-.z.第一章綜合說明編制原則嚴格執(zhí)行施工過程中涉及的相關標準、標準和規(guī)程。遵守、執(zhí)行招標文件和條款的具體要求，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期、質量、平安、環(huán)境保護、文明施工和職工安康等各方面的工程目標。在認真、全面理解設計文件的根底上，結合工程情況，應用新技術成果，使施工組織設計具有技術先進、方案可靠、經濟合理的特點。充分研究現(xiàn)場施工環(huán)境，妥善處理施工組織與周邊接口問題，防止水土流失，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。盡可能做到總體施工部署和分項工程施工組織相結合，重點工程和一般工程相結合，特殊技術和普通技術相結合，總體上使施工組織設計具有重點突出，內容全面，思路清晰的特點。技術要求執(zhí)行國家、**省現(xiàn)行標準、標準、設計圖紙要求執(zhí)行的技術標準和招標人的招標要求等。管理目標1.施工進度目標抓住工程施工的重點、難點，加強與其它標段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好工程施工；根據(jù)招標文件和業(yè)主要求的重要節(jié)點工期，制定詳細的進度方案，確保各節(jié)點目標和完工目標滿足合同要求，在保證工程質量和平安的前提下，通過科學組織、方案優(yōu)化和資源投入，按期完本錢標段全部的合同工程工程。2.工程質量目標全部施工工程質量滿足招標文件和合同文件要求，符合國家和行業(yè)標準，土地整理工程竣工驗收合格。3.平安施工目標遵守法律、法規(guī)，滿足合同要求，完善平安設施，合理配發(fā)勞動防護用品，施工生產亡人"零〞目標：無責任死亡事故發(fā)生，杜絕重大機械設備事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮〔塌〕事故。4.文明施工目標平安管理制度化、平安設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為標準化、環(huán)境影響最小化，按國家有關規(guī)定制定的"文明工地標準〞文明施工，創(chuàng)立文明建立工地。5.環(huán)境保護目標嚴格按國家和環(huán)保、水土保持部門有關規(guī)定進展施工，對施工棄渣、噪聲、揚塵、振動、污水、廢油、廢氣和固體廢棄物等進展全面控制，最大限度減少施工活動對周邊環(huán)境造成的不利影響。嚴格控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。第二章施工方案與技術措施〔一〕施工方案施工時，各分局部項互不影響，按照工程量大致相等的原則將分部工程劃分工區(qū)，組織分段流水作業(yè)，施工時要加強現(xiàn)場管理，各工區(qū)統(tǒng)籌兼顧，充分合理調配人、材、機?！捕呈┕y量本標段的測量工作可分為控制測量和施工測量兩局部，控制測量是指關系本工程的導線點，水準點的建立與檢測；施工測量是指施工過程中隨工程進度而進展的測量工作。〔三〕施工方案均應測定好設計標高，中樁定位，由測量員計算好現(xiàn)有調和與設計標高撤除高差。根據(jù)計算好的高差應在各樁號上標注好。根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下，先用風鉆機隊老路面實施點對點的打孔成縫，使之開裂。組織挖掘機，裝載車對撤除后的老路面成塊廢渣進展集中去除，運至指定棄土場。對根據(jù)設計標高形成的新路基應復測，復測后，對新路基表層30cm內應復松，采用路基分層填筑的碾壓方案進展碾壓并調平標高。施工措施；〔一〕磚的鋪設方法1．首先根據(jù)設計圖紙進展人行道的定位及高程標定，對基層外表進展復查，不符合要求的應進展修整。路面磚基準點和基準線的設定，根據(jù)鋪筑平面設計圖，在路緣石邊應設定路面磚基準點。通過路面磚基準點，應設置兩條相互垂直的路面磚基準線，其中一條基準線與路緣石基準線的夾角為0°或45°。設置兩個及以上路面磚基準點同時鋪筑路面磚時，根據(jù)工程規(guī)模及路面磚塊形尺寸，設間距為5～10m的縱橫平行路面磚基準線。2.按標高及中、邊的縱橫掛線，以掛線為依據(jù)鋪砌。3.鋪砌人行道磚時，先鋪一層2cm1：2水泥砂漿進展調平，再進展鋪砌磚。4.試拼和試排：鋪設前對每一塊面磚，按方位、角度進展試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號排放整齊。為檢驗磚與磚之間的縫隙，核對磚塊位置與設計圖紙是否相符合。在正式鋪裝前，要進展一次試排。5.砂漿：按水平線定出砂漿虛鋪厚度〔經試驗確定〕拉好十字線，即可鋪筑砂漿。鋪好后刮大杠、拍實、用抹子找平，其厚度適當高出水平線2~3mm。6.在面磚試鋪時，放在鋪貼位置上的磚塊對好縱橫縫后用膠制錘輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實，錘到鋪貼高度。磚塊試鋪合格后，翻開磚塊，檢查砂漿結合層是否平整、密實。增補砂漿，然后將板塊輕輕地對準原位放下，用橡皮錘輕擊放于板塊上的木墊板使板平實，根據(jù)水平線用水平尺找平，接著向兩側和后退方向順序鋪貼。鋪裝時隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)有空隙，應將面磚掀起用砂漿補實后再進展鋪設。7.人行道樹孔間距按8m布設。8.在鋪砌盲道時遵循以下原則：〔1〕、行進盲道砌塊與提示盲道砌塊不得混用?！?〕、盲道盡量避開樹池、檢查井、桿線等障礙物?！?〕、路口處盲道鋪設為無障礙形式〔即三面坡流向于路面〕。人行道鋪裝必須設置平安警示牌標志，施工人員必須使用平安防護用具、佩戴平安帽，確保平安施工。9.覆蓋養(yǎng)護：灌漿擦縫完24h后，應用土工布或干凈的細砂覆蓋，噴水養(yǎng)護不少于7d。10.面包磚的鋪設方法1首先把地基產平根據(jù)需要的深度，如果上面承受壓力大的情況下需要深一點。2一般光走人的情況下底下打一層薄點的混凝土待干后，上面在加一層干粉〔黃沙/水泥：1：6--1：8，水少量，灰不要太濕〕拌勻后在把磚鋪在上面用橡皮錘敲一下。3完工以后一定要養(yǎng)護，天干的時候一定不能缺水，不然就不結實。4如果路面承受壓力大的情況下，地基產品后上面有用機器壓一下把土壓實，那樣以后不會下沉，最好先鋪一層石子壓一下然后加混凝土干粉等同上一樣鋪設。5.面包磚實用性能好:面包磚高度實用性主要反映在以下幾個方面：1〕防滑：面包磚外表粗糙適當，雨雪天防滑；2〕不集水：面包磚透水性好，再有了填縫砂，路面上的集水很快排到地下，不會因人通行而產生泥漿四濺現(xiàn)象；3〕亞光：面包磚外表粗糙不反光，強烈太陽照射下也不刺眼；4〕永久性標記：路面上的各種標記如行車道分割線、斑馬線、盲道〔用鴻樂盲道專用磚〕等可由不同顏色的地磚來永久性設置。5〕面包磚從原材料的選擇到生產，養(yǎng)護處處都講究環(huán)保，地磚無任何對人體有害的輻射，同時吸收太陽的紫外線。6〕面包磚鋪面系統(tǒng)較好的滲水性使地基土保持水分，調整路表溫度，降低城市空氣中浮塵，提高城市舒適度，對路面周圍的生態(tài)環(huán)境的保護起重要作用。.〔二〕路牙石的鋪設方法1路牙石質量標準：直順度：10mm,相鄰塊高差：3mm,縫寬：±3mm,側石頂面高程；±10mm,3.路牙石加工要求按統(tǒng)一長度進展下料，外露面必須機切拋光，長度允許誤差在±20mm范圍內，寬度、厚度、高度允許誤差在±2mm范圍內。4．路牙石施工要求：a.路牙石必須掛通線進展施工,按側平面頂面示高標線繃緊，按線碼砌側平石，側平石要安正，切忌前仰后合，側面頂線順直圓滑平順，無上下錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內外錯牙現(xiàn)象。b.路牙石必須座漿砌筑，座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑；c.路牙石接縫處錯位不超過1mm；側石和平石必須在中間均勻錯縫。d.路牙石側平石應保證尺寸和光潔度滿足設計要求。外觀美觀，對彎道局部側石應按設計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫嚴密?；⌒蝹仁仨毴斯ぞ徍髵伖馓幚怼.路牙石后背應還土夯實，夯實寬度不小于500mm，厚度不小于150mm。f.路牙石勾縫：勾縫時必須再掛線，把側石縫內的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：2.5水泥砂漿灌縫填實勾干。g路牙石勾縫、安砌后適當澆水養(yǎng)護第三章質量管理體系與措施(一)、質量目標工程的質量目標：到達國家質量合格標準。杜絕重大質量事故的發(fā)生，向業(yè)主提供合格的工程和滿意效勞。(二)、質量方針質量方針：珍視安康保平安；注重環(huán)保報社會；誠信守法創(chuàng)精品。①工程經理部成立質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進展管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進展有組織控制，配備專職質檢工程師，推行質量管理和工程和工程責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處。②選派有經歷的技術人員成立攻關組，研究制定各分項工程施工方案，做到每項工程、各個工序科學合理，切實可行，同時對每個作業(yè)點設技術人員值班，加強質量檢測，確保施工方案、技術措施的落實。③調集具有豐富施工經歷和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的工程經理及技術過硬的高級工程師分別擔任工程經理和總工程師，配備業(yè)務水平高、責任心強的專職質量檢驗工程師。2、思想保證①全體施工人員認真學習國家有關產品質量的政策法規(guī)，增強"質量就是生命〞的理念。②把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結施工經歷，分析、解決存在的問題。③把思想政治工作做為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各做業(yè)隊的工人，經常進展質量教育，強化質量意識；結實樹立"質量第一〞的觀念，良好信譽道德風氣。3、制度保證①嚴格執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序都實行"三檢制〞自檢合格后，報工程部復檢。②嚴格執(zhí)行質量監(jiān)理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建立單位對工程進展質量監(jiān)視檢查。自合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經監(jiān)理工程師簽證后才能進展下道工序。③嚴格執(zhí)行質檢工程師"一票否決權〞制度。工程部設專職質檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)視下進展。質檢工程師的質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖紙、規(guī)劃、標準及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，使用材料半成口及設備不、符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進展處分。④認真執(zhí)行質量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢"三檢制〞，隱蔽工程檢查簽證制，平安質量檢查評比獎罰制，驗收質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故〔隱患〕報告處理制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。⑤實行質量責任制，逐漸落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。⑥嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進展下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進展檢查，使施工作業(yè)標準化。⑦堅持質量檢查制度，按制度進展日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進展驗收。⑧在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作人，做到質量工作"三個落實〞。施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進展連續(xù)監(jiān)控，比照分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。每個工序施工完畢后，及時組織質量檢查評比，進展工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進展相應獎罰，強化施工人員的質量意識。4、技術保證①加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，施工管理標準化、標準化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。及時進展技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。②制定實施性施工組織設計，編制詳細的質量保證措施，沒有質量保證措施不許開工。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的，停工整頓，到達要求生再繼續(xù)施工。③堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進展交接班，確保中線、水平及構造物尺寸、位置正確。④強化試驗和檢測工作。設置工地試驗室。工地實驗室全面負責本標段要程中的所需原材料的進貨檢驗、試驗；負責各類配合比設計、土工試驗、環(huán)境監(jiān)測；試件制作及施工控制；負責試驗儀器、設備的檢校與日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。⑤施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進展校核和檢查，確保儀器設備的精度和準確度。⑥要把好各工序中間質量檢測關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報監(jiān)理簽證。⑦投入先進和機械設備，加強其維修和管理，以完好的施工機械確保工程質量。⑧組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用"四新〞技術確保工程質量，組織對關鍵工序的人員進展培訓、考核，編寫有關的成果報告和施工技術總結。5、施工過程中的質量控制我單位將對本工程工程建立過程中的四個階段〔施工準備、施工、竣工驗收和交工后效勞〕的質量加強控制，一切與質量有關的工作均處于可控之中。施工準備階段的質量控制①圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修改建議，防止產生技術事故和工程質量問題。②改善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理，措施詳實、可行、可靠。③嚴格組織技術交底。④控制物資采購。做好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進展抽驗、試驗，經檢驗不合格的材料不準進展現(xiàn)場。⑤為加強施工和質量責任感并便于監(jiān)視，分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡便工藝和質量要求、施工和質量負責人**。施工階段質量控制嚴格進展材料、構配件檢驗、試驗和工程試驗。實行工序質量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即"人、機、料、法、環(huán)〞必須符合質量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質量。加強質量檢查，包括質量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、根底和主體工程檢查驗收等，對關鍵工序實行旁站監(jiān)察。嚴格設計變更管理。加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。注意積累施工技術資料，做好工程日志，全面、科學、準確、及時地記錄試〔檢〕驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔?？⒐を炇针A段質量控制堅持竣工標準。做好竣工驗收，待確定全部工程工程符合竣工驗收標準后，再向建立單位申請竣工驗收。按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。6、保修回訪階段的質量控制工程竣工后，我單位在一定期限內對工程進展回訪，聽取建立單位意見，對屬于施工質量問題，負責返修，不留隱患。(三)、質量保證的資源配備1.質檢機構及人員配備：工程工程經理部設質量保證部，設專業(yè)質檢工程師崗位10個，每個崗位配備富有經歷的質檢工程師1～2名，各區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質檢員2～3名，各作業(yè)班組設兼職質檢員l～2名。2.組建一支有豐富實踐經歷和理論知識、專業(yè)水平高的技術隊伍，以確保工程工程的順利實施。3.組建工地試驗室和測量隊：根據(jù)工程施工需要，組建土地試驗室和測量隊，配置試驗及測量人員和儀器設備。(四)、質量缺陷、事故處理制度1、處理原則①國家有關規(guī)定②"三不放過原則〞。即：事故原因不查清不放過、事故主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改補救措施不落實不放過。2、處理方法直接經濟損失在1000元以下，由經理部組織處理；直接經濟損失在1000元以上，由經理部提出處理意見，視情節(jié)報建立單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采用經濟補償、行政處分或二者結合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故責任人、領導責任人、當班檢查人員及施工人員加重處分。3、獎罰制度工程經理按產值提取一局部質量獎勵金，每周或每旬獎勵符合以下條件之一的單位和個人：①自覺、嚴格按有關標準、標準規(guī)程、設計文件、技術要求進展施工，成績顯著的單位和個人。②工序或單元工程優(yōu)良率為80%以上的單位和個人。4、對以下單位和個人獎給以處分：①造成質量缺陷、質量事故的單位或個人，視情節(jié)按造成損失的30%--70%給以處分。②對存在質量隱患的單位和個人，質檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50—200元的罰款，直至責令其停工整頓、驅逐出工地現(xiàn)場。③每周質量總結會議評出的質量管理、完成工程質量最差的單位和個人，個人罰款50元，單位罰款200元。(五)、質量管理措施和方法1、健全質量自檢制度，加強質量監(jiān)視檢查本合同設專業(yè)質檢工程師崗位，分別負責本工程土方工程的質量管理及監(jiān)視，各崗位配備富有經歷的質檢工程師1～2名，各工區(qū)、作業(yè)隊均配備專職質檢員2～3名，每個作業(yè)班組設兼職質檢員1～2名，組成工程質量三級自檢制度。質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進展質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時催促有關人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。2、質量管理方法及措施建立和完善施工質量管理方法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)?！?〕公司認證的ISO9001標準體系"質量文件"中的"施工技術管理方法"的有關技術管理方法?？偨Y土方工程，混凝土工程、鋼構造制作與安裝工程施工的經歷和成果，結合本工程設計要求、地質情況及技術要求，編制實施施工組織設計、制定施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制?！?〕依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工標準和施工措施及"質量體系第三層次〔管理性〕文件"編制"質量管理方案〞，制訂出各分局部項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進展全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：①崗位責任制度；②施工復測制度；③技術交底制度；④開竣工報告制度；⑤材料檢驗制度；⑥試驗室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程負責人質量評定獎懲制度；⑨工程自檢、互檢及旁站制度；⑩工程質量事故處理制度。〔3〕對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術人員按專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷?！?〕開展質量"三檢制〞和"聯(lián)檢制〞。施工過程堅持施工隊班組自檢、工區(qū)質檢員復檢、工程部質量保證部質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質量保證部質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理人，并在監(jiān)理人指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理人一起，對申請驗收的部位進展聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理人在驗收合格證上簽字前方可進展下道工序的施工作業(yè)。〔5〕建立隱蔽工程"專業(yè)聯(lián)檢制〞對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質檢工程師對隱蔽工程進展聯(lián)合檢查驗收。3、質量獎懲制度實行工程質量崗位責任制和質量終身制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術負責人及行政負責人，承受全方位、全過程的監(jiān)視。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。4、嚴格把握質量關施工過程嚴把"四關〞，堅持質量一票否決制。(1)嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進展認真復核，讓所有技術人員了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和標準要求組織實施，并層層組織技術交底。(2)嚴把測量關，由公司取得國家測量甲級資質的測量隊對整個工程的設計控制數(shù)據(jù)進展復核，工程技術部施工測量隊根據(jù)復核成果進展測量控制網的布設施工測量放線。(3)嚴把材料質量及試驗關，由取得國家CMA認證的公司試驗室提供混凝土配合比報監(jiān)理人審批，對每批進入施工現(xiàn)場的材料按標準要求進展質量檢驗，并按ISO9002質量保證體系進展管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。(4)嚴把過程工序質量關，監(jiān)視和指導施工。嚴格按照技術圖紙、標準及技術措施進展。施工過程中做到"六不施工，三不接交〞。"六不施工〞是：不進展技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯(lián)合簽證不施工；未經監(jiān)理人認可或批準的工序不施工。"三不接交〞是：無自檢記錄不接交；未經監(jiān)理人或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。(5)對施工過程中違反技術標準、規(guī)程的行為，質檢人員有權當場制止并限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質量一票否決制。5、質量教育開展質量教育，增強職工質量效勞意識和效勞水平。(1)開工前和施工過程中，對職工進展質量責任教育和質量管理意識教育，結實樹立"百年大計、質量第一〞的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工程進展技術業(yè)務培訓再培訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。(2)由工程總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進展經常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術素質。(一)、工期技術保證措施編制合理詳細的施工進度網絡方案，動態(tài)管理，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工方案，建立目標工期方案，重點對影響本工程直線工程的單項工程的關鍵線路進展控制，根據(jù)每天完成的工程工程及工程量通過比擬分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行方案及資源投入進展調整，到達全工程按動態(tài)管理來進展控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度方案。制定合理的技術方案根據(jù)進度方案，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比方案滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對方案予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度方案目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工方案的施工面布置，對每個工區(qū)每臺機械設備指定作業(yè)進度方案，使每臺機械都有明確的進度方案目標。做好施工測量效勞指導工作，及時進展測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量效勞。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。(二)、施工組織機構和管理的保證措施組織機構措施本工程實行工程法施工。我公司指定有具體而嚴格的"工程法施工管理實施細則"，工程進度方案的實施是對工程部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度方案目標保證調整措施和獎勵政策，工程施工前，工程經理須與公司簽訂"責任書〞，工程部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂"責任書〞，明確工程部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按方案實施完成。工期管理措施①、堅持施工班組抓工序方案目標，各工區(qū)抓日方案目標，工程部抓周方案目標。②、堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每日生產調度會。③、加強現(xiàn)場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反響及快速反響的作用。④、對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進展獎懲。⑤、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會議，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。⑥、在施工地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)區(qū)施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能作出比擬，需將目標工程進展維護和更新。在建立各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進展實施。⑦、堅持工程領導和技術人員24小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，工程經理和總工程師常駐工地。(三)、人員保證措施我公司方案抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經歷的作業(yè)隊伍來組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，一是工程部人員精干，業(yè)務熟練。從人員素質上來保證工程進度方案的實施。根據(jù)進度方案的安排，合理組織勞動力進場，確保施工頂峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進展必要的技術培訓。(四)、設備保證措施本工程需用機械數(shù)量品種多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最正確效益。根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備進場前均須維護、保養(yǎng)、并經公司機械設備部驗收前方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別到達85%和75%以上。對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即使用。(五)、材料供給保證措施對材料進場道路進展觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主單位反映，確保進場道路暢通。根據(jù)工程總進度方案，工程科會同供給科提前編制各施工材料的需求方案，如各種油料等主要材料需求量。第四章平安管理、文明、環(huán)境保護體系與措施(一)、平安施工目標遵守法律、法規(guī)，滿足合同要求，完善平安設施，合理配發(fā)勞動防護用品，施工生產亡人"零〞目標：無責任死亡事故發(fā)生，杜絕重大機械設備事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮〔塌〕事故。(二)、平安體系建立健全平安組保證體系，貫徹國家有關平安生產和勞動保護方面的法律、法規(guī)。定期不定期地召開平安生產會議，研究工程平安生產工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。到達全員參加，全面管理的目的，充分表達"平安生產、人人有責〞。按"平安生產，預防為主〞的原則組織施工生產，做到消除事故隱患，實現(xiàn)平安生產之目的。(三)、平安保證組織機構和人員建立健全管理體系，建立以工程經理為首的平安領導小組，指派一名副經理主管平安，堅持管生產必須管平安的原則，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證平安生產，做到標準施工，平安操作。平安管理組織機構見以下圖。工程部設質量平安部，設部長1人，專職平安員1人，工程分部設平安質量科，各隊設專職平安員1人，各工班設兼職平安員1人。工人崗前進展平安操作的考試和考核，合格者才準上崗。平安施工管理組織機構圖(四)、確保施工平安的方案成立以工程經理掛帥的平安生產領導小組，具體指導、檢查各作業(yè)隊的平安生產活動。各施工隊成立以隊長為組長的平安生產小組，設專職平安員，負責平安生產活動，落實平安生產的保證措施，實現(xiàn)平安生產目標。建立健全平安組織保證體系，落實平安責任考核制，把平安生產情況與每個人的經濟利益掛鉤，使平安生產處于良好狀態(tài)。開展平安標準化工地建立，全線按平安標準工地管理，利用平安易發(fā)事故點控制法，責任到人，實行"卡死制度〞，確保施工平安。(五)、確保施工平安的保證措施(1)有經發(fā)包人或監(jiān)理人審批簽認的施工組織設計或施工方案，沒有制定平安技術措施、沒有跟各部門簽訂好施工平安協(xié)議不準開工。(2)沒有書面的技術交底，對施工現(xiàn)場的地下隱蔽設施，沒有查明、標識并采取保護措施不準開工。(3)編制適合本工程需要的平安防護手冊，其內容應遵守國家公布的各種平安規(guī)程，根本內容包括：平安帽、防護鞋，工作服、防塵面具等常用防護品的使用；汽車駕駛和運輸機械的使用；用電平安；混凝土澆筑作業(yè)的平安；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；信號和報警知識等。(六)、勞動平安措施1、制定平安作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內容：(1)車輛運輸運行平安作業(yè)制度。(2)用電平安須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度。(3)各種機械的操作規(guī)則及考前須知。(4)有關勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施。(5)各種平安標志的協(xié)調規(guī)則及維護措施。(6)不良地質帶施工平安作業(yè)制度。2、深化平安教育，強化平安意識施工人員上崗前必須進展平安教育和技術培訓，牢記"平安第一〞的宗旨，平安員堅持持證上崗。3、推行平安標準化工地建立，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識完備，供電線路要暢通、架設正確。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。文明施工，平安生產。4、加強班組建立執(zhí)行"三工、三檢〞和"周一〞平安互檢、集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕"三違〞，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、認真實施標準化作業(yè)嚴格按平安操作規(guī)程進展施工，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使平安生產建立在管理科學、技術先進，防護可靠的根底上。6、按照國家勞動保護法的規(guī)定定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護用品、如平安帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和平安帶等，并按照勞動保護法的有關規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動保護津貼和營養(yǎng)補助。(七)、交通平安措施(1)加強平安教育，定期進展施工平安知識教育，不斷強化平安意識。(2)及時保養(yǎng)車輛設備，不得帶故障運行，消除平安隱患。(3)不得酒后開車，嚴禁上班時間飲酒。(4)配齊與使用的機械設備配套的操作、保養(yǎng)人員，確保在大戰(zhàn)突擊施工頂峰時，不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因疲勞連續(xù)工作造成的平安事故。(八)、文明施工的目標平安管理制度化、平安設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為標準化、環(huán)境影響最小化，按國家有關規(guī)定制定的"文明工地標準〞文明施工，創(chuàng)立文明建立工地。(九)、文明施工保證措施在整個施工期間，將給靠近施工現(xiàn)場的沿線居民帶來諸多不便。我們將采取發(fā)施工告示的方法，取得沿線居民的支持和諒解，堅持文明施工。〔一〕施工現(xiàn)場場地管理施工現(xiàn)場的場地是企業(yè)文明施工的窗口，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境是工程質量、平安、管理、施工進度的保證。(1)施工現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主的要求設置圍蔽設施。圍蔽要整潔、美觀、大方，根據(jù)情況可以設置必要的燈光、綠樹進展美化。(2)設置施工圍蔽，可根據(jù)工程的工期和施工場地的不同位置來選擇。為防止施工區(qū)內污水外流及根底的結實，內設排水明溝。(3)施工現(xiàn)場主要出入口都設置大門，現(xiàn)場出入口顯著位置要按照建立行政主管部門規(guī)定的"一圖六版〞要求進展布置，內容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、平安生產、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明。非車輛進出時間應關閉，實行封閉施工。(4)對施工區(qū)內影響工程施工的市政管網和局部重要建筑物應采取保護措施，保護方法嚴格依照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計方案進展。(5)施工現(xiàn)場嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖定位設置，做到圖物相吻合，同時根據(jù)工程進展，適時對施工現(xiàn)場進展整理和整頓，或進展必要的調整。(6)施工場區(qū)的臨時便道要進展硬化，其厚度和強度應滿足施工和行車需要，在生活區(qū)的周圍也應進展地面硬化，施工場區(qū)的出入口都應設置沖洗槽，確保施工車輛不污染城市道路。施工便道暢通無阻，并經常灑水，防止塵土飛揚。(7)臨時用房必須采取磚砌墻體或活動房墻體。屋頂采用防火材料鋪蓋，室內做到通風、光亮、無異味。各種材料的布置應符合防火平安和工地衛(wèi)生的規(guī)定，修建前報消防及有關部門審批同意，入住前還要邀請有關部門驗收。(8)施工現(xiàn)場設置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，溝渠成網，經常檢查，防止堵塞。施工及生活污水在流入城市管網前進展沉淀，凈化處理，征得有關部門的同意并辦理有關手續(xù)前方可排入。(9)現(xiàn)場建筑材料的堆放，要按照平面圖上設定的位置進展堆放。散體材料如砂石料要砌池筑圍堆放，桿料要立桿設欄堆放；塊料要堆起交織疊放高度不得超過1.6米,材料應碼放整齊，做到橫成排、豎成行。(10)施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗。〔二〕、制度保證(1)積極開展現(xiàn)場文明施工達標活動，開展以創(chuàng)立文明工地為主要內容的思想教育工作。以醒目的標志封閉施工區(qū)域，并在區(qū)界掛醒目、整潔的環(huán)保標語和企業(yè)精神等標牌。(2)嚴格按標準施工，克制違章作業(yè)現(xiàn)象。(3)開挖出渣車輛必須將渣土運至指定棄渣場，不得隨意傾倒，并派專人進展監(jiān)視檢查。(4)建立獎懲制度，對現(xiàn)場文明施工好的工區(qū)和個人實施獎勵，對較差的工區(qū)和個人進展處分。(5)積極與當?shù)卣h(huán)保等部門協(xié)作，共同抓好環(huán)保工作。(6)與當?shù)卣脱鼐€群眾廣泛開展路地共建活動，尊重當?shù)仫L俗習慣，積極推進兩個文明建立。(7)根據(jù)文明施工要求，做好各類施工記錄和原始資料，建立文明施工技術、管理檔案。(8)辦公室布置有關的施工圖表。(9)定期舉行文明施工檢查評比活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。(十)、環(huán)境保護的目標認真貫徹落實國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護工作，對施工區(qū)域外的植物、樹木盡量維持原狀，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染。積極開展塵、毒，噪音治理，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。(十一)、環(huán)境保護保證體系建立由工程經理領導下，主管生產副經理具體負責、各職能部門共同參與的環(huán)境保護保證體系。其中施工管理部負責制定、組織實施工程環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案，解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術問題；質量平安部催促施工全過程的環(huán)保工作和不符合項的糾正，監(jiān)視各項環(huán)保措施的落實；綜合辦公室負責組織對施工人員的環(huán)境保護培訓和考核，保證進場施工人員的文明和技術素質。(十二)、環(huán)境保護措施認真貫徹落實國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護工作。根據(jù)施工方案制定出與工程同步的環(huán)境保護措施，認真作好施工區(qū)和生活營地的環(huán)境保護工作，防止工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。(1)噪聲施工期間主要的噪聲來源是施工機械、運輸車輛等。采取的控制措施為：①采取措施，保證在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設備和工法。并且在滿足施工要求的條件下，盡量選擇低噪聲的機具。②施工現(xiàn)場距居民區(qū)較近，對主要噪聲源如空壓機、鏟車、卷揚機等采用有效的吸聲、隔音材料施做封閉隔聲或隔聲屏，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準。③夜間施工經批準領取"夜間施工許可證〞。④噪聲超標時一定采取措施，并按規(guī)定繳納超標準排污費。對超標造成的危害，要向受此影響的組織和個人給予賠償。⑤確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證施工安排和場地布局考慮盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間，也可將高噪聲設備放在箱涵內。⑥使用自備發(fā)電機時將作隔聲處理，在有電力供給時不使用自備發(fā)電機。⑦施工附屬企業(yè)中噪聲大的工廠，應采取消音隔音措施，使噪音降至允許標準，或按監(jiān)理人指示控制噪聲時段和范圍，對工作人員進展噪聲防護，防止噪聲危害。⑵振動產生振動的主要來源是施工機械等施工活動。采取的控制措施為：①施工振動對環(huán)境的影響按"城市區(qū)域環(huán)境振動標準"要求。②根據(jù)敏感點的位置和保護要求選擇施工方法，最大限度的減少對周邊的影響。③對本工程施工有可能會對地層產生擾動，引起路面、建筑物變形或沉陷。對臨近建筑物將事先詳查、做好記錄，對可能的危害采取加固等預防措施。④其余控制措施與噪聲根本一樣。⑶廢污水污染廢污水處理措施〔含油廢水處理、生活污水處理、砂石料沖洗廢水處理以及配套排水溝及地埋管〕①施工場地修建截排水溝、沉淀池，制止泥砂和廢渣進入河溝。②混凝土攪拌機的廢水經集中沉淀池充分沉淀處理后排放，沉淀的漿液和廢渣定期清理送走。③生產、生活污水采取治理措施，對生產污水按要求設置水溝塞、擋板、沉砂池等凈化設施，保證排水達標。生活污水先經化糞池發(fā)酵殺菌后，按規(guī)定集中處理或由專用管道輸送到無危害水域。④泥漿水產生處設沉淀池，沉淀池的大小根據(jù)排水量和所需沉淀時間確定。⑤每周對排放的污水監(jiān)測一次，發(fā)現(xiàn)排放污水超標，或排污造成水域功能受到實質性影響，立即采取必要治理措施進展糾正處理。⑥生產廢水包括施工機械設備清洗的含油廢水、洗車槽污水和砼養(yǎng)護沖洗水、砂石料沖洗與開挖土石方排水。含油廢水和含砂、石廢水分別進展處理，含油廢水用隔池去油污，含砂、石廢水則由沉淀將其中固體物料沉淀，嚴禁任意排放。進展水沉淀處理措施為：施工場地的生產廢水，經過濾網過濾，通過污水管輸入池中沉淀，并做除油處理。經業(yè)主和環(huán)保部門認可后排放。⑦在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施。⑧根據(jù)施工實際，考慮降雨特征，制定雨季、特別是暴雨期，防止廢水無組織排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故發(fā)生的排水應急響應工作方案，并在需要時實施。⑨施工現(xiàn)場設置專用油漆料庫，庫房地面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。⑸大氣污染大氣的主要污染來源有：運輸裝卸、燃油機械等。采取的控制措施：①對易產生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。②合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段(室外多人群活動的時候)。③盡可能使用商品混凝土，減少現(xiàn)場砂、石料的堆放。④水泥等易飛揚細顆粒散體物料盡量安排庫內存放，堆土場、散裝物料漏天堆放場要壓實、覆蓋。⑤車輛出場須經洗車槽沖洗前方能出場。⑥撤除構筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。⑦使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。⑹固體廢棄物固體廢棄物的主要來源是工程棄土、建筑廢料、醫(yī)療廢棄物。會對城市環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取的控制措施：①減少土方明挖回填土的堆放時間和數(shù)量，回填施工完成后及時清掃現(xiàn)場②制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，按照法規(guī)要求選擇有資質的運輸單位，及時清運施工棄土和淤泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生。③選擇對外環(huán)境干擾小的出土口，運土車輛嚴禁多裝、超載，并有專人管理，車頂蓋前方能上路，防止運輸途中撒落。④剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，做到每班清掃、每日清運。⑤施工現(xiàn)場內廢棄的砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清運，砂漿、混凝土倒運時應采取防撒落措施。⑥教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。⑺施工環(huán)境衛(wèi)生管理①生活區(qū)生活區(qū)設圍欄，有"五小〞設施平面圖和衛(wèi)生包干塊示意圖，門口標明企業(yè)和工程工程名稱，場地平整，無坑洼積水，無蚊繩孳生地。保持排水通暢，明溝、暗溝清潔無雜物和黑臭。生活區(qū)設施符合要求，垃圾分類入箱，保持環(huán)境整潔。生活區(qū)周圍的過道、道路要落實三包，保潔率做到路面整潔，無廢棄物，無垃圾，不影響市容市貌。制止在生活區(qū)域內亂涂亂畫亂寫。②辦公室、宿舍及更衣室辦公室、更衣室、宿舍制定衛(wèi)生值日制；室內外環(huán)境整潔衛(wèi)生，無蛛網、積灰、無痰跡、煙頭、紙屑；宿舍、更衣室內通風、明亮、枯燥、無異味，辦公室內部整潔、整齊、美觀大方；使用標準床鋪，床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物；辦公室、更衣室、宿舍附近設置供職工清洗手的水龍頭和清洗臺，并保持排水暢通。③浴室專人管理、清掃，保持整潔，對浴室定期進展消毒。室內排水暢通，浴水不隨意排放。④醫(yī)務室工地設醫(yī)務室，醫(yī)務室和定點醫(yī)院保持業(yè)務聯(lián)系，確保施工人員能及時就醫(yī)。同時在工地設置條件合格的急救室，并配備有經歷的急救值班人員。醫(yī)務人員至少每周1～2次巡視工地并有記錄，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。醫(yī)務人員或者兼職衛(wèi)生員要抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，并有記錄，每天到食堂驗收食品，以防食物中毒。⑤飲水衛(wèi)生生活飲水使用自來水，醫(yī)務室定期對水質進展檢查。食堂每天必須供足夠的開水，保證員工飲水。⑥廁所設置貯糞池或集糞坑，并密封加蓋，糞便不得滿溢，要及時清運。必須有水源供沖洗用，嚴禁直接把糞便排入河道。安排專人管理，每日清洗，保持衛(wèi)生整潔。定期消毒，防止廁所內產生蠅蛆，并做好記錄。⑦食堂食堂位置與廁所、污水溝距離大于30m。有"衛(wèi)生許可證"，內外環(huán)境整潔、工作臺和地上無油膩。有消毒、防塵、滅蠅、除鼠措施。內部布局符合生熟一條龍。設熟食間或有熟食食罩，內不得有蠅和蟑螂，生熟炊具分開，已消毒熟食具皿必須置于規(guī)定的每日用消毒液浸洗的無蟲害消毒柜中。必須備冰箱，有專人管理，生熟分開，定期清洗并有記錄，有進貨標志。有留樣菜、進貨驗收記錄，變質食品有處理和記錄。砧板、搖肉機、拌面機用后洗凈，不得有污垢、霉變物。有加蓋的泔腳桶。⑻完工后現(xiàn)場恢復在工程完工后的規(guī)定期限內，撤除所有施工期內的生產、生活臨時設施和設備，去除施工區(qū)和生活區(qū)的所有廢棄物和建筑垃圾，堆放在監(jiān)理工程師指定的堆放場內。根據(jù)設計和業(yè)主的要求對局部臨時施工用地進展地貌的恢復，根本恢復至原狀并及時恢復植被綠化，防止水土流失?！彩?、施工場地治安保衛(wèi)管理方案工地設門值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資地行登記。夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、工棚、辦公室、半成品保衛(wèi)。加強對外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想狀態(tài)及時進展教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)工作負責人批準。每周對職工進展一次治安教育，每周召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業(yè)資料內備查。對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經單位工程負責人批準，任何人都不得動用，不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。施工現(xiàn)場必須按照"誰主管，誰負責〞的原則，確定陳新忠負責保衛(wèi)工作，實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作責任制，施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員佩戴執(zhí)勤標志。更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件，嚴禁賭博、酗灑、傳播淫穢物品和打架斗毆。機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，制定保衛(wèi)措施，確保平安嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度確定治安責任人，建立治保組織，并擬定制度和責任制，并報上級主管部門。必須擬定治安保衛(wèi)方案及措施。必須設立警衛(wèi)室及巡邏制度。施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗灑、非法留宿，不準隨意使用電熱器具和電爐子，加強"四防〞工作，即：防火、防盜、防破壞、防災害事故。加強對貴重物品、現(xiàn)金、票證的管理，要放在平安地點，防止喪失?，F(xiàn)場發(fā)生刑事案件，治安案件和傷害事故，必須保護現(xiàn)場，并及時上報當?shù)嘏沙鏊Ｒ兹?、易爆及劇毒品設專庫、專人管理，設明顯標志，嚴格執(zhí)行領取、使用、回收制度。工程經理對施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作負全面責任，經常對職工進展法制宣傳教育，提高法制觀念，加強防范意識，做到管理好自已的人，看好自已的門，辦好自已的事。認真貫徹執(zhí)行"誰主管，誰負責〞的原則，確保一方平安。〔十四〕、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾1.成品保護管理措施成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們對成品保護工作從以下二個方面著手進展：〔1〕、成品保護職責分工工程經理：組織對完工的工程成品進展保護。工程技術負責人和工程副經理：制定成品措施或方案。對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，催促有關人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構配件、半成品進展保護。班組負責人：對上道工序產品進展保護。本道工序產品交付前進展保護?！?〕、材料及半成品保護措施對場外加工以及進場的材料及半成品必須分類、分規(guī)格堆放。半成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品運輸：要做到車廂清潔、枯燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進展運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎結實，防止運輸及裝卸散落、損壞?！?〕、成品保護值班人員，按工程領導指定的保護區(qū)或范圍進展值班保護工作。對于原材料、半成品、工序產品及最終產品的特殊保護方法應在專項施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由專人制定作業(yè)指導書交成品保護負責人執(zhí)行。2.工程保修工作及承諾我公司對產品的使用效勞極重視，根據(jù)ISO9002國際質量體系標準對效勞工作的要求，在公司質量體系程序文件中對該項工作做出了專門規(guī)定，并已實施多年，用戶對我公司的效勞都較為滿意，為我公司贏得了良好的社會信譽。我公司設立了專門的機構——工程部專職主管用戶投訴和回訪事宜。效勞組織與效勞程序(1)、和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后，工程部負責人、工程部有關人員經常與用戶聯(lián)絡，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對工程質量問題的反映及改良意見。(2)、工程部根據(jù)公司有關文件規(guī)定，組織工程定期〔半年〕回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時反響用戶意見。(3)、根據(jù)國家有關工程保修期限精神〔特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當延長保修期〕，熱情迅速地做好維修工作?！彩濉?、任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險〔包括工程施工過程中可能遇到的各種風險〕的措施緊急情況的處理措施、預案1.建立緊急情況預警機制1.1平安預警機制本工程施工管理中本公司將首先建立現(xiàn)場施工平安重大危險源預警機制，強調"平安第一、預防為主〞、"平安責任、重于泰山〞的平安管理方針，開展本工程施工平安重大危險源辨識與防治管理。具體措施如下：〔1〕本工程設一名事故預防員，負責現(xiàn)場所有人員的人身和平安事故預防工作，其有權發(fā)布指示，及采取防止事故的保護措施。事故發(fā)生后，立即報告有關單位，并采取妥善的處理措施?！?〕進場之初事故預防員對本工程現(xiàn)場的危險源進展識別，并列出詳細清單，制作重大危險源識別檢查表，施工中依據(jù)該檢查表進展經常性檢查。〔3〕現(xiàn)場事故預防員每半個月對各專職平安員施工中的平安檢查記錄進展匯總分析，識別本階段平安危險情況的開展趨勢，及時在平安會議上公布，發(fā)布預警信息，及時提出警示，并將有關情況再現(xiàn)場工人生活區(qū)張貼公示。1.2其他情況預警機制考慮本工程特點，對可能影響正常生產的用電及材料供給等環(huán)節(jié)編制緊急情況預案，確保在各種不利條件下依然能夠滿足現(xiàn)場的正常施工。2.建立緊急情況處置組織體系工程建立以工程經理為組長的緊急情況處置領導小組，工程副經理、平安總監(jiān)和事故預防員為副組長，并形成由公司總部、社會機構、工程相關職能部門等共同參加的緊急情況處置組織體系。領導小組負責統(tǒng)一指揮、調動，并根據(jù)發(fā)生情況的危害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門〔機關〕報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調查，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。3.緊急情況的處理措施、預案3.1材料供給的處理措施、預案〔1〕本公司有完善的材料、設備供給商效勞網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的供給商，能保證工程所需材料、設備隨時進入現(xiàn)場?！?〕根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案，工程材料部門及時采購?！?〕工程試驗員對進場材料及時取樣〔見證取樣〕送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供給商資質證明等?！?〕配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影，進展施工用電線路的維護,同時配備30部手提應急燈及30部手電筒。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，工程加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。3.2突然停電及機械故障的處理措施、預案〔1〕現(xiàn)場除利用業(yè)主提供的電源作為正常狀態(tài)下的施工用電，同時現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機組，作為備用電源，給重要機械及重要部位的照明供電。〔2〕現(xiàn)場配電室設置聯(lián)絡柜，柴油發(fā)電機組通過聯(lián)絡柜與市政供電線路相互切換，并形成連鎖，設置手/自動轉換開關，當市電斷電后，可通過自動或手動方式啟動柴油發(fā)電機組,并保證正常照明及30分鐘的應急照明時間。〔4〕工程配備2名維修電工。3.3防汛的處理措施、預案〔1〕施工現(xiàn)場應根據(jù)地形對場地進展平整、找坡硬化，以保證水流暢通，不積水，防止四鄰地區(qū)水倒流進入場內。在基坑上沿基坑邊緣砌筑15cm高擋水墻防止坑上水流入坑內?，F(xiàn)場道路全部進展硬化，并在道路旁邊設置直徑為400mm的混凝土管道，設置平箅雨水口，保證雨后不滑、不陷、不積水?！?〕雨季指定專人負責維修路面，對路面不平或積水處應抓緊搶修，以消除隱患，及時安排人員清理集水坑等設施。3.3消防的處理措施、預案成立義務消防隊，并嚴格按國家文件規(guī)定建立相應的消防防范設備。沿建筑物〔基坑〕周邊敷設直徑DN100鋼管作為臨時給水源，水管埋深800mm。現(xiàn)場周邊地下式消防栓〔設消防栓井〕，并且每個消防箱配備〔內設消防水帶50m、消防槍一個〕，設明顯標志牌，以滿足現(xiàn)場周邊消防要求。〔2〕采取黑板報、觀看VCD等形式普及消防知識，提高全體職工的消防意識。〔3〕每周舉行一次消防演習活動，增強員工的應急應變能力?！?〕發(fā)現(xiàn)火情者要大聲呼喊，并及時向工程部領導匯報。〔5〕消防隊長負責現(xiàn)場總指揮，同時向上級領導報告。〔6〕義務消防隊員用滅火器、消防桶提水、用鐵鍬鏟土滅火,并負責翻開消防栓接上水龍帶滅火。〔7〕由平安員對火情開展態(tài)勢進展判斷，必要時，打119報警，并安排人員接車。3.4衛(wèi)生防疫的處理措施、預案〔1〕成立疫情管理機構a.成立疫情隔離控制指揮部、負責隔離控制協(xié)調指揮工作，指揮部由業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位單位的主要負責人和政府、衛(wèi)生防疫部門、公安機關負責人共同組成，總承包單位負責人負總責。b.成立現(xiàn)場應急管理機構，對工地疫情防治、隔離控制、生活保障、治安保衛(wèi)及對外聯(lián)系實施具體管理?，F(xiàn)場應急管理機構由業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理單位工程負責人組成，總承包單位工程負責人負總責?！?〕對疫情工地實行嚴格封閉管理a.現(xiàn)場設立隔離區(qū)，切斷工地與外界的直接接觸，隔離區(qū)設立醒目標識，制止無關人員入內，防止疫情擴大。b.加強現(xiàn)場保衛(wèi)，每日24小時巡邏檢查和門衛(wèi)24小時值班，配備足夠的保安人員，保證發(fā)生疫情后，工地人員不外出?！?〕工地內采取嚴密的隔離措施a.對于與疫情密切接觸者，進展重點隔離，密切接觸者嚴格按防疫部門要求采取嚴密的隔離措施。b.加強對疫情密切接觸者隔離區(qū)的管理，不得與隔離人員接觸，隔離人員不得到隔離區(qū)外活動?！?〕做好隔離區(qū)內疫情防治工作。a、配合衛(wèi)生防疫部門，做好對隔離區(qū)的消毒工作。b、對隔離區(qū)人員每天進展體檢，并認真做好記錄。c、做好對隔離人員的宣傳教育工作。普及預防知識，做好隔離區(qū)人員思想工作，排除恐慌心理，積極服從和配合衛(wèi)生防疫部門做好防治工作。d、杜絕私自出走或不服從管理的事件發(fā)生。抵抗風險措施1.風險因素識別依據(jù)工程承包內容、工程管理人付款、市場變化、氣候條件等背景資料，本公司施工同類工程的經歷及潛在的因素，本工程的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)平安風險，環(huán)境風險，工程管理人及利益相關者等方面。2.潛在風險的分類及應對措施〔1〕技術風險風險內容：施工方法選擇不當，試驗不合格；事前應對措施：優(yōu)化技術方案；事中應對措施：制定補救措施；事后應對措施：評估事件技術改良；〔2〕管理風險風險內容：管理不到位個人能力差，施工隊素質低；事前應對措施：明確管理機制勞務隊預審；事中應對措施：調整組織構造啟動備選合格勞務隊；事后應對措施：評估事件原因將施工隊從合格勞務隊中刪除；〔3〕過程控制風險風險內容：協(xié)調不到位；事前應對措施：工程例會協(xié)調；事中應對措施：強化施工過程管理；事后應對措施：進展總結，改良管理；〔4〕質量風險風險內容：質量缺陷；事前應對措施：制定創(chuàng)優(yōu)方案；事中應對措施：分析質量原因，調整管理方案；事后應對措施：質量總結，開質量分析會；〔5〕職業(yè)平安風險風險內容：平安事故傳染??；事前應對措施：制定應急預案；事中應對措施：啟用應急預案；事后應對措施：進展總結，調整應急預案；〔6〕市場風險風險內容：市場材料緊缺，價格波動大；事前應對措施：預留風險金，轉嫁風險；事中應對措施：公司參與協(xié)調啟用預留風險金；事后應對措施：調整費用；〔7〕法律法規(guī)風險內容：時間限制，路段限制，政治需要；事前應對措施：與周邊做好信息溝通；事中應對措施：調整施工作業(yè)時間；事后應對措施：制定補充方案；〔8〕環(huán)境風險風險內容：環(huán)保不達標；事前應對措施：制定環(huán)境管理方案，制定預案并檢查；事中應對措施：及時整改；事后應對措施：對責任人處理；第六章本錢控制措施一、加強施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內容：施工方法確實定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低本錢的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強技術管理，提高工程質量1、制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，提高經濟效果。為了保證技術組織措施方案的落實，并取得預期的效果，應在工程經理的領導下明確分工；由工程技術人員和生產班組負責執(zhí)行技術措施，財務本錢員結算節(jié)約效果，最后由工程經理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進展獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。2、加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，防止返工損失。三、加強勞開工資管理，提高勞動生產率提高勞動生產率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。四、加強機械設備管理，提高機械使用率1、結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班本錢等因素綜合考慮，選擇最適合工程特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進展培訓，防止因不標準操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。五、加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料本錢控制主要是改良材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，防止和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。工程中，材料預算價格是指材料〔包括構造配件、成品及半成品等〕由其來源地〔或交貨地〕到達工地倉庫〔施工工地內存放材料的地方〕后的出庫價格，它由材料供給價格、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、場外運輸損耗、采購及保管費等費用組成。降低材料價格除選擇合理的供給價格外，還應考慮降低其他各局部的費用。減少中間環(huán)節(jié)，降低場外運輸損耗。對工程工程，材料預算價格組成中供銷部門手續(xù)費、場外運輸損耗，不是必須發(fā)生的費用，因此，在材料采購時，應盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費用的發(fā)生。還應把場外運輸損耗控制在合理的范圍內。降低運雜費。運雜費在材料預算價格中，其比重一般僅次于材料供給價格。運雜費的降低，主要在于縮短運距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質量和供給價格，還應比擬各供料點的運輸距離，綜合考慮各局部費用，使材料預算價格的總費用最低。六、合理選擇施工方案方法1、根據(jù)工程實際情況，加強現(xiàn)場管理，各工種協(xié)調施工，防止窩工。2、充分搞好現(xiàn)場調查盡可能縮小人機比例。第七章組織機構及人力資源配備方案〔一〕、施工組織機構我單位將抽調有豐富經歷的施工人員承當本工程的施工任務，成立駐地工程部，實行工程法施工，負責工程管理和組織指揮?！捕?、各職務或部門職責分工：工程經理：全面履行本合同的第一責任人，對工程質量、平安、工期和本錢控制全面負責，負責工程經理部內行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調等。工程副經理：協(xié)助工程經理組織各部門做好施工管理、物資供給、質量平安檢查和保障、按照制定的措施方案組織施工生產、制定質量保證體系并組織運行，對分管的現(xiàn)場文明施工管理、質量、平安、環(huán)境保護等工作負直接責任。技術負責人：主抓施工技術方案工作和質量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和建立單位的協(xié)調工作。工程技術科：負責本工程的合同管理、施工進度方案編制、方案統(tǒng)計、施工組織設計、施工技術措施、施工技術管理及測量等工作。質量平安科：負責本工程的工程質量工作，并對質量事故進展調查處理；負責本工程的平安生產、文明施工、環(huán)境保護工作，對平安事故進展調查處理。機械物資科：編制物資供給方案，配件采購方案，組織施工機械設備、配件采購和材料供給。檢查施工隊伍施工機械設備設備使用情況，對物資倉庫的管理。合同方案科：負責合同管理、本錢控制和內部承包核算、資金方案管理。財務科：負責財務管理、資金分配方案、對外結算、監(jiān)視控制施工過程的資金流向。綜合辦公室：具體負責工程部人員的技術培訓、管理教育、對外接待、日常辦公、治安警衛(wèi)、消防隊等工作。〔三〕、施工技術力量根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似工程的優(yōu)秀工程經理和相關管理人員和作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作。工程部主要負責人職責：工程經理：負責組織編制工程質量保證方案，組織質量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經理部的工程質量和工作質量負責認真貫徹落實上級關于質量的政策、制度、法規(guī)，正確處理工作進度與質量的關系確保質量到達預定目標。技術負責人：負責組織編制工程施工組織設計，審批作業(yè)指導書，負責向有關技術人員進展施工組織設計施工方案交底，組織圖紙會審。施工員：協(xié)助工程經理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任；質檢員：協(xié)助工程經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題負主要責任；專職平安員：協(xié)助工程經理及技術負責人對本工程的平安管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的平安問題負主要責任；預算員：協(xié)助工程經理及技術負責人對本工程施工總進度方案編制工作，對勞動力、機械設備需用方案、材料構配件供給方案和資金平衡方案進展編制；測量工程師：協(xié)助工程經理及技術負責人對本工程的測量工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)測量放樣、控制高程、坐標等工作；材料員：協(xié)助工程經理及技術負責人對本工程的材料管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料的消耗、儲藏、采購、供給等工作。財務負責人：負責公司會計核算和財務管理制度的制定，參與公司各項資本經營活動的預測、方案、核算、分析決策和管理，指導編制財務收支方案、財務預決算?！捕?、勞動力安排為保證到達合同承諾目標和進度方案的實現(xiàn)，施工過程中選用有豐富施工經歷、能打硬仗的優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進展施工。第八章施工環(huán)境協(xié)調及其他措施1、臨時設施與施工現(xiàn)場維護工程部將在施工現(xiàn)場建立平安巡邏保衛(wèi)制度和成立平安巡邏小組，在重點部位及交通要道設置平安崗哨。在施工前期并與當?shù)毓膊块T取得積極聯(lián)系，并取得當?shù)毓膊块T的支持，加強施工現(xiàn)場的治安管理，為本工程的施工建立贏得良好的施工環(huán)境。對于施工便道定期維護，灑水滅塵，確保平安暢通。2、與業(yè)主的工作協(xié)調關系①、工程經理部全體人員必須明確"業(yè)主是顧客、是上帝〞的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，以最大程度到達業(yè)主滿意。②、定期向業(yè)主提供有關工程質量、進度情況報告，對于合同允許條件下的工期延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。③、為保證工程的順利建立，積極與業(yè)主進展思想交流和工作情況匯報，加強思想勾通和理解，完全服從業(yè)主合理的工作安排和調度，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主融洽相處。④、經常核實工程建立的施工范圍是否與審定的設計圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。3、與監(jiān)理單位的工作程序①、于開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可前方可開工。②、開工前將正式施工組織設計及施工方案報送監(jiān)理工程師審批核定。③、各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。④、施工用各類工程材料均向監(jiān)理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監(jiān)理審核批準后再采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征求監(jiān)理或業(yè)主意見，不同意者不進展變更。⑤、隱蔽工程完成，經理部在檢查合格的根底上，提前24小時書面通知監(jiān)理。⑥、假設監(jiān)理對*些工程質量有疑問，要求復測時，工程部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。⑦、及時向監(jiān)理報送分局部項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。⑧、假設發(fā)現(xiàn)質量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進展處理。⑨、工程全部完工后，經認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經監(jiān)理復驗認可后，轉報業(yè)主，組織正式竣工驗收。⑩