2022-2023學年山東省濟寧市統(tǒng)招專升本管理學第二輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.法約爾認為，任何企業(yè)都存在著六項基本活動，其中處于核心地位的是（）

A.財務活動B.技術活動C.管理活動D.商業(yè)活動

2.信息來源可靠性的首要決定因素是（）

A.誠實B.能力C.熱情D.客觀

3.早晨8點30分，公司常務副總、董事老杜接到市政府電話，通知企業(yè)開展冬季消防檢查；10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部，通知他們去處理這項要求；9點15分，老杜接到成品庫房電話，被告之房屋后墻再次被人敲了個洞，又有幾十箱產品被偷走；8分鐘后，老杜打電話給市公安局請他們改善本地治安情況……整個上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。根據(jù)管理方格理論，你認為老杜最接近哪種類型領導者（）

A.（1，1）型B.（5，5）型C.（9，1）型D.（1，9）型

4.人力資源的需求量主要是根據(jù)（）來確定

A.來應聘人員的優(yōu)秀程度B.上級人員的優(yōu)秀程度C.職務的數(shù)量和類型D.工作的難易程度

5.梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差異，正式組織的行為規(guī)范是（）

A.情感邏輯B.正規(guī)的程序C.效率邏輯D.高度的責任心

6.管理者對發(fā)現(xiàn)的機會進行投資，如開發(fā)新產品、提供新服務或發(fā)明新工藝所扮演的角色是（）

A.資源分配者B.傳播者C.代表人D.企業(yè)家

7.某廠產品的廢品率在15％左右，在計劃中要提高工作質量，使廢品率降到10％，這個10％是（）

A.控制性目標B.限定性目標C.突破性目標D.可實現(xiàn)目標

8.科學管理之父是（）

A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.韋伯

9.一般人都可以分為讀者或者聽眾兩種類型，有研究表明，對一個讀者類型的人不停地說，那是徒費口舌，因為他只能在讀后才可能聽得進去。同樣的，對于一個聽眾類型的人提交一份厚厚的報告書，實在是白費筆墨，因為他只有在聽過之后才能抓住要點，該研究表明了（）

A.溝通方式選擇不當可能構成溝通的障礙

B.口頭溝通與書面溝通作為兩種溝通方式，誰優(yōu)誰劣難以一概而論

C.溝通方式的選擇需要遵循權變管理的原則

D.以上結論都正確

10.關于設計良好的目標的特征，以下說法正確的是（）

A.可以度量的B.時間限定的C.可以實現(xiàn)的D.以上都對

二、填空題(10題)11.產生新想法并加以處理以及將關系抽象化的思維能力被稱之為____技能

12.常見的組織沖突來源于____等

13.企業(yè)技術創(chuàng)新的核心內容是____創(chuàng)新

14.亞當斯提出的____的公式，可以表述為：QP/IP=QX/IX

15.一般來說，組織選定高層管理人員宜____為主；當外部環(huán)境動蕩時，宜____

16.文化的含義有廣義和狹義之分。廣義的文化是指人類在社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質文化和____的總和

17.領導的核心在權力,領導的本質在____

18.在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是____

19.伍德沃德等根據(jù)制造業(yè)技術復雜程度把技術分為單件小批量生產技術，大批量生產技術和____

20.____是網(wǎng)絡計劃技術的基礎

三、名詞解釋(10題)21.反饋控制

22.學習型組織

23.預算控制

24.負強化

25.管理幅度

26.倫理道德

27.組織結構

28.概念技能

29.功利主義道德觀

30.參謀職權

四、案例分析(2題)31.規(guī)模的擴大對組織結構的影響不包括（）

A.分權化B.集權化C.規(guī)范化D.復雜性提高

32.永久性、非自愿的終止合同屬于解聘中的（）

A.臨時解雇B.自然減員C.解雇D.調換崗位

五、論述題(2題)33.結合實際論述X理論與Y理論的區(qū)別

34.有效的管理幅度受到諸多因素的影響，請論述管理幅度設計的影響因素

參考答案

1.C法約爾認為，任何企業(yè)都存在著六項基本活動，分別是技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動。在這六項基本活動中，管理活動處于核心地位，因為企業(yè)本身需要管理，其他五項活動也都需要管理

2.D信息來源可靠性的首要決定因素是客觀

3.

4.CC人力資源的需求量主要是根據(jù)職務的數(shù)量和類型來確定

5.CC梅奧認為，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規(guī)范；而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規(guī)范

6.DD作為企業(yè)家，管理者對發(fā)現(xiàn)的機會進行投資，如開發(fā)新產品、提供新服務或發(fā)明新工藝等

7.C

8.A泰羅被稱為科學管理之父

9.DD本題考查對溝通方式的理解

10.DD本題考查目標的SMART的特性

11.概念

12.組織目標的不相容、資源的相對稀缺、層次結構關系的差異、信息溝通上的失真

13.產品

14.貢獻率

15.內部提升

16.精神文化

17.影響力

18.幼童

19.連續(xù)生產

20.網(wǎng)絡圖

21.反饋控制，亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的生產經(jīng)營活動已經(jīng)結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結

22.學習型組織是指具有持續(xù)不斷學習、適應和變革能力的組織

23.預算控制就是根據(jù)預算規(guī)定的收入與支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用的支出受到嚴格有效的約束

24.負強化就是懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標的實現(xiàn)不受干擾

25.管理幅度是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數(shù)量

26.倫理道德是指評價人類行為善與惡的社會價值形態(tài)，在日常生活中具體表現(xiàn)為一定的行為規(guī)范和準則

27.組織結構是指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所做的制度性的安排

28.概念技能是指產生新想法并加以處理，以及將關系抽象化的思維能力

29.功利主義道德觀是指能給行為影響所及的大多數(shù)人帶來最大利益的行為才是善的，核心是有用性

30.參謀職權是指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務

31.BB集權不利于組織規(guī)模的擴大

32.C本題主要考查解聘的方式

33.X理論

34.工作的內容和性質