建筑項目生產(chǎn)制度6篇名目第1篇建筑項目安全生產(chǎn)例會制度第2篇建筑項目安全生產(chǎn)檢查制度第3篇建筑項目安全生產(chǎn)檢查隱患整改制度第4篇建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標考核制度第5篇建筑項目安全生產(chǎn)費用管理制度第6篇建筑項目安全生產(chǎn)考核獎罰制度

【第1篇】建筑項目安全生產(chǎn)例會制度

一、工程局、局屬工程公司應(yīng)每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,區(qū)域公司、分公司應(yīng)每月召開一次,工程項目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次。

二、安全生產(chǎn)例會由各級行政一把手組織召開,安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)成員和相關(guān)部門負責(zé)人參與,工程項目安全生產(chǎn)例會還應(yīng)包括分包作業(yè)隊伍有關(guān)負責(zé)人。

三、安全生產(chǎn)例會要適時討論安全生產(chǎn)管理體系的相宜性和有效性,分析解決工作中存在的問題,制定保證安全管理體系有效運行的訂正和預(yù)防措施,對工作進行全面部署,同時落實好安全獎罰。

四、安全生產(chǎn)例會要履行簽到手續(xù),對會議內(nèi)容和形成的決議要留有具體的記錄.

【第2篇】建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標管理工作中負有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要依據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標,制定目標實施方案,并定期進行考核。

三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé),項目經(jīng)理確認,每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),單位行政一把手確認,每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認,每年進行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實狀況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行狀況,責(zé)任目標的實施狀況及所取得的成果,考核要有具體記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

【第3篇】建筑項目安全生產(chǎn)費用管理制度

一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應(yīng)列入工程造價,在競標時,不得刪減。

四、各單位應(yīng)依據(jù)本單位實際狀況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入方案,安全生產(chǎn)費用投入要滿意本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項目在開工前應(yīng)根據(jù)項目施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入方案,安全生產(chǎn)費用投入要滿意本項目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項目根據(jù)安全生產(chǎn)費用投入方案進行相應(yīng)的物資選購和實物調(diào)撥,并建立項目安全用品選購和實物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的,工程項目應(yīng)要求分包單位根據(jù)項目批準的安全技術(shù)措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用狀況進行匯總和分析,并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用,應(yīng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當期損益,同時計入“專項儲備”科目。

十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時,應(yīng)把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費用投入方案、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設(shè)施投入狀況,準時訂正由于安全生產(chǎn)費用投入不足,致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進行仔細檢查,防止并訂正不根據(jù)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標準和數(shù)量進行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設(shè)施不到位及操作員工個人防護不達標的現(xiàn)象。

【第4篇】建筑項目安全生產(chǎn)考核獎罰制度

建筑公司項目安全生產(chǎn)考核獎罰制度

為進一步落實'安全第一,預(yù)防為主'的方針,鼓舞先進,懲處'三違',公司制定獎罰條款如下:

一、嘉獎:

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必需是目標管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必需簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可依據(jù)實際狀況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,嘉獎2000元。

6、獎貼金安排方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員,以鼓舞大家創(chuàng)標的樂觀性,獎額有項目承包者自行打算。

7、獎貼金由公司負責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。

8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務(wù)安排上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時打算。

10、合同創(chuàng)標,經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定懲罰條款懲罰,有發(fā)包方負責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結(jié)清,同時對承包者將賜予適當?shù)男姓幏帧?/p>

二、懲罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理賜予行政上降級及在一年內(nèi)賜予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟懲罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批判者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批判者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必需按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務(wù)科負責(zé)辦理)。

附:違章懲罰細則

序號

違章內(nèi)容及額定

罰款對象

懲罰標準

1

不戴安全帽每人罰

項目經(jīng)理

5

2

高空、懸空作業(yè)不系安全帶

項目經(jīng)理

50

3

井架、吊籃乘人每人各罰

個人

50

4

井架、吊籃乘人每人各罰

開機工

100

5

施工現(xiàn)場無“五牌一圖”

項目經(jīng)理

200

6

安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制

項目經(jīng)理

100

7

安全生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊

項目經(jīng)理

200

8

無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具

項目經(jīng)理

200

9

強令職工冒險違章作業(yè)

指揮者

200

10

安全生產(chǎn)夫檢查、無活動

項目經(jīng)理

100

11

高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物

項目經(jīng)理

50

12

非操作人員亂開或玩弄機電設(shè)備

項目經(jīng)理

200

13

作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

項目經(jīng)理

5

14

無故翻爬井架、腳手架

工人

10

15

不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng)

項目經(jīng)理

100

16

井架防護每缺一項

項目經(jīng)理

50

17

電機設(shè)備無接地或接零每處

項目經(jīng)理

20

18

特種工無證上崗(除停止操作外)

項目經(jīng)理

200

19

易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處

項目經(jīng)理

50―100

20

腳手架未閱歷收使用

項目經(jīng)理

50

21

發(fā)覺觸保器失靈每只

項目經(jīng)理

100

22

閘刀無蓋或無插頭直接電源每處

項目經(jīng)理

20

23

易燃易爆處吸煙(每人)

個人

10

24

擅自使用(明火)電爐

個人

50

序號

違章內(nèi)容及額定

罰款對象

懲罰標準

25

工地發(fā)覺小孩

項目經(jīng)理

50

26

外地工無身份、方案生育證(清退)

項目經(jīng)理

50

27

乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定

項目經(jīng)理

100

28

打群架

項目經(jīng)理

100

29

架子上面嘻鬧

個人

5

30

食堂人員燒火時離伙房

個人

5

31

工地進行賭博(沒收賭具)

個人

100―200

32

偷竊財物按現(xiàn)價

個人

1―5倍

33

酒后高空作業(yè)

個人

50

34

發(fā)覺不滿十八周歲的童工作業(yè)

項目經(jīng)理

3000

35

吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次

項目經(jīng)理

100

36

穿背心、赤膊作業(yè)

個人

20

【第5篇】建筑項目安全生產(chǎn)檢查制度

一、各項目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查,并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

二、項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)覺問題應(yīng)有處理措施。

三、工程項目應(yīng)依據(jù)施工特點開展專業(yè)性檢查、常常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。

四、項目在安全檢查中發(fā)覺的安全隱患,由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)落實整改,項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進行復(fù)查。

五、對凡是有即發(fā)性事故危急的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)責(zé)令馬上停止該項作業(yè)。

六、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)檢查的結(jié)果,對存在的問題進行分析討論,提出改進的措施和要求,并與目標管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。

【第6篇】建筑項目安全生產(chǎn)檢查隱患整改制度

1、樂觀協(xié)作分公司每季度組織的安全生產(chǎn)檢查。

2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。

3、班組班前、班后崗位要進行常常性的安全檢查。

4、安全員及安全值班人員須進行日常巡