-財(cái)務(wù)人員入職培訓(xùn)第1頁(yè)，共11頁(yè)。財(cái)務(wù)人員的基本要求:1、誠(chéng)信、專業(yè)、務(wù)實(shí)、守密誠(chéng)信是一個(gè)人的基本品德，一個(gè)人失去了誠(chéng)信，即失去了做人的基本品德李嘉誠(chéng)一有一句話：“待人以誠(chéng)，執(zhí)事以信”做好終生學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備2、有一個(gè)積極向上的心態(tài)心態(tài)決定一個(gè)人的成功商數(shù)第2頁(yè)，共11頁(yè)。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作要求標(biāo)準(zhǔn)、精簡(jiǎn)、高效標(biāo)準(zhǔn)：從日常的工作的規(guī)范化到財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告的統(tǒng)一規(guī)定等等方面都要有標(biāo)準(zhǔn),例如:統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法，統(tǒng)一報(bào)表編制要求和格式，統(tǒng)一單據(jù)的格式等精簡(jiǎn)：工作崗位定崗定量高效：以效率的提升為使命第3頁(yè)，共11頁(yè)。養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣二個(gè)本子，一個(gè)本子是“工作日志”另一個(gè)本子叫“工作手冊(cè)”工作日志：主要是記錄工作計(jì)劃和執(zhí)行情況的跟蹤，以及當(dāng)天工作過(guò)程中備忘錄，工作記要，以及存在的問(wèn)題或改進(jìn)的方法等等，格式不定（一年期）。工作手冊(cè)：主要是記錄日常須注意的重要事項(xiàng)流程或工作的職責(zé)，以及重要的方案等。（長(zhǎng)期有效）第4頁(yè)，共11頁(yè)。掌握一個(gè)有效的管理工具PDCAP：PLAY計(jì)劃D：DO執(zhí)行C：CHECK檢查A：ACTION措施第5頁(yè)，共11頁(yè)。職業(yè)化管理要求溝通：溝通是一個(gè)管理者最基本的工具，能否嫻熟掌握將決定工作是否能夠順利開(kāi)展；協(xié)助：作為一名財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)工作組織者，其在企業(yè)的管理當(dāng)中的定位是一個(gè)決策的協(xié)助者和咨詢者。服務(wù)：財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)的后勤部門(mén)是為了更好的服務(wù)于一線的銷售或后臺(tái)的生產(chǎn)，其次才是監(jiān)督者，沒(méi)有服務(wù)就沒(méi)有監(jiān)督，服務(wù)與監(jiān)督相互作用，在服務(wù)的過(guò)程在做好監(jiān)督。監(jiān)督：財(cái)務(wù)工作者作為公司日常運(yùn)作的監(jiān)督員，公司的資產(chǎn)安全和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都必須時(shí)時(shí)作監(jiān)控提示，并且反饋在不同的層面上，以匯報(bào)、報(bào)表、分析、報(bào)告等，股東權(quán)益最大化和員工利益的合理平衡是其工作的終極目標(biāo)。第6頁(yè)，共11頁(yè)。西隴化工的財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)采用“財(cái)務(wù)集中管理，會(huì)計(jì)獨(dú)立核算”的財(cái)務(wù)管理模式。建立健全的會(huì)計(jì)核算體系：建立建全的會(huì)計(jì)核算和成本核算體系，符合國(guó)家的法律法規(guī)的規(guī)定和要求，通過(guò)稅務(wù)籌劃合理控制稅務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)。在第二個(gè)五年規(guī)劃內(nèi)使公司的整體會(huì)計(jì)核算符合上市公司的規(guī)范和要求。建立健康的財(cái)務(wù)管理體系：建立財(cái)務(wù)的事前預(yù)算、事中控制與事后分析，來(lái)達(dá)到有效的資金管理和費(fèi)用的合理控制，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理策略：繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。保持健康穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目投資或改造必須做好項(xiàng)目可行性分析，第二個(gè)五年規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)將是“應(yīng)收賬款、存貨以及現(xiàn)金流”的管理，保持合理健康的現(xiàn)金流量。第7頁(yè)，共11頁(yè)。集中管理的內(nèi)容（一）一、預(yù)算管理：集團(tuán)公司每年根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況，提出集團(tuán)下年度的總體銷售規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提供給各生產(chǎn)基地和子公司作為指導(dǎo)性大綱。而各生產(chǎn)基地和子公司編制的預(yù)算經(jīng)集團(tuán)公司審核、匯總、調(diào)整、平衡后正式下達(dá)，作為生產(chǎn)基地生產(chǎn)及銷售子公司銷售經(jīng)營(yíng)大綱和檢查、考核的依據(jù)。二、投資管理：集團(tuán)公司對(duì)子公司的對(duì)外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理。三、資金管理：集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用。子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)管理。四、資產(chǎn)管理：集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對(duì)所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發(fā)行債券、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)以及子公司的物資盤(pán)虧、盤(pán)盈、毀損、報(bào)廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部和戰(zhàn)略規(guī)劃及投資管理委員會(huì)審議，涉及重大項(xiàng)目還必須經(jīng)董事會(huì)及有關(guān)政府主管部門(mén)審批后實(shí)施。第8頁(yè)，共11頁(yè)。集中管理內(nèi)容（二）五、結(jié)算與價(jià)格管理：集團(tuán)公司內(nèi)母子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)行模擬市場(chǎng)價(jià)格。實(shí)行按區(qū)域的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格政策，各子公司對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格具有在統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)格的基礎(chǔ)上的擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對(duì)子公司所擬訂的價(jià)格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。六、信息與報(bào)表管理：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表定期收集、匯總、分析，并及時(shí)提供給決策部門(mén)和決策人，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。七、財(cái)務(wù)制度的管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照國(guó)家財(cái)政部等相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理要求制定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、并根據(jù)上級(jí)政策的變化及時(shí)修訂。八、財(cái)務(wù)人員的管理：財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)。第9頁(yè)，共11頁(yè)。祝大家：工作快樂(lè)、快樂(lè)工作！第10頁(yè)，共11頁(yè)。內(nèi)容梗概-財(cái)務(wù)人員入職培訓(xùn)。1、誠(chéng)信、專業(yè)、務(wù)實(shí)、守密。標(biāo)準(zhǔn)、精簡(jiǎn)、高效。工作手冊(cè)：主要是記錄日常須注意的重要事項(xiàng)流程或工作的職責(zé)，以及重要的方案等。協(xié)助：作為一名財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)工作組織者，其在企業(yè)的管理當(dāng)中的定位是一個(gè)決策的協(xié)助者和咨詢者。監(jiān)督：財(cái)務(wù)工作者作為公司日常運(yùn)作的監(jiān)督員，公司的資產(chǎn)安全和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都必須時(shí)時(shí)作監(jiān)控提示，并且反饋在不同的層面上，以匯報(bào)、報(bào)表、分析、報(bào)告等，股東權(quán)益最大化和員工利益的合理平衡是其工作的終極目標(biāo)。在第二個(gè)五年規(guī)劃內(nèi)使公司的整體會(huì)計(jì)核算符合上市公司的規(guī)范和要求。保持健康穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目投資或改造必須做好項(xiàng)目可行性分析，第二個(gè)五年規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)將是“應(yīng)收賬款、存貨以及現(xiàn)金流”的管理，保持合理健康的現(xiàn)金流量。集團(tuán)公司對(duì)子公司的對(duì)外投資、重組以及一定規(guī)模上的改造、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理。集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有