第六單元創(chuàng)業(yè)資源整合與融資

很多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)最大的障礙是：錢資源

是嗎？思考大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)最難的地方就是缺乏資金，有研究表明，在制約大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的最主要因素中，缺乏資金占65％。資金是企業(yè)的血液，特別是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，沒有資金就等于沒有企業(yè)生命之源。因此，創(chuàng)辦新企業(yè)最關(guān)鍵的是“籌資”。思

考

資源不重要嗎？非常重要。很多公司死亡的主要原因就是現(xiàn)金流斷裂實際上，創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的是人企業(yè)發(fā)展壯大最關(guān)鍵的也是人因為，優(yōu)秀的創(chuàng)始人和團隊可以吸引資源、有效利用資源本單元為大家講解：資源有哪些？如何獲取資源？如何利用有限的資源，如何融資思

考一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)資源，是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)及其成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件，它是創(chuàng)業(yè)所需具備的先決條件。創(chuàng)業(yè)資源包括有形資源和無形資源，其中，無形資源往往是撬動有形資源的重要杠桿。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取（一）創(chuàng)業(yè)資源的種類從內(nèi)容角度劃分，創(chuàng)業(yè)資源包括人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源和信息資源等。從控制主體角度劃分，創(chuàng)業(yè)資源可分為自有資源和外部資源。從表現(xiàn)形態(tài)來劃分，創(chuàng)業(yè)資源可分為有形資源和無形資源。從利用方式來劃分，創(chuàng)業(yè)資源可分為直接資源和間接資源。從時間上來劃分，創(chuàng)業(yè)資源可分為初創(chuàng)投入資源和創(chuàng)業(yè)生成資源。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取從資源的重要程度來劃分，可分為戰(zhàn)略性資源和常規(guī)資源，其中，戰(zhàn)略性資源是指能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，其判斷標(biāo)準(zhǔn)是稀缺、難以模仿、不可替代和有價值。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取按照資源對企業(yè)成長的作用可將其分為要素資源和環(huán)境資源兩大類。1.要素資源對于直接參與企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的資源，我們稱之為要素資源。（1）核心資源分為人力資源和管理資源。（2）基礎(chǔ)資源分為場地資源和資金資源。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取2.環(huán)境資源未直接參與企業(yè)生產(chǎn)，但其存在可極大地提高企業(yè)運營的有效性資源，則稱為環(huán)境資源。（1）政策資源（2）信息資源（3）文化資源（4）品牌資源（5）科技資源模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的區(qū)別從創(chuàng)業(yè)過程本身來看，創(chuàng)業(yè)成長的過程就是創(chuàng)業(yè)者組合創(chuàng)業(yè)資源，形成產(chǎn)品或服務(wù)并創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑主要有兩個渠道：外部獲取和內(nèi)部積累。創(chuàng)業(yè)資源不僅包括一般意義上的生產(chǎn)要素，還包括一些支撐條件。因此，創(chuàng)業(yè)資源具有一般商業(yè)資源沒有的特點。1.創(chuàng)業(yè)者自身是最重要的創(chuàng)業(yè)資源2.創(chuàng)業(yè)資源倚重整合外部資源3.創(chuàng)業(yè)資源中隱性資源比重更高、更重要模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用1.社會資本的作用能否合理地利用企業(yè)的社會資本，在一定程度上將決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生死存亡。社會資本的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）主體培養(yǎng)作用（2）事業(yè)依托作用（3）杠桿撬動作用（4）精神推動作用模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取（三）創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用2.資金的作用在某種意義上說，籌資關(guān)系到新創(chuàng)企業(yè)的生死存亡。因此，資金在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮著重要作用，這就需要創(chuàng)業(yè)者在自有資金不足的情況下，利用企業(yè)資源進行外部資金的吸引，確保企業(yè)的發(fā)展有充足的資金保證。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用3.技術(shù)的作用（1）有效地降低企業(yè)的運營成本；（2）核心技術(shù)資源有利企業(yè)形成競爭優(yōu)勢與融資（3）決策快、效率高，新產(chǎn)品或服務(wù)能盡快投放市場進而獲得先機。所以說，那些勇于創(chuàng)新、充分利用變革機會的創(chuàng)業(yè)者總是能夠通過技術(shù)創(chuàng)新將同質(zhì)產(chǎn)品變成異質(zhì)產(chǎn)品，并以此形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)中的作用4.人才的作用人才是當(dāng)今最大的競爭力，決定著企業(yè)的盛衰存亡。誰在競爭中擁有掌握知識、技術(shù)的人才，誰就能在競爭中處于主動地位。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王?！焙芏嗤顿Y人投的是人，是團隊，而非項目本身：寧愿投一流的團隊，二流的項目；也不愿意投一流的項目，二流的人才模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取二、創(chuàng)業(yè)資源獲取

（一）影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素1.初始資源初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模的大小、所屬行業(yè)、商業(yè)模式、是否已有競爭力的產(chǎn)品等，對能否獲取資源都會產(chǎn)生直接影響。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取二、創(chuàng)業(yè)資源獲取

（一）影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素2.創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)者所擁有的各種社會關(guān)系，包括創(chuàng)業(yè)者的個體網(wǎng)絡(luò)，也包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)有三種類型，即社會網(wǎng)絡(luò)、支持性網(wǎng)絡(luò)和公司間網(wǎng)絡(luò)。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取二、創(chuàng)業(yè)資源獲取

（一）影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素2.創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)社會網(wǎng)絡(luò)包括親人、朋友和熟人；為創(chuàng)業(yè)者提供了信息及其他類型的非物質(zhì)支持和財務(wù)支持。支持性網(wǎng)絡(luò)是由一些支持性機構(gòu)組成的，如銀行、政府、投資機構(gòu)等；公司間網(wǎng)絡(luò)包括與企業(yè)相關(guān)的其他所有企業(yè)。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取二、創(chuàng)業(yè)資源獲取

（一）影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素3.創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的個人資源、稟賦，如教育、經(jīng)驗、聲譽、行業(yè)知識和社會網(wǎng)絡(luò)等，在許多情況下會對資源的獲取產(chǎn)生重要的影響。研究表明，具有較強創(chuàng)業(yè)特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者比一般創(chuàng)業(yè)者更容易獲得創(chuàng)業(yè)資源。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取二、創(chuàng)業(yè)資源獲取

（一）影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素4.項目的吸引力風(fēng)險投資家決定是否投資給創(chuàng)業(yè)者，在很大程度上取決于項目是否具有吸引力，即產(chǎn)品或服務(wù)是否有市場潛力；家庭、親戚朋友是否全力支持你也與項目的吸引力有很大關(guān)系；另外，項目的吸引力大小對于人才資源等其他資源的獲取也有著重要影響。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)資源獲取的途徑資源獲取是指在確認(rèn)并識別資源的基礎(chǔ)上，利用其他資源或途徑得到所需資源并使之為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的過程。獲取資源的渠道有兩個：一是利用自有資源；二是獲取外部資源。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)資源獲取的途徑1.自有資源創(chuàng)業(yè)初期最主要的資源是自有資源。自有資源不僅包括自己和家庭的資源，也包括親戚、朋友、同學(xué)的資源。（1）自建廠房、裝置、設(shè)備（2）自有資本（3）自有技術(shù)（4）自有社會網(wǎng)絡(luò)模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)資源獲取的途徑2.外部資源獲取外部資源通常要借助市場途徑來實現(xiàn)，即購買、聯(lián)盟、并購和融資等。（1）資源購買（2）資源聯(lián)盟（3）資源并購（4）融資，融資除了可以融到資金，還可以融到資源和市場模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取（二）創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑2.外部資源資源是外部購買還是內(nèi)部尋求，主要依賴于資源在市場的可用性、成本等因素。若證明快速進入市場能夠帶來成本優(yōu)勢，那么外部購買就是獲取的最佳方式。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)資源獲取的技能取的過程中靈活地利用有形資源杠桿和無形資源杠桿等獲取方式來建立與外部資源所有者之間的聯(lián)系。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)資源獲取的技能1.有形資源杠桿通過有形資產(chǎn)獲取資源的方式為有形資源杠桿。利用掌握的資金或所有權(quán)性資產(chǎn)作為抵押，通過購買或租賃等方式來獲取所需資源，也可以利用實物（生產(chǎn)型資源），通過暴露這部分資產(chǎn)的期權(quán)價值來吸引其他資源所有者。有形資源杠桿通常與資源所有者進行直接交易或簽訂期權(quán)合約，一般通過出讓占有的資源或暴露資源的期權(quán)價值來實現(xiàn)。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取（三）創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能2.無形資源杠桿新創(chuàng)企業(yè)占有和控制的有形資源必定是有限的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過個人的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和聲譽等無形資源與外部資源所有者之間建立聯(lián)系，從而獲得外部資源，我們稱之為無形資源杠桿。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，社會網(wǎng)絡(luò)對新企業(yè)來說是一種異質(zhì)的、有價值的資源，它可以作為獲得其他類型資源的杠桿。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取（三）創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能創(chuàng)業(yè)者利用自身社會網(wǎng)絡(luò)從而獲取外部資源的路徑主要有兩種。（1）創(chuàng)業(yè)者可以利用社會網(wǎng)絡(luò)使資源所有者集中了解創(chuàng)業(yè)者能力方面的重要信息，了解新企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的市場潛力，從而為獲取外部資源提供前提條件。（2）創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)為創(chuàng)業(yè)者履行合約提供了聲譽保障，增加了創(chuàng)業(yè)者機會主義行為所產(chǎn)生的機會成本。除了社會網(wǎng)絡(luò)可以發(fā)揮資源杠桿以外，其他無形資源如品牌、聲譽、知識產(chǎn)權(quán)、訂單、合作渠道等也可以用來獲取其他資源。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)資源獲取的技能3.股權(quán)資源杠桿股權(quán)融資，是最近非常流行的做法，實際也是無形資源的一部分。股權(quán)不僅可以通過股權(quán)激勵吸引人才、融資，而且可以整合上下游資源，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更可以吸引投資人的資源。毫不夸張地說，在一個好的創(chuàng)業(yè)項目中，股權(quán)就是企業(yè)最大的資源，可以用資金解決的問題就不要用股權(quán)，無法及時兌現(xiàn)的資源也不要用股權(quán)解決。模塊一

創(chuàng)業(yè)資源獲取創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是組織這些資源追逐并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會、提高創(chuàng)業(yè)績效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。整合就是要優(yōu)化資源配置，有進有退、有取有舍，獲得整體的最優(yōu)?！?＋1＞2”

在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點，目的是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合一、創(chuàng)業(yè)資源的整合原則

1.經(jīng)濟租金創(chuàng)造機制創(chuàng)業(yè)者整合資源的根本目的在于創(chuàng)造經(jīng)濟租金。因此，租金創(chuàng)造機制將會影響資源整合的戰(zhàn)略選擇。（1）資源撰取機制是通過探索以前沒有的新資源，或者被低估的資源從而創(chuàng)造租金。有觀點認(rèn)為企業(yè)必須擁有出色的資源撰取能力，比其他對手更準(zhǔn)確地評價資源的未來價值，從而購買到生產(chǎn)率高的資源。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合一、創(chuàng)業(yè)資源的整合原則

（2）能力構(gòu)建機制認(rèn)為管理者應(yīng)該依靠設(shè)計和構(gòu)建適宜的組織系統(tǒng)，在現(xiàn)有的資源條件下更好地開發(fā)資源。這兩種租金創(chuàng)造機制并不矛盾，而且可以配合使用。資源撰取機制是比其他競爭對手更有效地選擇資源，在決策階段發(fā)揮作用；而能力構(gòu)建機制是更高效地利用資源，在實施階段發(fā)揮作用。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合一、創(chuàng)業(yè)資源的整合原則

2.設(shè)置合理利益機制資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時一定要設(shè)置好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。同時，要分析清楚資源提供者和自己以及自己想做的事情的利益關(guān)系。利益關(guān)系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。

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創(chuàng)業(yè)資源整合二、創(chuàng)業(yè)資源整合的過程

1.認(rèn)識資源2.積累資源3.配置資源資源的配置過程和配置方式是資源整合的核心內(nèi)容。資源整合可分為三種方式：①穩(wěn)定調(diào)整資源整合方式；②豐富細(xì)化資源整合方式；③開拓創(chuàng)造資源整合方式。4.自我反饋5.能力的形成與提升

模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進方法

創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的核心是資源整合，資源整合的前提是發(fā)現(xiàn)資源。（1）列出你所有的資源清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、智慧、專業(yè)、人脈等；（2）對這些資源進行分析，看看哪些是一次性資源，哪些是多次性資源；哪些是過時的資源，哪些是永久性資源；哪些是貶值的資源，哪些是升值的資源；哪些是大眾的資源，哪些是獨家的資源。（3）分析誰需要你的這些資源，同樣列出清單。只有這樣，你才能清楚自己能給自己的策略聯(lián)盟什么樣的資源。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合資源整合的核心是如何把缺少的整合回來；整合的關(guān)鍵是互補，只有資源互補，才可能從整合到融合，最后達(dá)到契合。先給別人他想要的，他就給你你想要的。舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，最重要的是獲得企業(yè)經(jīng)營的選擇權(quán)。只要你愿意為越多的人服務(wù)，你就可以創(chuàng)造越多的財富。先幫別人賺錢，別人就會幫你賺錢。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機會，進而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源以及對資源的利用能力。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠創(chuàng)造性地整合和運用資源，特別是能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧有：①盡可能多地搜尋出利益相關(guān)者；②識別利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益；③設(shè)計共贏利益機制，讓利益相關(guān)者感覺到贏而且是優(yōu)先贏的機制；④強化溝通，與利益相關(guān)者建立信任關(guān)系，有利于資源整合、降低風(fēng)險、擴大收益。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧（一）獲得政府或其他機構(gòu)支持了解國家、當(dāng)?shù)卣?、學(xué)校等對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持；了解要注冊地址的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、優(yōu)質(zhì)資源、資金、場地、獎勵、稅收等優(yōu)惠政策模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧（二）步步為營在缺乏資源的情況下，創(chuàng)業(yè)者可以分多個階段投入資源并在每個階段或決策點投入最少的資源，所以稱為“步步為營”。如果成功再擴大投入，否則就不再投入，這樣就能穩(wěn)打穩(wěn)扎，保證最后的成功。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧（三）資源約束下的“拼湊”策略面對資源的約束，創(chuàng)業(yè)者往往忽視正常情況下被普遍接受的有關(guān)物質(zhì)投入、慣例、定義和標(biāo)準(zhǔn)的限制。創(chuàng)業(yè)者利用手邊存在的、在他人看來無用的、廢棄的資源，通過巧妙整合，將就使用，或者整合資源用于新目的，以實現(xiàn)自己的目的。

模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧一位優(yōu)秀的商人杰克，有一天對兒子這樣說。杰克：我已經(jīng)幫你選好了一個女孩子，我要你娶她。兒子：我自己要娶的新娘我自己決定。杰克：但我說的這個女孩可是比爾·蓋茨的女兒喔。兒子：哇！那這樣的話……在一個聚會中，杰克走向比爾·蓋茨。杰克：我來幫你女兒介紹個好丈夫。比爾：我女兒還沒想嫁人呢。杰克：但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔。比爾：哇！那這樣的話……接著，杰克去見世界銀行的總裁。杰克：我想介紹一位年輕人來當(dāng)世界銀行的副總裁?？偛茫何覀円呀?jīng)有很多副總裁，夠多了。杰克：但我說的這年輕人可是比爾·蓋茨的女婿喔。總裁：哇！那這樣的話……最后，杰克的兒子娶了比爾·蓋茨的女兒，又當(dāng)上了世界銀行的副總裁。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧（四）有限資源的創(chuàng)造性利用1.人際資源的有效利用同學(xué)、老鄉(xiāng)、協(xié)會參加學(xué)校、院系、協(xié)會，或者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊志同道合的朋友模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧2.媒體資源的有效利用利用媒體對自己的關(guān)注，擴大企業(yè)和產(chǎn)品的名聲，“網(wǎng)紅”經(jīng)濟。直播等等

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創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧3.知識資源的有效利用霍華德?史蒂文森說過：“創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長的各個階段都會努力爭取用盡手上的資源來推進企業(yè)的發(fā)展，他們需要的不是擁有資源，而是要控制這些資源?！迸８退膭?chuàng)業(yè)團隊之所以能把一個一無奶源、二無工廠、三無市場的“三無企業(yè)”發(fā)展成了年銷量額達(dá)21億元的大型企業(yè)，就是充分利用資源。牛根生當(dāng)年就是用別人的錢做自己的事，用智慧、靈活的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造了奶制品世界的神話。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧（五）發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)何謂杠桿效應(yīng)，就是以盡可能少的付出獲得盡可能多的收獲。創(chuàng)業(yè)者可以更充分地利用別人沒有意識到的資源，能比別人更加延長地使用資源，也可以將一種資源加入另一種資源，獲得更高的復(fù)合價值。成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的。案例：借力修天橋模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合四、創(chuàng)業(yè)資源整合的技巧（六）獲得核心資源核心資源，如核心技術(shù)、核心人才等。核心技術(shù)是指能為企業(yè)帶來獨特優(yōu)勢和市場價值的技術(shù)，包括專利、研發(fā)成果、專有技術(shù)、訣竅、獨有的創(chuàng)新技術(shù)等。核心資源的獲取有多重方式，如技術(shù)持有者自己創(chuàng)業(yè)、吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團隊、購買他人的成熟技術(shù)、購買他人的前景性技術(shù)，同時購買技術(shù)和技術(shù)持有者。模塊二

創(chuàng)業(yè)資源整合一、融資難模塊三

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資二、融資預(yù)算創(chuàng)業(yè)融資之前，需要對創(chuàng)業(yè)成本進行適當(dāng)估計，測算出創(chuàng)業(yè)所需的資金數(shù)量。創(chuàng)業(yè)所需資本的用途主要有兩種：（1）營運前支出或稱投資成本（2）營運前期支出或稱營運成本融資需要一段時間，需要預(yù)留3-6個月費用，引入資本投資的，一般費用花費一半時就要準(zhǔn)備融資模塊三

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資三、創(chuàng)業(yè)融資渠道

創(chuàng)業(yè)融資有多種渠道，創(chuàng)業(yè)者需要盡力挖掘一切可能的融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金來源。（一）自有資金對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，自我籌資是新企業(yè)融資的一種基本途徑。向親朋好友融資是創(chuàng)業(yè)融資的另一個重要渠道模塊三

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資三、創(chuàng)業(yè)融資渠道

創(chuàng)業(yè)融資有多種渠道，創(chuàng)業(yè)者需要盡力挖掘一切可能的融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金來源。

（二）合伙人投資創(chuàng)業(yè)者可以尋找與自己志同道合的合伙人一起投資。模塊三

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資天使投資是廣義創(chuàng)業(yè)投資的一種，就是對新興的、具有巨大增長潛力的企業(yè)進行權(quán)益資本投資。天使投資主要是個人投資，資金是投資人自己的，并且自己進行管理，因此天使投資一般投資于企業(yè)的早期或種子期，投資規(guī)模相對較?。粍?chuàng)業(yè)投資的投資時間相對要晚，投資規(guī)模較大。與創(chuàng)業(yè)投資相比，天使投資的門檻要低得多，融資程序更簡單迅捷，要求的資金回報也相對較少。模塊三

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資（四）信貸資金向商業(yè)銀行貸款是企業(yè)最為常見的一種融資方式。在提供擔(dān)保的情況下，獲得銀行貸款還是比較容易的?？傮w來說，新創(chuàng)企業(yè)從商業(yè)銀行獲得的貸款偏少，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，銀行貸款會逐漸成為企業(yè)運營的重要支持。模塊三

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資（五）創(chuàng)業(yè)扶持資金政府為了支持中小企業(yè)發(fā)展，我國財政部、科技部、商業(yè)部等相關(guān)部門及各級地方政府、企業(yè)、高校等推出了多種扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基金項目、通過撥款資助、貸款貼息、資本金投入稅收減免、租金減免等方式扶持中小企業(yè)，成為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重要啟動力量。模塊三

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資（六）創(chuàng)業(yè)板上市融資創(chuàng)業(yè)板市場著眼于創(chuàng)業(yè)，是指主板市場之外為滿足中小企業(yè)與新興行業(yè)創(chuàng)業(yè)融資需求和創(chuàng)業(yè)投資退出需求的證券交易市場，如美國的納斯達(dá)克市場、英國的AIM（AlternativeInvestmentMarket）等。創(chuàng)業(yè)板市場主要以具有自主創(chuàng)新能力的中小高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務(wù)對象，強調(diào)企業(yè)的發(fā)展前景和成長空間，不過分強調(diào)企業(yè)規(guī)模和以往業(yè)績，具有上市門檻相對較低、信息披露監(jiān)管嚴(yán)格等特點。模塊三

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資（七）新三板融資新三板，又稱全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，主要為創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型中小微企業(yè)發(fā)展服務(wù)，境內(nèi)符合條件的股份公司均可通過主辦劵商申請掛牌，公開轉(zhuǎn)讓股份，進行股權(quán)融資、債權(quán)融資、資產(chǎn)重組等。新三板上市條件要低很多，地方政府對新三板上市的企業(yè)也有獎勵和政策支持，因此有條件的公司可以先在新三板上市。模塊三

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資（八）產(chǎn)業(yè)鏈融資隨著商業(yè)模式的創(chuàng)新和資源的整合和共享，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融資會成為重要的融資方式。產(chǎn)業(yè)鏈融資可以采取投資入股、互相占股、共同成立新公司或項目組等形式，不僅有利于融資，還可以加