PAGE目錄第一章工程監(jiān)理概況及工程特點一、工程概述二、監(jiān)理范圍三、監(jiān)理內容四、聯(lián)合調試第二章工程監(jiān)理組織機構及人員配備一、組織機構二、人員配備三、監(jiān)理職責第三章監(jiān)理規(guī)章制度一、工程管理制度二、監(jiān)理規(guī)章制度第四章監(jiān)理設施第五章保證工程監(jiān)理質量的對策與措施一、本項目工程質量目標二、施工準備階段質量控制三、施工階段控制四、缺陷責任期控制第六章工程投資監(jiān)理控制措施一、投資控制的目標二、投資控制的依據(jù)、原則及途徑三、工程量清單的管理四、工程計量五、工程變更的投資控制六、投資控制措施七、索賠防范措施八、投資控制的內容九、投資控制的程序和方法十、投資控制的工具：十一、投資控制的要點及措施第七章工程進度監(jiān)理控制措施一、項目進度控制總目標二、工程進度重大里程碑計劃三、進度控制的主要工作四、工程進度控制總目標的制定五、工程進度網(wǎng)絡計劃六、進度控制的主要任務和內容七、進度控制的主要方法八、進度控制的措施第八章合同管理措施一、合同管理工作的范圍二、對合同管理的基本要求三、各種工程合同的管理要點四、對分包合同的管理五、材料、設備采購合同管理六、建設工程合同管理第九章組織協(xié)調監(jiān)理措施一、組織協(xié)調的對象和方式二、組織協(xié)調的工作內容三、工程建設項目驗收的組織四、組織協(xié)調機構五、系統(tǒng)外協(xié)調六、系統(tǒng)內協(xié)調七、監(jiān)理機構內部協(xié)調第十章信息資料管理措施一、本工程建設信息資料的組成二、實施信息管理的基本任務三、工程建設文檔管理四、工程建設信息的收集五、監(jiān)理檔案資料管理第十一章施工現(xiàn)場環(huán)保、安全、文明施工監(jiān)理措施一、施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理目標二、安全監(jiān)理的依據(jù)三、安全監(jiān)理的具體工作四、施工階段安全監(jiān)理的程序五、安全施工管理工作方法六、文明施工管理實施要點七、本工程環(huán)境保護措施：第十二章工程監(jiān)工作流程第十三章監(jiān)理應提交的報告和記錄一、監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理月報三、監(jiān)理圖表部分工程監(jiān)理大綱第一章工程監(jiān)理概況及工程特點一、工程概述（一）本項目…………………（二）主要工程特點1、路基（1）全線穿越的地形以丘陵為主，挖方量大于填方量，棄方數(shù)量大，對沿線生態(tài)環(huán)境和水土保持的影響大，必須采取足夠的工程措施；（2）沿線地形和地質結構復雜，支擋結構形式多，軟土路基段填筑和預壓期（或自然沉降期）長，對架梁、軌道、四電工程的施工工期影響大；（3）路基作為橋梁架設及軌道道床施工的運輸通道，必須制定保障路基質量的措施；（4）專線軌道的高平順性和均勻一致性的特點，對路基設計、施工提出了更高的要求。路基工程采用了較多的新的工程措施，必須嚴格控制工后沉降和差異沉降，施工中必須對地質條件進行核對；（5）路基施工要求設置專門的沉降觀測裝置，對路基沉降進行觀測分析，據(jù)此確定和指導下道工序的施工和確定路基的自然沉降期，依據(jù)觀測分析結果確定無碴軌道道床的開始時間；（6）路基工程與橋梁、隧道、軌道、四電等相關專業(yè)接口的施工協(xié)調復雜，施工干擾大；（7）過渡段的類型多，施工工序復雜，是控制差異沉降的重點部位。2、橋梁由于該專用鐵路線公里較長，全部處于丘陵地區(qū)，跨越河流較多，全線橋梁的具有工程量巨大、橋長、新技術含量高、施工復雜的特點。由于軟土分布廣泛，基礎類型以樁基為主。為保證美觀、降噪和結構橫向剛度的要求，橋梁上部結構多以24m和32mT型梁梁式為主，全線預制簡支T梁數(shù)量大，由于橋梁截面大、自重大，對架梁及運梁機械的要求很高，所以橋梁上部結構的制作、運輸和安裝成為施工組織的關鍵問題，因此采用設置相應的梁預制場，運梁車運輸，大噸位架橋機或運架一體機架設的施工方法。全線較長的軌道施工對橋梁上部結構的線型控制提出了嚴格的要求，施工中必須采用嚴格的技術工藝保證措施控制收縮徐變引起的結構線型變化。墩臺沉降和相鄰墩臺的差異沉降要求高，須嚴格按設計要求對墩臺沉降進行觀測。3、軌道由于線路長，軌道采用有碴軌道。在鋪設技術、工藝上也有不同于以往國鐵、城市軌道，從有碴軌道施工、軌節(jié)連接、鋪軌、應力放散和鎖定軌溫、軌道穩(wěn)定等施工工序，都要采用一套全新的有別于以往普通鐵路的工序，必須嚴格按照的施工程序完成施工作業(yè)，工藝標準要求較高。4、通信工程通信線路是本線安全行車及運輸管理的信息平臺，主要任務是確保所需信息的實時、準確、可靠處理和傳送，應能夠提供話音、數(shù)據(jù)、圖像等多媒體的通信手段。具有服務對象多元化、高安全、高可靠性、專用性等特點。本次設計的通信專用網(wǎng)主要由通信承載網(wǎng)、通信業(yè)務網(wǎng)和通信支撐網(wǎng)，以及相關的通信業(yè)務系統(tǒng)構成。5、信號工程該專用軌道交通線的信號系統(tǒng)一般由行車指揮系統(tǒng)、列車運行控制系統(tǒng)、車站聯(lián)鎖設備和電務集中監(jiān)測系統(tǒng)組成。（三）自然地理特征1、地形地貌**鐵路專用線穿越川西北丘陵地區(qū)，其地勢平坦開闊，區(qū)內水道發(fā)育，人工河渠、魚塘眾多，河道汊港縱橫交錯，水塘澤地星羅棋布，構成方格網(wǎng)狀。平原上堆積有濱海積、沖積淤泥、淤泥質土層，其表面為良好的耕作地。2、工程地質（1）地質特征專用線線路區(qū)域內屬第四系海陸交互相沉積物較厚，工程地質條件差。沉積物上部由淤泥、軟土和松散的粉細砂組成（局部地段有中砂），下部為黏性土，呈軟塑～硬塑狀，底部為結構中密的中砂、粗砂和礫砂層；下伏基巖全風化層較厚。該區(qū)路堤軟土地基應進行加固處理，同時應考慮砂性土液化和軟土震陷影響。對于由黏性土、粉土、砂礫、各級砂、砂土混合物等組成的地段，地質厚度差異較大。多為砂層呈稍濕～飽和狀，為松散～中密層；黏性土呈軟塑～流塑狀，具中～高壓縮性。該部分的地基應進行加固處理，并考慮飽和粉細砂液化影響。（2）水文地質特征……….二、監(jiān)理范圍本項目監(jiān)理范圍為：……….鐵路專用線(包括改移道路、路基、橋涵、隧道、軌道、房屋、通信、信號、電力、電氣化、環(huán)保、其它運營生產(chǎn)設備及建筑物等)建設全過程實施施工監(jiān)理，對全部工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)督、信息管理和工作協(xié)調實施全面管理，對包括質量保修期在內的全部工作承擔合同規(guī)定的責任。三、監(jiān)理內容監(jiān)理工作主要內容（1）按時編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及計劃，做到全面落實；（2）熟悉合同文件和設計文件，了解工程現(xiàn)場，在認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法及圖紙會審的基礎上，由監(jiān)理部（或指定的責任人）負責組織監(jiān)理人員以分項工程為單位實施上級與下級監(jiān)理間的工作交底，認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；（3）參與交樁和設計交底工作，獨立進行監(jiān)理標段內貫通復測，并審查承包人提交的復測成果和施工圖設計，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣，按時批復承包人報送的文件；（4）審核承包人授權的常駐工地現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質，督促和檢查承包人建立質量、安全、環(huán)保的保證體系，通過檢查以保證質量、安全、環(huán)保體系的切實可行，工程實施過程中督促承包人落實質量、安全、環(huán)保保證體系；（5）主持召開第一次工地會議，按照業(yè)主的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議、監(jiān)理例會制度，認真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要；（6）在工程方案、進度計劃、永久性工程材料、基準點復核及其它有關證明資料符合規(guī)定、齊備的前提下，經(jīng)報業(yè)主批準后下達開（復）工令，批準單項工程開工報告；（7）審核“三電遷改”的技術方案、工程數(shù)量等，重點監(jiān)督遷改后與客運專線有關的線路是否滿足相應的技術要求；（8）檢查承包人的工地試驗室，審核其試驗設備、人員資質和工作能力；（9）建立監(jiān)理現(xiàn)場的試驗、檢測工作體系，按照相關規(guī)范及業(yè)主規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；（10）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，履行業(yè)主《物資設備管理辦法》規(guī)定的六項質量管理職責，與承包人共同對進場物資設備進行驗收并作出驗收結論，禁止承包人越權跨類采購的物資設備和不合格產(chǎn)品用于工程；（11）審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；（12）審批承包人實施本工程的工程方案及主要方法和工藝，審核重點復雜工程的方案及主要方法和工藝；（13）審查分包合同和分包人的資質，控制并檢驗重要外購成品件或半成品件的質量，參與有關設備的監(jiān)造工作；（14）初步審批承包人提交的總體進度計劃，組織分解業(yè)主批準的總體工程進度計劃和階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后于計劃時，要及時反饋或采取措施處理；（15）要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行文明施工和安全生產(chǎn)。通過對工程組織、技術方案的審批，以及旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；（16）及時進行質量驗收。按相關規(guī)范規(guī)定的檢驗項目、檢驗頻率，依工序對工程質量進行實測實量驗收，驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄；（17）加強開展工程監(jiān)理的預控工作，通過對承包人的施工工藝和技術方案的審查，以及文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導和重點監(jiān)控等手段，減少或避免不合格品及質量、安全事故的出現(xiàn)，對重點部位、隱蔽工程及業(yè)主明確的必須旁站監(jiān)理的工程項目實施全過程監(jiān)控，做好旁站記錄；（18）調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，要及時填寫質量事故（缺陷）報告單并報業(yè)主，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門，按照業(yè)主要求參與其處理；（19）適時發(fā)布監(jiān)理指令。根據(jù)合同文件和業(yè)主授權，對于承包人工程實施過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理，并按照規(guī)范全力協(xié)助業(yè)主對于嚴重違約的承包人進行退場清算工作；（20）在承包人質量、安全、環(huán)保保證體系失效，使質量失控、監(jiān)理程序不能落實等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示業(yè)主后發(fā)布停工令。需督促承包人及時整改，對其整改報告和復工申請審查，并報請業(yè)主后，發(fā)布復工令；（21）簽發(fā)中間交工證書；（22）進行清算核算。按照工程量清單及其清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，及時按要求完成清單核算成果表；（23）依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，并完成月支付報表，初簽中期支付憑證。配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場確認工作，審核承包人最終計量單；（24）受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令報業(yè)主書面審批通過后發(fā)布；（25）受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后報業(yè)主審批；（26）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，參與協(xié)調爭端，并在仲裁過程中作證；（27）按照規(guī)定的格式、內容、要求和期限，編制監(jiān)理的周報、月報、支付月報或其它報表，經(jīng)審核匯總后報業(yè)主；（28）監(jiān)理人應在進場后完成組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職責、上墻圖表（包括工程平面圖、關鍵部位平面或縱斷面圖、工程形象進度圖、工程進度計劃表等），并實施動態(tài)管理。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料（含聲像），要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性工作臺帳和電子文檔；（29）對承包人的交工申請、結算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核交、竣工結算；（30）審查、簽發(fā)并匯總施工標段交工證書，報業(yè)主審批；（31）督促、檢查和指導承包人按行業(yè)管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；（32）編制監(jiān)理方面的竣工文件；（33）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行質量保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；（34）審查、簽發(fā)并匯總工程缺陷責任終止證書，并報業(yè)主審批；（35）簽發(fā)最終支付證書；（36）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；（37）內部考核：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進行內部考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生；（38）按照業(yè)主與任何第三方簽定的合同提供巡視、鑒定、檢測、監(jiān)造、監(jiān)運、監(jiān)儲服務等；（39）參與編制聯(lián)合調試大綱，審定各項測試及聯(lián)合調試的項目、內容和目標；參與編制調試計劃、方案；審查聯(lián)合調試報告；參與對系統(tǒng)的測試、評估，提出意見，及時解決調試中的相關問題；確保聯(lián)合調試運行速度達到設計速度目標值；（40）其它業(yè)主要求監(jiān)理配合、協(xié)調的工作。四、聯(lián)合調試為了滿足列車在建成開通后達到設計速度運行的目標，檢驗工程質量，了解各專項工程在快速行車作用下的工作狀態(tài)，以便對行車安全性和舒適性作出可靠評估，在全線工程完工后開通前，組織列車以不同的速度段對全線的路基、橋梁、軌道、通信、信號、電力、電氣化及調度和運輸系統(tǒng)等進行聯(lián)合調試。（一）、聯(lián)合調試的目的在列車運行條件下，對全線工程系統(tǒng)性能進行觀測、試驗、檢測是否滿足設計要求及運輸需要，確保運營安全。（二）、聯(lián)合調試的主要內容1、對高路堤、深路塹、不良地質地段隧道、重要橋涵及各類接口等結構物布點，于列車運行前后及運行過程中進行觀測；2、檢測軌道幾何狀態(tài)，評價軌道狀態(tài)的平順性；檢測軌道、道岔及轉換設備的動力性能；3、結合運營測試，對跨區(qū)間無縫線路穩(wěn)定性進行評估；4、檢測評價接觸網(wǎng)參數(shù)和弓網(wǎng)運行安全性；5、確認無線列調場強的覆蓋特性和信號顯示可靠性；6、通過典型橋梁行車試驗，檢測結構各項動力性能指標，評估車輛過橋時的行車安全性及橋梁結構動力性能；7、組織貨物列車試運行，測試車輛運行的安全性。（三）、聯(lián)合調試的方法1、聯(lián)合調試采用檢查車檢查和列車運行測試，并在列車運行期間進行結構物觀測。2、檢查車動態(tài)檢查主要包括：軌道幾何狀態(tài)檢查、接觸網(wǎng)檢測、無線列調場強測試及信號顯示確認。軌道幾何狀態(tài)檢查：采用軌檢車測試軌道高低、軌向、水平、扭曲和振動參數(shù)；接觸網(wǎng)檢測：采用接觸網(wǎng)檢測車對全線接觸網(wǎng)進行參數(shù)檢測，主要檢測拉出值、接觸網(wǎng)高度、硬點（垂直方向加速度）、沖擊（水平方向加速度）、接觸線坡度、一跨內接觸線振幅、線岔位置、錨段關節(jié)位置、弓網(wǎng)接觸力、離線率、支柱等參數(shù)。無線列調場強測試：采用無線通信試驗車對全線無線列調場強最低接受電平進行測試。信號顯示確認：在列車運行情況下，核對機車信號與地面信號的一致性，確認地面信號的顯示距離。3、列車運行測試包括：橋梁的動力性能測試和列車運行測試。第二章工程監(jiān)理組織機構及人員配備一、組織機構按招標文件的要求與工程的實際情況，我公司在現(xiàn)場擬按監(jiān)理部、駐地監(jiān)理組設置二級監(jiān)理機構。組織機構圖如下：監(jiān)理監(jiān)理部（總監(jiān)1人）計量監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師結構監(jiān)理工程師橋涵監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師第一駐地監(jiān)理辦第二駐地監(jiān)理辦二、人員配備按照招標文件的要求與組織機構的設置，我公司針對本工程的情況，配備人員如下：序號擬任職務職稱執(zhí)業(yè)資格人數(shù)1總監(jiān)高工國家注冊監(jiān)理工程師12橋涵監(jiān)理工程師高工國家注冊監(jiān)理工程師23軌道監(jiān)理工程師高工國家注冊監(jiān)理工程師24土建監(jiān)理工程師高工國家注冊監(jiān)理工程師25計量工程師工程師國家注冊造價工程師16測量工程師工程師國家注冊監(jiān)理工程師17試驗檢測工程師工程師國家注冊監(jiān)理工程師28安全監(jiān)理工程師工程師國家注冊監(jiān)理工程師19專業(yè)監(jiān)理員工程師省市注冊監(jiān)理員510內業(yè)監(jiān)理員助工省市注冊監(jiān)理員2三、監(jiān)理職責（一）部門職責1、監(jiān)理部職責（1）監(jiān)理部負責本標段工程建設全過程的監(jiān)理工作，對整個標段監(jiān)理工作負管理、協(xié)調、監(jiān)督責任；負責對本標段工程質量、安全、進度、投資控制工作及環(huán)保水保管理工作；（2）指導、協(xié)調本標段工程技術、質量管理工作，根據(jù)工程的施工及管理特點，制訂或補充有關工程質量管理制度、規(guī)定、方法和檢驗表格及格式，組織全線有關工程技術，工程質量管理方面人員的業(yè)務學習與交流；（3）建立項目監(jiān)理機構的質量保證體系，確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責。制定監(jiān)理人員內部考核及切實可行的獎懲制度；（4）組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；（5）審核各合同段承包人的施工組織設計、施工總進度計劃和重要施工方案，匯總各專業(yè)審核報告，提出質量、安全、工期和投資控制的措施，并出具書面意見給發(fā)包人；對施工中的重點、難點及疑點問題,主要工序的施工工藝、關鍵工程的施工措施及工期安排提供指導性書面意見，協(xié)助發(fā)包人制訂施工中可能出現(xiàn)的問題(質量、安全、工期、投資)的對策；（6）組織召開標段第一次工地例會和以后的全站工地會議；（7）參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應的使用技術條件與要求；（8）審核“三電遷改”的技術方案、工程數(shù)量等，重點監(jiān)督遷改后與客運專線有關的線路是否滿足相應的技術要求；（9）參與各類變更設計預審和與審核，對變更設計理由、技術經(jīng)濟比較和變更設計引起其它工程的變化提出書面意見。指導與幫助駐地監(jiān)理辦處理一般工程變更工作；（10）協(xié)助監(jiān)理分站督促和檢查承包人建立質量、安全、環(huán)保的保證體系，通過檢查以保證質量、安全、環(huán)保體系的切實可行，工程實施過程中督促承包人落實質量、安全、環(huán)保保證體系；（11）建立和運用統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng),并按發(fā)包人要求錄入相應的基礎數(shù)據(jù)（安全質量檢查記錄、驗工計價等）；（12）定期不定期的抽查工程質量，掌握本標段工程質量動態(tài)；（13）調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，要及時填寫質量事故（缺陷）報告單并報發(fā)包人，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門，按照發(fā)包人要求參與其處理；（14）對各駐地監(jiān)理辦編制監(jiān)理的周報、月報、支付月報或其它報表，按照規(guī)定的格式、內容、要求和期限審核匯總后報發(fā)包人；（15）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，參與協(xié)調爭端，并在仲裁過程中作證；（16）對承包人的交工申請、結算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核交、竣工結算；（17）參加交工驗收和缺陷責任期驗收工作；（18）審查、簽發(fā)并匯總施工標段交工證書，報發(fā)包人審批；（19）編制本標段監(jiān)理方面的竣工文件；（20）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行質量保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任；（21）審查、簽發(fā)并匯總工程缺陷責任終止證書，并報發(fā)包人審批；（22）簽發(fā)最終支付證書，配合發(fā)包人的竣工驗收和工程移交工作；（23）按照發(fā)包人與任何第三方簽定的合同提供巡視、鑒定、檢測、監(jiān)造、監(jiān)運、監(jiān)儲服務等；（24）參與編制聯(lián)合調試大綱，審定各項測試及聯(lián)合調試的項目、內容和目標；審定聯(lián)合調試報告；參與對系統(tǒng)自試、評估，提出意見，及時解決調試中的相關問題；確保聯(lián)合調試運行速度達到設計速度目標值的要求；（25）其它發(fā)包人要求監(jiān)理配合、協(xié)調的工作；（26）負責審查并簽認單位工程停工令、復工令、工程付款憑證、工程竣工報驗單和工程結算書；（27）對中心試驗室的工作負管理、協(xié)調、監(jiān)督責任；2、駐地監(jiān)理辦職責（1）嚴格按合同條款，在監(jiān)理部的授權下，對所轄施工段進行全面監(jiān)督和管理，負責日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行。組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和設計文件，了解工程現(xiàn)場，認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法；（2）負責組織監(jiān)理人員以分項工程為單位實施上級與下級監(jiān)理間的工作交底，認真填寫監(jiān)理工作交底記錄；（3）負責組織監(jiān)理人員對圖紙進行審核并將審核意見報總監(jiān)；（4）對承包人總體施工組織設計進行審查，符合要求后提出初審意見報總監(jiān)審批。審核所管轄施工段月進度計劃，檢查進度計劃的實施情況及時向總監(jiān)報告；（5）受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請上報監(jiān)理部，對于各種變更設計必須報總監(jiān)審批；（6）參與交樁和設計交底工作，獨立進行監(jiān)理標段內貫通復測，并審查承包人提交的復測成果，驗收承包人施工放樣，按時批復承包人報送的文件；（7）檢查承包人的工地試驗室，審核其試驗設備、人員資質和工作能力；（8）制訂和落實有關措施確保承包人按規(guī)范進行試驗操作，保證承包人自檢數(shù)據(jù)真實可靠，抓好承包人試驗月報和工程質量月報工作；（9）審核承包人授權的常駐工地現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質，審核所轄施工段單位工程開工報告。檢查核實承包人所報的人員、機械設備、材料和試驗。審查單位工程的施工方案和計劃的可行性，確保工程施工質量和安全；（10）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，履行發(fā)包人《物資設備管理辦法》規(guī)定的六項質量管理職責，與承包人共同對進場物資設備進行驗收并作出驗收結論，禁止承包人越權跨類采購的物資設備和不合格產(chǎn)品用于工程；（11）檢查督促各承包人按設計圖施工，現(xiàn)場作業(yè)的機械設備和進場的材料應符合相關標準的規(guī)定，檢查落實承包人持證上崗的人員，落實各工序的施工工藝。發(fā)現(xiàn)有不安全因素時，有責任提醒承包人注意，必要時可以書面通知承包人；（12）采取旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；確保施工質量符合技術標準的規(guī)定，并滿足檢測頻率。組織對隱蔽工程的驗收，認真落實工程中間交驗工作，保證各項檢測數(shù)據(jù)的準確性和完整性；（13）屬于發(fā)包人負責解決并將可能影響承包人施工進度的因素，應盡快通過監(jiān)理部向發(fā)包人轉達；（14）填寫監(jiān)理日志，簽認各類質量監(jiān)理表格。每月二十五日前書面向監(jiān)理部及總監(jiān)提供本月度(上月二十一日至本月的二十日)施工監(jiān)理月報；（15）檢查核實承包人的中間支付報表和最終支付報表，報總監(jiān)審批；（16）對不符合施工合同要求的工程應指令承包人返工，書面下達返工令報監(jiān)理部備案，情況嚴重或涉及到施工安全問題及時口頭下達暫時停工令，24小時內由監(jiān)理站正式下發(fā)暫時停工令；（17）在總監(jiān)授權的范圍內處理工程變更，防止或減少索賠；（18）對計量支付、工程分包、延期、索賠等有關問題，提出初審意見報總監(jiān)；（19）組織召開每月的工地例會，整理會議記錄、會議紀要并分發(fā)參加會議的有關單位。監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料（含聲像），要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性工作臺帳和電子文檔；（20）根據(jù)混凝土耐久性要求，審核主要工程結構混凝土施工工藝。并提出有針對性的質量控制措施；（21）建立監(jiān)理現(xiàn)場的試驗、檢測工作體系，按照相關規(guī)范及發(fā)包人規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；（22）其它發(fā)包人及監(jiān)理站要求配合、協(xié)調的工作；3、監(jiān)理部中心試驗室職責（1）貫徹黨和國家有關的政策法令，執(zhí)行監(jiān)理站和本室制定的有關規(guī)章制度；（2）負責所管轄施工段的監(jiān)理檢測、抽驗任務；（3）負責儀器設備的檢定維修、保養(yǎng)和更新；（4）對施工承包人工地試驗室的設備功能、人員情況、操作方法、資料管理工作進行有效的監(jiān)督、檢查和管理；（5）協(xié)助監(jiān)理分站工地試驗室檢測監(jiān)理人員檢查承包人試驗室人員，儀器和設備情況，督促和檢查承包人定期標定(鑒定)儀器設備，檢查合同段對試驗標準和規(guī)程的執(zhí)行情況；（6）指導監(jiān)理分站工地試驗室的試驗工作，定期組織試驗監(jiān)理人員進行試驗業(yè)務學習和交流；（7）對試驗室不能完成的復雜試驗檢測項目，負責委托經(jīng)發(fā)包人同意的具備相應資質并通過計量認證的試驗檢測單位完成；（8）參與合同段內新技術、新工藝、新材料及重要工程的試驗工作。（9）做好試驗檢測資料的整理與歸檔，每月25日(上月二十一日至本月二十日)前，向監(jiān)理站長、總監(jiān)理工程師提供月度試驗統(tǒng)計報表、質量檢驗情況、分析意見和試驗資料；（10）在試驗過程中，按時出具檢測報告，并對其公正性、準確性負責，發(fā)現(xiàn)有不合格的試驗時，立即報告監(jiān)理站。需返工處理的工程，其檢驗報告必須報總監(jiān)理工程師備案；（11）健立健全各項規(guī)章制度，不定期對各項規(guī)章制度進行補充、修改完善。4、現(xiàn)場檢測所職責（1）負責所管轄施工段的監(jiān)理檢測、抽驗任務；（2）檢查承包人試驗室人員，儀器和設備情況，督促和檢查承包人定期標定(鑒定)儀器設備，檢查合同段對試驗標準和規(guī)程的執(zhí)行情況；（3）應在施工承包人進行標準試驗的同時或以后，平行進行復核(對比)試驗，以肯定、否定或調整施工承包人的標準試驗的參數(shù)或指標；（4）施工承包人進行涉及決定質量標準試驗，試驗監(jiān)理人員應進行全過程旁站監(jiān)督和審查后報監(jiān)理分站批準。當專業(yè)監(jiān)理工程師認為有必要時可要求監(jiān)理工地試驗室做對比試驗，經(jīng)批準后的試驗數(shù)據(jù)成為質量的控制指標；（5）當現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提供的試驗資料有疑問或者認為其可靠性有問題時，應提請監(jiān)理工地試驗室進行核查并提供新的試驗數(shù)據(jù)；（6）復核和抽檢承包人所做的配合比試驗、標準試驗和其他有關試驗，并根據(jù)工程施工情況迅速提出試驗數(shù)據(jù)，滿足所管轄段施工管理的需要。在施工單位的試驗室按技術規(guī)范規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎上，按技術規(guī)范規(guī)定的頻率獨立進行抽樣試驗，鑒定施工承包人的抽樣試驗結果是否真實可靠；（7）在施工抽檢試驗過程中，發(fā)現(xiàn)有不合格的試驗時，立即報告監(jiān)理分站，由監(jiān)理分站研究處理。需返工處理的工程，其檢驗報告必須報總監(jiān)理工程師備案：對合格的試驗報告由監(jiān)理分站簽署具體意見后下發(fā)有關單位；（8）參與新技術、新工藝、新材料及重要工程的試驗工作；（9）完成監(jiān)理站中心試驗室布置的其它工作；（二）、主要監(jiān)理人員的崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）對本標段監(jiān)理工作的質量負總責，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；（2）審查并簽署施工承包人提交的本標段開工報告及重點單位工程開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。在滿足發(fā)包人對質量與工期要求的前題下、按照技術經(jīng)濟合理的原則，向發(fā)包人提出書面建議；（3）審查并簽認單位工程停工令、復工令、工程付款憑證、工程竣工報驗單和工程結算書；（4）主持或參與處理Ⅰ、Ⅱ類（重大或復雜）變更設計事宜；（5）審查并簽認重點單位工程質量檢驗評定表；主持或參與處理重大工程質量事故；（6）對發(fā)包人與施工承包人的合同爭議、索賠、工程延期提出處理意見和建議；（7）建立項目監(jiān)理機構的質量保證體系，確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；（8）參與編制聯(lián)合調試大綱，審定各項測試及聯(lián)合調試的項目、內容和目標；審定聯(lián)合調試報告；參與對系統(tǒng)自試、評估，提出意見，及時解決調試中的相關問題；確保聯(lián)合調試運行速度達到設計速度目標值的要求；（9）參與重大施工方案、方法、工藝的論證和審查，并明確其相應的使用技術條件與要求；（10）主持召開的第一次工地例會和以后的全站工地會議；（11）針對本標段的技術難點，指導和管理各專業(yè)監(jiān)理負責人的工作實施過程，發(fā)現(xiàn)有不稱職的監(jiān)理人員，及時進行調整；（12）審核分包單位的資質及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報發(fā)包人；（13）組織、匯總、簽發(fā)監(jiān)理的周報、月報、支付月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結或其它報表；（14）參與發(fā)包人主持的圖紙會審；（15）主持整理本工程項目的監(jiān)理資料；（16）定期組織對監(jiān)理工作質量及監(jiān)理人員進行考評檢查；（17）完成監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的其它總監(jiān)職責；2、駐地辦主管監(jiān)理工程師崗位職責（1）對總監(jiān)理工程師負責，根據(jù)所轄工程項目、工程特點對所轄施工合同段進行全面監(jiān)督和管理，負責監(jiān)理辦監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調；

（2）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關函件、通知、指令，并報總監(jiān)備案；

（3）全面熟悉合同文件，技術規(guī)范和設計圖紙，糾正設計圖紙中明顯的錯誤，對合同執(zhí)行過程中的問題及時采取措施，并報總監(jiān)；

（4）審查承包人的總體施工組織設計，提出意見報總監(jiān)辦；審批承包人的單位工程進度計劃，監(jiān)督承包人施工計劃的實施；對滯后于計劃的工程，敦促承包人采取措施，并報總監(jiān)；

（5）審查或根據(jù)授權批準承包人的變更設計；（6）評審承包人的代表和主要人員的工作，對不稱職的人員可提請發(fā)包人撤換；（7）審查分包單位的資質及分包工程類別、數(shù)量，提出審查意見報總監(jiān)備案；

（8）主持每月召開的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題；（9）審批承包人的單位開工申請書，簽發(fā)單位工程開工報告；

（10）審查單位工程停工令、復工令、工程付款憑證和工程結算書，并報總監(jiān)審批；

（11）組織編制監(jiān)理周報、月報、支付月報、專題報告和工程總結；

（12）審核承包人的中間計量、支付證書，提出意見報總監(jiān)辦；

（13）主持分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分部工程中間交工證書；

（14）審查承包人的竣工報告，參加合同段工程交工驗收，負責缺陷任期對工程的檢查、督促承包人進行維修，參加缺陷責任期滿后的檢查驗收；

（15）整理監(jiān)理資料，每月審查各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記；

（16）經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場；

（17）負責監(jiān)理辦監(jiān)理人員的考勤工作及生活后勤工作；（18）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力（19）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責所在本專業(yè)工程的施工監(jiān)理工作，直接對主管監(jiān)理工程師負責；（2）在總監(jiān)與主管監(jiān)理工程師領導下負責編制所轄施工段本專業(yè)工程施工監(jiān)理工作計劃，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）負責審查承包商的申請開工報告、施工圖紙和工程數(shù)量，并上報副總監(jiān)理工程師；（4）負責本專業(yè)分項、分部工程驗收及隱蔽工程驗收；（5）參加每月的工地例會，負責檢查所在施工合同段每月的工程質量、進度、投資完成情況。定期向副總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向主管監(jiān)理工程師匯報和請示；（6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（7）負責實地核實所在施工合同段的工程變更情況，向副總監(jiān)理工程師匯報核實情況以及自己的意見供其參考；（8）應隨時檢查所轄施工合同段的本專業(yè)工程的施工質量，對工程質量有疑問的隱蔽工程有權要求開倉檢查，對不合格工程有權下達返工令；（9）應根據(jù)承包商的施工進度計劃，繪制所在施工合同段各個專業(yè)工程的形象進度圖，每旬記錄一次進行比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后時，應要求承包商采取措施加快施工進度，或增加資源投入，限期趕上計劃進度；（10）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，對進場材料、設備、構配件進行見證試驗或平行檢驗，合格時予以簽認；（12）檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權制止；（13）做好日常安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權要求承包人整改，并應及時向副總監(jiān)理工程師匯報，參與各種安全檢查活動；（14）組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（15）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報、月報或其它報表。4、測量監(jiān)理工程師崗位職責（1）在總監(jiān)理工程師和主管監(jiān)理工程師的領導下，負責測量監(jiān)理工作；（2）參與交樁和設計交底工作，進行監(jiān)理標段內貫通復測，并審查承包人提交的復測成果和施工圖設計，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣，按時批復承包人報送的文件；（3）熟悉和掌握全線導線點、水準點、路線中樁、橋軸線樁位等，并隨時進行檢測校對；（4）負責編制測量工作的監(jiān)理細則；（5）審核承包人的測量成果，發(fā)現(xiàn)疑點令其復測，或組織聯(lián)測；（6）組織校核施工放樣，參加已完工程的位置、尺寸、標高驗收；（7）經(jīng)常校核測量儀器；（8）組建測量檔案；（9）完成監(jiān)理站或監(jiān)理分站交辦的其它工作；5、計量監(jiān)理工程師崗位職責（1）熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉工藝；（2）根據(jù)發(fā)包人要求協(xié)助組織重要材料、設備招標、評標和開標工作，協(xié)助草擬、修改有關合同條款；

（3）結合工程具體情況，編制投資控制的實施細則；

（4）根據(jù)合同的投資控制目標，編制分部分項工程概算及資金使用計劃；

（5）分析設計變更對工程造價的影響，及時向總監(jiān)和發(fā)包人反映情況，必要時提出合理化建議；（6）參與審核承包人的施工組織設計和施工技術方案，督促和協(xié)助承包人選擇合理、高效、低成本的施工方法；

（7）及時對工程款的支付進行計量，認真審查承包人的支付申請；（8）審查工程變更，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工實際情況，處理工程簽證；

（9）審查各項工程概算、預結算；

（10）參加圖紙會審和設計交底，參加工程協(xié)調會議；（11）對工程施工過程中的投資支出作好分析和預測，定期（每季）地對工程概算進行分析，撰寫分析報告送總監(jiān)和發(fā)包人，當工程費用超支時，要提出控制工程費用超支的方案和措施；

（12）及時處理和合理控制承包人的索賠；加強合同管理，及時合理地協(xié)助發(fā)包人進行反索賠，防止損失；加強主動監(jiān)理，協(xié)助發(fā)包人履行合同責任，減少工程索賠的發(fā)生；

（13）從發(fā)包人的角度出發(fā)，積極思考投資控制中的各種問題，主動提出控制投資，降低成本的合理化建議；

（14）努力學習，及時掌握有關學科的新動態(tài)，及時掌握有關定額，價格的信息，不斷提高業(yè)務水平，更好地為發(fā)包人服務；6、監(jiān)理員崗位職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）應熟悉和掌握所管轄施工段范圍內各個項目的起訖樁號或里程樁號、施工范圍、工程數(shù)量、結構類型、工序環(huán)節(jié)、工藝流程、控制要求、質量標準；（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；（4）在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工材料、施工工藝、施工程序、施工質量等某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，應立即報告監(jiān)理分站；（5）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（6）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（7）做好監(jiān)理日記；（8）擔任旁站工作并作好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)工程師報告；（9）積極、認真、負責的配合專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；7、中心試驗室主任崗位職責（1）貫徹執(zhí)行國家質量監(jiān)督檢驗的方針、政策，負責試驗工作的計劃編制、檢查、落實和總結；（2）組織試驗室試驗檢測工作的全面實施，并對檢測的技術、質量、安全等負全面責任；（3）掌握本工程項目施工的有關動態(tài)和情況，指導試驗業(yè)務的開展，協(xié)調各項工作，解決有關技術問題；（4）負責建立試驗工作質量保證體系，組織制定有關措施和實施辦法，切實保證能公正的、科學的、準確的進行各類檢測工作。（5）督促、檢查試驗人員崗位責任制的執(zhí)行情況；（6）考核試驗人員的工作質量，并對人員的培訓、考核、提職、晉級提出意見或建議；（7）負責召開試驗工作會議，組織參觀學習、交流經(jīng)驗、表彰先進；（8）審閱試驗室制定的檢測大綱、檢測細則及試驗檢測原始記錄審核檢測報告并簽字蓋章；（9）參加重大技術、質量問題的處理；（10）參加交工與竣工驗收及缺陷責任的鑒定工作；（11）負責試驗室儀器設備的購置、標定、維修、保養(yǎng)及更新；（12）辦理監(jiān)理站布置的其它工作；8、工地試驗室主任崗位職責（1）在監(jiān)理分站副總監(jiān)理工程師的領導及中心試驗室的指導下，負責本監(jiān)理分站的試驗工作，組織本室人員完成所分管的各項監(jiān)理試驗任務；（2）掌握所管轄施工段的施工有關動態(tài)和情況，指導試驗業(yè)務的開展，協(xié)調各項工作，解決有關技術問題；（3）根據(jù)需要編制、補充各種試驗表格并報中心試驗室審批；（4）參加重大技術、質量問題的處理；（5）參加交工與竣工驗收；（6）組織工地試驗室試驗監(jiān)理人員的業(yè)務學習與經(jīng)驗交流；（7）辦理監(jiān)理站及中心試驗室布置的其它工作；9、檢測監(jiān)理工程師崗位職責（1）認真貫徹執(zhí)行上級有關政策、方針、法規(guī)、條例和制度；（2）負責所在施工段的各項監(jiān)理平行試驗及施工過程抽檢工作；（3）負責編制所在施工段的各項監(jiān)理平行試驗及施工過程抽檢的操作規(guī)程和工作計劃；（4）應熟悉和掌握設計文件、技術規(guī)范及有關規(guī)定中所要求的各種試驗項目的操作程序、具體要求、控制標準；（5）負責復核承包商的試驗成果資料，并按規(guī)定的頻度要求進行平行試驗或抽查檢驗，如果均能滿足設計或規(guī)范要求，按規(guī)定簽署意見，對試驗過程的技術和質量負責，對試驗數(shù)據(jù)和結論負責。（6）對于以試驗數(shù)據(jù)為控制依據(jù)的每一道工序，試驗監(jiān)理工程師或試驗員應到施工現(xiàn)場按規(guī)定的頻度要求進行抽查，滿足要求后簽署意見，完備手續(xù)，才能允許進行下一道工序施工；（7）承包商上報的各項試驗成果均應進行驗算，并應該在接到抽查通知書24小時之內完成(指工序檢查)實地抽查工作；（8）負責協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師核實本施工段工程變更所需要的有關試驗數(shù)據(jù)或資料；（9）審查承包人試驗室的儀器設備和試驗人員的資質是否符合合同要求；督促和檢查承包人定期標定試驗儀器設備，并簽認（10）負責檢查和指導試驗員的工作；（11）所有試驗結果、報告和其他有關資料，必須及時整理、分析并建立檔案，以便隨時查閱；

（12）按時報送試驗報告及試驗匯總表，試驗匯總表經(jīng)駐地副總監(jiān)簽字后報總監(jiān)；

（13）完成總監(jiān)或副總監(jiān)交辦的其它工作。

10、試驗員崗位職責（1）嚴格按照檢測規(guī)范，檢測大綱，實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確可靠；（2）做好檢測前的準備工作，檢查樣品，正確分樣；校對儀器、設備量值，檢查儀器、設備是否正常，環(huán)境條件是否符合標準要求。（3）不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀；（4）認真填寫檢測原始記錄及檢測證書，嚴格按技術要求逐項做好記錄，字跡要工整、不準涂改，嚴格按標準要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍；（5）嚴格遵守保密制度，不得隨意復制散發(fā)檢測報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)；（6）嚴格按操作規(guī)程使用儀器、設備，做到事前有檢查，事后維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真填寫“使用卡”，認真執(zhí)行設備掛牌制度；（7）有權拒絕行政或其他方面的干預：有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測規(guī)程或對檢測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；（8）按照領導的安排，嚴守崗位、忠于職守、對各自的工作質量負責，不斷增強質量意識，提高自身素質。11、安全監(jiān)理工程師崗位職責（1）安全監(jiān)理工程師是本標段安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責；（2）負責對監(jiān)理組兼職監(jiān)理安全員的指導、檢查和協(xié)調；（3）認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和鐵道部有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及強制性標準，貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作；（4）有權參加施工組織設計（方案）和安全技術措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；（5）做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)；（6）定期組織或參與各種安全檢查活動，編制安全檢查通報報監(jiān)理站及發(fā)包人；（7）在實施監(jiān)理過程中，檢查施工承包人安全生產(chǎn)的投入及安全防護措施的落實，有權制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權要求承包人整改，并應及時向監(jiān)理分站副總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并立即向副總監(jiān)理工程師匯報。對施工承包人拒不整改或者不停止施工的，應及時向上級安全管理部門報告；（8）監(jiān)督檢查承包人安全整改通知的落實情況。對整改通知回復單內容有權進行核查，對未達到整改要求的，有權要求繼續(xù)整改，并將核查情況向監(jiān)理分站副總監(jiān)匯報；（9）審查承包單位提交的涉及安全生產(chǎn)的方案、申請、變更等，并向監(jiān)理分站副總監(jiān)理工程師提出報告；（10）根據(jù)安全工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責安全資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報、月報或其它報表。12、安全員崗位職責（1）負責檢查監(jiān)理組所管轄施工段的安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作；（2）認真學習執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和鐵道部有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及強制性標準，貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準；（3）做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)；（4）定期檢查及參與各種安全檢查活動，做好安全活動記錄并報安全監(jiān)理工程師；（5）在實施監(jiān)理過程中，檢查施工承包人安全生產(chǎn)的投入及安全防護措施的落實，有權制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權要求承包人整改，及時下發(fā)安全整改通知書，并應及時向監(jiān)理組組長及安全監(jiān)理工程師匯報；情況嚴重的，應當要求承包人暫時停止施工，并立即向監(jiān)理組組長及安全監(jiān)理工程師匯報。對施工承包人拒不整改或者不停止施工的，應及時向上級安全管理部門報告；（6）監(jiān)督檢查承包人安全整改通知的落實情況。對整改通知回復單內容有權進行核查，對未達到整改要求的，有權要求繼續(xù)整改，并將核查情況向監(jiān)理組組長匯報。13、內業(yè)監(jiān)理員崗位職責（1）負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；（2）建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，負責數(shù)據(jù)收集、審核、處理實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；（3）對技術資料各種文件、退件、報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；（4）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料進行分類整理歸類；（5）負責文件資料的借閱、辦理借閱手續(xù)；（6）負責辦公用品和勞保用品的保管領用；第三章監(jiān)理規(guī)章制度一、管理制度1、設計文件、復測資料復查制度（1）工程項目應先經(jīng)圖紙會審及設計交底，方可開工。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師應按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師。（3）審閱施工圖內容主要是看圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴重的技術經(jīng)濟問題，對特殊部位的質量要求和驗評標準是否明確，設備的選型是否安全適用、可靠。（4）總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設計、施工、設備供貨、質監(jiān)等單位的有關人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承包人做好圖紙會審記錄。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承包人填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師負責匯總審查會審記錄表，并于設計技術交底前交給設計和發(fā)包人。（6）圖紙會審完后，由發(fā)包人組織設計單位向施工、監(jiān)理單位進行設計交底，并由設計單位對圖紙會審意見進行解答。（7）設計交底由設計單位整理并形成紀要，作為設計補充文件于工程開工前發(fā)送到各參建相關單位。（8）承包人申請單位或單項工程開工前,必須對設計提交的控制樁及高程控制點進行復測,將復測成果上報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師收到施工單位的測量成果后再由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織復測，待施工、監(jiān)理復測成果與設計一致后方可批復開工報告。若施工、監(jiān)理復測成果與設計不相符，則立即上報設計核定。 2、施工圖（資料）核對優(yōu)化制度工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、施工單位對施工圖（資料）進行現(xiàn)場核對，核實內容主要有以下幾點：（1）施工圖（資料）是否滿足現(xiàn)場條件；（2）施工圖設計是否存在未考慮到的周邊構筑物的影響；（3）施工現(xiàn)場是否存在施工圖中未標識且難以克服或需花很大的經(jīng)濟代價才能克服的障礙物。當出現(xiàn)以上情況時，總監(jiān)理工程師應組織設計、發(fā)包人、承包人進行優(yōu)化設計方案討論，并形成會議紀要。設計單位根據(jù)會議紀要進行優(yōu)化設計。3、施工承包人技術（作業(yè)）交底書復審制度（1）施工承包單位每道工序施工前，單位工程技術負責人應編制技術（作業(yè)）交底書對施工人員進行交底。（2）必須經(jīng)承包人的項目技術負責人審核簽發(fā)實施。（3）對監(jiān)理細則所規(guī)定的關鍵工序，重點部位的施工作業(yè)指導書，必須在施工單位內審后提交監(jiān)理工程師復審。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師負責人負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的技術（作業(yè)）交底書并簽署監(jiān)理意見。（5）技術（作業(yè)）同意實施后，交底書的編制人員對施工作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底，并形成紀要。4、監(jiān)理交底制度工程開工前，由總監(jiān)理工程師主持，召集項目監(jiān)理工程師與施工單位管理人員學習有關工程建設法規(guī)，宣講監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理權限、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內容、監(jiān)理工作程序以及應建立的監(jiān)理資料。5、開（復）工報告審批制度（1）當施工準備工作或工程暫停后整改工作已完成，施工承包商可向監(jiān)理單位報請開工或復工，并填寫《工程開工/復工報審表》。（2）如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應填報一次。（3）申請開工應具備的條件：①施工許可證已獲政府建設主管部門批準；②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；③施工組織設計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準；④測量控制樁、線已查驗合格；⑤承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。（4）由于發(fā)包人或其他非承包商的原因導致工程暫停，在施工暫停原因消失、具備復工條件時，項目監(jiān)理站應及時督促承包商填寫《工程復工報審表》，總監(jiān)理工程師下達復工令。（5）由于承包商原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件后，承包商填報《工程復工報審表》并提交有關材料，總監(jiān)理工程師應及時組織相關監(jiān)理人員檢查核實，并簽署復工令。6、施工組織設計(方案)審查制度（1）施工組織設計審核工作由總監(jiān)理工程師主持。（2）在工程項目開工前約定的時間內，承包商必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》報送項目監(jiān)理分站。承包商報給監(jiān)理方的施工組織設計應有編制人、審批人簽名，并蓋公司公章。規(guī)模大、施工期長的工程可根據(jù)組織總體情況分項目、分單位工程、分階段進行編制。（3）監(jiān)理分站副總監(jiān)理工程師接到承包人提交的施工組織設計（方案）后，及時組織所管專業(yè)監(jiān)理工程師和專業(yè)技術負責人審核。審核的主要內容有：①工期、質量、投資控制目標是否滿足合同要求；②施工場地布置是否符合施工要求及文明施工的需要；③是否符合國家和國務院建設主管部門頒布的強制性標準。環(huán)保及水保要求；④施工方案、施工方法、施工工藝是否滿足設計文件要求；⑤進入現(xiàn)場的施工機械設備、人員是否與工程進度計劃相適應；⑥質量管理體系是否健全；⑦安全、消防措施是否符合有關規(guī)定；⑧施工過渡方案是否可行；⑨承包人內部簽認手續(xù)是否完備。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審核完后，主管監(jiān)理工程師進一步審核，并將審核意見匯總后報總監(jiān)理工程師審批。必要時，總監(jiān)理工程師可組織發(fā)包人、監(jiān)理、承包人、設計等單位進行會審。對施工組織設計提出的修改意見以書面指令及時下達給承包商進行修改。修改完后，承包商按同樣的上報程序上報總監(jiān)理工程師審批。（5）總監(jiān)理工程師審批完施工組織設計后，應上報發(fā)包人，并按發(fā)包人規(guī)定程序實施。7、變更設計審核制度1、項目監(jiān)理站應按照委托監(jiān)理合同的約定處理變更設計，不應超越所授權限。2、應依據(jù)鐵道部發(fā)布的鐵路基本建設變更設計管理辦法及施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設計文件處理變更設計。3、設計變更提出可以是設計、承包人、監(jiān)理或者發(fā)包人等，4、I類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料報建設單位，建設單位組織有關單位分析、研究提出處理意見，勘察設計單位按處理意見完成變更設計。建設單位對變更設計初審后，連同變更設計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設計批準部門。經(jīng)審查批準后，建設單位方可組織勘察設計單位進行變更設計，總監(jiān)理工程師和相關專業(yè)監(jiān)理工程師參加設計單位組織的有關會議，并按批準的變更設計文件組織實施。5、Ⅱ類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料報建設單位，建設單位組織勘察設計、監(jiān)理、施工單位及有關方面分析、研究，確定變更設計原因、責任單位、技術方案、費用及費用處理，由設計單位進行變更設計并經(jīng)建設單位審查批準后實施。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位組織的有關變更設計會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。6、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實施變更設計，對未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設計，項目監(jiān)理機構不得予以計量。7、經(jīng)批準的設計變更，由設計單位將更改的圖紙或通知送交發(fā)包人，再由發(fā)包人轉發(fā)監(jiān)理、承包人、質量監(jiān)督等單位。8、設計變更效力等同原設計圖紙，應按圖紙性質分類歸檔。8、材料、構件、設備檢驗與復驗制度（1）有固定生產(chǎn)廠家的產(chǎn)成品和構配件進場前，承包人必須將生產(chǎn)許可證、出廠合格證、出廠檢測報告提交相關專業(yè)監(jiān)理工程師審核。必要時，專業(yè)監(jiān)理工程師可要求到生產(chǎn)廠家考察。進口材料和設備應提交國家商檢部門出具的商檢證明。（2）對擬進場的材料，施工承包商應按規(guī)定進行抽樣檢查，監(jiān)理工程師按規(guī)定比例見證試驗或平行試驗。（3）擬用的砂、石料、水，承包商必須向監(jiān)理工程師提供材料供應源。專業(yè)監(jiān)理工程師和試驗工程師應到砂、石料廠和取水點考查，并見證取樣試驗。（4）當采用商品混凝土時，施工承包商必須按產(chǎn)成品要求提供商品混凝土的生產(chǎn)許可證、原材料檢測報告、施工配合比、配合比設計及試驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應見證施工承包商對原材料進行抽樣檢查并對配合比的可靠性進行檢測。（5）設備進場前，承包商必須提供設備采購合同，設備生產(chǎn)許可證，出廠合格證，出廠檢測報告，設備包裝和運輸措施。當設備為監(jiān)造設備時，設備制造單位應提供設備制造竣工文件和驗收報告，監(jiān)理工程師應參加設備的測試驗收并簽署驗收意見。9、隱蔽工程、分項工程檢查簽證制度（1）隱蔽工程一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收。對橋梁的基礎，使用新工藝、新技術的結構及其他技術復雜的部位，其隱蔽工程檢查要有勘察、設計代表參加。（2）一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行，分部工程及重要的分項工程驗收，必須由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師組織設計、施工和發(fā)包人代表驗收。（3）隱蔽、分項工程驗收應在該項工程完工且承包人自檢合格后向監(jiān)理提出申請方可進行。隱檢驗收主要內容有：①是否符合圖紙要求；②是否符合規(guī)范要求；③隱蔽工程應實測實量并做好簽證；（4）驗收不合格應簽發(fā)《不合格通知單》或整改通知書。（5）經(jīng)檢查確認工程存在質量問題并構成質量事故，承包人應按質量事故申報程序上報。對整改后達到復工條件，承包人應填寫《工程復工申報表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后發(fā)出《工程復工令》方可復工。（6）驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應會同驗收單位作好驗收簽證。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定時限內因故不能到檢時，應通知監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦另行安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證，不得委托承包人質量檢驗工程師代行驗收。10、進場材料報驗送檢制度（1）施工承包商對每批進場材料必須上報相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場確認，并將每批進場材料的質量證明文件提供給專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對進場材料規(guī)格、外觀進行檢查，監(jiān)督承包人根據(jù)規(guī)范和驗標要求按批次對進場材料進行抽樣檢查，通知試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定比例見證或平行試驗。（3）每批商品混凝土進場必須提供配料單和出廠合格證,現(xiàn)場監(jiān)理人員見證檢測混凝土坍落度檢查水灰比，并按規(guī)定要求見證取樣制作混凝土試件。對混凝土質量有懷疑時，監(jiān)理人員應自己留取試件做平行試驗。（4）進場材料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，在承包商提交的材料進場報驗單上簽發(fā)同意使用的意見。（5）對未經(jīng)監(jiān)理工程師簽收或驗收不合格的材料，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包商限期將不合格的工程材料撤除現(xiàn)場。11、大型設備進場報驗制度（1）大型設備進場前，設備采購單位應向監(jiān)理單位提交設備生產(chǎn)許可證、設備質量證明文件及出廠檢測報告。（2）設備運到現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由設備制造單位按合同規(guī)定與安裝單位的交接工作，開箱清點、檢查、驗收、移交。12、關鍵工序、關鍵部位旁站監(jiān)理制度（1）工程師實施監(jiān)理前，制定監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理實施細則中應明確進行旁站監(jiān)理的關鍵工序、關鍵部位。（2）施工需旁站的關鍵工序、關鍵部位時，施工單位應于24小時前通知監(jiān)理，監(jiān)理單位應及時派旁站監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行施工全過程旁站并做好旁站監(jiān)理記錄（3）主管監(jiān)理工程師負責本組旁站工作的布署和安排，旁站時間較長時，可進行輪換，但上下班人員必須做好交接工作，并做好文字交接記錄。（4）旁站記錄要真實，主要記錄施工人、材、機投入情況、施工工藝完成情況、質量情況，見證取樣情況、出現(xiàn)的問題及處理情況等。旁站記錄統(tǒng)一存在項目監(jiān)理組，重要記錄抄報監(jiān)理站。（5）旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，旁站監(jiān)理人員可要求施工單位立即整改，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調安排，重大疑難問題由監(jiān)理部組織研究解決。（6）監(jiān)理部或監(jiān)理辦對監(jiān)理組抄報的“旁站記錄表”要及時審閱，并落實旁站問題的處理情況。13、工程安全、質量事故報告和處理制度（1）施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程安全、質量事故后，施工單位必須按事故上報程序迅速上報。（2）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應了解實際情況，盡快通知主管監(jiān)理工程師，口頭下達停工令，并督促施工單位采取有效措施，避免事態(tài)擴大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。（3）主管總監(jiān)理工程師接到通知后應立即上報總監(jiān)、發(fā)包人，并立即赴現(xiàn)場處理。（4）業(yè)主應按具體情況分類上報有關部門，總監(jiān)或主管監(jiān)理工程師赴現(xiàn)場，簽發(fā)停工令，協(xié)助有關單位組織事故處理。（5）總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師應協(xié)助有關單位做好調查工作。（6）總監(jiān)理工程師或主管監(jiān)理工程師參加事故處理方案會，并要求監(jiān)理人員監(jiān)督施工承包商按制定的處理方案實施。（7）監(jiān)理部應組織有關人員協(xié)同調查組調查原因，認真研究，吸取教訓杜絕同類事故發(fā)生。14、安全生產(chǎn)管理制度（1）監(jiān)理部設一名安全監(jiān)理工程師負責人，每一駐地辦設1名專職安全監(jiān)理工程師，建立以總監(jiān)為組長，安全監(jiān)理負責人為副組長，專職安全監(jiān)理工程師為組員的安全監(jiān)理體系。（2）安全監(jiān)理工程師應深入現(xiàn)場檢查施工單位的安全管理體系和安全管理措施及落實情況，每天做好安全監(jiān)理日志。（3）每個月召開安全生產(chǎn)調度會，總結前期施工安全情況，組織監(jiān)理進行新的安全知識學習，并督促、指導施工單位做好月安全知識學習和安全工作總結。（4）每個月監(jiān)理部安全監(jiān)理負責人組織安全專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位進行一次施工安全檢查，將安全檢查情況寫入監(jiān)理月報中。（5）對重要工序施工，要求承包人制定專項安全控制措施和緊急預案。15、監(jiān)理日志制度（1）各項目監(jiān)理組應建立監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。（2）總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理日志，并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》。（3）監(jiān)理日志應詳盡記錄施工承包商人、材、機投入情況，施工工藝執(zhí)行情況，監(jiān)理驗收情況，旁站、見證取樣或現(xiàn)場見證檢測記錄，施工中存在的問題及監(jiān)理整改要求，施工安全情況，有關會議精神、上級檢查及指示以及其他有關工程施工的事項。監(jiān)理日志應按統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理日志，每個工程項目對應一本《監(jiān)理日志》。（5）監(jiān)理日志應按規(guī)定統(tǒng)一存檔。（6）監(jiān)理站定期組織檢查監(jiān)理日志的記錄情況。16、監(jiān)理例會、專題會議制度（1）監(jiān)理例會應定期召開。例會由總監(jiān)主持，發(fā)包人代表，承包人的項目經(jīng)理、技術負責人、設計單位代表、有關監(jiān)理人員參加。必要時，還可邀請其他有關單位參加。（2）監(jiān)理例會召開前一天，應由總監(jiān)召集有關監(jiān)理人員和發(fā)包人代表全面了解情況，提出會議中需解決的問題，并初步統(tǒng)一意見，以便在會上口徑一致，節(jié)約時間。（3）專題會議是為解決某些專題性問題而召開的會議，由總監(jiān)、或其委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開，參加人員可臨時召集。對經(jīng)常性的專業(yè)例會可形成制度，由有關單位固定人員參加。（4）會議由監(jiān)理單位指定專人擔任記錄，并有專用的會議記錄本。會議記錄應注明日期、參加單位、參加人員、主持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應準確、干凈，不得隨意涂寫。（5）會議應及時整理會議紀要，經(jīng)與會各方認可，分送與會各方和有關單位。（6）會議紀要應由有關單位簽字或蓋章后，總監(jiān)（或與發(fā)包人代表共同）簽發(fā)，一般應在會議第二天發(fā)出。17、監(jiān)理文檔管理制度（1）監(jiān)理站和監(jiān)理分站均設立專人管理監(jiān)理文檔資料。（2）以下資料集中保管，分類裝訂成冊：監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理總結、監(jiān)理月報、監(jiān)理簡報、會議紀要、驗工計價，事故分析和處理，施工組織設計，創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，有關的工程文件等；（3）根據(jù)文件的保密要求確定文檔的密級，按保密管理辦法歸檔。（4）建立檔案資料的借閱制度。凡公司內部人員查閱檔案資料的，須填寫檔案查閱申請單，經(jīng)部門負責人簽署意見，經(jīng)總監(jiān)或主管監(jiān)理工程師同意后方可借閱。如需借出復印的，應經(jīng)總監(jiān)或主管監(jiān)理工程師同意，并填寫借單。借閱完后應及時歸還；凡公司外人員到檔案室借閱資料的，須持單位介紹信，并經(jīng)總監(jiān)或主管監(jiān)理工程師簽署意見后方可借閱。如涉及公司機密必須按機密管理管理辦法辦理。（5）凡造成檔案遺失或公司失密，將追究有關人員的責任。18、監(jiān)理工作臺帳制度（1）為規(guī)范監(jiān)理部及各監(jiān)理辦的內業(yè)資料管理建立完善、準確的工程文件，監(jiān)理部及各監(jiān)理辦應設立如下臺帳。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則監(jiān)理月報監(jiān)理會議紀要監(jiān)理合同施工合同工程開工/復工審批及暫停令臺帳監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工作聯(lián)系單工程預付款及進度款報審及審批臺帳設計變更洽商費用報審與簽認臺帳分包單位試驗單位資質審查臺帳施工組織設計報審臺帳進場施工機械、設備報審臺帳主要進場人員報審臺帳。進場材料/構配件/設備報驗臺帳施工測量放樣報驗、復測臺帳隱蔽工程報驗臺帳旁站監(jiān)理記錄臺帳索賠審批臺帳工程變更臺帳工程延期報審臺帳監(jiān)理總結專題報告臺帳工程驗工計價審核臺帳安全通報臺帳安全、質量事故報告及處理臺帳監(jiān)理培訓及持證上崗情況臺帳監(jiān)理工作考評情況臺帳施工方案報審臺帳圖紙會審及設計交底臺帳監(jiān)理日記臺帳發(fā)包人文件資料臺帳進度計劃審批臺帳工程竣工報驗臺帳（2）檔案資料員負責臺帳建立及管理工作。19、監(jiān)理工作報告制度（1）監(jiān)理分站應每月編寫《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》，以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用情況、重大安全質量事故、有價值的經(jīng)驗、社會環(huán)境、存在的問題及建議。監(jiān)理站根據(jù)駐地監(jiān)理辦的經(jīng)總監(jiān)理工程師審核匯總后形成監(jiān)理站的《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》，并按規(guī)定時間上報給發(fā)包人。（2）每年未，各駐地監(jiān)理辦對所管段的年度監(jiān)理工作進行總結,上報給監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各分站年度監(jiān)理工作情況，對本監(jiān)理標段的年度監(jiān)理工作進行總結，并形成報告上報給發(fā)包人。（3）對施工中出現(xiàn)的安全、質量事故以及在監(jiān)理權限內難已解決的施工問題時應及時上報給發(fā)包人。（4）監(jiān)理人員應認真落實上級下達的各項指令，監(jiān)督承包人完成上級和監(jiān)理下達的各項整改要求，并將完成整改情況及時上報給發(fā)包人。（5）當工程出現(xiàn)變更和影響施工進度的事項時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師及時收集變更資料和分析原因，并如實上報給發(fā)包人。20、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”形式通知施工單位，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認并填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理：（1）如檢查結果不合格，或檢查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證。并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；（2）特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應通知設計單位參加，與監(jiān)理工程師共同簽證；（3）隱蔽工程檢查合格后長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。21、監(jiān)理巡視制度（1）總監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師應每月進行定期或不定期進行施工現(xiàn)場巡視不少于5次；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應每天不少于1次對所管工程施工進行巡視。（3）監(jiān)理員應在專業(yè)監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內做好日常監(jiān)理巡視工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告給專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）上級檢查巡視工作應形成巡視檢查報告，作為考核監(jiān)理部、駐監(jiān)理辦工作的重要依據(jù)。（5）現(xiàn)場監(jiān)理人員的巡視檢查內容必須如實的記入監(jiān)理日志中。22、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）審查承包人編制的施工進度計劃是否滿足總體施工進度計劃要求。（2）審查施工承包商編制的實施性施工組織設計，其施工投入資源及施工程序安排是否滿足施工計劃要求。（3）要求承包人提交單位或單項工程的進度分解計劃，制成形象進度掛圖上墻。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工承包合同、設計文件及批準的施工組織設計編制施工進度控制方案，報總監(jiān)理工程師批準。（5）跟蹤檢查施工進度完成情況，將每天完成情況在進度掛圖中標識，定期進行實際進度與計劃進度對比，以周報、月報的形式向發(fā)包人報告各項工程實際進度與計劃進度的對比情況。（6）當施工進度出現(xiàn)滯后時，要深入了解和分析施工進度滯后的原因，并下達整改令，要求承包人制定調整施工進度的措施。（7）當施工出現(xiàn)制約進度的嚴重難題且在監(jiān)理工程師權限內難以解決時，應及時向發(fā)包人匯報。23、投資監(jiān)控制度（1）監(jiān)理部設立造價管理工程師，按照國家和鐵道部發(fā)布的有關規(guī)定、設計文件和施工承包合同進行投資控制。對造價目標進行風險分析，提出書面報告并制定出防范性對策報總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核并簽認后報發(fā)包人。（2）施工前，要求承包人報送與承包合同相適應的分標段、分工點的概算臺帳資料和工程量清單，對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進行核算。熟練掌握計量標準和工程量清單所包含的工程內容。（3）按合同約定按時進行驗工計價，驗工計價按下列程序進行：①承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收質量合格的工程量，填報驗工計價表，同時提交工程數(shù)量計算明細表、批準的變更設計及施工圖增減工程數(shù)量表、工程檢查證、工程質量檢驗評定表及試驗檢測報告等附件。②專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)發(fā)包人確認的施工圖工程數(shù)量，審核承包人已完成工程數(shù)量，并會同承包人進行現(xiàn)場核實。③專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的已完工程數(shù)量報審表進行審核，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同規(guī)定的工程量予以簽認。④承包人依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的已完工程數(shù)量，分別按合同內和合同外編制驗工計價表報項目監(jiān)理機構。⑤造價工程師對驗工計價表進行審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報發(fā)包人（4）各類變更設計應根據(jù)鐵道部發(fā)布的《鐵路基本建設變更設計管理辦法》和施工承包合同及建設單位的有關規(guī)定，按批準的變更設計進行驗工計價。（5）對于變更設計的價款，應在變更設計實施前與建設單位、設計單位和承包人協(xié)商確定變更設計的價款。（6）竣工結算，承包人按施工承包合同規(guī)定填報竣工結算報表報監(jiān)理站，專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包人協(xié)商一致后，簽認竣工結算文件和最終的工程價款支付書報發(fā)包人。（7）凡有下列情況之一者，不予驗工計價：①無開工報告或開工報告未經(jīng)批準的；②無工程數(shù)量計算資料的；③因承包人責任造成增加部分工程量的；④因承包人責任造成工程項目名稱、計量單位、綜合單價或費率與中標價款不符者；⑤工程質量不合格需返工或待處理的；⑥隱蔽工程未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并簽認的；⑦未按鐵路基本建設變更設計管理辦法的規(guī)定辦理變更設計的。（8）每季度對工程投資情況進行統(tǒng)計，并和投資計劃進行對比，加強投資動態(tài)管理。24、工程竣工驗收制度（1）工程竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計）、設計、施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等；（2）承包人按合同規(guī)定完成工程量并按規(guī)定編寫和提交竣工文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接；（3）竣工文件的編制應按發(fā)包方和檔案管理的規(guī)定進行組編，由承包人的技術負責人，按誰施工誰負責的原則組織現(xiàn)場施工技術主管人員編寫，要求確保編制人員相對穩(wěn)定。（4）單位工程竣工驗收按以下程序進行：①承包人對已竣工的單位工程進行自檢，自驗合格后將工程竣工初驗報審表及有關資料報送項目監(jiān)理站；②監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提交的竣工文件進行審查。③總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包人到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查；④對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部下達整改通知書要求承包人限期整改。整改完后由總監(jiān)理工程師組織復查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表,報請發(fā)包方驗收。⑤發(fā)包方組織勘察設計、監(jiān)理、施工單位對初驗合格的單位工程進行竣工驗收，并形成由參建各方簽署的竣工驗收文件。（5）承包人按施工承包合同規(guī)定完成工程施工任務，且單位工程均驗收合格后，方可申請竣工驗收?？⒐を炇战唤映绦驗槌躜?、正式驗收、移交固定資產(chǎn)。主要工作是：①成立由建設單位、接管單位、設計單位、承包人和項目監(jiān)理機構組成的初驗委員會。②總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包人進行預驗收，并對本標段工程作出質量評估報告，報請初驗委員會對工程進行初驗。③總監(jiān)理工程師參加初驗委員會，對初驗委員會提出的整改意見組織監(jiān)理工程師督促承包商整改到位。④總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包人對初驗的整改情況進行驗收，合格后報請驗收委員會驗收。⑤總監(jiān)理工程師參與驗收委員會對本標段工程進行的驗收，會簽工程竣工驗收報告。25、總監(jiān)理工程師負責制度（1）總監(jiān)理工程師必須按崗位職責要求全面履行總監(jiān)職責，并對本標段監(jiān)理工作的質量負總責。（2）對應由總監(jiān)理工程師簽認而未辦理簽認手續(xù)的各類施工文件均不得實施。總監(jiān)理工程師對所簽文件終身負責。（3）總監(jiān)理工程師