第19頁共19頁車間主任年終總結范文〔通用〕車間主任年終總結1回憶已經過去的20xx的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的消費方案，并且在這些產品的消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年消費方案過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F將年來的工作總結如下：一、完善制度建立，夯實根底管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此根底上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進步。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安消費、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓車間組織全體職工在進展了平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進步職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓。在20xx年x月x日起至x月x日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。3、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證消費的順利進展，使消費的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地理解改造后的設備，對消費設備進展實在有效的維護保養(yǎng)，在消費任務較為繁重的情況下，車間仍然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶著本班人員進展培訓，為車間按方案順利完成各品牌的消費任務打下了堅實的根底。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌消費質量為確保工廠改革順利進展、車間正常運行，確保保質保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。3、本著“設備是根底”的原那么，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。4、實行質量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定進步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務，質量指標到達考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識根據“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)安康平安目的〔指標〕分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的〔指標〕層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書》。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進展檢查，發(fā)現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，20xx年上半年實現了火災事故為零，無重大平安消費責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。車間主任年終總結2車間主任是消費一線的指揮員，負有組織消費、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實消費方案，進展作業(yè)研究、消費管理〔產量、進度〕、質量控制、本錢控制、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進展管理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等。車間是整個企業(yè)的消費重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。一、消費管理1、保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。2、根據消費部門下達的消費方案，負責組織編制氧化車間消費作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證消費的正常進展。4、負責組織氧化車間有關人員研究解決消費過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。5、制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準施行。并確保有關消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。6、負責氧化車間各級人員的培訓。7、負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。二、質量管理1、車間主任對本車間的產品質量負責。2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織好車間內部的平衡消費和工序管理，把車間質量管理目的分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。5、定期召開質量分析^p會，及時組織不合格品的質量分析^p會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進展分析^p，及時向有關部門反應質量信息。三、本錢控制1、預算控制人力資和物質資的消耗。2、建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財務收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5、加強質量管理，控制質量本錢。6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費破綻。四、設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的消費設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。五、平安管理1、認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責?！财桨蚕M、文明消費、有效消費〕2、認真做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比消費工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。3、按時提出車間，班組平安措施工程，經上級批準后，負責對措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、積極認真工作，按時完成和超額完成廠部下達的消費任務，并保質保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細那么，經平安科審核，提出意見，企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。六、環(huán)境管理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達消費要求為目的的一切設施：1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所符合勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害安康的地點實行隔離設施。5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而采取的設施〔如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等〕。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。車間主任年終總結3這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促消費、講效率”為目的的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我謝謝領導及在座各位！為了明年更好地工作，現將今年的車間工作做如下總結。一、消費流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對消費流程進展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開場漸漸有序整齊起來。產品從外觀到內在質量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料防止了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發(fā)揮出最大的作用。二、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的消費任務和產品要求有了深層次的理解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進展又能在工作中及時發(fā)現問題、解決問題。消極的語言、不標準的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中逐漸消失。三、互相學習、互相進步在工作中獲取知識，進步了自身的工作才能，再把知識運用到工作中去，使工作可以有效地進展和進步。例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是互相學習和互相進步的一個過程吧。四、平安工作、平安消費普及平安知識，進步平安意識。不管什么工作，平安必須放在首位。講平安已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！其實，我自身也有很多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內，我會繼續(xù)努力學習和工作。請領導和在座各位監(jiān)視。車間主任年終總結4新的一年即將降臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。一、制定規(guī)章制度在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。二、質量監(jiān)控在消費過程中進展質量監(jiān)控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保消費出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。四、消費設備方面每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。五、新員工培訓對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。進步員工的思想素質，和技術素質，使員工漸漸成為一個合格的正典人。六、信息系統(tǒng)使用在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)現員工成心的損壞。沒有發(fā)現門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。八、在原料的采購方面根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。九、員工的待遇方面車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強。2、對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現象。3、員工和質檢配合不是很好。4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。車間主任年終總結520xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的"努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了20xx年的消費任務。總結如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。3、進步消費效率：人員合理調配，標準工作紀律，培養(yǎng)了一局部技術員工。消費效率的進步在裝配組表現的最為明顯。4、加強根底設施的建立：〔如工樁。夾具。樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。20xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。20xx年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協調才能。20xx我將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間主任年終總結6自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，車間的產量、質量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好程度?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們