Word-3-修訂版建筑企業(yè)分公司管理制度

分公司經(jīng)營管理制度第一條分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件〔1〕必需設(shè)立固定的工作辦公場所〔2〕必需選好有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，擁有良好從業(yè)素養(yǎng)的人員承擔(dān)分公司承當(dāng)人13）必需設(shè)有專〔兼）職財務(wù)人員〔4〕分公司必需配備能舉行建造施工工作的施工隊伍最低配備標(biāo)準(zhǔn)為了1個總工程師，2個專業(yè)工程師，2個專業(yè)技術(shù)員分公司為了施工人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動協(xié)議〔包括注冊建筑師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員〕

2、分公司的審批〔1〕分公司具備以上條件后，由總公司派員舉行實(shí)地審核，上報總公司批準(zhǔn)12）分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議打算，董事長批準(zhǔn)[3）根據(jù)公司商定交納承包保證金[4）分公司自行承當(dāng)分公司的注冊備案等工作，總公司承當(dāng)供應(yīng)注冊備案所需的相應(yīng)資料其次條分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、規(guī)矩及公司的各項管理制度舉行建造施工業(yè)務(wù)

2、總公司給分公司刻制的公章須由公司委派人員承當(dāng)保管使用各分公司均不得自行刻制公司各類章，否那么總公司處以柔和處分或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)

3、分公司承當(dāng)承包期限發(fā)生的一切經(jīng)營本錢，包括開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程工程建造施工費(fèi)開支、一切稅費(fèi)、分公司平時開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等一切費(fèi)用

4、分公司所承接工程建安發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納

5、分公司在承攬建造施工工程時，必需自己組織施工隊伍，總工程師應(yīng)由總公司舉行資歷確認(rèn)和授權(quán)，如暫時需要借用總公司人員，必需征得總公司同意，并根據(jù)公司商定向分公司收取必需的費(fèi)用分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行商議，否那么總公司可隨時撤消分公司資歷或給予柔和的經(jīng)濟(jì)處分

6、總公司供應(yīng)公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其它的相應(yīng)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為了2個星期，最多1個月借用公司人員上崗證件收取必需費(fèi)用

7、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)工程由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參與投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂建造施工效勞協(xié)議，制訂協(xié)議必需蓋公司的協(xié)議專用章招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核根據(jù)總公司相應(yīng)規(guī)則制度履行因為出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)爭議賠償，由分公司承當(dāng)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)分公司借用總公司人員組成的工程管理部，不管何種原因為受到主管部門的通報批判或行政處分，除根據(jù)總公司相應(yīng)規(guī)則制度對分公司及工程管理部舉行處格外，分公司還應(yīng)對相應(yīng)借用人員個人舉行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

9、分公司在每月10日前以書面方式向總公司匯報分公司上月的工作狀況，包括所施工工程的工作發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)報表外地可用、電子郵件和總公司網(wǎng)站等方式上報總公司

10、分公司要遵紀(jì)守法，根據(jù)章納稅，要按照總公司的商定，按照分公司工程款收入根據(jù)比例準(zhǔn)時向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包任務(wù)的，總公司可隨時撤銷分公司經(jīng)營權(quán)

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接工程工程款必需進(jìn)入總公司財務(wù)

12、分公司已簽訂的工程施工協(xié)議，在協(xié)議商定付款日期或工程