PAGEPAGE6南京**游泳項(xiàng)目開工來(lái)監(jiān)理工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)南京**項(xiàng)目是為承辦第十屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)的體育場(chǎng)館，中心的建設(shè)備受江蘇省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分關(guān)注，在開工初期省建設(shè)廳就組織了檢查組，對(duì)中心各監(jiān)理單位的工作進(jìn)行了檢查及指導(dǎo)，并指出了我們工作中存在的不足，該事件引起了**總公司包敘定董事長(zhǎng)的高度重視，指示我部要把游泳館項(xiàng)目作為我監(jiān)理公司重中之重來(lái)抓，并要求我們工作中不能有任何的懈怠，要向業(yè)主及江蘇人民交一份合格的答卷。根據(jù)這一指示監(jiān)理公司的主要領(lǐng)導(dǎo)立即開會(huì)專門研究了整改措施，并對(duì)監(jiān)理部的各項(xiàng)工作提出了明確的要求。整改的措施是得力的，效果是良好的。下面我們將開工來(lái)監(jiān)理部的主要工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、結(jié)合工程實(shí)際，本著高效，適應(yīng)精簡(jiǎn)的原則，調(diào)整了原監(jiān)理部的架構(gòu)。1、首先，對(duì)因病不能常期進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)進(jìn)行了更換，選擇一位年富力強(qiáng)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、高級(jí)工程師接替了原總監(jiān)人選，報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批，并得到了業(yè)主方的認(rèn)可。2、從我公司各項(xiàng)目上抽調(diào)了，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的三位高級(jí)工程師分別作為水暖、強(qiáng)弱電、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部成為一個(gè)高效、精干的工作團(tuán)隊(duì)，在開工近兩年來(lái)的工作中，他們的工作得到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，并在多次會(huì)議中得到指揮部的表?yè)P(yáng)。3、游泳館作為**中一個(gè)投資小、工期較長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)及工藝繁雜的項(xiàng)目，我公司在該項(xiàng)目上的資金壓力較大，為了更好的適應(yīng)工程特點(diǎn)，高效地完成各項(xiàng)監(jiān)理工作，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量等專業(yè)監(jiān)理人員采取了分階段進(jìn)場(chǎng)的辦法，根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，對(duì)土建專業(yè)監(jiān)理工程人數(shù)進(jìn)行了適時(shí)的增減，期間，項(xiàng)目部在工程高峰期有10人，（其中高級(jí)工程師7人）。到目前為止，很好地完成了施工中的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。二、狠抓質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量100%合格，力爭(zhēng)與參建各方一道實(shí)現(xiàn)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)。1、質(zhì)量預(yù)控方面（1）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》及工程進(jìn)展情況共編制監(jiān)理細(xì)則14份，在實(shí)施過(guò)程中結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)其中的《施工測(cè)量監(jiān)理細(xì)則》、《土方回填監(jiān)理細(xì)則》、《鋼結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理細(xì)則》《智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理細(xì)則》等又進(jìn)行了二次修改與完善。（2）先后對(duì)已完成招標(biāo)并簽訂了施工合同的13家總分包單位按招投標(biāo)文件要求進(jìn)行了資質(zhì)及質(zhì)量行為的審查。（3）對(duì)施工單位所上報(bào)的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審批。對(duì)于工程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等方面的施工方案多次組織召開由業(yè)主、專家、設(shè)計(jì)等各方參加的專題認(rèn)證會(huì)議。共完成施工組織專項(xiàng)施工方案審批61份，74次。2、施工過(guò)程中質(zhì)量控制（1）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)關(guān)工作統(tǒng)計(jì)如下：部位土建鋼結(jié)構(gòu)安裝屋面幕墻次數(shù)16858972092合計(jì)377次（另有6次5個(gè)品種材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)未通過(guò),進(jìn)行退貨處理）（2）嚴(yán)把檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部報(bào)驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決做到上道工序不合格決不進(jìn)入下道工序施工。報(bào)驗(yàn)工作統(tǒng)計(jì)如下：土建方面：1）檢驗(yàn)批：土建381次，預(yù)應(yīng)力31次，防水7次，鍋爐房12次。2）分項(xiàng)工程：基礎(chǔ)方面12項(xiàng)，主體結(jié)構(gòu)10項(xiàng)。3）分部工程：4次。安裝方面共報(bào)驗(yàn)103次。（3）加大日常巡檢力度。項(xiàng)目部各專業(yè)監(jiān)理工程師，堅(jiān)持每天日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改，把影響質(zhì)量的不良狀況消除在萌芽狀態(tài)，大大地提高了施工單位的一次報(bào)驗(yàn)合格率。（4）堅(jiān)持按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部的《旁站監(jiān)理方案》要求進(jìn)行旁站。對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位通過(guò)旁站監(jiān)理來(lái)確保工程質(zhì)量，如：砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)的滑移就位、防水施工及機(jī)電安裝過(guò)程中的各種試驗(yàn)等。共旁站監(jiān)理331次。（5）對(duì)于施工中需引起承包單位注意及重視的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單及召開專題例會(huì)等手段，均得到了很好的落實(shí)與解決，工程質(zhì)量在施工各階段均能夠得到很好的控制。3、質(zhì)量控制的效果到目前為止，所完成的地基基礎(chǔ)分部工程及主體結(jié)構(gòu)分部工程中的砼結(jié)構(gòu)子分部工程均已一次驗(yàn)收合格并通過(guò)了市質(zhì)監(jiān)站的備案。三、項(xiàng)目部在進(jìn)度控制過(guò)程中采取的措施（1）認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃審核中合理安排各工序之間的流水施工，使工序間的邏輯關(guān)系合理、科學(xué)。（2）以周例會(huì)、專題例會(huì)等形式及時(shí)會(huì)同參建各方對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與布置。（3）加大監(jiān)理的協(xié)調(diào)力度，對(duì)關(guān)鍵工序中出現(xiàn)的各種不利影響以工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式，通告有關(guān)各方及時(shí)改進(jìn)。（4）對(duì)于需各方通力協(xié)調(diào)配合的總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃均組織召開由有關(guān)各方參加的專題例會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布署。（5）對(duì)于關(guān)鍵線路中需我方施工單位緊密配合、通力合作的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部及時(shí)召開有關(guān)各方參加的工地碰頭會(huì)。如：深基坑土方開挖期間，不間斷地每天下午4:30時(shí)召開碰頭會(huì)，很好地化解了各方配合聽矛盾，施工進(jìn)展極為順利，效果良好。四、投資控制方面1、工程自開工以來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)投資及進(jìn)度款的審核情況如下：申報(bào)量為：9474.0379萬(wàn)元；監(jiān)理審核量為8043.0487萬(wàn)元；共計(jì)核減1430.9832萬(wàn)元，占申報(bào)量的15.1%。其中已完成審計(jì)的樁基部分監(jiān)理審核為968.1635萬(wàn)元，審計(jì)審定額為966.8617萬(wàn)元，核減額僅約0.13%。2、投資控制中采取的措施：（1）及時(shí)、實(shí)事求時(shí)地辦理好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)簽證的依據(jù)按合同進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通過(guò)監(jiān)理日志、拍照等作好詳細(xì)記錄。（2）對(duì)收到的每一份設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)于由此產(chǎn)生的費(fèi)用變化的督促施工單位及上報(bào)費(fèi)用變更申請(qǐng)，再與業(yè)主及施工單位進(jìn)行充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，按承包合同進(jìn)行認(rèn)真審核力求公正、公平。（3）認(rèn)真建立好投資控制的相關(guān)臺(tái)帳工作，避免審核過(guò)程中的重報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。（4）配備專職投資控制人員，在充分了解合同條款的基礎(chǔ)上，以圖紙、定額為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，嚴(yán)把進(jìn)度款的審核關(guān)，避免不利于甲、乙方支付現(xiàn)象發(fā)生。五、安全施工監(jiān)理的控制1、在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)安全施工所采取的控制措施：（1）在監(jiān)理部?jī)?nèi)部建立起一個(gè)由總監(jiān)為組長(zhǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師參加的安全監(jiān)理小組，對(duì)于安全設(shè)備、安全設(shè)施、安全用電等方面的監(jiān)理控制，均責(zé)任到人。（2）結(jié)合游泳館工程的實(shí)際及各施工階段的不同特點(diǎn)，項(xiàng)目部總監(jiān)是親自執(zhí)筆編制《安全施工監(jiān)理細(xì)則》，使各專業(yè)監(jiān)理工程在監(jiān)理過(guò)程中有章可循。（3）在開工前嚴(yán)格審查施工方案、技術(shù)交底等中的安全技術(shù)措施的編制情況。無(wú)措施、措施不具體、不全面，嚴(yán)禁開工。（4）堅(jiān)持“周小檢、例會(huì)通報(bào)、月大檢、監(jiān)理通知單”的施工過(guò)程中的安全監(jiān)理措施。2、自開以來(lái)未發(fā)生一起人身傷害事故及重大安全事故。總之在參建施工單位的全力配合下，業(yè)主方的大力支持下，我部全面地完成了自開工來(lái)的各項(xiàng)施工監(jiān)理任務(wù)，在合同的履行方面，在工作效果方面均得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可，在2004年上半年度公司客房