2021年版項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)CSCEC8XN-SG-施工主管ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義本手冊(cè)主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)項(xiàng)目施工主管的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊(cè)所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語(yǔ)定義：1、參與類型（1）主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目施工主管牽頭組織，工作的主要過(guò)程由項(xiàng)目施工主管親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，項(xiàng)目施工主管對(duì)該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2）參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需工程部門參與完成，在項(xiàng)目施工主管的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，項(xiàng)目施工主管對(duì)該工作成果負(fù)生產(chǎn)責(zé)任。（3）審核型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目施工主管或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由施工主管審核后實(shí)施，項(xiàng)目施工主管對(duì)該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需工程部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工主管承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1）單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過(guò)程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該項(xiàng)工作無(wú)固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4）按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實(shí)施效果反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、涉及部門本手冊(cè)針對(duì)項(xiàng)目施工主管主要工作編制，項(xiàng)目施工主管作為項(xiàng)目工程部部門領(lǐng)導(dǎo)，其主要工作由工程部分工完成，因此本手冊(cè)中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述工程部門。-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊(cè)根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對(duì)明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間段，將其分為投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上五個(gè)階段中，以項(xiàng)目施工主管為代表的項(xiàng)目工程系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助項(xiàng)目施工主管在工作中加以對(duì)照，完善各方面管理行動(dòng)，提升項(xiàng)目整體管理水平。1

施工準(zhǔn)備階段本手冊(cè)中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場(chǎng)開始，到項(xiàng)目實(shí)體動(dòng)工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、工期策劃、技術(shù)策劃、系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過(guò)細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過(guò)渡到施工實(shí)施階段，沒(méi)有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，項(xiàng)目施工主管在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有參與型

4項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作

3項(xiàng)、、按需/次

1項(xiàng)，如表

1.0-1所示：表

1.0-1

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)安全生產(chǎn)主要工作開工管理參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)主管參與型參與型單次單次單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)公司-工程管理部-部門經(jīng)理、公司-科技研發(fā)中心-部門經(jīng)理、公司-商務(wù)管理部-部門經(jīng)理、公司-方案審核師、分公司-方案審核師、分公司-總工程師、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃模塊立項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)管理圖紙管理參與型參與型科技質(zhì)量按需/次

全體人員對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。1.1

施工管理工作1.1.1

開工管理1、工作依據(jù)（1）招投標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求內(nèi)容，總承包合同約定、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求、局及公司《施工管理手冊(cè)》中項(xiàng)目啟動(dòng)流程；（2）總承包合同約定通常包括：約定開工日期，場(chǎng)地移交條件及日期等；（3）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部相應(yīng)開工要求通常包括：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部《開工令》，建設(shè)部交底等；（4）總承包合同約定工期通常包括：開工日期、竣工日期、特殊節(jié)點(diǎn)工期等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與填寫項(xiàng)目啟動(dòng)令；（2）參與工程開、竣工推進(jìn)會(huì)并記錄；（3）參與并落實(shí)關(guān)鍵決策。-2-以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《施工管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)（1）項(xiàng)目啟動(dòng)資源準(zhǔn)備、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策了解與資源投入匹配；（2）做好開工準(zhǔn)備，參與開工推進(jìn)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上次提出問(wèn)題解決情況，本次新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐步完善工程開工工作。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件項(xiàng)目啟動(dòng)令會(huì)議簽到表文件編號(hào)123CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-TD-B20601CSCEC8XN-SG-B10401開工推進(jìn)會(huì)議紀(jì)要1.1.2

計(jì)劃模塊立項(xiàng)1、工作依據(jù)項(xiàng)目基本信息，局計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)、項(xiàng)目開工令、系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng)書、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、《計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)考核管理辦法》、《中建八局計(jì)劃管控實(shí)操指引》（十三分冊(cè)）等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與完成計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)賬號(hào)申請(qǐng)；（2）參與完成項(xiàng)目計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng)；（3）參與分單體編制完成模塊計(jì)劃，完成開始及完成時(shí)間維護(hù)。3、注意要點(diǎn)（1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工或開工令下達(dá)

3天內(nèi)，向分公司申請(qǐng)計(jì)劃模塊立項(xiàng)；（2）項(xiàng)目信息填報(bào)須按照實(shí)際情況填報(bào)完整、真實(shí)、及時(shí)；（3）分單體編制完成模塊計(jì)劃；（4）模塊計(jì)劃須與各方簽字（蓋章）確認(rèn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃一致；（5）模塊計(jì)劃審批通過(guò)后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼?duì)模塊計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)按上述流程執(zhí)行，同時(shí)按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)12計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)賬號(hào)申請(qǐng)表項(xiàng)目計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng)表CSCEC8XN-SG-B10425CSCEC8XN-SG-B104261.2科技質(zhì)量工作1.2.1

施工組織設(shè)計(jì)管理1、工作依據(jù)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表CSCEC8XN-EQ-B20302-3-2施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)簽表CSCEC8XN-EQ-B203071.2.2

圖紙管理1、工作依據(jù)局及公司《科技質(zhì)量管理手冊(cè)》及總承包合同約定。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與集體讀圖和圖紙會(huì)審；3、關(guān)鍵要點(diǎn)在正式實(shí)施前，務(wù)必組織施工生產(chǎn)、質(zhì)量、商務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)行集體讀圖活動(dòng)，帶領(lǐng)技術(shù)主管和技術(shù)工程師進(jìn)行疑問(wèn)梳理，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底活動(dòng)。4、產(chǎn)出文件（1）文件收文登記表（CSCEC8XN-EQ-B20201）；（2）文件發(fā)文記錄表（CSCEC8XN-EQ-B20202）；（3）圖紙預(yù)審記錄表（CSCEC8XN-EQ-B20203）；（4）圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)變更/工程技術(shù)洽商單管理臺(tái)賬（CSCEC8XN-EQ-B20205）。2

施工實(shí)施階段本手冊(cè)中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動(dòng)工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過(guò)各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動(dòng)的時(shí)間階段。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動(dòng)在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目部-工程部-施工主管在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

39項(xiàng)、主導(dǎo)/參與/審核型

1項(xiàng)、參與型

28項(xiàng)、參與/審核型

14項(xiàng)、審核型

4項(xiàng)、配合型

26項(xiàng)，按工作頻次分共有單次

21次、按需/次工作

68項(xiàng)、周期性工作

14項(xiàng)、按計(jì)劃工作

28項(xiàng)，如表

2.0-1所示：表

2.0-1

施工實(shí)施階段項(xiàng)目施工主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃編制計(jì)劃實(shí)施參與型

每月、每周、主導(dǎo)型

每月、每周、每天參與型

每月、每周、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)主管項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工主管；項(xiàng)目部技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)主管、技術(shù)工程師計(jì)劃總結(jié)與考核計(jì)劃變更調(diào)整安全管理參與型

按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工期風(fēng)險(xiǎn)與影響事件竣工管理參與型

按需/次參與型

單次/-4-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、技術(shù)主管；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-物資部-材料主管項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-綜合辦公室-辦公室主任停復(fù)工管理參與型

按需/次環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)應(yīng)急準(zhǔn)備物資主導(dǎo)型

單次配合型

按需/次應(yīng)急救援隊(duì)伍名單

參與型

單次配合型、審核型項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師應(yīng)急管理應(yīng)急演練記錄評(píng)價(jià)至少每一年兩次建筑垃圾月度統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)型

月度/次項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-資料員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位配合型建筑垃圾管理實(shí)施過(guò)程考評(píng)月度/次單次配合型配合型綠色施工技術(shù)匯總（節(jié)材）綠色施工階段評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)單位工程技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)按需/次配合型

按需/次配合型月度/項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-綜合辦公室-辦公室主任、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)配合型季度環(huán)境管理合規(guī)性評(píng)價(jià)綠

色

施

工

要綠色施工要素評(píng)價(jià)

配合型

月度素

及

批

次

評(píng)綠色施工批次評(píng)價(jià)匯配合型項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)月度價(jià)總配合型配合型項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)綠色施工階段評(píng)價(jià)匯總按需/次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理/單位工程綠色施工評(píng)價(jià)匯總項(xiàng)目環(huán)保巡查檢查評(píng)分單次配合型

月度綠色施工工作評(píng)價(jià)

配合型

季度分公司綠色施工考核配合型（一般項(xiàng)目）綠色施工工作評(píng)價(jià)季度項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、分公司-施工管理部-部門經(jīng)理、公司-工程管理部-部門經(jīng)理公司綠色施工考核配合型（重點(diǎn)項(xiàng)目）季度五節(jié)一環(huán)保指標(biāo)完成主導(dǎo)型

月度主導(dǎo)型

月度主導(dǎo)型

月度主導(dǎo)型

月度主導(dǎo)型

月度情況統(tǒng)計(jì)節(jié)能與能源利用情況統(tǒng)計(jì)五

節(jié)

一

環(huán)

保節(jié)水與水資源利用情指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-綜合辦公室-辦公室主任、項(xiàng)目部-物資部-材料主管況統(tǒng)計(jì)節(jié)材與材料資源利用情況統(tǒng)計(jì)人力資源節(jié)約與保護(hù)情況統(tǒng)計(jì)環(huán)境保護(hù)情況統(tǒng)計(jì)

主導(dǎo)型

月度木工機(jī)械檢查驗(yàn)收

參與型

單次電焊機(jī)檢查驗(yàn)收參與型

單次打樁、鉆孔機(jī)檢查驗(yàn)參與型收施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收單次單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全工程師混凝土布料機(jī)檢查驗(yàn)參與型收混凝土泵檢查驗(yàn)收

參與型

單次鋼筋機(jī)械檢查驗(yàn)收

參與型

單次-5-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位流動(dòng)式起重機(jī)檢查驗(yàn)參與型收機(jī)動(dòng)翻斗車檢查驗(yàn)收

參與型

單次單次挖掘機(jī)檢查驗(yàn)收裝載機(jī)檢查驗(yàn)收參與型

單次參與型

單次其它中小型施工機(jī)具參與型驗(yàn)收單次塔式起重機(jī)驗(yàn)收施工升降機(jī)驗(yàn)收參與型

單次參與型

單次參與型項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全工程師、設(shè)備工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師、項(xiàng)目部-安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人物料提升機(jī)驗(yàn)收單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師、項(xiàng)目部-安裝單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全工程師、分包單位-安全員參與/審核單次履帶式起重機(jī)驗(yàn)收型高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可審批審核型

按需/次參與型

按需/次附著式升降腳手架工程驗(yàn)收附著式升降腳手架提升、下降作業(yè)【前】驗(yàn)

參與型

按需/次收附著式升降腳手架提升、下降作業(yè)【后】驗(yàn)

參與型

按需/次收高處作業(yè)吊籃驗(yàn)收

主導(dǎo)型

按需/次臨時(shí)用電驗(yàn)收工作

主導(dǎo)型

按需/次地上地下管線保護(hù)措?yún)⑴c型

按需/次施驗(yàn)收安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收

參與型

按需/次安全驗(yàn)收

臨邊、洞口、防護(hù)設(shè)施項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理;項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、技術(shù)工程師;項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全主管、安全工程師；項(xiàng)目部分包單位-負(fù)責(zé)人參與型

按需/次驗(yàn)收臨時(shí)消防設(shè)施驗(yàn)收

參與型

按需/次卸料平臺(tái)、承重平臺(tái)、參與型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次參與型

按需/次作業(yè)平臺(tái)驗(yàn)收操作架驗(yàn)收危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工參與型

按需/次程驗(yàn)收掛籃驗(yàn)收參與型

按需/次參與型

按需/次危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（含炸藥庫(kù)）驗(yàn)收項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、技術(shù)工程師、物資部-材料工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全主管、安全工程師項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、技術(shù)主管、技術(shù)工程師、質(zhì)量總監(jiān)；項(xiàng)目部-物資部-材料主管、材料工程師；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、安全主管、安全工程師；項(xiàng)目部-綜合辦公室-辦公室主任全體人員安全技術(shù)交底主導(dǎo)型

按需/次參與型

按需/次項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議安全檢查及例會(huì)參與型周項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料工程師、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全主管、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全工程師工人月度安全教育參與型

月度-6-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作行為安全之星表彰參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位參與型

按需/次參與型

按需/次全體人員項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)勞務(wù)管理

工期履約優(yōu)秀分包商評(píng)選編制月度物資需用計(jì)編制物資需劃主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理用計(jì)劃編制日常物資需用計(jì)劃駐廠管理參與型

按需/次參與/審核組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收按需/次按需/次按需/次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理；項(xiàng)目部-物資部-材料工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-試驗(yàn)工程師、監(jiān)理單位-監(jiān)理工程師、業(yè)主單位-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-門衛(wèi)、分供商-法人授權(quán)委托人、分包單位-法人委托材料員型物資現(xiàn)場(chǎng)管理-驗(yàn)收及領(lǐng)驗(yàn)收單辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收用管理參與/審核型參與/審核型物資使用物資出場(chǎng)審核型

按需/次分公司-總經(jīng)濟(jì)師、公司-采購(gòu)管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-物資管理部-經(jīng)理、分公司-物資管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-商務(wù)法務(wù)部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-商務(wù)法務(wù)部-經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)工程師；項(xiàng)目部-物資部-材料主管、材料工程師；分供商-授權(quán)委托人月度租賃費(fèi)結(jié)算配合型

按需/次料具使用配合型

按需/次參與/審核物資現(xiàn)場(chǎng)管理-驗(yàn)收及領(lǐng)用管理項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、材料工程師；分供商-法人授權(quán)委托人租賃料具報(bào)損/停按需/次型參與/審核料具退場(chǎng)按需/次型物

資

現(xiàn)

場(chǎng)

管設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)理-機(jī)械設(shè)備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收使用管理

設(shè)備使用主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理；項(xiàng)目部-物資部-材料主管、材料工程師；分供商-法人授權(quán)委托人項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并建立臺(tái)賬公司-總經(jīng)理、公司-采購(gòu)管理部-部門經(jīng)理、公司-財(cái)務(wù)資金部-部門經(jīng)理、分公司-經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-綜合辦公室-辦公室主任、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、材料工程師項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、材料工程師、分公司-物資管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-物資管理部-經(jīng)理、分公司-總經(jīng)濟(jì)師、分公司-經(jīng)理、公司-采購(gòu)管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、公司-采購(gòu)管理部-經(jīng)理、公司-財(cái)務(wù)資金部-經(jīng)理、公司-總經(jīng)理、項(xiàng)目部-門衛(wèi)、分供商-授權(quán)委托人、分包商-授權(quán)委托材料員商務(wù)管理主導(dǎo)型

按需/次項(xiàng)目資產(chǎn)使用管理項(xiàng)目資產(chǎn)使用及保管

主導(dǎo)型

按需/次項(xiàng)目資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)更新

主導(dǎo)型

按需/次填制出售申請(qǐng)表審核型

按需/次參與/審核型組織物資計(jì)量按需/次剩余物資出售管理參與/審核型組織出門按需/次項(xiàng)目部-門衛(wèi)、項(xiàng)目部-物資部-材料工程師、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、分公司-物資管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-物資管理部-經(jīng)理、分公司-總經(jīng)濟(jì)師、公司-采購(gòu)管理部-業(yè)務(wù)經(jīng)理、公司-采購(gòu)管理部-經(jīng)理剩余物資調(diào)撥管理參與/審核型填制調(diào)撥申請(qǐng)表按需/次計(jì)劃申報(bào)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)審核型

按需/次參與型

按需/次參與型

按需/次主導(dǎo)型

按需/次參與型

按需/次參與/審核項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-試驗(yàn)工程師、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-物資部-材料工程師、業(yè)主委托單位-負(fù)責(zé)人發(fā)包人物資管理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部-物資部-材料工程師、項(xiàng)目部-門衛(wèi)、項(xiàng)目部-分包商-授權(quán)委托人分包商物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證管理物資出場(chǎng)按需/次型參與/審核物資盤點(diǎn)管理項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目部-物資部-材料主管、項(xiàng)目部-物資部-材料工程師編制盤點(diǎn)計(jì)劃按需/次型-7-所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位組織盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)參與型

按需/次參與型

按需/次項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量工程師、項(xiàng)目部-工程部-施工主管、項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量工程師項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量工程師、分包單位-質(zhì)量負(fù)責(zé)人日常質(zhì)量驗(yàn)收配合型

按需/次質(zhì)量檢查主導(dǎo)型

按需/次質(zhì)量問(wèn)題整改主導(dǎo)型

按需/次配合型

按需/次項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量工程師、分包單位-質(zhì)量負(fù)責(zé)人公司-設(shè)計(jì)管理中心-業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-資料員實(shí)測(cè)實(shí)量問(wèn)題整改設(shè)計(jì)變更管理主導(dǎo)型

按需/次工程洽商申請(qǐng)工程技術(shù)洽主導(dǎo)型

按需/次公司-設(shè)計(jì)管理中心-業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司-施工管理部-設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-資料員分公司-方案審核師、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師科技質(zhì)量

商管理洽商變更內(nèi)容復(fù)核

主導(dǎo)型

按需/次施工組織設(shè)計(jì)管理CD類方案管理參與型

單次項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師主導(dǎo)型

按計(jì)劃/次主導(dǎo)型

按計(jì)劃/次主導(dǎo)型

按計(jì)劃/次參與型

按計(jì)劃/次雙優(yōu)化實(shí)施管理分項(xiàng)工程交底技術(shù)復(fù)合管理項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)主管、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)工程師、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-資料員項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工主管；項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工程師、技術(shù)主管；項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、項(xiàng)目部-物資部-材料主管全體人員工程資料管理主導(dǎo)型

按天質(zhì)量工匠之星QC小組活動(dòng)開展參與型

按需/次參與型

按需/次全體人員2.1

施工管理工作2.1.1

計(jì)劃編制（月度計(jì)劃、周計(jì)劃）1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，資源配置情況，技術(shù)工藝條件等；（2）總承包合同約定通常包括：正負(fù)零完成時(shí)間，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，砌體完成時(shí)間，竣工時(shí)間等；（3）資源配置情況通常包括：物資儲(chǔ)備情況，材料加工周期（需工廠加工），人員配置情況等，機(jī)械配置情況；（4）技術(shù)工藝條件通常包括：施工方案，作業(yè)環(huán)境，工作面移交單等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與編制年進(jìn)度計(jì)劃；（2）參與編制月進(jìn)度計(jì)劃；（3）參與編制周進(jìn)度計(jì)劃；以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《施工管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)-8-（1）項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、模塊計(jì)劃、編制月進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃需體現(xiàn)準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃，招采計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃；需體現(xiàn)一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)；1）準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為下月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；人：分包分供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂（含甲指分包）、工人合同、安全協(xié)議、進(jìn)場(chǎng)體檢、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、安全教育、勞動(dòng)力退場(chǎng)；材：材料選型、材料封樣及確認(rèn)（含樣板制作及確認(rèn)）、材料計(jì)劃、材料招標(biāo)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料試驗(yàn)；機(jī)：選型、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、維保、報(bào)停、拆除、退場(chǎng)；環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)道路、周邊環(huán)境及關(guān)系協(xié)調(diào)、季節(jié)性施工措施落實(shí)、敏感時(shí)段（夜間、重大活動(dòng)、法定節(jié)假日）施工許可、臨時(shí)設(shè)施；工作面：平面布置、場(chǎng)地移交、工作面移交等；法：圖紙：圖紙移交、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、深化設(shè)計(jì)；方案：施組、專項(xiàng)方案、方案交底、專家論證；測(cè)量類：基準(zhǔn)點(diǎn)交接、標(biāo)高抄測(cè)、軸線布網(wǎng)、平面驗(yàn)線等；試驗(yàn)：試驗(yàn)計(jì)劃、

試驗(yàn)室確定、試驗(yàn)器具、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；資料：分部分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備、竣工資料、竣工資料移交、建設(shè)方手續(xù)（規(guī)劃、圖審、施工許可證）、竣工圖紙等；資源：自來(lái)水、電力、熱力等市政等資源引入；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等；2）實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各分部工程月末計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的形象進(jìn)度及一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)；實(shí)體區(qū)段或軸線段、樓層、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、單位工程計(jì)劃開始時(shí)間、工期、計(jì)劃完成時(shí)間、合同約定節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、備注等。3）驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排及責(zé)任人；驗(yàn)收工作計(jì)劃分為：分部工程/分部工程階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃等；消防檢測(cè)、空氣檢測(cè)、電檢、防雷檢測(cè)、弱電檢測(cè)、節(jié)能驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、備案、移交。（2）項(xiàng)目月度計(jì)劃保障配套計(jì)劃（物資需用計(jì)劃（物資需用計(jì)劃每月

15日前上報(bào)）、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、方案編制計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目周計(jì)劃根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃。周進(jìn)度計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)；1）項(xiàng)目周計(jì)劃作為項(xiàng)目施工操作計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為下周計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；2）實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各樓層、各分項(xiàng)工程的起止時(shí)間及周期末計(jì)劃達(dá)到的形象進(jìn)度，即編制到檢驗(yàn)批；3）驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)月計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)、隱蔽驗(yàn)收的計(jì)劃安排及責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件-9-年進(jìn)度計(jì)劃表、月進(jìn)度計(jì)劃表、日進(jìn)度計(jì)劃表2.1.2

計(jì)劃實(shí)施1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，專業(yè)分包施工計(jì)劃，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度，資源配置情況，技術(shù)工藝條件，計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)，已審核通過(guò)的計(jì)劃模塊，相關(guān)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證資料，模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料等；（2）總承包合同約定通常包括：正負(fù)零完成時(shí)間，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，砌體完成時(shí)間，竣工時(shí)間等；（3）資源配置情況通常包括：物資儲(chǔ)備情況，材料加工周期（需工廠加工），人員配置情況等，機(jī)械配置情況；（4）技術(shù)工藝條件通常包括：施工方案，作業(yè)環(huán)境，工作面移交單等；（5）項(xiàng)目部對(duì)分包單位進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與日例會(huì)會(huì)議；（2）參與周例會(huì)會(huì)議；（3）參與月例會(huì)會(huì)議；（4）組織向分包單位進(jìn)行計(jì)劃交底；（5）審核作業(yè)面交接單；（6）參與模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說(shuō)明。以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《施工管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)（1）將周進(jìn)度計(jì)劃分解到每天并傳達(dá)給各專業(yè)工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作；（2）接收施工進(jìn)度計(jì)劃后，將本作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向分包單位交底，各分包商應(yīng)簽字確認(rèn)并執(zhí)行同時(shí)進(jìn)行安全、技術(shù)交底；（3）審核各個(gè)專業(yè)分包月度計(jì)劃，周計(jì)劃，跟進(jìn)各專業(yè)分包實(shí)際施工進(jìn)度，考核各個(gè)專業(yè)分包計(jì)劃實(shí)施情況，如有計(jì)劃偏差，分析計(jì)劃偏離的原因，及時(shí)反饋、預(yù)警并提出改進(jìn)措施；（4）將月度計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃向各個(gè)負(fù)責(zé)人交底，形成施工交底記錄。交底中應(yīng)明確計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，工序持續(xù)時(shí)間，工序穿插時(shí)間，資源配置情況等；（5）根據(jù)模塊計(jì)劃要求，日常維護(hù)計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)，所有節(jié)點(diǎn)維護(hù)應(yīng)及時(shí)、有效；（6）所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證的資料應(yīng)依據(jù)計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)要求的驗(yàn)證資料進(jìn)行上傳，嚴(yán)禁上傳無(wú)關(guān)或造假的附件，所有驗(yàn)證資料必須真實(shí)、有效且相應(yīng)簽字（蓋章）手續(xù)已完善；（7）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成后（節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間

10

天內(nèi)），完成業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)際維護(hù)，上傳佐證附件，如部分佐證資料無(wú)法及時(shí)收集，需上傳經(jīng)分公司簽認(rèn)的節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)表；（8）所有節(jié)點(diǎn)復(fù)核，應(yīng)在節(jié)點(diǎn)填報(bào)后

2天內(nèi)完成；-10-（9）所有復(fù)核工作必須由責(zé)任人親自填寫，不允許代審，審批人對(duì)計(jì)劃信息的準(zhǔn)確性負(fù)一定責(zé)任；（10）參與分包內(nèi)部計(jì)劃會(huì)議，了解分包節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期解決措施。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)123456日例會(huì)會(huì)議紀(jì)要周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要施工計(jì)劃交底記錄分包單位月周計(jì)劃表工作面交接單新表新表新表新表新表新表2.1.3

計(jì)劃總結(jié)與考核1、工作類型及頻次計(jì)劃總結(jié)與考核工作類型為施工主管參與型工作，工作頻次為日度、周度、月度工作。具體見(jiàn)表

2.1-1。表

2.1-1

計(jì)劃總結(jié)與考核項(xiàng)目施工主管主要工作序號(hào)工作內(nèi)容日度總結(jié)周度總結(jié)月度總結(jié)工作類型參與型參與型參與型工作頻次每天每周/次周一前每月/次月

5日前1232、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，月度計(jì)劃、周施工計(jì)劃、資源配置情況，技術(shù)工藝條件，當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）總承包合同約定通常包括：正負(fù)零完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、砌體完成時(shí)間、竣工時(shí)間等；（3）資源配置情況通常包括：物資儲(chǔ)備情況、材料加工周期（需工廠加工）、人員配置情況、機(jī)械配置情況等；（4）技術(shù)工藝條件通常包括：施工方案、作業(yè)環(huán)境、工作面移交單等。3、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與每日安全生產(chǎn)例會(huì)，生成作業(yè)面每日情況報(bào)告；（2）參與每周安全生產(chǎn)例會(huì)，生成作業(yè)面每周情況報(bào)告；（3）參與每月安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本月計(jì)劃管理情況；（4）參與生成項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，協(xié)助填寫完成分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表，協(xié)助填寫完成分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表，了解分公司生產(chǎn)月度報(bào)告，了解分公司月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)助完成局重點(diǎn)工程管理檢查表、局重點(diǎn)工程意見(jiàn)反饋表；（5）參與周進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況確認(rèn)檢查；（6）參與節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況確認(rèn)檢查；（7）參與制定月計(jì)劃糾偏措施。以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《施工管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。4、注意要點(diǎn)（1）如實(shí)、全面記錄每日工作面情況；-11

-（2）跟進(jìn)當(dāng)日施工情況，對(duì)比當(dāng)日施工進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目周度計(jì)劃、月度計(jì)劃、總計(jì)劃等要求；（3）跟進(jìn)施工人員、機(jī)械、材料等資源配置情況是否滿足要求；（4）參與每日、每周、月度安全生產(chǎn)例會(huì)，并在會(huì)議中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，提出預(yù)警及合理化建議；（5）計(jì)劃考核為對(duì)各級(jí)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，即對(duì)同一單體、區(qū)段、分部工程最后一項(xiàng)的完成形象進(jìn)度進(jìn)行考核；（4）按合同約定工期履約，工期履約率

100%；合同外工期確認(rèn)率

100%；注：1.工期履約率=（1－工期拖后的天數(shù)/計(jì)劃工期天數(shù)）×100%（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的對(duì)比）；2.合同外工期確認(rèn)率=業(yè)主有效確認(rèn)天數(shù)/工期實(shí)際延誤天數(shù)×100%。（5）當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，總結(jié)分析滯后原因?？砂凑談趧?dòng)力、機(jī)械、甲供材、自供材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場(chǎng)地、業(yè)主設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等方面進(jìn)行深度剖析；（6）距離竣工日期

3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目為收尾項(xiàng)目，根據(jù)收尾計(jì)劃執(zhí)行考核；（7）參與分析《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》，分析紀(jì)要中關(guān)于工期、安全、質(zhì)量、文明施工事宜，形成《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》審核記錄表，并督促各責(zé)任人限期進(jìn)行整改；（8）積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，避免業(yè)主進(jìn)行工期方面投訴。5、產(chǎn)出文件序號(hào)12產(chǎn)出文件作業(yè)面/項(xiàng)目每日情況報(bào)告施工日志記錄表文件編號(hào)CSCEC8XN-SG-B10403新表345678910111213每周情況報(bào)告表CSCEC8XN-SG-B10404CSCEC8XN-SG-B10406CSCEC8XN-SG-B10419CSCEC8XN-SG-B10408CSCEC8XN-SG-B10411CSCEC8XN-SG-B10409CSCEC8XN-SG-B10901CSCEC8XN-SG-B10902CSCEC8XN-SG-B10410CSCEC8XN-SG-B10405CSCEC8XN-SG-B10424項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表在建工程工期控制點(diǎn)通報(bào)工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃局重點(diǎn)工程管理檢查表局重點(diǎn)工程意見(jiàn)反饋表月度施工計(jì)劃預(yù)警表《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》審核記錄表業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查表2.1.4

計(jì)劃變更與調(diào)整1、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，專業(yè)分包施工計(jì)劃，計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)，已審核通過(guò)的計(jì)劃模塊，相關(guān)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證資料，模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料，資源配置情況，技術(shù)工藝條件，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況等；模塊計(jì)劃調(diào)整相關(guān)資料通常包括：相關(guān)函件、調(diào)整原因資料、各方確認(rèn)的已調(diào)整完成計(jì)劃等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；-12-（2）參與生成模塊計(jì)劃調(diào)整審批表；以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《施工管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)（1）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工況變化，總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃不再適用需對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；總計(jì)劃調(diào)整不應(yīng)突破合同節(jié)點(diǎn)；若突破合同節(jié)點(diǎn)，需取得建設(shè)方許可；（2）月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)工況發(fā)生變化或月進(jìn)度計(jì)劃滯后需在次月計(jì)劃中進(jìn)行糾偏并采取趕工；（3）凡需上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理的計(jì)劃調(diào)整，需經(jīng)商務(wù)經(jīng)理審核，確保符合合同約定；（4）總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整完成后按不同工序責(zé)任到人，確保工程按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)符合調(diào)整后工程節(jié)點(diǎn)的細(xì)部計(jì)劃；（5）模塊計(jì)劃審批通過(guò)后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼?duì)模塊計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)按上述流程執(zhí)行，同時(shí)按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相關(guān)要求做好書面資料收集及歸檔工作；（6）調(diào)整的模塊計(jì)劃需與各方簽字（蓋章）完善的調(diào)整后計(jì)劃一致。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)12模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說(shuō)明模塊計(jì)劃調(diào)整審批表CSCEC8XN-SG-B10427CSCEC8XN-SG-B104282.1.5

工期風(fēng)險(xiǎn)與影響事件1、工作類型及頻次序號(hào)12工作內(nèi)容工期風(fēng)險(xiǎn)管理影響工期事件管理工作類型參與型參與型工作頻次月度按需/次2、工作依據(jù)（1）根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比；（2）根據(jù)總承包合同、項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃參與編制填寫《工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃》，控制工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)；（3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，本月施工現(xiàn)場(chǎng)情況，資源配置情況，技術(shù)工藝條件，月度計(jì)劃、外界影響事件通知等；（4）外界影響事件通知通常包括：書面公告，政府平臺(tái)通知，業(yè)主書面通知，各部門下發(fā)文件，業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)函件等。3、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與填寫工期預(yù)警單；（2）參與填寫工期延期管理臺(tái)賬；（3）參與填寫工期延期審批表；（4）參與編寫工期順延函件；（5）參與收集整理影響事件資料；（6）參與影響工期事件分析會(huì)議；（7）參與形成影響工期事件記錄臺(tái)賬。以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《施工管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。-13-4、注意要點(diǎn)（1）工期預(yù)警分為三類：一般工期預(yù)警（黃色預(yù)警），嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色預(yù)警），重大期預(yù)警（紅色預(yù)警）；（2）項(xiàng)目每日召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，再次向各分包明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分析工期滯后原因并予以解決；（3）項(xiàng)目每日組織管理人員及相關(guān)分包召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分析工期滯后原因并予以解決；在周生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行跟蹤分析；（4）準(zhǔn)確收集整理影響事件資料，確保資料完整、有效；（5）了解影響工期事件期間施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、資源配置情況，并做好詳細(xì)記錄；（6）及時(shí)向業(yè)主發(fā)函，明確影響工期事件的原因、相關(guān)文件、持續(xù)事件、現(xiàn)場(chǎng)資源儲(chǔ)備情況、對(duì)后續(xù)工期影響程度等；（7）形成影響工期事件記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄事件原因，影響范圍，影響時(shí)間，以及影響資料等。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件工期預(yù)警單工期延期審批表工期延期管理臺(tái)賬影響工期事件記錄臺(tái)賬文件編號(hào)CSCEC8XN-SG-B10429CSCEC8XN-SG-B10413新表1234新表2.1.6

停復(fù)工管理1、工作依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總承包合同約定，模塊計(jì)劃，專業(yè)分包施工計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)情況，資源配置情況，停復(fù)工相關(guān)資料，影像資料等；（2）停復(fù)工相關(guān)資料通常包括：書面公告，政府平臺(tái)通知，業(yè)主書面通知，各部門下發(fā)文件，業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)函件，因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會(huì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的證據(jù)等。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與編制停緩建應(yīng)對(duì)方案；（2）參與資料收集與保存；（3）為索賠意向提供數(shù)據(jù)資料；（4）參與物資設(shè)備盤點(diǎn)；（5）參與物資設(shè)備退場(chǎng)手續(xù)；（6）參與分包補(bǔ)償確認(rèn)；（7）正常復(fù)工；簽署復(fù)工協(xié)議手續(xù)；（8）退場(chǎng)解約；簽署退場(chǎng)解約協(xié)議手續(xù)，參與提供已完成工程量統(tǒng)計(jì)；（9）建立停緩建臺(tái)賬。以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《施工管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)-14-（1）停緩建項(xiàng)目分為：發(fā)包人停緩建項(xiàng)目，行政部門指令停工項(xiàng)目，我方主動(dòng)決策停工項(xiàng)目；1）發(fā)包人停緩建項(xiàng)目包括：a.已中標(biāo)未簽約，我方進(jìn)場(chǎng)后因發(fā)包人原因三個(gè)月未開工或開工后停工三個(gè)月及以上的工程項(xiàng)目；b.合同簽約后超過(guò)三個(gè)月未開工或開工后停工三個(gè)月及以上或停工未約定復(fù)工時(shí)間的工程項(xiàng)目；c.雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)三個(gè)月及以上實(shí)際施工進(jìn)度不足計(jì)劃進(jìn)度

50%的工程項(xiàng)目；2）行政部門指令停工項(xiàng)目包括：項(xiàng)目開工后，行政部門要求停工且停工超過(guò)三個(gè)月的工程項(xiàng)目；3）項(xiàng)目開工后，因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會(huì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)公司集體決策決定停緩建的工程項(xiàng)目；（2）及時(shí)建立停緩建臺(tái)賬，資料收集與保存須具有完整性，真實(shí)性；（3）復(fù)工信息完整，準(zhǔn)確，相應(yīng)復(fù)工資料完整。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目停（復(fù)）工報(bào)告（CSCEC8XN-SG-B10402）2.2

環(huán)境管理工作2.2.1

環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)1、工作依據(jù)依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》ISO45001、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、《建筑工程綠色施工規(guī)范》。2、關(guān)鍵動(dòng)作據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段，由施工主管主導(dǎo)對(duì)辦公、生活、施工區(qū)域進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別，確定重要環(huán)境因素。3、注意要點(diǎn)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段，施工主管對(duì)辦公、生活、施工區(qū)域從影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、可節(jié)約程度六個(gè)方面進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別統(tǒng)計(jì)，確定重要環(huán)境因素。4、產(chǎn)出文件環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表（CSCEC8XN-EM-B10101）2.2.2

應(yīng)急管理1、工作類型及頻次序號(hào)應(yīng)急管理應(yīng)急準(zhǔn)備物資營(yíng)救救援隊(duì)伍名單應(yīng)急演練記錄評(píng)價(jià)工作類型配合型配合型工作頻次按需/次單次至少每一年兩次123配合/審核型2、工作依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目應(yīng)急物資計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案。3、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與實(shí)施應(yīng)急演練；-15-（2）配合匯總數(shù)據(jù)。4、注意要點(diǎn)（1）視項(xiàng)目具體情況，部分環(huán)境事件應(yīng)急演練可與安全事故應(yīng)急演練結(jié)合進(jìn)行；（2）熟悉應(yīng)急預(yù)案；（3）應(yīng)急演練過(guò)程中積極配合其他各部門工作，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，順利完成應(yīng)急演練。5、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)123應(yīng)急準(zhǔn)備物資清單應(yīng)急救援隊(duì)伍名單應(yīng)急演練記錄評(píng)價(jià)表CSCEC8XN-EM-B10401CSCEC8XN-EM-B10402CSCEC8XN-EM-B104032.2.3

建筑垃圾月度統(tǒng)計(jì)1、工作依據(jù)（1）《建筑垃圾處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T134-2019；（2）《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）填寫項(xiàng)目基本情況；（2）如實(shí)填寫建筑垃圾實(shí)際產(chǎn)生量（噸）、資源化利用量（噸）、排放量（噸）；（3）計(jì)算資源化利用率（百分比）。3、注意要點(diǎn)（1）組織統(tǒng)計(jì)建筑垃圾種類，切忌漏項(xiàng)；（2）建筑垃圾種類由項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況填寫，必要可根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化統(tǒng)計(jì)表格。4、產(chǎn)出文件建筑垃圾月度統(tǒng)計(jì)表（新表）2.2.4

建筑垃圾管理實(shí)施過(guò)程考評(píng)1、工作依據(jù)（1）《建筑垃圾處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T134-2019；（2）《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與編制垃圾管理方案。3、注意要點(diǎn)（1）垃圾管理方案編制應(yīng)及時(shí)、規(guī)范、有效和齊全；（2）垃圾管理方案應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制。4、產(chǎn)出文件建筑垃圾管理實(shí)施過(guò)程考評(píng)表（新表）2.2.5

綠色施工技術(shù)匯總（節(jié)材）1、工作依據(jù)依據(jù)《建筑垃圾處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T134-2019。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與項(xiàng)目所實(shí)施的綠色施工技術(shù)匯總工作。-16-3、產(chǎn)出文件綠色施工技術(shù)匯總（節(jié)材）2.2.6

綠色施工技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)1、工作依據(jù)《中建八局綠色施工達(dá)標(biāo)工程管理實(shí)施細(xì)則》、《中建八局綠色施工達(dá)標(biāo)工程管理實(shí)施細(xì)則》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）編制綠色施工階段評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)表；（2）編制單位工程技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)表。3、注意要點(diǎn)（1）學(xué)習(xí)以下綠色施工創(chuàng)新技術(shù)：裝配式施工技術(shù)、信息化施工技術(shù)、地下資源保護(hù)及地下空間施工技術(shù)、建材與施工機(jī)具和設(shè)備綠色性能評(píng)價(jià)及選用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)和新型結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、高性能及多功能鋼材和混凝土技術(shù)、新型模架開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)廢棄物減排及回收再利用技術(shù)（其他先進(jìn)施工技術(shù)）；（2）應(yīng)積極參與綠色施工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。4、產(chǎn)出文件綠色施工階段評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)表（新表）2.2.7

重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)1、工作依據(jù)（1）國(guó)家、地方環(huán)境污染物監(jiān)測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)；（2）《建筑工程綠色施工規(guī)范》；（3）項(xiàng)目《綠色施工策劃》及綠色施工實(shí)施方案；（4）CSCEC8XN-EM-B10103環(huán)境管理受控文件清單。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與實(shí)施施工、生活及辦公區(qū)域資源能源消耗監(jiān)測(cè)，記錄數(shù)據(jù)；（2）根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并填寫表格。3、注意要點(diǎn)（1）項(xiàng)目工程部組織實(shí)施事件及其他不良績(jī)效確認(rèn)、調(diào)查、整改和報(bào)告；（2）當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后復(fù)工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)環(huán)境管理檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，采取整改、糾正措施。4、產(chǎn)出文件重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)表（CSCEC8XN-EM-B10601）2.2.8

環(huán)境管理合規(guī)性評(píng)價(jià)1、工作依據(jù)（1）《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；（2）地方環(huán)保局環(huán)境管理合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)；（3）污染物排放監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、廢棄物依法處置標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)、裝飾裝修工程室內(nèi)建材及工程產(chǎn)品環(huán)境指標(biāo)、危險(xiǎn)化學(xué)品及消防管理標(biāo)準(zhǔn)。-17-2、關(guān)鍵動(dòng)作配合收集和編制評(píng)價(jià)證據(jù)，評(píng)價(jià)證據(jù)包含如下：（1）地方環(huán)保局開具的守法證明；（2）污染物排放監(jiān)測(cè)報(bào)告：廢水排放、廢氣（鍋爐煙塵、SO2，工業(yè)粉塵，涂裝及粘接的苯系物等）排放、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲；（3）廢棄物依法處置記錄：生活垃圾處置記錄、建筑垃圾處置記錄、危險(xiǎn)廢物處置記錄；（4）節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)記錄（可行時(shí)）：萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；（5）裝飾裝修工程室內(nèi)建材及工程產(chǎn)品環(huán)境指標(biāo)的檢測(cè)記錄；（6）危險(xiǎn)化學(xué)品及消防管理的記錄：危險(xiǎn)化學(xué)品清單及控制記錄、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練的記錄；（7）其他要求的實(shí)施情況。以上關(guān)鍵動(dòng)作參照《環(huán)境管理手冊(cè)》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)（1）按照適用的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）合規(guī)性評(píng)價(jià)活動(dòng)必須單獨(dú)進(jìn)行；（3）對(duì)有法律法規(guī)依據(jù)的應(yīng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，沒(méi)有依據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；（4）評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)糾正并采取糾正措施，并保存相關(guān)記錄；（5）保存合規(guī)性評(píng)價(jià)表及相關(guān)證據(jù)；（6）公司評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋至局工程管理部。4、產(chǎn)出文件環(huán)境管理合規(guī)性評(píng)價(jià)表（CSCEC8XN-EM-B10602）2.2.9

綠色施工要素及批次評(píng)價(jià)1、工作依據(jù)（1）《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；（2）《中建八局綠色施工達(dá)標(biāo)工程管理實(shí)施細(xì)則》；（3）《中建八局綠色施工手冊(cè)》。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）提供項(xiàng)目綠色施工實(shí)際情況；（2）收集整理評(píng)價(jià)表。3、注意要點(diǎn)（1）綠色施工要素及批次評(píng)價(jià)，每月不少于

1次，且每個(gè)階段不少于

1次；（2）時(shí)刻跟進(jìn)監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)表單簽字確認(rèn)情況，及時(shí)整理收集表格歸檔。4、產(chǎn)出文件綠色施工批次評(píng)價(jià)匯總表2.2.10

綠色施工階段評(píng)價(jià)匯總1、工作依據(jù)（1）《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；-18-（2）《中建八局綠色施工達(dá)標(biāo)工程管理實(shí)施細(xì)則》；（3）《中建八局綠色施工手冊(cè)》。2、關(guān)鍵動(dòng)作收集、整理評(píng)價(jià)表。3、注意要點(diǎn)（1）根據(jù)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)，綠色施工階段評(píng)價(jià)分為地基與基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修與機(jī)電安裝階段，施工主管按需進(jìn)行各階段評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作；（2）時(shí)刻跟進(jìn)監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)表單簽字確認(rèn)情況，及時(shí)整理收集表格歸檔。4、產(chǎn)出文件綠色施工階段評(píng)價(jià)表、單位工程綠色施工評(píng)價(jià)匯總表2.2.11

項(xiàng)目環(huán)保巡查檢查評(píng)分1、工作依據(jù)重大生產(chǎn)環(huán)保問(wèn)題清單、綠色施工策劃、綠色施工方案、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表、管理體系、綠色施工技術(shù)交底、綠色施工目標(biāo)、宣傳管理文件、實(shí)施情況檢查記錄、綠色施工評(píng)價(jià)。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）參與項(xiàng)目環(huán)保巡查檢查工作，對(duì)項(xiàng)目環(huán)保巡查檢查評(píng)分表內(nèi)涉及項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料收集；（2）收集、整理檢查評(píng)分表。3、注意要點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)保巡查檢查工作包含：重大生產(chǎn)環(huán)保問(wèn)題檢查、綠色施工策劃、綠色施工方案管理、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、體系管理、綠色施工技術(shù)交底管理、綠色施工目標(biāo)管理、宣傳管理、實(shí)施情況檢查、綠色施工評(píng)價(jià)管理等。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目環(huán)保巡查檢查評(píng)分表（CSCEC8XN-LS-023）、整改通知單、整改報(bào)告2.2.12

綠色施工工作評(píng)價(jià)1、工作依據(jù)（1）《建筑工程綠色施工規(guī)范》；（2）《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；（3）《中建八局綠色施工達(dá)標(biāo)工程管理實(shí)施細(xì)則》；（4）《中建八局綠色施工手冊(cè)》；（5）項(xiàng)目《綠色施工策劃》及綠色施工實(shí)施方案。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）提供綠色施工相關(guān)情況；（2）參與分公司綠色施工考核

(一般項(xiàng)目)工作中實(shí)施整改工作，編制整改報(bào)告；（3）參與公司綠色施工考核（重點(diǎn)項(xiàng)目）工作中實(shí)施整改工作，編制整改報(bào)告。3、注意要點(diǎn)（1）定期對(duì)實(shí)施的技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)開展情況及資料情況進(jìn)行檢查；-19-（2）一般項(xiàng)目綠色施工工作評(píng)價(jià)由分公司負(fù)責(zé)，重點(diǎn)項(xiàng)目綠色施工評(píng)價(jià)由公司負(fù)責(zé)。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件項(xiàng)目綠色施工檢查評(píng)分表分公司綠色施工考核表公司綠色施工考核表整改通知單文件編號(hào)CSCEC8XN-LS-024CSCEC8XN-LS-025CSCEC8XN-LS-026CSCEC8XN-TD-B31001-12345整改報(bào)告2.2.13

五節(jié)一環(huán)保指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)1、工作依據(jù)（1）國(guó)家、地方環(huán)境管理節(jié)能減排管理標(biāo)準(zhǔn)；（2）《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；（3）《中國(guó)建筑股份有限公司環(huán)境管理節(jié)能減排管理辦法》；（4）項(xiàng)目《綠色施工策劃》及綠色施工實(shí)施方案。2、關(guān)鍵動(dòng)作（1）組織開展五節(jié)一環(huán)保實(shí)施情況匯總統(tǒng)計(jì)工作，編制統(tǒng)計(jì)表；（2）組織對(duì)綠色施工實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，收集“五節(jié)一環(huán)?！钡母黜?xiàng)記錄數(shù)據(jù)或消耗量。3、注意要點(diǎn)（1）五節(jié)一環(huán)保指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)情況及表單為綠色施工總結(jié)重要參考數(shù)據(jù)、文件；（2）公司、分公司根據(jù)權(quán)限劃分對(duì)各項(xiàng)目年度內(nèi)的指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)123456五節(jié)一環(huán)保指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表節(jié)能與能源利用情況統(tǒng)計(jì)表節(jié)水與水資源利用情況統(tǒng)計(jì)表節(jié)材與材料資源利用情況統(tǒng)計(jì)表人力資源節(jié)約與保護(hù)情況統(tǒng)計(jì)表環(huán)境保護(hù)情況統(tǒng)計(jì)表CSCEC8XN-LS-027CSCEC8XN-LS-028CSCEC8XN-LS-029CSCEC8XN-LS-030CSCEC8XN-LS-031CSCEC8XN-LS-0322.3

安全管理工作2.3.1

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收1、工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令第

13

號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》ISO45001：2018、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011。2、關(guān)鍵動(dòng)作序號(hào)機(jī)械設(shè)備木工機(jī)械檢查驗(yàn)收關(guān)鍵動(dòng)作下一步流程對(duì)象發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批1提出對(duì)管轄區(qū)內(nèi)木工機(jī)械驗(yàn)收申請(qǐng)電焊機(jī)檢查驗(yàn)收發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-23提出對(duì)管轄區(qū)內(nèi)電焊機(jī)械驗(yàn)收申請(qǐng)打樁、鉆孔機(jī)檢查驗(yàn)收提出對(duì)管轄區(qū)內(nèi)打樁、鉆孔機(jī)驗(yàn)收申請(qǐng)

設(shè)備工程師審批；項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理為最終審批人-20-序號(hào)機(jī)械設(shè)備混凝土布料機(jī)檢查驗(yàn)收混凝土泵檢查驗(yàn)收鋼筋機(jī)械檢查驗(yàn)收流動(dòng)式起重機(jī)檢查驗(yàn)收機(jī)動(dòng)翻斗車檢查關(guān)鍵動(dòng)作下一步流程對(duì)象發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批4提出對(duì)管轄區(qū)內(nèi)混凝土布料機(jī)驗(yàn)收申請(qǐng)56提出對(duì)管轄區(qū)內(nèi)混凝土泵檢查驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)管轄區(qū)內(nèi)鋼筋機(jī)械泵驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)管轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)式起重機(jī)驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)管轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)翻斗車驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)管轄區(qū)內(nèi)挖掘機(jī)驗(yàn)收申請(qǐng)78挖掘機(jī)檢查驗(yàn)收9裝載機(jī)檢查驗(yàn)收發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師審批10提出對(duì)管轄區(qū)內(nèi)裝載機(jī)驗(yàn)收申請(qǐng)1、提出對(duì)管轄區(qū)內(nèi)其它中小型施工機(jī)具其它中小型

驗(yàn)收申請(qǐng)；施工機(jī)具驗(yàn)

2、對(duì)驗(yàn)收合格設(shè)備填寫驗(yàn)收記錄表；發(fā)由項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全工程師審批；項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-設(shè)備工程師為最終審批人11收3、確認(rèn)驗(yàn)收記錄表內(nèi)容無(wú)誤后發(fā)起審批流程。3、注意要點(diǎn)（1）檢查施工機(jī)械是否屬于國(guó)家明令淘汰或者禁止使用的；（2）檢查施工機(jī)械是否超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)注或制造廠家規(guī)定的使用年限；（3）檢驗(yàn)是否達(dá)到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（4）施工機(jī)械是否有完整的安全技術(shù)檔案；（5）施工機(jī)械是否有齊全有效的安全保護(hù)裝置；（6）租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)合格證明。4、產(chǎn)出文件序號(hào)12345678產(chǎn)出文件木工機(jī)械檢查驗(yàn)收表電焊機(jī)檢查驗(yàn)收表文件編號(hào)CSCEC8XN-SP-B10328CSCEC8XN-SP-B10329CSCEC8XN-SP-B10330CSCEC8XN-SP-B10331CSCEC8XN-SP-B10334CSCEC8XN-SP-B10335CSCEC8XN-SP-B10342CSCEC8XN-SP-B10343CSCEC8XN-SP-B10344CSCEC8XN-SP-B10345CSCEC8XN-SP-B10333打樁、鉆孔機(jī)檢查驗(yàn)收表混凝土布料機(jī)檢查驗(yàn)收表混凝土泵檢查驗(yàn)收表鋼筋機(jī)械檢查驗(yàn)收表流動(dòng)式起重機(jī)檢查驗(yàn)收表機(jī)動(dòng)翻斗車檢查驗(yàn)收表挖掘機(jī)檢查驗(yàn)收表91011裝載機(jī)檢查驗(yàn)收表其它中小型施工機(jī)具驗(yàn)收表2.3.2

塔式起重機(jī)驗(yàn)收管理1、工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令第

13

號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》ISO45001：2018、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011。2、關(guān)鍵動(dòng)作提出塔式起重機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收申請(qǐng)。3、注意要點(diǎn)：-21-序號(hào)塔式起重機(jī)驗(yàn)收管理安裝資質(zhì)注意要點(diǎn)安裝單位是否有安裝資質(zhì)1安裝資質(zhì)是否滿足所安裝塔機(jī)的規(guī)格型號(hào)是否編制安裝方案安裝方案是否經(jīng)安裝單位總工、總包單位審批項(xiàng)目經(jīng)理是否持有建造師證和

B證安全員是否持有

C證23安裝方案安裝單位管理人員456安裝人員檢測(cè)專家論證持證安裝人員是否≥6人是否經(jīng)由資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格超過(guò)

100米以上是否有專家論證是否積水基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度是否滿足規(guī)范要求是否超過(guò)規(guī)范要求（無(wú)附墻≤4‰，附墻≤2‰）連接螺栓是否有松動(dòng)78基礎(chǔ)垂直度9標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接附墻裝置連接銷軸是否有開口銷10連接螺栓、銷軸是否齊全、正確、可靠起重量限制器是否靈敏可靠力矩限制器是否靈敏可靠頂升橫梁防脫裝置是否完好可靠小車斷繩保護(hù)裝置是否靈敏可靠吊鉤保險(xiǎn)是否完好可靠11安全裝置操作桿靈位開關(guān)是否完好可靠主鋼絲繩是否符合規(guī)范要求防護(hù)是否符合安全要求每月是否開展教育、交底每月是否開展月度檢查，檢查記錄是否齊全是否開展教育、交底1213141516鋼絲繩上塔機(jī)安全通道人員管理租賃單位月檢安拆、頂升4、產(chǎn)出文件塔式起重機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收表、塔式起重機(jī)驗(yàn)收檢查表2.3.3

施工升降機(jī)驗(yàn)收管理1、工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令第

13

號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》ISO45001：2018、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011。2、關(guān)鍵動(dòng)作提出施工升降機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收申請(qǐng)。3、注意要點(diǎn)序號(hào)1施工升降機(jī)驗(yàn)收管理安裝資質(zhì)注意要點(diǎn)安裝單位是否有安裝資質(zhì)是否編制安裝方案安裝方案是否經(jīng)安裝單位總工、總包單位審批持證安裝人員是否≥4人是否經(jīng)由資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格是否安裝人臉識(shí)別系統(tǒng)2安裝方案345安裝人員檢測(cè)人臉識(shí)別是否積水基礎(chǔ)圍欄是否封閉6基礎(chǔ)是否超過(guò)規(guī)范要求（≤5/10000）連接螺栓是否有松動(dòng)、脫落連接螺栓、銷軸是否齊全、正確、可靠安全防墜器是否在標(biāo)定有效期內(nèi)急停按鈕是否靈敏可靠78垂直度標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接附墻裝置安全裝置910上、下限位器和極限限位器是否靈敏可靠-22-序號(hào)施工升降機(jī)驗(yàn)收管理注意要點(diǎn)門限位器是否靈敏可靠梯籠門聯(lián)鎖裝置是否靈敏可靠圍欄門聯(lián)鎖裝置是否靈敏可靠檢修窗限位器是否靈敏可靠斷繩限位器是否靈敏可靠搭設(shè)是否符合規(guī)范要求安全通道臨邊防護(hù)是否符合規(guī)范要求通道安全門是否完好、正確、可靠是否裝有通訊聯(lián)絡(luò)裝置每月是否開展教育、交底每月是否開展月度檢查，檢查記錄是否齊全是否開展教育、交底111213141516防護(hù)棚樓層安全通道通訊聯(lián)絡(luò)人員管理租賃單位月檢安拆、頂升是否保存安拆、頂升記錄4、產(chǎn)出文件施工升降機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收表、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收表2.3.4

物料提升機(jī)驗(yàn)收管理1、工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令第

13

號(hào)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》ISO45001：2018、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-2011。2、關(guān)鍵動(dòng)作提出物料提升機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收申請(qǐng)。3、注意要點(diǎn)序號(hào)物料提升機(jī)驗(yàn)收管理注意要點(diǎn)基礎(chǔ)土層壓實(shí)后的承載力應(yīng)不小于

80kPa澆注

C20砼，厚度應(yīng)大于

300mm，埋設(shè)地腳螺栓基礎(chǔ)表面水平偏差應(yīng)不大于

10mm。有良好排水措施安裝水平高差應(yīng)小于

10mm，與地腳螺栓連接牢固架體整體穩(wěn)定，垂直度偏差應(yīng)不大于高度的

1.5‰導(dǎo)軌接點(diǎn)截面錯(cuò)位應(yīng)不大于

1.5mm1基礎(chǔ)2架體架體無(wú)開焊、變形、嚴(yán)重銹蝕等現(xiàn)象各節(jié)點(diǎn)螺栓緊固力矩符合規(guī)定非封閉式吊籃，架體外側(cè)用立網(wǎng)防護(hù)34纜風(fēng)繩纜風(fēng)繩的設(shè)置組數(shù)及位置符合說(shuō)明書的要求附墻架與架體及建筑物之間，應(yīng)采用剛性連接，不得連接在腳手架上，嚴(yán)禁使用鐵絲綁扎。附墻架的材質(zhì)應(yīng)與架體的材質(zhì)相同有靈敏可靠的安全停靠裝置附墻裝置5吊籃設(shè)置前后安全門，吊盤兩側(cè)設(shè)有防護(hù)網(wǎng)斷繩保險(xiǎn)裝置應(yīng)靈敏可靠場(chǎng)地砼硬化，有操作棚，視線良好，地錨牢固安全防護(hù)裝置齊全，剎車靈敏可靠，聯(lián)軸器不松動(dòng)與井架第一只導(dǎo)向輪距離應(yīng)不小于繩筒寬度的

15倍。鋼絲繩排列整齊6卷?yè)P(yáng)機(jī)吊籃處于最低位置時(shí)，卷筒上的鋼絲繩應(yīng)不少于

3圈專人操作，持證上崗，操作棚內(nèi)設(shè)有安全操作規(guī)程牌不得使用銹蝕、缺油及達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的鋼絲繩，不得拖地，過(guò)路有保護(hù)，繩卡設(shè)置符合規(guī)定要求提升鋼絲繩不得接長(zhǎng)使用有超高限位裝置并靈敏可靠，吊籃的越程應(yīng)大于

3m卷?yè)P(yáng)機(jī)卷筒上應(yīng)有防止鋼絲繩滑脫的保險(xiǎn)裝置78鋼絲繩限位保險(xiǎn)裝置-23-序號(hào)物料提升機(jī)驗(yàn)收管理注意要點(diǎn)高架提升機(jī)應(yīng)設(shè)