戰(zhàn)略管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用框架研究【內(nèi)容摘要】隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭變得非常的劇烈，為了增長行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的競爭地位，提升自己在市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營管理水平，各個(gè)企業(yè)不斷的應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)，尤其是一些實(shí)力不是十分雄厚的中小企業(yè)應(yīng)用的比較多。這是一種非常好的現(xiàn)象，由于在我們國家的企業(yè)中，中小企業(yè)占領(lǐng)多數(shù)，運(yùn)用和推廣戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論和方法是改善企業(yè)的市場經(jīng)合作能力和競爭力的有效舉措，是中小企業(yè)在市場中立于不敗之地的必經(jīng)之路，我們一定要看重。這樣的話會促進(jìn)我們國家市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。【本文關(guān)鍵詞語】戰(zhàn)略管理睬計(jì)；中小企業(yè)；應(yīng)用研究；對策我們國家發(fā)展的是具有中國特點(diǎn)的社會市場經(jīng)濟(jì)，在我們國家的經(jīng)濟(jì)框架中，中小企業(yè)飾演真非常主要的角色，是市場經(jīng)濟(jì)中非常主要的構(gòu)成部分，我們一定充足利用好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出奉獻(xiàn)。但是，中國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，導(dǎo)致人民幣不斷的升值，相對的勞動(dòng)成本也就增長了。因而中小企業(yè)也在面領(lǐng)著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先要做的事情就是增長企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增長企業(yè)的核心競爭力，最終優(yōu)化依靠勞動(dòng)成本低下獲取企業(yè)效益的弊端。那么怎么樣才能夠很好的提提升中小企業(yè)的管理水安然平靜竟?fàn)幠芰δ?？隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我們國家傳統(tǒng)的管理睬計(jì)已經(jīng)沒有辦法知足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也不能夠知足中小企業(yè)競爭的需要，沒有辦法跟上國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步將傳統(tǒng)會計(jì)管理的弊端暴露出來。為了進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主要的地位，戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論應(yīng)時(shí)代的要求而出現(xiàn)了，而且發(fā)展勢頭迅猛，在許多的跨國公司和集團(tuán)中得到良好的應(yīng)用。但是中小企業(yè)也不甘落后，為了自己的生存和發(fā)展強(qiáng)大不斷的引進(jìn)新方法，尤其是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論方法，不斷借鑒與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的外部消息還有非財(cái)政信息，只要是有利于價(jià)值鏈分析的各種信息資料我們都要不斷的借鑒；還要擅長應(yīng)用綜合業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的方法來指點(diǎn)決策，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。1戰(zhàn)略管理睬計(jì)的優(yōu)點(diǎn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)之所以能夠得到快速的應(yīng)用，很大水平上是得益于它具有安身腳下瞻望將來的優(yōu)點(diǎn)，重要是以企業(yè)價(jià)值最大化為發(fā)展目的。戰(zhàn)略管理睬計(jì)就是指運(yùn)用各種有效的辦法，搜索企業(yè)之外的對、企業(yè)決策有用的信息，當(dāng)然還包括了竟?fàn)帉Ψ降男畔⒑褪袌鰮碛斜壤雀鞣N有利的信息材料，不斷的進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，用來維持和增長企業(yè)的綜合竟?fàn)幠芰ΑＥc傳統(tǒng)管理睬計(jì)相比較而言戰(zhàn)略管理睬計(jì)擁有可操作性、優(yōu)越性的優(yōu)點(diǎn)，會運(yùn)用合理的外部消息對自己經(jīng)營中的不足進(jìn)行優(yōu)化，提出愈加有利于企業(yè)發(fā)展的辦法[3]。2戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我們國家中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題我們國家的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)非常主要的位置，但是也不缺乏存在許多的不足和缺點(diǎn)，比方中小企業(yè)的內(nèi)部管理非常不清楚明晰，財(cái)政管員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏完善系統(tǒng)的管理體系，在職人員的工作積極性不是很高，沒有工作激情，導(dǎo)致了日常的工作不能順利的開展。企業(yè)的管理人員要積極的面對這些不足，盡力去改變這種欠好的場面，企業(yè)管理的決策者要擁有戰(zhàn)略性的目光，去很好的適應(yīng)劇烈的競爭。還要有一定的恒心和耐心，由于成功不是一朝一夕就能夠完成的事，傳統(tǒng)的管理睬計(jì)在企業(yè)中的影響也不是要一時(shí)半會的，而是非常久遠(yuǎn)，所以我們要有個(gè)心理預(yù)備，承受需要很長一段時(shí)間能力改變這一現(xiàn)在狀況的現(xiàn)實(shí)。2.1應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)熱情不高，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善在傳統(tǒng)的中小企業(yè)發(fā)展形式中一般是只重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政會計(jì)，企業(yè)的經(jīng)營管理層面的工作人員戰(zhàn)略觀念不強(qiáng)，平常沒有重視對戰(zhàn)略管理睬計(jì)方面的人才培養(yǎng)和任用，管理嚴(yán)重的不規(guī)范，不能制訂具體的戰(zhàn)略管理睬計(jì)制度。由于應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)熱情不高，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，在一定水平上阻礙了戰(zhàn)略管理睬計(jì)的有效推廣和運(yùn)用。2.2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)人員知足不了內(nèi)部需要中小企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用取決于企業(yè)內(nèi)部的意愿和要求，由于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計(jì)沒有強(qiáng)迫性。要想中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的競爭中得到良好的發(fā)展，就要不斷的做好計(jì)劃，揚(yáng)長避短，重視企業(yè)內(nèi)部的久遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并將自己的優(yōu)勢很好的發(fā)揚(yáng)光大，這需要企業(yè)各個(gè)部門的良好結(jié)合與合作能力完成。需要不斷的提升企業(yè)的管理水安然平靜決策者的決策能力，進(jìn)而加強(qiáng)本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力。但是令人擔(dān)憂的是許多的決策者只是看到了眼前的短期的利益，缺乏戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用和獨(dú)到的見識。在長期這種缺乏意識的影響下阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。就如今的情況來說在許多的中小企業(yè)中，一般是沒有設(shè)立管理睬計(jì)部門的，忽視了對相應(yīng)人才的培養(yǎng)和貯備，使許多的人才就還這么流失了。還有一方面就是如今的管理層面的領(lǐng)導(dǎo)不留意現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)還有先進(jìn)管理技能的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了對戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)需嚴(yán)重不足，這一點(diǎn)是戰(zhàn)略管理睬計(jì)在中小企業(yè)中得不到良好運(yùn)用的主要原因之一。3戰(zhàn)略管理睬計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用框架應(yīng)用辦法隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展我們已經(jīng)擁有了雄厚的實(shí)力，為中小企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)創(chuàng)造了良好的條件。所以企業(yè)本身要改變思想，做到積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，積極吸收優(yōu)秀的知識，努力推行戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理念，積極優(yōu)化戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)用的外部條件，以保證中小企業(yè)的快速發(fā)展。3.1優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部的管理制度如今中小企業(yè)需要解決的最重要的問題就是為企業(yè)制作良好的經(jīng)營管理體制和建立健全市場經(jīng)濟(jì)管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)制度的建設(shè)。中小企業(yè)的內(nèi)部需要留意加強(qiáng)對在職人員要遵守的規(guī)章制度還有賞罰制度的完善。積極培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們無時(shí)無刻不去擁護(hù)企業(yè)的根本利益，讓企業(yè)的管理者和決策者真正承當(dāng)起中小企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的責(zé)任。3.2培養(yǎng)大量的具有高業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略管理睬計(jì)人員，知足企業(yè)的內(nèi)部需求要想在中小企業(yè)中運(yùn)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，最先要做的就是提升在職人員的業(yè)務(wù)能力水平，不斷的增長管理睬計(jì)意識，加強(qiáng)財(cái)會人員的培訓(xùn)工作。我們國家的會計(jì)人員一般都是通過大中院校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)得到的會計(jì)知識，但是理論能力不是很好，一般就是一些粗淺的基礎(chǔ)知識，真正的運(yùn)用能力有限。要向促進(jìn)中小企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)要對在職的人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，讓他們不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識和操作理論技能。在理論中靈敏運(yùn)用戰(zhàn)略性管理睬計(jì)方法，在戰(zhàn)略性管理睬計(jì)方法靈敏理論。在就是要根據(jù)如今的實(shí)際情況對已經(jīng)具有的專業(yè)教學(xué)資料進(jìn)行不斷的優(yōu)化更新，更新戰(zhàn)略管理睬計(jì)的內(nèi)容構(gòu)造，而且要采取案例分析的教學(xué)方案等方法。最后就是要增長管理睬計(jì)師資格書的認(rèn)證和管理，這樣就給戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。4結(jié)論總的來說，戰(zhàn)略管理睬計(jì)對中小企業(yè)的發(fā)展有很好的推動(dòng)作用，對如今我們國家的中小企業(yè)進(jìn)行有力的更新，符合我們國家如今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。如今我們國家中小企業(yè)需要操作的事情就是迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的管理人員要改變固有的傳統(tǒng)的管理形式和理念，采用積極的態(tài)度去解決中小企業(yè)存在的不足和問題，還要建立標(biāo)準(zhǔn)的日常化體系，才能