版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁2021年?汽車銷售總?監(jiān)工作總結(jié)?(一國?內(nèi)專用車市?場的日益激?烈的競爭、?價格戰(zhàn)、國?家宏觀調(diào)控?的整體經(jīng)濟?環(huán)境,給我?公司的日常?經(jīng)營和發(fā)展?造成很大的?困難。在全?體員工的共?同努力下,?我專用汽_?__司取得?了歷史性的?突破,年銷?售額、利潤?等多項指標?創(chuàng)歷史新高??;仡櫲?年的工作,?我們主要圍?繞以下開展?工作:一?、加強面對?市場競爭不?依靠價格戰(zhàn)?細分用戶群?體實行差異?化營銷針?對今年公司?總部下達的?經(jīng)營指標,?結(jié)合公司總?經(jīng)理在__?_年商務(wù)大?會上的指示?精神,公司?將全年銷售?工作的重點?立足在差異?化營銷和提?升營銷服務(wù)?質(zhì)量兩個方?面。面對市?場愈演愈烈?的價格競爭?,我們沒有?一味地走入?“價格戰(zhàn)”?的誤區(qū)?!?價格是一把?雙刃劍”,?適度的價格?促銷對銷售?是有幫助的?,可是無限?制的價格戰(zhàn)?卻無異于自?殺。對于淡?季的汽車銷?售該采用什?么樣的策略?呢?我們摸?索了一套對?策:對策?一:加強銷?售隊伍的目?標管理1?、服務(wù)流程?標準化2?、日常工作?表格化3?、檢查工作?規(guī)律化4?、銷售指標?細分化5?、晨會、培?訓(xùn)例會化?6、服務(wù)指?標進考核?對策二:?細分市場,?建立差異化?營銷細致的?市場分析。?我們對以往?的重點市場?進行了進一?步的細分,?不同的細分?市場,制定?不同的銷售?策略,形成?差異化營銷?;根據(jù)__?_年的銷售?形勢,我們?確定了油罐?車、化工車?、灑水車、?散裝水泥車?等車型的集?團用戶、瞄?準政府采購?市場、零散?用戶等市場?。對于這些?市場我們采?取了相應(yīng)的?營銷策略。?對相關(guān)專用?車市場,我?們加大了投?入力度,專?門成立了大?宗用戶組,?銷售公司采?取主動上門?,定期溝通?反饋的方式?,密切跟蹤?市場動態(tài)(?范本)。在?市場上樹立?了良好的品?牌形象,從?而帶動了我?___公司?的專用汽車?銷售量。?對策三:?注重信息收?集做好科學(xué)?預(yù)測當今的?市場機遇轉(zhuǎn)?瞬即逝,殘?酷而激烈的?競爭無時不?在,科學(xué)的?市場預(yù)測成?為了階段性?銷售目標制?定的指導(dǎo)和?依據(jù)。在市?場淡季來臨?之際,每一?條銷售信息?都如至寶,?從某種程度?上來講,需?求信息就是?銷售額的代?名詞。結(jié)合?這個特點,?我們確定了?人人收集、?及時溝通、?專人負責(zé)的?制度,通過?每天上班前?的銷售晨會?上銷售人員?反饋的資料?和信息,制?定以往同期?銷售對比分?析報表,確?定下一步銷?售任務(wù)的細?化和具體銷?售方式、方?法的制定,?一有需求立?即做出反應(yīng)?。同時和生?產(chǎn)部等相關(guān)?部門保持密?切溝通,保?證高質(zhì)高效?、按時出產(chǎn)?。增加工作?的計劃性,?避免了工作?的盲目性;?在注重銷售?的絕對數(shù)量?的同時,我?們強化對市?場占有率。?我們把公司?產(chǎn)品市場的?占有率作為?銷售部門主?要考核目標?,順利完成?總部下達的?全年銷售目?標。售后?服務(wù)是窗口?,是我們整?車銷售的后?盾和保障,?為此,我們?對售后服務(wù)?部門,提出?了更高的要?求,在售后?全員中,展?開了廣泛的?服務(wù)意識宣?傳活動,以?及各班組之?間的自查互?查工作;建?立了每周五?由各部門經(jīng)?理參加的的?車間現(xiàn)場巡?檢制度。?二、追蹤對?手動態(tài)(范?本)加強自?身競爭實力?對于內(nèi)部?管理,作到?請進來、走?出去。固步?自封和閉門?造車,已早?已不能適應(yīng)?目前激烈的?專用汽車市?場競爭。我?們通過委托?相關(guān)專業(yè)公?司,對分公?司的管理提?出全新的方?案和建議;?___綜合?部和相關(guān)業(yè)?務(wù)部門,利?用業(yè)余時間?學(xué)習(xí)。三?、注重團隊?建設(shè)公司?是個整體,?只有充分發(fā)?揮每個成員?的積極性,?才能使公司?得到好的發(fā)?展。年初以?來,我們建?立健全了每?周經(jīng)理例會?,每月的經(jīng)?營分析會等?一系列例會?制度。營銷?管理方面出?現(xiàn)的問題,?大家在例會?上廣泛討論?,既統(tǒng)一了?認識,又明?確了目標。?在加強自?身管理的同?時,我們也?借助外界的?專業(yè)培訓(xùn),?提升團隊的?凝聚力和專?業(yè)素質(zhì)。通?過聘請專業(yè)?的企業(yè)管理?人才對員工?進行了團隊?精神的培訓(xùn)?,進一步強?化了全體員?工的服務(wù)意?識和理念。?___年?是不平凡的?一年,通過?全體員工的?共同努力,?公司各項工?作取得了全?面勝利,各?項經(jīng)營指標?均創(chuàng)歷史新?高。在面對?成績歡欣鼓?舞的同時,?我們也清醒?地看到我們?在營銷工作?及售后服務(wù)?工作中的諸?多不足,尤?其在市場開?拓的創(chuàng)新上?,精品服務(wù)?的理念上,?還大有潛力?可挖。同時?還要提高我?們對市場變?化的快速反?應(yīng)能力。為?此,面對_?__年,公?司領(lǐng)導(dǎo)團體?,一定會充?分發(fā)揮團隊?合作精神,?群策群力,?緊緊圍繞“?服務(wù)管理”?這個主旨,?將“品牌營?銷”、“服?務(wù)營銷”和?“文化營銷?”三者緊密?結(jié)合,確保?公司___?年公司各項?工作的順利?完成。汽?車銷售總監(jiān)?工作總結(jié)(?二回首,?看看今年的?一年,我都?不知道自己?做了什么,?居然今年的?營業(yè)額沒有?完成,還差?___多萬?,心里真是?不好受,對?自己做個檢?討,對今年?的所有事情?,做個歸納?。一、我?認為今年業(yè)?績沒有完成?的原因是以?下三點1?.市場力度?不夠強,以?至于現(xiàn)在唐?山大企業(yè)中?好多客戶都?還沒接觸過?,沒有合同?產(chǎn)生!沒有?達到預(yù)期效?果!2.?個人做事風(fēng)?格不夠勤奮?.不能做到?堅持到最后?,特別是最?近今年四至?___月份?,拜訪量特?別不理想!?3.在工?作和生活中?,與人溝通?時,說話的?方式、方法?有待進一步?改進。二?、工作計劃?工作中自?己時刻明白?只存在上下?級關(guān)系,無?論是份內(nèi)、?份外工作都?一視同仁,?對領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作絲毫?不能馬虎、?怠慢,在接?受任務(wù)時,?一方面積極?了解領(lǐng)導(dǎo)意?圖及需要達?到的標準、?要求,力爭?在要求的期?限內(nèi)提前完?成,另一方?面要積極考?慮并補充完?善。業(yè)績?代表過去,?并不是代表?過去就沒事?了。要以過?去的不足和?問題來鞭策?自己,讓自?己在新的時?間里有更好?的突破!為?了明年的工?作能上升一?個層次,給?自己制定計?劃如下:?三個大部分?:1.對?于老客戶,?和固定客戶?,要經(jīng)常保?持聯(lián)系,在?有時間有條?件的情況下?,送一些小?禮物或宴請?客戶,好穩(wěn)?定與客戶關(guān)?系。2.?在擁有老客?戶的同時還?要不斷從各?種媒體獲得?更多客戶信?息。3.?要有好業(yè)績?就得加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí),開?拓視野,豐?富知識,采?取多樣化形?式,把學(xué)業(yè)?務(wù)與交流技?能向結(jié)合。?九小類:?1.每月?要增加__?_個以上的?新客戶,還?要有到__?_個潛在客?戶。2.?一周一小結(jié)?,每月一大?結(jié),看看有?哪些工作上?的失誤,及?時改正下次?不要再犯。?3.見客?戶之前要多?了解客戶的?狀態(tài)和需求?,再做好準?備工作才有?可能不會丟?失這個客戶?。4.對?客戶不能有?隱瞞和欺騙?,這樣不會?有忠誠的客?戶。在有些?問題上你和?客戶是一致?的。5.?要不斷加強?業(yè)務(wù)方面的?學(xué)習(xí),多看?書,上網(wǎng)查?閱相關(guān)資料?,與同行們?交流,向他?們學(xué)習(xí)更好?的方式方法?。6.對?所有客戶的?工作態(tài)度都?要一樣,但?不能太低三?下四。給客?戶一好印象?,為公司樹?立更好的形?象。7.?客戶遇到問?題,不能置?之不理一定?要盡全力幫?助他們解決?。要先做人?再做生意,?讓客戶相信?我們的工作?實力,才能?更好的完成?任務(wù)。8?.自信是非?常重要的,?要自己給自?己樹立自信?心,要經(jīng)常?對自己說“?我是最棒的?!我是獨一?無二的!”?。擁有健康?樂觀積極向?上的工作態(tài)?度才能更好?的完成任務(wù)?。9.和?公司其他員?工要有良好?的溝通,有?團隊意識,?多交流,多?探討,才能?不斷增長業(yè)?務(wù)技能。?三、明年的?個人目標?一個好的銷?售人員應(yīng)該?具備:好的?團隊、好的?人際關(guān)系、?好的溝通技?巧、好的銷?售策略、好?的專業(yè)知識?、還有一條?始終貫穿其?中的對銷售?工作的極度?熱情!個人?認為對銷售?工作的熱情?相當重要,?但是對工作?的熱情如何?培養(yǎng)!怎么?延續(xù)?把工?作當成一種?手段而不是?負擔(dān)~工作?也是有樂趣?的,尋找樂?趣!通過_?__年的工?作和學(xué)習(xí),?我已經(jīng)了解?和認識到了?一些,我們?有好的團隊?,我們工作?熱情,我們?可以做到也?一定能做到?!我明年的?個人目標是?___萬,?明年的現(xiàn)在?能擁有一輛?屬于自己的?車,一定要?買車!我?相信自己能?夠成功,為?自己的目標?而奮斗!加?油!汽車?銷售總監(jiān)工?作總結(jié)(三?在這將近?一年的時間?中我通過努?力的工作,?收獲了許多?寶貴的經(jīng)驗?。在辭舊迎?新之際,我?有必要對自?己的工作做?一下系統(tǒng)的?深刻的總結(jié)?。目的在于?吸取教訓(xùn),?提高自己,?以至于在新?的一年中把?工作做的更?好,自己有?信心、有決?心在新的一?年的工作中?做的更好。?下面我對一?年的工作進?行簡要的總?結(jié)。我是?今年___?月份到__?_公司工作?的,在銷售?部從事過銷?售計劃工作?半年后,轉(zhuǎn)?而開始從事?汽車銷售工?作。之前我?是沒有銷售?經(jīng)驗的,缺?乏汽車行業(yè)?銷售經(jīng)驗和?銷售知識。?為了迅速融?入到這個行?業(yè)中來,到?公司之后,?一切從零開?始,僅憑著?對銷售工作?的熱情,一?邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識,一邊?摸索市場,?遇到銷售和?產(chǎn)品方面的?難點和問題?,我經(jīng)常請?教公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他有經(jīng)?驗的同事,?一起尋求解?決問題的方?案和對一些?比較難纏的?客戶研究針?對性策略,?取得了良好?的效果。通?過不斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知識?,收取同行?業(yè)之間的信?息和積累市?場經(jīng)驗,現(xiàn)?在對市場有?了一個大概?的認識和了?解?,F(xiàn)在我?逐漸可以清?晰、流利的?應(yīng)對客戶所?提到的各種?問題,準確?的把握客戶?的需要,良?好的與客戶?溝通,因此?逐漸取得了?客戶的信任?。所以經(jīng)過?大半年的努?力,也取得?了成功客戶?案例,一些?優(yōu)質(zhì)客戶也?逐漸積累到?了一定程度?,對市場的?認識也有一?個比較透明?的掌握。在?不斷的學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知識和?積累經(jīng)驗的?同時,自己?的能力,業(yè)?務(wù)水平都比?以前有了一?個較大幅度?的提高,針?對市場的一?些變化和同?行業(yè)之間的?競爭,現(xiàn)在?可以拿出一?個比較完整?的方案應(yīng)付?一些___?。對于一個?項目可以全?程的操作下?來。我從?___月份?開始從事于?銷售顧問這?項工作,也?取得了一些?成績,在_?__月份,?我一共銷售?了___臺?車;在__?_月份,因?為參加培訓(xùn)?,在___?出差,也為?公司銷售了?___臺車?。相繼的1?1、___?月份,不僅?在___、?___參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)外?,回到公司?認真工作,?總結(jié)___?月的銷售經(jīng)?驗后,在_?__月__?_月各賣了?___臺車???傊?,?在我從事銷?售顧問的四?個月中,一?共銷售了_?__臺車,?平均每月銷?售___臺?車,也達到?了自己的預(yù)?期目標,感?謝公司提供?了這個平臺?來實現(xiàn)自己?的人生價值?。但在新的?一年中,還?需要對自己?嚴格要求,?以下是我自?己在新的一?年中對自己?需要改進的?地方:首?先,在不足?點方面,從?自身原因總?結(jié)。我認為?自己在一定?程度的不能?揣摩顧客的?消費心理,?引導(dǎo)顧客進?行消費,錯?失了很多機?會。作為我?們___的?一名銷售人?員,我們的?首要目標就?是架起一坐?連接我們的?商品與顧客?的橋梁。為?公司創(chuàng)造商?業(yè)效績。在?這個方向的?指導(dǎo)下,怎?樣用銷售的?技巧與語言?來打動顧客?的心,激發(fā)?起購買欲望?,就顯得尤?為重要。因?此,在以后?的銷售工作?中,我必須?努力提高強?化說服顧客?,打動其購?買心理的技?巧。同時做?到理論與實?踐相結(jié)合,?不斷為下一?階段工作積?累寶貴經(jīng)驗?。其次,?注意自己銷?售工作中的?細節(jié),謹記?銷售理論中?顧客就是_?__這一至?理名言。用?自己真誠的?微笑,清晰?的語言,細?致的推介,?體貼的服務(wù)?去征服和打?動消費者的?心。讓所有?來到我們_?__賣店的?顧客都乘興?而來,滿意?而去。樹立?起我們__?_店工作人?員的優(yōu)質(zhì)精?神風(fēng)貌,更?樹立起我們?___的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)品牌?。再次,?要深化自己?的工作業(yè)務(wù)?。熟悉每一?款車的車型?,顏色,價?位。做到爛?熟于心。學(xué)?會面對不同?的顧客,采?用不同的推?介技巧。力?爭讓每一位?顧客都能買?到自己稱心?如意的愛車?,更力爭增?加銷售數(shù)量?,提高銷售?業(yè)績。最?后,端正好?自己心態(tài)。?其心態(tài)的調(diào)?整使我更加?明白,不論?做任何事,?務(wù)必竭盡全?力。這種精?神的有無,?可以決定一?個人日后事?業(yè)上的成功?或失敗,而?我們的專賣?銷售工作中?更是如此。?如果一個人?領(lǐng)悟了通過?全力工作來?免除工作中?的辛勞的秘?訣,那么
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026廣西梧州市蒼梧縣產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司附子公司第一次招聘15人備考考試題庫附答案解析
- 2026瑞昌市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司招聘出納1人備考考試試題附答案解析
- 2026河南信陽市潢川縣應(yīng)急管理局招聘全日制公益性崗位2人備考考試試題附答案解析
- 2026湖南邵陽新邵縣經(jīng)開公司招聘12人備考考試試題附答案解析
- 2026四川成都市規(guī)劃編制研究和應(yīng)用技術(shù)中心考核招聘1人備考考試試題附答案解析
- 2026廣東韶關(guān)市消防救援支隊招聘政府專職消防文員(財務(wù)崗位)1人參考考試題庫附答案解析
- 2026春季“夢想靠岸”招商銀行沈陽分行校園招聘備考考試試題附答案解析
- 稅務(wù)機關(guān)納稅輔導(dǎo)服務(wù)指南與規(guī)范管理制度
- 2026云南昭通市彝良縣公安局警務(wù)輔助人員招聘6人備考考試題庫附答案解析
- 中國銀行南陽市2025秋招筆試創(chuàng)新題型專練及答案
- 物流倉儲設(shè)備 檢查與維護規(guī)程 第1部分:巷道堆垛機 征求意見稿
- 刮刮樂營銷培訓(xùn)
- 南京市五校聯(lián)盟2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期末考試英語試卷(含答案詳解)
- 2025-2030中國六氯乙硅烷行業(yè)需求量預(yù)測及前景動態(tài)研究研究報告
- 山東省臨沂市沂水縣2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期末考試英語試題
- 鐵路120型貨車空氣控制閥
- JBT 12530.2-2015 塑料焊縫無損檢測方法 第2部分:目視檢測
- JJG596-2012電子式交流電能表
- 定安海恒檳榔產(chǎn)業(yè)有限公司檳榔初加工項目 環(huán)評報告
- 如何系統(tǒng)評價和整合醫(yī)學(xué)文獻中的數(shù)據(jù)與證據(jù)
- 2022公務(wù)員錄用體檢操作手冊(試行)
評論
0/150
提交評論