第90頁(yè)共90頁(yè)公司年底班長(zhǎng)工作總結(jié)〔共8篇〕第1篇：【總結(jié)】藥店班長(zhǎng)底工作總結(jié)藥店班常年底工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，202_年就要過去了。在藥店也干了3年多了。202_年以前，雖然也是干店長(zhǎng)工作，可是按部就班的工作比擬多，202_年，開了兩個(gè)新店，說實(shí)話，一個(gè)還算成功，一個(gè)不成功。拋開客觀因素，就自身因素，也有許多不成熟的。從門店開場(chǎng)裝修到裝修完畢期間，是做社區(qū)活動(dòng)的日子，自己總覺得就是做社區(qū)而已，量量血壓、測(cè)測(cè)血糖，辦辦會(huì)員卡而已。簡(jiǎn)單的工作，后期卻吃足了這方面的虧。在這里總結(jié)一下自己的失誤供后來(lái)的同事做參考：1、社區(qū)活動(dòng)選擇。選地點(diǎn)是一個(gè)很有技巧的活，剛開場(chǎng)社區(qū)活動(dòng)似上班一樣，早上8點(diǎn)～12點(diǎn)，下午2點(diǎn)～6點(diǎn)。這就出現(xiàn)一個(gè)很大的問題：上班的8點(diǎn)以前就從家走了，下班回家的我們已經(jīng)收東西了。時(shí)間重疊，社區(qū)效果極差。后來(lái)，在第二次開店的時(shí)候，每一個(gè)社區(qū)活動(dòng)點(diǎn)我會(huì)帶著自己的員工2～3人一起過去先看看這個(gè)小區(qū)的住戶情況：年輕人、老人、事業(yè)單位家屬院不同的小區(qū)不同的人員，作息時(shí)間也不同。針對(duì)不同的小區(qū)類型做適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間調(diào)整。而且，在做社區(qū)活動(dòng)的同時(shí)提早1～2天發(fā)宣傳單頁(yè)，告訴小區(qū)住戶我們某某時(shí)間過來(lái)做社區(qū)活動(dòng)，免費(fèi)測(cè)血壓、測(cè)血糖等等。也防止了到一個(gè)新地點(diǎn)第一天沒事做的場(chǎng)面。2、測(cè)血壓測(cè)血糖的重點(diǎn)。這里的重點(diǎn)不是強(qiáng)調(diào)測(cè)量技巧，而是強(qiáng)調(diào)測(cè)量目的：不是告訴顧客血壓或者血糖是否正常，而是要統(tǒng)計(jì)周邊顧客的信息以及用藥習(xí)慣。這是一筆很大的財(cái)富，假如最后沒有統(tǒng)計(jì)到這些信息，這么這社區(qū)活動(dòng)的人力物力白白浪費(fèi)了！3、會(huì)員卡的開發(fā)。會(huì)員卡開發(fā)多少直接關(guān)系到你后期銷售的業(yè)績(jī)。這個(gè)工作好處多多：既鍛煉了新員工的膽量又鍛煉了員工的銷售技巧。一張卡片賣5塊錢能賣出去，這銷售還是什么大問題嗎新創(chuàng)辦會(huì)員卡一定要注意登記會(huì)員的姓名、〔最好是手機(jī)號(hào)〕、住址〔詳細(xì)到幾棟或者什么村〕年齡、用藥習(xí)慣〔跟號(hào)碼一樣重要〕。社區(qū)活動(dòng)做好了，新店開業(yè)根本成功了一半了。202_年過去了，202_年，假如不再開新店，我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo)，自己的重點(diǎn)是夯實(shí)根底。雖然有很多是自己的日常工作，但是自己做得不夠細(xì)致，重點(diǎn)從以下幾方面抓起：1、通過購(gòu)物籃來(lái)進(jìn)步客單價(jià)。每到一個(gè)超市大家會(huì)看到購(gòu)物車、購(gòu)物籃，推一個(gè)購(gòu)物車，你會(huì)不自覺地多買很多東西，但是僅僅靠雙手來(lái)拿，你會(huì)發(fā)現(xiàn)購(gòu)置的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購(gòu)物籃的干凈整潔，促銷期間手上必須有一個(gè)購(gòu)物籃，方便顧客購(gòu)置藥品，非促銷期間，當(dāng)顧客購(gòu)置物品超過2件時(shí)必須主動(dòng)遞購(gòu)物籃，說著簡(jiǎn)單，這是一個(gè)長(zhǎng)期而且必須堅(jiān)持的工作。2、商品品類管理。每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨方案一般是店長(zhǎng)自己做的，比方我，有時(shí)候顧及到藥品的有效期問題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來(lái)決定是否請(qǐng)貨，殊不知，缺貨不單單影響潛在的銷售，也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷跟效期，進(jìn)而影響顧客的滿意度，從而嚴(yán)重營(yíng)銷以后的銷售工作。安康的商品品類，是精彩銷售的開場(chǎng)。3、員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。藥品就是我們的武器，對(duì)武器的不熟悉，直接造成戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的絕對(duì)熟悉才會(huì)真正的結(jié)合用藥，才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥的情況，最大限度地防止了因銷售而帶來(lái)的顧客投訴，從而進(jìn)步顧客滿意度。過硬的專業(yè)知識(shí)是一場(chǎng)成功銷售的開場(chǎng)。4、重視顧客效勞。一直在強(qiáng)調(diào)顧客是上帝，做銷售就是在做效勞等等，但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚，顧客是一切精彩的開場(chǎng)，無(wú)論我們的其他工作做的再好，沒有顧客消費(fèi)，一切是零。因此，必需要重視顧客效勞，重視顧客投訴，科學(xué)有效的管理好我們的顧客，把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護(hù)好我們一切精彩的開場(chǎng)?？傊?，202_年過去了，無(wú)論成功還是失敗，202_要從頭來(lái)過。零售藥店迅猛開展的今天，重要的是做好根底，根底好了，才能走的更遠(yuǎn)。202_我要記?。嘿?gòu)物籃最大限度提升客單價(jià)安康的商品品類一場(chǎng)精彩銷售的開場(chǎng)專業(yè)知識(shí)一場(chǎng)成功銷售的開場(chǎng)顧客一切精彩的開場(chǎng)回首在過去的3個(gè)月當(dāng)中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，在新樂成功的又新開了一家新店，并順利的通過了體系認(rèn)證。作為一名新店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，作為一名新的店長(zhǎng)，在工作上沒有太多的管理工作經(jīng)歷，但是作為一名新的管理者明白這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說，一是要有一個(gè)有責(zé)任心的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。在工作中：用心去觀察，用心去與顧客交流，這樣就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)跟發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而防止因此而帶來(lái)的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性跟創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的讓我干到積極的我要干。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑跟禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對(duì)待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們新樂長(zhǎng)壽店。面對(duì)將來(lái)的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清好工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好根底工作的管理；2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)；3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4、加強(qiáng)跟各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第2篇：工作總結(jié)藥店班長(zhǎng)底工作總結(jié)2023年工作總結(jié)范文--藥店班常年底工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，202_年就要過去了。在藥店也干了3年多了。202_年以前，雖然也是干店長(zhǎng)工作，可是按部就班的工作比擬多，202_年，開了兩個(gè)新店，說實(shí)話，一個(gè)還算成功，一個(gè)不成功。拋開客觀因素，就自身因素，也有許多不成熟的。從門店開場(chǎng)裝修到裝修完畢期間，是做社區(qū)活動(dòng)的日子，自己總覺得就是做社區(qū)而已，量量血壓、測(cè)測(cè)血糖，辦辦會(huì)員卡而已。簡(jiǎn)單的工作，后期卻吃足了這方面的虧。在這里總結(jié)一下自己的失誤供后來(lái)的同事做參考：1、社區(qū)活動(dòng)選擇。選地點(diǎn)是一個(gè)很有技巧的活，剛開場(chǎng)社區(qū)活動(dòng)似上班一樣，早上8點(diǎn)～12點(diǎn)，下午2點(diǎn)～6點(diǎn)。這就出現(xiàn)一個(gè)很大的問題：上班的8點(diǎn)以前就從家走了，下班回家的我們已經(jīng)收東西了。時(shí)間重疊，社區(qū)效果極差。后來(lái)，在第二次開店的時(shí)候，每一個(gè)社區(qū)活動(dòng)點(diǎn)我會(huì)帶著自己的員工2～3人一起過去先看看這個(gè)小區(qū)的住戶情況：年輕人、老人、事業(yè)1/7單位家屬院不同的小區(qū)不同的人員，作息時(shí)間也不同。針對(duì)不同的小區(qū)類型做適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間調(diào)整。而且，在做社區(qū)活動(dòng)的同時(shí)提早1～2天發(fā)宣傳單頁(yè)，告訴小區(qū)住戶我們某某時(shí)間過來(lái)做社區(qū)活動(dòng)，免費(fèi)測(cè)血壓、測(cè)血糖等等。也防止了到一個(gè)新地點(diǎn)第一天沒事做的場(chǎng)面。2、測(cè)血壓測(cè)血糖的重點(diǎn)。這里的重點(diǎn)不是強(qiáng)調(diào)測(cè)量技巧，而是強(qiáng)調(diào)測(cè)量目的：不是告訴顧客血壓或者血糖是否正常，而是要統(tǒng)計(jì)周邊顧客的信息以及用藥習(xí)慣。這是一筆很大的財(cái)富，假如最后沒有統(tǒng)計(jì)到這些信息，這么這社區(qū)活動(dòng)的人力物力白白浪費(fèi)了！3、會(huì)員卡的開發(fā)。會(huì)員卡開發(fā)多少直接關(guān)系到你后期銷售的業(yè)績(jī)。這個(gè)工作好處多多：既鍛煉了新員工的膽量又鍛煉了員工的銷售技巧。一張卡片賣5塊錢能賣出去，這銷售還是什么大問題嗎新創(chuàng)辦會(huì)員卡一定要注意登記會(huì)員的姓名、〔最好是手機(jī)號(hào)〕、住址〔詳細(xì)到幾棟或者什么村〕年齡、用藥習(xí)慣〔跟號(hào)碼一樣重要〕。社區(qū)活動(dòng)做好了，新店開業(yè)根本成功了一半了。202_年過去了，202_年，假如不再開新店，我的工作重點(diǎn)除了完成日常的管理工作、銷售任務(wù)等公司指標(biāo)，自己的重點(diǎn)是夯實(shí)根底。雖然有很多是自己的日常工作，2/7但是自己做得不夠細(xì)致，重點(diǎn)從以下幾方面抓起：1、通過購(gòu)物籃來(lái)進(jìn)步客單價(jià)。每到一個(gè)超市大家會(huì)看到購(gòu)物車、購(gòu)物籃，推一個(gè)購(gòu)物車，你會(huì)不自覺地多買很多東西，但是僅僅靠雙手來(lái)拿，你會(huì)發(fā)現(xiàn)購(gòu)置的東西很有限。因此我要求我的員工首先要保證購(gòu)物籃的干凈整潔，促銷期間手上必須有一個(gè)購(gòu)物籃，方便顧客購(gòu)置藥品，非促銷期間，當(dāng)顧客購(gòu)置物品超過2件時(shí)必須主動(dòng)遞購(gòu)物籃，說著簡(jiǎn)單，這是一個(gè)長(zhǎng)期而且必須堅(jiān)持的工作。2、商品品類管理。每一個(gè)藥店的請(qǐng)貨方案一般是店長(zhǎng)自己做的，比方我，有時(shí)候顧及到藥品的有效期問題就會(huì)單方面的認(rèn)為該商品是否暢銷來(lái)決定是否請(qǐng)貨，殊不知，缺貨不單單影響潛在的銷售，也會(huì)造成現(xiàn)有商品的滯銷跟效期，進(jìn)而影響顧客的滿意度，從而嚴(yán)重營(yíng)銷以后的銷售工作。安康的商品品類，是精彩銷售的開場(chǎng)。3、員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。藥品就是我們的武器，對(duì)武器的不熟悉，直接造成戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。只有對(duì)產(chǎn)品的絕對(duì)熟悉才會(huì)真正的結(jié)合用藥，才不會(huì)出現(xiàn)薦錯(cuò)藥、賣錯(cuò)藥3/7的情況，最大限度地防止了因銷售而帶來(lái)的顧客投訴，從而進(jìn)步顧客滿意度。過硬的專業(yè)知識(shí)是一場(chǎng)成功銷售的開場(chǎng)。4、重視顧客效勞。一直在強(qiáng)調(diào)顧客是上帝，做銷售就是在做效勞等等，但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚，顧客是一切精彩的開場(chǎng)，無(wú)論我們的其他工作做的再好，沒有顧客消費(fèi)，一切是零。因此，必需要重視顧客效勞，重視顧客投訴，科學(xué)有效的管理好我們的顧客，把更多的顧客轉(zhuǎn)化為我們的重視顧客。守護(hù)好我們一切精彩的開場(chǎng)?？傊?，202_年過去了，無(wú)論成功還是失敗，202_要從頭來(lái)過。零售藥店迅猛開展的今天，重要的是做好根底，根底好了，才能走的更遠(yuǎn)。202_我要記?。嘿?gòu)物籃最大限度提升客單價(jià)安康的商品品類一場(chǎng)精彩銷售的開場(chǎng)專業(yè)知識(shí)一場(chǎng)成功銷售的開場(chǎng)顧客一切精彩的開場(chǎng)回首在過去的3個(gè)月當(dāng)中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，在新樂成功的又新開了一家新店，并順利的通過了體系認(rèn)證。作為一名新店長(zhǎng)我深感到責(zé)任4/7的重大，作為一名新的店長(zhǎng)，在工作上沒有太多的管理工作經(jīng)歷，但是作為一名新的管理者明白這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說，一是要有一個(gè)有責(zé)任心的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。在工作中：用心去觀察，用心去與顧客交流，這樣就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)跟發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道理解同業(yè)信息，理解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而防止因此而帶來(lái)的不必要的損失。4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性跟創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的讓我干到積極的我要干。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾方面做好5/7本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿足消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑跟禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿意的分開本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對(duì)待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們新樂長(zhǎng)壽店。面對(duì)將來(lái)的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清好工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好根底工作的管理；2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)；3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4、加強(qiáng)跟各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。6/77/7第3篇：焊工班長(zhǎng)底總結(jié)報(bào)告焊工班常年底總結(jié)報(bào)告四篇篇1：焊工個(gè)人總結(jié)本人自1983年進(jìn)廠參加工作以來(lái)，一直從事焊接專業(yè)工種。從事焊接工作二十幾年來(lái)，多年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅們的配合下，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處注意維護(hù)公司形象，保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)信，專門是獲得中級(jí)焊接技師以后，更加努力地提升個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，發(fā)揮個(gè)人才能，解決消費(fèi)過程中的技術(shù)難點(diǎn)，用于創(chuàng)新。經(jīng)常以工程方和工人師傅們一起討論，研究解決消費(fèi)過程中的復(fù)雜技術(shù)咨詢題。我認(rèn)為作為一名工程技師人員，不但要有施工操作技能，還要有豐富的理論知識(shí)，更要有刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù)的精神，擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)歷有施工的預(yù)見性和掌握施工的方法，保證不造成施工弊病的才能。還要取到為人師表的作用，在傳授技術(shù)方面，要和年輕人打成一片，虛心同意他們的提咨詢，不明白的和他們一起討論，也要向他們學(xué)習(xí)年輕人的闖勁。在應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)一些前沿的技術(shù)，起到帶頭的示范作用。本人學(xué)以致用，將理論知識(shí)以理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，虛心拜別人為師，認(rèn)真觀摩焊接要點(diǎn)，用書本理論知識(shí)分析^p操作要點(diǎn)，使自己盡快的進(jìn)步焊接技術(shù)。通過不斷的理論鍛煉，技術(shù)程度有了不斷的進(jìn)步。202_年7月、11月先后兩次組織部門新進(jìn)焊工的理論理論培訓(xùn)，統(tǒng)一集中授課三次，使新工對(duì)焊接根底知識(shí)有了一個(gè)初步的理解，對(duì)后期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起到的引導(dǎo)作用。作為基層焊接技術(shù)骨干，對(duì)部門新引進(jìn)非化工設(shè)備制造專業(yè)焊工，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)焊接差不多功的驗(yàn)收，關(guān)心部門把握好人才進(jìn)口關(guān)。開掘有根底專業(yè)和進(jìn)展?jié)摿Φ暮髠淞α?，選拔合格得人力資。202_年至202_年間，部門在合成氨系統(tǒng)的帶壓補(bǔ)焊，我個(gè)人一直充當(dāng)主角。既為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)服好了務(wù)，又為自己后期的班組職員焊接指導(dǎo)積存了經(jīng)歷。專門是在硫酸系統(tǒng)的工藝管道在線補(bǔ)焊，不僅有硫的成分，容易產(chǎn)生裂紋，焊接技術(shù)難度高，大熱天里身穿防酸膠衣，頭戴呼吸面具，一趟下來(lái)軀體汗水淋漓，而且硫酸揮發(fā)產(chǎn)生的濃煙嗆人眼喉。在這種惡劣的環(huán)境下要及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的解決消費(fèi)中的難點(diǎn)，迅速地恢復(fù)消費(fèi)，沒有一定的理論經(jīng)歷和內(nèi)心素養(yǎng)是難以圓滿地完成的。本人曾先后參加原楚星公司一、二類壓力容器取證工作，202_年在擔(dān)任壓力容器車間主任期間，親歷參與并組織了一、二類壓力容器的換證工作。202_年在化機(jī)部擔(dān)任制作班長(zhǎng)期間，對(duì)2030工程的各類設(shè)備制造，獲得各片區(qū)13個(gè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一的佳績(jī)。202_年在化機(jī)部焊接技能大比武中，獲得第11名的成績(jī)。202_年在青海工程建立中率領(lǐng)班組職員在21個(gè)班組消費(fèi)比擬治理中連續(xù)7、8、9三個(gè)月排名第一的三連冠。202_年化機(jī)公司班長(zhǎng)龍虎榜個(gè)人排名分獲第一、第二名；年度平安比擬治理第二名。在擔(dān)任制作班長(zhǎng)七年時(shí)刻內(nèi)，參加了股份二銨、重慶索特、聯(lián)化、內(nèi)蒙宜化、青海宜化、宜化的工程建立以及各子公司的大修、檢修任務(wù)。所帶著的班組一直處化機(jī)公司消費(fèi)、質(zhì)量前茅。在股份2030工程設(shè)備制造一年時(shí)刻里，將班組焊工人人打造成焊接壓力容器拍片合格率較高的強(qiáng)勢(shì)班組。自參加工作以來(lái)，先后17次評(píng)為先進(jìn)消費(fèi)個(gè)人，2次榮獲技術(shù)革新能手。202_年以來(lái)一直授聘為焊接中級(jí)技師，202_年通過了宜昌市勞動(dòng)局焊接技術(shù)專家的資格考試認(rèn)證。在實(shí)際操作中我虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對(duì)騎座式單面焊雙面成型手法運(yùn)用自如；立焊擊穿法成型技術(shù)尤有心得；管口立、橫位置固定焊成型技術(shù)曾受宜昌市鍋檢所專家的一致贊譽(yù)；在聯(lián)化沸鍋鎳材低溫條件下焊接攻關(guān)獲得成功。同時(shí)探究出平焊法蘭成型無(wú)接頭法，每小時(shí)3米單面焊快速焊接技術(shù)。所帶著的班組也是培養(yǎng)、儲(chǔ)藏焊接職員技術(shù)素養(yǎng)較強(qiáng)的班組。成績(jī)的獲得，得于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)心，師傅們的示范和傳教，同事們的支持和配合。在今后的工作中，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)焊接新工藝，掌握新設(shè)備，探究新材料和高難度手法的運(yùn)用。不斷解決消費(fèi)工作中的焊接難題，做到“接收一名新工，帶出一名焊工”的焊接技師的個(gè)人價(jià)值表達(dá)，做好傳、幫、帶，發(fā)揮自己黨員典范示范作用。為宜化雙百目的的實(shí)現(xiàn)，為打造中國(guó)最大的化機(jī)公司作出自己應(yīng)的奉獻(xiàn)！篇2：消費(fèi)車間班長(zhǎng)工作總結(jié)時(shí)間荏苒，202_年差不多悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，同時(shí)通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將202_年的工作情況總結(jié)如下：一、要緊完成的工作1．班組的建立與治理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)刻不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的治理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決咨詢題。為理解決這些咨詢題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。關(guān)于班組表現(xiàn)較好的職員給予加考核分，而關(guān)于表現(xiàn)較差的職員那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲清楚，公平公正的考核方法，班組職員的執(zhí)行力得到了非常大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2．狠抓平安治理沖壓車間相關(guān)于公司其他車間來(lái)講平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的202_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)幸免事故”。身為一班之長(zhǎng)，盡管所擁有的權(quán)利不是非常大，但肩負(fù)著全班十幾名職員的生命平安的重任。因此，關(guān)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直截了當(dāng)阻礙車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量操縱方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，關(guān)于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的咨詢題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)職員對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大伙兒認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)咨詢題件從本班組流入下一道工序。4．積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大伙兒庭，我每天生活工作在那個(gè)溫暖的大伙兒庭里，作為那個(gè)大伙兒庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組職員的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子非常重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的間隔，因此總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感受自己照舊有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類咨詢題，在組織治理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面都有了非常大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的咨詢題及解決方法一年來(lái)，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些咨詢題和缺乏，要緊表如今以下幾點(diǎn)：1．平安消費(fèi)方面平安治理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于職員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無(wú)視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)職員時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，幸免類似的事件再次的發(fā)生。使我的職員遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我非常是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位職員都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。2．質(zhì)量操縱方面質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是講要講全面質(zhì)量治理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，專門是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地幸免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量咨詢題，變事后處理為事前預(yù)防和事中操縱，變被動(dòng)為主動(dòng)。盡管目前公司從上至下都開場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中照舊存在許多咨詢題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地點(diǎn)。要解決這些咨詢題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格治理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3．班組治理方面盡管在過去的一年中班組的治理程度有了一定的進(jìn)步但照舊存在一些咨詢題，如：職員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，職員的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，職員的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒有高程度的治理，就沒有高素養(yǎng)的職員，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組職員綜合素養(yǎng)的咨詢題，充分利用業(yè)余時(shí)刻，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)刻內(nèi)讓職員的綜合素養(yǎng)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)治理知識(shí)；2．本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)治理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！感謝！篇3：車間班長(zhǎng)工作總結(jié)一年來(lái)，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在一年來(lái)我要緊做了以下幾點(diǎn)工作。一、狠抓平安工作在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組治理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費(fèi)嚴(yán)密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。把平安放在內(nèi)心，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)覺察異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過我們的努力，我們班一年無(wú)平安消費(fèi)事故的發(fā)生，確保了平安消費(fèi)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉消費(fèi)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)的同時(shí)進(jìn)步職員的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常治理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。在202_年擔(dān)任濃縮班副班長(zhǎng)時(shí)，為了更好的做好檢修工作，積極地進(jìn)展了精煤倉(cāng)下檢修平臺(tái)的安裝，進(jìn)步了檢修效率和檢修時(shí)工作的平安性。在202_年下半年，在擔(dān)任廠房浮選班班長(zhǎng)時(shí)，面對(duì)加壓設(shè)備對(duì)消費(fèi)阻礙時(shí)刻過長(zhǎng)，事故點(diǎn)多的現(xiàn)實(shí)情況，積極展開技術(shù)攻關(guān)，使加壓臺(tái)時(shí)得到了有效地操縱。其中，對(duì)4323,4324,4224加壓過濾機(jī)更換了主軸動(dòng)靜片，軸套，分配頭，有效地操縱了分配頭漏料，分配頭竄動(dòng)阻礙開車的咨詢題。另外，針對(duì)加壓密封圈經(jīng)常損壞，深化現(xiàn)場(chǎng)查尋咨詢題。在進(jìn)展滑道和托輥的更換和間隙處理后，其損壞的頻率得到了大大落低，有效地促進(jìn)洗煤消費(fèi)。俗話講“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費(fèi)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，覺察咨詢題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)組織搶修，帶著全班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，不管是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生照舊在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與職員同甘共苦。三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，努力提升工作才能進(jìn)步自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉照舊學(xué)習(xí)。在過去的一年中，由于理論知識(shí)不高，我在理論中暴露出了一些咨詢題，通過對(duì)設(shè)備不斷深化地理解，如今的我工作起來(lái)明顯會(huì)感受比以往更加的順手，事實(shí)上所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步治理程度和理論程度。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)進(jìn)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部各項(xiàng)工作精神，以一位合格的治理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與廠部保持高度一致，堅(jiān)決不移，樹立全心全意為消費(fèi)效勞的思想，牢記“知識(shí)就是消費(fèi)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來(lái)汲取高質(zhì)量的治理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的治理程度有非常大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)廠部和車間的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹廠部和車間的工作目的和任務(wù)，在治理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。四、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作白費(fèi)的差不多上本錢，節(jié)約的差不多上效益，想增加消費(fèi)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，進(jìn)步物資的使用效率，進(jìn)步檢修質(zhì)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)治理為到達(dá)五型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在有效地完善各項(xiàng)工作記錄，以便廠部對(duì)各班組進(jìn)展工作制定，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)展不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，覺察咨詢題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)展妥善保管。六、缺乏之處1、應(yīng)加強(qiáng)治理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)治理才能，以便于能更好的開展工作，為廠里和車間進(jìn)展盡心盡責(zé)。2、對(duì)職員的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面講明了職員的素養(yǎng)有待進(jìn)步，一方面也講明了自身治理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)不細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。七、202_年的工作方向1、深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為職員起典范帶頭作用。2、狠抓五型班組治理，確保各項(xiàng)工作順利完成。3、重點(diǎn)做好職員技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。4、抓好職員思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能落耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作?？傊?，在202_年的工作中我會(huì)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)進(jìn)展觀。認(rèn)認(rèn)真確實(shí)學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費(fèi)、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。篇3：消費(fèi)車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)消費(fèi)車間班組常年度總結(jié)202_年差不多悄然離我們而去，回首過去的半年，δ諦牟喚感慨萬(wàn)千。半年來(lái)υ詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)治理學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多咨詢多聽多想和多做，使自己的工作程度更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷進(jìn)步自己的工作程度，積極參與車間消費(fèi)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)刻學(xué)習(xí)焊工差不多知識(shí)，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)全拉職員技術(shù)程度的培訓(xùn)。在消費(fèi)中關(guān)心新職員進(jìn)步工作程度，讓他們?cè)谙M(fèi)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)歷，針對(duì)個(gè)不職員特別工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)密配合，不斷完善。三、半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織治理才能缺乏，理論程度有待進(jìn)步。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的進(jìn)步，還應(yīng)組織好全拉職員干好工作，四、202_年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細(xì)的工作中，事故并讓我再次深化的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。意見，建議；1、充分利用周一平安例會(huì)時(shí)刻，認(rèn)真分析^p一周來(lái)的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察咨詢題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大落低，確保了___年的平安消費(fèi)。3、治理力度不夠。有好多時(shí)候，覺察的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照治理制度進(jìn)展處分，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在事故沒有發(fā)生往常，就應(yīng)該不講情面，只有如此，才能完全消滅隱患。4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對(duì)一些職員辛勞沒有進(jìn)展及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損職員的工作積極性。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，〔smt做的非常棒，有獎(jiǎng)有罰。大車間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰〕綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的職員隊(duì)伍。為創(chuàng)立大旗輝煌共同努力！篇4：焊工技術(shù)總結(jié)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)那么，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了非常大的進(jìn)步，樹立了良好的企業(yè)職員形象，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分確信和好評(píng)。現(xiàn)將近年來(lái)的工作總結(jié)如下：小口徑管由于管徑小、管壁薄，因此給下料、對(duì)口及焊接操作帶來(lái)了困難。同時(shí)在汽機(jī)焊接專業(yè)施工中存在著重高壓，輕低壓，重大管，輕小管，重厚壁，輕薄壁的傳統(tǒng)思想。這就給施工質(zhì)量帶來(lái)了隱患?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”，焊口雖小，其質(zhì)量的好壞，直截了當(dāng)阻礙試運(yùn)移交及消費(fèi)。小口徑管焊接時(shí)，操作位置變換快，要求焊工操作手法必須靈敏，減少接頭；同時(shí)焊接標(biāo)準(zhǔn)小，不易掌握。通常出現(xiàn)的缺陷有：①氣孔；②錯(cuò)口；③接頭未熔合；④燒穿、產(chǎn)生焊瘤；⑤塌腰，致使管子堵塞；⑥手工電焊蓋面出現(xiàn)的咬邊；⑦根部未熔，試運(yùn)后會(huì)出現(xiàn)裂紋；⑧容易變形、彎折等。對(duì)接薄壁小口采納全氬焊接，壁厚δ＜2mm可一道成形,但要注意接頭質(zhì)量；壁厚＞2mm須兩層成形,保證焊縫余高1.5～2.0mm。插接時(shí)可直截了當(dāng)使用電弧焊，T形接頭氬弧焊打底加電焊蓋面。小徑管一般點(diǎn)焊1～2點(diǎn)，長(zhǎng)約20～30mm，厚＜3mm，點(diǎn)后檢查校對(duì)尺寸質(zhì)量，不得有裂紋、氣孔、縮孔、夾渣等，為正式施焊去除隱患，覺察有缺陷及時(shí)修整或剔除重新點(diǎn)焊，點(diǎn)焊后的焊口，不得處于受力狀態(tài)，不得碰撞、敲擊及撬動(dòng)，以防焊點(diǎn)開裂。點(diǎn)焊焊口及時(shí)施焊，不宜隔夜。焊機(jī)要定期派人維修維護(hù)，給焊接提供可靠的電；清理工具齊全，如鋼絲刷，鋃頭、鏨子等，覺察咨詢題及時(shí)消除；使用工具經(jīng)常檢查，不帶病工作，不湊合。焊前嚴(yán)格把關(guān)、驗(yàn)收、技術(shù)交底，過程和焊后自檢專檢聯(lián)檢，加強(qiáng)對(duì)小口徑的層層把關(guān)，多方監(jiān)控。技術(shù)員、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同對(duì)焊口負(fù)責(zé)。焊接過程中，焊工應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，重視每個(gè)焊口，每道焊縫的施工，不應(yīng)有僥興心理和得過且過的思想，有缺陷及時(shí)消除,不留后患。焊接完畢，焊工認(rèn)真清理焊縫，并認(rèn)真檢查，確認(rèn)無(wú)外表缺陷前方可分開，交付質(zhì)檢員驗(yàn)收。整個(gè)焊接過程中，技術(shù)員、質(zhì)檢員經(jīng)常巡回檢查措施執(zhí)行情況和施工狀況，野蠻施工者堅(jiān)決予以糾正，并處以經(jīng)濟(jì)處分。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)刻不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改良方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛慎重、虛心請(qǐng)教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理咨詢題的方法；三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在理論中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查尋缺乏，進(jìn)步自己，防止和客服淺嘗輒止、一知半解的傾向。以上是我這些年工作中的一點(diǎn)總結(jié)和在工作中的經(jīng)歷積存。在以后的工作中還需更加刻苦進(jìn)取，保持優(yōu)點(diǎn)，克制缺點(diǎn)，踏實(shí)工作。第4篇：公司員工底工作總結(jié)公司員工年底工作總結(jié)在上班的時(shí)候總是盼著日子快快過，可日子真的到如今，見底了，我又舍不得了。今年年初的好多方案，我還沒有可以徹底實(shí)現(xiàn)，今年已經(jīng)要過完了。沒方法，總結(jié)總結(jié)今年的工作，沒做完的也只能留著明年繼續(xù)了。一、踏實(shí)工作這一年的工作，雖然很多自己的方案沒有可以徹底實(shí)現(xiàn)，但總得來(lái)看，今年還是踏實(shí)工作的一年。本人在工作中，完成了公司要求的任務(wù)量，還超額完成了一些對(duì)公司有利的工程，這是我今年最大的收獲，也是我今年最值得在工作總結(jié)中提到的濃墨重彩的一筆。這些工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，也得到了同事們投來(lái)的崇拜。我知道這是我的付出和努力得到的回報(bào)，假如說在生活中付出了不一定有收獲的話，但是在工作上的付出，只要我付出了，就一定可以得到相應(yīng)的回報(bào)。所以說工作總是帶給人們一種安心的感覺，也就是因?yàn)楣ぷ鞯膶?shí)實(shí)在在。二、真誠(chéng)合作在今年的工作中，還值得一提的是我今年和客戶合作以及和同事合作的表現(xiàn)。過去我在與客戶的合作中，說實(shí)話，我沒有非常信任我的客戶，這一點(diǎn)不夠信任也是因?yàn)槌醮魏献鞯脑?，我是那種比擬膽小的人，在與其合作的過程會(huì)非常的小心慎重，這些客戶們也看得出來(lái)吧！好在我們公司的效勞非常受客戶的喜歡，而我的這種小心慎重也在這種喜歡下轉(zhuǎn)變成了一種認(rèn)真。在今年的工作中，去年合作的客戶已經(jīng)可以和我徹底的真誠(chéng)以待了。這也是促成今年我超額完成的一個(gè)方面。今年和同事的合作也有了喜笑眉開的變化。通過一兩年在公司的工作，和同事漸漸從不熟悉到如今熟悉，大家一起合作的時(shí)候也更加愉快了。三、實(shí)在方案說完今年好的表現(xiàn)，也得說說今年不夠好的方面了。正如我一開場(chǎng)就說的，今年很多方案沒有可以徹底實(shí)現(xiàn)。這些方案不是公司對(duì)我們員工的要求和方案，是我個(gè)人的工作方案。如今看來(lái)，我年初制定的方案是好高騖遠(yuǎn)的方案，很多東西明明難以在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)，我卻定了這么高的目的，雖然沒有影響我完成工作的任務(wù)，卻給自己無(wú)形中增加了一種壓力，這種壓力或多或少還是影響到了我工作的效率，只是我還是挺過來(lái)了。在這年底總結(jié)工作的時(shí)候，我必須認(rèn)識(shí)到自己在做方案方面的欠缺，在明年的工作中，我一定要制定一些實(shí)實(shí)在在的方案，讓自己在可以完成的同時(shí)還能不斷給自己增加成就感，這樣我明年的工作一定會(huì)更上一層樓的！第5篇：2023公司底工作總結(jié)2023年公司年底工作總結(jié)2023年公司年底工作總結(jié)導(dǎo)讀：范文2023年公司年底工作總結(jié)【范文一：公司年終工作總結(jié)】不知不覺間，來(lái)到XXX公司已經(jīng)有XX年時(shí)間了，在工程開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來(lái)到公司到如今的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲(chǔ)填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)和如今正在參與的儲(chǔ)藏工程：云南省煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。二、在工作中主要存在的問題有：1、由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中屢次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的理解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。2023年公司年底工作總結(jié)2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。3、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少理解和分析^p，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)缺乏。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯才能欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和考慮，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知才能從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在這半年的工作理論中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常嚴(yán)密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大進(jìn)步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和明晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指2023年公司年底工作總結(jié)導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中獲得了令自己滿意的成績(jī)?？梢苑e極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。如今的我經(jīng)常冷靜的分析^p自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化準(zhǔn)確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)躲避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深化理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)谠敿?xì)開發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很理解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進(jìn)步自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：2023年公司年底工作總結(jié)1、工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2、對(duì)流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是工程很好完成的前提3、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作間隔精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4、工作方式不夠靈敏；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)展溝通，怎么和2023年公司年底工作總結(jié)本部門人員進(jìn)展溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的效勞又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5、缺乏工作經(jīng)歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷有了很大的進(jìn)步，對(duì)整個(gè)工程開場(chǎng)分析^p到開發(fā)有了認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏理解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來(lái)考慮一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)步自己。7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)防止工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作方案2023年公司年底工作總結(jié)明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì)比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力進(jìn)步自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要進(jìn)步的地方：1、要進(jìn)步工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目的的完成；3、要進(jìn)步大局觀，是否能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4、把握一切時(shí)機(jī)進(jìn)步專業(yè)才能，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；5、精細(xì)化工作方式的考慮和理論。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不管在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時(shí)候深化的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，2023年公司年底工作總結(jié)技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，工程多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人?！痉段亩哼\(yùn)輸公司年終總結(jié)】202_年，我公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)管處及有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的XX大X中全會(huì)、XX大精神，以“XXXX”為指導(dǎo)、以\"兩個(gè)率先\"為目的，搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，全面落實(shí)科學(xué)的開展觀，獲得了一定的成效。今年1-11月份共完成客運(yùn)量285萬(wàn)人，旅客周轉(zhuǎn)量12430萬(wàn)人公里，分別比去年同期增長(zhǎng)0、71%和1、24%，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸業(yè)效勞增加值1470萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21、19%?；貞浺荒陙?lái)的工作，我們主要做好以下幾方面：一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活親密相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和開展。雖然今年隨著國(guó)際油價(jià)的不斷上漲，運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們?nèi)匀豢酥品N種困難，較好地發(fā)揮了專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。2023年公司年底工作總結(jié)每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸是我們工作的重點(diǎn)之一，運(yùn)輸壓力也非常嚴(yán)峻。尤其是今年新增加的高二才能測(cè)試、女足超級(jí)聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動(dòng)等重大的政府性運(yùn)輸任務(wù)，公司上下高度重視，針對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重等特點(diǎn)，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導(dǎo)乘導(dǎo)購(gòu)。各部門也互相配合，客運(yùn)公司及旅游分公司克制節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素，認(rèn)真組織，周密安排。安?？茖?duì)所有承當(dāng)運(yùn)輸任務(wù)的機(jī)駕人員進(jìn)展平安教育、車輛進(jìn)展檢測(cè)，期間加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和催促，保證了頂峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會(huì)各界的一致好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。隨著客運(yùn)市場(chǎng)格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代客運(yùn)市場(chǎng)和滿足廣闊旅客的需要，我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸條件的車輛提早報(bào)廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向開展，不斷改變運(yùn)輸條件，提升企業(yè)形象。今年公司投資320萬(wàn)元新增旅游高一級(jí)客車5輛，投入56萬(wàn)元農(nóng)公線更新了6輛中巴上線，至201X年11月底公司共有大客31輛、中巴158輛、普貨4輛，其中旅游客車18輛，車輛總數(shù)已達(dá)193輛。隨著車輛的逐步增加，給運(yùn)輸管理工作帶來(lái)了許多壓力與困難，主要表如今：1、駕乘人員因收費(fèi)效勞問題方面時(shí)有舉報(bào)發(fā)生，尤其是薛埠線為不繳鄉(xiāng)下站點(diǎn)停車費(fèi)，先后多人上訪；2、并線車輛2023年公司年底工作總結(jié)爭(zhēng)道搶行、頂峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔；3營(yíng)運(yùn)車輛帶病行駛，違章行為時(shí)有發(fā)生，今年來(lái)的幾次事故都是由于駕駛員的平安意識(shí)不強(qiáng)造成的等等。面對(duì)以上存在的諸多問題，公司結(jié)合市處客運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)展了調(diào)查研究，查找問題根，屢次召集各線長(zhǎng)商討，拿出實(shí)在可行的合理方案，7-9月份公司會(huì)同公安、運(yùn)管等三部門對(duì)問題尤為突出的西陽(yáng)、登冠、薛埠三條線進(jìn)展線長(zhǎng)改選和重新分組，事實(shí)證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長(zhǎng)，能凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序，營(yíng)造和諧的客運(yùn)氣氛，確保旅客運(yùn)輸平安。三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升效勞質(zhì)量和程度。一是圍繞平安、消費(fèi)等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運(yùn)站的投入使用，公司的軟硬件建立得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，公司專門開拓了宣傳陣地，采用橫幅、標(biāo)語(yǔ)畫廊、黑板報(bào)、電視播送等形式和載體，畫廊、黑板報(bào)堅(jiān)持每月更換一次，3月份我們通過江蘇經(jīng)濟(jì)頻道專門制作了專題片，進(jìn)展宣傳，從形式到內(nèi)容都有了充實(shí)和創(chuàng)新。4月份，公司組織辦公室文秘人員參加了常州交通局組織的信息員培訓(xùn)班，從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和充實(shí)信息員的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步了宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證了宣傳工作的程度和質(zhì)量。下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)2023年公司年底工作總結(jié)競(jìng)賽等活動(dòng)，認(rèn)真組織宣傳發(fā)動(dòng)和跟蹤報(bào)道工作，有力促進(jìn)了中心工作的順利進(jìn)展。二是加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年年初，公司新錄用了一批站務(wù)員，公司黨總支部和工會(huì)對(duì)其進(jìn)展了崗前培訓(xùn)。為全面加強(qiáng)企業(yè)干部職工的思想政治教育，提升職工的業(yè)務(wù)技能程度，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，6月中上旬，公司又抽出2個(gè)下午時(shí)間，舉辦了兩期職工輪訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)展了平安、文明效勞、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；11月份又組織黨員干部觀看黨的十七大召開，集中時(shí)間學(xué)習(xí)了黨的十七大內(nèi)容。通過一系列的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)的安康開展。四、以“平安管理根底年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化平安管理和檢查。運(yùn)輸行業(yè)是效勞性行業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，“效勞和平安”是運(yùn)輸工作的“左右手”，哪一個(gè)都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安委會(huì)成員，并根據(jù)局“平安管理根底年”活動(dòng)要求，重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作臺(tái)帳，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂平安目的責(zé)任書，進(jìn)一步明確各部門和各崗位的平安職責(zé)，層層分解平安責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)視，互相協(xié)作，互相進(jìn)步，齊抓共管的和諧氣氛。2023年公司年底工作總結(jié)在日常工作中，安委會(huì)堅(jiān)持每月召開一次專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神、解決公司存在的平安問題。每月定期召開駕駛員平安例會(huì)，由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)展學(xué)習(xí)、剖析事故原由，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷向機(jī)駕人員灌輸平安知識(shí)，強(qiáng)化平安意識(shí)，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)和平安理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、平安宣傳畫、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時(shí)利用播送、黑板進(jìn)展車前喊話提醒考前須知。同時(shí)結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、平安月、“安康杯競(jìng)賽”、“兩節(jié)”開幕、“平安管理根底年”等活動(dòng)，分批對(duì)全體員工進(jìn)展平安知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、平安知識(shí)競(jìng)賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動(dòng)一切積極因素，掌握平安消費(fèi)的主動(dòng)權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)安保科全年僅出板報(bào)就達(dá)12期、黑板提醒22次。在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，公司安委會(huì)要求安管人員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度，不留后患。今年公司共組織平安大檢查十屢次，檢查車輛5950臺(tái)次；稽查隊(duì)和安管人員定期、不定期上路上線檢查車輛1280輛次，查出各類違章120余人次。通過一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患，推動(dòng)了平安工作的正常進(jìn)展。今年以來(lái)共發(fā)生一例死亡事故、2起重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比去年分別下降了75%和55、6%，平安形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。五、加強(qiáng)黨組織自身建立，工青婦等群眾組織作用加強(qiáng)。2023年公司年底工作總結(jié)一是狠抓了黨員干部的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了黨員干部的理論程度和業(yè)務(wù)程度。公司黨總支部3月中旬下發(fā)了《202_年中心組學(xué)習(xí)方案》，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了詳細(xì)要求。4月8日召開了黨建思想政治工作會(huì)議，對(duì)公司黨建思想政治工作作出了全面詳細(xì)部署，中心組每月至少一次的學(xué)習(xí)，班子成員堅(jiān)持做好了學(xué)習(xí)筆記，寫好了學(xué)習(xí)心得。3月份，公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓(xùn)班。11月份組織公司全體黨員干部全面、認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的十七大主要內(nèi)容，班子成員和黨員干部的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深化。二是狠抓了黨組織自身建立和黨員隊(duì)伍建立，發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個(gè)支部于去年進(jìn)展了改選，公司按照標(biāo)準(zhǔn)健全了企業(yè)黨組織，堅(jiān)持了正常的組織生活制度。對(duì)黨支部的考核進(jìn)展了深化細(xì)化，修訂了考評(píng)細(xì)那么，納入了文明創(chuàng)立的考核?！包h員示范崗”活動(dòng)更加扎實(shí)有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。6月初，公司向局推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個(gè)十佳”先進(jìn)典型候選人，并上報(bào)了事跡簡(jiǎn)介和先進(jìn)事跡材料。三是狠抓了黨風(fēng)廉政建立，親密了同職工群眾的聯(lián)絡(luò)，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)干部的作風(fēng)建立。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建立的各項(xiàng)制度，組織廣闊黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，2023年公司年底工作總結(jié)加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項(xiàng)工作。黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深化基層、深化一線，及時(shí)解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難。四是支部積極組織好職工和婦團(tuán)活動(dòng)。今年以來(lái)開展了大量?jī)?nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，如：春節(jié)期間，工會(huì)舉辦了迎新春文體活動(dòng)，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動(dòng)、5月份組織人員積極參加市總工會(huì)、勞動(dòng)局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并獲得了優(yōu)異的成績(jī)。6月中旬，團(tuán)支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團(tuán)代會(huì)代表人員。8-10月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)；年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，對(duì)50名退休工人進(jìn)展了慰問，慰問金6千余元；對(duì)3名困難職工進(jìn)展補(bǔ)助，補(bǔ)助金600余元；春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利20000元左右；向慈善總會(huì)捐款5200元。通過一系列活動(dòng)的開展，使廣闊群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。202_年我們獲得了一些成績(jī)，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問題，主要表達(dá)在：第一、消費(fèi)活力不夠，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢。第二、駕駛員的平安管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今年以來(lái)的幾起2023年公司年底工作總結(jié)交通事故都是由于駕駛員平安意識(shí)薄弱造成的。第三、創(chuàng)立工作中缺乏特色，客運(yùn)效勞軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。上述問題，我們高度重視，采取實(shí)在措施，在今后的工作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決?！痉段娜汗灸杲K工作總結(jié)】202_年，公司在建立集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展目的，較好的完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)將202_年主要工作情況及202_年工作安排匯報(bào)如下：一、202_年主要工作情況回憶公司堅(jiān)持以“根底管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實(shí)根底、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定開展”的工作思路，全力開展各項(xiàng)工作，并獲得顯著成果。加強(qiáng)設(shè)備平安管理工作，穩(wěn)步提升平安管理程度2023年公司年底工作總結(jié)1、公司202_年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。2、截止到10月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均利用率32、79%；共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。4、根據(jù)建立集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)展賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備裝備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。不斷強(qiáng)化平安質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2023年公司年底工作總結(jié)1、平安管理方面按照公司要求，在總結(jié)分析^p上年度平安、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的根底上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度平安、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作方案及月度工作方案；組織制定并簽訂了公司與各科室年度平安、質(zhì)量、環(huán)境目的責(zé)任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建立集團(tuán)全年各月度的平安、質(zhì)量檢查考核工作；及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。積極開展平安宣傳活動(dòng)。根據(jù)建立集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百日平安無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“平安消費(fèi)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開展消防交通平安整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開展中，制定周密施行方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氣氛，進(jìn)步員工的平安意識(shí)和參與意識(shí)。認(rèn)真組織開展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改；落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的平安控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊撤除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。2、質(zhì)量管理方面2023年公司年底工作總結(jié)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改良質(zhì)量的積極性。按季度對(duì)各單位進(jìn)展效勞滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能效勞、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員效勞態(tài)度、設(shè)備調(diào)度效勞、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他效勞七個(gè)方面進(jìn)展回訪。202_年效勞滿意度達(dá)94、3%，到達(dá)年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)展評(píng)價(jià)反應(yīng)，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，局部設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)展重視和整改。加強(qiáng)班組建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)施行技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)約本錢二萬(wàn)五千多元；完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)約本錢近萬(wàn)元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī)，工程已上報(bào)申請(qǐng)專利；自行研制油氣別離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車測(cè)試成功。2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)2023年公司年底工作總結(jié)習(xí)、平安消費(fèi)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-202_宣貫培訓(xùn)，全面進(jìn)步作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、針對(duì)消費(fèi)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開展員工技能培訓(xùn)、平安思想教育、“節(jié)前平安教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴(yán)四提”、“平安消費(fèi)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng)，全面進(jìn)步員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)程度。不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資配置1、建立完善合格供給商名錄并加強(qiáng)對(duì)供給商的管理工作。新的供給商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供給商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購(gòu)，為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供給商的管理，加強(qiáng)對(duì)供給商的評(píng)價(jià)，廣泛聽取各科室的意見，對(duì)供給商進(jìn)展了公平、公正的評(píng)價(jià)。2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建立集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)2023年公司年底工作總結(jié)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報(bào)建立集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。不斷強(qiáng)化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氣氛1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員參加青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng)；組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(zhǎng)跑比賽，并有一人獲獎(jiǎng)；一人在“平安在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng)；一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng)；一人在“如何進(jìn)步客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇，在202_年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極發(fā)動(dòng)廣闊員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了根底。2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，發(fā)動(dòng)廣闊員工積極做好對(duì)外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12篇，集團(tuán)級(jí)8篇；政務(wù)信息共發(fā)表，均已完成建立集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。二、202_年工作安排2023年公司年底工作總結(jié)202_年度我們的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5500萬(wàn)元，平安責(zé)任事故為零。202_年經(jīng)營(yíng)方案主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；創(chuàng)造差異化效勞，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部本錢核算。202_年設(shè)備工程投資方案有擬購(gòu)置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊消費(fèi)線設(shè)備、1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破碎錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控。202_年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng)；對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展晉級(jí)，對(duì)稱重過程、料車的卸料過程，進(jìn)展更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的平安控制；對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)展改造，通過加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的控制。進(jìn)一步抓好平安管理。在平安教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)展討論進(jìn)步，加強(qiáng)平安教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)立踏實(shí)做好創(chuàng)2023年公司年底工作總結(jié)建“平安車間”活動(dòng)，力爭(zhēng)把平安管理工作再進(jìn)步一個(gè)臺(tái)階，為維修消費(fèi)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的平安保障。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)視工作，保證設(shè)備不失保漏保。加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)平安教育，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工操作及維護(hù)保養(yǎng)程度，確保每位員工平安作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備平安消費(fèi)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)意識(shí)，為打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力?！痉段乃模汗灸杲K工作總結(jié)】在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會(huì)充分抓住慶賀建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資開展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下：一、全年主要工作2023年公司年底工作總結(jié)1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)進(jìn)步。公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析^p，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建立”工作中，整合資提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定開展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建立”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工實(shí)在把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。2、強(qiáng)化民主管理建立，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹施行《XXX省XXX公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回憶了公司在202_年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)展了深化的分析^p；確定了202_年“夯實(shí)一個(gè)根底、進(jìn)步二種才能、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建立爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)XXXX公司的平穩(wěn)較快開展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。2023年公司年底工作總結(jié)3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建立標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建立“三突出五到位”的工作布置，進(jìn)步班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建立管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄穿插檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄穿插觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過穿插觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開展“平安班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦平安知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞XXXX站和XXXX公司兩個(gè)平安重點(diǎn)單位的日常平安工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)展一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)那么，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍答復(fù)下列問題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而劇烈。二是廣泛開展“我為班組平安獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組平安管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組平安管理程度進(jìn)一步提升。4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深化施行送溫暖工作。2023年公司年底工作總結(jié)公司工會(huì)深化貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶賀“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“平安班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深化的印象，被授予市公司“平安班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“XX旅游年卡”。通過活動(dòng)的開展，活潑了企業(yè)文化娛樂氣氛，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心安康，進(jìn)步了廣闊職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、消費(fèi)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書券，組織“職工書屋”建立，積極創(chuàng)立“星級(jí)職工俱樂部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)立永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍；為實(shí)在改善一線職工的生活條件，進(jìn)步職工身體安康程度，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，申報(bào)2023年公司年底工作總結(jié)了XXXX管理處、XXXX管理處、XXX管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)展慰問，及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問候。一年來(lái)，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?dòng)，慰問費(fèi)過萬(wàn)元。離退休工作是