ZHS-QHSE-07人力資源管理控制程序____________________________________________________________________________________________________版本號(hào)：A第0次修改第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源管理控制程序責(zé)任主控部門審核（主管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)（管代）簽字勞動(dòng)人事部日期2006.7.182006.7.182006.7.181.目的為適應(yīng)公司自身發(fā)展和各相關(guān)方的需求，提高員工實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系的創(chuàng)新意識(shí)與工作能力，加強(qiáng)對(duì)員工的考核與培訓(xùn)管理，確保其滿足崗位能力要求。2.范圍適用于公司人力資源管理。3.定義能力：經(jīng)證實(shí)的應(yīng)用知識(shí)和技能的本領(lǐng)。4.職責(zé)4.1勞動(dòng)人事部4.1.1負(fù)責(zé)本程序的編制、修改和運(yùn)行控制。4.1.2負(fù)責(zé)公司員工的聘任、考核管理工作。4.1.3負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)管理工作。4.2各職能部室、項(xiàng)目部、分公司4.2.1負(fù)責(zé)本部室管理人員的考核工作。4.2.2負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)工作。4.2.3負(fù)責(zé)在本系統(tǒng)具體實(shí)施人力資源管理控制程序。5.工作程序5.1崗位能力的確定5.1.1崗位任職能力是指員工具備質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所要求的意識(shí)和能力，還應(yīng)當(dāng)考慮公司當(dāng)前和預(yù)期的能力需求。各崗位的任職條件包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面，并與本部門職責(zé)相適應(yīng)。5.1.2各部門、各單位編制各崗位任職條件，由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)匯總整理，制定支持性文件《住三公司管理崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)公司最高管理層審議批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。5.1.3勞動(dòng)人事部策劃公司人力資源配置，對(duì)于不符合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)用人單位又確實(shí)急需的人員，由所在單位提出破格申請(qǐng)經(jīng)公司最高管理層審議批準(zhǔn)后實(shí)施聘任。5.2員工考核5.2.1公司管理人員的年度考核依據(jù)《住三公司管理崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)》和年度考核工作的有關(guān)通知進(jìn)行，主要就員工的德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。通過考核找出員工與崗位能力要求之間的差距，作為確定培訓(xùn)需求的要素之一。5.2.2管理人員按管理權(quán)限進(jìn)行考核，并保存考核結(jié)果；依據(jù)考核結(jié)果，按管理權(quán)限進(jìn)行員工的續(xù)聘、解聘等工作。5.2.3住三公司考核管理辦法祥見支持性文件《北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司薪酬考核辦法》。5.3員工培訓(xùn)5.3.1培訓(xùn)需求的確定各部門和各單位根據(jù)員工在崗位上的勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求確定員工的培訓(xùn)需求，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)，以確保員工在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面具備QHSE管理體系所要求的能力和意識(shí)。5.3.2培訓(xùn)計(jì)劃的編制公司各部門負(fù)責(zé)搜集本部門、本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，于每年12月31日前填報(bào)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》報(bào)公司勞動(dòng)人事部，內(nèi)容應(yīng)包括管理人員崗位證書的取得、復(fù)審情況，特種作業(yè)人員操作證書的取得、復(fù)審情況，本單位準(zhǔn)備外送培訓(xùn)情況和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)情況等。勞動(dòng)人事部經(jīng)審核、調(diào)整、匯總后，負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于次年1月31日前發(fā)布實(shí)施。公司各部門于每年12月31日前填報(bào)《年度培訓(xùn)完成情況表》報(bào)公司勞動(dòng)人事部匯總。5.3.3培訓(xùn)實(shí)施⑴培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式分為外送培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)包括舉辦各類培訓(xùn)班（含研修班、講座）、參觀考察、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、發(fā)放/張貼宣傳資料、組織知識(shí)競(jìng)賽、答卷、報(bào)紙雜志刊登學(xué)習(xí)資料、實(shí)地演練、自學(xué)等多種形式。⑵培訓(xùn)實(shí)施公司舉辦的各類培訓(xùn)班，勞動(dòng)人事部作為主管部門統(tǒng)一管理和組織，各部室、項(xiàng)目部、分公司作為主辦部門負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)、本單位教育培訓(xùn)的實(shí)施。主辦部門要提前向勞動(dòng)人事部填報(bào)《業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)申報(bào)表》，經(jīng)審批同意后組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)資料報(bào)勞動(dòng)人事部備案，主辦部門另保存一份。員工參加企業(yè)外部培訓(xùn)應(yīng)按年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，年度培訓(xùn)計(jì)劃以外的培訓(xùn)應(yīng)由送培部門或單位事先填報(bào)《外出學(xué)習(xí)申請(qǐng)表》，經(jīng)勞動(dòng)人事部審批同意后，方可參加外部培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，須將取得的證書復(fù)印件、培訓(xùn)有關(guān)證明提交勞動(dòng)人事部存檔，送培部門另保存一份。5.3.4培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)⑴培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)資料，形成記錄，并負(fù)責(zé)保存。⑵評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果通常采取以下幾種方式：經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)的崗位證書或培訓(xùn)合格證書；培訓(xùn)結(jié)束后以進(jìn)行考試、考核、課堂提問、演練等方式考察學(xué)員的學(xué)習(xí)效果；c.培訓(xùn)結(jié)束后由學(xué)員提交論文、總結(jié)等；d.學(xué)員結(jié)束培訓(xùn)回崗位工作一段時(shí)間后，由其主管領(lǐng)導(dǎo)就其知識(shí)、技能和意識(shí)的轉(zhuǎn)變情況進(jìn)行鑒定；e.通過年度考核方式，對(duì)員工參加培訓(xùn)后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；f.對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目或培訓(xùn)課程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。6.相關(guān)文件6.1《住三公司管理崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)》6.2《北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》6.3《北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司薪酬考核辦法》7.記錄7.1年度培訓(xùn)計(jì)劃表ZHS-07-17.2年度培訓(xùn)完成情況表ZHS-07-27.3業(yè)