市政工程組織與管理

山東理工大學(xué)張文剛2015年4月個(gè)人簡介張文剛：男，山東理工大學(xué)副教授，山東淄博人，畢業(yè)于長安大學(xué)，獲工學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任《建筑材料學(xué)報(bào)》、《中外公路》、《公路工程》、《武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)》、《廣西大學(xué)學(xué)報(bào)自然科學(xué)版》等期刊審稿人。公開發(fā)表論文二十余篇，其中SCI/EI檢索5篇。聯(lián)系方式/p>

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山東理工大學(xué)（西校區(qū)）12#346

山東淄博個(gè)人簡介主要研究方向：（1）建筑廢棄物在道路中的再生應(yīng)用（2）瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)（3）公路橋面鋪裝材料與結(jié)構(gòu)（4）長壽命路面（5）新型環(huán)保路面材料（6）高等級公路施工技術(shù)目錄項(xiàng)目組織基本理論一二三項(xiàng)目組織策劃

項(xiàng)目組織形式四

市政工程管理概論1、組織基本知識項(xiàng)目組織問題是項(xiàng)目管理中最難點(diǎn)，最豐富，最有特色！項(xiàng)目管理屬于組織學(xué)的子學(xué)科。項(xiàng)目管理的學(xué)科邊界膨脹主要在組織方面。項(xiàng)目管理的本土化（中國的工程項(xiàng)目管理）主要在組織應(yīng)用方面。這是項(xiàng)目管理中偏向管理理論的部分，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息管理、成本管理等偏向管理技術(shù)和方法的部分。一、項(xiàng)目組織基本理論

（1）組織的定義組織論主要研究系統(tǒng)：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（職務(wù)結(jié)構(gòu)）（靜態(tài)）工作流程組織（對活動的組織）（動態(tài)）靜態(tài)組織：社會實(shí)體，具有明確目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)于有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)，同時(shí)與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。如企業(yè)組織、項(xiàng)目管理組織、部門組織等。動態(tài)組織：組織一次郊游、討論。一、項(xiàng)目組織基本理論

組織理論――從宏觀角度思考組織問題。包括系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、流程，以“如何有效組織一個(gè)組織”，組織工作，組織模式等。是對組織的思考和方法，對組織的類型和運(yùn)作的管規(guī)律性的認(rèn)識。組織行為學(xué)――微觀角度，個(gè)體，心理，如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織，如組織激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)性。與心理學(xué)和文化有關(guān)。一、項(xiàng)目組織基本理論

ISO21500定義項(xiàng)目組織，是從事項(xiàng)目具體工作的組織，是一種臨時(shí)性組織，包括項(xiàng)目參與者、責(zé)任、層次結(jié)構(gòu)和界限等。項(xiàng)目組織是一次性的、多企業(yè)合作的、臨時(shí)性組織。項(xiàng)目組織涉及：組織單元組織結(jié)構(gòu)責(zé)任體系界限（組織規(guī)則）一、項(xiàng)目組織基本理論

（2）現(xiàn)代組織中項(xiàng)目組織廣泛應(yīng)用的原因1）經(jīng)濟(jì)全球化。2）多樣性，顧客個(gè)性化，不同文化、組織、工程專業(yè)、地域的人一起。3）強(qiáng)化社會責(zé)任和歷史責(zé)任、4）高科技、電子商務(wù)的應(yīng)用。5）員工要做有意義的工作和有發(fā)展機(jī)會，要參與，要授權(quán)。6）環(huán)境多變要求組織是學(xué)習(xí)型的和創(chuàng)新性的。7）組織間廣泛的互相聯(lián)系和依存，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神。8）組織結(jié)構(gòu)扁平化，組織減少層級。9）企業(yè)創(chuàng)新的要求。一、項(xiàng)目組織基本理論

（3）項(xiàng)目組織要解決的問題：1）項(xiàng)目組織的策劃（組織的目標(biāo)，組織戰(zhàn)略、組織策劃過程、項(xiàng)目融資方式、承發(fā)包方式、管理模式）；2）項(xiàng)目組織流程（實(shí)施工作流程和管理流程）；3）項(xiàng)目組織形式選擇（結(jié)構(gòu)，運(yùn)作規(guī)則，流程、責(zé)任體系）；4）項(xiàng)目組織的運(yùn)作（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門協(xié)調(diào)，項(xiàng)目控制）；5）項(xiàng)目組織行為；6）企業(yè)項(xiàng)目組織問題（屬于企業(yè)管理內(nèi)容）。企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任中心制，組織人員，運(yùn)作狀況、人們在不同組織中的行為等。7）其他。一、項(xiàng)目組織基本理論

項(xiàng)目目管管理理組組織織屬屬于于項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的一一部部分分。。項(xiàng)目工作（WBS）項(xiàng)目工作分配表項(xiàng)目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）項(xiàng)目管理工作（職能）項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理組織運(yùn)作規(guī)則：工程合同項(xiàng)目管理手冊一、、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織基基本本理理論論2、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的特特點(diǎn)點(diǎn)和和項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織行行為為我國國工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織研研究究的的兩兩大大核核心心問問題題：：1）一一次次性性、、臨臨時(shí)時(shí)性性，，多多企企業(yè)業(yè)合合作作的的，，以以合合同同為為紐紐帶帶的的組組織織的的特特殊殊性性、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和組組織織行行為為等等問問題題；；2）中國傳傳統(tǒng)文化化和目前前人們的的社會心心理對項(xiàng)項(xiàng)目組織織行為的的影響。。一、項(xiàng)目目組織基基本理論論（1）采用項(xiàng)項(xiàng)目組織織的好處處---優(yōu)點(diǎn)1)具有高度度的活力力和競爭爭力；2）形成以以任務(wù)為為中心的的管理，，更注意意結(jié)果；；3)能迅速地地反映市市場和用用戶要求求，較好好的用戶戶關(guān)系；；4）更能夠夠激發(fā)各各方面的的積極性性、創(chuàng)造造性和創(chuàng)創(chuàng)新精神神，形成成以人為為中心的的創(chuàng)新模模式；5）協(xié)調(diào)和和控制比比較方便便，信息息的傳輸輸過程富富有效率率；6）通過合合作達(dá)到到資源的的優(yōu)化使使用，優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)；7）沒有官官僚主義義，企業(yè)業(yè)活力增增強(qiáng)、人人員和組組織層次次減少，，管理效效率提高高。8）常新的的工作，，富于挑挑戰(zhàn)性，，促進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新，富富有成效效和高效效率的。。這些好處處導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目組織織的推廣廣，但它它的的發(fā)發(fā)揮必須須有相應(yīng)應(yīng)的組織織文化和和環(huán)境。。一、項(xiàng)目目組織基基本理論論(2)項(xiàng)目組織織容易出出現(xiàn)的問問題---缺點(diǎn)點(diǎn)1）常新的的組織，，過程和和組織不不均衡，，摩擦大大，組織歸屬屬感和安安全感不不強(qiáng)，組組織忠誠誠和凝聚聚力很小小，容易導(dǎo)致致低效率率；2）參加者的的目標(biāo)與與利益不不一致，，容易短短期行為為，組織織摩擦大大，組織內(nèi)部部及與環(huán)環(huán)境之間間協(xié)調(diào)和溝溝通困難難；3)需要講究究誠實(shí)信信用和互相信任任，需要完完備的規(guī)規(guī)章制度度和明確確的責(zé)任任和權(quán)力力的分配配；4)項(xiàng)目需要要高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的不不斷支持持，需要要各個(gè)部部門的積積極配合合；5）容易短短期行為為和責(zé)任任盲區(qū)；；6）合同太太多，缺缺乏統(tǒng)一一的運(yùn)作作規(guī)則，，合同影響響組織行行為。7）難以建立立自己的的組織文文化；在國際項(xiàng)項(xiàng)目中，，不同文文化和法法律背景景的人員員在一起起，容易易產(chǎn)生矛矛盾和沖沖突；8）項(xiàng)目管管理者責(zé)責(zé)權(quán)利不不平衡；這些缺點(diǎn)點(diǎn)在特殊殊情況下下容易發(fā)發(fā)揮和損損害項(xiàng)目目組織的的優(yōu)點(diǎn)。。上述許許多方面面是矛盾盾的。一、項(xiàng)目目組織基基本理論論3、工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織的特點(diǎn)點(diǎn)（1）組織高高度的動動態(tài)性1）成員員隨任務(wù)務(wù)（合同同）承接接和完成成不斷進(jìn)進(jìn)入和退退出2）組織織形式的的多變性性，存在在著組織織變遷過過程。在在工工程生命命期中組組織的變變遷一、項(xiàng)目目組織基基本理論論（2）在工程程壽命期期各階段段組織任任務(wù)的差差異性。。1）在前期期策劃階階段，需需要市場場經(jīng)營、、投資決決策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、金金融、環(huán)環(huán)境和社社會評價(jià)價(jià)方面的的人才。。2）建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組織織是一次次性的、、暫時(shí)的的，具有有臨時(shí)組組合性特特點(diǎn)。很很難象企企業(yè)組織織一樣建建立自己己的組織織文化，，即項(xiàng)目目參加者者很難構(gòu)構(gòu)成較為為統(tǒng)一的的、共有有的行為為方式、、信仰和和價(jià)值觀觀。3）工程運(yùn)運(yùn)行組織織是比較較穩(wěn)定的的組織，，一般由本企業(yè)的的部門或或人員組組成。由于在工工程壽命命期的三三個(gè)階段段組織的的差異，，使人們們很難將將它們統(tǒng)統(tǒng)一起來來進(jìn)行分分析和研研究，很很難構(gòu)建建一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和統(tǒng)一一的組織織規(guī)則。。一、項(xiàng)目目組織基基本理論論（3）具有統(tǒng)統(tǒng)一的總總目標(biāo)和和總?cè)蝿?wù)務(wù)，有工工程全壽壽命期總總體的要要求，但但是工程程有明顯顯的階段段性，且且各階段段的參加加者來自自不同企企業(yè)或部部門，各各自有獨(dú)獨(dú)立的，，又是相相互沖突突的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益和和權(quán)利，，所以在在工程中中存在尖尖銳的共共同目標(biāo)標(biāo)與不同同利益群群體目標(biāo)標(biāo)之間的的矛盾，，全壽命命期目標(biāo)標(biāo)和階段段性目標(biāo)標(biāo)的沖突突。（4）在工程程全壽命命期內(nèi)，，工程組組織成員員來自不不同的企企業(yè)，有有不同的的隸屬關(guān)關(guān)系，所所以工程程全壽命命期組織織是一種種“超企企業(yè)”組組織形式式。工程的組組織文化化是一個(gè)個(gè)復(fù)合系系統(tǒng)的跨跨組織文文化。一、項(xiàng)目目組織基基本理論論（5）組織責(zé)責(zé)任體系系存在缺缺陷。在工程中中責(zé)任體體系的斷裂、責(zé)任盲區(qū)是十分普普遍的。。1）責(zé)任體系系的斷裂裂是指，在在工程壽壽命期中中組織成成員責(zé)任任的不連連續(xù)性。。2）責(zé)任盲區(qū)區(qū)是指出現(xiàn)現(xiàn)無人負(fù)負(fù)責(zé)的情情況，包包括出現(xiàn)現(xiàn)問題或或事故無無人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，，工作無無人做，，一些工工作責(zé)任任遺漏。。如：①在規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)計(jì)中很難難將工程程結(jié)構(gòu)分分解（EBS）和項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分解（WBS）很科學(xué)學(xué)，其中中的遺漏漏和缺陷陷會造成成責(zé)任盲盲區(qū)，如如有些專專業(yè)工程程系統(tǒng)、、工作任任務(wù)沒有有列出，，沒有落落實(shí)責(zé)任任人，在在合同中中責(zé)任描描述不完完備等。②項(xiàng)目任任務(wù)分標(biāo)標(biāo)太細(xì)導(dǎo)導(dǎo)致責(zé)任任的盲區(qū)區(qū)，如工工程分標(biāo)標(biāo)太細(xì)導(dǎo)導(dǎo)致有一一些工作作沒有落落實(shí)，特特別一些些界面上上的工作作責(zé)任的的遺漏。。工程分標(biāo)標(biāo)越細(xì)，，合同越越多，這這種缺陷陷出現(xiàn)的的可能性性就越大大，問題題就越嚴(yán)嚴(yán)重。一、項(xiàng)目目組織基基本理論論工程項(xiàng)目目組織如如何形成成？組織策劃劃過程------為項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的一一部分二、項(xiàng)目目組織策策劃工程項(xiàng)目目組織的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)資金來源-----融資模式任務(wù)分配-----承發(fā)包模式誰管理----管理模式二、項(xiàng)目目組織策策劃1、現(xiàn)代工工程項(xiàng)目目的融資資模式—投資者（（或業(yè)主主）組織織采用什么么樣的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)，以什什么樣的的融資方方式取得得資金，，是現(xiàn)代代戰(zhàn)略管管理和項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要課題，，對建設(shè)設(shè)過程，，而且對對項(xiàng)目建建成后的的運(yùn)行過過程都極極為重要要。它決定：：項(xiàng)目以及及由項(xiàng)目目所產(chǎn)生生的企業(yè)業(yè)的法律律性質(zhì)和和法律形形式；項(xiàng)目法人人的形式式和結(jié)構(gòu)構(gòu)；項(xiàng)目投資資者各方方面在組組織中的的法律地地位；項(xiàng)目的組組織形式式和項(xiàng)目目管理模模式；決定了項(xiàng)項(xiàng)目建成成后的經(jīng)經(jīng)營管理理和利益益的分配配。所以，合合資合同同是工程程的一級級合同。。二、項(xiàng)目目組織策策劃項(xiàng)目資本本結(jié)構(gòu)的的主要模模式（1）獨(dú)資，如政府府獨(dú)資或或私人獨(dú)獨(dú)資。（2）合資。兩個(gè)以以上的企企業(yè)通過過合資合合同的形形式，共共同出資資，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，，共同經(jīng)經(jīng)營和管管理，雙雙方共擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和和共享收收益。該項(xiàng)目可可以為非非法人形形式（如如采用合合伙方式式），也也可以專專門成立立一個(gè)獨(dú)獨(dú)立于出出資企業(yè)業(yè)的，自自己具有有法人地地位的公公司來建建設(shè)和經(jīng)經(jīng)營該項(xiàng)項(xiàng)目。（3）項(xiàng)目融融資。許多大型型項(xiàng)目都都需要大大量的投投資，完完全由政政府獨(dú)立立出資常常常很困困難。另另一方面面這些項(xiàng)項(xiàng)目只有有商業(yè)化化經(jīng)營，，才能提提高效益益。如果果由政府府或一個(gè)個(gè)企業(yè)作作為項(xiàng)目目投資者者承擔(dān)責(zé)責(zé)任，則則風(fēng)險(xiǎn)太太大，它它的技術(shù)術(shù)力量、、財(cái)力、、經(jīng)營能能力和管管理能力力有限。。二、項(xiàng)目目組織策策劃項(xiàng)目融資資1）項(xiàng)目融融資是一一種無追追索權(quán)或或有限追追索權(quán)的的融資或或貸款方方式。按照FASB（美國財(cái)財(cái)會標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)手冊））所下的的定義，，“項(xiàng)目融融資是指指對需要要大規(guī)模模資金的的項(xiàng)目而而采取的的金融活活動。借借款人原原則上將將項(xiàng)目本本身擁有有的資金金及其收收益作為為還款資資金來源源，而且且將其項(xiàng)項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)作為抵抵押條件件來處理理。該項(xiàng)項(xiàng)目的主主體的一一般性信信用能力力通常不不被作為為重要因因素來考考慮。這這是因?yàn)闉槠漤?xiàng)目目主體要要么是不不具備其其他資產(chǎn)產(chǎn)的企業(yè)業(yè)，要么么對項(xiàng)目目主體的的所有者者（母體體企業(yè)））不能直直接追究究責(zé)任，，兩者必必居其一一?！倍㈨?xiàng)項(xiàng)目組組織策策劃2）項(xiàng)目目融資資至少少有項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人人、項(xiàng)項(xiàng)目公公司、、貸款款方三三方參參加：：①項(xiàng)目目的項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人人。他發(fā)起起該項(xiàng)項(xiàng)目，，為項(xiàng)項(xiàng)目公公司提提供部部分資資金和和信用用支持持。項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人人可以以是一一個(gè)企企業(yè)，，也可可以是是多個(gè)個(gè)投資資者組組成的的聯(lián)合合體。。②項(xiàng)目目公司司。按照合合資協(xié)協(xié)議建建立，，它的的法律律形式式為有有限責(zé)責(zé)任公公司或或股份份有限限公司司，作作為一一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的的法人人運(yùn)作作。它它作為為融資資主體體，是是項(xiàng)目目的直直接主主辦人人。③項(xiàng)目目貸款款人。。他向項(xiàng)項(xiàng)目提提供貸貸款，，通過過持股股的形形式擁擁有項(xiàng)項(xiàng)目公公司，，通過過選舉舉任命命董事事會成成員對對公司司的日日常運(yùn)運(yùn)營進(jìn)進(jìn)行管管理。。項(xiàng)目融融資主主要應(yīng)應(yīng)用在在資源源項(xiàng)目目和基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目，，一般般包括括鐵路路、公公路、、港口口設(shè)施施、機(jī)機(jī)場、、供水水、污污水處處理、、排水水設(shè)施施、通通訊和和能源源等項(xiàng)項(xiàng)目的的建設(shè)設(shè)。二、項(xiàng)項(xiàng)目組組織策策劃4）項(xiàng)目目融資資的特特點(diǎn)：：①由項(xiàng)項(xiàng)目的的發(fā)起起人主主辦。。項(xiàng)目目發(fā)起起人以以股東東身份份組建建項(xiàng)目目公司司，是是項(xiàng)目目公司司的投投資者者。②項(xiàng)目目融資資的主主體（（借款款方））是為為本項(xiàng)項(xiàng)目成成立的的項(xiàng)目目公司司。項(xiàng)項(xiàng)目公公司通通常是是一個(gè)個(gè)從法法律上上與股股東分分離的的獨(dú)立立法人人。項(xiàng)項(xiàng)目公公司負(fù)負(fù)責(zé)融融資、、建設(shè)設(shè)和經(jīng)經(jīng)營，，以項(xiàng)項(xiàng)目本本身的的資產(chǎn)產(chǎn)和未未來的的收益益作為為償還還債務(wù)務(wù)的保保證。。③貸款款企業(yè)業(yè)（或或銀行行）為為項(xiàng)目目公司司提供供貸款款。在在特大大型項(xiàng)項(xiàng)目的的融資資中，，往往往由多多家銀銀行組組成一一個(gè)銀銀團(tuán)對對項(xiàng)目目貸款款，有有利于于減少少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。貸貸款的的償還還主要要依靠靠項(xiàng)目目未來來的收收益和和資產(chǎn)產(chǎn)。④貸款款企業(yè)業(yè)（或或銀行行）對對項(xiàng)目目發(fā)起起人的的項(xiàng)目目公司司之外外的資資產(chǎn)沒沒有追追索權(quán)權(quán)或僅僅有有有限追追索權(quán)權(quán)。所所以項(xiàng)項(xiàng)目投投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)由由項(xiàng)目目參與與各方方共同同承擔(dān)擔(dān)。二、項(xiàng)項(xiàng)目組組織策策劃⑤項(xiàng)目公公司是是獨(dú)立立法人人，所所借的的債務(wù)務(wù)不進(jìn)進(jìn)入發(fā)發(fā)起人人的資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表表，不不影響響發(fā)起起人的的信用用。⑥貸款款人（（企業(yè)業(yè)或銀銀行））有權(quán)權(quán)參與與項(xiàng)目目的投投資、、建設(shè)設(shè)和運(yùn)運(yùn)營管管理，，有權(quán)權(quán)獲得得項(xiàng)目目收益益的分分配；；有權(quán)權(quán)對項(xiàng)項(xiàng)目的的談判判、建建設(shè)、、運(yùn)營營進(jìn)行行全過過程的的監(jiān)控控。⑦由于于項(xiàng)目目周期期長，，貸款款者承承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，，所以以所要要求的的投資資回報(bào)報(bào)較高高，對對項(xiàng)目目發(fā)起起人來來說項(xiàng)項(xiàng)目融融資的的成本本較高高。⑧由于于采用用項(xiàng)目目融資資方式式籌資資的項(xiàng)項(xiàng)目，，資金金數(shù)額額巨大大，涉涉及面面廣，，要求求項(xiàng)目目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分擔(dān)合合理，，必須須有完完善的的融資資合同同和擔(dān)擔(dān)保文文件作作為項(xiàng)項(xiàng)目各各方行行為的的依據(jù)據(jù)。二、項(xiàng)項(xiàng)目組組織策策劃現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目資資本結(jié)結(jié)構(gòu)多多元化化趨向向采用合合資方方式或或項(xiàng)目目融資資方式式的好好處有有：（1）通過過合作作，多多渠道道籌集集資金金，能能夠進(jìn)進(jìn)行一一家不不能獨(dú)獨(dú)立承承擔(dān)的的工程程項(xiàng)目目。（2）通過過合資資和項(xiàng)項(xiàng)目融融資，，降低低和共共擔(dān)投投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。（3)資本結(jié)結(jié)構(gòu)多多元化化的項(xiàng)項(xiàng)目更更適宜宜商業(yè)業(yè)化經(jīng)經(jīng)營，，能夠夠提高高項(xiàng)目目的運(yùn)運(yùn)營效效益。。（4）合資資或項(xiàng)項(xiàng)目融融資在在項(xiàng)目目管理理上的的優(yōu)勢勢。合合資或或項(xiàng)目目融資資形成成多元元化的的項(xiàng)目目所有有者的的狀態(tài)態(tài)，不不僅能能夠更更科學(xué)學(xué)的進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策、、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營管管理中中存在在互相相制衡衡，能能夠防防止腐腐敗行行為，，能夠夠獲得得高效效益的的項(xiàng)目目。PFI（Private-Finance-Initiative）民間資本本融資建設(shè)設(shè)模式PPP（）公有資資本與民間間資本聯(lián)合合融資建設(shè)設(shè)二、項(xiàng)目組組織策劃BOT項(xiàng)目BOT（Build-Operate-Transfer）是最典型型的常用的的項(xiàng)目融資資方式：特特許經(jīng)營權(quán)權(quán)BOT是由項(xiàng)目所所在國政府府或所屬機(jī)機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目目的發(fā)起人人簽訂一份份協(xié)議特許許經(jīng)營權(quán)，，政府授給給項(xiàng)目公司司以特許經(jīng)經(jīng)營權(quán)，項(xiàng)項(xiàng)目公司按按照協(xié)議的的要求進(jìn)行行融資、建建設(shè)、運(yùn)營營和管理項(xiàng)項(xiàng)目，直接接通過建成成后的項(xiàng)目目運(yùn)營收入入償還貸款款，在規(guī)定定的特許經(jīng)經(jīng)營期之后后，將此項(xiàng)項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給所在在國政府。。在特許經(jīng)經(jīng)營期限內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目公公司僅擁有有項(xiàng)目的使使用權(quán)和經(jīng)經(jīng)營權(quán)。BOT融資模式還還是承發(fā)包包模式？關(guān)于PPP與BOT區(qū)別的討論論？二、項(xiàng)目組組織策劃BOT項(xiàng)目現(xiàn)在BOT有許多種形形式。不同同的形式有有不同的項(xiàng)項(xiàng)目過程、、有不同的的產(chǎn)權(quán)關(guān)系系、不同的的權(quán)力和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分配配。如：（1)BOO（Build-Own-Operate）建設(shè)-擁有-經(jīng)營。（2)BTO（Build-Transfer-Operate）建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營。（3)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。（4)BROT(Build-Rent-Operate-Transfer)建設(shè)-租賃-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。（5)BT(Build-Transfer)建設(shè)－轉(zhuǎn)讓讓。（6)TOT(Transfer-Operate-Transfer)轉(zhuǎn)讓－運(yùn)營營－轉(zhuǎn)讓。。二、項(xiàng)目組組織策劃2、承包模式式就是業(yè)主的的項(xiàng)目工作作分解圖如如何打包，，發(fā)包？它是多樣化化的?？梢砸詿o窮組合合。其中包括““項(xiàng)目管理理工作”?。」こ添?xiàng)目可行性研究勘察設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工運(yùn)營維護(hù)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)場批準(zhǔn)手續(xù)采購?fù)两ò惭b裝璜勘察項(xiàng)目管理造價(jià)咨詢招標(biāo)代理施工監(jiān)理設(shè)計(jì)監(jiān)理二、項(xiàng)目組組織策劃（1）承發(fā)包模模式對項(xiàng)目目運(yùn)作的影影響。項(xiàng)目的實(shí)施施方式；項(xiàng)目組織；；各方面的權(quán)權(quán)責(zé)關(guān)系；；項(xiàng)目的社會會成本；項(xiàng)目的實(shí)施施效率（進(jìn)進(jìn)度）；……二、項(xiàng)目組組織策劃（2）現(xiàn)代工程程承發(fā)包的的戰(zhàn)略選擇擇總體思路：：1）業(yè)主要求求完備的使使用功能，，而不是為為了增加固固定資產(chǎn)。。(目標(biāo)的整體體性，而不不是單位工工程)2）業(yè)主希望望面對較少少的承包商商，消除項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任體體系中的盲盲區(qū)和短期期行為。3）要求承包包商提供全全過程的服服務(wù)，希望望保持管理理的連續(xù)性性，希望承承包商與工工程最終效效益相關(guān)。。4）希望建筑筑業(yè)也能象象其它工業(yè)業(yè)部門一樣樣提供完全全的，可靠靠的最終產(chǎn)產(chǎn)品。二、項(xiàng)目組組織策劃（3）承包模式式承發(fā)包方式式是無限選選擇，而模模式是很少少的。二維分解：：1）工程系統(tǒng)統(tǒng)范圍（專專業(yè)工程系系統(tǒng)、標(biāo)段段）；不同工程系系統(tǒng)采用不不同的承發(fā)發(fā)包模式：：土建、裝璜璜、設(shè)備系系統(tǒng)、軟件件系統(tǒng)等。。標(biāo)段劃分（（南京地鐵鐵發(fā)包：車車站和區(qū)間間段組合））2）項(xiàng)目過程程范圍。。二、項(xiàng)目組組織策劃我國常見的的分階段分分專業(yè)平行行承包方式式；設(shè)計(jì)－施工工－供應(yīng)總總承包（EPC）；設(shè)計(jì)－供應(yīng)應(yīng)總承包設(shè)計(jì)－管理理總承包；；CM承包；項(xiàng)目管理承承包（即管管理公司代代業(yè)主全過過程管理））。二、項(xiàng)目組組織策劃3、管理模式式－－項(xiàng)目目管理任務(wù)務(wù)的組織方方式總體思路：：項(xiàng)目管理理的社會化化運(yùn)作。有有：咨詢公司、、項(xiàng)目管理公公司、監(jiān)理公司、、運(yùn)行管理公公司、資產(chǎn)管理公公司、代業(yè)主項(xiàng)目目管理（例例如國際商商城）代建制等。。項(xiàng)目管理社社會化要求求的社會環(huán)環(huán)境氛圍。。二、項(xiàng)目組組織策劃不同項(xiàng)目管管理模式的的社會化程程度不同，，項(xiàng)目管理理委托的完完備性（一一體化程度度）不同。。業(yè)主自己管理監(jiān)理、招標(biāo)代理等項(xiàng)目管理代建制社會化和一體化程度漸高項(xiàng)目全過程整體委托業(yè)主自管分階段分專業(yè)委托項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工作整體委托（設(shè)計(jì)和施工階段）二、項(xiàng)目組組織策劃項(xiàng)目管理制制度研究和和實(shí)踐存在在的問題：：1）基本研研究方法法。①從經(jīng)濟(jì)濟(jì)人假設(shè)設(shè)出發(fā)，，采用博博弈模型型分析，，得出業(yè)業(yè)主與代代建單位位之間相相矛盾的的利益關(guān)關(guān)系和他他們不同同的組織織行為。。②通過問問卷調(diào)查查驗(yàn)證得得出的結(jié)結(jié)論。③提出在在代建合合同中應(yīng)應(yīng)該設(shè)置置一些經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施以調(diào)動動代建單單位的積積極性，，如果實(shí)實(shí)際投資資節(jié)約，，則按照照一定的的比例給給代建單單位獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；反之之，如果果投資超超支，按按照一定定的比例例對代建建單位進(jìn)進(jìn)行處罰罰。甚至有些些地方進(jìn)進(jìn)行更為為大膽的的“改革革”：在在代建合合同中不不規(guī)定合合同酬金金，僅規(guī)規(guī)定按照照總投資資的節(jié)約約額度給給代建單單位的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)比例例。二、項(xiàng)目目組織策策劃2）必要性性：①有利于于增加代代建單位位做好代代建工作作內(nèi)在動動力，使使之嚴(yán)格格履行合合同，調(diào)調(diào)動其努努力搞好好代建工工作的積積極性，，加強(qiáng)投投資控制制，從而而提高工工程建設(shè)設(shè)效率和和政府投投資效益益。②目前我我國的社社會心理理和人們們的需求求主要在在物質(zhì)方方面，通過一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或者處處罰措施施，能夠夠充分發(fā)發(fā)揮利益益杠桿的的調(diào)節(jié)作作用，使使代建單單位因?yàn)闉樽非螵?jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或者者畏懼處處罰而放放棄對不不正當(dāng)獲獲益的追追求。③總投資資額度指指標(biāo)單一一，簡潔潔明了，，易于評評價(jià)，操操作性強(qiáng)強(qiáng)。工程界普普遍認(rèn)識識是：““代建單單位怎么么能對投投資不承承擔(dān)責(zé)任任？”二、項(xiàng)目目組織策策劃（一）工工程項(xiàng)目目組織的的兩個(gè)體體系：1.工程項(xiàng)目目自身的的組織由業(yè)主、、承包商商、項(xiàng)目目管理公公司組成成的組織織2.企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目組織織如承包商商企業(yè)、、制造業(yè)業(yè)企業(yè)內(nèi)內(nèi)的多項(xiàng)項(xiàng)目組織織。兩種形式式的聯(lián)系系與區(qū)別別。三、項(xiàng)目目組織形形式工程項(xiàng)目目組織的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)三、項(xiàng)目目組織形形式形成幾大大組織體體系：（（1）投資者者-業(yè)主-設(shè)計(jì)院、、承包商商、供應(yīng)應(yīng)商-分包商等等組成的的體系；；

（2）承包企業(yè)業(yè)-施工項(xiàng)目目部；

（3）施工項(xiàng)目目部；其其中施工工項(xiàng)目部部是交合合點(diǎn)。具具有雙雙向組織織關(guān)系。。三、項(xiàng)目目組織形形式3.工程項(xiàng)目目組織設(shè)設(shè)計(jì)的主主要內(nèi)容容和影響響因素項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織流程組織責(zé)任分配項(xiàng)目規(guī)模和范圍工程專業(yè)結(jié)構(gòu)施工實(shí)施方式企業(yè)組織形式三、項(xiàng)目目組織形形式(1)直線式項(xiàng)項(xiàng)目組織織4.項(xiàng)目組織織形式三、項(xiàng)目目組織形形式(2)矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織織三、項(xiàng)目目組織形形式（二）矩矩陣式式項(xiàng)目組組織的運(yùn)運(yùn)作我國施工工企業(yè)對對矩陣式式組織認(rèn)認(rèn)識的誤誤區(qū)。我國施工工企業(yè)采采用矩陣陣式項(xiàng)目目組織？？1.矩陣式組組織的實(shí)實(shí)質(zhì)企業(yè)多項(xiàng)項(xiàng)目共享享資源，，專業(yè)資資源由企企業(yè)部門門調(diào)度；；雙向的信信息流和和控制機(jī)機(jī)制；穩(wěn)定的組組織和動動態(tài)的組組織相結(jié)結(jié)合；靈活的項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量量和規(guī)模模；三、項(xiàng)目目組織形形式2.優(yōu)點(diǎn)：資源優(yōu)化化、透明和有有效控制制、企業(yè)優(yōu)勢勢對項(xiàng)目目的支持持、均衡化和和一體化化，組織彈性性大。三、項(xiàng)目目組織形形式3.缺點(diǎn)：組織制度度、運(yùn)作作和管理理標(biāo)準(zhǔn)要要求高；；特殊的組組織文化化的要求求；雙向的控控制和信信息流控控制困難難；可能會由由互相監(jiān)監(jiān)督轉(zhuǎn)化化為互相相制衡（（掣肘））；三、項(xiàng)目目組織形形式（三）新的項(xiàng)目目組織形形式及其其存在的的問題1.新的項(xiàng)目目組織形形式（1）組織形形式演進(jìn)進(jìn)經(jīng)歷：：“穩(wěn)定定---不穩(wěn)定---高度動態(tài)態(tài)----無序－虛虛幻的””的過程程線性組織織（獨(dú)立立的項(xiàng)目目組織，，企業(yè)組組織）是是穩(wěn)定的的；矩陣式組組織是不不穩(wěn)定的的；網(wǎng)絡(luò)式組組織是高高度動態(tài)態(tài)的；虛擬組織織是虛幻幻的。三、項(xiàng)目目組織形形式（2）扁平化化項(xiàng)目組組織采用矩陣陣式組織織，管理理跨度的的概念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為“協(xié)協(xié)調(diào)跨度度”。傳統(tǒng)的理理論：跨跨度越大大，強(qiáng)度度越低。。大跨扁平平的項(xiàng)目目組織優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和問問題：管理成本本低；分權(quán)；信息反饋饋快，效效率高；；包容性大大。三、項(xiàng)目目組織形形式（3）網(wǎng)絡(luò)式式項(xiàng)目組組織如項(xiàng)目管管理研究究所的運(yùn)運(yùn)作三、項(xiàng)目目組織形形式（4）虛擬組組織－－－企業(yè)的的外延組組織1）虛擬組組織就是是指兩個(gè)個(gè)以上的的在法律律意義上上獨(dú)立的的公司、、機(jī)構(gòu)和和（或））個(gè)人，，包括供供應(yīng)商、、制造商商、開發(fā)發(fā)商和客客戶，為為迅速向向市場或或用戶提提供某種種產(chǎn)品和和服務(wù)，，組成的的一種臨臨時(shí)性的的、非固固定化的的相互信信賴、信信任、合合作的組組織聯(lián)盟盟。它不具有有法人資資格，也也沒有固固定的組組織層次次和內(nèi)部部管理系系統(tǒng)。參參與單位位提供各各自的核核心能力力進(jìn)行橫橫向或縱縱向的合合作，而而不必通通過固定定的組織織形式實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織的功能能。他們的合合作關(guān)系系是動態(tài)態(tài)的。一一旦目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)、、產(chǎn)品或或項(xiàng)目生生命期結(jié)結(jié)束，虛虛擬組織織自動解解散或重重新開始始新一輪輪的組合合運(yùn)作過過程。三、項(xiàng)目目組織形形式2）虛擬組組織中的的成員可可以遍布布世界各各地，彼彼此也許許并不存存在產(chǎn)權(quán)權(quán)上的聯(lián)聯(lián)系，完完全突破破了以內(nèi)內(nèi)部組織織制度為為基礎(chǔ)的的傳統(tǒng)的的管理方方法。它它按照平平等的原原則組建建，成員員之間是是平等合合作的伙伙伴關(guān)系系，在信信任的基基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)現(xiàn)知識識產(chǎn)權(quán)、、技能和和信息資資源的共共享。3）組織成成員的協(xié)協(xié)調(diào)是通通過信息息和通訊訊系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)的。?；ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)、、計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)以以及電子子商務(wù)技技術(shù)等是是虛擬組組織的技技術(shù)平臺臺，推動動了虛擬擬組織的的發(fā)展。。4）虛擬組組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的方式是是通過提提供各自自的核心心能力和和資源的的優(yōu)化配配置，優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)。在互互聯(lián)網(wǎng)上上，通過過競爭招招標(biāo)或自自由選擇擇等方式式確定合合作伙伴伴關(guān)系，，通過資資源的整整合利用用和能力力的互補(bǔ)補(bǔ)，迅速速形成各各專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域中的的獨(dú)特的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，以以低成本本和最快快的速度度對市場場做出反反應(yīng)，完完成單個(gè)個(gè)企業(yè)難難以承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目目三、項(xiàng)目目組織形形式虛擬組織織的應(yīng)用用例如虛擬擬設(shè)計(jì)工工作室：：上海分部巴黎分部紐約分部倫敦分部東京分部三、項(xiàng)目目組織形形式業(yè)主（南京地鐵總公司）投標(biāo)人（阿爾斯通公司）機(jī)車設(shè)計(jì)信號系統(tǒng)開發(fā)制造商運(yùn)輸談判三、項(xiàng)目目組織形形式三、項(xiàng)目目組織形形式2.新的項(xiàng)目目組織形形式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和存存在的問問題（1）優(yōu)點(diǎn)1）組織結(jié)結(jié)構(gòu)無層層級或扁扁平化，，允許各各組織成成員在適適當(dāng)層次次上自主主決策，，使組織織決策高高效率，，縮短項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間，提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)低成成本運(yùn)作作，快速速反應(yīng)，，增加靈靈活性，，可以迅迅速占領(lǐng)領(lǐng)世界范范圍內(nèi)的的市場2）通過現(xiàn)現(xiàn)代信息息和通訊訊技術(shù)，，實(shí)現(xiàn)信信息和知知識共享享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)智力資資源和信信息資源源的的全全球化。。3）可以使使用位于于全球不不同地域域的資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源配配置的最最優(yōu)化。。4）組織成成員在組組織中地地位完全全平等，，共同承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，互惠惠互利。。這樣能能高度的的相互信信任和相相互依賴賴，組織織運(yùn)作更更加民主主化。5）通過動動態(tài)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和靈活活的合同同策略使使組織有有高度的的的靈活活性和活活力。三、項(xiàng)目目組織形形式（2）新項(xiàng)目目組織存存在的問問題1）組織的的控制力力較弱。。傳統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目組織織可以通通過嚴(yán)格格的層級級制度對對組織成成員的行行為、信信息、資資源和技技術(shù)加以以控制。?，F(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目組織織建立在在相互合合作基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，，每個(gè)組組織成員員只能控控制工程程項(xiàng)目中中的一個(gè)個(gè)小部分分，如果果某個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)或合合作者出出現(xiàn)問題題會導(dǎo)致致整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目過程程的斷裂裂，導(dǎo)致致項(xiàng)目的的失敗。。2）由于通通過信息息技術(shù)無無法獲得得的軟信信息容易易使信息息反饋失失真和項(xiàng)項(xiàng)目失控控。3）與傳統(tǒng)統(tǒng)組織不不同，現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目目組織的的管理者者需要花花更多的的時(shí)間在在組織成成員之間間的協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通上。在應(yīng)如何何評價(jià)組組織的管管理業(yè)績績、如何何對管理理者進(jìn)行行激勵(lì)、、以及如如何與其其它組織織成員共共同工作作從而提提高組織織整體效效率等方方面還存存在許多多問題。。四、項(xiàng)目目組織形形式市政工程程市政工程程項(xiàng)目管管理市政工程程項(xiàng)目管管理體系系四、市政政工程管管理概論論（二）、、市政工工程的特特點(diǎn)（1）開工急急，工期期短，質(zhì)質(zhì)量控制制難度大大（2）施工場場地狹窄窄（3）地下管管線復(fù)雜雜（一）、、市政工工程的含含義“市政””含義很很廣，包包括：城城市的組組織、法法制、管管理、規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)等。市政學(xué)出出現(xiàn)的較較晚，它它屬于政政治學(xué)中中的一門門學(xué)科。。市政工程程和城市市的發(fā)展展密切相相關(guān)，是是隨著城城市的發(fā)發(fā)展而發(fā)發(fā)展。市政工程程是城市市基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的重重要組成成部分，，時(shí)社會會發(fā)展的的基礎(chǔ)條條件，它與人民民生活密密切相關(guān)關(guān)，是為為人民提提供必不不可少的的物質(zhì)條條件的城城市公共設(shè)施。。四、市政政工程管管理概論論（三）、、市政工工程的內(nèi)內(nèi)容市政工程程是城市市建設(shè)的的重要組組成部分分，是為為城市居居民生產(chǎn)產(chǎn)和生活活服務(wù)的的。一般包括括：道路路、橋梁梁、給水水、排水水、熱力力、燃?xì)鈿獾?、道路工工程道路的功功能主要要是為各各種車輛輛和行人人服務(wù)。

中國是文明古國，道路的運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展先于世界各國。周秦元清導(dǎo)路大道官路大路馬路馳道驛道點(diǎn)擊添加標(biāo)題

公路（汽車路）20世紀(jì)初四、市政政工程管管理概論論公路城市道路路廠礦道路路林業(yè)道路路因其所處的位置，交通性質(zhì)及使用特點(diǎn)不同城市道路：

是指城市內(nèi)部的道路，是城市組織生產(chǎn)、安排生活、刺激經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)流通所必須的車輛，行人交通往來的道路時(shí)連接城市各個(gè)功能分區(qū)和對外交通的紐帶。四、市政政工程管管理概論論機(jī)、非機(jī)機(jī)、非機(jī)非機(jī)機(jī)非機(jī)機(jī)機(jī)非機(jī)非機(jī)道路的分分類（1）按道路路在路網(wǎng)網(wǎng)中的地地位、交交通功能能以及沿沿線建筑筑物的服務(wù)功能能分類:快速路主干路次次干路路支支路（2）按道路路的橫向向不知分分類:單幅路雙雙幅幅路三三幅路路四四幅路四、市政工程程管理概論道路分級道路類別道路級別次干道主干道快速道支路道路線寬/m行車速度(Km/h)15～30設(shè)計(jì)年限（年）60～8050～802050～6040～6060～8030～5030～4040～50ⅠⅡⅢ2030～4020～3030～4020～302015ⅠⅡⅢⅠⅡⅢ15中城市應(yīng)采用用類道路中的的Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)大城市應(yīng)采用類道路中的Ⅰ級標(biāo)準(zhǔn)大城市應(yīng)采用類道路中的Ⅲ級標(biāo)準(zhǔn)四、市政工程程管理概論2、橋梁工程60年代以來，我我國修建大量量橋，立交橋橋、高架橋、、跨海大橋、、大跨度橋我國古代就建建造了許多的的橋，用天然然材料：木、、石、藤、竹竹等。古代：河北趙縣的趙趙州橋（安濟(jì)濟(jì)橋，605年）就是古代代的石拱橋，，凈跨37.02m，寬9m，拱圈兩肩各各設(shè)二個(gè)跨度度不等的腹拱拱。按其使用功能能鐵橋城市橋梁水渠橋梁管線橋公路橋趙州橋四、市政工程程管理概論近代：(1)鋼橋例例如：武漢、、南京長江大大橋(2)預(yù)應(yīng)力混凝土土梁橋例例如：洛陽陽黃河公路大大橋(3)斜拉橋例例如：南京京長江帶橋、、上海大橋等等(4)石拱橋、鋼筋筋混凝土拱橋橋四、市政工程程管理概論鋼橋預(yù)應(yīng)力混凝土土梁橋鋼筋混凝土橋橋石拱橋斜拉橋四、市政工程程管理概論橋梁的組成下部結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)附屬結(jié)構(gòu)四、市政工程程管理概論2.橋梁的的分類類（1）按結(jié)結(jié)構(gòu)受受力體體系劃劃分1）梁式式橋。。包括括梁橋橋、板板橋等等。主梁的的分類類四、市市政工工程管管理概概論2）拱式式橋主要承承載構(gòu)構(gòu)件拱拱圈或或拱肋肋，主主要受受壓力力，也也受彎彎矩，，墩臺承承受豎豎向壓壓力，，彎矩矩，還還承受受水平平推力力。四、市市政工工程管管理概概論3）剛架架橋主要承承載重重結(jié)構(gòu)構(gòu)時(shí)梁梁或板板和立立柱或或豎墻墻整體體結(jié)合合在一起起的鋼鋼架結(jié)結(jié)構(gòu)。。1.門式剛剛構(gòu)4.斜腿式式剛構(gòu)構(gòu)3.多夸連連續(xù)剛剛構(gòu)2.T型剛構(gòu)構(gòu)四、市市政工工程管管理概概論4）吊橋橋（也也稱懸懸索橋橋）主要承承重結(jié)結(jié)構(gòu)：：懸掛在在兩邊邊塔架架上的的強(qiáng)大大纜索索。吊橋的的特點(diǎn)點(diǎn)：自重輕輕，但但結(jié)構(gòu)構(gòu)剛度度差，，橋的的變形形和振振動大大。四、市市政工工程管管理概概論5）斜拉拉橋由斜索索、塔塔柱和和主梁梁組成成，用用高強(qiáng)強(qiáng)度鋼鋼材制制成的的斜索索將主主梁各各點(diǎn)吊吊起，，將主主梁的的荷載載傳至至塔柱柱，在在傳至至地基基。特點(diǎn)：：結(jié)構(gòu)自自重輕