第25頁共25頁方案部門半年工作方案〔共3篇〕第1篇：部門下半工作方案部門下半年工作方案部門下半年工作方案通過近段時間同部門接觸與理解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務操作程度相對溥弱，缺乏個性化效勞意識，對客效勞語言僵硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且方案在08年的下半年主要做以下幾點工作：今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建立的收獲之年。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來登酒店之后，中心客房部工作重點：一、加強員工的業(yè)務培訓，進步員工的綜合素質(zhì)前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能承受考驗，業(yè)務知識與效勞技巧更是表達一個酒店的管理程度，要想將業(yè)務知識與效勞技巧保持在一個根底之上，必須抓好培訓工作，假如培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務程度松懈，因此，本職方案每月根據(jù)員工承受業(yè)務的進度和運用的情況進展必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資部上交上月的培訓總結(jié)與本月的培訓方案進展監(jiān)視。二、加強員工的銷售意識和技巧，進步入住率酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很劇烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常效勞，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進展培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想方法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，進步酒店的經(jīng)濟效益。三、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進展，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進展入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)仄桨簿诌M展報告，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。四、響應酒店領導提倡“節(jié)能降耗”的口號節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張搜集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進展合理的調(diào)整與規(guī)劃。五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的理解便于工作的開展與施行方案每個月找部門各崗位的員工進展談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作方案每個月對部門員工進展一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變才能。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進展整改，在規(guī)定的時間假設沒有整改完成將進展個人的經(jīng)濟罰款處理。其中：六月份的工作方案：完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓，主要是針對在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進展必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓.2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.3、培訓前廳部員工對客效勞技巧，進步員工的對客效勞意識.4、協(xié)助營銷部做好6.1兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關活動的接待工作.5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，方案給員工半個月的時間進展磨合，希望在七月份初員工能有一個全新的工作相貌.6、月下旬將對部門的員工進展一次筆試，主要是測試員工前期所承受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，進步員工對工作的積極性.七月份的工作方案:準備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象，同時將成績上報總辦.2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.3、月中旬根據(jù)六月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客效勞意識，蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理.4、根據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓方案，根據(jù)培訓的內(nèi)容主抓業(yè)務、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工.5、月下旬將根據(jù)工作的進度，方案安排一次英語培訓，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語。〔假如可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語教師專門駐扎在酒店傳授員工英語知識〕，這樣讓喜歡酒店英語的員工能在下班后可以學習英語，爭長自己的知識面，留住員工的心，減低員工的流失率.·團委下半年工作方案·學校下半年工作方案·企業(yè)下半年工作方案·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作方案八月份的工作方案：八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的效勞，本職方案在月初對全體員工進展一次團隊接待的培訓，主要的目的是穩(wěn)固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖.2、方案出臺一個“最正確員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領導審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài).3、方案給部門員工進展一次前廳各崗位常見案例的分析^p與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是進步員工的責任心與責任感.九月份的工作方案：協(xié)助營銷部做好團隊接待、訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調(diào)工作.2、根據(jù)員工的興趣愛好，本職方案在月中旬舉行一個“粵語隨意說”的活動〔以茶花會的形式〕，主要是為了增進員工之間的溝通與交流。加強員工之間的凝聚力.3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職方案在這個月對員工進展全面性的培訓，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的討論〔主要是互動式〕，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓.4、假如工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對“預防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底.十月份的工作方案：十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效勞好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能到達一個新和頂峰.2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策.3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現(xiàn)超額預訂、重復預訂或漏訂等問題.4、月下旬本職方案將安排員工進展合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調(diào)整工作的檔期進展合理化休假.十一月份的工作方案：根據(jù)十月份接待的工作進展總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓方案，對部份在工作做得不夠的員工進展崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了進步員工對客效勞的純熟度.2、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待.3、方案在本月下旬對全體部門員工進展一次“飯店對客人的效勞與責任”的相關內(nèi)容培訓，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、效勞。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，假如在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，假如遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進展“飯店對客人的效勞與責任”的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任.十二月份的工作方案：協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作.2、十二月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于繁忙中，本職方案在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客的同時應注意散客的接待，因此，本職方案，大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。盡量減客人與酒店的誤會.3、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調(diào)、燈光的開關時間，將酒店領導響應的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識.4、總結(jié)08年的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進展通報，對表現(xiàn)突出的建議進展表彰，對表現(xiàn)較平庸的進展鼓勵或處分.5、根據(jù)08年的工作，擬定好09年的工作方案呈總辦.要做好以上各項工作不容易，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困難，但本職會根據(jù)上級領導指示的方針工作，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門的事當成自己的事去完成；視酒店的開展為已任、視部門的開展為已任、視員工的開展為已任、視自己的開展為已任。同時本職更是堅信酒店在當局領導的帶著下、全體員工的努力下，酒店的生意會越來越紅火，酒店的明天也會更加輝煌！第2篇：部門下半工作方案部門下半年工作方案經(jīng)過近段時刻同部門接觸與理解，覺察前廳部目前存在的咨詢題相對較多，職員士氣較低降，整體缺乏凝結(jié)力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務操作程度相對溥弱，缺乏個性化效勞意識，對客效勞語言僵硬等一系列咨詢題，針對目前存在的咨詢題，本職覺得任重道遠，盡管存在的咨詢題較多，但工作仍然要努力去做，同時打算在08年的下半年要緊做以下幾點工作：推舉閱讀今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建立的收獲之年。繼馬哥孛羅好生活酒店、大中華喜來登酒店之后，中心客房部工作重點：一、加強職員的業(yè)務培訓，進步職員的綜合素養(yǎng)前廳部的每一位成員根本上酒店的形象窗口，別僅整體形象要能同意考驗，業(yè)務知識與效勞技巧更是表達一具酒店的治理程度，要想將業(yè)務知識與效勞技巧保持在一具根底之上，必須抓好培訓工作，假設培訓工作別跟上，很容易導致職員對工作缺乏熱情與業(yè)務程度松懈，所以，本職打算每月按照職員同意業(yè)務的進度和運用的事情進展必要的每周一次培訓，培訓方式要緊是偏向授課與現(xiàn)場模擬。并且在每月5日前向總辦與人力資部上交上月的培訓總結(jié)與本月的培訓打算進展監(jiān)視。二、加強職員的銷售意識和技巧，進步入住率酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時刻的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很劇烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常浮現(xiàn)工程咨詢題阻礙對客的正常效勞，關于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的浮現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一具部門，所以作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職打算對前臺接待員進展培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，并且灌輸酒店當局領導的指示，強調(diào)職員在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想方法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，進步酒店的經(jīng)濟效益。三、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的治理今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進展，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進展入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料經(jīng)過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)仄桨簿诌M展報告，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。并且將委派專人專管來賓資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。四、響應酒店領導提倡“節(jié)能落耗”的口號節(jié)能落耗是不少酒店向來在號召那個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位職員用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張搜集裁剪成冊供一線崗位應急之用。并且對大堂燈光、空調(diào)的開關操縱、辦公室用電、前臺部門電腦用電進展合理的調(diào)整與規(guī)劃。五、保持與職員溝通交流的適應，以增近彼此的理解便于工作的開展與施行打算每個月尋部門各崗位的職員進展談話，要緊是環(huán)繞著工作與日子為重點，讓職員在自己所屬的工作部門能尋到傾訴對象，按照職員提出合理性的要求，本職將職員內(nèi)心存在的咨詢題當成自己的咨詢題去專心解決，做力所能及的。假設解決別了的將上報酒店領導。讓職員真正感覺到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作打算每個月對部門職員進展一次質(zhì)檢，要緊檢查各崗位職員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變才能。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在咨詢題的給一定時刻進展整改，在規(guī)定的時刻假設沒有整改完成將進展個人的經(jīng)濟罰款處理。其中：六月份的工作打算：1、完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓，要緊是針對在實際工作中浮現(xiàn)較弱的方面進展必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓.2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.3、培訓前廳部職員對客效勞技巧，進步職員的對客效勞意識.4、協(xié)助營銷部做好6.1兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關活動的接待工作.5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，打算給職員半個月的時刻進展磨合，希翼在七月份初職員能有一具全新的工作相貌.6、月下旬將對部門的職員進展一次筆試，要緊是測試職員前期所同意崗位的知識面，刺激職員的神經(jīng)，進步職員對工作的積極性.七月份的工作打算:1、預備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓，要緊對象是前廳部各崗位職員，內(nèi)容是各崗位職員的崗位技能競賽，針對各分部表現(xiàn)較好的職員作為部門重點的培訓對象，并且將成績上報總辦.2、協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作.3、月中旬按照六月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客效勞意識，蹤合考慮相關較弱的職員建議崗位變動處理.4、按照工作需要，擬定好本月的培訓打算，按照培訓的內(nèi)容主抓業(yè)務、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的職員.5、月下旬將按照工作的進度，打算安排一次英語培訓，要緊的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語?！布僭O可以希翼酒店在內(nèi)部尋一位英語口語較好的治理層或在別處請一位英語教師特意駐扎在酒店傳授職員英語知識〕，如此讓愛慕酒店英語的職員能在下班后可以學習英語，爭長自己的知識面，留住職員的心，減低職員的流失率.·團委下半年工作打算·學校下半年工作打算·企業(yè)下半年工作打算·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作打算八月份的工作打算：1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，所以，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過的來賓都能感覺到酒店每一位成員付出誠心的效勞，本職打算在月初對全體職員進展一次團隊接待的培訓，要緊的目的是穩(wěn)固前廳部職員在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感覺到酒店職員的努力，真正讓來賓體驗“家外之家”的溫暖.2、打算出臺一具“最正確職員”的評比活動，內(nèi)容由部門治理層商定，按照商定的內(nèi)容呈分管部門的領導批閱，批閱經(jīng)過后再呈總辦審批。對于這一項活動是希翼在旅游季節(jié)繁忙的接待能經(jīng)過那個活動緩解職員的工作壓力，并且激發(fā)職員對工作保持積極的心態(tài).3、打算給部門職員進展一次前廳各崗位常見案例的分析^p與說解，為了防止接待過于繁忙職員的責任心有所下落，要緊的目的是進步職員的責任心與責任感.九月份的工作打算：1、協(xié)助營銷部做好團隊接待、訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調(diào)工作.Word文檔僅供參考2、按照職員的興趣愛好，本職打算在月中旬進展涼快一具“粵語隨意說”的活動〔以茶花會的形式〕，要緊是為了增進職員之間的溝通與交流。加強職員之間的凝結(jié)力.3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職打算在那個月對職員進展全面性的培訓，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位知識的培訓、各崗位常見案例的討論〔要緊是互動式〕，要緊偏向現(xiàn)場模擬演練培訓.4、假設工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓，要緊的目的是加強職員防火意識，并對“預防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底.十月份的工作打算：1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部要緊的工作算是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效勞好算是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能到達一具新和頂峰.2、做好十月份黃金周的銷售工作，按照十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的操縱客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策.3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防浮現(xiàn)超額預訂、重復預訂或漏訂等咨詢題.4、月下旬本職打算將安排職員進展合理的歇息，黃金周大型接待過后，職員的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調(diào)整工作的檔期進展合理化休假.十一月份的工作打算：1、按照十月份接待的工作進展總結(jié)，按照總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的職員分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，鼓舞做得別夠的職員，并且擬定本月的培訓打算，對部份在工作做得別夠的職員進展崗位襲擊性的培訓。培訓方式覺察場模擬為主。目的是為了進步職員對客效勞的純熟度.2、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待.3、打算在本月下旬對全體部門職員進展一次“飯店對客人的效勞與責任”的相關內(nèi)容培訓，由于前廳部職員處在第一線，根本上正面同客人溝通、效勞。因為人根本上情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，假設在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素養(yǎng)稍好的客人可能不過罵人，假設遇到部份素養(yǎng)較低的客人可能會浮現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，不少的職員根本上很難把握，按照這一具工作需要，因此將會對前廳部全體非當班的職員進展“飯店對客人的效勞與責任”的培訓，要緊的目的是讓職員能更明確自己的責任.十二月份的工作打算：1、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作.2、十二月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于繁忙中，本職打算在本月要緊的工作是穩(wěn)定固定客的并且應注意散客的接待，所以，本職打算，大堂副理在每天都要定崗在大堂，按照客人的入住階段與退房階段要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。盡量減客人與酒店的誤會.3、按照天氣事情，合理的操縱空調(diào)、燈光的開關時刻，將酒店領導響應的號召灌輸?shù)矫恳晃宦殕T，讓職員從心里深處有節(jié)能落耗意識.4、總結(jié)08年的工作，并在部門會議上與職員分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的事情進展通報，對表現(xiàn)突出的建議進展表彰，對表現(xiàn)較平凡的進展鼓舞或處分.5、按照08年的工作，擬定好xx年的工作打算呈總辦.Word文檔僅供參考要做好以上各項工作別容易，盡管工作不行做，目前酒店各方面又有困難，但本職會按照上級領導指示的方針工作，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作，把職員的事、客人的事、酒店的事，部門的事當成自己的事去完成；視酒店的進展為已任、視部門的進展為已任、視職員的進展為已任、視自己的進展為已任。并且本職更是堅信酒店在當局領導的帶著下、全體職員的努力下，酒店的生意會越來越紅火，酒店的改日也會更加輝煌！第3篇：財務部門下半工作方案財務部門下半年工作方案【一】20xx年上半年，部門的工作大體上讓人滿意，為了下半年讓部門的工作更好地施行，現(xiàn)就目前情況，提出半年年工作方案初步設想如下：1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不標準、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進展整改和自查自糾，進一步深化會計根底，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要標準會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，互相核對，互相監(jiān)視，防止經(jīng)營活動中的失誤過失，保障各財務環(huán)節(jié)平安運轉(zhuǎn)，全面推動財務管理標準運作，通過專項整頓建立起標準、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進展預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進展重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的消費經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進展負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金本錢。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之那么增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。一、理順工作思路，做好財務根底工作。1、搭建集團公司財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。崗位職責：財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務報表。出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務制度。在原有財務制度的根底上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標準、完善的制度環(huán)境。3、標準建立財務檔案，進步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財務檔案，進展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完好性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務人員培訓，進步財務人員素質(zhì)。目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須標準人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為根底，全面進步財務部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進展業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析^p培訓。以推行全面預算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析^p和根底財務分析^p工作。4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率，進步會計人員的整體核算程度。三、開展會計信息化建立，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標準和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A測前景的數(shù)據(jù)，進步會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化?？傊?，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原那么，秉公辦事，當好家理好財，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠根據(jù)，當好領導的參謀。積極為公司開展獻計獻策。四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領導決策當好參謀。2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度