信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理部2017年9月第一頁，共58頁。正式環(huán)境：101.231.47.10:50010測試環(huán)境：101.231.47.10:50009群：617814252第二頁，共58頁。第三頁，共58頁。系統(tǒng)簡介系統(tǒng)操作說明小結(jié)第四頁，共58頁。一、系統(tǒng)簡介第五頁，共58頁。如何錄？（HOW）信息化系統(tǒng)手冊操作理解與應(yīng)用何時錄？（WHEN）錄什么？WHAT思考？WWH第六頁，共58頁。一、系統(tǒng)簡介第七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明基本操作——自定義菜單第八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明基本操作——個人工作臺第九頁，共58頁?；静僮鳌獙徟鞒潭?、系統(tǒng)操作說明第十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明基本操作——表單打印第十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明基本操作——其他第十二頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明項目策劃—項目CI策劃（P235---P237）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師CI策劃開工后60日內(nèi)經(jīng)理部安全總監(jiān)——公司安全總監(jiān)CI策劃無第十三頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明預(yù)防保障體系——目標管理錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師項目安全目標開工后一個星期無無無第十四頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明預(yù)防保障體系—危險源清單（階段）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師危險性較大的分部分項工程清單每月25號前項目經(jīng)理—經(jīng)理部體系負責(zé)人——公司安全部（高然）危險性較大的分布分項工程清單第十五頁，共58頁。預(yù)防保障體系—重大危險源跟蹤（結(jié)合手持APP）P206-209二、系統(tǒng)操作說明錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師分級錄入項目重大危險源隨時無無無第十六頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明技術(shù)保障體系—安全方案錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師各類安全方案項目開工后1個月內(nèi)項目安全總監(jiān)——項目經(jīng)理--經(jīng)理部安全總監(jiān)--經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理—公司安全部副經(jīng)理-公司主管安全副總安全方案無第十七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明技術(shù)保障體系—安全驗收（P222--225）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.7管理手冊3.3.7無驗收單、照片等無第十八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明技術(shù)保障體系—安全技術(shù)交底臺賬（P205）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.4交底完成1天后（P239）無交底文件、簽到表、照片等無第十九頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明教育保障體系—教育保障體系（P201-202）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.2管理手冊3.3.2無教育文件、簽到表、照片等無第二十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明小練習(xí)：1、XXX項目A樓10層于2017年7月20日完成臨邊防護的驗收，請將驗收記錄錄入系統(tǒng)。2、XXX項目B樓將于2017年7月20日開挖深度為20米的基坑，請將交底記錄錄入系統(tǒng)。3、XXX項目于2017年7月20日進場15名鋼筋工，請將入場教育記錄錄入系統(tǒng)第二十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系—檢查第二十二頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——日巡查記錄（P221）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.6每日無監(jiān)督日志掃描件無第二十三頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——周檢查記錄（P218）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.6每周無隱患照片無第二十四頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——安全檢查手持APP整改單，可以下發(fā)安全整改單；并將引入分包用戶到整改流程中。App具有消息提醒功能，可提醒用戶進行相關(guān)工作。整理了問題庫，便于選擇與統(tǒng)計分析。第二十五頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明整改單--分包整改整改單同樣以列表形式展現(xiàn)，顏色分類的定義與總包APP一致：灰色：表示待編輯或未上傳黃色：表示問題正在處理中紅色：表示問題處理超過整改期限，為逾期狀態(tài)綠色：表示整改單流轉(zhuǎn)完畢。問題已經(jīng)處理。待當前賬號處理的整改單有紅點標記。點擊進入之后可以對問題進行處理回復(fù)。監(jiān)督保障體系——安全檢查手持APP第二十六頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——安全檢查手持APP項目管理人員，在項目管理系統(tǒng)中進行分包用戶的賬號管理。對于已經(jīng)辦理進場的分包，可以選擇對應(yīng)的分包單位；對于未辦理進場的分包，可以選擇臨時分包，待進場后再更改分包單位。第二十七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——安全生產(chǎn)周例會錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師安全生產(chǎn)周例會內(nèi)容（決策會而不是隱患整改落實會）每周無周例會照片、簽到表CSCEC8SH-AS-AQ-B008第二十八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——整改通知單(P218—P219)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.6周檢或?qū)ｍ棛z查后專業(yè)工程師整改回復(fù)照片CSCEC8SH-AS-AQ-B007第二十九頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——整改通知單(P218—P219)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表專業(yè)工程師管理手冊3.3.6周檢或?qū)ｍ棛z查后安全總監(jiān)/安全工程師整改回復(fù)照片CSCEC8SH-AS-AQ-B007第三十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——整改通知單(P218—P219)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表安全總監(jiān)/安全工程師管理手冊3.3.6周檢或?qū)ｍ棛z查后無/專業(yè)工程師無CSCEC8SH-AS-AQ-B007第三十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄(P220—221)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表公司/經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)管理手冊3.3.6帶班生產(chǎn)后無帶班檢查記錄/照片/視頻無第三十二頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明監(jiān)督保障體系——專項檢查(P220—221)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師消防專項檢查、臨水臨電專項檢查與其他專項整治活動等每月無隱患照片無監(jiān)督保障體系——專項檢查會議紀要(P220—221)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師專項檢查與隱患整改落實情況與下一步重點工作專項檢查后無周例會照片、簽到表CSCEC8SH-AS-AQ-B008第三十三頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明應(yīng)急保障與事故處理——應(yīng)急預(yù)案（P230-233）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師項目綜合應(yīng)急預(yù)案項目開工10日內(nèi)安全總監(jiān)—總工——項目經(jīng)理項目綜合應(yīng)急預(yù)案

無第三十四頁，共58頁。應(yīng)急保障與事故處理——應(yīng)急演練記錄（P230-233）二、系統(tǒng)操作說明錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/安全工程師演練過程記錄與評價每季度無無CSCEC8SH-AS-AQ-B008第三十五頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明應(yīng)急保障與事故處理——事故報表錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)0每月底公司安全總監(jiān)無CSCEC-AQ-057第三十六頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明小練習(xí)：1、XXX項目于7月20日組織完成周檢查，發(fā)現(xiàn)以下幾條安全隱患:3號樓外架上防護措施不全爬架（2#樓）調(diào)整無安全技術(shù)交底，無驗收記錄施工電纜架空措施不規(guī)范，無絕緣措施，直接用鐵絲綁扎吊裝鋼絲繩繩芯外露，編織長度不符合規(guī)范要求試按流程在系統(tǒng)中完成周檢查記錄與隱患整改2、XXX項目于7月20日組織消防演練，請將演練情況錄入系統(tǒng)第三十七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明機械租賃供方評價ERP新增機械供方注冊申請合格供應(yīng)商名錄不合格供應(yīng)商名錄大型機械推薦品牌或生產(chǎn)廠家名錄現(xiàn)場管理管什么？機械設(shè)備安拆、頂升、附著告知大型設(shè)備登記臺賬機械設(shè)備安裝、頂升、附著驗收記錄機械設(shè)備安拆、頂升、附著旁站監(jiān)督記錄大型特種作業(yè)人員登記大型設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

供方如何選？項目主要機械租賃申請機械租賃招議標供方推薦表機械管理——推薦制度機械管理——WWH供方哪里來？WHEREWHATHOW第三十八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——租賃供方名錄——機械租賃供方評價（P259-262）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表經(jīng)理部機械管理員（安全總監(jiān)）機械設(shè)備供應(yīng)商、租賃商基本情況、管理能力、技術(shù)水平、業(yè)績、倉儲條件、維修保障等綜合實力每周一經(jīng)理部安全總監(jiān)——經(jīng)理部施工管理部經(jīng)理供應(yīng)商資質(zhì)證書、其他評估相關(guān)證明材料CSCEC8SH-AS-JX-B001第三十九頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——租賃供方名錄——ERP新增機械供方注冊申請（P259-262）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表經(jīng)理部機械管理員（安全總監(jiān)）機械設(shè)備供應(yīng)商、租賃商基本情況每周三經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)商資質(zhì)證書等無第四十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——租賃供方名錄——合格供應(yīng)商名錄/不合格供應(yīng)商名錄（P259-262）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表公司安全生產(chǎn)管理部機械設(shè)備供應(yīng)商、租賃商基本情況每周三無無無第四十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——租賃供方名錄——大型機械推薦品牌或生產(chǎn)廠家名錄（P259-262）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表公司安全生產(chǎn)管理部根據(jù)流程評選為優(yōu)秀供應(yīng)商的名錄每年7月25日無無無第四十二頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——供方選用——項目主要機械租賃申請(P263-264)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/機械管理員/安全工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況，錄入機械設(shè)備需求情況機械設(shè)備進場前30日項目部——經(jīng)理部相關(guān)資料CSCEC8SH-AS-JX-B006第四十三頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——供方選用——機械租賃招議標供方推薦表(P263-264)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表經(jīng)理部安全總監(jiān)/機械管理員根據(jù)實際情況，填報需求情況、招標形式與時間，供應(yīng)商基本信息等需求計劃填報5日內(nèi)經(jīng)理部安全總監(jiān)——經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理供應(yīng)商資質(zhì)等相關(guān)資料CSCEC8SH-AS-JX-B007第四十四頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——機械設(shè)備安拆、頂升、附著告知(P267-268)錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/機械管理員根據(jù)實際情況、錄入作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)人員基本信息安拆作業(yè)前3日經(jīng)理部安機管員——公司機管員作業(yè)人員證書CSCEC-AQ-087-1第四十五頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備登記臺賬錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/機械管理員設(shè)備基本信息設(shè)備進場安裝完成后經(jīng)理部機管員相關(guān)照片無第四十六頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備安拆、頂升、附著驗收（P267-P268）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/機械管理員驗收情況報檢合格后3天內(nèi)項目經(jīng)理驗收資料與相關(guān)照片無第四十七頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備安拆、頂升、附著旁站監(jiān)督記錄（P267-P268）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表項目安全總監(jiān)/機械管理員/安全工程師基本信息，作業(yè)情況與隱患整改情況安拆、頂升、附著作業(yè)時無旁站照片CSCEC8SH-AS-AQ-B019第四十八頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備特種作業(yè)人員登記錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表機械管理員/安全工程師特種作業(yè)人員基本情況與證件信息大型特種設(shè)備作業(yè)人員進場1天后安全總監(jiān)特種作業(yè)人員證書掃描件無第四十九頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明租賃商管理——日常管理——大型設(shè)備維修保養(yǎng)記錄（P269）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表機械管理員/安全工程師機械設(shè)備維修保養(yǎng)概況大型特種設(shè)備作業(yè)機械設(shè)備使用過程項目經(jīng)理維修保養(yǎng)記錄無第五十頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明設(shè)備管理——第三方檢測（P270）錄入人員錄入內(nèi)容錄入時間審批流程附件報表經(jīng)理部機械管理員/公司機械管理員第三方檢測情況使用過程中每年至少2次無無無第五十一頁，共58頁。二、系統(tǒng)操作說明小練習(xí)：1、XXX項目預(yù)計于8月20日進場6臺施工電梯，請根據(jù)供方選用流程，完成線上操作。2、XXX項目于6月20日進場2臺塔吊，請完成塔吊進場的安裝、旁站監(jiān)督與驗收記錄。第五十二頁，共58頁。三、小結(jié)操作權(quán)限功能菜單操作權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄公司與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)合格供應(yīng)商名錄公司機械管理員不合格供應(yīng)商名錄公司機械管理員大型機械推薦品牌或生產(chǎn)廠家名錄公司機械管理員第三方檢測經(jīng)理部機管員/公司機管員機械租賃供方評價經(jīng)理部機械管理員（安全總監(jiān)）ERP新增機械供方注冊申請經(jīng)理部機械管理員（安全總監(jiān)）機械設(shè)備招議標供方推薦經(jīng)理部安全總監(jiān)隱患整改通知單專業(yè)工程師第五十三頁，共58頁。三、小結(jié)審批流程功能菜單審批流程項目CI策劃經(jīng)理部安全總監(jiān)——公司安全總監(jiān)安全策劃/安全管理計劃/保安管理計劃/消防管理計劃項目安全總監(jiān)——項目經(jīng)理--經(jīng)理部安全總監(jiān)--經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理—公司安全部副經(jīng)理-公司主管安全副總危險源清單（階段）項目經(jīng)理——經(jīng)理部安全總監(jiān)——公司安全生產(chǎn)管理部(高然)隱患整改通知單專業(yè)工程師——安全總監(jiān)/安全