商務計劃商務計劃（商業(yè)計劃），英文名稱為BusinessPlan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商務計劃1、程序指引商業(yè)計劃進程的三個問題：現(xiàn)在我們的情況如何？未來我們想怎樣發(fā)展？怎樣才能達到預期目標？2、適用范圍無論大企業(yè)、小企業(yè)；商業(yè)性還是非贏利性活動都需要商業(yè)計劃。3、面向?qū)ο蠼M織內(nèi)部：全體員工組織外部：銀行和風險投資商4、計劃的主要目的主要應考慮的目的通常包括：尋求資金；獲得同意；制作計劃的書面形式；獲得管理上的一臂之力。商務計劃7、制定者：最好的商業(yè)計劃是由整個團隊一起設(shè)計的，最佳的制定方式是將自上而下與自下而上結(jié)合起來。8、如何吸引他人：需考慮以下三點：文件的表現(xiàn)形式；計劃所包含的內(nèi)容本身；使需要的信息得以傳達的巧妙方式。商務計劃8、如何吸引他人：在外表形式方面主要包括兩個方面的因素：紙面布局與文件本身的外觀給人的感覺。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。傳達方式：圖表、語態(tài)等?；驹瓌t：商業(yè)計劃必須通過他人評判并需要贏得他人支持和鼓勵商務計劃9、計劃的整體框架封面、目錄、聯(lián)系方式、定義專有名詞、計劃主體、結(jié)論、附錄10、制定商業(yè)計劃的步驟：開始：計劃的對象是什么？為什么做這份計劃？（1）定義你的商業(yè)活動（2）確定目前的企業(yè)狀況（3）確定外部市場情況，你的競爭對手及你所在的市場位置（4）明確本階段的核心目標商務計劃10、制定商業(yè)計劃的步驟：（5）為實現(xiàn)這些目標制定策略（6）列出可能的風險和機遇（7）制定策略，盡量減少風險，充分利用機會（8）將策略細化為工作計劃（9）計算項目的成本與收益，并依此制訂財務計劃（10）將計劃提煉形成文件，應做到言簡意賅（11）使計劃通過（12）實施計劃商務計劃12、執(zhí)行概要、結(jié)論執(zhí)行概要：執(zhí)行概要是一份微型的計劃。它不能僅僅被視為介紹，你應盡可能地使用任何方法使你商業(yè)計劃中的執(zhí)行概要成為精華中的精華。計劃的結(jié)論：令思路事先經(jīng)歷計劃的整個部分能夠幫助你將注意力集中在計劃中要描述的主題，以寫下結(jié)論。注意：當完成整個計劃時需重新審視概要和結(jié)論，修改甚至重寫。商務計劃13、計劃的內(nèi)容列表：（1）搜集能夠在你控制之下的事實——你的現(xiàn)狀——以及確定你的主要競爭能力。（2）考慮外部的情況（經(jīng)濟環(huán)境、你的市場情況、你的競爭對手）并確定存在的機遇和你的競爭優(yōu)勢，以使讀者從這一部分就能在整個市場環(huán)境中來看待你的企業(yè)。（3）在反復循環(huán)的過程中，制定總體策略，定下具體目標，然后制定執(zhí)行可操作的計劃。（4）再次審定可能的風險，據(jù)此確定或修改你的目標、策略與計劃。商務計劃13、計劃的內(nèi)容列表：確定計劃負責人和進度時間：整個商業(yè)計劃過程中最后的幾個階段就是計劃怎樣計劃，這些階段中的任務是確定計劃過程的負責人并且為計劃的過程設(shè)定工作時間表。這有利于使所有成員有參與其中的感覺。商務計劃13、計劃的內(nèi)容列表：為完成商業(yè)計劃任務而制定有關(guān)的會議計劃：（1）召開確定人員的先期會議，召集來所有將在計劃中承擔任務的人員。（2）在評估了企業(yè)現(xiàn)狀和外部環(huán)境后，制定第一部分的會議的程序。然后，各部分負責人開始陳述各自的見解。（3）經(jīng)過一段時間的信息積累、吸收，再召開另一次會議——也許是一系列會議——討論你們現(xiàn)在的情況并對策略加以修正。商務計劃13、計劃的內(nèi)容列表：為完成商業(yè)計劃任務而制定有關(guān)的會議計劃：（4）然