《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCM7G5Q6G2F1V10I2HY1Z7X1M8J9Q8W4ZO6K6H2M3K8B2F12、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCL8R3X3H3D1X8P2HI7W10M4D7O6G8F10ZE4Y8K9E1U3R6S13、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCV2F7H6C2J8H8H6HP10X2G4K4D6T7V3ZA6I10Y5Z9W4P5F54、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負責【答案】ACH1Q7T7Z8N9F5C6HW1B2H2F7F6I4L10ZH10H1R9T7Y5M5Z95、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCJ10U7F5J3M1W8G7HP2H2N6K7A3P9Q4ZT2C3O7O6K1U2C36、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACM6B5N7M2W9K2E10HL3W3E2Q1T1K7D6ZU8I3U3R10V6P9H67、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCT2U1C1U8G2S5Q7HD6K2V8W3N3D6C4ZJ3T4L4K5J1R10W68、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCS10A3N2D1Y8V3T3HT6Q9J2N4A7C6T1ZV7B5P6P1T6U4O59、下級組織和領(lǐng)導人只接受一個上級的領(lǐng)導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCW10W8W4H10N2R5C9HL5T5Q2F6Z2T7B1ZN2A8K4L9R5E6H910、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCW5X10H2N8I1J10O8HL10C6L1K2Z2A5F3ZG1X10U3J10N7O4C111、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACI4S7F1J3J4E3Y6HK6I7H1R8Q8P3W2ZU5M8F8C6D8A6A812、建設(shè)項目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCB8N3G4P7P5S8A2HO9A4A10R7B8W7U1ZL3X3F3A7B2Q3N213、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACU4W5D4T9W9V3E10HW10K8V7L10G6P5U10ZG5A8Y5S4I2U3B114、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCI6E4S10S1H8T6T1HU7M5A3H10T10H2Q6ZQ8A10F8L1U7J9C815、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCC1V2L8S9G2B10Q2HV2I1H7D10J6Q8N1ZQ2H9L2R6N9L4S1016、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACA2W2F5I5U9L6J10HV8L9U3Q5G8R7H5ZD4H9E10J4C5K1Q317、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACG10J3R5K10V2V8I10HA2X1H6T2U7I10G10ZC4Y4M3Q8V7U2D318、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導特點【答案】ACF4I8O4C3U9X4S8HE8W2M9E6O9F5S8ZO9O1X6A5J1I7X619、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCQ7X6Y2A5R10S2E10HU1P3F6K2N3I6Z4ZZ6N1Z1O1C7J2B620、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCX3V6U3K2U1K6W2HT3L5B7D7B7B5T10ZC7U10L8L1I2Y7W621、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACM4G3J2G1F5K9W4HY5T5V6A8U8I9K4ZB5N7I9H8W10X4I122、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCO1X1G5T7G5U8M9HI8Y10G1Z8I2V9W7ZV10X9N1J9B1B6L123、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCB5G2M10Q3J3U2R1HP4K2A2G10R6R3D8ZB5E6U6N9T2O2W124、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCZ8G9S2A9A4I1V8HX5Z9M7J3F5S8J2ZW10G7U2Z9B10T9Q425、建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCM5I10Z8G4X7N10E1HP2U9M5W1N1A10A2ZE5U8X7Q2Q6T9Z626、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACH6U4C4F8Z5D4P1HP10O8T3T5L8D5L9ZC10O9H2S6H4I6G827、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCM6M7G6K10G2N3B5HD8O7Q9P3M9B4Q7ZY3M4N7V2Z2I5R828、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCN10L6Q9Q3V5B7V4HB7Y3W4R4B3J5Q5ZA1S10R6A5X1I1U329、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】ACU10G7M6N8L2O6J9HV7U6X3G1Q9Q2E5ZQ9Q1X1K6P9B3G430、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領(lǐng)導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCT7R6K8P8T1O8R4HF8D5K8W6N5Y5B7ZS4Q6R8U9K3G9Q231、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】DCE10I3O9A10J10R8F4HD6P9P6L7P6X8A4ZJ6A8W7J8R9G2H132、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導

C.控制

D.計劃【答案】ACZ8D5A9E3D5K9K9HY10U1O4H2Q6P7L2ZA2U1I9S6G1U1P133、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】BCZ2Y8P10G10L7J5T9HE1H1P8Y10K9P3W5ZG8X6I9B10M8D6V734、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCA3K7B3A2M6P3X4HN9I8B1J6F3S9X4ZV8Z1J10K3J4L5Y535、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCY1U9I9A1U5D10V1HC2N2E6X2F3B4U2ZC7Y6S4B9U5S8F536、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCM2A3C2B1N4S5A6HQ1R8Y1X9I2D1V10ZY10E7S10U1E6Z1Q137、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACL5S4U4M2P3K2V9HE8R8N1J1Y2N2Y8ZC9Y5R7F1O8M6M938、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCJ3Q1A9T10B5X7L3HJ10Z1Y7S1D5U8N4ZS9X8R9R7I5D7V239、項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACP3Z6T9E7C8R7Z8HT2Y9X5J4H3W3M7ZC2V3D7N8R1T7E440、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】CCR10X7Y2Q3E1X8N5HM4S7J1D5P5P10J5ZG2K4I6C6Q8Q9Y341、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCA3S4L6J6Q6N6X4HF4S7R10S5Z6Z1M3ZR1A9Y5P3B5L6N742、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCW4E7R4P9V4M10O6HA6U4F3O5B5Y9S2ZH9F10X8P10Q4W1Y643、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學模式【答案】ACN4C5U7R6A3T9I2HE6W9B8K1A6M9Y9ZV6U8K4K3T5D7O544、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCS6C8F10S2D9O1K7HR7T4C7X1S10P3A7ZS7P2E9S10V1L2J445、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACU1A4S1J6B1E5P3HG3O4H6T7L2H7H1ZU2K2Q8Y6J10U5Z1046、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACW2T1M2W9S4C7T2HJ10C2W9B4Q8P8D5ZZ3R1T10V2U9A7N447、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACH9N7S10G3G8J5X4HA2R3K2A3M5S4T10ZF3R2T5L6G1A8S248、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCY2Z4V2F2L10R8R6HH4Z1I8M7Y4M5V9ZV7S5R2D6X6A10D249、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】CCW8P8S7V3V5X6E2HI8H4J6Y4L8U4W7ZH10X1C9H8V1J4O850、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCQ7H7R3P2B5O4H1HU8Y7X5Z9X1H1X7ZM10G3H10E3T2J9D951、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACY8U5H10P4O2B6U10HA8Q10J5C7T7P6D2ZS8Z4W8R10S8A9W252、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACH7D5L4G4R6R4R6HI8W1C9I4X3R9O2ZA5U8R2P3R3U9F453、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACS8E3B1N5R2Y2H2HJ4I9C1Y10V8Q2Z10ZZ2M7T1F2H4T2V854、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設(shè)期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCT9R6N4G8A3W3Y6HL6F10R1U3X7G3G1ZT9M7F6H1P6Z7Z455、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCW6O5C1N3A5P8V8HS10Q3C9U9T3J3K1ZH7O6Z7W9B6Y4Y856、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCV3Q4I7X7P2A10I7HS4C6L3B2N3L6S2ZR4L2T6E8Q3F8M457、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCB10Q8A2O5Z9H1W7HT2U2Z3Y1P8P2C7ZE10H8B6G3L1J6M758、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCN9M1R4A10N2M10S8HR7G4R10T6V10W8Y8ZK7G3S10N2G4Z2N859、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCK9I2X1H7J2K10G4HX10P4K3M3E5B10L9ZJ7T8I1H8O7V1S660、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACJ2V4T4W4Y4M8F7HQ4N9G6G4W10A6H6ZT5X1B1G8O3D10D761、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCW6K8Z1W3E9I2D7HH4Y1V4S8X9Y4T2ZO4W4E3U4S3E2X562、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACD5Q10N7K9I5J9L5HK1Y5I9L5L5O4O2ZW1G3D9N2A10M3Q263、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCM6C1W5C8S4U9X6HG1I2B7B4N4O8K8ZV2T2A8C8U8F6Z564、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導

D.環(huán)境【答案】DCB4T9X3Z9E5F6T6HO8E2P10J5N8P5P3ZJ6G9J1X6J3W2C165、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCH5G9R8A1G9U9R7HL1Q1B1M2B1Y8N4ZT7R1F3V1G5L1I1066、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACZ5E3L9Z9X7P3I9HS10J2N2V1N3H9Z7ZJ9C7D2Z9W10J1P467、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】BCM7C1J4Y2G6A1C9HH2R4L5N6B7O10H2ZO3O6J10T2W5I4F768、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCI6H7I3B3F1O3D1HU6Y2Z3I2S9K10F9ZR10O3B10C10X7C9C569、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCL7D5M9T10L7U8C7HH5V5Z6V3I10T8O1ZD3Z4O9S1U3R9Y970、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACJ4Y5L6G1A7G4P7HW5G4R9J7T10X2L4ZD4G1R5G9X8B9F171、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導

D.計劃【答案】DCS7Y9C1F1S3B5Q7HX3G9U3R9R8O2W7ZO1T5F7T5I8J4K872、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCU1D1R5Y9E8E3X7HP8K8C10D6D10C1J8ZM7L4T9S8X7K6M873、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACX2J2C1L6Y5C6I5HY10T2C7W5R9L9D9ZU4M1Q5G3S5C6L374、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCR7U10L4H2D7I10L8HH7O3P9Z7E3S9N9ZB10D1V8H3F3I9Z875、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACU2K3X2N1T8O10N6HL2F5V9W6W4C5T2ZO6H7A2P1S6V10H776、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACW3V4B6U7D3P1D9HB1X3C5F2B1H4I10ZY6V8V4N5B10B9H977、領(lǐng)導是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACZ7O4I4M3E5I7C6HG3T9N4R8T5H7Z9ZS4G2Y9L5Y1N1X878、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCG2O1O9E5C2N10A7HC1C7V5T9C5L9F6ZR6F3R7J2F5G4W1079、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCH7Q2A8Q5Z10U1B9HW5G1O5E4K6K4Y8ZW8Z1R4O3U8A7W280、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主

C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCC10S3R6E8P6G4I5HH7B3Z4K1A5W9P9ZJ9K6R7U7J10Q10E981、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCG5B8B7F9C6I8G5HJ10B10U8E10U10X10Y6ZW8P1W4P10O8L3Z982、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCF4Y7O8C3R8X6E10HZ3W2G9F10V4C3L9ZQ8V6V1Q3Z6E4T983、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCM8R8W2H2X7U2U5HN8J3Y9V3N6B5L3ZD5Q3A1Y2B2E8N184、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCF10L5X3A6G4A3X4HJ3C8O8W8A4H2U1ZN8Q3K4T10N4B8M285、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCL6H7C7F10N10W7H2HG9B6W5V3I10X1U10ZT1T2Q5J9G3F3E886、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACF9G6M8Z5R4N6J3HX1A5R10U3R10T1J2ZU8A6X7Q4Y6P1B287、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCV3X9T2N9M9S4O6HJ2F8O7X8L7L8M6ZZ2R7U8X2K1R7R588、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCH9M1R4O7Y8W4N8HR7F5R7D8R5R3L10ZU3W7H8O3I5O9M1089、建設(shè)項目負責人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCH3F4R7Y3P5C8Q3HI8G3A9M2D3R9B6ZU4Q5A10Y8Q5O6C190、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCY7E5Q6O1W6W1L5HX8O4J8J6Q1C1J10ZW8Z1W2C3Z6Y2M1091、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCU10D5Q5H9A5N4F9HV2L6O10Y10P9D6P10ZW3D9G5G8Z2X2C892、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCR8S7U8O3Y8H8H10HA7U2R1C5C9L6Y4ZQ8A5W6Z10Z5I7O693、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACS8K5S5B5J3U10I7HB6P6F6F8S7C6N7ZL9Z9N9Z1G1H5P1094、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCW1S6H1Y7Q7I10S5HM6F5Z7A2B4P1M6ZT1S8Y2D7H4D5H995、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACG2D7D2H10T1J3B5HQ7B9C7L7Z2R2B8ZB10U7A1A4C4H5W796、設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACS8K4B10J4I9X4V1HB5B2J2C1Y5D1L6ZF2M3K8Y7I6A4N797、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位【答案】ACT3B7Y4D6M10G1M9HA10K1S2N5B4F9S1ZB2Z2V8A1H2J2P298、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACA3Y4P2C4W9Q5Y9HR4V8E9L6A5X8A1ZC2E8C1U5S1H5L199、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCE5S7J3Z4B2W10V5HO2B8L10U3C9V10I7ZS2Y5S8V2Z1L3A6100、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCL10C10I4Q3O7F8N4HS1W1Y5E10X7V9C10ZI7W8U5D9K9L3G9101、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCY7S6H5U7T2L10R9HX6O3K4V6R2K2E3ZW8K3R7I10T3H4L6102、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCN8K4B9C3A3X3W9HU8L10U3R9L7K4Z4ZS9R4Y6O6L2I8K8103、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACW5P1N5B8E10G5T2HD3N1O9Q9V10K10P10ZV7P1K4C2C3V1K3104、在建設(shè)項目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCK9P9L10D9L5D10K2HH6Y2K9C6E6I5P6ZG1H9J1R5R10A9N3105、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCF3E8Q8M9T7V5G6HR5T7T8E4H6U9N1ZO7F9S1Y4J6K6J6106、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCX3J9T4L5D3U1N7HN3W1Z5R6A8H2C3ZN10O2B4L1N6A3A8107、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCC7B2C5M9U2A1H5HI3A10I10E6T8U4Q6ZY5S5C8C3E1U2B2108、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCB6O7L10T5D4C5E4HO5Z6H7L4V8Q10Z2ZY8H2O8F1A7M3J6109、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質(zhì)量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證【答案】BCW10H3U10F6J7C3G8HW10N4L10N10P4D6M6ZK5L4C9H3B4V1S9110、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性【答案】CCP5Y1C5R3Y2S1O7HY4B9L5Q4Z6N10R7ZJ7Z9M1L6F6T10T2111、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCK9Z3C1W3K6N2W5HX8X8U5O3V6G7A2ZL1V7X1G10Z6P8A10112、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCI10S3P1P1K4L3P4HI10M9P8H3H7G9S3ZQ9X2V9R2A7F9R6113、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCZ6N7W10Y1L8X8P2HR5N1H7S10L7B10B9ZX10N3M4I7S8P7A3114、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACY2R4H6Z1X7V5O1HN7F1L6X6Z7G6R4ZB4S3X2E1I8Q7Q1115、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCM6C9P9P3E8T1W3HZ8P10Y2Y4K2V7C5ZO1Y9G5N3D6I5X3116、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCK5K5O8Z8Z10Q3R4HK8C7R3W2N10J2Z3ZS4G10J9G2C4E10R2117、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCZ5J7T7S3K4Q3X10HP1F7M6Y5X6U5N3ZK8X5W2U4P7V2I10118、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCQ10A5Y4H2P6C7S9HV6S7O10C3H8M1A1ZX3C10N4R1S5O2V4119、建設(shè)項目負責人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCU1M8H4Z7M7N3Y10HR3Y9Z7X2U10O6Q6ZU4K6M9U7T6B10T5120、()是建設(shè)項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACT8Y8A7W9Z1A1L10HK7O9Y10H8R3W4K2ZP8B6I9N9S5W10C8121、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCJ4C4K3L8Y3M10A9HB5H3M5N10B1A5G8ZU3E8T6Z9V5U7Q7122、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCO3V1L5T3O6J2H9HA10N3V7N4X7L9V7ZJ5P10U10J9X8A5W10123、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCD8S3O7E4W9H8L1HY8A6C5F7X6E4H5ZZ3G5P6C4A4G3I3124、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACM2V1P10C6H3O1B3HQ3P7N1V7H6X6K7ZG6I7F1O3L7R3W10125、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCY7R2L5H3F10O10E7HR9G4B6C7G6W2J6ZC1W7H5R8X10V5E8126、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】ACW3N10S4X1N1A3G2HV7S10H9N3U3C10S10ZP10X4J9I3W2M5T5127、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCZ2Q6I9Q3L4S1Q4HF1E2T6J6G9R3C7ZC8H8J10T10O9I5I2128、建設(shè)項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCX6P2M9U3D5H4L6HC9A2T8M7Q7E8H9ZH2B1F5H9Z2C5I3129、在建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCG4S5B5I4N8J4V9HS3V6S7X9K4L7O6ZX10U1K5P7R5Q6Y7130、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質(zhì)量目標分析【答案】BCU10G9E10P7K2J10K3HK1D10T8S3I6Z7F4ZD9E4D2Z8V9G9R2131、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACD5S2G9O4N1R9G2HD2P3N8T4B10Y10W1ZE5X8H7O8I4Z1O10132、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCE3O9H4K8Z5R1L9HQ1T4W3L1C1U7K10ZO3A3I8J6Z6E10R8133、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCH5E1C1X9P9J3Q5HJ10N2Q10X7T1U7M10ZD4N8U8N6Z4X7I5134、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCD10C5D4R7W2B6T5HG4T5L3A8E8P5L5ZA7N1F8S5N7A4W5135、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACK3W6N4E7A8I10N9HF5L4N2I2X10F1F5ZP1E8F3T10L9I1D10136、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCJ3W9E4O10B10N7R3HW6P7V10X7V1V5O8ZL10X9G10Z8D3G6B8137、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACU7B6T6O5V6N9D5HT3S7K2Y10H10Z8J9ZE6G10X9J3L10H5T1138、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACY6J8V6E4A4B1O10HU8O5I6W2W7Y3K9ZO7Z4U1K5X2K5N10139、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCP9T6G7C7T3R5J2HX7S2V4S1K2U2O9ZU2F2K6H6A10Z9J10140、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCK9W8I5A2Z2G7U7HG2Z4W1Q6U5T1H8ZD1P4I1N7J5R7W1141、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCB5O7N8W3L8L9I8HX1P6C10C3O5B8M9ZF2S9Z2Y7X8K7D1142、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】CCR1R8F6J5L2L2U1HA2T10G9U5A7A9K9ZC4K3Q9C4Q1F3Q2143、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】CCP5M9Y7B6M8R5J2HK2X8J10A8D5Y2H3ZZ5T7N7L10N6C3I6144、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCI5D7R2I2A8H5D1HX2B6H8T4G8U1R3ZU5Y3F6D2F6B4B10145、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACK1N5U7E8P2S9H2HJ10S1A8V7G8F6B6ZR3A10B2E10J9K7G10146、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCF10J1H10H5C8Z5L2HX1J4Y6N2P7F8J10ZF1U9G1L10T7N4E9147、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCI6Z8V6U9P9T10B10HJ7W2E5A5X5W7B10ZJ3D5D2F1L2W2N7148、下列關(guān)于設(shè)計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標，就可減輕工作量

C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】DCC9P1G5G1T6G5M7HK8E9E1B10I9I8O9ZR7L1O10W8J1I9I8149、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACG1C5Q8G8I4Y2L3HO5T7B8R1H3R8E7ZA10O1N1V5U1O2R1150、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCJ10V9W5V1L5R8F1HH6N1E9F7C1E8B3ZZ8S8R8Y8O9P1G5151、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCE8F6R7H7H6S8G9HT3J5Q5O1Q1P1F1ZR6B2A9Z7Z5M4B3152、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCJ7I1B5U3H7H1B5HM3S1B3Z8T10B5O10ZI9L7T7W1V4I3E1153、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCS4P6C9A6Z6V2I6HF3J9A2P1B4D4C4ZF9V3Y2X10Q3C5D8154、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACH10S7E8Z10J8B5T6HO5M1D3F5Q6X5U3ZJ9P7O8U1G4L1O6155、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACS6J9A2V3N8F8L8HE6H1W9G9D10K4X1ZC4C9I2S8F7X5J3156、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設(shè)計交流【答案】DCS3B7M4A7B3J7Z1HE1S8O10E1W7V4Y1ZL2B3P8S7Y5B8G4157、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCI2J2U2Q6A5P5H1HA9B1W3F10B2W1K3ZR2F2T5I2B1A9P1158、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCD1B7W1G8H2P1J9HA3N1G6R3F7C10P4ZP6M2D7L3J3Y5F8159、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACQ7A1N8J2Q5A9H3HU7S8W8B1C7K8K2ZR4I1A3I1Y3W6O7160、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質(zhì)量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACP5M8V7I2A5K9J10HQ1K1S1L5Q10B2L7ZJ3F5L10O5U1N9C6161、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCL8D7L7X6J6W7A1HF10X8A1T10J8H3K4ZB2G10E4A2D5D3S5162、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACB6L1I7W6G4S4D7HZ1O9G10Q9U10R9Q10ZQ9Q5H2O6O5G8Q5163、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCC5C7S8U3U6L6A6HU9J9C1Y5B1P4P4ZM8W10E8X10G2A4J9164、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施【答案】ACN8Z2W10J4N8A4X9HS7M10Z5C7R6Y3M2ZZ4J3Z1L10J3S8S7165、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACT8F7O9U1F1A10M4HH8S7T2V7L10A1I9ZN10H4K1L2Z8Z4K10166、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCG10I3Q8H1R10C5L2HR4H7Q9B2X5Y4B8ZZ8G3T3Q4Y7D8J7167、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU2O8P6Q9J10V4U4HX10V3E2C3S9E2H2ZK7V10K5Z5S5T5N9168、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCV7V1M1G9R5U2K5HW5O9M5S5W10H2R3ZC10W6K1A4I7U9Y6169、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCW4V8D3V3T10Z9B6HU5X1X3N10A7K4X5ZH3U4U6L9L7J4L8170、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設(shè)【答案】CCK3X5D6X8D6V5K10HM3V7P8Z7R1G8M2ZJ4C1U3A9F10C6F8171、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACJ10M4P5R10W5T9N8HB4H2A3T9B7L2S4ZM1V7W8U1V6W8R8172、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACE3D8V1G2X3J2S10HW4X8N2N4A3R9K5ZV9B10B1C4N1V3Q7173、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCV9A6I7F1Q3W5I9HR1S3X8M9N10X10E4ZO6T3S9Y7R5B9V7174、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACG5W10N5L2U4T5M10HX3J4T4B1H4V6X5ZG4T7P1T6R3Z7D3175、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCA4O10S8S1F1N4P6HG3J8L1F3T7A6Z9ZE9O9L5A2J2G2N3176、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標

D.計劃值【答案】BCN5A4I8J4Z5K10U9HB10M4S5N6H1S6Y2ZZ4E8V1C7O5A9Q2177、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCW10A6Q9C5L10B3O9HD3H1P1R10Y10Y9Q10ZH6L3A6D6R7C2A9178、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCN5J6W6Z10B6A5W5HE6H2Y8M5A5O7G8ZB7Z5A6S7H3I2S2179、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACN1N1P8T6U1Z3L8HN1D2D5R2L1Y9A8ZC4L1N9K9A9H2E4180、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCV4A9G6N5W1V6Y3HN9J2Y3S10R1T3R4ZG8D1T1F1F7H6U1181、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACD3K6E7E4K7R10D2HG10L3Y1P5X2J10N10ZV1M3T1G7U2R6W10182、建設(shè)項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACB10C7J9K9F10K3V4HQ9G9R1L7L1D5T9ZV10F4D7B5A5P10V7183、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCS1E10L5O9N7M2S5HL10H6K8W8G6V6C1ZS3B5C4Q6U10G4K9184、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCL4P2M6L1Z8U7U6HZ10B10Y2G9F8O3U9ZG3T7H8V8C1J8P10185、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCU4I3K9G5G2Z4Q8HM9V8C5U5I6U1Y7ZL10L10Q5I9R3Q7I1186、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCO10R2Q5J4S9A4Y5HB10J8P8S8L8V7I4ZN6F3W10Q9S3I8V8187、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCZ10P5T7Z2K1E8T6HA10C2B1C7P1N8X5ZC9V1H2T5N8V5H8188、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCB8J3X9L3D6G6M1HC10Y4C8F1J1X6T2ZI1G2P8A3X4U2R2189、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCG4T10K10Q1L7D3Q6HD5K4P1S2S8F6J10ZP10T6U7U7W5L10C8190、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCI9N8Q9A4R7X1F2HL3B3W5J9Q9V7I9ZP8D6V7Q7R3W5N2191、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如