*****************低丘崗地改造項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：*******工程監(jiān)理有限公司二○一一年二月工程概況1說(shuō)明1.1工程概況工程名稱：************低丘崗地改造項(xiàng)目建設(shè)單位：**市國(guó)土資源局點(diǎn)軍分局設(shè)計(jì)單位：***********公司監(jiān)理單位：********工程監(jiān)理有限公司承建單位：1.2監(jiān)理工作范圍工程施工的全過(guò)程監(jiān)理1.3監(jiān)理工作目標(biāo)1.3.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格的要求。1.3.2投資監(jiān)理目標(biāo)在綜合考慮物價(jià)上漲因素和國(guó)家指令性文件對(duì)工程造價(jià)影響的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準(zhǔn)的投資概(預(yù))算為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，擇優(yōu)選擇實(shí)施方案，努力控制工程投資不超概算。1.3.3進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，督促施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。1.3.4安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)參照施工合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對(duì)影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容①工程范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容和業(yè)主同意增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。②工作范圍：a.工程施工的全過(guò)程監(jiān)理。b.質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量監(jiān)理；安全管理、合同管理、安全、信息管理及關(guān)系協(xié)調(diào)等方面。c.質(zhì)量保修期階段監(jiān)理的有關(guān)工作。監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容2.1審查總包單位選定的分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。2.2組織并參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.3審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃。2.4檢驗(yàn)、鑒定建設(shè)單位和施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。2.5簽發(fā)開(kāi)工、停工和復(fù)工指令。2.6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。2.7督促、檢查施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。2.8督促、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見(jiàn)。2.9檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫(xiě)工程質(zhì)量月報(bào)。2.10核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫(xiě)工程報(bào)表和付款憑證。2.11審定施工單位年進(jìn)度計(jì)劃和季、月進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)日常進(jìn)度的跟蹤控制。2.12按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。2.13組織分部工程驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，編寫(xiě)竣工初驗(yàn)報(bào)告。2.14參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工移交證書(shū)，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書(shū)。3.監(jiān)理工作依據(jù)3.1監(jiān)理合同。3.2國(guó)家以及市頒布的各種相關(guān)的法規(guī)、條例等。3.3業(yè)主發(fā)送的施工圖設(shè)計(jì)文件。3.4國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和指令?，F(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議和附件及業(yè)主發(fā)送的有關(guān)指令。施工合同，合同工程量清單及說(shuō)明。4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式4.1.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)4.2本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員組成?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師代表受總監(jiān)理工程師的委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施監(jiān)理工作，監(jiān)理員承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程跟蹤旁站監(jiān)理工作。4.1.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線職能管理模式。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員4.1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 工程項(xiàng)目名稱姓名職務(wù)技術(shù)職稱備注總監(jiān)理工程師工程師總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師兼總監(jiān)代表工程師監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工程師監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員見(jiàn)證取樣員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員見(jiàn)證取樣員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員說(shuō)明：1）監(jiān)理人員不足時(shí)的措施為了滿足監(jiān)理工作的需要,由于現(xiàn)場(chǎng)工作量增加,現(xiàn)場(chǎng)已派監(jiān)理人員不足或不能滿足工作需要時(shí),我公司將隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況增派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員,并及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)證件及工作簡(jiǎn)歷等證明材料,在業(yè)主同意的前提進(jìn)場(chǎng)。2）監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)指導(dǎo)，并定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，每月對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行成效考核，以保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2監(jiān)理人員權(quán)利和責(zé)任4.2.1總監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任4.2.1.1代表公司全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對(duì)監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。4.2.1.2制定人員配置與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門(mén)和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。4.2.1.3與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的暢通；負(fù)責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問(wèn)題。4.2.1.4主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。4.2.1.5審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請(qǐng)（包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更等）和工程費(fèi)用支付。4.2.4.6組織設(shè)計(jì)單位向承包人的技術(shù)交底會(huì)議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。4.2.4.7簽發(fā)開(kāi)工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。4.2.4.8工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料,參加工程初驗(yàn),工程結(jié)束后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。4.2.4.9調(diào)解與處理工程索賠事件。4.2.4.10負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，督促整理各種技術(shù)檔案資料。4.2.4.11定期、及時(shí)向業(yè)主及建設(shè)主管部門(mén)和公司報(bào)告監(jiān)理工作。4.2.4.12審查并簽署工程決算報(bào)告。4.2.4.13執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，對(duì)公司和項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。4.2.4.14組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。4.2.24.2.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.2.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.2.3監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任4.2.3.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對(duì)分工工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。4.2.3.2執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。4.2.3.3對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和項(xiàng)目的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》定期或不定期地及時(shí)檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見(jiàn)。4.2.3.4審核承包商的各種申報(bào)資料包括變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。4.2.3.5簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)的返工停工指令報(bào)告,報(bào)總監(jiān)審批。4.2.3.6對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，辦理施工方質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，參加監(jiān)理項(xiàng)目部組織的竣工初驗(yàn)，簽署工程款支付、質(zhì)量、計(jì)量方面的意見(jiàn)。4.2.3.7參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細(xì)工作匯報(bào)。4.2.3.8真實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開(kāi)展工作。4.2.3.9向總監(jiān)書(shū)面報(bào)告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項(xiàng)監(jiān)理情況。4.2.4監(jiān)理員4.2.4.1具體執(zhí)行工程師指令,在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。4.2.4.2結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。4.2.4.3依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)措施，安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查落實(shí)。4.2.4.4核驗(yàn)承包人完善質(zhì)量保證體系以及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗(yàn)報(bào)告；參加材料見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。4.2.4.5參與分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗(yàn)工作。4.2.4.6參與質(zhì)量、安全、責(zé)任事故的處理。4.2.4.7協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。4.2.4.8參加現(xiàn)場(chǎng)檢查工作質(zhì)量、進(jìn)度及復(fù)測(cè)、計(jì)量、復(fù)核；檢驗(yàn)“試驗(yàn)數(shù)據(jù)”，核實(shí)所有工程所需材料和采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。4.2.4.9現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過(guò)程中的資料，并作好記錄及時(shí)反饋。4.2.5測(cè)量監(jiān)理工程師4.2.5.1復(fù)核、業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線基準(zhǔn)高程資料。4.2.5.2檢查驗(yàn)收承包人的施工定線結(jié)果。4.2.5.3對(duì)承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測(cè)定工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定。4.2.5.4指示檢查承包人對(duì)所有測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。4.2.5.5經(jīng)常整理和復(fù)核監(jiān)理控制數(shù)據(jù)與成果。4.2.5.6參與測(cè)量定位有關(guān)的驗(yàn)收工作。4.2.6信息4.2.6.1及時(shí)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。4.2.6.2負(fù)責(zé)信息的加工，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作；4.2.6.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.2.6.4負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳,進(jìn)行歸檔并按期反饋公司。4.2.6.5負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。4.2.6.6負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書(shū)面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管；登記造冊(cè)；確保技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。4.2.6.7對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。4.2.6.8負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。4.2.6.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動(dòng)用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購(gòu)、領(lǐng)用和保管工作。4.2.6.10協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的生活后勤工作。4.2.6.11負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤。4.2.74.2.7.1按規(guī)定承包人應(yīng)完成試驗(yàn)頻率的204.2.7.2根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)抽檢試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。4.2.7.34.2.7.44.2.7.54.2.74.3公司對(duì)工地的監(jiān)管措施4.3.1公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強(qiáng)與公司經(jīng)營(yíng)部、人事部和工程部等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，組建以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的監(jiān)管體系加強(qiáng)對(duì)工地的管理，并定期到工地檢查。4.3.2公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書(shū)，明確雙方職責(zé)，制訂各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并進(jìn)行考核。4.3.3公司將和每位監(jiān)理人員進(jìn)行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強(qiáng)人員思想政治教育，保證人員工作思想到位。總經(jīng)理總工經(jīng)營(yíng)部工程部人事部總經(jīng)理總工經(jīng)營(yíng)部工程部人事部駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部土建組土建組4.4現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律4.4.14.4.1.1維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4.4.14.4.14.4.1.44.4.1.5堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。4.4.1.6堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。4.4.14.4.24.4.2.1不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。4.4.2.2不準(zhǔn)在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，4.4.2.34.4.2.44.4.2.5不擅自接受業(yè)主額外的津貼，4.4.2.64.4.2.75監(jiān)理工作措施對(duì)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理的合理化建議：由于本工程施工面積大，范圍廣，地形復(fù)雜，我們要針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分，依據(jù)高校技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將成立專家顧問(wèn)組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)解決。5.1質(zhì)量控制的措施和方法5.1.15.1.11監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。5.1.1.2原材料質(zhì)量控制的原則1主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨。2嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)禁使用。5.1.1.3原材料質(zhì)量控制的方法1訂貨前的控制a．對(duì)主要及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)．要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。b．監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2進(jìn)貨后的控制a．對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。b.工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的辦法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c.凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。d．材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。3現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用4現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制a．對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。b．合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。c．要針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。5材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)a．材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，是通過(guò)一系列的檢測(cè)手段。將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時(shí)，還有利于掌握材料信息。b．材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等四種。書(shū)面檢驗(yàn)，是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。外觀檢驗(yàn)，是對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無(wú)損檢驗(yàn)，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測(cè)。3）材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。a．免檢就是免去質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程。對(duì)有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。b．抽檢就是按隨機(jī)抽樣的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)對(duì)材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。c．全檢驗(yàn)。凡對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分：“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目；“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。5.1.1.4原材料質(zhì)量控制的程序承包商填報(bào)承包商填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”承包商填報(bào)“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用同意簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單不同意不簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)5.1.1.5原材料控制的具體工作措施5.1.1.5.1組織措施1)建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專門(mén)配備材料見(jiàn)證人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制；2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；3)完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，加強(qiáng)原材料的運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管和使用工作。5.1.1.5.2技術(shù)措施1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購(gòu)。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為有問(wèn)題的材料；b、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程的重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。3)對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。4)對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。5.1.1.5.4經(jīng)濟(jì)措施1)凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。2)若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。3)進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。對(duì)材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。5.1.1.5.5合同措施1)監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；2）監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；3)監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。5.1.2.6對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)和定貨時(shí)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比在進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)和定貨時(shí)，必須進(jìn)行貨比三家，列出各設(shè)備、材料的性質(zhì)比，同時(shí)對(duì)供貨廠家的信譽(yù)、生產(chǎn)能力，履約情況進(jìn)行全面了解，對(duì)不同廠家、不同品牌的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、供貨時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度的影響進(jìn)行對(duì)比。監(jiān)理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全面了解，根據(jù)已監(jiān)理過(guò)工程使用同類材料，設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見(jiàn)，供業(yè)主確定時(shí)參考。5.1.2工程質(zhì)量事前質(zhì)量控制的措施和方法5.1.2.1事前質(zhì)量控制的工作內(nèi)容監(jiān)理工程師事前控制工作主要從三個(gè)方面入手，一個(gè)方面是對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；一個(gè)方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更，開(kāi)工條件的核實(shí)等；另一個(gè)方面是設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。5.1.2.2事前質(zhì)量控制的原則1)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，審核各項(xiàng)手續(xù)和方案。2)對(duì)影響工程各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5.1.2.3事前質(zhì)量控制的方法5.1.2.3.1參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審1設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。2監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解和掌握的基本內(nèi)容。(1)業(yè)主對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。(2)設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范等，對(duì)施工的要求，對(duì)建筑材料的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。5.1.2.3.2設(shè)計(jì)交底應(yīng)記錄清楚：設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù)，并由承包單位負(fù)責(zé)整理；圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。5.1.2.3.3第一次工地會(huì)議1第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，工程正式開(kāi)工前進(jìn)行，由下列人員參加：(l)業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；(2)監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；(3)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。2會(huì)議主要內(nèi)容：(1)業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。(2)業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布駐現(xiàn)場(chǎng)代表，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。(3)總監(jiān)理工程師與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。(4)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況。(5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，其內(nèi)容：a國(guó)家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；b闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；e有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會(huì)議上確定會(huì)后相互協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。(7)其他事項(xiàng)。3第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5.1.2.3.4檢查開(kāi)工條件1承包單位認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目已達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開(kāi)工報(bào)審表》。2監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：(1)政府主管部門(mén)是否簽發(fā)《建設(shè)工程開(kāi)工許可證》；(2)復(fù)查承包單位資質(zhì)等級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；(3)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；(4)測(cè)量控制樁已檢查合格；(5)承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等是否達(dá)到開(kāi)工條件；(7)業(yè)主建設(shè)資金已基本落實(shí)。3監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)。5.1.2.4事前質(zhì)量控制的程序5.1.2.4.1承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。5.1.2.4.2項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定。5.1.2.4.3對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位總工程師審定后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。5.1.2.4.4經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。5.1.2.4.5規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。5.1.2.4.6技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。5.1.2.5事前質(zhì)量控制的措施5.1.2.5.1組織措施1)針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理部的工作重點(diǎn)放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專家顧問(wèn)組對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。2)建立健全監(jiān)理組織，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。3)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。5.1.2.5.2技術(shù)措施1)總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行編寫(xiě)指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則明確各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。2)認(rèn)真組織好第一次工程例會(huì)，督促檢查承包商做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3)認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5.1.2.5.3經(jīng)濟(jì)措施1)工程開(kāi)工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和熱情。2)認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。5.1.2.5.4合同措施審查施工單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。5.1.3事中質(zhì)量控制的措施和方法5.1.3.1事中質(zhì)量控制的內(nèi)容1對(duì)承包方的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控1)對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。2)監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。2在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控1)在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。2)嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。3)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個(gè)方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。3設(shè)計(jì)變更或圖紙修改的審查在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。4施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收1)工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。2)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)。5處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。6下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，而擅自封閉者。3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工者。6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。7對(duì)分包商的管理監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制應(yīng)控制到分包單位，施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.1.3.2事中質(zhì)量控制的原則1）以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品的保護(hù)。2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。5.1.3.3事中控制的方法辦法：<1>設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：a、施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；b、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅籧、對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；d、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；e、施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。<2>針對(duì)本工程的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理,施工單位,三方一起確定)。<3>加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過(guò)程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一般可分為三類即：目測(cè)法、量測(cè)法以及試驗(yàn)法。目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺(jué)性檢驗(yàn)。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。b.量測(cè)法。就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過(guò)實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測(cè)的手法可歸納為：靠、吊、量、套。c.試驗(yàn)法。指通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，包括：理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)或檢驗(yàn)。理化試驗(yàn)指工程中常用的理化試驗(yàn)，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。無(wú)損測(cè)試或檢驗(yàn)指借助專門(mén)的儀器、儀表等手段探測(cè)結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。事中控制的程序各工序交接程序框圖糾正承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》不合格合格監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程糾正承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程隱蔽工程驗(yàn)收基本程序承包商質(zhì)量保證資料承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”表檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”表驗(yàn)收24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理工程師填寫(xiě)簽認(rèn)表承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位(簽認(rèn)前48小時(shí))分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成。自評(píng)合格監(jiān)理工程師5.1.3.5事中質(zhì)量控制的措施5.1.3.5.1組織措施對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.1.3.5.2技術(shù)措施施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制：土方工程：土方填筑土方填筑質(zhì)量控制應(yīng)以工序控制為主要手段，重點(diǎn)控制以下項(xiàng)目：①各填筑部位的填料質(zhì)量，包括土料的土性參數(shù)及含水量。②鋪料厚度、碾壓遍數(shù)、灑水量和表面平整度。③碾壓機(jī)規(guī)格、重量等。④有無(wú)漏碾、欠碾或過(guò)碾現(xiàn)象。⑤各部位接頭及縱橫向接縫的處理與結(jié)合部位質(zhì)量。⑥平整度?，F(xiàn)場(chǎng)檢查施工方對(duì)挖填土方的標(biāo)高控制樁的設(shè)置，是否符合施工方案的要求，同時(shí)對(duì)填方的壓實(shí)度加大抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。水利工程：現(xiàn)場(chǎng)檢查溝渠開(kāi)挖控制線及標(biāo)高控制樁的設(shè)置是否符合設(shè)計(jì)要求，除外，要檢查邊坡施工技術(shù)是否符合施工方案的要求，同時(shí)，要檢查邊坡土方壓實(shí)度技術(shù)指標(biāo)情況。打井施工中，認(rèn)真檢查打井的深度和位置是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查水泵的安裝調(diào)試。道路工程：對(duì)路基的壓實(shí)度采取旁站監(jiān)督，加大壓實(shí)度的檢查，路面施工中，仍需要全過(guò)程監(jiān)理，旁站過(guò)程中重點(diǎn)檢查路面材料的攤鋪均勻度，厚度及壓實(shí)度的質(zhì)量控制指標(biāo)。干砌石質(zhì)量控制干砌塊石工程技術(shù)要求：（1）施工位置準(zhǔn)確，砌石厚度均勻一致，砌護(hù)尺寸符合設(shè)計(jì)要求。（2）要逐坯排整，做到里外石塊的咬茬，厚度均勻一致，大石在外，小石在內(nèi)，不準(zhǔn)有凸肚凹坑。坡面平順。不得有突出無(wú)靠的孤石的易滑動(dòng)的游石。焊接試驗(yàn)的檢測(cè)方法：⑴鋼筋焊接性能的試驗(yàn)。這種試驗(yàn)應(yīng)在每一不同批號(hào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)和鋼筋力學(xué)性能同步檢測(cè)，按照J(rèn)GJ18-2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》第3.0.6條和5.1條的規(guī)定：鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定,抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn),其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；⑵焊接接頭的試驗(yàn)。按照J(rèn)GJ18-2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》第5.1.2和5.1.6條規(guī)定：力學(xué)性能檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)在外觀檢查合格后隨機(jī)抽取試件進(jìn)行試驗(yàn)。這種試驗(yàn)應(yīng)和《鋼筋安裝質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄》同步進(jìn)行，即每一檢驗(yàn)批劃分區(qū)段均應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告。模板安裝1、模板安裝必須按規(guī)范要求及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。2、驗(yàn)線是非常重要的工序，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意，也不能對(duì)施工人員的水平過(guò)于相信。3、水閘閘墩在驗(yàn)收時(shí)一定要檢查“垂直度”。4、固定在模板上的予留洞、予埋件應(yīng)按圖索驥，一一對(duì)照檢查。這一道工序的驗(yàn)收要通知給排水和電氣及其它安裝專業(yè)的監(jiān)理人員共同參加。5、模板內(nèi)的雜物必須清理干凈。5.1.3.5.3經(jīng)濟(jì)措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和熱情。認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。5.1.3.5.4合同措施審查各分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。5.1.4事后質(zhì)量控制的措施和方法5.1.4.1事后質(zhì)量控制的工作內(nèi)容5.1.4.1.15.1.4.1.25.1.4.1.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收及單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。5.1.4.2事后控制的原則1一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，資料不全不予驗(yàn)收;2實(shí)事求是，及時(shí)驗(yàn)收;3嚴(yán)格成品保護(hù);5.1.4.3事后控制的方法和程序1分項(xiàng)工程驗(yàn)收：承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；4)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改；5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)；2分部工程驗(yàn)收：1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)《分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；5.1.4.4單位工程的竣工驗(yàn)收1當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無(wú)負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)：1)承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程驗(yàn)收記錄》，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；2)總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；3)總監(jiān)理工程師參與業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查;4)檢查結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；5)檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量等級(jí)。6)竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。7)整理工程技術(shù)資料并編目建檔。5.1.4.51、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視，重點(diǎn)旁站，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別(一般質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。(1)對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題且可通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)對(duì)一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理完畢后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(3)對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)處理。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5.1.4.6事后控制的方法和措施5.1.4.6.1組織措施1、根據(jù)各分部分項(xiàng)工程、單位工程的特點(diǎn)，成立專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、對(duì)工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，公司組織專家進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)進(jìn)行處理。5.1.41、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；2、當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視，重點(diǎn)旁站，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別(一般質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。5.1.4.6.31、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2、正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事件。5.1.5.6.4合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注冊(cè)積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參預(yù)處理索賠事宜。2、單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5.1.5旁站監(jiān)理措施及設(shè)置部位5.1.5.1旁站監(jiān)理的原則旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5.1.5.2旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢;4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5.1.5.3旁站監(jiān)理的工作程序①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)工程情況，制定旁站監(jiān)理方案。②根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。③旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5.1.5.4旁站監(jiān)理的工作措施1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，使每個(gè)人員都了解旁站監(jiān)理對(duì)工程的重要性，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心。2、根據(jù)工程的特點(diǎn)制訂詳細(xì)完善的旁站監(jiān)理方案，并報(bào)公司審核后方能實(shí)施控制措施及相應(yīng)的處理措施。在進(jìn)行旁站監(jiān)理之前，由總監(jiān)組織旁站監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)旁站部位的控制要點(diǎn)。3、在保證要求的監(jiān)理人員數(shù)量下，公司將根據(jù)工程施工部位的需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作連續(xù)性。4、公司根據(jù)工程的需要制訂晝夜旁站監(jiān)理的值班制度及獎(jiǎng)懲制度，確保旁站監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、保證旁站監(jiān)理工作的一貫性。5、監(jiān)理期間，公司加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，特別是夜間值班期間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、缺勤的嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度嚴(yán)肅進(jìn)行處理，并追究現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)的責(zé)任。6、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動(dòng)電話，以便發(fā)現(xiàn)能及時(shí)協(xié)商處理。5.1.5.5擬為本工程設(shè)置的旁站監(jiān)理部位土方工程：土石坎的砌筑、土方回填；水利工程：溝渠底的壓實(shí)度,溝渠墻的砌筑,道路工程：路基土的壓實(shí)度,路基施工、路面攤鋪施工；5.1.6缺陷責(zé)任期監(jiān)理5.1.6.1缺陷責(zé)任期質(zhì)量工作程序工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，業(yè)主向施工承包人發(fā)出保修通知。承包人接到保修通知后，應(yīng)在保修書(shū)約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核查情況，履行保修義務(wù)。發(fā)生涉及嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故時(shí)，應(yīng)在接到保修通知后立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。若發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并采取相應(yīng)的安全防范措施。原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案后，施工承包人實(shí)施保修，由原工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)修的監(jiān)督。保修完后，業(yè)主組織驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量保修，還應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案。5.1.7.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制措施在工程質(zhì)量擺休書(shū)中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。如果因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷，以及不可抗拒力造成的質(zhì)量缺陷，則不屬于保修范圍。保修費(fèi)用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。若承包人不按工程質(zhì)量保修書(shū)約定履行保修義務(wù)或拖延保修義務(wù)，經(jīng)發(fā)包人申告后，由建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正，并處懲罰。發(fā)包人也有權(quán)另行委托其他單位保修，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。缺陷責(zé)任期內(nèi)因工程質(zhì)量缺陷造成的工程所有人、使用人或第三方人身、財(cái)產(chǎn)損害時(shí)，受損方可向發(fā)包人提出賠償要求。發(fā)包人賠償后向造成工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方追償。因保修不及時(shí)造成新的人身、財(cái)產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。5.1.7對(duì)工程施工關(guān)鍵部分工程的監(jiān)理控制方案5.1.7.1土方工程1、土方工程的施工工序流程現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工準(zhǔn)備→清理地面的障礙物→標(biāo)定土地平整范圍→設(shè)置平面控制網(wǎng)→設(shè)置標(biāo)高控制網(wǎng)→確定挖方、填方區(qū)域→土方開(kāi)挖→土方回填→土地分塊平整→場(chǎng)地碾平→整體修整2、監(jiān)理控制方案施工準(zhǔn)備階段對(duì)土方施工方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查土方開(kāi)挖、回填及平整施工機(jī)械的選擇是否合理，檢查場(chǎng)區(qū)的平面及高程測(cè)量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合理；審查施工方案的質(zhì)保措施、工藝要點(diǎn)、部署安排、安全保障措施等內(nèi)容；對(duì)承包商企業(yè)資歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進(jìn)行審核。場(chǎng)地清理檢查施工方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾、殘余設(shè)施及無(wú)法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。土方開(kāi)挖與回填檢查其平面和高程控制樁的位置是否與方案相符，土方開(kāi)挖與回填施工組織是否合理；檢查土方回填是否采用分層回填，分層碾壓實(shí)，其壓實(shí)度檢查是否符合設(shè)計(jì)要求。土地平整監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行土方平整，并碾壓實(shí)，并20%的頻率進(jìn)行抽查其壓實(shí)度是否符合要求。施工前，先把表層25cm厚的熟土用推土機(jī)另推堆放，然后再挖運(yùn)下面的生土，運(yùn)到土區(qū)平鋪均勻，鋪填作業(yè)應(yīng)從最低處開(kāi)始，按水平層次進(jìn)行，不能順坡鋪填。施工中應(yīng)人工撿除200mm以上粒徑的石塊，然后再把土區(qū)的熟土運(yùn)到別的土區(qū)并在表層鋪均勻并壓實(shí)，同時(shí)，應(yīng)撿除粒徑50mm以上的石塊、垃圾、樹(shù)根等。表層土的厚度應(yīng)≥300mm,施工度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：項(xiàng)目標(biāo)高厚度允許值±50mm+30mm5.1.7.2水利工程⑴砼預(yù)制護(hù)渠邊坡①水泥標(biāo)號(hào)不低于32.5級(jí)，粗骨料最大粒徑不大于4cm②坡面平整無(wú)明顯凹凸；無(wú)雜草、塊石等。③墊層：砂、卵石的粒徑、厚度均勻度。④砼預(yù)制鋪設(shè)質(zhì)量控制、表面平整度鋪設(shè)、順序、勾縫情況。⑵土石方明挖及基礎(chǔ)開(kāi)挖①基面高程與尺寸及開(kāi)挖斷面的控制。②開(kāi)挖應(yīng)自上而下進(jìn)行。③開(kāi)挖完成后的巖基建基面和坡面應(yīng)進(jìn)行清理和整修，要求開(kāi)挖坡面穩(wěn)定無(wú)松動(dòng)巖塊。⑶混凝土工程①墊層：砂卵石的粒徑、厚度、均勻度。②混凝土澆筑a、原材料：應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。b、混凝土澆筑設(shè)備能力必須與澆筑強(qiáng)度相適當(dāng)，澆筑混凝土?xí)r嚴(yán)禁在途中和倉(cāng)內(nèi)加水，澆入倉(cāng)內(nèi)的混凝土，應(yīng)注意平倉(cāng)振搗，不得堆積、嚴(yán)禁滾澆。c、夏季和冬季混凝土施工，其溫度控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)和表面保護(hù)。d、混凝土澆筑質(zhì)量及其結(jié)構(gòu)面的表面和內(nèi)部質(zhì)量缺陷檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《SDJ207-82》和《SD120-84》的規(guī)定。③模板a.模板材料應(yīng)符合規(guī)范要求，模板表面光結(jié)，無(wú)污物。b.模板結(jié)構(gòu)必須具有足夠的穩(wěn)定性，剛度和強(qiáng)度。④鋼筋鋼筋的規(guī)格尺寸安裝位置應(yīng)符合圖紙要求。⑷漿砌石①材質(zhì)：石料必須質(zhì)地堅(jiān)硬、新鮮。②砂漿配比控制：水泥的配料誤差不得大于2%，砂的配料誤差不得大于5%，水的配料誤差不得大于1%。③砌筑工藝：工序控制砌石采用鋪漿法砌筑時(shí)石塊分層臥砌，上下錯(cuò)縫內(nèi)外搭砌，砌體的結(jié)構(gòu)尺寸表面偏差不得大于30mm6、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土方開(kāi)挖平面放樣及斷面成果復(fù)合或抽檢測(cè)量成果清基厚度及范圍測(cè)量、隱蔽工程驗(yàn)收土料質(zhì)量、鋪土厚度、均勻性檢測(cè)、測(cè)量碾壓次數(shù)、有無(wú)漏碾統(tǒng)計(jì)、觀測(cè)填筑效果（土樣試驗(yàn)）按規(guī)范取土樣2護(hù)坡坡面整修雜物清除、平整、壓實(shí)、坡度檢查、測(cè)量護(hù)坡塊石材質(zhì)及粒徑、砌筑方式及厚度、平整度、坡度測(cè)量、抽檢試驗(yàn)3砼及鋼筋砼澆筑基礎(chǔ)開(kāi)挖及修整平面及高程放樣、尺寸及平整度、基底填土密實(shí)度測(cè)量鋼筋制安鋼筋材質(zhì)檢查、數(shù)量、間距、綁扎、搭接、固定抽檢、量測(cè)、統(tǒng)計(jì)模板模板材料及支撐質(zhì)量和剛度、拼縫、保護(hù)層厚度、平整度、牢固性、分縫材料質(zhì)量試驗(yàn)、量測(cè)、檢查砼澆筑原材料檢測(cè)、砼配合比、拌合時(shí)間、振搗抽檢、旁站養(yǎng)護(hù)灑水情況、冬季保溫防護(hù)檢查4漿砌塊石水泥、砂及塊石等原材料質(zhì)量抽檢，砂漿配合比、和易性、強(qiáng)度，砌筑尺寸、砌筑方式、砌筑砂漿的飽滿度、勾縫、外觀抽檢、檢查、測(cè)量5U型槽護(hù)砌U型槽質(zhì)量、強(qiáng)度、護(hù)砌效果勾縫、外觀、試驗(yàn)、量測(cè)、檢查5.1.7.3道路工程1、道路工程施工工序流程現(xiàn)場(chǎng)勘察→施工測(cè)量→清理施工現(xiàn)場(chǎng)→路基放樣→路槽碾平整壓→路面上料→機(jī)械夯實(shí)→邊坡修理2、監(jiān)理控制方案審查道路工程施工方案；路基施工：在設(shè)計(jì)道路和溝渠交叉處預(yù)先埋下涵管，以便減少以后工程的開(kāi)挖量；對(duì)已平整的路基進(jìn)行機(jī)械碾平密實(shí)，并按試驗(yàn)20%的頻率檢查其壓實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)要求路面施工：按照設(shè)計(jì)要求，將路面填筑料攤鋪均勻，并檢查其厚度、均勻度；按方案要求進(jìn)行機(jī)械碾壓密實(shí)，并抽查壓實(shí)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；人工修整道路兩側(cè)的邊坡。5.2工程進(jìn)度控制措施5.2.1本工程進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性分析1、工程進(jìn)度目標(biāo)：科學(xué)管理，合理安排施工順序，確保工程工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。2、進(jìn)度目標(biāo)可行性分析：本工程要保證工程能夠按時(shí)完工，需要參建的各方積極性、責(zé)任心都要強(qiáng)，各工種都要相互協(xié)調(diào)，根據(jù)我方監(jiān)理的類似工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要做好以下幾方面的工作：1）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)及要求，成立進(jìn)度控制小組，制訂進(jìn)度控制原則、方法、程序及各方面控制措施，監(jiān)理人員進(jìn)行明確的分工，制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，進(jìn)行項(xiàng)目分解，對(duì)影響工程進(jìn)度干擾和風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)見(jiàn)性并制訂相應(yīng)的處理方案。2）本工程由于工期要求緊，牽扯的設(shè)計(jì)變更及功能改進(jìn)的事情會(huì)較多，這就需要設(shè)計(jì)人員的積極配合，建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)院需選派代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，以能夠及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。3）重點(diǎn)選擇優(yōu)秀的工程總包單位。工程能否順利完成，關(guān)鍵在于施工單位的力量的強(qiáng)弱，如果選擇了一個(gè)資金比較雄厚管理組織機(jī)構(gòu)健全技術(shù)人員比較配套，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心比較強(qiáng)的隊(duì)伍，在工程施工過(guò)程中，很多問(wèn)題都能得到較好較快的解決。工程優(yōu)不優(yōu)，工期能否得到保證，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的施工力量，因此在工程招標(biāo)階段，我們監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主考察好施工單位的人員、技術(shù)、設(shè)備、資金、類似的工程經(jīng)驗(yàn)等方面的實(shí)力，并且要重點(diǎn)考察擬任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心等情況，如果選擇了一個(gè)比較強(qiáng)的施工單位，為完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。4）重點(diǎn)審核承包商的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。(3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求。(4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。(5)施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。(6)業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。(7)總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。(8)進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。3）在施工過(guò)程中要監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施，并定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，要定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因。以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4）積極協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計(jì)劃,并在施工過(guò)程中對(duì)資金情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),保證工程資金出現(xiàn)短缺的情況下,不影響工程進(jìn)度。經(jīng)過(guò)以上幾方面的分析，我公司認(rèn)為在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在承包商的積極配合下，嚴(yán)格規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，正確分解工程進(jìn)度目標(biāo)，定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，準(zhǔn)確分析工程進(jìn)度偏差的原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一定能實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)。5.2.2工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：5.2.2.1．編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃5.2.2.2．按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃5.2.2.3．下達(dá)工程開(kāi)工令5.2.2.4．協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃5.2.2.5監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.2.2.6．組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)5.2.2.7．簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證5.2.2.8．審批工程延期5.2.2.9．向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告5.2.2.10．督促承包單位整理技術(shù)資料5.2.2.11．審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收5.2.2.12．處理爭(zhēng)議和索賠5.2.2.13．整理工程進(jìn)度資料5.2.2.14．工程移交5.2.3工程進(jìn)度控制的原則確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度的原則；公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則。5.2.4工程總體進(jìn)度控制基本程序業(yè)主與承包商在協(xié)議中約定合同工期業(yè)主與承包商在協(xié)議中約定合同工期承包商提出施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度總計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃偏離否同意否監(jiān)理工程師審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意否承包商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制不同意不同意同意否是5.2.5工程進(jìn)度控制的方法（1）進(jìn)度控制的行政方法用行政方法控制進(jìn)度是指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng))；監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實(shí)施中應(yīng)由實(shí)施者自己進(jìn)行控制，盡量減少行政干預(yù)。（2）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；建設(shè)單位通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制。（3）進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)和分目標(biāo)；所謂控制，就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)行的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào),就是協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方之間的進(jìn)度關(guān)系。5.2.6工程進(jìn)度施工階段的控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要有：①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；④對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)進(jìn)度的影響等。技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)問(wèn)題的時(shí)間；合理制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃，合理安排年、季、月工程綜合計(jì)劃；正確制訂施工進(jìn)度控制目標(biāo)；合理目標(biāo)分解，組織綜合施工，合理安排道路和設(shè)備管理的綜合施工，并根據(jù)它們的特點(diǎn)合理安排先后順序及搭接，交叉或平行作業(yè)。經(jīng)濟(jì)措施：鼓勵(lì)承包商采取新的施工工藝和施工方法，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；公正制訂工期提前和延誤的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰對(duì)等，提高承包商的積極性；編制資金使用計(jì)劃，確定分解資金使用目標(biāo)，為工程進(jìn)度按計(jì)劃提供資金保障。合同措施：根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用分段發(fā)包、提前施工的措施合理制訂工程合同工期，準(zhǔn)確了解工程實(shí)際進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)合同工期和工程實(shí)際進(jìn)度的差異；公正處理工程延期。設(shè)計(jì)變更等因素的影響；積極協(xié)助業(yè)主簽訂投資設(shè)備供應(yīng)合同，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃。信息管理：動(dòng)態(tài)比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告,為正確決策提供依據(jù)；加強(qiáng)工程統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、分析與報(bào)告工作,參與工程的進(jìn)度目標(biāo)總決策和階段性目標(biāo)決策工作的咨詢和監(jiān)督。5.3工程投資控制監(jiān)理措施5.3.15.3.1.1應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付方法。5.3.1.2監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。5.3.1.3如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請(qǐng)。①未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程；②報(bào)驗(yàn)資料不全；③與合同文件的約定不符或有違約者；④工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。5.3.1.4工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合本省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)則和施工合同的約定。5.3.1.5監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。5.3.1.6對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。協(xié)商無(wú)效時(shí)，由業(yè)主做出決定。5.3.1.7對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。5.3.2工程投資控制的基本程序承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)表填報(bào)工程量申報(bào)表5.3.2.1工程量計(jì)量程序：承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)表填報(bào)工程量申報(bào)表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖紙計(jì)量3日內(nèi)未按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量，核實(shí)是否有超出圖紙的工程量圖紙計(jì)量3日內(nèi)未按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量，核實(shí)是否有超出圖紙的工程量3日內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量3日內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量提前24小時(shí)通知承包商，承包商派人配合現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)已完工程量從第4日起表示監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)承包商所報(bào)工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量提前24小時(shí)通知承包商，承包商派人配合現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)已完工程量從第4日起表示監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)承包商所報(bào)工程量承包商無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，監(jiān)理工程程師自行計(jì)量有效監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報(bào)表承包商無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，監(jiān)理工程程師自行計(jì)量有效監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報(bào)表監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)里填寫(xiě)經(jīng)簽認(rèn)的工程量監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)里填寫(xiě)經(jīng)簽認(rèn)的工程量報(bào)業(yè)主報(bào)業(yè)主5.3.2.2計(jì)量支付程序開(kāi)工申請(qǐng)駐地工程師簽發(fā)開(kāi)工令開(kāi)工申請(qǐng)駐地工程師簽發(fā)開(kāi)工令施工施工駐地工程師簽發(fā)檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)駐地工程師簽發(fā)檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)中間計(jì)量中間計(jì)量駐地工程師簽發(fā)中間交工證駐地工程師簽發(fā)中間交工證月計(jì)量申請(qǐng)?jiān)掠?jì)量申請(qǐng)承包商填支付申請(qǐng)合同部計(jì)量工程師審查月計(jì)量申請(qǐng)表承包商填支付申請(qǐng)合同部計(jì)量工程師審查月計(jì)量申請(qǐng)表合同部主任審核合同部主任審核總監(jiān)審定并簽發(fā)支付證書(shū)總監(jiān)審定并簽發(fā)支付證書(shū)5.3.3投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、確定投資控制的目標(biāo)2、編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。3、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。4、在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格控制工程索賠；參與合同的修改，補(bǔ)充工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙。進(jìn)行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書(shū)。5、審核承包商的竣工決算資料及審查工程竣工決算；簽發(fā)工程竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》；6、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期《質(zhì)量保修金支付證書(shū)》；5.3.4工程施工階段投資的控制方法和措施5.3.4.1工程投資的控制方法1監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司已往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映，并經(jīng)常提醒業(yè)主。2施工階段最易突破工程費(fèi)用的方面是：設(shè)計(jì)變更；②現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證；③材料代用；④預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)；施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有包含在內(nèi)；⑤完成的工程量申報(bào)不實(shí)；⑥施工單位提出的索賠和追加預(yù)算；3通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。4應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量，建立工程量臺(tái)帳。5經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。6應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。5.3.4.2投資控制的措施1組織措施（1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。（2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。（3）認(rèn)真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。（4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。3技術(shù)措施（1）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析。（2）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（3）建筑通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。（4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注冊(cè)積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參預(yù)處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。（3）收集有關(guān)投資信息，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。5.3.5工程變更投資控制的辦法5.3.5.1工程變更投資的控制原則1、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2、嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,增加建設(shè)內(nèi)容,提交建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3、必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。當(dāng)造價(jià)超支部分在預(yù)備費(fèi)中調(diào)劑有困難時(shí)，原投資估算或設(shè)計(jì)總概算是報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)或單位批準(zhǔn)的，還必須報(bào)經(jīng)原審批部門(mén)或單位批準(zhǔn)后方可更改，發(fā)出變更通知。5.3.5.2工程變更投資的控制承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批不同意同意5.3.5.2工程變更投資控制的措施5.3.5.2.1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，如果有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。5.3.5.2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；5.3.5.2.3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作之后，對(duì)工程變更的和和工期等做出評(píng)估：1）確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度；2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；5.3.5.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的和評(píng)估計(jì)算及工期等情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5.3.5.2.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。5.3.5.2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。5.3.5.2.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。2、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位不得實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。5.3.6費(fèi)用索賠的處理方法5.3.6.1監(jiān)理工程師費(fèi)用索賠的管