Word———班組個人述職報(bào)告5篇一份優(yōu)秀的述職報(bào)告是需要融入自己對于工作的想法的，回顧這個階段的工作內(nèi)容，有獲利也有損失，可以完成一份述職報(bào)告，以下是我細(xì)心為您推舉的班組個人述職報(bào)告5篇，供大家參考。

班組個人述職報(bào)告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們，大家好！我叫王xx2022年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠，xx選煤廠當(dāng)時處于試車階段，始終在重介工段做崗位司機(jī)，參加了授煤坑給煤機(jī)篩分改造2022年4月份進(jìn)入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。，回來后參與了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的關(guān)心下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)申請班組長一職，自愿擔(dān)當(dāng)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

一、緊抓平安，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深熟悉到當(dāng)好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊(duì)伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)把握自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行平安交接班，做到班前講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。

二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎(chǔ)學(xué)問、選煤廠工藝流程、選煤廠平安操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的基本學(xué)問有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

三、民主管理，獎罰分明。班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透亮度，有效地調(diào)動每位員工的樂觀性，讓每一位員工能用一顆昂揚(yáng)的心態(tài)去對待每一天的工作。

四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量削減人為的因素、機(jī)器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

五、思想道德方面。作為一名班組長，必需做到敬重員工，理解員工，關(guān)懷員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

班組個人述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將過去，回顧一年的工作，有許多感概。這一年是我做為汽車站職工班組長行使民主權(quán)力的一年。自擔(dān)當(dāng)職工班組長以來，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。職工群眾信任的目光，無時不在鞭策、提示我是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工班組長。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工群眾才是工作的評判官，只有群眾滿足了，自己的工作才算合格了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成果，也有不足。現(xiàn)將今年以來履行職工班組長職責(zé)狀況述職如下。

一、提升自身素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

一年來，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造。思想上、行動上，始終與上級保持高度全都，堅(jiān)決聽從上級組織打算和支配，堅(jiān)決不移地貫徹上級的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級各項(xiàng)工作部署。通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)決了政治信念，終保持了思想上的先進(jìn)性。與此同時，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，樂觀拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理力量。

二、履行班組長職責(zé)，力爭做合格的職工班組長職工班組長是汽車站與廣闊職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把班組長當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。在參與汽車站職代會期間，仔細(xì)聽取報(bào)告，認(rèn)真領(lǐng)悟文件精神；職工關(guān)懷汽車站的進(jìn)展，情愿為汽車站的進(jìn)展

樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映廣闊職工的心聲，樂觀提出議案和建議；回到小組后，快速向其他職工傳達(dá)汽車站職代會的精神，將汽車站新的政策、新的形勢帶到生產(chǎn)一線，讓廣闊職工都能夠準(zhǔn)時解汽車站的各項(xiàng)新動態(tài)，關(guān)懷汽車站的進(jìn)展。

職工們選舉我做班組長，是對我的信任，并寄予了很大的期望。作為一名職工班組長，依照班組長法的規(guī)定履行職責(zé)，堅(jiān)固樹立接受廣闊職工和選舉單位監(jiān)督的觀念，自覺、主動地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。作為一名職工班組長，我虛心、仔細(xì)地聽取和反映他們的看法和要求，關(guān)懷他們的切身利益，愛護(hù)他們的合法權(quán)益。作為職工班組長，我努力做到言行全都，以實(shí)際行動履行著一名職工班組長的神圣職責(zé)。

三、作風(fēng)建設(shè)

身為職工班組長首先是汽車站的一般職工，我堅(jiān)持從自身做起，在工作中以身作則，領(lǐng)先垂范，用榜樣的力氣去影響和帶動職工。今年工作任務(wù)特別緊急，面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我與汽車站同事一道，團(tuán)結(jié)全都，勁往一處使，面對重重困難迎頭直上。圓滿完成了汽車站交給的各項(xiàng)任務(wù)。

四、存在的問題及準(zhǔn)備

1、存在的問題

在總結(jié)工作的同時也熟悉到，作為一名職工班組長工作還存在著不足：

首先是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名職工班組長的作用，傳達(dá)精神多，反映職工看法少；學(xué)習(xí)文件多，對汽車站進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。其次是基層調(diào)查討論不足，

為群眾辦事、解決問題的力量還要進(jìn)一步增加。

2、今后努力方向

（1）加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的力量。

（2）作為職工班組長，在行動上自覺地、模范地遵守法律和汽車站的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的學(xué)問，拓寬自己的學(xué)問面，提高自己的綜合素養(yǎng)。

（3）要仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的路線、方針、政策，堅(jiān)固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工看法，聽取職工的心聲，爭取做一名合格的職工班組長。

班組個人述職報(bào)告篇3

20xx年對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名一般的試驗(yàn)操作員工轉(zhuǎn)變?yōu)樵囼?yàn)班班組長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好班內(nèi)人員的關(guān)系，并協(xié)作班組完成班內(nèi)的履行工作。一年來，始終圍圍著平安生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效的開展班內(nèi)各項(xiàng)工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)為以下幾個方面：

首先在思想上，不斷提高自己的思想覺悟水平，樹立起作為一名石油供電人應(yīng)起到的帶頭和模范作用。我樂觀參與公司國家課培訓(xùn)，不放過每一次接受國家教育的機(jī)會，并時刻以一名共產(chǎn)國家員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，做到更好的去服務(wù)于供電這個大家庭。

工作中，我班是供電公司基層骨干班組之一。主要擔(dān)當(dāng)著油田電網(wǎng)電氣設(shè)備材料的驗(yàn)收試驗(yàn)、故障檢測、應(yīng)急搶修等工作任務(wù)，工作范圍點(diǎn)多、面廣，工作性質(zhì)急、難、險、重，隨時預(yù)備協(xié)作應(yīng)急搶修。我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事，對待工作一絲不茍。一年來，親自參加平安用具試驗(yàn)及設(shè)備材料試驗(yàn)2568件次，且嚴(yán)把試驗(yàn)質(zhì)量關(guān)口，為11年的春、秋檢工作供應(yīng)了人身及設(shè)備的雙重平安保障。參與完成配電室預(yù)試24座，電纜、電容器、開關(guān)故障檢測、電纜故障點(diǎn)查找等應(yīng)急搶修工作13次，為盡快完成恢復(fù)送電及電網(wǎng)的'平安平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。樂觀協(xié)作供電辦公樓1#電源改造工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變試驗(yàn)及清掃工作。我珍惜每一次試驗(yàn)及故障檢測機(jī)會，仔細(xì)分析故障緣由，虛心請教技術(shù)人員，提高了自己實(shí)際操作技能及解決現(xiàn)場實(shí)際問題的力量。在五型班組建設(shè)過程中，樂觀組織員工參與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，在現(xiàn)場工作中，更是將員工的平安放在第一位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度。我們有效的結(jié)合試驗(yàn)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，突出修舊利廢，嚴(yán)把驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，達(dá)到了“五型”班組創(chuàng)建活動的預(yù)期目標(biāo)。

學(xué)習(xí)上，7月份我參與了“大慶電力培訓(xùn)中心20xx修理電工技師班”為期一個月的培訓(xùn)，并順當(dāng)通過考核，取得良好成果，此次培訓(xùn)不僅拓寬了自己的崗位理論學(xué)問面，還使自己的實(shí)際動手力量得以提高。11月底，通過參與“電力電纜故障測試技術(shù)”的培訓(xùn)，使我更深化地學(xué)習(xí)了電纜故障檢測的測試原理和方法。

在生活中，我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和正派作風(fēng)，和四周人相處的很融洽。平常也很注意“6s”整理、清掃，給大家制造一個良好的工作環(huán)境。業(yè)余時間，我參與了公司組織的各項(xiàng)活動，強(qiáng)健體魄。

自從擔(dān)當(dāng)班組長的第一天起我就深感責(zé)任重大，作為一名班組長，既是崗位上的一個兵，又是一個特別的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本班同志開展工作，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，關(guān)注并幫助隊(duì)站做好基礎(chǔ)管理工作和基層隊(duì)站各階段的工作指令、要求及方案，仔細(xì)組織落實(shí)按時按量的完成，在實(shí)際工作過程中，做到以身作則，言行全都。我始終這樣告知自己：要求別人去做的事，自己先做起來；要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成；在班里擺正自己的形象，這樣其他的同志才能信得過、聽的進(jìn)，只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。

工作的同時我也發(fā)覺了自己的不足之處，從今年的配電室預(yù)試工作來看，開關(guān)的機(jī)械特性試驗(yàn)、繼電愛護(hù)試驗(yàn)還存在疑點(diǎn)問題，待自己去深化學(xué)習(xí)。電纜故障點(diǎn)查找方法單一，缺乏現(xiàn)場實(shí)際閱歷，不能依據(jù)故障狀況采納敏捷多變的應(yīng)對測試方法。在以后的工作中我會抓

住重點(diǎn)，在自己的薄弱環(huán)節(jié)上肯定要加緊學(xué)習(xí)，努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論學(xué)問水平。

今后的準(zhǔn)備：

1．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，保證無一次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

2.完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并嚴(yán)格按規(guī)程辦事。

3.切實(shí)履行自己的責(zé)任，并仔細(xì)學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作！

4.發(fā)揮自己的特長，為集體榮譽(yù)增光添彩。

5．思想覺悟不斷提高，樂觀向國家組織靠攏，為早日成為一名國家員而不懈努力！

我的進(jìn)步和成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培育，在以后的工作中我將更加努力，在油田“傾力謀進(jìn)展，傾情建家園”的大好進(jìn)展形勢下，我會緊跟時代的步伐，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)我的青春！在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)自我價值。

班組個人述職報(bào)告篇4

本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報(bào)如下，有不足之處望大家批判指正：

一、完成的主要工作：

（1）會同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神，平安文化創(chuàng)建板塊等活動；對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我平安評價，對存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，強(qiáng)化了班組平安管理，規(guī)范班組了平安管理模式。同時，以必和必拓平安管理方式和理念為標(biāo)桿，以規(guī)范車間、班組平安管理模式為依據(jù)，準(zhǔn)時完善崗位平安巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項(xiàng)平安管理水平穩(wěn)步提升；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安“五項(xiàng)”準(zhǔn)入制度，在班組注意落實(shí)平安準(zhǔn)入、隱患排查、走動巡檢等一系列平安管理方式方法，使一些崗前就可避開的隱患和事故苗頭力爭杜絕和毀滅在萌芽狀態(tài)；

（3）根據(jù)供熱二車間供應(yīng)的檢修托付，協(xié)作運(yùn)行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項(xiàng)，為供熱二車間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)；

（4）依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺、圍欄及其他平安防護(hù)設(shè)施100余項(xiàng)，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患準(zhǔn)時得處處理或修復(fù)；

（5）在班組管理上仔細(xì)執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談記錄，做到每月對績效考核狀況實(shí)行班務(wù)公開；

（6）根據(jù)規(guī)范車間、班組平安管理模式要求，修訂完善了班組九項(xiàng)管理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌平安巡檢實(shí)施細(xì)則，督促崗位員工對平安承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)；

（7）仔細(xì)組織開展周五平安活動，做到了人員、實(shí)際、內(nèi)容三落實(shí)。準(zhǔn)時督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項(xiàng)平安管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對公司、廠平安引領(lǐng)性文件和平安管理規(guī)定的把握程度，督促班組成員平安行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。依據(jù)班組現(xiàn)狀和實(shí)際，確定崗位巡察檢查路線，并實(shí)行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制，對班組工作場所發(fā)覺的問題準(zhǔn)時改進(jìn)和完善；

（9）對廠、車間在平安檢查中查出的問題班組準(zhǔn)時進(jìn)行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理，并做為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何平安事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

二、存在的問題

1、由于檢修班組的特別性，班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位；部分人員對日常工作常常需要提示和監(jiān)督，思想相對比較懶散；工作缺乏樂觀性和主動性；依靠思想比較嚴(yán)峻；工作責(zé)任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)制度熟悉上有誤。

2、對車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠，時常消失工前預(yù)備不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。

三、整改措施和今后工作準(zhǔn)備

1、協(xié)作班組連續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項(xiàng)管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè)；

2、落實(shí)班組隱患排查、平安確認(rèn)、巡檢和匯報(bào)制度，注意作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵，注意針對性和實(shí)效性，實(shí)行不同的方式方法，準(zhǔn)時調(diào)整工作思路，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，提高職工的平安意識和技能水平；

3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場勘查具體，工前預(yù)備充分，按時完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、平安的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時，以車間和班組績效考核細(xì)則為依據(jù)，不斷細(xì)化班組管理工作，提升班組人員整體水平，信任在大家的不斷努力下肯定會將全所工作做得更好、更細(xì)，確保班組平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故、零損害。

班組個人述職報(bào)告篇5

敬重的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去了，在即將過去的一年，公司消失了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會討論，爭論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅(jiān)持就是成功信任我們大家只要有信念，公司肯定會好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀逆境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的簡單。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

一、班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)狀況：

班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與方案生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)緣由就不多說了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參與工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成方案生產(chǎn)任務(wù)