相當(dāng)繁重。?三、公司?人員招聘工?作第一年?是公司高速?發(fā)展的一年?，是公司人?員流動(dòng)較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務(wù)繁重?的一年。在?這一年里，?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時(shí)間緊迫?，故人力資?源部在招聘?工作中花費(fèi)?了較多的時(shí)?間和精力。?四、培訓(xùn)?工作職工?培訓(xùn)主要體?現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)?的提齲因?yàn)?產(chǎn)品的合格?率、iso?都與培訓(xùn)有?直接關(guān)系，?所以職工培?訓(xùn)與生產(chǎn)休?戚相關(guān)。為?了能到is?o90，公?司生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必須?達(dá)到___?%以上，因?此每年都得?投入培訓(xùn)費(fèi)?來保持__?_%的合格?率。然而，?培訓(xùn)會(huì)提升?職工級(jí)別，?經(jīng)過一年培?訓(xùn)，原本公?司要求級(jí)別?的工人級(jí)別?提升，就會(huì)?出現(xiàn)職工級(jí)?別過高的情?況，給公司?帶來沒必要?的工資支出?。這時(shí)，裁?減高級(jí)別的?職工，再聘?請(qǐng)低級(jí)別的?工人會(huì)是最?好的選擇。?因此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，還?應(yīng)做好來年?裁減多余高?級(jí)工人的賠?償金。五?、日常人事?管理工作?我部門在完?成上述工作?的同時(shí)，充?分發(fā)揮了本?部門的基礎(chǔ)?職能作用，?在規(guī)范管理?、工資核算?、辦理員工?保險(xiǎn)、__?_各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起到?了應(yīng)有的作?用?？傊?，在公司市?場運(yùn)作的三?年中，人力?資源部在人?力不足的情?況下堅(jiān)持一?切以公司利?益為重的原?則，在各部?門中起到了?較好的引導(dǎo)?模范作用。?當(dāng)然，在?三年的工作?中，我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：?1.在管理?制度體系的?建立方面，?光有好的想?法，而沒有?加大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致有?些工作沒能?按時(shí)完成;?2.在各?部門的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強(qiáng);3?.各部門的?分工還不夠?明確，有待?跟進(jìn);4?.在員工的?培訓(xùn)上未能?投入更大的?精力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作沒?能系統(tǒng)地_?__展開。?綜上所述?，三年來人?力