序查核項目號策劃方案的準(zhǔn)時1達成率營銷策劃方案的達成度策劃案實行花費控制宣傳活動策劃2方案經(jīng)過率營銷策劃方案3經(jīng)過率

策劃部總監(jiān)績效查核明細(xì)表被查核人：策劃部總監(jiān)年月查核分值評分標(biāo)準(zhǔn)查核人分項得分該項得分=策劃方案準(zhǔn)時達成數(shù)目/策劃方案計劃（要求）達成數(shù)目*2020總經(jīng)理審批。達成率為100%該項為滿分，達成率低于100%按實質(zhì)得分計。實質(zhì)達成金額每高于預(yù)期達成金額2個百分點，該項加1分，加分無上限；20實質(zhì)達成金額每低于預(yù)期達成金額2個百分點，該項減1分，該項分?jǐn)?shù)扣完財務(wù)部統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。為止。策劃案實行花費控制率=實質(zhì)實行所用金額/計劃實行所用金額*100%10如該項的控制率控制在110%—80%之間，該項按滿分計，每高出該范圍2%財務(wù)部統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。該項扣1分，該項得分如出現(xiàn)負(fù)值，按實質(zhì)得分計。宣傳活動策劃方案經(jīng)過率=審批經(jīng)過的宣傳活動策劃方案數(shù)/提交的宣傳活總經(jīng)理審批。動策劃方案數(shù)*100%審批經(jīng)過率達到70%以上按滿分計，低于70%，按實質(zhì)得分計。營銷策劃方案經(jīng)過率=審批經(jīng)過的營銷策劃方案數(shù)/提交的營銷策劃方案數(shù)5總經(jīng)理審批。*100%456

營銷策劃案實行后的各項數(shù)據(jù)剖析聽從領(lǐng)導(dǎo)與團隊協(xié)作企業(yè)內(nèi)部的工作配合考勤狀況核心員工保有率儀表儀容

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審批經(jīng)過率達到70%以上按滿分計，低于70%，按實質(zhì)得分計。該項剖析包括：花費人群的各項數(shù)據(jù)剖析、參加活動的商家或個人的各項數(shù)據(jù)剖析、收入數(shù)據(jù)剖析、成本剖析及實質(zhì)履行實行過程中所出現(xiàn)的問題總結(jié)等?？偨?jīng)理給分。該項得分按策劃部所做數(shù)據(jù)剖析報告的實質(zhì)內(nèi)容，由總經(jīng)理批閱后進行打分。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排；踴躍配合其余部門同事達成工作；禮貌待人接物；仔細(xì)達成聽從領(lǐng)導(dǎo)與本員工作?？偨?jīng)理審批。團隊協(xié)作以上四項每出現(xiàn)1次失誤扣1分，扣分無下限。這樣四項表現(xiàn)優(yōu)異，加3分。配合其余部門供給有關(guān)數(shù)據(jù)資料；踴躍配合或共同達成有關(guān)工作。如達到以上兩項要求，該項按滿分計。行政部統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。每出現(xiàn)一次推委或悲觀不予配合每次扣2分，此項分?jǐn)?shù)扣完為止。策劃部員工的考勤記錄每出現(xiàn)1次遲到、早走、曠工現(xiàn)象扣1分，扣分無下人事辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。限。如當(dāng)月保持優(yōu)異考勤記錄，無遲到早走曠工現(xiàn)象，獎賞分。核心員工每流失1人扣2分，扣完該項分?jǐn)?shù)為止。人事辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。策劃部員工及自己在當(dāng)月儀容儀表檢查中每出現(xiàn)1次不合格記錄，扣1分，扣分無下限。如當(dāng)月不合格記錄少于2次（人）按滿分計，無不合格記錄，行政辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。加3分。尊敬員工，協(xié)調(diào)本部門部下員工之間的事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題實時解決，公正公正8部門管理10對待部下員工。每出現(xiàn)1次員工投訴，經(jīng)檢查落真相況真實，扣4分。該項人事辦統(tǒng)計匯總，總經(jīng)理審批。分?jǐn)?shù)扣完為止。備注共計得分績效說明：1、該查核表為策劃部部門總監(jiān)的個人（正式開園前）月績效查核專用表格。2、策劃部部門總監(jiān)月薪的50%將作為績效查核，此外50%作為不動項照舊發(fā)放。該職位的績效薪資計算公式為：績效薪資=月薪*50%*（查核分?jǐn)?shù)/100）另：對于績效查核的最后得分怎樣落實到薪資中，兩種建議：1、績效薪資計算公式為：績效薪資=月薪*50%*（查核分?jǐn)?shù)/100）連續(xù)三個月績效偏低（70分以下），進行崗位薪資降級辦理。2、按績效得分評定薪資等級：90分以上按A級績效