主講：

淺談優(yōu)秀PM生存法則

及PM職業(yè)規(guī)劃典藏PPT主講：淺談優(yōu)秀PM生存法則

及PM職業(yè)規(guī)劃典藏PPT友情提示典藏PPT友情提示典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則P一個屌絲PM的獨白

現(xiàn)在是凌晨三點鐘第五杯咖啡煙已經抽完好友都下線了我想找個人聊聊我的故事典藏PPT一個屌絲PM的獨白現(xiàn)在是典藏PPT4

我的未來在哪里？典藏PPT我的未來在哪里？典藏PPT5123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)出路典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則P為什么要做PM追趕浪潮、適應丈母娘時代典藏PPT為什么要做PM追趕浪潮、適應丈母娘時代典藏PPT1項目經理(ProjectManager)，項目牛2產品經理(ProductManager)，產品汪3女性開發(fā)者(Program

MM)，程序媛項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。調查并根據(jù)用戶需求，確定開發(fā)產品，選擇技術、商業(yè)模式等。推動相應產品開發(fā)組織，根據(jù)產品生命周期，協(xié)調研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施產品策略，以及產品管理活動。

什么是PM，PM是什么……典藏PPT1項目經理(ProjectManager)，項目牛2產品經PM到底需要做什么PM1程序猿攻城獅2老板領導3顧問保姆典藏PPTPM到底需要做什么PM1程序猿2老板3顧問典藏PPTPM需要以下三方面的主要技能項目管理業(yè)務技能技術背景項目管理業(yè)務技能技術背景項目管理業(yè)務技能技術背景領導一個集成多種信息和電信技術的60人IT咨詢企業(yè)的項目經理一個重新設計航空器機翼的8人研發(fā)項目的項目經理注：三維圖表示不同項目環(huán)境下項目經理應具備的技能要求PM需要需要什么技能典藏PPTPM需要以下三方面的主要技能項目管理業(yè)務技能技術背景項目管理10項目成功的定義三要素：按時完成（時間:我們、客戶）預算內（費用:人力成本、其他成本）質量符合預期要求（功能、績效）期望管理，項目經理的成功規(guī)則“成本－時限－質量”平衡的現(xiàn)實的期望在整個項目期間進行期望管理在預算內準時交付承諾成果質量時間成本項目/產品成功的定義典藏PPT項目成功的定義三要素：期望管理，項目經理的成功規(guī)則質量時間11什么樣的人合適做PM個人基本素質自己：自己意愿；心態(tài)：心態(tài)平穩(wěn)，少抱怨，正能量；身體：身體好，少生病；能力：綜合能力好。忠誠鑄就職場生命之源自己：對自己忠誠；企業(yè)：對企業(yè)忠誠；客戶：對客戶忠誠；上帝：對上帝忠誠。讓敬業(yè)成為自己的習慣，把公司的事當成自己事把敬業(yè)變成習慣，你就會逐漸改掉那種散漫、馬虎、不負責任的做事態(tài)度，做任何事都不會有“隨便做一做”的想法。把公司的事當成自己的事是一種最基本的職業(yè)要求，它要求每一個員工對自己工作中出現(xiàn)的問題不回避，不推諉，自覺主動地解決它。售前和品牌推廣人員市場和銷售人員開發(fā)和測試人員.產品經理項目經理典藏PPT什么樣的人合適做PM個人基本素質自己：自己意愿；心態(tài)：心態(tài)平123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)出路典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PPM進階之路1、專注編程2、有點熟悉公司產品3、帶幾個人、會加班、能熬夜4、第一次拿著帶PM字眼的名片竊喜一會1、大部分時間編程2、比較熟悉公司產品，可演示和講解3、帶幾個人、主動加班、經常熬夜、開始掉頭發(fā)4、可以獨立帶人出差應付項目和客戶，經常找領導1、不編程只看別人代碼，PPT熟手，愿意分享

2、公司產品都在腦海，同行優(yōu)缺點了如指掌，隨時出發(fā)

3、帶幾十人核心項目產品，銷售、售前、交付、維護、冒充領導

4、別人搞不定的時候，老板第一個想到他。頭發(fā)基本上沒了……優(yōu)秀

PM普通PM入門級PMPM的進階之路資深

PM1、不懂編程，會調動公司一切可用資源2、公司頭牌PM，PMO負責人，輔助和培養(yǎng)其他人為己任3、有一個比較靠譜的PM圈子，外部資源豐富。光頭是一種時代標簽典藏PPTPM進階之路1、專注編程1、大部分時間編程1、不編程只看別人優(yōu)秀PM的核心競爭力典藏PPT優(yōu)秀PM的核心競爭力典藏PPT什么是優(yōu)秀/糟糕的PM目標優(yōu)秀PM心理住著產品/項目目標糟糕PM經常忘記項目目標是什么優(yōu)秀PM口頭禪:根據(jù)計劃今天要完成…糟糕PM口頭禪:我們要做什么來的…優(yōu)秀PM花最多時間關注“做什么”，以及管理實現(xiàn)的過程糟糕PM花最多時間關注“怎么做”細節(jié)優(yōu)秀PM關注應當做的事情糟糕PM關注可以做的事情優(yōu)秀PM定義自己的工作和成績是什么糟糕PM總是希望被告知自己應當做什么優(yōu)秀PM永遠知道下一個最重要事情是什么糟糕PM很容易被插入優(yōu)先級，因為原來的優(yōu)先級就沒有想清楚優(yōu)秀PM首先看到產品/項目可能成功希望糟糕PM首先看到潛在的失敗和困難工作方式優(yōu)秀PM能夠遵守基線動態(tài)調整計劃，預見可能存在的問題，并且準備好解決方案糟糕PM挖坑并且每天都忙于填坑優(yōu)秀PM犯錯之后制定制度和流程避免同樣的錯誤再次發(fā)生糟糕PM填完一個坑之后繼續(xù)填下一個坑優(yōu)秀PM建立自己的聲望，自己打造團隊糟糕PM抱怨公司不給自己招人溝通優(yōu)秀PM讓老板清楚看到資源的投資回報糟糕PM抱怨老板不給自己資源優(yōu)秀PM可以和客戶共同進步糟糕PM最后和客戶成為敵人優(yōu)秀PM和相關部門成為很優(yōu)秀的工作伙伴和朋友糟糕PM呆在自己的部門，不鳥其他部門同事典藏PPT什么是優(yōu)秀/糟糕的PM目標工作方式典藏PPT案例分析1典藏PPT案例分析1典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)出路典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PPM基本生活之道1陽的能量陰的能量軟性管理因素硬性管理因素典藏PPTPM基本生活之道1陽的能量陰的能量軟性管理因素硬性管理因素典PM基本生活之道2我們是一個團隊，我們有共同的目標接受了任務，我就必須要實現(xiàn)任務目標老板是最重要的資源，不要輕易動用，關鍵時刻用一用如果公司不賺錢，我們好不到哪里去如果銷售需要，我們會幫助他，但是他需要拿到合同回來，其他的交給我們同事需要幫忙，我永遠記得：我們是一個團隊這句話總之分部門是為了提高工作效率，不應該成為工作壁壘如果是真累了，就休息一下，磨刀不誤砍柴工典藏PPTPM基本生活之道2我們是一個團隊，我們有共同的目標典藏PPT欣賞周圍風景健康飲食閱讀與IT不相關的內容休假一下休息一下獨自待會回饋社會設置目標然后實現(xiàn)PM避免精神崩潰的10個建議堅持鍛煉放緩腳步平穩(wěn)心態(tài)典藏PPT欣賞周健康閱讀與休假休息獨自回饋設置目標PM避免精神崩潰的1PM基本生活之道3時刻要有目標意識：項目目標、里程碑目標、人員目標、質量目標等等時刻要有計劃意識：項目計劃、進度計劃、人員計劃、風險計劃、質量計劃等等時刻要有成本意識：人力成本、招聘成本、沉沒成本、機會成本、企業(yè)績效等等時刻要有時間意識：每天都需要清晰知道項目總周期、已經流失時間、還擁有的時間等時刻要有獎懲意識：該獎就必須獎、該罰就必須罰、公平對待每一個人時刻要有磨難意識：一帆風順百分百不會和你有任何關系時刻要有領導意識：千萬不要一頭扎進去而忘記了一起并肩作戰(zhàn)的隊友時刻要有銷售意識：如果能夠幫助公司產生更多銷售機會，要盡心盡力典藏PPTPM基本生活之道3時刻要有目標意識：項目目標、里程碑目標、人PM生存法則1

典藏PPTPM生存法則1典藏PPT23難題：計劃沒有變化快法則2：變更是把雙刃劍，你變我也變變更有時也是有義的，可以收錢的以平常心來看待變化，變化是絕對的，不變是相對的。對變化做分析，日常變更和重大變更。日常變更項目經理負責重大變更CCB負責（高層）將重大變更的決策交給高層來決定。不要自己來承擔所有的責任和問題，項目管理人員重要的工作是整合資源，而不是作決策。每次變化時一定要作記錄，以便必要時向高層和客戶進行解釋。（吵架的依據(jù)）PM生存法則2典藏PPT難題：計劃沒有變化快PM生存法則2典藏PPT難題：客戶提出額外的要求法則3：鍍金是錯誤的只做WBS內定義的工作。多做任何東西都是錯誤的。難題：項目計劃工作量太大法則4---項目經理是“集成者”各種計劃都不是項目經理主要負責制定的，要讓任務具體的執(zhí)行人來進行評估工時和資源。項目經理可以對其進行評審和糾正。PM生存法則3典藏PPT難題：客戶提出額外的要求PM生存法則3典藏PPT難題：項目資源不夠法則5：會哭的孩子有奶吃通過制定項目計劃和變更的流程讓高層經理知道你的苦衷，和資源不足的原因。如果最后還是不能解決，至少項目經理不會被秋后算賬。PM生存法則4典藏PPT難題：項目資源不夠PM生存法則4典藏PPT難題：團隊積極性不高法則6：技術人員不是民工讓項目團隊成員和相關干系人都參與到項目的管理工作（制定計劃、聽取他們的意見等）中是調動他們積極性的最好手段。以馬斯洛理論為依據(jù)，技術人員需要得到應有的尊重。不要獨裁和固執(zhí)。

PM生存法則5典藏PPT難題：團隊積極性不高PM生存法則5典藏PPT難題：你們是怎么測試的?。糠▌t7：測試人員不是麻煩的制造者不要一出現(xiàn)問題就埋怨測試人員，缺陷是在開發(fā)過程中產生的，而不是測試人員產生的。難題：高層經理經常會問：項目計劃為什么不準確！？法則8：項目計劃中的救命草善用項目計劃中的“假設”和“約束”。項目的不確定性都是因為“假設”造成的。項目時間、資源不足往往是“約束”造成的。在計劃中寫明項目的難處，讓高級經理去簽字。PM生存法則6職責典藏PPT難題：你們是怎么測試的！？PM生存法則6職責典藏PPT難題：我再給你5個人，你后天趕快把項目做完。法則9：工期和工作量是不同的5人/天的工作量不是5個人一天就可以完成的生孩子需10人月，不是10個女人一個月就可以搞定溝通是有成本的產品集成是需要時間和成本的?？焖俑M會增加風險的。難題：會議為什么那么多法則10：開會不怕多重視文檔工作，特別是評審會的上收集的意見和簽字。注意開會的投資回報率PM生存法則7典藏PPT難題：我再給你5個人，你后天趕快把項目做完。PM生存法則7典30難題：為什么缺陷那么多？法則11：同行Review是項目質量的保護神評審是可以提高產品質量的，QC是不會提高產品質量的。PM生存法則8典藏PPT30難題：為什么缺陷那么多？PM生存法則8典藏PPT02040301成為PM風險目標意識

承擔責任能力成本意識第一

明白正確溝通引導團隊能力整合資源能力

提高談判水平融入PM圈子即學即會能力成為優(yōu)秀PM的四部曲典藏PPT02040301成為PM風險目標意識

承擔責任能力成本意識第31特質：外部溝通把握、開發(fā)心態(tài)和良好性格、學習和工具、永遠有一顆創(chuàng)業(yè)的心、審美追求5能力：邏輯能力、溝通能力、感受他人情緒變動能力、人際資源整合能力4

個性：能吃、能喝、能睡3

雙贏：為公司、為客戶雙贏作為雙邊目標2

優(yōu)秀PM的54321目標：追求完成項目/產品目標成功是唯一的工作動力，GettingThingDone1

典藏PPT特質：外部溝通把握、開發(fā)心態(tài)和良好性格、學習和工具、永遠有一案例分析2典藏PPT案例分析2典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)出路典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則P銷售銷售、銷售管理、市場、渠道管理部門經理（總監(jiān)）、總裁室人員、總經辦技術實施（開發(fā)、平臺）、研發(fā)（設計、開發(fā)）、售前、售后、測試、項目管理、產品管理、美工、品管等崗系運營支撐人事、行政、商務、財務、IT運維支持等崗四類職序/七級職位初級中級高級

資深/主管

技術專家/高管層

決策層

中層經理/部門總監(jiān)一般IT公司的崗位設置典藏PPT銷售銷售、銷售管理、市場、渠道管理部門經理（總監(jiān)）、總裁室人優(yōu)秀PM的發(fā)展機會優(yōu)秀PM項目總監(jiān)產品總監(jiān)部門領導資深PM產品專家維護經理市場銷售咨詢顧問售前支撐培訓教育分支領導個人創(chuàng)業(yè)典藏PPT優(yōu)秀PM的發(fā)展機會優(yōu)秀PM項目總監(jiān)資深PM市場銷售培訓教育典自我分析個人部分事業(yè)部分家庭部分自我充實健康情形休閑管理生活品質家庭關系家人健康財富所得社會階層自我實現(xiàn)1、自我分析2、環(huán)境分析3、關鍵成就因素分析4、關鍵問題分析5、診斷方法職業(yè)生涯診斷PM職業(yè)生涯診斷1

典藏PPT自我分析個人部分事業(yè)部分家庭部分自我充實健康情形休閑管理生活友伴條件企業(yè)條件社會條件地區(qū)條件行業(yè)條件環(huán)境分析1、自我分析2、環(huán)境分析3、關鍵成就因素分析4、關鍵問題分析5、診斷方法職業(yè)生涯診斷

PM職業(yè)生涯診斷2典藏PPT友伴條件企業(yè)條件社會條件地區(qū)條件行業(yè)條件環(huán)境分析1、自我分析1、自我分析2、環(huán)境分析3、關鍵成就因素分析4、關鍵問題分析5、診斷方法職業(yè)生涯診斷金脈人脈知脈

金脈：理財、合作、能力條件及職位

知脈：知識、技術、企劃及洞察力

人脈：溝通與自我推銷

PM職業(yè)生涯診斷3典藏PPT1、自我分析職業(yè)生涯診斷金脈人脈知脈金脈：理財、合作

1、自我分析2、環(huán)境分析3、關鍵成就因素分析4、關鍵問題分析5、診斷方法職業(yè)生涯診斷發(fā)生的領域問題的難度組織的配合家庭問題、自我問題還是工作問題；或是共同作用？是否學習新技能？是否需要全神貫注？是否需要個人改變態(tài)度與價值觀？自己是否作出貢獻，是否學會在適合的職業(yè)領域中發(fā)揮專長，與其它人員協(xié)作怎樣？自己的職業(yè)生涯與組織對自己的職業(yè)生涯是否沖突？PM職業(yè)生涯診斷4典藏PPT1、自我分析職業(yè)生涯診斷發(fā)生的領域問題的難度組織的配合家

1、自我分析2、環(huán)境分析3、關鍵成就因素分析4、關鍵問題分析5、診斷方法職業(yè)生涯診斷社會評價企業(yè)評價家庭評價自我評價才能是否展示企業(yè)發(fā)展、社會進步中貢獻是否滿意自己的職稱、職務是否滿意對職業(yè)發(fā)展與其它人生活動的關系是否滿意是否能夠理解和肯定是否能夠給予支持和幫助是否有同事的贊賞是否有上級的肯定和表彰是否有職務、職稱的晉升或權利職責的擴大是否有工資待遇的提高是否有社會輿論的支持和好評是否有社會組織的承認和獎勵PM職業(yè)生涯診斷5典藏PPT1、自我分析職業(yè)生涯診斷社會評價企業(yè)評價家庭評價自我評未來，我在哪里？典藏PPT未來，我在哪里？典藏PPT典藏PPT典藏PPT送給工作不滿5年員工的一些感受1.努力做好現(xiàn)在的崗位2.學習為主，敬業(yè)第一3.廣結人緣，團結同事4.心平氣和，戒躁戒急5.廣涉獵，有專攻6.養(yǎng)成做事嚴謹作風7.積累經驗的好習慣典藏PPT送給工作不滿5年員工的一些感受1.努力做好現(xiàn)在的崗位2.學習THANK

YOU典藏PPTTHANKYOU典藏PPT主講：

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現(xiàn)在是凌晨三點鐘第五杯咖啡煙已經抽完好友都下線了我想找個人聊聊我的故事典藏PPT一個屌絲PM的獨白現(xiàn)在是典藏PPT49

我的未來在哪里？典藏PPT我的未來在哪里？典藏PPT50123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)出路典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則P為什么要做PM追趕浪潮、適應丈母娘時代典藏PPT為什么要做PM追趕浪潮、適應丈母娘時代典藏PPT1項目經理(ProjectManager)，項目牛2產品經理(ProductManager)，產品汪3女性開發(fā)者(Program

MM)，程序媛項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。調查并根據(jù)用戶需求，確定開發(fā)產品，選擇技術、商業(yè)模式等。推動相應產品開發(fā)組織，根據(jù)產品生命周期，協(xié)調研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施產品策略，以及產品管理活動。

什么是PM，PM是什么……典藏PPT1項目經理(ProjectManager)，項目牛2產品經PM到底需要做什么PM1程序猿攻城獅2老板領導3顧問保姆典藏PPTPM到底需要做什么PM1程序猿2老板3顧問典藏PPTPM需要以下三方面的主要技能項目管理業(yè)務技能技術背景項目管理業(yè)務技能技術背景項目管理業(yè)務技能技術背景領導一個集成多種信息和電信技術的60人IT咨詢企業(yè)的項目經理一個重新設計航空器機翼的8人研發(fā)項目的項目經理注：三維圖表示不同項目環(huán)境下項目經理應具備的技能要求PM需要需要什么技能典藏PPTPM需要以下三方面的主要技能項目管理業(yè)務技能技術背景項目管理55項目成功的定義三要素：按時完成（時間:我們、客戶）預算內（費用:人力成本、其他成本）質量符合預期要求（功能、績效）期望管理，項目經理的成功規(guī)則“成本－時限－質量”平衡的現(xiàn)實的期望在整個項目期間進行期望管理在預算內準時交付承諾成果質量時間成本項目/產品成功的定義典藏PPT項目成功的定義三要素：期望管理，項目經理的成功規(guī)則質量時間56什么樣的人合適做PM個人基本素質自己：自己意愿；心態(tài)：心態(tài)平穩(wěn)，少抱怨，正能量；身體：身體好，少生??；能力：綜合能力好。忠誠鑄就職場生命之源自己：對自己忠誠；企業(yè)：對企業(yè)忠誠；客戶：對客戶忠誠；上帝：對上帝忠誠。讓敬業(yè)成為自己的習慣，把公司的事當成自己事把敬業(yè)變成習慣，你就會逐漸改掉那種散漫、馬虎、不負責任的做事態(tài)度，做任何事都不會有“隨便做一做”的想法。把公司的事當成自己的事是一種最基本的職業(yè)要求，它要求每一個員工對自己工作中出現(xiàn)的問題不回避，不推諉，自覺主動地解決它。售前和品牌推廣人員市場和銷售人員開發(fā)和測試人員.產品經理項目經理典藏PPT什么樣的人合適做PM個人基本素質自己：自己意愿；心態(tài)：心態(tài)平123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)出路典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PPM進階之路1、專注編程2、有點熟悉公司產品3、帶幾個人、會加班、能熬夜4、第一次拿著帶PM字眼的名片竊喜一會1、大部分時間編程2、比較熟悉公司產品，可演示和講解3、帶幾個人、主動加班、經常熬夜、開始掉頭發(fā)4、可以獨立帶人出差應付項目和客戶，經常找領導1、不編程只看別人代碼，PPT熟手，愿意分享

2、公司產品都在腦海，同行優(yōu)缺點了如指掌，隨時出發(fā)

3、帶幾十人核心項目產品，銷售、售前、交付、維護、冒充領導

4、別人搞不定的時候，老板第一個想到他。頭發(fā)基本上沒了……優(yōu)秀

PM普通PM入門級PMPM的進階之路資深

PM1、不懂編程，會調動公司一切可用資源2、公司頭牌PM，PMO負責人，輔助和培養(yǎng)其他人為己任3、有一個比較靠譜的PM圈子，外部資源豐富。光頭是一種時代標簽典藏PPTPM進階之路1、專注編程1、大部分時間編程1、不編程只看別人優(yōu)秀PM的核心競爭力典藏PPT優(yōu)秀PM的核心競爭力典藏PPT什么是優(yōu)秀/糟糕的PM目標優(yōu)秀PM心理住著產品/項目目標糟糕PM經常忘記項目目標是什么優(yōu)秀PM口頭禪:根據(jù)計劃今天要完成…糟糕PM口頭禪:我們要做什么來的…優(yōu)秀PM花最多時間關注“做什么”，以及管理實現(xiàn)的過程糟糕PM花最多時間關注“怎么做”細節(jié)優(yōu)秀PM關注應當做的事情糟糕PM關注可以做的事情優(yōu)秀PM定義自己的工作和成績是什么糟糕PM總是希望被告知自己應當做什么優(yōu)秀PM永遠知道下一個最重要事情是什么糟糕PM很容易被插入優(yōu)先級，因為原來的優(yōu)先級就沒有想清楚優(yōu)秀PM首先看到產品/項目可能成功希望糟糕PM首先看到潛在的失敗和困難工作方式優(yōu)秀PM能夠遵守基線動態(tài)調整計劃，預見可能存在的問題，并且準備好解決方案糟糕PM挖坑并且每天都忙于填坑優(yōu)秀PM犯錯之后制定制度和流程避免同樣的錯誤再次發(fā)生糟糕PM填完一個坑之后繼續(xù)填下一個坑優(yōu)秀PM建立自己的聲望，自己打造團隊糟糕PM抱怨公司不給自己招人溝通優(yōu)秀PM讓老板清楚看到資源的投資回報糟糕PM抱怨老板不給自己資源優(yōu)秀PM可以和客戶共同進步糟糕PM最后和客戶成為敵人優(yōu)秀PM和相關部門成為很優(yōu)秀的工作伙伴和朋友糟糕PM呆在自己的部門，不鳥其他部門同事典藏PPT什么是優(yōu)秀/糟糕的PM目標工作方式典藏PPT案例分析1典藏PPT案例分析1典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)出路典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PPM基本生活之道1陽的能量陰的能量軟性管理因素硬性管理因素典藏PPTPM基本生活之道1陽的能量陰的能量軟性管理因素硬性管理因素典PM基本生活之道2我們是一個團隊，我們有共同的目標接受了任務，我就必須要實現(xiàn)任務目標老板是最重要的資源，不要輕易動用，關鍵時刻用一用如果公司不賺錢，我們好不到哪里去如果銷售需要，我們會幫助他，但是他需要拿到合同回來，其他的交給我們同事需要幫忙，我永遠記得：我們是一個團隊這句話總之分部門是為了提高工作效率，不應該成為工作壁壘如果是真累了，就休息一下，磨刀不誤砍柴工典藏PPTPM基本生活之道2我們是一個團隊，我們有共同的目標典藏PPT欣賞周圍風景健康飲食閱讀與IT不相關的內容休假一下休息一下獨自待會回饋社會設置目標然后實現(xiàn)PM避免精神崩潰的10個建議堅持鍛煉放緩腳步平穩(wěn)心態(tài)典藏PPT欣賞周健康閱讀與休假休息獨自回饋設置目標PM避免精神崩潰的1PM基本生活之道3時刻要有目標意識：項目目標、里程碑目標、人員目標、質量目標等等時刻要有計劃意識：項目計劃、進度計劃、人員計劃、風險計劃、質量計劃等等時刻要有成本意識：人力成本、招聘成本、沉沒成本、機會成本、企業(yè)績效等等時刻要有時間意識：每天都需要清晰知道項目總周期、已經流失時間、還擁有的時間等時刻要有獎懲意識：該獎就必須獎、該罰就必須罰、公平對待每一個人時刻要有磨難意識：一帆風順百分百不會和你有任何關系時刻要有領導意識：千萬不要一頭扎進去而忘記了一起并肩作戰(zhàn)的隊友時刻要有銷售意識：如果能夠幫助公司產生更多銷售機會，要盡心盡力典藏PPTPM基本生活之道3時刻要有目標意識：項目目標、里程碑目標、人PM生存法則1

典藏PPTPM生存法則1典藏PPT68難題：計劃沒有變化快法則2：變更是把雙刃劍，你變我也變變更有時也是有義的，可以收錢的以平常心來看待變化，變化是絕對的，不變是相對的。對變化做分析，日常變更和重大變更。日常變更項目經理負責重大變更CCB負責（高層）將重大變更的決策交給高層來決定。不要自己來承擔所有的責任和問題，項目管理人員重要的工作是整合資源，而不是作決策。每次變化時一定要作記錄，以便必要時向高層和客戶進行解釋。（吵架的依據(jù)）PM生存法則2典藏PPT難題：計劃沒有變化快PM生存法則2典藏PPT難題：客戶提出額外的要求法則3：鍍金是錯誤的只做WBS內定義的工作。多做任何東西都是錯誤的。難題：項目計劃工作量太大法則4---項目經理是“集成者”各種計劃都不是項目經理主要負責制定的，要讓任務具體的執(zhí)行人來進行評估工時和資源。項目經理可以對其進行評審和糾正。PM生存法則3典藏PPT難題：客戶提出額外的要求PM生存法則3典藏PPT難題：項目資源不夠法則5：會哭的孩子有奶吃通過制定項目計劃和變更的流程讓高層經理知道你的苦衷，和資源不足的原因。如果最后還是不能解決，至少項目經理不會被秋后算賬。PM生存法則4典藏PPT難題：項目資源不夠PM生存法則4典藏PPT難題：團隊積極性不高法則6：技術人員不是民工讓項目團隊成員和相關干系人都參與到項目的管理工作（制定計劃、聽取他們的意見等）中是調動他們積極性的最好手段。以馬斯洛理論為依據(jù)，技術人員需要得到應有的尊重。不要獨裁和固執(zhí)。

PM生存法則5典藏PPT難題：團隊積極性不高PM生存法則5典藏PPT難題：你們是怎么測試的??？法則7：測試人員不是麻煩的制造者不要一出現(xiàn)問題就埋怨測試人員，缺陷是在開發(fā)過程中產生的，而不是測試人員產生的。難題：高層經理經常會問：項目計劃為什么不準確！？法則8：項目計劃中的救命草善用項目計劃中的“假設”和“約束”。項目的不確定性都是因為“假設”造成的。項目時間、資源不足往往是“約束”造成的。在計劃中寫明項目的難處，讓高級經理去簽字。PM生存法則6職責典藏PPT難題：你們是怎么測試的?。縋M生存法則6職責典藏PPT難題：我再給你5個人，你后天趕快把項目做完。法則9：工期和工作量是不同的5人/天的工作量不是5個人一天就可以完成的生孩子需10人月，不是10個女人一個月就可以搞定溝通是有成本的產品集成是需要時間和成本的?？焖俑M會增加風險的。難題：會議為什么那么多法則10：開會不怕多重視文檔工作，特別是評審會的上收集的意見和簽字。注意開會的投資回報率PM生存法則7典藏PPT難題：我再給你5個人，你后天趕快把項目做完。PM生存法則7典75難題：為什么缺陷那么多？法則11：同行Review是項目質量的保護神評審是可以提高產品質量的，QC是不會提高產品質量的。PM生存法則8典藏PPT30難題：為什么缺陷那么多？PM生存法則8典藏PPT02040301成為PM風險目標意識

承擔責任能力成本意識第一

明白正確溝通引導團隊能力整合資源能力

提高談判水平融入PM圈子即學即會能力成為優(yōu)秀PM的四部曲典藏PPT02040301成為PM風險目標意識

承擔責任能力成本意識第76特質：外部溝通把握、開發(fā)心態(tài)和良好性格、學習和工具、永遠有一顆創(chuàng)業(yè)的心、審美追求5能力：邏輯能力、溝通能力、感受他人情緒變動能力、人際資源整合能力4

個性：能吃、能喝、能睡3

雙贏：為公司、為客戶雙贏作為雙邊目標2

優(yōu)秀PM的54321目標：追求完成項目/產品目標成功是唯一的工作動力，GettingThingDone1

典藏PPT特質：外部溝通把握、開發(fā)心態(tài)和良好性格、學習和工具、永遠有一案例分析2典藏PPT案例分析2典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)出路典藏PPT123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則P銷售銷售、銷售管理、市場、渠道管理部門經理（總監(jiān)）、總裁室人員、總經辦技術實施（開發(fā)、平臺）、研發(fā)（設計、開發(fā)）、售前、售后、測試、項目管理、產品管理、美工、品管等崗系運營支撐人事、行政、商務、財務、IT運維支持等崗四類職序/七級職位初級中級高級

資深/主管

技術專家/高管層