態(tài)度決定一切?。。?/p>

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2022年11月22日16S是一場“革命”6S是一項(xiàng)艱苦的持久戰(zhàn)6S成功與否取決于革命者的意志

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2022年11月22日2

培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:（1）如何做好車間6S現(xiàn)場管理？（2）如何做好車間現(xiàn)場定置管理？（3）車間6S現(xiàn)場管理案例（4）車間看板管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2022年11月22日3

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識

現(xiàn)場實(shí)行6S管理也許你在工作中經(jīng)常會有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設(shè)備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計(jì)劃，事務(wù)一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日5

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識

現(xiàn)場實(shí)行6S管理如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會大打折扣，你的工作效率也會大打折扣，針對以上問題日本人給他的公司開了一個藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。

第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日6

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日7N0！0K！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品整潔有序放置第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日8N0！0K！1、按計(jì)劃完成現(xiàn)場管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場管理理念

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識NO！---不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶NO！---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化OK！3、只要認(rèn)真，現(xiàn)場工作就能做好NO！OK！---必須有正確的工作方法第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日10現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日12推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識；機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日14推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識3、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）路線明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）避免工作場所的空間浪費(fèi)。-（場地空間）第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日15推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識4、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時拿到，不需費(fèi)時尋找；工人操作動作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日16推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對員工的安全必然會有所保障。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日17推行現(xiàn)場管理的意義

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日18將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIRI2022年11月22日20

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S2022年11月22日21

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S減少空間的浪費(fèi)2022年11月22日23

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S整理的實(shí)措1、現(xiàn)場檢查5、每日自我檢查2、區(qū)分出需要品和不需要品4、處理廢棄物3、清除不需要品整理推行要點(diǎn)2022年11月22日24

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S2022年11月22日26

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S該丟的決不手軟

人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍”去不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年11月22日27將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。---即尋找時間為零，放回時間為零。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整頓2S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEITON2022年11月22日28將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIS02022年11月22日30

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S2022年11月22日31

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S1、設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)3、進(jìn)行例行清掃2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)4、調(diào)查污染源并采取措施清掃推行要點(diǎn)2022年11月22日32

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全2022年11月22日33將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清潔4S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIKETSU2022年11月22日34

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理5、領(lǐng)導(dǎo)重視、巡查清潔實(shí)施要點(diǎn)4、維持5S意識3、制訂獎懲制度2、制訂檢查評價方法1、落實(shí)前3S的活動2022年11月22日35對于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識素養(yǎng)5S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SHITSUKE2022年11月22日36

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理素養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)1、推動4S至習(xí)慣化2、制訂有關(guān)行為守則

3、開展教育、訓(xùn)練a4、推動精神提升活動2022年11月22日37

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理不重要？天天教育三分鐘沒時間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣2022年11月22日38

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理雖然辛苦，但感覺很溫馨2022年11月22日39營造一個安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識安全6S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SAFETY2022年11月22日40

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理1、徹底實(shí)施整理、整頓管理安全實(shí)施要點(diǎn)2、安全隱患識別3、標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全巡視制度細(xì)化班組管理2022年11月22日416S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)M管理T技術(shù)企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日42貫徹6S目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產(chǎn)效率得以提高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日43清潔素質(zhì)整理整頓清掃

安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2022年11月22日44

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理正確的觀點(diǎn)錯誤的觀點(diǎn)

心變→態(tài)度變→行為變→習(xí)慣變→成功

最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要認(rèn)真對待每一件小事人與環(huán)境的相互作用2022年11月22日45什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理將人·物·地合理配置通過圖·線·標(biāo)清晰表達(dá)

根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科學(xué)地確定物品在工作場所的位置地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人與物、物與場所的最佳結(jié)合實(shí)現(xiàn)場所固定、物品存放位置固定、物品標(biāo)識固定、物流線路固定2022年11月22日46什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2022年11月22日47什么是車間現(xiàn)場定置管理?

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2022年11月22日48機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2022年11月22日49

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2022年11月22日50工作手冊

工作臺面只允許放置量具、產(chǎn)品等。不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2022年11月22日511、任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2022年11月22日52合格的工作臺OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2022年11月22日53太亂！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日54清洗的設(shè)備

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2022年11月22日55設(shè)備上放置產(chǎn)品！

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日56OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2022年11月22日57OK

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2022年11月22日58超高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日59未排放，超量。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日60不應(yīng)放在機(jī)床上。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日61狀態(tài)不明，亂放。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日62超量。

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日63超高

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日64嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日65嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2022年11月22日66

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第四部分車間看板與目視管理看板與目視管理2022年11月22日67

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第四部分車間看板與目視管理企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)分解體系圖生產(chǎn)與銷售計(jì)劃部門評比結(jié)果企業(yè)名人榜責(zé)任人高層領(lǐng)導(dǎo)看板與目視管理2022年11月22日68

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第四部分車間看板與目視管理看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備日常檢查表區(qū)域清掃責(zé)任表個人目標(biāo)考核管理個人生產(chǎn)計(jì)劃班組管理現(xiàn)況活動日志責(zé)任人基層班組長2022年11月22日69第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2022年11月22日70第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識

目視管理2022年11月22日71第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識

色標(biāo)應(yīng)用根據(jù)《安全色》（GB2893—2008）顏色表征規(guī)定：紅色傳遞禁止、停止、危險或提示消防設(shè)備、設(shè)施的信息。如：機(jī)械的停止按鈕、剎車及停車裝置的操縱手柄；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部件的裸露部位；儀表刻度盤上極限位置的刻度；各種危險信號旗等。

2022年11月22日72生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識藍(lán)色各種指令標(biāo)志(參照GB2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中指示標(biāo)志(參照GB5768)等。

第四部分車間看板與目視管理

色標(biāo)應(yīng)用2022年11月22日73第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識

色標(biāo)應(yīng)用黃色

傳遞注意、警告的信息。各種警告標(biāo)志(參照GB2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中警告標(biāo)志(參照GB5768)；警告信號旗等。

2022年11月22日74第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識

色標(biāo)應(yīng)用綠色

傳遞安全的提示性信息。

2022年11月22日75第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識區(qū)域物品臨時存放區(qū)工位器具定置點(diǎn)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線場所

色標(biāo)應(yīng)用2022年11月22日76區(qū)域物品臨時存放區(qū)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標(biāo)識第四部分車間看板與目視管理

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時存放區(qū)

色標(biāo)應(yīng)用2022年11月22日771、生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出不要的東西，現(xiàn)場保留的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。培訓(xùn)小結(jié)

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2022年11月22日781、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場管理的意義是什么？請回答思考題

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識2022年11月22日791.各種誤區(qū)的表征

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