11事件簡(jiǎn)介 8月4日，黃光裕一封要求召開(kāi)股東大會(huì)罷免陳曉等職位的函件，正式拉開(kāi)國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)大幕。經(jīng)歷57天拉票戰(zhàn)后，在9月28日股東大會(huì)上，陳曉勝出留任，黃光裕收回增發(fā)權(quán)。2事件簡(jiǎn)介 8月4日，黃光裕一封要求召開(kāi)股東大會(huì)罷免陳曉等職位恩怨由來(lái)黃光裕方面要求

一、指責(zé)陳曉管理不當(dāng)要求撤銷陳曉執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)

二、要求召集臨時(shí)股東大會(huì)

三、提出重組董事局

3恩怨由來(lái)黃光裕方面要求3國(guó)美高層回應(yīng)

國(guó)美主席陳曉：國(guó)美管理層將肩幷肩抗?fàn)巼?guó)美總裁王俊洲：陳曉是值得信賴的同事（曾被視為黃光裕嫡系）

貝恩董事總經(jīng)理竺稼：相信陳曉能領(lǐng)導(dǎo)國(guó)美持續(xù)增長(zhǎng)

4國(guó)美高層回應(yīng)4矛盾逐漸激化黃光裕2008年被羈押之后，他曾通過(guò)其律師多次給國(guó)美董事會(huì)和管理層發(fā)出指令，通過(guò)強(qiáng)調(diào)其個(gè)人在國(guó)美的地位，希望國(guó)美將其個(gè)人的作用與企業(yè)生存發(fā)展相捆綁，要求國(guó)美采取有利其個(gè)人和減輕其罪責(zé)判罰的措施。不過(guò)，方案沒(méi)有被接納。2009年7月，國(guó)美推出對(duì)全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上核心骨干105名高管團(tuán)隊(duì)的期權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施，黃光裕得知期權(quán)激勵(lì)方案后，再次表現(xiàn)出了對(duì)董事會(huì)的不滿，并要求董事會(huì)采取措施，取消期權(quán)激勵(lì)，但他的意見(jiàn)再次沒(méi)有被采納。2010年5月11日在國(guó)美電器的股東周年大會(huì)上，黃光裕在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了五項(xiàng)否決票，包括委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事的議案。但遭到國(guó)美董事會(huì)的否決。黃光裕與國(guó)美董事會(huì)及管理層矛盾公開(kāi)化。5矛盾逐漸激化黃光裕2008年被羈押之后，他曾通過(guò)其律師多次國(guó)美電器股權(quán)結(jié)構(gòu)以及2010中期業(yè)績(jī)6國(guó)美電器股權(quán)結(jié)構(gòu)以及2010中期業(yè)績(jī)6國(guó)美電器管理層架構(gòu)7國(guó)美電器管理層架構(gòu)79.28大選黃光裕底牌1.所占股權(quán)：35.98%黃家通過(guò)其獨(dú)資公司一周內(nèi)累計(jì)增持國(guó)美2%股票，加上之前33.98%股票，截止8月31日，共計(jì)持國(guó)美35.98%股份。2.2%增持上限：其獨(dú)資公司已完成增持上限黃光裕通過(guò)其獨(dú)資公司一周內(nèi)累計(jì)增持國(guó)美2.97億股，接近聯(lián)交所規(guī)定的單一大股東2%增持上限。3.370家非上市門店：已發(fā)函以終止委托管理權(quán)和采購(gòu)協(xié)議威脅股東大會(huì)黃光裕家族分別于8月27日、30日發(fā)函和聲明，稱若其提出的五項(xiàng)決議不能通過(guò)，將終止和上市公司的委托管理權(quán)和采購(gòu)協(xié)議。4.黃光裕手中仍舊持有“國(guó)美電器”商標(biāo)“國(guó)美電器”商標(biāo)由黃光裕關(guān)于個(gè)人持有，被媒體認(rèn)為這也是黃的底牌之一。但國(guó)美方面表示根據(jù)協(xié)議可以永久使用該商標(biāo)。89.28大選黃光裕底牌8陳曉底牌1.所占股權(quán)：1.47%（陳曉）+9.98%（貝恩）+5%（隱形軍團(tuán)）除了陳曉持有國(guó)美1.47%股份，貝恩資本債轉(zhuǎn)股持有9.98%股份，有媒體報(bào)道陳曉方面還有一個(gè)持股比例近5%的龐大隱形軍團(tuán)。2.20%增發(fā)權(quán)：暫無(wú)決定國(guó)美方面暫時(shí)還沒(méi)有關(guān)于增發(fā)的任何決定，但強(qiáng)調(diào)新的五年計(jì)劃需要大量資金支持。如果行使增持，黃光裕占股比例將可能被攤薄。3.貝恩債轉(zhuǎn)股：已行使貝恩資本已確定在9月28日股東大會(huì)前完全行使16.8億債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股完成后，貝恩持股比例將達(dá)到9.8%。4.若陳曉被罷免國(guó)美或面臨24億賠償跟據(jù)國(guó)美當(dāng)初引進(jìn)貝恩資本時(shí)簽訂的協(xié)議，如果陳曉的董事局主席職位被罷免，國(guó)美將有可能面臨24億的高額賠償。9陳曉底牌9大選結(jié)果重選竺稼為非執(zhí)行董事贊成94.76%反對(duì)5.24%通過(guò)；重選IanAndrewReynolds為非執(zhí)行董事，45.35%反對(duì)，獲得通過(guò)；重選王勵(lì)弘為非執(zhí)行董事，贊成54.66%，反對(duì)45.34%，通過(guò)；即時(shí)撤銷本公司於二零一零年五月十一日召開(kāi)的股東周年大會(huì)上通過(guò)的配發(fā)、發(fā)行及買賣本公司股份之一般授權(quán)，贊成54.62%，通過(guò)；即時(shí)撤銷陳曉作為本公司執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席之職務(wù)，贊成48.11%，反對(duì)51.89%，被否決；即時(shí)撤銷孫一丁作為本公司執(zhí)行董事職務(wù)，贊成48.12%，反對(duì)51.88%，被否決；即時(shí)委任鄒曉春作為本公司的執(zhí)行董事，贊成48.13%，反對(duì)51.87%，被否決；即時(shí)委任黃燕虹作為本公司的執(zhí)行董事，贊成48.17%，反對(duì)51.83%，被否決10大選結(jié)果10國(guó)美之爭(zhēng)的看點(diǎn)一：如何保持家族對(duì)于企業(yè)的合理控制二：懷疑管理還是信任管理三：股權(quán)激勵(lì)要不要搞11國(guó)美之爭(zhēng)的看點(diǎn)一：如何保持家族對(duì)于企業(yè)的合理控制11決戰(zhàn)之后陳黃之爭(zhēng)聚焦四懸念懸念1：非上市門店分拆與否？懸念2：陳曉淡出還是留守？

懸念3：黃家陣營(yíng)誰(shuí)來(lái)掛帥？

懸念3：貝恩挺陳還是騎墻？

12決戰(zhàn)之后陳黃之爭(zhēng)聚焦四懸念懸念1：非上市門店分拆與否？12國(guó)美之爭(zhēng)反思錄反思一企業(yè)家：職業(yè)經(jīng)理人還敢用嗎？反思二職業(yè)經(jīng)理人：到底為誰(shuí)服務(wù)？反思三公司治理中創(chuàng)始人利益如何保障？13國(guó)美之爭(zhēng)反思錄反思一13提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)QuestionsAndAnswers14提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)14謝謝聆聽(tīng)·學(xué)習(xí)就是為了達(dá)到一定目的而努力去干,是為一個(gè)目標(biāo)去戰(zhàn)勝各種困難的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程會(huì)充滿壓力、痛苦和挫折LearningIsToAchieveACertainGoalAndWorkHard,IsAProcessToOvercomeVariousDifficultiesForAGoal15謝謝聆聽(tīng)LearningIsToAchieveAC161事件簡(jiǎn)介 8月4日，黃光裕一封要求召開(kāi)股東大會(huì)罷免陳曉等職位的函件，正式拉開(kāi)國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)大幕。經(jīng)歷57天拉票戰(zhàn)后，在9月28日股東大會(huì)上，陳曉勝出留任，黃光裕收回增發(fā)權(quán)。17事件簡(jiǎn)介 8月4日，黃光裕一封要求召開(kāi)股東大會(huì)罷免陳曉等職位恩怨由來(lái)黃光裕方面要求

一、指責(zé)陳曉管理不當(dāng)要求撤銷陳曉執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)

二、要求召集臨時(shí)股東大會(huì)

三、提出重組董事局

18恩怨由來(lái)黃光裕方面要求3國(guó)美高層回應(yīng)

國(guó)美主席陳曉：國(guó)美管理層將肩幷肩抗?fàn)巼?guó)美總裁王俊洲：陳曉是值得信賴的同事（曾被視為黃光裕嫡系）

貝恩董事總經(jīng)理竺稼：相信陳曉能領(lǐng)導(dǎo)國(guó)美持續(xù)增長(zhǎng)

19國(guó)美高層回應(yīng)4矛盾逐漸激化黃光裕2008年被羈押之后，他曾通過(guò)其律師多次給國(guó)美董事會(huì)和管理層發(fā)出指令，通過(guò)強(qiáng)調(diào)其個(gè)人在國(guó)美的地位，希望國(guó)美將其個(gè)人的作用與企業(yè)生存發(fā)展相捆綁，要求國(guó)美采取有利其個(gè)人和減輕其罪責(zé)判罰的措施。不過(guò)，方案沒(méi)有被接納。2009年7月，國(guó)美推出對(duì)全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上核心骨干105名高管團(tuán)隊(duì)的期權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施，黃光裕得知期權(quán)激勵(lì)方案后，再次表現(xiàn)出了對(duì)董事會(huì)的不滿，并要求董事會(huì)采取措施，取消期權(quán)激勵(lì)，但他的意見(jiàn)再次沒(méi)有被采納。2010年5月11日在國(guó)美電器的股東周年大會(huì)上，黃光裕在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了五項(xiàng)否決票，包括委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事的議案。但遭到國(guó)美董事會(huì)的否決。黃光裕與國(guó)美董事會(huì)及管理層矛盾公開(kāi)化。20矛盾逐漸激化黃光裕2008年被羈押之后，他曾通過(guò)其律師多次國(guó)美電器股權(quán)結(jié)構(gòu)以及2010中期業(yè)績(jī)21國(guó)美電器股權(quán)結(jié)構(gòu)以及2010中期業(yè)績(jī)6國(guó)美電器管理層架構(gòu)22國(guó)美電器管理層架構(gòu)79.28大選黃光裕底牌1.所占股權(quán)：35.98%黃家通過(guò)其獨(dú)資公司一周內(nèi)累計(jì)增持國(guó)美2%股票，加上之前33.98%股票，截止8月31日，共計(jì)持國(guó)美35.98%股份。2.2%增持上限：其獨(dú)資公司已完成增持上限黃光裕通過(guò)其獨(dú)資公司一周內(nèi)累計(jì)增持國(guó)美2.97億股，接近聯(lián)交所規(guī)定的單一大股東2%增持上限。3.370家非上市門店：已發(fā)函以終止委托管理權(quán)和采購(gòu)協(xié)議威脅股東大會(huì)黃光裕家族分別于8月27日、30日發(fā)函和聲明，稱若其提出的五項(xiàng)決議不能通過(guò)，將終止和上市公司的委托管理權(quán)和采購(gòu)協(xié)議。4.黃光裕手中仍舊持有“國(guó)美電器”商標(biāo)“國(guó)美電器”商標(biāo)由黃光裕關(guān)于個(gè)人持有，被媒體認(rèn)為這也是黃的底牌之一。但國(guó)美方面表示根據(jù)協(xié)議可以永久使用該商標(biāo)。239.28大選黃光裕底牌8陳曉底牌1.所占股權(quán)：1.47%（陳曉）+9.98%（貝恩）+5%（隱形軍團(tuán)）除了陳曉持有國(guó)美1.47%股份，貝恩資本債轉(zhuǎn)股持有9.98%股份，有媒體報(bào)道陳曉方面還有一個(gè)持股比例近5%的龐大隱形軍團(tuán)。2.20%增發(fā)權(quán)：暫無(wú)決定國(guó)美方面暫時(shí)還沒(méi)有關(guān)于增發(fā)的任何決定，但強(qiáng)調(diào)新的五年計(jì)劃需要大量資金支持。如果行使增持，黃光裕占股比例將可能被攤薄。3.貝恩債轉(zhuǎn)股：已行使貝恩資本已確定在9月28日股東大會(huì)前完全行使16.8億債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股完成后，貝恩持股比例將達(dá)到9.8%。4.若陳曉被罷免國(guó)美或面臨24億賠償跟據(jù)國(guó)美當(dāng)初引進(jìn)貝恩資本時(shí)簽訂的協(xié)議，如果陳曉的董事局主席職位被罷免，國(guó)美將有可能面臨24億的高額賠償。24陳曉底牌9大選結(jié)果重選竺稼為非執(zhí)行董事贊成94.76%反對(duì)5.24%通過(guò)；重選IanAndrewReynolds為非執(zhí)行董事，45.35%反對(duì)，獲得通過(guò)；重選王勵(lì)弘為非執(zhí)行董事，贊成54.66%，反對(duì)45.34%，通過(guò)；即時(shí)撤銷本公司於二零一零年五月十一日召開(kāi)的股東周年大會(huì)上通過(guò)的配發(fā)、發(fā)行及買賣本公司股份之一般授權(quán)，贊成54.62%，通過(guò)；即時(shí)撤銷陳曉作為本公司執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席之職務(wù)，贊成48.11%，反對(duì)51.89%，被否決；即時(shí)撤銷孫一丁作為本公司執(zhí)行董事職務(wù)，贊成48.12%，反對(duì)51.88%，被否決；即時(shí)委任鄒曉春作為本公司的執(zhí)行董事，贊成48.13%，反對(duì)51.87%，被否決；即時(shí)委任黃燕虹作為本公司的執(zhí)行董事，贊成48.17%，反對(duì)51.83%，被否決25大選結(jié)果10國(guó)美之爭(zhēng)的看點(diǎn)一：如何保持家族對(duì)于企業(yè)的合理控制二：懷疑管理還是信任管理三：股權(quán)激勵(lì)要不要搞26國(guó)美之爭(zhēng)的看點(diǎn)一：如何保持家族對(duì)于企業(yè)的合理控制11決戰(zhàn)之后陳黃之爭(zhēng)聚焦四懸念懸念1：非上市門店分拆與否？懸念2：陳曉淡出還是留守？

懸念3：黃家陣營(yíng)誰(shuí)來(lái)掛帥？

懸念3：貝恩挺陳還是騎墻？

27決戰(zhàn)之后陳黃之爭(zhēng)聚焦四懸念懸念1：非上市門店分拆與否？12國(guó)美之爭(zhēng)反思錄反思一企業(yè)家：職業(yè)經(jīng)理人還敢用嗎？反思二職業(yè)經(jīng)理人：到底為誰(shuí)服務(wù)？反思三公司治理中創(chuàng)始人利益如何保障？28國(guó)美之爭(zhēng)反思錄反思一13提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)QuestionsAnd