第九章茁壯成長（三）人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立體課程成長篇第九章茁壯成長（三）人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立體12目錄Contents3開始學習吧！人力資源規(guī)劃人力資源招聘人力資源管理12目錄Contents3開始學習吧！人力資源規(guī)劃人力資源招人力資源管理：是指組織通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進而促進組織目標實現(xiàn)的管理活動總和。人力資源管理：是指組織通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、01人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導下，對企業(yè)在某個時期內(nèi)的人員供給和人員需求進行預測，并根據(jù)預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需，以滿足企業(yè)對人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期利益提供人力資源支持。（1）人力資源總體規(guī)劃（2）人力資源業(yè)務規(guī)劃任何企業(yè)的發(fā)展都需要人力資源的充分保證。人力資源規(guī)劃的實施對于企業(yè)的良性發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)具有非常重要的意義。（1）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（2）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定（3）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工成本的開支（4）人力資源規(guī)劃還對人力資源管理的其他職能具有指導意義1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵2.人力資源規(guī)劃的意義和作用為了達到預期的目的，在進行人力資源規(guī)劃時需要按照一定的程序、步驟來進行：準備階段、預測階段、實施階段、評估階段。（1）準備階段（2）預測階段（3）實施階段（4）評估階段3.人力資源規(guī)劃的程序01人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的02人力資源招聘人力資源招聘影響招聘的因素（1）外部因素影響1）國家法律2）外部勞動力市場3）競爭對手（2）內(nèi)部影響因素1）企業(yè)自身的形象2）企業(yè)的招聘預算3）企業(yè)的政策小招聘的內(nèi)涵招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，尋找合適的人員來填補企業(yè)職位空缺的過程。作為人力資源管理的一項基本職能活動，員工招聘是人力資源進入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證。02人力資源招聘人力資源招聘影響招聘的因素（1）外部因素影02人力資源招聘招聘的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t（2）能級對應的原則（3）德才兼?zhèn)湓瓌t（4）用人所長的原則（5）堅持“寧缺毋濫”原則02人力資源招聘招聘的原則02人力資源招聘234561招聘工作的程序甄選錄用效果評估確定招聘需求制定招聘計劃招募02人力資源招聘234561甄選錄用效果評估確定招聘需求制03人力資源管理作為人力資源管理的一項基本職能活動，培訓與開發(fā)是實現(xiàn)人力資源增值的一條重要途徑。人力資源培訓與開發(fā)1）在崗培訓：在崗培訓就是指員工不離開自己的職位，在實際工作崗位和工作場地進行的培訓。2）脫產(chǎn)培訓：脫產(chǎn)培訓就是指員工離開自己的工作崗位，專門參加的培訓。主要方法03人力資源管理作為人力資源管理的一項基本職能活動，培訓與03人力資源管理01030402績效周期結束時在上級和員工之間進行績效考核面談，由上級將考核結果告知員工，指出員工在工作中存在的不足并和員工一起制定績效改進的計劃?？冃Э己耸侵复_定一定的考核主體，借助一定的考核方法，對員工的工作績效做出評價?？冃в媱澥钦麄€績效管理系統(tǒng)的起點整個績效期間內(nèi)，通過上級和員工之間持續(xù)的溝通來預防或解決員工實現(xiàn)績效時可能發(fā)生的各種問題的過程績效考核績效反饋績效監(jiān)控績效計劃績效管理就是指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋?？冃Ч芾?3人力資源管理01030402績效周期結束時在上級和員工績效管理的意義ABCDE有助于提升企業(yè)的績效有助于保證員工行為和企業(yè)目標的一致有助于提高員工的滿意度有助于實現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學合理有助于實現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學合理績效管理的意義ABCDE有助于提升企業(yè)的績效有助于保證員工行03人力資源管理指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成，明確員工所應得的薪酬，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。1）有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工；2）有效的薪酬管理有助于實現(xiàn)對員工的激勵；3）有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效；4）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。薪酬管理薪酬管理的意義薪酬管理03人力資源管理指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考03人力資源管理

薪酬管理的四個決策薪酬體系薪酬構成薪酬水平薪酬結構03人力資源管理薪酬管理的薪酬體系薪酬構成薪酬水平薪酬結03人力資源管理重要的意義：1）有助于企業(yè)盈利和長久發(fā)展；2）有利于促進員工身心健康發(fā)展；3）有助于增進員工對企業(yè)的理解和信任。員工關系管理：員工關系管理是指企業(yè)采用各種管理手段和管理行為，來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系，使之良性循環(huán)和發(fā)展，以實現(xiàn)組織目標的過程。03人力資源管理重要的意義：1）有助于企業(yè)盈利和長久發(fā)展；03人力資源管理員工關系管理的內(nèi)容1）勞動關系管理勞動關系管理包括勞動合同管理、勞動爭議處理、離職管理、勞動紀律及獎懲等幾個方面的內(nèi)容。2）勞動保護勞動保護主要涉及工作時間、壓力管理、員工援助計劃、職業(yè)安全與健康等方面的內(nèi)容。03人力資源管理員工關系管理的內(nèi)容1）勞動關系管理人力資源管理學習完成！小凡提示：下節(jié)課，我們開啟網(wǎng)上天地章節(jié)~人力資源管理學習完成！小凡提示：下節(jié)課，我們開啟網(wǎng)上天地章節(jié)第九章茁壯成長（三）人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立體課程成長篇第九章茁壯成長（三）人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立體12目錄Contents3開始學習吧！人力資源規(guī)劃人力資源招聘人力資源管理12目錄Contents3開始學習吧！人力資源規(guī)劃人力資源招人力資源管理：是指組織通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進而促進組織目標實現(xiàn)的管理活動總和。人力資源管理：是指組織通過各種政策、制度和管理實踐，以吸引、01人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導下，對企業(yè)在某個時期內(nèi)的人員供給和人員需求進行預測，并根據(jù)預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供需，以滿足企業(yè)對人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期利益提供人力資源支持。（1）人力資源總體規(guī)劃（2）人力資源業(yè)務規(guī)劃任何企業(yè)的發(fā)展都需要人力資源的充分保證。人力資源規(guī)劃的實施對于企業(yè)的良性發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)具有非常重要的意義。（1）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（2）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定（3）人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工成本的開支（4）人力資源規(guī)劃還對人力資源管理的其他職能具有指導意義1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵2.人力資源規(guī)劃的意義和作用為了達到預期的目的，在進行人力資源規(guī)劃時需要按照一定的程序、步驟來進行：準備階段、預測階段、實施階段、評估階段。（1）準備階段（2）預測階段（3）實施階段（4）評估階段3.人力資源規(guī)劃的程序01人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的02人力資源招聘人力資源招聘影響招聘的因素（1）外部因素影響1）國家法律2）外部勞動力市場3）競爭對手（2）內(nèi)部影響因素1）企業(yè)自身的形象2）企業(yè)的招聘預算3）企業(yè)的政策小招聘的內(nèi)涵招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，尋找合適的人員來填補企業(yè)職位空缺的過程。作為人力資源管理的一項基本職能活動，員工招聘是人力資源進入企業(yè)或者具體職位的重要入口，它的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證。02人力資源招聘人力資源招聘影響招聘的因素（1）外部因素影02人力資源招聘招聘的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t（2）能級對應的原則（3）德才兼?zhèn)湓瓌t（4）用人所長的原則（5）堅持“寧缺毋濫”原則02人力資源招聘招聘的原則02人力資源招聘234561招聘工作的程序甄選錄用效果評估確定招聘需求制定招聘計劃招募02人力資源招聘234561甄選錄用效果評估確定招聘需求制03人力資源管理作為人力資源管理的一項基本職能活動，培訓與開發(fā)是實現(xiàn)人力資源增值的一條重要途徑。人力資源培訓與開發(fā)1）在崗培訓：在崗培訓就是指員工不離開自己的職位，在實際工作崗位和工作場地進行的培訓。2）脫產(chǎn)培訓：脫產(chǎn)培訓就是指員工離開自己的工作崗位，專門參加的培訓。主要方法03人力資源管理作為人力資源管理的一項基本職能活動，培訓與03人力資源管理01030402績效周期結束時在上級和員工之間進行績效考核面談，由上級將考核結果告知員工，指出員工在工作中存在的不足并和員工一起制定績效改進的計劃?？冃Э己耸侵复_定一定的考核主體，借助一定的考核方法，對員工的工作績效做出評價?？冃в媱澥钦麄€績效管理系統(tǒng)的起點整個績效期間內(nèi)，通過上級和員工之間持續(xù)的溝通來預防或解決員工實現(xiàn)績效時可能發(fā)生的各種問題的過程績效考核績效反饋績效監(jiān)控績效計劃績效管理就是指制定員工的績效目標并收集與績效有關的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋?？冃Ч芾?3人力資源管理01030402績效周期結束時在上級和員工績效管理的意義ABCDE有助于提升企業(yè)的績效有助于保證員工行為和企業(yè)目標的一致有助于提高員工的滿意度有助于實現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學合理有助于實現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學合理績效管理的意義ABCDE有助于提升企業(yè)的績效有助于保證員工行03人力資源管理指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成，明確員工所應得的薪酬，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。1）有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工；2）有效的薪酬管理有助于實現(xiàn)對員工的激勵；3）有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效；4）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。薪酬管理薪酬管理的意義薪酬管理03人力資源管理指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考03人力資源管理

薪酬管理的四個決策薪酬體系薪酬構成薪酬水平薪酬結構03人力資源管理薪酬管理的薪酬體系薪酬構成薪酬水平薪酬結03人力資源管理重要的意義：1）有助于企業(yè)盈利和長久發(fā)展；2）有利于促進員工身心健康發(fā)展；3）有助于增進員工對企業(yè)的理解和信任。員工關系管理：員工關系管理是指企業(yè)采用各種管理手段和管理行為，來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系，使之良性循環(huán)和發(fā)展，以實現(xiàn)