pp再生資源綜合利用項目建設(shè)治理規(guī)劃AA工程技術(shù)有限公司二O一三年三月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u項目概況項目差不多情況1)項目名稱：pp再生資源綜合利用技術(shù)。2)項目地點：xxx資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地（三期）內(nèi)。3)建設(shè)單位：pppppppp科技有限公司。4)建設(shè)性質(zhì)：新建。5)建設(shè)規(guī)模：一期工程年處理含金屬廢料～8萬噸；二期工程年處理含金屬廢料～12萬噸。項目總占地面積44.32公頃,工程建設(shè)內(nèi)容:項目建設(shè)要緊內(nèi)容:（1）廠前區(qū)：要緊建構(gòu)筑物有綜合樓、門衛(wèi)、安保室、停車場、預留實驗裝置及進展用地，綜合樓包含接待展示、行政辦公、化驗分析、研發(fā)、職工倒班、食堂浴室等綜合功能。（2）生產(chǎn)區(qū)：可細分為原料配料區(qū)、電解區(qū)。（3）輔助生廠區(qū)：廠區(qū)供水設(shè)施、制氧站、總降壓站（含應急柴油發(fā)電）、污水處理站。項目投資。經(jīng)濟效益。項目建設(shè)進度項目一期建設(shè)進度安排：2013年6月份土建施工，2014年12月份投產(chǎn)試車。項目建設(shè)時刻18個月。廠址條件與內(nèi)外協(xié)作關(guān)系項目建設(shè)地點xxx資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地（三期）。xx產(chǎn)業(yè)基地（三期）項目的規(guī)劃及環(huán)境阻礙評價的批復于2012年11月份完成。目前場地還處于原始自然條件狀況。依照與地點政府合同協(xié)議，項目開工建設(shè)的“六通一平”、周邊3個自然村的拆遷、征地等由地點政府負責，我方配合地點政府進行土地預審、“六通一平”等相關(guān)技術(shù)工作。我方要緊負責紅線以內(nèi)工程建設(shè)（即圍墻及以內(nèi)工程建設(shè)）以及從榮塘變電站引接專門的35kV電源供電系統(tǒng)。前期工作情況前期工作情況：①完成項目可行性研究報告；②完成項目節(jié)能評價工作；③公司注冊完工；④項目備案、安全評價、環(huán)境阻礙評價正在進行；⑤項目工藝方案正在論證；⑥項目建設(shè)總體部署項目建設(shè)的指導思想以AA工程技術(shù)人員為核心，以AA投資為主體，自主研發(fā)、建設(shè)以VV先進工藝。依托CC再生資源綜合利用的核心技術(shù)和裝備，并將其產(chǎn)業(yè)化，使項目具備先進、成熟、環(huán)保等特點。促進我國再生金屬技術(shù)進步，追趕上世界先進水平，完善再生有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈。提高AA核心競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)主營收入的多元化，增強抗風險能力，最終形成技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。項目建設(shè)的指導思想：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督。建設(shè)總目標項目建設(shè)總體目標為：技術(shù)先進、裝備優(yōu)良、效益顯著、環(huán)境友好。從設(shè)計、設(shè)備采購、安裝施工、設(shè)備調(diào)試到竣工驗收，實施全面質(zhì)量治理，嚴把各工作時期質(zhì)量關(guān)。1）質(zhì)量治理目標（1）設(shè)計方案先進、合理、經(jīng)濟、有用，設(shè)計文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。（2）物質(zhì)采購合格率100%。（3）單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率達到93%以上，土建工程優(yōu)良率達到60%以上。（4）焊縫射線檢測一次合格率95%以上。（5）確保工程建成后一次開車成功。2）工期治理目標工程總工期為18個月，包括工程設(shè)計、設(shè)備的制造、采購、安裝施工、單體試車、聯(lián)動試車等事宜。3）投資治理目標精心設(shè)計、精心采購、精心組織安裝施工，項目投資目標在預算范圍內(nèi)。制定科學的投資治理制度，嚴格操縱各項費用支出，將工程總投資嚴格操縱在批準的基礎(chǔ)設(shè)計概算范圍內(nèi)。4）安全治理目標杜絕重大傷亡、火災、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障項目參建人員生命不受損害，保障國家和公眾財產(chǎn)不受損失。嚴格執(zhí)行有關(guān)國家安全生產(chǎn)、施工等有關(guān)規(guī)定、制度。制定各項安全治理制度，確保本工程無重大事故，輕傷事故率2‰。5）合同操縱目標按照國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范的進行招投標工作，編制公正、合法的合同條款，嚴格履行合同條款的責任和義務(wù)，進行合同評審和跟蹤服務(wù)，合同履約率達100%。項目建設(shè)的治理模式項目由AA工程技術(shù)有限公司控股，成立pppppppp科技公司（簡稱PP），目前籌建治理人員均來自AA，具有雙重身份，項目設(shè)計單位為AA，項目籌建按照BB獨立公司規(guī)章制度運作。針對項目建設(shè)特點，充分利用AA實施大型再生金屬回收項目研發(fā)、設(shè)計、采購、施工、運營、治理等各方面的人才和治理經(jīng)驗，節(jié)約人力資源、人力成本，項目建設(shè)實行業(yè)主治理模式，采納項目法人制，實行工程監(jiān)理和工程承包。由成立的BB公司領(lǐng)導人對項目的投資總額、工程質(zhì)量、建設(shè)進度和施工治理等負責，全面負責金屬項目的籌建、建設(shè)、生產(chǎn)預備、交工投用等有關(guān)工作。組織機構(gòu)充分利用總公司——AA現(xiàn)有的組織機構(gòu)、人力資源，成立PP項目建設(shè)治理部，其組織機構(gòu)如下：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計治理組AA工程技術(shù)有限公司支撐圖2-1PP項目組織機構(gòu)工程技術(shù)部采購治理部綜合治理部財務(wù)治理部招標治理合同治理物資治理施工治理組開車治理安全治理組項目治理部招標治理合同治理物資治理招標治理合同治理物資治理人事資源治理企業(yè)建設(shè)治理行政后勤治理施工開車部采購部財務(wù)部其他有關(guān)部項目的責任分配

表2-1項目責任分配矩陣表時期工作內(nèi)容工程技術(shù)部采購部綜合部財務(wù)部初始時期前期預備項目立項辦理◆建設(shè)用土地辦理△◆公司注冊◆能評、安評、環(huán)評等◆工藝方案論證★工程設(shè)計設(shè)計條件（包括勘察）◆初步設(shè)計進度打算★初步設(shè)計文件及投資概算★分批提供施工圖有關(guān)文件及圖紙★△圖紙質(zhì)量評審★中期時期招標采購工期總操縱打算◆△提供、確定合格廠商名單△◆提供設(shè)備材料采購打算△◆設(shè)備材料采購招標文件△◆供貨單位招標、評標工作△◆設(shè)備材料采購、監(jiān)造、驗收、運輸治理△◆資金使用打算△△△◆施工單位、分包商招標文件◆施工單位招標、評標工作◆治理人員進場辦公設(shè)施等后勤服務(wù)◆協(xié)調(diào)工作各建設(shè)單位與地點政府協(xié)調(diào)◆各治理組之間協(xié)調(diào)★◆各分包商、施工方之間協(xié)調(diào)★◆◆供貨單位與施工單位協(xié)調(diào)△◆施工治理安裝施工進度打算◆設(shè)備材料進場驗收、保管、登記治理△◆施工質(zhì)量、施工安全治理◆文件治理行政治理文件（重要會議記錄、往來函電、重要報告、重要公布文件）△△◆△專業(yè)治理文件（設(shè)計治理文件、采購治理文件、施工治理文件、開車考核文件、進度質(zhì)量費用材料等文件）◆◆△△結(jié)束時期試車、開車試車前人員組織預備（招聘、培訓）△◆試車前物資預備（原輔材料采購）◆試車前技術(shù)資料預備（操作規(guī)程、設(shè)備講明書）◆試車前外部條件預備（水電氣）◆△生產(chǎn)調(diào)試、運行◆△◆△竣工驗收各單項驗收◆各種經(jīng)營證件辦理△◆工程結(jié)算◆講明：★-組織或治理，◆-負責或執(zhí)行，△-協(xié)助或配合各治理組織要緊職責工程技術(shù)部要緊職責負責編制項目建設(shè)工程總操縱打算（一級打算）負責能評、安評、環(huán)評、立項報批手續(xù)的辦理；負責組織項目工藝技術(shù)方案論證；負責提供項目工程設(shè)計條件、數(shù)據(jù)（地質(zhì)勘察等）；負責組織治理項目初步設(shè)計、施工設(shè)計進度；負責組織治理初步設(shè)計技術(shù)文件、投資預算；負責組織設(shè)計圖紙質(zhì)量評審；參與配合設(shè)備采購、招標、評標等治理工作；負責施工進度、施工質(zhì)量、安全等治理工作；負責組織項目調(diào)試、試運行、驗收等治理工作；負責設(shè)計與招標采購等工作組協(xié)調(diào)工作；負責與AA項目治理部、施工開車部、采購部等協(xié)調(diào)工作；負責專業(yè)文件（設(shè)計治理文件、施工治理文件、開車考核文件、進度質(zhì)量費用材料等）治理工作。綜合部要緊職責負責建設(shè)用地辦理等事宜；項目立項、公司注冊等前期工作；負責施工許可證等各種證件的辦理工作；負責項目建設(shè)外圍社會環(huán)境治理工作；負責企業(yè)、建設(shè)單位等與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)工作；負責治理人員進場辦公設(shè)施、生活設(shè)施等行政后勤服務(wù)；負責行政文件治理（重要會議記錄、往來函電、重要報告、重要公布文件）工作；負責組織人員招聘制度、薪酬制度、人員培訓（包括安全、技術(shù)、企業(yè)制度等）；負責BB企業(yè)各組織機構(gòu)建設(shè)；負責BB企業(yè)ISO治理體系建設(shè)；負責項目竣工驗收的辦證工作。采購部要緊職責負責編輯、執(zhí)行采購進度打算、采購質(zhì)量打算；組織承包單位、監(jiān)理單位招標和工程設(shè)備、安裝材料招標治理工作；負責起草編輯承包單位、監(jiān)理單位招標和工程設(shè)備、安裝材料采購招標文件；負責設(shè)備、安裝材料采購進度、合同評審、采購質(zhì)量監(jiān)督等治理工作；負責施工單位、招標、評標、合同評審等治理工作；負責編輯、執(zhí)行采購進度打算；負責組織召開采購設(shè)備的技術(shù)商務(wù)協(xié)調(diào)會；負責設(shè)備、安裝材料采購質(zhì)量；負責設(shè)備材料采購、監(jiān)造、催交、驗收、運輸治理；負責組織設(shè)備材料進場驗收，負責設(shè)備保管、登記治理；配合參與財務(wù)部編制年、季、月度投資打算；負責項目試車、生產(chǎn)的原輔材料、安全勞保用品采購、合同簽訂、評審等治理工作；負責起草、簽訂采購合同以及付款申請等；負責工程材料、設(shè)備的使用、安裝及運行信息的收集整理；做好施工材料進場進度操縱工作；配合試車、考核等工作；負責專業(yè)文件（采購治理文件合同文件等）治理工作。財務(wù)部要緊職責建立企業(yè)財務(wù)帳戶，財務(wù)制度，明確各項資金使用范圍和審批權(quán)限；依照批準的項目總投資操縱額，負責主持編制項目總體資金使用打算，上報、批準后，進行分解和實施；定期編制資金使用情況報告并上報；按時支付工程款項；負責企業(yè)財務(wù)按照法律、企業(yè)章程正常運行；負責工程結(jié)算、日常資金治理；做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價方面的分析報告；負責做好竣工決算工作。在公司總、副經(jīng)理的主持下，提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，整理建設(shè)工程的前期費用和建設(shè)工程其他費用資料。準確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程成本；項目設(shè)計經(jīng)理要緊職責（項目治理部）負責項目工程設(shè)計治理和執(zhí)行項目的設(shè)計要求；負責提供設(shè)計報審、報批和取證所要求的相關(guān)圖紙；負責編輯、執(zhí)行各時期設(shè)計進度；負責編輯試車前技術(shù)資料預備（操作規(guī)程、設(shè)備講明書）；參加編輯承包單位、監(jiān)理單位招標和工程設(shè)備、安裝材料招標技術(shù)性文件；參加設(shè)備材料采購、監(jiān)造、驗收、運輸治理；參加人員培訓、指導工作；參與設(shè)備材料進場驗收治理；負責提供項目試車、開車、驗收技術(shù)工作；監(jiān)督施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，參加工程會議，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計有關(guān)問題提出專業(yè)意見；參加并監(jiān)督隱蔽工程驗收及竣工驗收；負責監(jiān)理、分包合同中涉及設(shè)計問題的相關(guān)責任、義務(wù)的監(jiān)控，對項目建設(shè)涉及到設(shè)計緣故而導致質(zhì)量、進度問題做出技術(shù)分析，提出指導意見；負責組織各相關(guān)專業(yè)人員進行審圖工作；負責設(shè)計交底的組織工作和施工時期的協(xié)調(diào)工作。施工經(jīng)理要緊職責負責編制施工總打算、施工質(zhì)量打算；負責收集整理各分包商施工進度打算、材料打算等資料，編制施工總進度表，并向采購部提供材料打算；參與設(shè)備、安裝材料進場驗收；負責施工進度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全，對施工單位進行技術(shù)指導、監(jiān)督；負責審批一般施工方案，申報重大施工方案；負責設(shè)計變更人員的聯(lián)系、變更工程量統(tǒng)計、登記；負責隱蔽工程驗收；負責編制工程建設(shè)單位工程進度款打算；配合參與財務(wù)部編制年、季、月度投資打算做好預（結(jié)）算工程量計算、設(shè)計變更和工程洽商收集、整理和計算工作；參與定期召開各施工單位調(diào)度協(xié)調(diào)會；負責組織檢查、落實生產(chǎn)調(diào)試、試運行的原輔助材料、水電氣、備品備件落實情況負責組織生產(chǎn)調(diào)試、試運行治理工作；開車經(jīng)理要緊職責負責組織編輯開車打算；做好開車前的預備工作：技術(shù)預備（圖紙、設(shè)備講明書、操作規(guī)程、安全規(guī)程）；負責組織檢查、落實生產(chǎn)調(diào)試、試運行的原輔助材料、水電氣、備品備件落實情況負責組織生產(chǎn)調(diào)試、試運行治理工作；項目治理五大操縱打算治理方式充分利用現(xiàn)代化的治理手段，建立科學高效的打算治理體系，逐級細化、層層分解，以嚴密的打算治理體系來操縱各單位的打算實施。擬采納統(tǒng)一的打算治理軟件PROJECT。依照目前的治理層次和治理模式，本項目采納三級打算體系，并輔助周打算、專項打算以完善打算體系。1、一級進度打算（總體統(tǒng)籌操縱打算）：是指導項目工作的總體時刻框架型進度打算，是滿足項目進度目標的最直觀、最差不多的體現(xiàn)。由公司領(lǐng)導授權(quán)其下設(shè)的工程治理部組織編制，其它各部門、施工承包商協(xié)助完成。報公司領(lǐng)導批準。項目總進度打算要緊涉及操縱點內(nèi)容：招投標、初步設(shè)計周期、施工設(shè)計周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價、訂貨和交貨期）、場地移交、土建施工、土建交安、長周期設(shè)備施工、大設(shè)備吊裝、各專業(yè)施工周期、聯(lián)動試車、投產(chǎn)等。2、二級進度打算（執(zhí)行打算）：是在一級進度打算基礎(chǔ)上對其職責范圍內(nèi)的工作進行細化、分解。該項打算由工程技術(shù)部、采購部、綜合部、財務(wù)部編制，報公司領(lǐng)導批準。要緊涉及操縱點內(nèi)容：初步設(shè)計周期、施工設(shè)計周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計周期、各專業(yè)請購單發(fā)出日期、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、土建施工周期（建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備基礎(chǔ)）、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期。3、三級進度打算（施工進度實施打算）：由施工單位、各分承包商依據(jù)經(jīng)批準的二級進度打算編制。該打算按年打算、季度打算、月度打算編制報批，月打算以三個月滾動的方式編制，第一個月為當月執(zhí)行的打算；第二個月為預備打算，第三個月為目標打算。月度打算應細化到工序和作業(yè)，要標明各工序交叉進度操縱點。當月未完成的工作列入下月的執(zhí)行打算。三級打算監(jiān)理公司審核、工程技術(shù)部批準后報公司領(lǐng)導。進度操縱的原則科學治理，精心組織，確保裝置建成一次試車成功。按照2014年12月底建成的工期目標，合理確定項目總體進度的要緊操縱點，力爭在確定的投資概算下，對整個工程進行統(tǒng)籌安排，科學優(yōu)化、正確處理進度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，按照合理工期和操縱點的要求編制出具有可操作性的項目總體進度打算和各級執(zhí)行打算。在打算實施過程中，科學的組織治理工程有關(guān)各方的工作，施工過程中采納先進的工藝和方法，力求推動工程進展。同時動態(tài)監(jiān)測、及時收集、分析工程進度數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)操縱打算，確保項目總進度目標的實現(xiàn)。進度操縱的措施1.組織措施（1）明確分工和責任。在項目治理中采納分級打算治理體制，將工作按照打算編制規(guī)定進行逐級分解。同時將組織機構(gòu)逐級分解，使項目治理機構(gòu)健全，分工明確，責任落實。（2）加強重點操縱。依照項目統(tǒng)籌打算，確定項目的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵操縱點，采取切實措施，有的放矢，重點操縱，實現(xiàn)關(guān)鍵操縱點操縱目標。（3）加強事前預控。按照項目統(tǒng)籌打算的要求積極做好設(shè)計、采購、施工的各項預備工作，預測下一步可能出現(xiàn)的各種問題和困難，提早采取措施，落實各種條件，保障后續(xù)工作的順利進行。（4）做好事中操縱。一方面保證對項目進度的及時檢查、動態(tài)操縱和調(diào)整；另一方面，及時對已完工程進行計量，提供準確的進度信息。（5）進行事后操縱。加強事后總結(jié)，強化統(tǒng)計分析，采取定性與定量相結(jié)合的方法，找出問題癥結(jié)所在，提出更正措施，在保證總工期的前提下，調(diào)整相應的施工打算、材料設(shè)備和資金供應打算等，積極做好糾偏工作，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2.技術(shù)措施（1）按期召開工程打算分析會議，討論研究施工中存在的問題，采取相應對策。（2）加強施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審查工作，盡最大努力優(yōu)化各項技術(shù)方案和措施，保證工程建設(shè)進度需要。（3）與質(zhì)量監(jiān)督部門緊密配合，強化技術(shù)措施，采取先進的施工方法及工藝，加快工程進度，要求施工單位對每項工程編制施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵分部分項工程及重大工程等要有專門的施工方案，對其中的進度安排要作為重點審查，確保主控點工期目標的實現(xiàn)。（4）積極推行施工的深度交叉，加大預制深度，推廣預制工廠化。通過組織平行、流水或交叉作業(yè)、加大預制深度等措施，縮短施工周期，以確保主控點工期目標的實現(xiàn)。3.合同治理措施加強合同的跟蹤治理，嚴格按照施工合同要求操縱施工承包商施工進程，明確責任和權(quán)利，制定獎懲制度，抓好兌現(xiàn)落實。4.信息治理措施應用計算機治理，通過打算進度與實際進度動態(tài)比較分析的方法，對工程實施打算進行分析、推斷，預測進展趨勢，正確反映進度落實情況，并迅速發(fā)出調(diào)整指令。進度打算治理的職責分工表3-1編制要緊進度打算分工要緊進度打算編制分工序號名稱工程技術(shù)部綜合部采購部財務(wù)部1項目總體統(tǒng)籌打算主編參與2項目設(shè)計進度打算主編/執(zhí)行參與3項目建設(shè)資金打算參與主編/執(zhí)行4招標采購打算參與主編/執(zhí)行5供貨打算參與主編/執(zhí)行6施工進度打算主編/執(zhí)行7人員招聘打算參與主編/執(zhí)行8人員培訓打算參與主編/執(zhí)行9開車總體打算主編/執(zhí)行10開車材料預備打算參與主編/執(zhí)行質(zhì)量操縱項目質(zhì)量目標（1）設(shè)計方案先進、合理、經(jīng)濟、有用，設(shè)計文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。（2）物質(zhì)采購合格率100%。（3）單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率達到93%以上，土建工程優(yōu)良率達到60%以上。（4）焊縫射線檢測一次合格率95%以上。（5）確保工程建成后一次開車成功。項目質(zhì)量操縱責任分工（1）設(shè)計質(zhì)量設(shè)計人員對設(shè)計質(zhì)量負責，及時提供高質(zhì)量的設(shè)計文件和施工圖紙，確保項目質(zhì)量標準。相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員要深入現(xiàn)場，解決施工圖紙的錯漏和現(xiàn)場設(shè)計問題。（2）設(shè)備、材料供應質(zhì)量施工單位提貨出庫前，設(shè)備、材料的質(zhì)量問題由采購部負責。因施工緣故引起的設(shè)備、材料質(zhì)量問題由施工單位負責。（3）施工質(zhì)量工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的安全可靠，是實現(xiàn)工程使用功能的重要保證，因此，施工過程的質(zhì)量操縱是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目質(zhì)量操縱的重點。施工單位是施工質(zhì)量的直接責任者，要結(jié)合本工程特點建立和運行質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計、施工驗收規(guī)范和建設(shè)單位要求的質(zhì)量目標。施工過程中必須嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和標準規(guī)范，同意質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的監(jiān)督，檢查。按設(shè)計文件、施工圖紙和批準的施工方案進行施工；對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的難點工程和重點工程作好事前預控，質(zhì)量保證措施要具體、可靠，可行；順序施工、重點突出，不斷提高一次合格率，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容日常施工由監(jiān)理單位旁站、巡查、平行檢測，質(zhì)監(jiān)部門抽查；罐體和管道焊縫由檢測單位按設(shè)計要求進行檢測；現(xiàn)場定期進行檢查及組織質(zhì)量安全大檢查。質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容為：1.設(shè)計時期質(zhì)量操縱（1）嚴格執(zhí)行AA公司設(shè)計質(zhì)量治理體系。（2）確保提交的設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計技術(shù)條件完整準確，依據(jù)可靠。（3）設(shè)計單位應提交通過綜合比選、優(yōu)化的設(shè)計結(jié)果，設(shè)計方案既要保證技術(shù)先進又要體現(xiàn)經(jīng)濟合理。（4）監(jiān)督檢查設(shè)計單位所提交的設(shè)計文件應保證完整配套，文字講明清晰，圖紙清晰，設(shè)計深度能滿足設(shè)備、材料訂貨和施工要求。（5）各設(shè)計單位間的分工條件、分工界面應清晰明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.設(shè)備、材料采購時期質(zhì)量操縱（1）優(yōu)選供貨廠家。（2）編制設(shè)備、材料質(zhì)量操縱打算。（3）在簽訂供貨合同中，應明確檢驗程序和質(zhì)量驗收標準。（4）采購部對所供物資的質(zhì)量負責，在訂貨、發(fā)貨、運輸、保管、出庫等各個環(huán)節(jié)都要采取相應措施。對駐廠監(jiān)造、出廠檢驗、入庫保管、出庫檢驗等環(huán)節(jié)都要嚴格操縱。3.施工預備時期質(zhì)量操縱（1）嚴格審查施工單位資質(zhì)，施工單位不得超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔任務(wù)。（2）嚴格審查承包合同中的質(zhì)量條款，合同中要明確質(zhì)量責任、質(zhì)量目標及質(zhì)量檢驗標準、獎罰條款以及質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金等條款。（3）設(shè)立測量操縱網(wǎng)點，確保施工測量依據(jù)的準確性。（4）認真審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。審查中，使用各項質(zhì)量措施內(nèi)容要完整、正確、可行、符合工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并督促施工單位在施工中落實執(zhí)行。（5）組織施工圖設(shè)計交底。（6）組織施工圖會審。（7）督促施工單位進行施工技術(shù)交底（8）檢查、確認焊工等專門工種的培訓、考核及取證工作。（9）認真確認并簽證開工報告。（10）堅持科學施工治理，嚴禁盲目施工和倉促開工。（11）在批復開工報告時應征求質(zhì)監(jiān)部門的意見。4.施工時期質(zhì)量操縱（1）施工單位應嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢驗和質(zhì)量驗收評定的“三檢一評”制度。（2）監(jiān)理人員應做好日?，F(xiàn)場檢查，并在施工單位質(zhì)量“三檢”的基礎(chǔ)上辦理確認簽證。（3）工程技術(shù)部定期組織質(zhì)量大檢查，提出限期整改內(nèi)容，明確整改要求，檢查落實整改情況。（4）加強對施工技術(shù)資料的檢查。施工單位應按要求填寫各項原始記錄，監(jiān)理單位進行認真審查和簽證，使施工技術(shù)資料完整齊全、規(guī)范合格。（5）嚴格執(zhí)行設(shè)計變更和材料代用的會簽制度。施工單位必須按圖施工，無權(quán)自行修改設(shè)計。如確需對設(shè)計進行修改，則由施工單位提出變更報告，由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位審查同意后出具變更圖、技術(shù)要求、變更工程量等，再由業(yè)主交監(jiān)理單位，總監(jiān)發(fā)出變更通知后方可施工。（6）簽發(fā)付款憑證時，必須審查相應的質(zhì)量合格評定。（7）認真組織質(zhì)量評定。在施工單位完成分項工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位組織進行工程質(zhì)量評定，并簽署質(zhì)量評定意見。（8）嚴肅認真對待質(zhì)量事故。對質(zhì)量事故，做到“三不放過”，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。對重大質(zhì)量事故，必要時可令施工單位停工整頓，并追究責任，嚴肅處理。（9）嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)操縱度。5.試車時期質(zhì)量操縱（1）嚴格試車方案審批工作。通過審查明確外部條件、試車要求、分工界限、質(zhì)量標準。（2）單體試車方案及聯(lián)動試車方案由工程技術(shù)部組織，設(shè)計人員編制、簽字，部門有關(guān)專業(yè)負責人會簽、項目設(shè)計經(jīng)理審核，最后由公司技術(shù)主管批準。（3）在試車期間，各有關(guān)單位要認真做好“試車大事記”和“試車日記”、有關(guān)交接班記錄、崗位原始記錄和各類臺帳等。（4）試車前的“三查四定”①各時期試車前，生產(chǎn)、施工、設(shè)計三方聯(lián)合進行質(zhì)量大檢查。充分發(fā)動全體人員開展“三查四定”，及時處理有關(guān)問題。②“三查四定”工作由工程技術(shù)部組織進行，生產(chǎn)預備機構(gòu)、施工單位、設(shè)計人員均應參加。按專業(yè)、設(shè)計圖紙及文件、設(shè)備講明書、設(shè)計變更單等相關(guān)文件進行核對。③要核對試車范圍內(nèi)各專業(yè)施工記錄是否齊全，施工單位應緊密配合及時提供。施工質(zhì)量治理程序依據(jù)預防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量操縱原則，依照施工質(zhì)量操縱的重要程度不同、監(jiān)督操縱要求不同，將施工工序的各個時期劃分為A、B、C三個等級的質(zhì)量操縱點，進行質(zhì)量檢查，是施工質(zhì)量操縱的手段之一。A級：重要質(zhì)量操縱點，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方三方共同檢查、確認、簽證；B級：次要質(zhì)量操縱點，由施工單位、監(jiān)理方共同檢查、確認、簽證，業(yè)主認為有必要時，隨時進行檢查或抽檢；C級：一般質(zhì)量操縱，由施工單位自行檢查。投資操縱組織治理1、公司領(lǐng)導負責項目重大設(shè)計變更及追加投資決策，對投資操縱工作進行全面監(jiān)督和指導。2、工程技術(shù)部是投資操縱的責任部門，工程技術(shù)部在公司的領(lǐng)導下負責項目全過程的投資操縱工作。3、監(jiān)理公司的要緊職責對工程設(shè)計變更、索賠與反索賠提出意見。對各承包商工程完成量進行質(zhì)量確認，作為付款依據(jù)。審核、簽署各承包商的支付申請。4、各承包商的要緊職責做好承包工作范圍內(nèi)合同價款成本操縱工作。按項目費用操縱程序，及時上報已發(fā)生費用的文件資料。配合工程治理部完成竣工結(jié)算、竣工驗收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。投資操縱目標精心設(shè)計、精心采購、精心組織安裝施工，項目投資目標在預算范圍內(nèi)。制定科學的投資治理制度，嚴格操縱各項費用支出，將工程總投資嚴格操縱在批準的基礎(chǔ)設(shè)計概算范圍內(nèi)。投資操縱的要緊措施1、編制資金使用打算BB公司在充分考慮資金投入時效性的基礎(chǔ)上，科學合理地分年度測算應投入的自有資金。同時積極拓展融資渠道，依照工程建設(shè)總進度目標的需要及工程實際進展程度確保工程資金及時到位。（1）各承包單位應在每年末最后月份的5日、每季度最后月的20日、每月的23日，將《年/季/月資金使用打算報審表》及附件上報監(jiān)理公司。（2）監(jiān)理公司應在2個工作日內(nèi)，將審核后的《年/季/月資金使用打算報審表》上報項目的工程技術(shù)部。（3）工程技術(shù)部的費用操縱工程師（施工經(jīng)理兼職）在3個工作日內(nèi)，依據(jù)費用操縱的分目標和進度打算審核《年/季/月資金使用打算表》，報工程技術(shù)部經(jīng)理批準。（4）BB財務(wù)部按批準后的《年/季/月資金使用打算報審表》預備資金。2、實行承包、考核（1）以批準的初步設(shè)計為前提，以初步設(shè)計審查確定的建設(shè)期為條件，以AA公司批準的工程概算為投資限額實行投資包干。（2）BB公司與各承包單位簽訂承包合同，按合同價款由承包單位實行包干。3、嚴格限額設(shè)計，限額采購（1）嚴格執(zhí)行國家和有關(guān)專業(yè)部頒發(fā)的設(shè)計標準、規(guī)范、指標和定額等規(guī)定，堅持不提高設(shè)計標準，不擴大設(shè)計范圍和內(nèi)容。（2）推行限額設(shè)計，在設(shè)計過程中實行技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合原則。（3）在物資采購過程中，采購部充分利用市場經(jīng)濟機制，嚴格執(zhí)行《物資供應打算與采購治理方法》（AA），按照打算采購的差不多準則及審批程序，對物資采購和設(shè)備訂貨嚴格進行審核把關(guān)，以達到操縱采購費用的目標。4、嚴格遵守國家招投標法及AA公司的各項規(guī)定，引入競爭機制，開展相互競爭，通過比質(zhì)量、比工期、比造價等，擇優(yōu)選擇承包單位，真正做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。5、建立科學的工程款撥付制度。在工程建設(shè)期間，工程技術(shù)部、財務(wù)部依照“規(guī)范核算，深化治理”的要求，正確及時地核算工程成本，嚴格操縱工程投資，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)投資的核算，按照有關(guān)工程付款程序進行資金支付。承包單位工程款的支付都遵照以下規(guī)定執(zhí)行。1）工程預付款的支付（1）各承包合同生效后，依照有關(guān)預付款支付條款的規(guī)定，各承包單位應在滿足預付款條件時后，在合同規(guī)定的工作日內(nèi)將《工程預付款支付報審表》及相關(guān)有效文件上報監(jiān)理公司。（2）監(jiān)理公司應在2個工作日內(nèi)依據(jù)相關(guān)合同的有關(guān)預付款支付條款審核完支付要求，將審核后的《工程預付款支付報審表》及相關(guān)有效文件上報工程技術(shù)部。（3）經(jīng)工程技術(shù)部有關(guān)施工經(jīng)理確認簽署后，工程技術(shù)部負責人進行認可后，報主管領(lǐng)導和主管財務(wù)領(lǐng)導批準。（4）各承包單位按批準的《工程預付款支付報審表》按相關(guān)合同的要求，預付款應開具合格的發(fā)票。（5）BB財務(wù)部在接到各承包單位或制造商的合格發(fā)票后，按批準的《工程預付款支付報審表》支付。2）工程進度款的支付（1）建安費進度款的支付①各承包單位應在每月25日將質(zhì)量達到合同標準的《月已完工程量報表》和相應的《工程進度款支付報審表》上報監(jiān)理公司。②監(jiān)理公司應在2個工作日內(nèi)進行現(xiàn)場計量，依據(jù)相關(guān)合同的有關(guān)進度款支付條款進行審核，將審核后的《月已完工程量報表》和《工程進度款支付報審表》上報工程技術(shù)部。③經(jīng)工程技術(shù)部有關(guān)施工經(jīng)理確認簽署后，工程技術(shù)部負責人進行認可后，報主管領(lǐng)導和主管財務(wù)領(lǐng)導批準。④當建安費進度款支付到一定比例時，應將建安費預付款按有關(guān)合同要求按月扣回，計算實際應支付的進度款，報工程技術(shù)部負責人批準后通知各承包單位。⑤各承包單位應按批準的《工程進度款支付報審表》依據(jù)相關(guān)合同的要求，開具合格的發(fā)票。⑥BB財務(wù)部在接到各承包單位的合格發(fā)票后，按批準的《工程進度款支付報審表》在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)支付。（2）其它費用的支付①各承包單位應在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)，依據(jù)相關(guān)合同其它費用的支付條款，合理地提出支付要求，將相應的《工程進度款支付報審表》和相關(guān)合同要求的有效文件上報監(jiān)理公司。②監(jiān)理公司應在2個工作日內(nèi)，依據(jù)相關(guān)合同的支付條款進行審核，將審核后的《工程進度款支付報審表》和相關(guān)合同要求的有效文件上報的相應部門，如工程技術(shù)部、采購治理部。③工程技術(shù)部、采購治理部確認簽署后，報主管領(lǐng)導和主管財務(wù)領(lǐng)導批準。④承包單位應按批準的《工程進度款支付報審表》依據(jù)相關(guān)合同的要求，提供合格的發(fā)票。⑤財務(wù)部接到各承包單位的合格發(fā)票后，按批準的《工程進度款支付報審表》在相關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)支付。3）工程結(jié)算（1）工程結(jié)算審核①工程交工后，由承包單位填寫《單項工程竣工報審表》，注明項目編號和圖號，由監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師簽署意見，工程技術(shù)部審核并簽署意見。②承包單位將工程結(jié)算書和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等整套書面材料報工程技術(shù)部，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證應有監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、總監(jiān)和施工經(jīng)理簽字。③工程技術(shù)部依照《單項工程竣工報審表》和結(jié)算全部資料，進行工程結(jié)算和托付審核。費用操縱工程師（施工經(jīng)理）將審核情況填入《工程結(jié)算審核表》，復核后交工程技術(shù)部負責人簽字。（2）工程款結(jié)算①承包單位按照要求上報完整的交工資料，并經(jīng)監(jiān)理公司、工程技術(shù)部、綜合治理部等部門審核后，在《工程結(jié)算審核表》上簽署意見。②工程技術(shù)部將《工程結(jié)算審核表》報公司有關(guān)領(lǐng)導審批后，加蓋BB公司工程結(jié)算專用章，然后由承包單位到BB財務(wù)治理部程結(jié)算手續(xù)。HSE操縱HSE治理是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）的全面綜合治理。HSE治理側(cè)重事前風險分析，預測自身活動可能發(fā)生的危險和后果，從而采取有效的保障生命及財產(chǎn)安全的防范和操縱措施，以最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地減少環(huán)境污染。HSE治理目標為實現(xiàn)工程項目HSE治理目標,愛護項目參建人員身心健康；保障項目參建人員生命不受損害，保障國家、公眾財產(chǎn)不受損失;保證施工現(xiàn)場不發(fā)生環(huán)境污染事故。健康（H）目標：杜絕傳染病流傳和職業(yè)病發(fā)生,最大限度地保證參建人員的身心健康。安全（S）目標：杜絕重大傷亡、火災、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障項目參建人員生命不受損害,保障國家和公眾財產(chǎn)不受損失。環(huán)境（E）目標：杜絕重大環(huán)境污染事故,最大限度地愛護環(huán)境不受破壞。HSE治理原則1、金屬項目實行安全、環(huán)境與健康（HSE）一體化治理。2、嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》、BBHSE治理制度和HSE治理程序。3、BB公司HSE治理人員全面負項目的HSE治理工作，具有HSE否決權(quán)。4、參加工程項目建設(shè)的各單位要建立健全HSE治理體系，指定專職HSE負責人、專職HSE治理人員和專職監(jiān)護人，明確各級人員的HSE職責，責任落實到人。HSE職責1、綜合治理部HSE職責(1)負責辦公區(qū)域、食堂及所屬倉庫的衛(wèi)生和防火工作。組織辦公區(qū)域的HSE檢查，為職員制造符合HSE要求的辦公環(huán)境，提供符合HSE要求的辦公設(shè)施。(2)負責飲食衛(wèi)生監(jiān)督治理，防止食物中毒和傳染病發(fā)生。(3)負責職員的醫(yī)療和健康普查工作，負責職員的定期療養(yǎng)工作。(4)負責施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理以及環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的維護保養(yǎng)。(5)負責交通安全治理，做好各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。(6)建立健全保衛(wèi)制度，負責進場人員證件發(fā)放及證件檢查、臨時入場人員的入場檢查及登記。(7)負責重點工地、重點裝置、劇毒物品和放射源存放場因此及各類重大事故的現(xiàn)場等重點防范部位的安全保衛(wèi)工作。(8)參加項目的“三同時”審查和監(jiān)督，參加重大事故的調(diào)查處理，參加工傷鑒定工作。做好傷亡事故的善后處理工作。(9)組織開展群眾性勞動愛護監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽、安全知識競賽及合理化建議活動。(10)負責開展HSE宣傳教育工作。(11)參加安全經(jīng)理（今后HSE治理部組織的HSE檢查。(12)搞好本部門安全活動，做好安全記錄。2、采購治理部HSE職責(1)負責所屬倉庫、貨場的衛(wèi)生和防火工作。(2)組織做好物資采購過程中的危害識不、風險評估，確保物資供應、倉儲符合HSE要求。(3)在制訂項目采購策略、程序時應考慮HSE的要求，在選擇供貨商時要提供HSE治理要求。在簽訂合同時要有HSE條款。(4)負責各類勞動愛護用品的采購、保管和按標準發(fā)放。(5)搞好本部門安全活動，做好安全記錄。3、項目設(shè)計部HSE職責(1)編制安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)治理制度、工藝技術(shù)指標、工廠開工方案、生產(chǎn)事故預案，必須符合HSE要求。(2)執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織技措項目的設(shè)計、施工和投用時“三同時”的審查。(3)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，進行危害識不和風險評估，落實工藝方面的HSE措施。(4)參與關(guān)鍵施工作業(yè)的危害識不、風險評估，參與制定風險操縱措施并監(jiān)督執(zhí)行。4、工程技術(shù)部HSE職責(1)組織建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)計的審查，保證工程項目的施工質(zhì)量，做到新建項目不留隱患。按照“三同時”原則，保證職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。(2)組織做好工程項目的安全治理。嚴格審查設(shè)計、施工和項目治理承包商的資質(zhì)，在簽定的發(fā)包合同中提出明確的HSE治理要求和責任條款。組織審查工程施工HSE措施，組織對措施落實情況進行檢查督促。(3)負責審批關(guān)鍵施工作業(yè)的風險評估報告，并監(jiān)督風險操縱措施的執(zhí)行。(4)安全經(jīng)理（今后HSE治理部）組織的HSE檢查。(5)組織做好項目設(shè)計、施工和驗收的治理。(6)負責工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。(7)組織項目施工中發(fā)生的安全事故的調(diào)查和處理。(8)負責安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺違反安全生產(chǎn)治理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的做法，立即制止并上報，并及時處理。(9)在生產(chǎn)預備過程中出現(xiàn)險情及事故時，要果斷正確處理，同時報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門。(10)負責因工藝技術(shù)緣故引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報工作。參加其它事故的調(diào)查和處理。5、施工經(jīng)理HSE職責(1)組織制定HSE技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。(2)負責文明施工治理，進入施工現(xiàn)場設(shè)備、施工機具和施工材料等擺放整齊有序。不得隨意搭建臨時設(shè)施，不得堵塞施工通道、消防通道。施工廢料要按規(guī)定地點分類堆放，做到工完料凈場地清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、井然有序。6、安全經(jīng)理（HSE經(jīng)理）職責(1)負責項目HSE的治理策劃，負責編寫施工HSE打算。(2)在施工過程中，按HSE打算要求對工程施工進行HSE治理。(3)報告施工過程中HSE治理狀況，及時向上級反映問題，為領(lǐng)導決策HSE重大問題提出建議及改進建議。(4)參與項目的HSE事故的調(diào)查與處理。(5)組織項目中與HSE治理有關(guān)的檢查、評審和審核工作。(6)負責編寫HSE教育培訓打算并實施。(7)監(jiān)督、檢查、參加和指導施工承包商每周HSE活動。(8)深入施工現(xiàn)場巡回檢查，對施工全過程進行HSE監(jiān)督，及時糾正違章行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)責令停止作業(yè)。(9)負責有關(guān)HSE治理記錄、臺帳的整理、歸檔，編寫項目HSE總結(jié)并上報。HSE保證措施1、危害識不、風險評估及風險操縱措施項目實施前，參加相關(guān)單位對存在的危害進行識不，對存在的風險進行評估，制定風險操縱措施，按規(guī)定上報批準。施工作業(yè)前，落實各項風險操縱措施，向所有參與作業(yè)的人員進行技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底記錄。作業(yè)過程中，監(jiān)督、檢查風險操縱措施的實施情況，及時糾正不符合項，實施過程中如遇有變更情況，及時上報，并存檔。2、施工過程的HSE治理對進入現(xiàn)場的人員進行檢查。所有人員必須通過培訓并持有準入證才能進入，特種設(shè)備操作人員應提供相應的資質(zhì)和證書。對進入現(xiàn)場施工設(shè)備、車輛進行檢查。特種設(shè)備、車輛、電器設(shè)備等必須同意性能狀況檢查，特種設(shè)備應提供合格證書，對小型工機具、配電箱、吊具、索具等進行檢查，不合格的設(shè)備、機具退出現(xiàn)場。對動土作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間、射線作業(yè)等專門作業(yè)按規(guī)定辦理作業(yè)許可證。作業(yè)前對比許可證所規(guī)定的作業(yè)條件和要求逐項進行確認，只有全部符合條件，才能夠開始作業(yè)。各級HSE治理人員按照規(guī)章制度要求對作業(yè)全過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正、處罰違章行為，監(jiān)督檢查整改措施的實施，消除事故隱患。加強文明施工治理。進入施工現(xiàn)場設(shè)備、施工機具和施工材料等擺放整齊有序。不得隨意搭建臨時設(shè)施，不得堵塞施工通道、消防通道。施工廢料要按規(guī)定地點分類堆放，做到工完料凈場地清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、井然有序。按規(guī)定設(shè)置施工現(xiàn)場各類標識、警示，做到全面、醒目。嚴格執(zhí)行HSE會議制度，定期召開各類HSE會議，形成會議紀要。嚴格執(zhí)行HSE信息通報制度，確保信息傳遞及時暢通。3、HSE檢查每月由業(yè)主組織一次HSE大檢查，對承包商的HSE治理工作進行全面考核，做出獎懲決定。形成記錄并存檔。每周由監(jiān)理公司組織一次HSE檢查，對所負責區(qū)域的HSE治理工作進行全面考核，做出獎懲決定。形成記錄上報業(yè)主并存檔。HSE專職工程師每天進行現(xiàn)場HSE巡檢，對風險操縱措施執(zhí)行情況、個人防護用品穿戴情況、危險區(qū)域的警示警告、高空作業(yè)的安全防護設(shè)施、腳手架是否符合規(guī)范要求、起重設(shè)備機具是否符合要求、施工用電是否規(guī)范等進行檢查。及時糾正、處罰違章行為，消除事故隱患。依照施工時期、施工專業(yè)、施工環(huán)境的變化，不定期組織HSE專項檢查。4、應急治理業(yè)主、監(jiān)理公司、EPC、施工總承包商、分承包商依照職責要求和工程特點立健全應急救援體系，編制應急預案并逐級上報審批備案。應急預案審查批準后，按照顧急預案的要求落實應急措施，制定并實施應急訓練和演練打算。對人員進行培訓，確保每個人熟悉和了解應急預案。定期組織對應急措施進行必要的檢查，確保應急措施的完整與有用。5、HSE治理對進場人員進行健康檢查，不符合要求的不得進入現(xiàn)場。按規(guī)定配置勞動愛護用品。設(shè)立現(xiàn)場醫(yī)療急救站，配備必要的醫(yī)療器械和藥品。設(shè)立食堂、宿舍、辦公室、廁所，衛(wèi)生條件符合有關(guān)規(guī)定合理安排作息時刻，防止疲勞作業(yè)。采取采溫順防暑降溫措施。保證現(xiàn)場飲用水的供應。廢棄物和污水按環(huán)保要求處理，不得隨意丟棄或排放。射線檢測場所設(shè)置圍欄、警示標志，并安排專人監(jiān)護。合同操縱合同操縱治理范圍1.設(shè)計、勘察及前期工作合同；2.工程建設(shè)監(jiān)理合同；3.建設(shè)工程承包合同；4.物資采購合同；5.零星采購合同；6.其他合同。合同操縱治理工作的內(nèi)容及程序合同操縱治理工作內(nèi)容包括：合同對方的資質(zhì)審查、合同的起草、合同談判、合同會審、合同簽字、合同備案、合同發(fā)放、合同執(zhí)行與驗收、合同存檔的治理，其工作程序如圖4-2。合同操縱治理措施1.建立完善的合同會審制度。每份合同起草成稿后必須經(jīng)項目經(jīng)理部相關(guān)部門、主管領(lǐng)導會審，方能正式進入簽署程序。2.合同按標的分類，專人治理。3.合同系列文件正規(guī)化治理，保持合同的可追溯性。合同簽訂后，與合同有關(guān)的來往文（函）件一律按編碼系統(tǒng)編號，集中歸檔保存。4.充分運用合同治理軟件，及時跟蹤掌握合同執(zhí)行情況，最大限度幸免索賠事件的發(fā)生。正常協(xié)商仲裁或訴訟正常協(xié)商仲裁或訴訟變更合同評審合同終止歸檔合同驗收結(jié)算合同執(zhí)行治理合同發(fā)放合同備案簽字合同談判合同