Word———經(jīng)典技術(shù)人員述職報(bào)告經(jīng)典技術(shù)人員述職報(bào)告范文

人生天地之間，若白駒過(guò)隙，突然而已，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成果，是時(shí)候認(rèn)真的寫(xiě)一份述職報(bào)告了。怎樣寫(xiě)述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？以下是我整理的經(jīng)典技術(shù)人員述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與保藏。

經(jīng)典技術(shù)人員述職報(bào)告1

敬重的XX領(lǐng)導(dǎo)：

20XX年即將過(guò)去，通過(guò)很多的項(xiàng)目的實(shí)施，積累了工作閱歷之余，更多的是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上的收獲。作為一名技術(shù)崗位的職員，要具備肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷地充實(shí)自己，在不斷的工作學(xué)習(xí)與討論中成長(zhǎng)，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，讓自己的學(xué)問(wèn)更多的轉(zhuǎn)換為實(shí)踐，更好的投入到企業(yè)的自動(dòng)化建設(shè)和信息化建設(shè)。用戶(hù)的滿(mǎn)足和系統(tǒng)的智能化，是我始終所追求的目標(biāo)。回顧這一年以來(lái)，我主要有完成以下工作項(xiàng)目：

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP）

將辦公家具、服務(wù)器，主機(jī)電腦，打印機(jī)、空調(diào)等設(shè)備資料納入到內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)。在便利總務(wù)管理、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，其實(shí)也是為了讓資訊更好的來(lái)管理電腦修理信息的登記以及人員新進(jìn)、離職、部門(mén)調(diào)動(dòng)所造成的異動(dòng)信息的追蹤。

二、SAPROUT工藝報(bào)表的開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ABAP）

生管人員用來(lái)查詢(xún)和分析SAP里面的工藝狀況。由于SAP里面只能一個(gè)工藝一個(gè)工藝去看，在做工藝改進(jìn)的時(shí)候不便利查詢(xún)歷史的工藝和其它工藝的比較。此報(bào)表的作用在于能夠多工藝查詢(xún)，便利生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工藝的工時(shí)做進(jìn)一步的了解。

三、生二條形碼打?。ㄩ_(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP）

引入正則表達(dá)式的學(xué)問(wèn)，使得可以適應(yīng)條形碼編碼規(guī)章的變化，以及其它產(chǎn)品的編碼規(guī)章的添加。在便利生產(chǎn)條形碼打印的同時(shí)，也是對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一次收集和匯總存檔，起到愛(ài)護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用，便利日后數(shù)據(jù)的可查性。

四、人事系統(tǒng)增加（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ASP）

在原來(lái)人事系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在于對(duì)考勤系統(tǒng)的改進(jìn)、教育訓(xùn)練的改進(jìn)，以及人員晉升、社保管理、各種人事報(bào)表和合同管理的新增。在削減人事報(bào)表計(jì)算的同時(shí)，也是對(duì)人事系統(tǒng)各個(gè)方面的一次系統(tǒng)增加，以滿(mǎn)意更多的用戶(hù)需求。

五、文管系統(tǒng)增加（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：JAVA）

新的需求以及新技術(shù)的應(yīng)用，使得文管系統(tǒng)的增加變得可行性。在AJAX技術(shù)和FlashPaper的技術(shù)的應(yīng)用下，使得一份文件申請(qǐng)單可以申請(qǐng)多份文件，以及ECR單可同時(shí)修改多份文件成為現(xiàn)實(shí)，削減了用戶(hù)重復(fù)性的輸入。文件格式采納FlashPaper格式，加強(qiáng)了文件在線的平安性和可閱讀性，即使在用戶(hù)沒(méi)有安裝閱讀器的狀況下，也能夠正常的閱讀文件，減小了存檔文檔的容量大小，相比于PDF文件在線閱讀，加強(qiáng)了文檔存放地址的隱藏性，使得文檔的保存、復(fù)制以及版權(quán)的愛(ài)護(hù)變得更加平安。同時(shí)對(duì)于正在ECR變更的文檔作了提示，提示非文管用戶(hù)加以了解，以達(dá)到舊版文件將要廢除，酌情使用的目的。

六、財(cái)務(wù)研發(fā)費(fèi)用報(bào)表（開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：ABAP，主要負(fù)責(zé)人：小黃）

首次使用ABAP來(lái)開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)表和SAP系統(tǒng)表的結(jié)合，加深了對(duì)于SAP表的理解，ALV樣式的操作以及動(dòng)態(tài)報(bào)表的制作。

七、MAC地址領(lǐng)用（C#。NET）

研發(fā)用來(lái)管控研發(fā)的設(shè)備MAC地址的使用和安排狀況的登記。由于ASP語(yǔ)言本身的局限性，對(duì)于大數(shù)據(jù)的16進(jìn)制數(shù)據(jù)的累加存在不便利性和超出計(jì)算范圍（ASP語(yǔ)言不適合大型數(shù)據(jù)的計(jì)算），之所以采納C#，一是計(jì)算量相對(duì)較少，二是后續(xù)TWMES系統(tǒng)已經(jīng)打算要用C#。NET，三是由于新技術(shù)的學(xué)習(xí)需要項(xiàng)目的實(shí)施。

八、品質(zhì)特別管理系統(tǒng)（C#。NET）

品保部門(mén)用來(lái)記錄和統(tǒng)計(jì)廠內(nèi)的品質(zhì)特別狀況，以及出貨的客訴記錄和RMA記錄的分析和統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)現(xiàn)品保部門(mén)關(guān)于各種故障的分析，失敗成本的分析，以及與業(yè)務(wù)，生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)，同時(shí)也是在為后續(xù)TWMES系統(tǒng)積累閱歷做預(yù)備。

九、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料系統(tǒng)的改進(jìn)（主要負(fù)責(zé)人：小葉）

標(biāo)簽的打印以及料號(hào)與SAP同步，文管中心新申請(qǐng)文件與SAP料號(hào)同步，文管中心料號(hào)新舊料號(hào)智能查詢(xún)。實(shí)現(xiàn)SAP的RFC查詢(xún)，為以后的SAP數(shù)據(jù)報(bào)表WEB查詢(xún)供應(yīng)技術(shù)支持。

十、TWMES系統(tǒng)（C#。NET）

排版首次采納DIV+CSS的技術(shù)，削減互聯(lián)網(wǎng)代碼傳輸?shù)臅r(shí)間，增加源代碼的可閱讀性。同時(shí)也是為了更好的實(shí)施AJAX技術(shù)。首次引入Jquery+AJAX，在豐富了客戶(hù)端操作的同時(shí)，也減輕了服務(wù)器的計(jì)算和負(fù)擔(dān)。采納MVC架構(gòu)，加強(qiáng)了代碼的閱讀性和可重復(fù)性。第一階段，主要是對(duì)于生產(chǎn)報(bào)表和RunCard的記錄、分析、統(tǒng)計(jì)匯總。項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，前端WEB界面主要是對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，后端主要是LabView對(duì)于儀器數(shù)據(jù)的收集。目前第一階段已基本結(jié)束。其次階段估計(jì)將主要是對(duì)于儀器數(shù)據(jù)的分析，自動(dòng)化測(cè)試以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的追蹤。目前主要是針對(duì)臺(tái)灣廠的MES需求在實(shí)施，成熟之后再推廣至整個(gè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化辦公。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之余，我還負(fù)責(zé)有資訊設(shè)備的維護(hù)（主要負(fù)責(zé)人：小葉），電腦的維護(hù)和病毒的清理，Excel的使用和指導(dǎo)，文管中心文檔的刻盤(pán)備份，考勤機(jī)消費(fèi)機(jī)的維護(hù)，各數(shù)據(jù)庫(kù)備份和維護(hù)（人事、內(nèi)外網(wǎng)、文管，MES等數(shù)據(jù)庫(kù)）。20XX年是學(xué)問(wèn)積累的一年，也是閱歷積累的一年。明年的工作重點(diǎn)，主要是MES系統(tǒng)的建立和完善，促進(jìn)生產(chǎn)的信息化建設(shè)以及NET技術(shù)和AJAX技術(shù)的學(xué)習(xí)。

經(jīng)典技術(shù)人員述職報(bào)告2

敬重的XX領(lǐng)導(dǎo)：

一、深化現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作

作為選煤廠機(jī)電車(chē)間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修支配工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且常常深化現(xiàn)場(chǎng)，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。

一年來(lái)，我努力工作，仔細(xì)履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成果。在車(chē)間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備消失問(wèn)題樂(lè)觀到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排解隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，高、低壓設(shè)備的供配電狀況；把握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中掌握原理；了解掌握信號(hào)的走線布置狀況、信息傳輸方式?，F(xiàn)在許多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對(duì)通訊2××話站系統(tǒng)、電梯運(yùn)行系統(tǒng)、濃縮機(jī)自動(dòng)掌握系統(tǒng)、過(guò)濾機(jī)閉環(huán)掌握系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過(guò)濾機(jī)系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的把握了系統(tǒng)基本掌握結(jié)構(gòu)和原理。使我對(duì)洗煤的生產(chǎn)過(guò)程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的學(xué)問(wèn)與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的削減工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì)制造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且仔細(xì)監(jiān)督實(shí)施，在XX年度十一檢修中，通過(guò)對(duì)變壓器進(jìn)行更換和大修，更是學(xué)到了許多平?？床坏降臇|西，使我對(duì)洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。

材料方案提的準(zhǔn)時(shí)、全面，備件參數(shù)的精確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料方案的上報(bào)工作，在工作中，我準(zhǔn)時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，以便使備件能夠更加全面，牢靠，避開(kāi)了由于缺少備件而耽擱生產(chǎn)的狀況。并通過(guò)對(duì)廠房低壓配電室進(jìn)行查找問(wèn)題，與其他技術(shù)人員共同提出了對(duì)低壓配電室進(jìn)口設(shè)備改造方案，并通過(guò)生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無(wú)源購(gòu)買(mǎi)，而造成設(shè)備故障的問(wèn)題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采納國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，溝通接觸器使用常常消失材料老化、幫助出頭接觸不良、信號(hào)不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)討論打算使用西門(mén)子進(jìn)口接觸器對(duì)其進(jìn)行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問(wèn)題造成的事故消失，削減了事故率，大幅度的提高了開(kāi)車(chē)率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。

在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中消失的平安事故和影響生產(chǎn)的事故仔細(xì)組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教育方面又有詳細(xì)地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營(yíng)，做到了面面俱到無(wú)漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐閱歷和個(gè)人素養(yǎng)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見(jiàn)效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于創(chuàng)新

在工作中，仔細(xì)向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問(wèn)。樂(lè)觀參加到廠plc程序掌握系統(tǒng)的改造中去，并且取得了肯定的成果，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，仔細(xì)參加了浮選自動(dòng)化改造系統(tǒng)，并基本把握了浮選自動(dòng)掌握系統(tǒng)，把握了新的掌握系統(tǒng)，學(xué)會(huì)了解決和處理問(wèn)題的方式和方法；其次參加了濃縮機(jī)自動(dòng)掌握系統(tǒng)的改造，對(duì)歐姆龍plc有了更新的熟悉；第三，設(shè)計(jì)了廠房測(cè)灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫(huà)面的設(shè)計(jì)，使測(cè)灰儀更好的運(yùn)用于生產(chǎn)中去，通過(guò)做出的組態(tài)畫(huà)面，可以利用單位時(shí)間內(nèi)的各個(gè)瞬時(shí)灰分，計(jì)算出單位時(shí)間的平均灰分，解決了測(cè)灰儀平均灰分值不準(zhǔn)的問(wèn)題；第四，設(shè)計(jì)和改造了302錨鏈斷鏈愛(ài)護(hù)程序，并在組態(tài)畫(huà)面中添加302錨鏈斷鏈愛(ài)護(hù)報(bào)警，削減了以往錨鏈一旦停車(chē)便誤認(rèn)為是斷鏈愛(ài)護(hù)器動(dòng)作的問(wèn)題，另外解決了以往斷鏈愛(ài)護(hù)器動(dòng)作后，發(fā)出警報(bào)還可以啟車(chē)的問(wèn)題，削減了電工推斷故障和解決處理問(wèn)題的時(shí)間；第五，添加360皮帶測(cè)灰儀故障報(bào)警裝置，利用測(cè)灰儀測(cè)得的實(shí)際灰分值，與設(shè)定的百分比進(jìn)行比較，當(dāng)灰分超過(guò)12.00ash時(shí)，即發(fā)出聲光報(bào)警（現(xiàn)只用光信號(hào)，未使用聲音報(bào)警），另現(xiàn)在對(duì)測(cè)灰儀正在進(jìn)行調(diào)整，以便滿(mǎn)意實(shí)際生產(chǎn)的需要。讓司機(jī)依據(jù)生產(chǎn)需要狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整灰分，避開(kāi)灰分超標(biāo)而造成不必要的損失。

三、缺點(diǎn)與不足

由于到洗煤廠時(shí)間尚少，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)覺(jué)、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，準(zhǔn)時(shí)組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的'組織處理好。仔細(xì)學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來(lái)。

經(jīng)典技術(shù)人員述職報(bào)告3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)木`開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，專(zhuān)心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，仔細(xì)對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)掌握流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人力量的提升，同時(shí)綻開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的`工作力量和分析力量，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的爭(zhēng)論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)掌握管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)特別問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品特別時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的綻開(kāi);同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的特別;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織爭(zhēng)論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延長(zhǎng)綻開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作力量的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作力量的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的綻開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量，有效的呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，樂(lè)觀奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把平安工作作為日常工作的重點(diǎn)，平安意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，削減平安事故的發(fā)生。

回顧以上工作的綻開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的綻開(kāi)的思路：

一、站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟識(shí)本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參加以及制造力量的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的掌握，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)力量的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理掌握力量，多接觸新事物，熟識(shí)行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野、新思路;參考閱歷模式，理出新進(jìn)展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、完善管理與流程

依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人力量導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟識(shí)自己的業(yè)務(wù)和提升工作力量，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量。

三、進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以轉(zhuǎn)變的，就如一顆樹(shù)轉(zhuǎn)變不了氣候;首先不要去轉(zhuǎn)變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中查找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和轉(zhuǎn)變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多沖突，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，仔細(xì)處理、對(duì)待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時(shí)轉(zhuǎn)變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的力量;目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依靠于某個(gè)人的力氣，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的學(xué)問(wèn)面和勸說(shuō)力;需要更多的支持力氣;同時(shí)存在內(nèi)部工作的綻開(kāi)動(dòng)作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。

四、新生人員力量的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)化，新生人員工作力量需要培訓(xùn)。流程化管理：熟識(shí)流程運(yùn)作、把握流程運(yùn)行掌握方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量。

五、后續(xù)的進(jìn)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理力量資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的狀況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力氣。

上半年度已經(jīng)結(jié)束，勝利與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷?lè)觀自信。由于我們?cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全信任，下半年將比上半年更加美妙。

以上為本人上半年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，感謝！

經(jīng)典技術(shù)人員述職報(bào)告4

轉(zhuǎn)瞬之間，進(jìn)入xx集團(tuán)烏海能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來(lái)，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和關(guān)心下，不斷提高自身素養(yǎng)，增加專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，較好地完成自己的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作作個(gè)人述職報(bào)告：

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：

在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)上，我熟識(shí)把握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書(shū)本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過(guò)實(shí)踐才知道通風(fēng)方式、方法的詳細(xì)運(yùn)用，我礦采納抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測(cè)風(fēng)工作：

一開(kāi)頭我對(duì)測(cè)風(fēng)這項(xiàng)工作很生疏，通過(guò)我和工人師傅井下實(shí)踐操作，很快把握測(cè)風(fēng)工作和測(cè)風(fēng)時(shí)留意事項(xiàng)及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測(cè)算很嫻熟的完成。20xx年8月份參與瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)當(dāng)測(cè)風(fēng)員，由于我嫻熟把握了風(fēng)表的使用和詳細(xì)的使用方法及事項(xiàng)，精彩的完成瓦斯鑒定時(shí)風(fēng)量測(cè)算。

三、瓦斯排放工作：

20xx年6月參與上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%，CO2達(dá)8%以上，首先做好排放瓦斯的前期預(yù)備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤(pán)區(qū)全部工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤(pán)區(qū)的全部路口設(shè)崗，禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時(shí)合理掌握風(fēng)量，杜絕一風(fēng)吹，確保全風(fēng)壓混合處的CH4、CO2不超1.5%，經(jīng)過(guò)檢查，通風(fēng)巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅(jiān)守半小時(shí)以上，指定專(zhuān)人送電，并撤回全部設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過(guò)程中把握了瓦斯排放的方法和留意事項(xiàng)。在20xx年7月隊(duì)支配我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計(jì)算方面：

從開(kāi)頭掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機(jī)電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來(lái)學(xué)習(xí)，由于自己在書(shū)本中接觸的風(fēng)量計(jì)算沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐永久是空虛的，現(xiàn)無(wú)論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機(jī)電硐室供風(fēng)，我都能夠精確計(jì)算，并對(duì)井下風(fēng)量的安排、風(fēng)量的調(diào)控都嫻熟把握和應(yīng)用。

五、熟識(shí)技術(shù)員崗位責(zé)任，并能將其應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中。

嫻熟把握平安技術(shù)措施的編寫(xiě)的方法、步驟和如何編寫(xiě)平安技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快把握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實(shí)際措施編寫(xiě)中能夠嫻熟運(yùn)用。

六、專(zhuān)業(yè)制圖方面：

我們都知道煤礦是離不開(kāi)繪圖的，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計(jì)算機(jī)制圖方面雖然不是我的專(zhuān)業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識(shí)到繪圖的重要性，在學(xué)校autoCAD制圖是我們一門(mén)幫助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實(shí)，但是經(jīng)過(guò)工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)自立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和平安監(jiān)測(cè)設(shè)備布置繪制，并對(duì)支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖，機(jī)電設(shè)備布