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九大知識體系第一次測驗（高項）

（時間120分鐘）

姓名

試題（1）為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備（），

以提高其通用性。

（1）A．可繼承性B．可變性C．可封裝性D．可伸縮性

試題（2）現(xiàn)有兩個用例UC1和UC2，其中UC2是一個完整的用例，可被實例化，

而UC1需要UC2中的事件流才可被實例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，

則UC1和UC2間的關(guān)系是"（）"。

（2）A．includeB．extendC．generalizeD．call

試題（3）協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它（）。

（3）A．能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系

B．能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系

C．能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系

D．既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系

試題（4）、（5）為保障數(shù)據(jù)的存儲和傳輸安全，需要對一些重要數(shù)據(jù)進行加密。

由于對稱密碼算法（），所以特別適合對大量的數(shù)據(jù)進行加密。國際數(shù)據(jù)加

密算法IDEA的密鑰長度是（）位。

（4）A．比非對稱密碼算法更安全

B．比非對稱密碼算法密鑰長度更長

C．比非對稱密碼算法效率更高

D．還能同時用于身份認證

（5）A．56B．64C．128D．256

試題（6）按照國際標(biāo)準化組織制定的開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型，實現(xiàn)端用戶之間

可靠通信的協(xié)議層是（）。

（6）A．應(yīng)用層B．會話層C．傳輸層D．網(wǎng)絡(luò)層

1

7

試題（）某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中

的其他機器進行通信，并且保障通信的機密性。但是為了安全，公司禁止Internet

上的機器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用（）協(xié)議可以解決這一需求。

（7）A．PPTPB．RC-5C．UDPD．Telnet

8

試題（）根據(jù)統(tǒng)計顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強對內(nèi)

部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防范。下面的措施中，無助于提高同一局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措

施是（）。

（8）A．使用防病毒軟件B．使用日志審計系統(tǒng)

C．使用入侵檢測系統(tǒng)D．使用防火墻防止內(nèi)部攻擊

試題（9）標(biāo)準化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準、組織實施標(biāo)準和對標(biāo)準的實施進行監(jiān)

督，（）是指編制計劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。

（9）A．制定標(biāo)準B．組織實施標(biāo)準

C．對標(biāo)準的實施進行監(jiān)督D．標(biāo)準化過程

10

試題（）甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月

也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利權(quán)申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申

請后的第五日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同專利申請。按照專利法

有關(guān)條款，（）獲得專利申請權(quán)。

（10）A．甲乙企業(yè)同時B．乙企業(yè)

C．甲乙企業(yè)先后D．甲企業(yè)

試題（11）建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

（11）A．必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

B．應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實現(xiàn)

C．應(yīng)該支持企業(yè)各個管理層的需求

D．應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息

試題（12）關(guān)于電子政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是（）。

（12）A．辦公手段不同B．與公眾溝通方式存在差異

C．業(yè)務(wù)流程一致D．電子政務(wù)是政務(wù)活動一種新的表現(xiàn)形式

2

13

試題（）詹姆斯·馬丁將計算機的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型，并認為清楚地了解

它們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列，正確的是

（）。

（13）A．?dāng)?shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫

B．?dāng)?shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫

C．元數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫

D．元數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫

試題（14）項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少

工作，花費了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便

（）。

（14）A．執(zhí)行項目計劃B．進行變更控制

C．報告工作績效D．確認項目范圍

試題（15）變更控制是對（）的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準或拒絕，并控

制。

（15）A．詳細的WBS計劃B．項目基線

C．項目預(yù)算D．明確的項目組織結(jié)構(gòu)

試題（16）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）。

（16）A．關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的

B．關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的

C．關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的

D．增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率

試題（17）項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認

識到（）。

（17）A．在項目策劃階段，變更成本較高

B．在項目策劃階段，變更成本較低

C．在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低

D．在項目執(zhí)行階段，變更成本較低

3

試題（18）在下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周。

（18）A．27B．28C．29D．30

試題（19）（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。

（19）A．決定是否對進度的偏差采取糾正措施

B．定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動

C．評估范圍定義是否足以支持進度計劃

D．確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力

試題（20）項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）。

（20）A．執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人

B．所有項目干系人

C．項目管理小組成員和項目主辦單位

D．溝通管理計劃中規(guī)定的人員

試題（21）在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）。

（21）A．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程

改進計劃

B．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目

管理計劃

C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃

D．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項

目管理計劃

4

22

試題（）某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步

檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

（22）A．質(zhì)量審計B．散點圖C．因果分析圖D．統(tǒng)計抽樣

試題（23）（），人們對風(fēng)險的承受能力越小。

（46）A．項目的收益越大B．項目的投入越大

C．管理人員的地位越高D．項目擁有的資源越多

試題（24）采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。

（24）A．合同B．工作說明書C．招標(biāo)文件D．評標(biāo)標(biāo)準

試題（25）對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的

形式。

（25）A．固定總價合同B．成本補償合同

C．工時和材料合同D．采購單

試題（26）項目配置管理的主要任務(wù)中，不包括（）。

（26）A．版本管理B．發(fā)行管理C．檢測配置D．變更控制

試題（27）配置管理系統(tǒng)通常由（）組成。

（27）A．動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫B．開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫

C．動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)品庫D．主庫、受控庫和產(chǎn)品庫

試題（28）有關(guān)DIPP的論述中，（）是不正確的。

（28）A．DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

B．DIPP值越低的項目資源利用率越高

C．DIPP值越高的項目資源利用率越高

D．DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率

29

試題（）一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入、替

代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及（）。

（29）A．買方的意向B．宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C．國家政策D．現(xiàn)有競爭者之間的競爭

試題（30）在《計算機信息安全保護等級劃分準則》中，確定了5個安全保護等

級，其中最高一級是（）。（30）A．用戶自主保護級B．結(jié)構(gòu)化保護級C．

訪問驗證保護級D．系統(tǒng)審計保護級

5

31

試題（）在ISOOSI/RM中，（）實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。

（31）A．應(yīng)用層B．表示層C．會話層D．網(wǎng)絡(luò)層

試題（32）、（33）在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，（）是遠程登錄服務(wù)，Internet中域名

與IP地址之間的翻譯是由（）來完成的。

（32）A．WWWB．FTPC．BBSD．Telnet

（33）A．域名服務(wù)器B．代理服務(wù)器

C．FTP服務(wù)器D．Web服務(wù)器

試題（34）（）meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.

（34）A．ProjectphaseB．Unique

C．TemporaryD．Closure

試題（35）The（）definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoits

end.

（35）A．scheduleB．projectlifecycle

C．temporaryD．milestone

試題（36）（）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedinthe

project,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorproject

completion.

（36）A．ProjectmanagerB．Projectteammember

C．SponsorD．Projectstakeholders

試題（37）The（）providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapply

organizationalresourcestoprojectactivities.

（37）A．projectmanagementplanB．contract

C．projecthumanresourceplanD．projectcharter

試題（38）

38、在滾動式計劃中，()。

A.關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進行滾動

B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃

C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃

D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃

試題（39）

39、制訂項目管理計劃的輸入包含()。

A.范圍說明書(初步)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險管理計劃D.質(zhì)量計劃

試題（40）

40、與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）。

A．進度表B．初圖C．?dāng)U展探索D．“滾動波策劃”

6

試題（41）

41、正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于()的一部分。

A.授權(quán)B.控制C.啟動D.計劃

試題（42）

42、項目范圍變更控制，包括()。

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟

B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和

物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性

C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級

別

D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

試題（43）

43、關(guān)于WBS，說法不正確的是（）。

Ａ.WBS最低層的項目通常稱作工作包

Ｂ.對于一個較大的項目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層

Ｃ.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的

Ｄ.WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解

試題（44）

44、項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（）

以及范圍控制和接受的方法。

A．章程B．高層范圍控制過程C．質(zhì)量控制方法D．項目邊界

試題（45）

45、分解是把項目的組成要素加以細分為可管理的更小的部分，以便更好管

理和控制。下面()是項目分解技術(shù)。

A.WBSB.PetriC.PERTD.CPM

試題（46）

46、（）能最準確地計算活動的歷時（A）。

A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率

B．AD=工作量/人力資源數(shù)量

C．AD=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6

D．AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模

試題（47）

項目管理工具中，將網(wǎng)絡(luò)方法用于工作計劃安排的評審和檢查的是()。

A.Gantt圖B.PERT網(wǎng)圖C.因果分析圖D.流程圖

試題（48）

）48、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（

A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入B．活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入

C．活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入

49

試題（）

49、完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估

計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天至26天內(nèi)完成的概率是（）。

A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%

50

試題（）

50、某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)

理需要盡快()。

B.更新預(yù)算A.進行范圍變更決策

D.執(zhí)行得到批準的范圍變更C.記錄獲得的經(jīng)驗

試題（51）

）。51、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（

A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B．成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的

C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金

D．成本基準計劃計算的是項目的預(yù)計成本

7

試題（52）

52、某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未

掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）。

A．類比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡羅分析D．參數(shù)模型

53

試題（）

53、（）不是成本估算的方法。

A．類比法B．確定資源費率

C．工料清單法D．掙值分析法

試題（54）

54、成本預(yù)算之所以重要的因為成本預(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項目成本業(yè)績。

總成本估計必須分配到個體行為或者工作組以建立項目成本基準線。在一個理想的條件下，

項目經(jīng)理將愿意準備成本估計（）

A、在要求項目預(yù)算之前

B、在預(yù)算通過之后

C、利用參數(shù)模型

D、利用自下而上的估計方法

試題（55）

55、項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則

可以判斷該項目（）。

A．進度超前B．進度落后C．成本超支D．成本節(jié)約

56

試題（）

56、某項目成本偏差（CV）大于0，進度偏差（SV）小于0，則該項目的狀態(tài)

是（）。

A．成本節(jié)省、進度超前B．成本節(jié)省、進度落后

C．成本超支、進度超前D．成本超支、進度落后

試題（57）

57、（）是質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)。

A．因果分析B．基準分析C．質(zhì)量檢查單D．蒙特卡羅分析

試題（58）

)。58、關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是(

A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的

B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的

C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門

D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分

試題（59）

59、在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。

A.確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理方案

C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底

60

試題（）

）。60、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是（

Ａ.散布圖Ｂ.因果分析圖Ｃ.控制圖Ｄ.排列圖

試題（61）

）可61、質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（

以降低質(zhì)量控制的成本。

A．進行過程分析B．使用抽樣統(tǒng)計C．對全程進行監(jiān)督D．進行質(zhì)量審計

試題（62）

62、質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準的優(yōu)越之處不包括（）。

A.從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量B.減少了檢控質(zhì)量的步驟

C.培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識D.減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本

試題（63）

)可以被項目管理63、在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，(

者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

A.馬斯洛理論和X理論B.Y理論和X理論

C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論

8

試題（64）

64、有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是()。

A.提高了項目績效

B.建設(shè)成一個高效、運行良好的項目團隊

C.使項目小組成員認識到對項目的績效負責(zé)的是項目經(jīng)理

D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力

試題（65）

65、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)（）。

Ａ.協(xié)作性Ｂ.團隊建設(shè)與靈活性Ｃ.有效性與效率Ｄ.采用科

學(xué)的方法

試題（66）

66、優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個階段，一般按順序可