第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?班組半年工?作總結(jié)范文?從___?年上半年開(kāi)?始，公司以?扎實(shí)加強(qiáng)基?礎(chǔ)硬件建設(shè)?為切入點(diǎn)，?以理順運(yùn)行?機(jī)制為著力?點(diǎn)，以提升?班組成員素?質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)?，以執(zhí)行三?大體系pd?ca循環(huán)為?創(chuàng)新點(diǎn)，以?推進(jìn)裝卸承?包工班組建?設(shè)為新亮點(diǎn)?，注重圍繞?經(jīng)營(yíng)中心，?服務(wù)生產(chǎn)大?局，突出重?點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)?化___管?理，有效地?提高班組的?管理水平，?主要工作小?結(jié)一、推?進(jìn)硬件建設(shè)?，改善工作?環(huán)境，提高?凝聚力一?是開(kāi)展調(diào)研?，掌握情況?。公司從_?__月份進(jìn)?行了班組建?設(shè)工作調(diào)研?。調(diào)研組先?后深入到機(jī)?一隊(duì)、機(jī)二?隊(duì)、推扒機(jī)?隊(duì)、機(jī)修廠?等單位，與?各單位__?_領(lǐng)導(dǎo)及部?分班組長(zhǎng)進(jìn)?行座談與交?流，掌握班?組硬件建設(shè)?存在的情況?。二是結(jié)合?實(shí)際，加大?投入。上半?年，公司對(duì)?機(jī)修廠班組?工作進(jìn)行了?重新規(guī)劃和?裝修，配備?了嶄新的辦?公桌椅；給?散機(jī)隊(duì)的前?場(chǎng)工班修建?了洗澡房，?更換了一批?桌椅板凳；?給推扒機(jī)隊(duì)?和機(jī)二隊(duì)配?置了被褥鐵?柜和工具柜?，此外還有?給多個(gè)基層?單位制作了?板報(bào)和制度?牌上墻，據(jù)?不完全統(tǒng)計(jì)?，今年上半?年累計(jì)投入?資金達(dá)__?_萬(wàn)元。通?過(guò)加大對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)班組硬件?設(shè)施的投入?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)員工的候?工、休息環(huán)?境，創(chuàng)造條?件為班組建?好“小家”?，確保員工?在緊張工作?之余，能充?___受“?家”的溫馨?與和諧，提?高員工的凝?聚力。二?、理順運(yùn)行?機(jī)制，強(qiáng)化?齊抓共管，?提高管理力?一是下發(fā)?《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)?聯(lián)系班組建?設(shè)工作__?_》，公司?領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)?職能部室領(lǐng)?導(dǎo)掛點(diǎn)主要?作業(yè)單位，?促使領(lǐng)導(dǎo)干?部轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，深入基層?，了解情況?，幫助提高?；二是執(zhí)行?班組建設(shè)工?作例會(huì)制度?，每季度召?集班組建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員召開(kāi)工作?會(huì)議，分析?現(xiàn)狀，掌握?情況，解決?問(wèn)題；三是?在今年班組?建設(shè)季度檢?查中，安排?職能部室領(lǐng)?導(dǎo)擔(dān)任檢查?組長(zhǎng)，落實(shí)?班組建設(shè)工?作職責(zé)，強(qiáng)?化齊抓共管?，有效提高?管理力。?三、強(qiáng)化軟?件建設(shè)，提?升班員素質(zhì)?，提高戰(zhàn)斗?力上半年?，公司進(jìn)一?步加強(qiáng)班組?培訓(xùn)工作，?做到專項(xiàng)培?訓(xùn)和日常培?訓(xùn)相結(jié)合，?理論知識(shí)和?實(shí)操技能相?結(jié)合，舉辦?了裝卸船、?火車(chē)卡的技?能培訓(xùn)班，?臺(tái)帳記錄及?安全知識(shí)培?訓(xùn)班以及每?周進(jìn)行的機(jī)?械工種理論?知識(shí)培訓(xùn)班?，共計(jì)培訓(xùn)?了___多?人次。此外?，公司還舉?辦了第__?_屆員工職?業(yè)技能競(jìng)賽?，在___?月份進(jìn)行了?內(nèi)燃機(jī)械修?理工和裝卸?機(jī)械電器修?理工兩個(gè)工?種的競(jìng)賽，?促進(jìn)了員工?學(xué)知識(shí)，練?技能的氛圍?，有效提高?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?。四、遵?循pdca?循環(huán)，推進(jìn)?體系建設(shè)，?提高執(zhí)行力?將三大體?系pdca?循環(huán)和班組?建設(shè)工作相?結(jié)合，做到?計(jì)劃、實(shí)施?、檢查、整?改。具體一?是擬訂和下?發(fā)了___?年的班組建?設(shè)工作計(jì)劃?，明確四個(gè)?季度的工作?，確立任務(wù)?和要求；二?是在一年當(dāng)?中貫穿硬件?和軟件建設(shè)?，結(jié)合實(shí)際?，適度投入?，夯實(shí)基礎(chǔ)?，提高水平?；三是日常?巡視與季度?檢查相結(jié)合?，加強(qiáng)指導(dǎo)?，幫助提高?，四是發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，督促?整改，明確?要求，強(qiáng)化?管理。五?、強(qiáng)抓裝卸?隊(duì)伍，落實(shí)?相關(guān)方管理?，提高競(jìng)爭(zhēng)?力一是成?立機(jī)構(gòu)，明?確職責(zé)，健?全網(wǎng)絡(luò)。根?據(jù)裝卸隊(duì)出?現(xiàn)的安全事?故，公司成?立了安全協(xié)?管小組，指?定專人協(xié)助?裝卸隊(duì)開(kāi)展?工作；進(jìn)一?步健全班組?建設(shè)工作網(wǎng)?絡(luò)。二是健?全制度，明?確依據(jù)，促?進(jìn)建設(shè)。年?中擬訂下發(fā)?了《裝卸承?包工班組建?設(shè)實(shí)施辦法?》，確保了?裝卸承包工?班組建設(shè)的?各項(xiàng)工作有?據(jù)可依；三?是制定計(jì)劃?，有的放矢?，促進(jìn)建設(shè)?。下發(fā)了《?___年裝?卸承包工班?組建設(shè)工作?計(jì)劃》，根?據(jù)計(jì)劃來(lái)落?實(shí)每季度的?安排，確保?各項(xiàng)工作有?條不紊持續(xù)?開(kāi)展。四是?推進(jìn)裝卸承?包工的硬件?設(shè)施改造，?對(duì)理貨樓進(jìn)?行重新布局?和修繕，設(shè)?置裝卸隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)辦公室和?裝卸承包工?培訓(xùn)室，_?__空調(diào)、?購(gòu)置一批新?辦公桌椅、?制作板報(bào)和?制度牌上墻?，構(gòu)建“小?家”氛圍。?給裝卸隊(duì)興?建了車(chē)庫(kù)，?安排專人看?管，解決了?困擾多時(shí)的?裝卸隊(duì)車(chē)輛?保安難題。?在裝卸隊(duì)宿?舍樓制作了?安全及衛(wèi)生?知識(shí)板報(bào)上?墻，促進(jìn)承?包工提高安?全意識(shí)，摒?棄不良衛(wèi)生?習(xí)慣。在裝?卸隊(duì)宿舍樓?進(jìn)行改造和?裝修，設(shè)置?裝卸承包工?閱覽室，推?動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍?的形成。五?是加強(qiáng)培訓(xùn)?力度