《成本會(huì)計(jì)——理論與實(shí)訓(xùn)》課后習(xí)題答案《成本會(huì)計(jì)——理論與實(shí)訓(xùn)》課后習(xí)題答案64/64《成本會(huì)計(jì)——理論與實(shí)訓(xùn)》課后習(xí)題答案第一章總論【實(shí)訓(xùn)1—1】在某大學(xué)的成本會(huì)計(jì)課上,授課老師正在向?qū)W生介紹成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他告訴學(xué)生“成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中一門獨(dú)立的分支學(xué)科,由于它有了自己獨(dú)立的看法框架和獨(dú)到的方法系統(tǒng)?！碑?dāng)學(xué)生問到：“以前沒有學(xué)過也許沒有學(xué)好其余會(huì)計(jì)課程，甚至以前學(xué)理科的學(xué)生初學(xué)會(huì)計(jì)，能夠?qū)W好成本會(huì)計(jì)嗎？”老師回答說(shuō)：“只要有一點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，即使沒有學(xué)過太多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或財(cái)經(jīng)類其余課程，也能夠?qū)⒊杀緯?huì)計(jì)學(xué)好，由于它有自己獨(dú)立的方法系統(tǒng)”。要求：1．成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的一門獨(dú)立的分支學(xué)科嗎？2．只要學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，就可以學(xué)好成本會(huì)計(jì)嗎？3．如何才能學(xué)好成本會(huì)計(jì)？【實(shí)訓(xùn)1—2】經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、或?qū)嵉刈咴L的形式對(duì)一家或兩家工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行檢查。要求：1．認(rèn)識(shí)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的組織方式；2．認(rèn)識(shí)企業(yè)擬定的成本會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容；3．認(rèn)識(shí)企業(yè)成本核算項(xiàng)目以及成本核算流程。1第二章生產(chǎn)花銷要素的歸集和分派【實(shí)訓(xùn)2—1】某企業(yè)生產(chǎn)Al、A2、A3三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的丙資料耗資定額分別為18千克、15千克和12千克；本月三種產(chǎn)品共同耗用丙資料1952千克，每千克3元，共計(jì)5856元；A1、A2、A3三種產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)產(chǎn)量分別為800件、1000件和600件，該企業(yè)以A2產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。要求：采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分派法分派資料花銷。【實(shí)訓(xùn)2—2】2009年7月王兵從某會(huì)計(jì)學(xué)院畢業(yè)，應(yīng)聘到光彩機(jī)床廠從事會(huì)計(jì)工作，該廠2009年8月開始生產(chǎn)甲、乙、丙三種新式車床，耗用A型鋼材，相關(guān)資料見表2—20：表2—20甲、乙、丙三種新式車床的相關(guān)資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）重量（千克）資料定額資料單價(jià)資料單位單耗定額成本甲型車床1003000020018036000乙型車床3005000015018027000丙型車床50019000037018066600共計(jì)900270000———該廠以前采用按產(chǎn)品的產(chǎn)量比率對(duì)資料花銷進(jìn)行分派，本月共使用A型鋼材300000千克，每千克180元。財(cái)務(wù)科吳科長(zhǎng)在向王兵介紹了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資料以及產(chǎn)品的情況后，提出以下幾個(gè)問題，請(qǐng)王兵檢查后回答。要求：1.本廠目前采用的資料花銷的分派方法可否合適？本月開始生產(chǎn)的新產(chǎn)品應(yīng)采用什么方法分派資料花銷？對(duì)本廠資料花銷的分派方法提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議?！緦?shí)訓(xùn)2—3】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間李某的月薪水標(biāo)準(zhǔn)為1500元。其2009年7月份出勤情況為：事假2天，病假2天，周末休假8天，實(shí)質(zhì)出勤19天，該工人事假、病假時(shí)期無(wú)休假日，其病假薪水按標(biāo)準(zhǔn)薪水的90％計(jì)算。要求：1.按30天計(jì)算日薪水率，按出勤日數(shù)計(jì)算7月薪水；2.按30天計(jì)算日薪水率，按少勤日數(shù)計(jì)算7月薪水；3.按20.83天計(jì)算日薪水率，按出勤日數(shù)計(jì)算7月薪水；4.按20.83天計(jì)算日薪水率，按少勤日數(shù)計(jì)算7月薪水；將四種方法比較，并做簡(jiǎn)單說(shuō)明。【實(shí)訓(xùn)2—4】假設(shè)某工人本月加工完成甲、乙兩種產(chǎn)品，該工人的小時(shí)薪水率為6元。工時(shí)定額及產(chǎn)量資料如表2—21：表2—21產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)量記錄產(chǎn)品名稱工時(shí)定額（分鐘）產(chǎn)量（件）甲產(chǎn)品30180乙產(chǎn)品15420共計(jì)45600要求：計(jì)算該工人的計(jì)件薪水。【實(shí)訓(xùn)2—5】某企業(yè)一世產(chǎn)班組本月共同加工完成丙產(chǎn)品5000件，甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為1.0354元。該班組由3個(gè)不相同樣級(jí)的工人組成，每人的姓名、技術(shù)等級(jí)、日薪水率、出勤天數(shù)見表2—22：2表2—22集體計(jì)件薪水分派表單位：生產(chǎn)組：2009年8月日工出勤按日薪水率和出姓名等級(jí)勤天數(shù)計(jì)算的工分派率計(jì)件薪水資率天數(shù)資額李四56030王五45028吳三34021共計(jì)要求：1.計(jì)算集體計(jì)件薪水；分派薪水額?！緦?shí)訓(xùn)2—6】某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間為機(jī)修車間和供水車間。7月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實(shí)質(zhì)工時(shí)分別是60000小時(shí)和90000小時(shí)。本月各車間、部門薪水結(jié)算情況見表2—23：表2—23薪水結(jié)算匯總表2009年8月單位：元車間職應(yīng)付薪水代發(fā)款項(xiàng)代扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)薪水或部工標(biāo)準(zhǔn)工獎(jiǎng)金物加班合交通獨(dú)生共計(jì)住宅養(yǎng)老保個(gè)人共計(jì)門類資價(jià)薪水計(jì)補(bǔ)貼兒女公積險(xiǎn)金所得別補(bǔ)補(bǔ)貼金稅貼基本生7000040000415625441167002002584583500350111678168108990生產(chǎn)產(chǎn)車間工人管1000050001000390163905050100900430240157014920理人員機(jī)修76003325455326117064444480157車間供水400020006000200100503505650車間行政1150060003360208602020575208管理部門專設(shè)87002000290109901111435110銷售機(jī)構(gòu)工程500020052001212250156524584754部門共計(jì)116800583259461326018784625039564563401984要求：依照薪水結(jié)算匯總表編制“員工薪酬花銷分派表”。3【實(shí)訓(xùn)2—7】光彩機(jī)床廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種新式車床。2009年8月各部門員工薪水及生產(chǎn)工時(shí)情況如表2—24：表2—24員工薪水及生產(chǎn)工時(shí)匯總表車間或部門員工薪水生產(chǎn)工時(shí)甲產(chǎn)品8000車間生產(chǎn)工人薪水乙產(chǎn)品4000丙產(chǎn)品3000小計(jì)8250015000車間管理人員4500廠部管理人員13000合計(jì)100000企業(yè)確定的員工福利費(fèi)提取比率為薪水總數(shù)的14%，依照相關(guān)規(guī)定，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，依照員工薪水總數(shù)分別按8%、20%、2%、0.8%和0.8%的比率計(jì)提，依照相關(guān)規(guī)定，住所公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)的提取比率分別為薪水總數(shù)的8%、2%和2.5%。要求：編制員工福利費(fèi)計(jì)算表（見表2—25）；表2—25員工福利費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或部門薪水總數(shù)計(jì)提比率提取員工福利費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員共計(jì)編制社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算表（見表2—26）；表2—26社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)薪水總數(shù)共計(jì)部門費(fèi)（8%）費(fèi)（20%）費(fèi)（2%）費(fèi)（0.8%）費(fèi)（0.8%）產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員共計(jì)3.編制住所公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)算表（見表2—27）；表2—27住所公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或部門薪水總數(shù)住所公積金（8%）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（2%）員工教育經(jīng)費(fèi)（2.5%）產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員4共計(jì)采用生產(chǎn)工時(shí)分派法分派直接人工花銷，完成員工薪酬匯總表（見表2—28）和直接人工花銷分派表（見表2—29）；表2—28員工薪酬花銷匯總表2009年8月單位：元車間或部門產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員共計(jì)薪水總數(shù)員工福利費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)住所公積金工會(huì)經(jīng)費(fèi)員工教育經(jīng)費(fèi)共計(jì)表2—29直接人工花銷分派表（生產(chǎn)工時(shí)分派法）2008年8月單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)質(zhì)生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分派率分派金額甲型車床乙型車床丙型車床共計(jì)編制分派結(jié)轉(zhuǎn)員工薪酬的會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)2—8】某企業(yè)2009年7月共支付外購(gòu)電力花銷60000元，各車間、各部門耗電記錄如表2—30：表2—30各部門耗電情況匯總表車間或部門耗電度數(shù)（度）分派標(biāo)準(zhǔn)（定額工時(shí)）甲產(chǎn)品6000小時(shí)基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品9000小時(shí)小計(jì)30000基本生產(chǎn)車間照明用電基本生產(chǎn)車間2500輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間7500供水車間4500行政管理部門3500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2000合計(jì)50000要求：編制外購(gòu)動(dòng)力花銷分派表。【實(shí)訓(xùn)2—9】依照某企業(yè)2009年9月份固定財(cái)富“折舊花銷分派表”（表2—31）表2—31折舊花銷分派表52009年9月單位：元項(xiàng)目基本生輔助生產(chǎn)車間行政管理部專設(shè)銷共計(jì)產(chǎn)車間門售機(jī)構(gòu)折舊花銷57802600148064010500要求：編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)2—10】某企業(yè)2009年8月其余花銷共8505元，均用銀行存款支付，歸集分派如表2—32：表2—32其余花銷分派明細(xì)表2009年8月單位：元分派對(duì)象辦公費(fèi)勞保費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)其余合計(jì)基本生產(chǎn)車間100034080015002353875輔助生機(jī)修車間3002806309002110產(chǎn)車間供水車間2132103706001393小計(jì)513490100015003503行政管理部門1874005401127共計(jì)17001230234030002358505要求：依照其余花銷分派表，編制會(huì)計(jì)分錄。6第三章輔助生產(chǎn)花銷、制造花銷的歸集和分派【實(shí)訓(xùn)3—1】某企業(yè)2009年4月份“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)花銷總數(shù)為：機(jī)修車間24000元、動(dòng)力車間30000元。機(jī)修、動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量以下表3—15：表3—15輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量項(xiàng)目機(jī)修供應(yīng)數(shù)量(工時(shí))動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量(度)機(jī)修車間800動(dòng)力車間500產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000車間一般耗用30001500專設(shè)銷售部門5001000企業(yè)管理部門8001700共計(jì)480015000要求：采用直接分派法編制“輔助生產(chǎn)花銷分派表”（見表3—16），并作出相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表3—16輔助生產(chǎn)花銷分派表（直接分派法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間共計(jì)耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門共計(jì)【實(shí)訓(xùn)3—2】仍以上述【實(shí)訓(xùn)3—1】資料。要求：采用交互分派法編制的“輔助生產(chǎn)花銷分派表”（見表3—17），并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（分派率保留三位小數(shù)，尾差計(jì)入“管理花銷”賬戶）表3—17輔助生產(chǎn)花銷分派表（交互分派法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間共計(jì)耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額待分派輔助花銷交互機(jī)修車間7分派動(dòng)力車間對(duì)外分派輔助花銷產(chǎn)品生產(chǎn)耗用分派專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門共計(jì)【實(shí)訓(xùn)3—3】仍以上述【實(shí)訓(xùn)3—1】資料。要求：按代數(shù)分派法編制的“輔助生產(chǎn)花銷分派表”（見表3—18），并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表3—18輔助生產(chǎn)花銷分派表（代數(shù)分派法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間共計(jì)耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門共計(jì)【實(shí)訓(xùn)3—4】仍以上述【實(shí)訓(xùn)3—1】資料。要求：假設(shè)機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車間的計(jì)劃分派率分別為5.2和，按計(jì)劃成本分派法編制的“輔助生產(chǎn)花銷分派表”（見表3—19），并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入“管理花銷”賬戶）表3—19輔助生產(chǎn)花銷分派表（計(jì)劃成本分派法）2009年4月單位：元機(jī)修車間動(dòng)力車間共計(jì)（計(jì)劃分派率=）（計(jì)劃分派率=項(xiàng)）目耗用量分派額耗用量分派額直接發(fā)生的花銷供應(yīng)的勞務(wù)量機(jī)修車間動(dòng)力車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用8車間一般耗用專設(shè)銷售部門企業(yè)管理部門按計(jì)劃成本分派共計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)質(zhì)成本輔助生產(chǎn)成本差異【實(shí)訓(xùn)3—5】企業(yè)基本生產(chǎn)車間4月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)22000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品7500小時(shí)，乙產(chǎn)品8500小時(shí)，丙產(chǎn)品6000小時(shí)。該車間本月發(fā)生的各種間接花銷以下：(１)以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1300元。(2)車間管理人員薪水4000元。（3）按車間管理人員薪水的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。（4）車間耗資資料1700元。（5）車間固定財(cái)富折舊費(fèi)1600元。（6）預(yù)提維修費(fèi)500元。（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)400元。（8）輔助生產(chǎn)成本（維修、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1200元。（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)及其余支出等共計(jì)1940元。要求：1．依照上列資料編制制造花銷明細(xì)賬（見表3—20）2．將制造花銷依照生產(chǎn)工時(shí)比率法在甲、乙、丙之間分派，并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表3—20制造花銷明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年4月單位：元2009年憑費(fèi)用項(xiàng)目月日證摘號(hào)要員工薪折舊機(jī)物料保險(xiǎn)費(fèi)維修其余共計(jì)酬花銷費(fèi)費(fèi)共計(jì)轉(zhuǎn)出表3—21制造花銷分派表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年4月單位：元產(chǎn)品名稱分派標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工時(shí)）分派率分派金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品共計(jì)—【實(shí)訓(xùn)3—6】基本生產(chǎn)車間2009年4月份制造花銷總數(shù)為68000元，實(shí)質(zhì)機(jī)器工時(shí)為10000小時(shí)，機(jī)器工時(shí)不需要折算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。其中，甲產(chǎn)品機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，乙產(chǎn)品機(jī)器生產(chǎn)工時(shí)為4000小時(shí)。9要求：按機(jī)器工時(shí)分派制造花銷，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表3—22制造花銷分派表車間：基本生產(chǎn)車間2009年4月單位：元產(chǎn)品名稱分派標(biāo)準(zhǔn)（機(jī)器工時(shí)）分派率分派金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品共計(jì)—【實(shí)訓(xùn)3—7】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間9月的制造花銷明細(xì)賬所歸集的花銷金額為17500元，機(jī)器工時(shí)總數(shù)為10000小時(shí)。A設(shè)備為先進(jìn)設(shè)備，用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，耗用機(jī)器工時(shí)數(shù)為3500小時(shí)；B設(shè)備為一般設(shè)備，用來(lái)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，耗用機(jī)器工時(shí)數(shù)為6500小時(shí)。依照兩種設(shè)備資料，確定A、B兩種設(shè)備的工時(shí)系數(shù)為1.50：1。要求：將機(jī)器工時(shí)折算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分派制造花銷，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表3—23制造花銷分派表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年9月單位：元產(chǎn)品名稱機(jī)器工時(shí)工時(shí)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分派率分派金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品共計(jì)——【實(shí)訓(xùn)3—8】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間9月的制造花銷明細(xì)賬所歸集的花銷金額為17500元，其中直接從事生產(chǎn)甲產(chǎn)品人員的薪水為20000元，直接從事生產(chǎn)乙產(chǎn)品人員的薪水為30000元。要求：按生產(chǎn)工人薪水比率分派制造花銷，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表3—10制造花銷分派表車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年9月單位：元產(chǎn)品名稱分派標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)工人薪水）分派率分派金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品共計(jì)—【實(shí)訓(xùn)3—9】企業(yè)的基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造花銷總數(shù)為360000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的全年定額工時(shí)總數(shù)為400000小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品實(shí)質(zhì)產(chǎn)量的定額工時(shí)為26000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)質(zhì)產(chǎn)量的定額工時(shí)為11000小時(shí)。年關(guān)核算時(shí)，基本生產(chǎn)車間全年實(shí)質(zhì)發(fā)生制造花銷總數(shù)為378000元。1—11月份按計(jì)劃分派率分派的制造花銷為：甲產(chǎn)品為244800元，乙產(chǎn)品為107100元。要求：1.計(jì)算制造花銷的年度計(jì)劃分派率。2.年度計(jì)劃分派率法編制制造花銷分派表（見表3—24）,并做相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。計(jì)算全年制造花銷的實(shí)質(zhì)發(fā)生數(shù)與計(jì)劃分派數(shù)的差異額，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表3—24制造花銷分派表10車間名稱：基本生產(chǎn)車間2009年12月單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)質(zhì)產(chǎn)量定額工時(shí)計(jì)劃分派率計(jì)劃分派金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品共計(jì)—【實(shí)訓(xùn)3—10】小王新進(jìn)入某機(jī)械制造企業(yè)，肩負(fù)成本會(huì)計(jì)員工作。過去，該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間主若是供電車間和維修車間，現(xiàn)在又新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間——供汽車間。該車間主要生產(chǎn)蒸汽，所耗用的原資料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要供機(jī)械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。本月份供汽車間共發(fā)生花銷800000元，供電車間發(fā)生花銷1200000元，維修車間發(fā)生花銷900000元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)和耗用單位情況以下表所示：表3—25各輔助車生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)和耗用單位情況表耗用勞務(wù)單位供汽車間（立方米）供電車間（度）維修車間（小時(shí)）供汽車間—1000012000供電車間20000—4000維修車間500025000—第一車間產(chǎn)品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第二車間產(chǎn)品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部門2000170007000設(shè)備自建工程1500140005000合計(jì)65000220000120000財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向小王提出了以下問題：原來(lái)企業(yè)采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)花銷，這種分派方法可否合適？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車間后，可否需要改變或調(diào)整輔助生產(chǎn)花銷分派法？若需要改變輔助生產(chǎn)分派方法，采用什么方法比較合適？請(qǐng)供應(yīng)幾種方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。要求：請(qǐng)代小王回答上述問題。11第四章生產(chǎn)損失性花銷的歸集和分派【實(shí)訓(xùn)4—1】企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品10件，已修復(fù)并查收入庫(kù)。依照本月“資料花銷分派表”資料，修復(fù)A產(chǎn)品領(lǐng)用原資料花銷為500元，依照本月“職工薪酬花銷分派表”、“制造花銷分派表”資料，修復(fù)A產(chǎn)品實(shí)質(zhì)耗用工時(shí)100小時(shí)，小時(shí)員工薪酬花銷分派率為9.12元，小時(shí)制造花銷分派率為5元。按規(guī)定本月發(fā)生的10件可修復(fù)廢品應(yīng)由過失人賠償200元。要求：1.計(jì)算可修復(fù)廢品的廢品損失；依占相關(guān)憑證和花銷分派表編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。【實(shí)訓(xùn)4—2】某企業(yè)生產(chǎn)車間2月份生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其中10件為不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)花銷為：原資料花銷50000元，員工薪酬花銷30000元，制造花銷60000元，共計(jì)140000元。原資料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，其余花銷按生產(chǎn)工時(shí)分派。2月份生產(chǎn)工時(shí)為：合格品耗用14000小時(shí)，廢品耗用1000小時(shí)，共計(jì)15000小時(shí)。廢品回收的殘料價(jià)值為400元。要求：1.依照資料，計(jì)算不能修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過程）；編制不能修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見表4—15；編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表4—15不能修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗實(shí)質(zhì)花銷計(jì)算）產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品2009年2月單位：元項(xiàng)目數(shù)量（件）直接資料生產(chǎn)工時(shí)員工薪酬花銷制造花銷共計(jì)生產(chǎn)花銷總數(shù)花銷分派率廢品生產(chǎn)成本減：殘值廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)4—3】某企業(yè)加工車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，6月份發(fā)生不能修復(fù)廢品300件，廢品的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性全部投入，廢品共耗用定額工時(shí)為800小時(shí)。C產(chǎn)品的定額資料以下：?jiǎn)挝籆產(chǎn)品的原資料耗資定額為50元，每小時(shí)定額員工薪酬花銷為3元，每小時(shí)定額制造花銷為2元。廢品回收殘料價(jià)值為2000元，由過失人賠償款為800元。要求：1.依照以上資料，計(jì)算不能修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過程）；編制不能修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見表4—16；編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表4—16不能修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗定額花銷計(jì)算）產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品2009年6月單位：元項(xiàng)目直接資料定額工時(shí)員工薪酬花銷制造花銷共計(jì)花銷定額廢品定額成本減：殘值12減：應(yīng)收賠償款廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)4—4】某電器制造企業(yè)生產(chǎn)一批電風(fēng)扇，電風(fēng)扇型號(hào)有ZA10、ZA20、ZA30三種。其中由小王負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，由小李負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)花銷的核算。一天，小王趕忙找到小李，說(shuō)：“快幫我出出想法，此次我必然要挨罰，你是會(huì)計(jì)，可否讓損失降到最小化？”原來(lái)，由小王負(fù)責(zé)生產(chǎn)的電風(fēng)扇，在完工檢測(cè)時(shí)沒有一臺(tái)是合格品，而且故障現(xiàn)象一致。經(jīng)技術(shù)員屢次檢查，故障緣故是電風(fēng)扇線路板中有一個(gè)1K電阻全部被錯(cuò)誤焊接為10K電阻。企業(yè)有規(guī)定，出現(xiàn)廢品要追究責(zé)任人的責(zé)任。作為會(huì)計(jì)小李有什么妙計(jì)可將損失降到最小呢？經(jīng)過核算，電風(fēng)扇生產(chǎn)花銷資料見表4—17所示：表4—17電風(fēng)扇生產(chǎn)花銷表產(chǎn)品型號(hào)直接資料員工薪酬費(fèi)制造花銷產(chǎn)品數(shù)量可修復(fù)廢品完工（元/件）用（元/件）（元/件）（件）數(shù)量（件）程度ZA10803010300300100%ZA201203822800800100%ZA302005030500500100%經(jīng)過技術(shù)人員研究，全部不合格品若是重新焊接電阻，能夠維修為合格品，但維修過程需要必然的加工技術(shù)和加工工時(shí)。維修花銷初步估量為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品原資料花銷為10元，單位產(chǎn)品耗用工時(shí)為1小時(shí)，小時(shí)員工薪酬花銷為8元，小時(shí)制造花銷為5元。要求：1.依照以上資料解析應(yīng)采用什么措施可使該電器制造企業(yè)的生產(chǎn)損失降到最?。繎?yīng)如何計(jì)算廢品損失和編制會(huì)計(jì)分錄？【實(shí)訓(xùn)4—5】某企業(yè)生產(chǎn)車間5月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，其中合格品960件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不能修復(fù)廢品40件，廢品殘值為80元。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所列合格品和廢品的全部生產(chǎn)花銷為：原資料花銷5500元，員工薪酬花銷4200元，制造花銷6400元，共計(jì)16100元。原資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其余花銷按生產(chǎn)工時(shí)分派。2月份生產(chǎn)工時(shí)為：合格品與廢品的全部生產(chǎn)工時(shí)為8000小時(shí)，其中廢品耗用1000小時(shí)。要求：1.依照資料，計(jì)算不能修復(fù)廢品損失（寫出計(jì)算過程）；編制不能修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見表4—18；編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表4—18不能修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗實(shí)質(zhì)花銷計(jì)算）產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2009年2月單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量直接資料定額工時(shí)員工薪酬花銷制造花銷共計(jì)花銷總數(shù)花銷分派率廢品成本廢品殘值廢品凈損失【實(shí)訓(xùn)4—6】某企業(yè)生產(chǎn)車間7月份生產(chǎn)A、B、C三種零件，相關(guān)定額及廢品的資料以下：13（1）零件耗資定額資料見表4—19。表4—19零件耗資定額資料2009年7月零件名稱計(jì)量單位原資料耗資定額工時(shí)耗資定額（小時(shí)）資料名稱耗資量（千克）鍛車銑鉆磨插小計(jì)A件甲資料201214B件甲資料101111217C件丙資料15222118（2）廢品資料見表4—20。表4—20廢品資料2009年7月零件名稱計(jì)量單位料廢工廢致廢解析廢工序數(shù)量數(shù)量A件10不能修復(fù)車工B件45不能修復(fù)鉆工C件8不能修復(fù)磨工（3）其余資料：資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性全部投入，甲資料的計(jì)劃單價(jià)是1元/千克，丙資料的計(jì)劃單價(jià)是2元/千克，員工薪酬花銷是7元/小時(shí)，制造花銷是5元/小時(shí)，A、B、C三種零件不能修復(fù)廢品的殘料價(jià)值為120元。要求：1.依照資料，完成表4—21廢品定額耗資量計(jì)算表；2.依照資料，計(jì)算不能修復(fù)廢品損失并編制不能修復(fù)廢品損失計(jì)算表，見表4—22；編制與廢品損失相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。表4—21廢品定額耗資量計(jì)算表2009年7月零件名稱原資料定額耗用量（千克）數(shù)量工時(shí)定額耗用量（小時(shí)）甲資料丙資料ABC共計(jì)表4—22不能修復(fù)廢品損失計(jì)算表（按所耗定額花銷計(jì)算）產(chǎn)品名稱：零件2009年7月單位：元直接資料項(xiàng)目直接薪水制造花銷共計(jì)甲資料乙資料計(jì)劃單價(jià)定額耗用量廢品定額成本減：廢品殘值廢品凈損失14第五章生產(chǎn)花銷在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分派【實(shí)訓(xùn)5—1】某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，經(jīng)過兩道工序連續(xù)加工制成，2009年7月完工800件，原資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。單件產(chǎn)品原資料花銷定額為90元，工時(shí)定額為10小時(shí)。每工時(shí)直接人工花銷定額為5元，制造花銷定額為2元。各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時(shí)定額資料見表5—22：表5—22各工序在產(chǎn)品數(shù)量及工時(shí)定額資料工序在產(chǎn)品數(shù)量（件）工時(shí)定額（小時(shí)）110062804共計(jì)18010各工序月尾在產(chǎn)品平均加工程度為50％。丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本共計(jì)為56000元，其中直接資料32000元，直接人工15000元，制造花銷9000元；本月發(fā)生的生產(chǎn)花銷為元，其中直接資料元，直接人工42300元，制造花銷12690元。要求：1.假設(shè)月尾在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分別計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品成本和月尾在產(chǎn)品成本，完成下面的月尾在產(chǎn)品定額本計(jì)算表（見表5—23）和基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬（見表5—24）；表5—23產(chǎn)品：丙產(chǎn)品在產(chǎn)品工序數(shù)量（件）第一工序第二工序共計(jì)

月尾在產(chǎn)品定額本計(jì)算表2009年7月單位：元資料成本人工成本制造花銷月尾在產(chǎn)單位定單位定單位定品定額總總成本總成本總成本成本額成本額成本額成本表5—24基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品2009年7月單位：元2009年憑證大綱直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月日號(hào)數(shù)71略月初在產(chǎn)品成本731略本月發(fā)生花銷731生產(chǎn)花銷共計(jì)本月完工產(chǎn)品總成本本月完工產(chǎn)品單位成本月尾在產(chǎn)品成本15假設(shè)月尾在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比率法分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月尾在產(chǎn)品成本，完成下面的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，見表5—25；表5－25基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：丙產(chǎn)品2009年7月單位：元大綱直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)花銷生產(chǎn)花銷共計(jì)完工產(chǎn)品總定額月尾在產(chǎn)品共計(jì)花銷分派率（保留4位小數(shù)）完工產(chǎn)品總成本月尾在產(chǎn)品總成本解析二者計(jì)算結(jié)果為什么不相同？【實(shí)訓(xùn)5—2】（1）某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品2009年6月月初在產(chǎn)品成本及本月發(fā)生生產(chǎn)花銷資料見表5—26：表5—26甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本及本月發(fā)生生產(chǎn)花銷資料項(xiàng)目直接資料直接人工制造花銷共計(jì)數(shù)月初在產(chǎn)品成本500003200021000103000本月發(fā)生的生產(chǎn)花銷271650189200160700621550（2）生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗原資料在生產(chǎn)開始時(shí)投入50％，在加工程度達(dá)到40％時(shí)再投料30％，其余的20％在加工程度達(dá)到60％時(shí)投入。人工花銷和制造花銷隨加工進(jìn)度均衡發(fā)生。（3）甲產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)量資料見表5—27:表5—27甲產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)量資料項(xiàng)目產(chǎn)成品月尾在產(chǎn)品加工程度20%加工程度50%加工程度70%實(shí)質(zhì)產(chǎn)量（件）6000150018001000要求：1.按約當(dāng)產(chǎn)量比率法計(jì)算完工產(chǎn)品和月尾在產(chǎn)品的成本；依照計(jì)算結(jié)果登記“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，見表5—28。表5—28基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：甲產(chǎn)品2009年6月單位：元2009年月日613030

憑證大綱直接資料直接人工制造花銷共計(jì)號(hào)數(shù)略月初在產(chǎn)品成本略本月發(fā)生生產(chǎn)花銷生產(chǎn)花銷共計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)總產(chǎn)量花銷分派率16完工產(chǎn)品總成本月尾在產(chǎn)品成本?！緦?shí)訓(xùn)5—3】2009年1月，某制造有限企業(yè)一車間耗用甲資料生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品的資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。A產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過三道工序。其余相關(guān)資料以下：（1）各工序的工時(shí)定額見表5—29。表5—29產(chǎn)品工時(shí)定額表產(chǎn)品名稱工時(shí)定額一工序二工序三工序共計(jì)A產(chǎn)品461020（2）月尾，一車間對(duì)A產(chǎn)品的月尾在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果見表5—30。表5—30月尾在產(chǎn)品盤存表單位：一車間2009年1月31日產(chǎn)品名稱單位生產(chǎn)工序共計(jì)一二三A產(chǎn)品件204040100（3）本月產(chǎn)品入庫(kù)情況見表5—31。表5—31產(chǎn)品入庫(kù)單單位：一車間2009年1月31日產(chǎn)品名稱單位入庫(kù)數(shù)量備注A產(chǎn)品件900（4）月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)花銷見表5—32。表5—32月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)花銷單位：元項(xiàng)目直接資料直接人工制造花銷共計(jì)數(shù)月初在產(chǎn)品成本600004239231768134160本月發(fā)生的生產(chǎn)花銷278000196000165000639000要求：1.采用約當(dāng)產(chǎn)量比率法確定月尾在產(chǎn)品的資料花銷約當(dāng)產(chǎn)量和其余花銷約當(dāng)產(chǎn)量；編制“在產(chǎn)品完工程度及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表”，見表5—33；表5—33在產(chǎn)品完工程度及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表產(chǎn)品：A產(chǎn)品2009年1月單位：件工序工時(shí)定額完工程度在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量123共計(jì)在本期完工A產(chǎn)品與月尾在產(chǎn)品之間分派生產(chǎn)花銷，確定月尾在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本，并編制A產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，見表5—34；表5—34基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品：A產(chǎn)品2009年1月單位：元2009年憑證大綱直接資料直接人工制造花銷共計(jì)17月日號(hào)數(shù)11略月初在產(chǎn)品成本131略本月發(fā)生生產(chǎn)花銷131生產(chǎn)花銷共計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)總產(chǎn)量花銷分派率完工產(chǎn)品總成本月尾在產(chǎn)品成本依照A產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”及產(chǎn)品入庫(kù)單，編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)5—4】某車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品600件，月尾在產(chǎn)品100件，原資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月尾在產(chǎn)品的完工程度均為50％，單位完工產(chǎn)品的資料定額耗用量為15公斤，定額工時(shí)為10小時(shí)，本月的生產(chǎn)花銷共計(jì)數(shù)為：直接資料花銷21000元，直接人工花銷11700元，制造花銷10400元。要求：采用定額比率法計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品成本和月尾在產(chǎn)品成本?！緦?shí)訓(xùn)5—5】假設(shè)某工業(yè)企業(yè)某種產(chǎn)品本月完工200件，月尾在產(chǎn)品160件，在產(chǎn)品完工程度為40%；月初和本月發(fā)生的原資料花銷共為56496元，直接人工花銷共為11616元，制造花銷共為36432元。原資料投入的程度與完工程度一致。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比率法計(jì)算當(dāng)月完工產(chǎn)品成本和月尾在產(chǎn)品成本。【實(shí)訓(xùn)5—6】某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，共有兩道工序。第一道工序工時(shí)定額為480小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為520小時(shí)，本月完工丙產(chǎn)品500件，月尾在產(chǎn)品800件，其中第一道工序的在產(chǎn)品為600件，第二道工序的在產(chǎn)品為200件，原資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月初和本月發(fā)生的資料花銷共為845000元，薪水及其余加工花銷共計(jì)95040元。要求：1.確定每道工序的在產(chǎn)品的投料程度和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；確定每道工序的在產(chǎn)品的完工程度和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；按各成本項(xiàng)目分別計(jì)算花銷分派率。請(qǐng)采用約當(dāng)產(chǎn)量比率法計(jì)算本月完工產(chǎn)品的總成本及單位成本和月尾在產(chǎn)品的成本?！緦?shí)訓(xùn)5—7】宏星企業(yè)2009年5月尾，會(huì)計(jì)部門依照產(chǎn)品入庫(kù)單匯總編制“完工產(chǎn)品成本匯總表”，見表5—35。表5—35完工產(chǎn)品成本匯總表單位：宏星企業(yè)2009年5月單位：元產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品（600件）丙產(chǎn)品（300件）總成本共計(jì)成本項(xiàng)目總成本單位成本總成本單位成本直接資料19200032045000150237000直接人工3000050288009658800制造花銷1800030105003528500共計(jì)24000040084300281324300要求：編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。18第六章產(chǎn)品成本計(jì)算方法歸納【實(shí)訓(xùn)6—1】豪特火力發(fā)電廠除生產(chǎn)電力外還生產(chǎn)一部分熱力。生產(chǎn)技術(shù)過程不能夠中止，沒有在產(chǎn)品和半成品。火力發(fā)電是利用燃料燃燒所發(fā)生的高熱，使鍋爐里的水變成蒸汽，推動(dòng)汽輪機(jī)迅速旋轉(zhuǎn)，借以帶動(dòng)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，產(chǎn)生電力。所以火力發(fā)電廠一般設(shè)有以下基本生產(chǎn)分場(chǎng)（車間）：（1）燃料分場(chǎng)；（2）鍋爐分場(chǎng)；（3）汽機(jī)分場(chǎng)；（4）電氣分場(chǎng)。由于產(chǎn)電兼供熱，汽機(jī)分場(chǎng)還劃分為兩個(gè)部分，即電力化部分和熱力化部分。其余，還設(shè)有機(jī)械修配等輔助生產(chǎn)分場(chǎng)和企業(yè)管理部門。某鋼鐵廠設(shè)有煉鐵、煉鋼和軋鋼三個(gè)基本生產(chǎn)車間。煉鐵車間生產(chǎn)三種生鐵：煉鋼生鐵、鑄造生鐵和錳鐵。其中，煉鋼生鐵全部供應(yīng)本廠煉鋼耗用，鑄造生鐵和錳鐵全部外售。煉鋼車間生產(chǎn)高炭沉著和低炭沉著兩種鋼錠，全部供應(yīng)本廠軋鋼車間軋制鋼材：高炭鋼軋制盤條，低炭鋼軋制圓鋼。其余，該廠還設(shè)有供水、供電等輔助生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門。要求：1．結(jié)合上述兩廠情況，解析兩廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，并說(shuō)明兩廠在成本核算中所應(yīng)采用的成本計(jì)算方法。2．兩廠在生產(chǎn)成本明細(xì)賬的設(shè)置上有何不相同?！緦?shí)訓(xùn)6—2】海王紡織廠是一家中型紡織印染企業(yè)，該廠按紡紗、織布和印染三個(gè)生產(chǎn)步驟設(shè)置了三個(gè)基本生產(chǎn)車間，紡紗車間大量生產(chǎn)生產(chǎn)60支和80支棉紗，其中，用60支棉紗全部轉(zhuǎn)入織布車間生產(chǎn)卡其布，80支棉紗入庫(kù)待售，織布車間將生產(chǎn)的卡其布全部轉(zhuǎn)入印染車間，經(jīng)檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入成品庫(kù)。要求：1．請(qǐng)解析說(shuō)明該廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和組織形式；2．若是你是該廠的成本核算員，你會(huì)如何選擇成本核算方法來(lái)進(jìn)行成本核算？19第七章產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法【實(shí)訓(xùn)7—1】企業(yè)大要：設(shè)某火力發(fā)電廠生產(chǎn)電力產(chǎn)品。該廠的工藝過程是熱能→機(jī)械能→電能的變換，即以煤為燃料，對(duì)鍋爐中的水加熱，使其變成高溫高壓的蒸汽，推動(dòng)輪機(jī)迅速旋轉(zhuǎn)，借以帶動(dòng)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，產(chǎn)生電力。該廠電力產(chǎn)品除本廠使用之外，全部對(duì)外供應(yīng)。工廠設(shè)有燃料車間、鍋爐車間、汽機(jī)車間和電機(jī)車間等基本生產(chǎn)車間，另設(shè)機(jī)修輔助生產(chǎn)車間和若干管理科室。依照企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，電力產(chǎn)品成本計(jì)算采用簡(jiǎn)單品種法。成立“生產(chǎn)成本”總賬，并按燃料、生產(chǎn)用水費(fèi)、資料、薪水及福利費(fèi)、折舊費(fèi)五個(gè)成本項(xiàng)目分專欄設(shè)置“生產(chǎn)成本明細(xì)賬”組織成本核算。由于該廠屬于單一產(chǎn)品、單步驟生產(chǎn)種類，所以，不用設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，也可不成立“制造花銷”賬戶。當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)花銷，在“生產(chǎn)花銷明細(xì)賬”中歸集后，既是當(dāng)月電力產(chǎn)品的總成本，總成本除以當(dāng)月電力總產(chǎn)量，即單位成本。該廠2009年12月相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以下：1.本月各車間耗用燃料750000元。2.本月各車間耗用各種資料1900元。3.本月各車間工人薪水65064元，福利費(fèi)9108.96元。4.本月應(yīng)付水費(fèi)24000元，其中生產(chǎn)用水21000元。5.本月各車間計(jì)提固定財(cái)富折舊費(fèi)26000元。本月生產(chǎn)電力產(chǎn)品4000度。要求：1.依照上述資料編寫相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄；2.依照會(huì)計(jì)分錄和相關(guān)產(chǎn)量資料編制“產(chǎn)品成本計(jì)算單”，計(jì)算本月生產(chǎn)電力的總成本和單位成本?！緦?shí)訓(xùn)7—2】某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間）?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)車間的制造花銷不經(jīng)過“制造花銷”科目核算。6月份車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以下：１.基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用資料40000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A資料10800元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B資料18000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C資料10000元（按甲、乙產(chǎn)品的定額耗資量比率進(jìn)行分派，甲產(chǎn)品的定額耗資量為440千克，乙產(chǎn)品的定額耗資量為560千克），車間一般耗資1200元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用資料2320元，共計(jì)42320元。２.結(jié)算本月應(yīng)付員工薪水，其中，基本生產(chǎn)車間的工人薪水16000元（按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)比率分派，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為300小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)），車間管理人員薪水2500元，輔助生產(chǎn)車間員工薪水1500元，共計(jì)20000元。３.依照薪水額的14%計(jì)提員工福利費(fèi)。４.計(jì)提固定財(cái)富折舊費(fèi)。基本車間月初應(yīng)計(jì)折舊固定財(cái)富原值100000元，輔助車間月初應(yīng)計(jì)折舊固定財(cái)富原值40000元；月折舊率1%。５.基本生產(chǎn)車間的制造花銷按生產(chǎn)工時(shí)比率在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分派。６.輔助生產(chǎn)車間（機(jī)修車間）供應(yīng)勞務(wù)2515小時(shí)，其中，為基本生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)2000小時(shí)，為管理部門供應(yīng)勞務(wù)515小時(shí)。７.基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其余支出分別為1200元和600元，均經(jīng)過銀行20辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。.甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)花銷在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分派，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法。乙產(chǎn)品原資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，原資料花銷按完工產(chǎn)品數(shù)量和月尾在產(chǎn)品數(shù)量的比率進(jìn)行分派，薪水及福利費(fèi)和制造花銷采用約當(dāng)產(chǎn)量比率分派法進(jìn)行分派。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品100件，月尾在產(chǎn)品50件，完工率為50%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為9500元，其中，原資料花銷4000元，薪水及福利費(fèi)1200元，制造花銷4300元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為14500元，其中，原資料花銷6000元，薪水及福利費(fèi)3500元，制造花銷5000元。要求：１.編制各項(xiàng)要素花銷分派的會(huì)計(jì)分錄。２.編制輔助生產(chǎn)花銷分派的會(huì)計(jì)分錄。３.編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造花銷的會(huì)計(jì)分錄。.計(jì)算并填寫甲、乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品成本。５.編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。第八章產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法【實(shí)訓(xùn)8—1】某企業(yè)第一世產(chǎn)車間生產(chǎn)401批次甲產(chǎn)品、501批次乙產(chǎn)品、402批次丙產(chǎn)品三批產(chǎn)品，10月份相關(guān)成本資料以下：1.月初在產(chǎn)品成本：401甲產(chǎn)品為208000元，其中直接資料168000元，直接人工24000元，制造花銷16000元；402丙產(chǎn)品248000元，其中直接資料240000元，直接人工4000元，制造花銷4000元。2.本月生產(chǎn)情況：401甲產(chǎn)品為9月2日投產(chǎn)40件，本月26日已全部完工查收入庫(kù)，本月實(shí)質(zhì)生產(chǎn)工時(shí)為16000小時(shí)。501乙產(chǎn)品為本月3日投產(chǎn)120件，本月已完工入庫(kù)6件，本月實(shí)質(zhì)生產(chǎn)工時(shí)為8800小時(shí)。402丙產(chǎn)品為9月6日投產(chǎn)60件，本月還沒有完工，本月實(shí)質(zhì)生產(chǎn)工時(shí)為80000小時(shí)。3.本月發(fā)生生產(chǎn)花銷：本月投入原資料792000元，全部為501乙產(chǎn)品耗用。本月產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪水為98400元，提取應(yīng)付福利費(fèi)為13776元，制造花銷總數(shù)為88560元。4.單位產(chǎn)品定額成本：501乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額成本為4825元，其中直接資料3300元，直接人工825元，制造花銷700元。要求：1.按產(chǎn)品批別開設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單并登記月初在產(chǎn)品成本。2.編制501批次產(chǎn)品耗用原資料的會(huì)計(jì)分錄并計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算單。3.采用生產(chǎn)工時(shí)分派法在各批產(chǎn)品之間分派本月發(fā)生的直接人工花銷，依照分派結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄并計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品成本計(jì)算單。4.采用生產(chǎn)工時(shí)分派法在各批產(chǎn)品之間分派本月發(fā)生的制造花銷，依照分派結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄并計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品成本計(jì)算單。5.計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月尾在產(chǎn)品成本，編制結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄。批次乙產(chǎn)品本月少量完工，其完工產(chǎn)品成本按定額成本結(jié)轉(zhuǎn)?！緦?shí)訓(xùn)8—2】某企業(yè)采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中相關(guān)資料以下：1023批號(hào)：1月份投產(chǎn)22件，本月全部完工，累計(jì)原資料花銷79750元，累計(jì)耗用工時(shí)8750小時(shí)。212011批號(hào)：2月份投產(chǎn)30件，本月完工20件，累計(jì)原資料花銷108750元，累計(jì)耗用工時(shí)12152小時(shí)；原資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入；月尾在產(chǎn)品完工程度為80%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比率法分派所耗工時(shí)。3015批號(hào)：本月投產(chǎn)5件，全部未完工，累計(jì)原資料花銷18125元，累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí)。基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入花銷為：薪水及福利費(fèi)36688元，制造花銷55032元。要求：依照上述資料，計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入花銷分派率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本。第九章產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法【實(shí)訓(xùn)9—1】奇力企業(yè)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)車間連續(xù)加工制成，一車間生產(chǎn)1號(hào)半成品，直接轉(zhuǎn)入二車間加工制成2號(hào)半成品，2號(hào)半成品直接轉(zhuǎn)入三車間加工成甲產(chǎn)品。原資料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各車間月尾在產(chǎn)品完工率均為60％。各車間生產(chǎn)花銷在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分派采用約當(dāng)產(chǎn)量法。其余，該企業(yè)定額管理水平較高，定額資料比較齊全，月尾在產(chǎn)品數(shù)量也比較牢固。該企業(yè)2009年4月份相關(guān)資料如表9—25、9—26所示。表9—25各車間的產(chǎn)量資料2009年4月單位：件大綱1號(hào)半成品2號(hào)半成品甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品數(shù)量102030本月投產(chǎn)數(shù)量或上步轉(zhuǎn)130100110入本月完工產(chǎn)品數(shù)量100110120月尾在產(chǎn)品數(shù)量401020表9—26各車間月初、本月生產(chǎn)花銷資料2009年4月單位：元摘要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)1號(hào)半成品月初在產(chǎn)品成本520376100996本月生產(chǎn)花銷月初在產(chǎn)品成本號(hào)半成品

45202972101685087207822501752本月生產(chǎn)花銷409011425232月初在產(chǎn)品成本19208565043280甲產(chǎn)品本月生產(chǎn)花銷680024009200要求：1．依照上述資料應(yīng)開設(shè)那些生產(chǎn)成本明細(xì)賬？2．對(duì)于完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本之間的分派除約當(dāng)產(chǎn)量比率法之外，還能夠用那些方22法？為什么？3．采用綜合結(jié)法計(jì)算的完工產(chǎn)品成本并按產(chǎn)品成本項(xiàng)目比重法進(jìn)行成本還原；4．完成以下表格的填列并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表9—27基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬基本生產(chǎn)車間：一車間單位：元2009年憑證摘要直接資料自制半成品直接人工制造花銷共計(jì)號(hào)數(shù)月日4月初在產(chǎn)品××分派員工薪酬花銷××分派制造花銷本月共計(jì)本月累計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量分派率完工1號(hào)半成品的成本月尾在產(chǎn)品成本表9—28基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬基本生產(chǎn)車間：二車間單位：元2009年憑證自制半成號(hào)數(shù)摘要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月日品4月初在產(chǎn)品××分派員工薪酬花銷××分派制造花銷本月共計(jì)本月累計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量分派率完工2號(hào)半成品的成本月尾在產(chǎn)品成本表9—29基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬基本生產(chǎn)車間：三車間單位：元2009年憑證要自制半成直接人工制造花銷共計(jì)摘直接資料月日號(hào)數(shù)品4月初在產(chǎn)品23××分派員工薪酬花銷××分派制造花銷本月共計(jì)本月累計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量分派率完工甲產(chǎn)品的成本月尾在產(chǎn)品成本表9—30產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表（成本項(xiàng)目比重還原法）2009年4月30日單位：元綱要二車間一車間直接資料直接人工制造花銷合計(jì)2號(hào)半成品1號(hào)半成品還原前產(chǎn)成品成本①二車間完工2號(hào)半成品各成本項(xiàng)目比重②三車間耗用2號(hào)半成品成本還原③一車間完工1號(hào)半成品各成本項(xiàng)目比重④三車間耗用1號(hào)半成品成本還原⑤還原后甲產(chǎn)品成本=①+③+⑤【實(shí)訓(xùn)9—2】中興制造廠大量甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品序次進(jìn)過兩個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，第一步驟生產(chǎn)的半成品在第二步驟加工成產(chǎn)成品。原資料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，每件產(chǎn)成品耗用1件半成品，其余花銷陸續(xù)發(fā)生。自制半成品經(jīng)過庫(kù)房收發(fā)。該廠采用漸漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，半成品成本按實(shí)質(zhì)成本分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，各步驟采用約當(dāng)產(chǎn)量比率法進(jìn)行分派。按加權(quán)平均計(jì)算領(lǐng)用的自制半成品成本。甲產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、自制半成品和生產(chǎn)花銷資料如表9—31、表9—32和表9—33所示。表9—31各車間的產(chǎn)量資料2009年7月單位：臺(tái)大綱甲半成品甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品數(shù)量2040本月投產(chǎn)數(shù)量或上步轉(zhuǎn)400360入本月完工產(chǎn)品數(shù)量30026024月尾在產(chǎn)品數(shù)量120140表9—32自制半成品資料項(xiàng)目數(shù)量直接資料直接人工制造花銷共計(jì)甲半成品260（臺(tái)）211402000244025580表9—33各車間生產(chǎn)花銷資料2009年7月單位：元車間直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月初生產(chǎn)花銷21003204802900一車間本月發(fā)生生產(chǎn)420004000600051800花銷前步驟轉(zhuǎn)41604005605120來(lái)月初生產(chǎn)花銷本步驟發(fā)280290570生二車間前步驟轉(zhuǎn)本月發(fā)生生產(chǎn)來(lái)花銷本步驟發(fā)500040009000生要求：1．按實(shí)質(zhì)成本分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和自制半成品明細(xì)賬，見表9—34、表9—35和表9—36；2．編制結(jié)轉(zhuǎn)半成品和產(chǎn)成品成本的會(huì)計(jì)分錄。（月尾在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量比率法計(jì)算，完工程度均為50%）表9—34基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬基本生產(chǎn)車間：一車間單位：元2009年憑證要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)摘月日號(hào)數(shù)7月初在產(chǎn)品××本月發(fā)生生產(chǎn)花銷共計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量單位成本完工甲半成品的成本月尾在產(chǎn)品成本25表9—35自制半成品明細(xì)賬半成品名稱：甲半成品單位：元2009年憑證數(shù)量摘要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月日號(hào)（臺(tái)）數(shù)7月初在產(chǎn)品××本月入庫(kù)甲半成品成本共計(jì)單位成本本月出庫(kù)月尾余額表9—36基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬基本生產(chǎn)車間：二車間單位：元2009年憑證綱要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月號(hào)數(shù)日7月初在產(chǎn)品（前步驟轉(zhuǎn)來(lái)）月初在產(chǎn)品（本步驟發(fā)生）本月發(fā)生生產(chǎn)花銷（前步驟轉(zhuǎn)來(lái)）本月發(fā)生生產(chǎn)花銷（本步驟發(fā)生）共計(jì)（前步驟轉(zhuǎn)來(lái)）共計(jì)（本步驟發(fā)生）完工甲產(chǎn)品的成本月尾在產(chǎn)品成本（前步驟轉(zhuǎn)來(lái)）月尾在產(chǎn)品成本（本步驟發(fā)生）【實(shí)訓(xùn)9—3】海宇廠經(jīng)過兩個(gè)制造車間大量生產(chǎn)丁產(chǎn)品。原資料在第一車間一次投入，在生產(chǎn)過程中第二車間單位產(chǎn)品(半成品、產(chǎn)成品)耗用第一車間半成品1件；該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，月尾在產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，在產(chǎn)品完工程度均為60%。該企業(yè)2009年8月份相關(guān)產(chǎn)量及成本花銷資料，以下表所示。表9—37各車間的產(chǎn)量資料2009年8月單位：件大綱月初在產(chǎn)品本月投入或上步驟轉(zhuǎn)入本月完工月尾在產(chǎn)品一車間1014012030二車間5012015020表9—38各車間月初、本月生產(chǎn)花銷資料2009年8月單位：元26項(xiàng)目車間名稱直接資料直接人工制造花銷共計(jì)一車間200012507003950月初在產(chǎn)品成本二車間12004001600一車間120008150306023210本月發(fā)生花銷二車間528020307310要求：1．編制一、二車間成本計(jì)算單；2．計(jì)算丁產(chǎn)成品成本并編制丁產(chǎn)成品完工入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。表9—39基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬基本生產(chǎn)車間：一車間單位：元2009年憑證要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)摘月日號(hào)數(shù)8月初在產(chǎn)品××本月發(fā)生生產(chǎn)花銷共計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量單位成本計(jì)入完工產(chǎn)品的份額月尾在產(chǎn)品成本表9—40基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬基本生產(chǎn)車間：二車間單位：元2009年憑證摘要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月日號(hào)數(shù)8月初在產(chǎn)品××本月發(fā)生生產(chǎn)花銷共計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量單位成本計(jì)入完工產(chǎn)品的份額月尾在產(chǎn)品成本表9—41產(chǎn)成品成本匯總表產(chǎn)品名稱：丁產(chǎn)品單位：元項(xiàng)目產(chǎn)量直接資料直接人工制造花銷共計(jì)一車間庫(kù)存商品二車間27總成本共計(jì)單位成本28第十章產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法【實(shí)訓(xùn)10—1】江廬石油化工廠為增值稅一般納稅人，主要生產(chǎn)兩類石油產(chǎn)品。甲類產(chǎn)品耗用原資料相同，生產(chǎn)工藝也相同。該類產(chǎn)品按配料不相同分為A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品。即該三種產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。乙類產(chǎn)品的主產(chǎn)品為D產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中還生產(chǎn)出能夠加工為E產(chǎn)品的原料，即D產(chǎn)品為主產(chǎn)品，E產(chǎn)品為副產(chǎn)品。甲類產(chǎn)品在同一車間進(jìn)行生產(chǎn)，乙類產(chǎn)品在同一個(gè)車間進(jìn)行生產(chǎn)。兩個(gè)車間均為單步驟生產(chǎn)。在甲類產(chǎn)品中，A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品之間可是配料不相同，其余生產(chǎn)工藝均相同。因此，該企業(yè)對(duì)甲類產(chǎn)品花銷分派的標(biāo)準(zhǔn)為：成本項(xiàng)目中的原資料花銷按資料定額成本分派，其余成本項(xiàng)目均按產(chǎn)量平均分派。兩類產(chǎn)品在產(chǎn)品成本均按定額成本計(jì)算。在乙類產(chǎn)品中，D產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)出廢料由E產(chǎn)品耗用，E產(chǎn)品核計(jì)劃成本計(jì)算。該企業(yè)還設(shè)置一個(gè)輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間)，特地為基本生產(chǎn)管理部門供應(yīng)維修勞務(wù)。其花銷采用直接分派法進(jìn)行分派。江廬石油化工廠2009年6月“基本生產(chǎn)成本”總賬賬戶期初余額：24220元；“基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬期初余額見表10—5。該廠在產(chǎn)品單位定額成本情況見表10—6；E產(chǎn)品（副產(chǎn)品）單位計(jì)劃成本情況見表10—7；各種產(chǎn)品產(chǎn)量見表10—8。表10—5“基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬期初余額賬戶名稱明細(xì)科目成本項(xiàng)目共計(jì)直接資料直接人工制造花銷基本生產(chǎn)成本甲類產(chǎn)品61604470399014620乙類產(chǎn)品3920296027209600共計(jì)24220表10—6在產(chǎn)品單位定額成本在產(chǎn)品名稱成本項(xiàng)目共計(jì)直接資料直接人工制造花銷A產(chǎn)品5003202801100甲類產(chǎn)品B產(chǎn)品380300270950C產(chǎn)品4203503201090乙類產(chǎn)品D產(chǎn)品9807406802400E產(chǎn)品0000合計(jì)表10—7E產(chǎn)品(副產(chǎn)品)單位計(jì)劃成本產(chǎn)品名稱成本項(xiàng)目共計(jì)直接資料直接人工制造花銷E產(chǎn)品100240220560共計(jì)10024022056029表10—8各種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品名稱期初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)數(shù)本月完工數(shù)期末在產(chǎn)品(噸)量(噸)量(噸)數(shù)量(噸)A產(chǎn)品640415甲類產(chǎn)品B產(chǎn)品530296C產(chǎn)品320185乙類產(chǎn)品D產(chǎn)品450486E產(chǎn)品010100備注：E產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計(jì)算月尾在產(chǎn)品成本。江廬石油化工廠2009年6月發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)資料以下：表10—9耗用資料分派匯總表2009年6月應(yīng)借記科目明細(xì)科目原資料基本生產(chǎn)成本甲類產(chǎn)品45000乙類產(chǎn)品60000輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間6200制造花銷甲類產(chǎn)品9800乙類產(chǎn)品11000管理花銷6000共計(jì)138000表10—10薪水花銷分派匯總表2008年6月應(yīng)借記科目明細(xì)科目應(yīng)付員工薪酬基本生產(chǎn)成本甲類產(chǎn)品93480乙類產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間8892制造花銷甲類產(chǎn)品7638乙類產(chǎn)品6612管理花銷10032共計(jì)表10—11折舊花銷分派表2009年6月應(yīng)借記科目明細(xì)科目5月份折舊額5月份增加折5月份減少折6月份折舊額舊額舊額制造花銷甲類產(chǎn)品72006004007400乙類產(chǎn)品68008102007410輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間59203101806050管理花銷51005100合計(jì)2502017207802596030表10—12辦公花銷和其余花銷匯總表2009年6月應(yīng)借科目明細(xì)科目成本花銷項(xiàng)目金額制造花銷甲類產(chǎn)品辦公費(fèi)5423維修費(fèi)1264運(yùn)輸費(fèi)3820其余2100小計(jì)12607乙類產(chǎn)品辦公費(fèi)5010培訓(xùn)費(fèi)2080維修費(fèi)3100其余1800小計(jì)11990輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間辦公費(fèi)3420培訓(xùn)費(fèi)1050其余2108小計(jì)6578管理花銷辦公費(fèi)9050其余3890小計(jì)12940共計(jì)44115表10—13輔助生產(chǎn)機(jī)修車間供應(yīng)勞務(wù)情況表2009年6月輔助生產(chǎn)車間受益單位共計(jì)基本生產(chǎn)甲類產(chǎn)基本生產(chǎn)乙類產(chǎn)管理部門品品機(jī)修車間（工時(shí)）8207302981848提示：輔助生產(chǎn)花銷的分派采用直接分派法。表10—14資料定額成本表2009年6月產(chǎn)品名稱每噸甲類產(chǎn)品資料耗資定額資料名稱耗資定額資料名稱耗資定額（公計(jì)劃單價(jià)定額資料成資料定額成斤）（元）本（元）本系數(shù)A產(chǎn)品0001201020000021520300小計(jì)500系數(shù)定為1B產(chǎn)品0001181018000021020200小計(jì)380C產(chǎn)品0001151015000022027031小計(jì)420備注：甲類產(chǎn)品原資料按定額系數(shù)分派。A產(chǎn)品資料定額成本系數(shù)確定為1，將其余產(chǎn)品的分派標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對(duì)照較求出的比率，即為其余產(chǎn)品的系數(shù)（原資料為一次投入）。要求：1．采用分類法計(jì)算各種產(chǎn)品的成本。2．編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄?！緦?shí)訓(xùn)10—2】甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份相關(guān)甲產(chǎn)品原資料花銷的資料以下：（1）月初在產(chǎn)品定額花銷為1000元，月初在產(chǎn)品走開定額的差異為節(jié)約50元，月初在產(chǎn)品的定額花銷調(diào)整后降低20元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）本月定額花銷為24000元，本月走開定額的差異為節(jié)約500元。（3）本月原資料成本差異率為節(jié)約2％，資料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。（4）本月完工產(chǎn)品的定額花銷為22000元。要求：1．計(jì)算月尾在產(chǎn)品的原資料定額花銷。2．計(jì)算完工產(chǎn)品和月尾在產(chǎn)品的原資料實(shí)質(zhì)花銷（走開定額差異，按定額花銷比率完工產(chǎn)品和月未在產(chǎn)品之間分派）?！緦?shí)訓(xùn)10—3】B產(chǎn)品采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。B產(chǎn)品生產(chǎn)只耗資一種原資料，原資料是在生產(chǎn)開始時(shí)投入的。相關(guān)B產(chǎn)品的其余資料以下：（1）從本月開始實(shí)行新的原資料耗資定額，即原資料耗資定額由原來(lái)的20千克降低到18千克；原資料的計(jì)劃單價(jià)不變，仍為每千克10元。（2）月初在產(chǎn)品的原資料定額花銷為20000元，走開定額差棄為節(jié)約2200元。（3）本月投產(chǎn)1000件，實(shí)質(zhì)耗用原資料18418千克。（4）本月原資料成本差異率為節(jié)約2％。5）本月完工產(chǎn)品為900件。要求：1．計(jì)算月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。2．依照以下條件計(jì)算完工產(chǎn)品和月尾在產(chǎn)品的原資料實(shí)質(zhì)花銷：①走開定額差異按定額花銷比率在完工產(chǎn)品和月尾在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派；②定額變動(dòng)差異和原資料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。32第十一章成本報(bào)表第三部分實(shí)訓(xùn)練習(xí)【實(shí)訓(xùn)11—1】星星企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A和B產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，C產(chǎn)品為次要產(chǎn)品，2009年相關(guān)產(chǎn)量、成本資料以下表所示：表11—23產(chǎn)量、成本資料2009年度單位：元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量今年計(jì)劃21601008960（件）今年實(shí)質(zhì)250010001000單位成本上年實(shí)質(zhì)平均600500（元）今年計(jì)劃582490555今年實(shí)質(zhì)平均579491530要求：依照上述資料，編制按產(chǎn)品品種種類反響的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（見表11—24）。表11—24產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品品種種類編制）編制單位：星星企業(yè)2009年度單位：元產(chǎn)品計(jì)量產(chǎn)量單位成本總成本單位今年今年上年今年今年累按上年實(shí)按今年實(shí)今年計(jì)劃實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)計(jì)劃計(jì)實(shí)質(zhì)際單位成際單位成實(shí)質(zhì)平均平均本計(jì)算本計(jì)算主要產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品次要產(chǎn)品C產(chǎn)品共計(jì)【實(shí)訓(xùn)11—2】光彩廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。該廠2009年12月份產(chǎn)品成本明細(xì)賬和有關(guān)產(chǎn)量及成本資料如表11—25、表11—26和表11—27所示。表11—25基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2009年12月綱要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月初在產(chǎn)品成本68605460430016620資料花銷分派表5800058000薪水及福利費(fèi)分派表3192031920制造花銷分派表33共計(jì)6486037380約當(dāng)產(chǎn)量分派率完工產(chǎn)品成本6486037380月尾在產(chǎn)品成本表11—26基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品2009年12月綱要直接資料直接人工制造花銷共計(jì)月初在產(chǎn)品成本4200208018008080資料花銷分派表3400034000薪水及福利費(fèi)分派表4788047880制造花銷分派表共計(jì)3820049960約當(dāng)產(chǎn)量400200200分派率完工產(chǎn)品成本3388446968月尾在產(chǎn)品成本431629929908298表11—27相關(guān)產(chǎn)量及成本資料2009年12月單位：元可比產(chǎn)品名稱項(xiàng)目2002年實(shí)質(zhì)2003年計(jì)劃2003年累計(jì)甲產(chǎn)品產(chǎn)量120001400016000年初余額964008130081300年關(guān)余額872007750078400直接資料778320804570786450直接人工448560648730537290制造花銷177450192430189350乙產(chǎn)品產(chǎn)量100001025010200年初余額656206674066740年關(guān)余額667405875059820直接資料406608475400457500直接人工563616600650585700制造花銷197784242540202450不能比產(chǎn)品名稱項(xiàng)目2003年計(jì)劃2003年12月2003年累計(jì)產(chǎn)量80007008500年初余額25000200026000年關(guān)余額28000260025600直接資料56000040000611600直接人工47200038000568000制造花銷160000180000要求：依照以上資料分別編制該廠按品種種類和按成本項(xiàng)目反響的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表。34資料實(shí)質(zhì)耗用總量×資料單價(jià)各種產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量、體積）之和實(shí)訓(xùn)練習(xí)參照答案第一章：略第二章：【實(shí)訓(xùn)2—1】表2—1丙資料花銷分派表2009年×月單位：元產(chǎn)品名稱耗資定額系數(shù)實(shí)質(zhì)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量花銷分派率應(yīng)分派的資料花銷A1188009602304A2151100010002400A3126004801152共計(jì)24405856花銷分派率=5856÷【實(shí)訓(xùn)2—2】王兵經(jīng)過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行了幾天的檢查后，向吳科長(zhǎng)提出了自己的看法：1.王兵依照吳科長(zhǎng)供應(yīng)的資料，按不相同的方法進(jìn)行了計(jì)算，計(jì)算結(jié)果見表2—2：表2—2甲、乙、丙三種新式車床的計(jì)算結(jié)果產(chǎn)品名稱按產(chǎn)品產(chǎn)量比率計(jì)算按產(chǎn)品重量比率計(jì)算按資料定額耗資量甲型車床600000060000004320000乙型車床18000000100000009720000丙型車床300000003800000039960000共計(jì)540000005400000054000000注：按產(chǎn)品產(chǎn)量比率計(jì)算（資料花銷分派率=某產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花銷=該種產(chǎn)品的重量(產(chǎn)量、體積)×資料花銷分派率）資料花銷分派率=300000×180÷（100+300+500）=60000甲型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=100×60000=6000000（元）乙型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=300×60000=18000000（元）丙型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=500×60000=30000000（元）按產(chǎn)品重量比率計(jì)算：資料花銷分派率=300000×180÷（30000+50000+190000）=200甲型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=30000×200=6000000（元）乙型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=50000×200=10000000（元）丙型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=190000×200=38000000（元）按資料定額耗資量：（某種產(chǎn)品資料定額耗資量=該種產(chǎn)品實(shí)質(zhì)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品資料耗資定額資料實(shí)質(zhì)總耗資量資料耗資量分派率=各種產(chǎn)品資料定額耗資量之和35某種產(chǎn)品應(yīng)分派的資料實(shí)質(zhì)耗資量=該種產(chǎn)品資料耗資定額量×資料耗資量分派率某種產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花銷=該種產(chǎn)品應(yīng)分派的資料實(shí)質(zhì)耗資量×資料單價(jià)）資料花銷分派率=（300000×180）÷（100×200+300×150+500×370）=216甲型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=100×200×216=4320000（元）乙型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=300×150×216=9720000（元）丙型車床應(yīng)分派的資料（鋼材）花銷=500×370×216=39960000（元）顯然，對(duì)于同一資料，采用不相同的計(jì)算方法結(jié)果不大相同。經(jīng)過檢查王兵發(fā)現(xiàn)，甲型車床耗資資料的成本，與車床的重量有重要的關(guān)系，車床越重，耗資的鋼材就越多，所以，目前采用的按產(chǎn)品產(chǎn)量的比率分派資料花銷其實(shí)不合理，應(yīng)改按產(chǎn)品重量的比率計(jì)算分派資料花銷。所以，建議從本月開始，對(duì)新投入的車床所耗用的資料花銷，采用按產(chǎn)品的重量比率分派資料花銷。由于廠里生產(chǎn)的車床種類很多，所以，其實(shí)不能夠?qū)⑷寇嚧埠挠玫馁Y料采用一種方法分派，應(yīng)依照其詳盡情況，選擇采用不相同的方法，以使計(jì)算結(jié)果更加正確?！緦?shí)訓(xùn)2—3】按30天計(jì)算日薪水率，按出勤天數(shù)計(jì)算薪水：日薪水率=1500÷30=50(元／天)計(jì)時(shí)薪水=50×(19+8)+50×2×90％=1440(元)按30天計(jì)算日薪水率，按少勤天數(shù)計(jì)算薪水：計(jì)時(shí)薪水=1500－[50×2+50×2×(1－90％)]=1390(元)上述1式比2式計(jì)算結(jié)果多50元，這是由于7月份日歷天數(shù)是31天，比作為日薪水率計(jì)算依照的天數(shù)30天多1天，所以按第二種方法計(jì)算就會(huì)少1天薪水。在日歷天數(shù)是30天的月份，兩種方法下的計(jì)算結(jié)果應(yīng)該一致。按20.83天計(jì)算日薪水率，按出勤天數(shù)計(jì)算薪水：日薪水率=1500÷20.83=72.0115(元／天)計(jì)時(shí)薪水=72.0115×19+72.0115×2×90％=1497.84(元)按20.83天計(jì)算日薪水率，按少勤天數(shù)計(jì)算薪水：計(jì)時(shí)薪水=1500－[72.0115×2+72.0115×2×(1－90％)]=1341.58(元)上述3式比4式計(jì)算結(jié)果多156.26元，這是由于應(yīng)出勤天數(shù)23天(2+2+19)比日薪水率計(jì)算天數(shù)多2.17天，所以按出勤天數(shù)計(jì)算薪水就會(huì)多2.17天的薪水156.26元—1341.58)。四種計(jì)算方法對(duì)照較，按20.83天計(jì)算日薪水率，周末和法定假日不計(jì)算薪水，這樣更能表現(xiàn)按勞分派的原則；而且，一般情況下員工出勤天數(shù)總比少勤天數(shù)多，計(jì)算少勤薪水就較為簡(jiǎn)略。所以，按20.83天計(jì)算日薪水率，以薪水標(biāo)準(zhǔn)扣除少勤薪水的方法，相對(duì)更加合理。【實(shí)訓(xùn)2—4】30甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=60×6=3(元)15乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=60×6=1.50(元)應(yīng)付薪水=180×3+420×1.50=1170(元)30或：甲產(chǎn)品定額工時(shí)=180×=90(小時(shí))603615乙產(chǎn)品定額工時(shí)=420×=105(小時(shí))應(yīng)付薪水=(90+105)×6=1170(元)【實(shí)訓(xùn)2—5】應(yīng)付集體計(jì)件薪水=5000×1.0354=5177（元）分派薪水額（見表2—3）：表2—3集體計(jì)件薪水分派表單位：生產(chǎn)組：2009年8月日出按日薪水率和工勤姓名等級(jí)出勤天數(shù)計(jì)分派率計(jì)件薪水資天算的薪水額率數(shù)李四560301800王五450281400吳三34021840共計(jì)4040注：1.分派率：5177÷；尾數(shù)計(jì)入?yún)侨挠?jì)件薪水。【實(shí)訓(xùn)2—6】表2—4員工薪酬花銷分派表2009年8月單位：元應(yīng)借賬戶成本或費(fèi)直接分派計(jì)入薪水花銷用項(xiàng)目計(jì)入生產(chǎn)工時(shí)分派率金額共計(jì)甲產(chǎn)品直接—600004668046680基本生人工乙產(chǎn)品直接—900007002070020產(chǎn)成本人工小計(jì)——150000116700116700制造花銷基本生員工1639016390產(chǎn)車間薪酬輔助生機(jī)修員工1170611706產(chǎn)成本供水薪酬60006000管理花銷員工2086020860薪酬銷售花銷員工1099010990薪酬在建工程員工52005200薪酬合計(jì)71146187846依照員工薪酬花銷分派表，編制會(huì)計(jì)分錄以下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品46680——乙產(chǎn)品70020制造花銷——基本生產(chǎn)車間1639037輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間11706——供水車間6000管理花銷20860銷售花銷10990在建工程5200貸：應(yīng)付員工薪酬187846【實(shí)訓(xùn)2—7】表2—5員工福利費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或部門薪水總數(shù)計(jì)提比率提取員工福利費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工人8250011550車間管理工人4500630廠部管理人員130001820合計(jì)10000014%14000表2—6社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或薪水醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)合部門總數(shù)費(fèi)（8%）費(fèi)（20%）費(fèi)（2%）費(fèi)（0.8%）費(fèi)（0.8%）計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)工人82500660016500165066066026070車間管理工人45003609009036361422廠部管理人員13000104026002601041044108合計(jì)100000800020000200080080031600表2—7住所公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)算表2009年8月單位：元車間或部門薪水總數(shù)住所公積金（8%）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（2%）員工教育經(jīng)費(fèi)（2.5%）產(chǎn)品生產(chǎn)工人8250066001650車間管理工人450036090廠部管理人員130001040260325合計(jì)100000800020002500表2—8員工薪酬匯總表2009年8月單位：元車間或部門產(chǎn)品生產(chǎn)工人車間管理工人廠部管理人員合計(jì)1.薪水總數(shù)825004500130001000002.員工福利費(fèi)11550630182014000社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)660036010408000養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)16500900260020000失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1650902602000工傷保險(xiǎn)費(fèi)66036104800生育保險(xiǎn)費(fèi)660361048004.住所公積金6600360104080005.工會(huì)經(jīng)費(fèi)165090260325386.員工教育經(jīng)費(fèi)3252500合計(jì)20553158100表2—9直接人工花銷分派表（生產(chǎn)工時(shí)分派法）2009年8月單位：元產(chǎn)品名稱實(shí)質(zhì)生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分派率分派金額甲型車床800069564乙型車床400034782丙型車床3000合計(jì)15000應(yīng)分派的薪水花銷（花銷分派率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)質(zhì)工時(shí)或定額工時(shí)）之和某產(chǎn)品應(yīng)分派的花銷=該產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)質(zhì)工時(shí)或定額工時(shí)）×花銷分派率）花銷分派率÷（8000+4000+3000）甲型車床應(yīng)分派的花銷=8000×8.6955=69564（元）乙型車床應(yīng)分派的花銷=4000×8.6955=34782（元）丙型車床應(yīng)分派的花銷=3000×（元）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲型車床69564——乙型車床34782——丙型車床制造花銷——基本生產(chǎn)車間管理花銷20553貸：應(yīng)付員工薪酬——薪水100000——員工福利費(fèi)14000——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)31600——住所公積金8000——工會(huì)經(jīng)費(fèi)2000——員工教育經(jīng)費(fèi)2500【實(shí)訓(xùn)2—8】表2—10外購(gòu)動(dòng)力花銷分派表2009年7月單位：元應(yīng)借賬戶成本項(xiàng)目耗用數(shù)量分派標(biāo)準(zhǔn)分派率分派金額(度)(定額工時(shí))基本生甲產(chǎn)品燃料600014400產(chǎn)成本與動(dòng)力乙產(chǎn)品燃料900021600與動(dòng)力小計(jì)300001500036000制造花銷基本生水電費(fèi)25003000產(chǎn)車間輔助生機(jī)修水電費(fèi)75009000產(chǎn)成本供水水電費(fèi)45005400管理花銷水電費(fèi)3500420039銷售花銷水電費(fèi)20002400共計(jì)5000060000注：電費(fèi)單價(jià)=60000÷50000=1.20(元/度)依照外購(gòu)動(dòng)力花銷分派表，編制會(huì)計(jì)分錄以下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品14400——乙產(chǎn)品21600制造花銷——基本生產(chǎn)車間3000輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間9000——供水車間5400管理花銷4200銷售花銷2400在建工程5200貸：銀行存款60000【實(shí)訓(xùn)2—9】會(huì)計(jì)分錄：借：制造花銷——基本生產(chǎn)車間5780——輔助生產(chǎn)車間2600管理花銷1480銷售花銷640貸：累計(jì)折舊10500【實(shí)訓(xùn)2—10】依照其余花銷分派表，編制會(huì)計(jì)分錄以下：借：制造花銷——基本生產(chǎn)車間3875——輔助生產(chǎn)車間3503管理花銷1127貸：銀行存款8505第三章：【實(shí)訓(xùn)3—1】表3—1輔助生產(chǎn)花銷分派表（直接分派法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間共計(jì)耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額產(chǎn)品生產(chǎn)耗用1021210001001000車間一般耗用1619740150031659053000專設(shè)銷售部門4279010002110900500企業(yè)管理部門844701700362509580040共計(jì)241430544300000200000000（1）表中分派率的計(jì)算以下：動(dòng)力分派率=24000/（4800-500）=5.58（元/工時(shí)）供水分派率=30000/（15000-800）=2.11（元/度）（2）依照輔助生產(chǎn)花銷分派表編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本21100制造花銷19905銷售花銷4900管理花銷8095貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間24000——?jiǎng)恿囬g30000【實(shí)訓(xùn)3—2】表3—2輔助生產(chǎn)花銷分派表（交互分派法）2009年4月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間共計(jì)耗用量分派率分派額耗用量分派率分派額待分派輔助花銷480024000150003000054000交互機(jī)修車間+16008002+2500分派動(dòng)力車間5005-2500-1600對(duì)外分派輔助花銷23100142003090054000產(chǎn)品耗用00100002176121761對(duì)外車間耗用3000161161500分派銷售部門50026861000管理部門80042981700共計(jì)430023100142003090054000依照輔助生產(chǎn)花銷分派表，編制會(huì)計(jì)分錄以下：①交互分派借：輔助生產(chǎn)成本——?jiǎng)恿囬g2500——機(jī)修車間1600貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間2500——?jiǎng)恿囬g1600②對(duì)外分派借：基本生產(chǎn)成本21761制造花銷銷售花銷管理花銷貸：輔助生產(chǎn)成本——?jiǎng)恿囬g30900——機(jī)修車間23100【實(shí)訓(xùn)3—3】41假設(shè)機(jī)修車間單位成本為x元/小時(shí)，動(dòng)力車間的單位成本為y元/度，成立多元一次方程式以下：4800x=24000+800y15