小成功靠個人大成功靠團(tuán)隊小成功靠個人大成功靠團(tuán)隊小成功靠個人大成功靠團(tuán)隊資料僅供參考文件編號：2022年4月小成功靠個人大成功靠團(tuán)隊版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：小成功靠個人大成功靠團(tuán)隊引言:目前，我們現(xiàn)在所處的時代，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要?！霸诜侵薜牟菰先绻姷搅缪蛟诒继?，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢——是螞蟻軍團(tuán)來了！中國的登月計劃實施長達(dá)20年將近50萬人參加，涉及到2萬余所公司，幾十所大學(xué)，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作談何容易”面對當(dāng)今社會分工的日益細(xì)化、技術(shù)及管理的日益復(fù)雜，個人的力量和智慧顯得蒼白無力，即使是天才個人，也需要他人的幫襯，唯其如此才能造就事業(yè)的輝煌。同樣，很多日本企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競爭力，其根源不在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊合力”的強(qiáng)大?？v觀星光的創(chuàng)立，到逐漸的成長，最終走向輝煌，團(tuán)隊合作的力量在潛移默化間發(fā)揮著巨大作用。一、團(tuán)隊合作精神是企業(yè)寶貴的精神財富同心山成玉，協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)，離不開攻堅克難的精神，更需要團(tuán)隊協(xié)作的合力。良好的合作意識是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價值取向基礎(chǔ)上形成的，是因為某一個項目或某一個共同的任務(wù)、目標(biāo)把大家聚集起來的，因此在這樣的團(tuán)隊里，每一個成員都會具有強(qiáng)烈的歸屬感和集體感。就像星光長安大戲院完美驗收項目就很好的證明這一點。長安大戲院舞臺燈具示范工程歷時一年之久，終于落下帷幕，成功驗收。從研發(fā)部門認(rèn)真的研究新產(chǎn)品，生產(chǎn)部門連夜趕任務(wù)，到售后服務(wù)人員長達(dá)一年的服務(wù)在長安，行政、財務(wù)等其他部門的通力協(xié)作，終于盼到這一天的到來。雖然等待的過程是漫長的，但是，在這過程中，不僅使我們提高了技能，鍛煉了隊伍。同時，企業(yè)的各部門間聯(lián)系的更加緊密，磨合的更加默契，也使我們充分的認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作的力量無堅不摧。企業(yè)需要團(tuán)隊合作，團(tuán)隊合作是企業(yè)前進(jìn)的助推器，是企業(yè)寶貴的精神財富。正所謂有團(tuán)隊才有個人，公司發(fā)展了，個人的價值才會實現(xiàn)。惟有大家同心協(xié)力地發(fā)揮團(tuán)隊的力量，才能一同向前邁進(jìn)，個人也才能發(fā)揮自己最大的力量，去實現(xiàn)理想與抱負(fù)。二、團(tuán)隊合作的精神是企業(yè)中每位成員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)近年來企業(yè)在招聘、引進(jìn)人才時，把團(tuán)隊協(xié)作能力作為一項重要的考核內(nèi)容，如果一名員工不團(tuán)結(jié)，不會協(xié)作，不能融入一個嶄新的團(tuán)隊，就會被用人單位拒之門外。因為每一個企業(yè)都是一個團(tuán)體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和，才有美味醇香。因此，在現(xiàn)代職場中，必須具有團(tuán)隊協(xié)作精神，團(tuán)隊協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是立于不敗之地的重要保證。團(tuán)隊協(xié)作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們的集體智慧，是現(xiàn)代社會生活中不可缺少的一環(huán)。漢高祖劉邦平定天下之后，設(shè)宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，連唯一的賢臣范增都團(tuán)結(jié)不了，這才是他失敗的原因?！碧岢珗F(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補(bǔ)短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊。但是，在此過程中，要避免惡性競爭，互相拆臺的現(xiàn)象發(fā)生。將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭權(quán)奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的一己私利了。這些典故說明著：個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的總體目標(biāo)結(jié)合起來，講團(tuán)結(jié)，會協(xié)作，要求牢記企業(yè)團(tuán)隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關(guān)心，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人；善于團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。三、建立團(tuán)隊合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，需要走“三部曲”發(fā)展戰(zhàn)略我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協(xié)力精神，片面的認(rèn)為只要這樣就能夠干成大事。事實上，光靠這一點是不夠的。要想合作得好，盡快出成果、見成效，合作的團(tuán)體還必須協(xié)調(diào)一致。所以，簡單的把人員組織起來是不夠的，還應(yīng)使組織中的每個成員充分發(fā)揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神應(yīng)從以下幾個方面著手：1、培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系為前提。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講，能在一起共事是緣份，應(yīng)該珍惜機(jī)緣，搞好團(tuán)結(jié)。同事之間、上下級之間彼此多一些理解和寬容，少一些摩擦與弊端。在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度，對他人一味地求全責(zé)備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。建立健全以員工為基礎(chǔ)平臺的訴求表達(dá)機(jī)制，為此公司應(yīng)該通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構(gòu)建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達(dá)的渠道和充分有效的反映，從而促進(jìn)在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問題妥善處理的基礎(chǔ)上形成推動企業(yè)各項工作前進(jìn)的合力。在對一些問題的認(rèn)識上，能夠容忍不同的觀點，不同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應(yīng)，有助于不同意見、不同觀點在最終認(rèn)識上達(dá)成一致和共識，有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也有利于個人互補(bǔ)性格和團(tuán)隊更好配合意識的形成。這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能更加深入了解自己企業(yè)團(tuán)隊的能力，發(fā)展?jié)撡|(zhì)，發(fā)展愿景，了解自己個體可以達(dá)到什么樣的程度和位置，個人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長和優(yōu)勢，只要每個人盡自己的力氣，就可以讓企業(yè)團(tuán)隊更加優(yōu)秀，讓企業(yè)團(tuán)隊更好發(fā)展。3、開展豐富多彩的集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊整體能力素質(zhì)的提高。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要將形成的整體學(xué)習(xí)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。學(xué)習(xí)是一個合作性的學(xué)習(xí)過程。個人的學(xué)習(xí)成果和能力只是一個方面，而企業(yè)團(tuán)隊的集體智慧要高于個人智慧，團(tuán)隊的成就要高于個人能力的總和，團(tuán)隊擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行動能力。團(tuán)隊的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力才更是團(tuán)隊學(xué)習(xí)所追求的。參加集體活動，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持企業(yè)團(tuán)隊銳氣的必要條件?！澳苡帽娏Γ瑒t無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐?？傊?，無論你是公司的創(chuàng)始者，企業(yè)的經(jīng)理人，還是企業(yè)的普通員工，后勤人員，都無法單純的依靠自己來實現(xiàn)所有目標(biāo)。你需要下屬、