2022財?政所年度工?作總結(jié)財?務部緊緊圍?繞集團公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務?的同時，認?真___會?計核算，規(guī)?范各項財務?基礎(chǔ)工作。?站在財務管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財務服?務質(zhì)量。在?___年做?了大量細致?的工作：?一、嚴格遵?守財務管理?制度和稅收?法規(guī)，認真?履行職責，?___會計?核算財務部?的主要職責?是做好財務?核算，進行?會計監(jiān)督。?財務部全體?人員一直嚴?格遵守國家?財務會計制?度、稅收法?規(guī)、集團總?公司的財務?制度及國家?其他財經(jīng)法?律法規(guī)，認?真履行財務?部的工作職?責。從收費?到出納各項?原始收支的?操作;從地?磅到統(tǒng)計各?項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、統(tǒng)?計報表的編?制;從審核?原始憑證、?會計記賬憑?證的錄入，?到編制財務?會計報表;?從各項稅費?的計提到納?稅申報、上?繳;從資金?計劃的安排?，到各項資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財?務人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認真?執(zhí)行企業(yè)會?計制度，實?現(xiàn)了會計信?息收集、處?理和傳遞的?及時性、準?確性。二?、以實施e?rp軟件為?契機，規(guī)范?各項財務基?礎(chǔ)工作用在?經(jīng)過兩個月?的erp項?目的籌建和?準備工作后?，財務部按?新企業(yè)會計?制度的要求?、結(jié)合集團?公司實際情?況著手進行?了erp項?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對供應商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實?際的業(yè)務流?程，并針對?平時統(tǒng)計和?銷售時發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進行了改?進和完善。?如：設(shè)置存?貨調(diào)價單，?使油品的銷?售價格按照?即定的流程?規(guī)范操作;?設(shè)置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務和?特殊采購業(yè)?務的操作流?程;在配合?資產(chǎn)部實物?管理部門對?所有實物資?產(chǎn)進行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項?實物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?erp系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?__月初正?式運行er?p系統(tǒng)，并?于___月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計軟件同?時運行的局?面。目前已?將財務會計?模塊升級到?erp系統(tǒng)?中并且運行?良好。三?、制訂財務?成本核算體?系，嚴格控?制成本費用?根據(jù)集團年?初下達的企?業(yè)經(jīng)濟責任?指標，財務?部對相關(guān)經(jīng)?濟責任指標?進行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認?各項收入額?，統(tǒng)一了成?本和費用支?出的核算標?準，進行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對科室?進行了績效?考核。在財?務執(zhí)行過程?中，嚴格控?制費用。財?務部每月度?匯總收入、?成本與費用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責任單?位分析經(jīng)營?情況和指標?的完成情況?，協(xié)助各責?任單位負責?人加強經(jīng)營?管理，提高?經(jīng)濟效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團總體資金?規(guī)模由于原?材料市場的?價格不穩(wěn)定?，銷售市場?也變化不定?，在油品生?產(chǎn)與銷售方?面需要占用?大量的資金?。為此，財?務部一方面?及時與客戶?對賬，加強?銷售貨款的?及時回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩;?另一方面，?根據(jù)集團公?司經(jīng)營方針?與計劃，合?理地配合資?金部安排融?資進度與額?度，通過以?資金為紐帶?的綜合調(diào)控?，促進了整?個集團生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展的?有序進行。?五、加強?財務管理制?度建設(shè)，提?高財務信息?質(zhì)量財務部?根據(jù)公司原?制定的《財?務收支管理?細則》的實?際執(zhí)行情況?，為進一步?規(guī)范本集團?的財務工作?、提高會計?信息的質(zhì)量?，財務部比?較全面的制?定了財務管?理制度體系?，包括：財?務部___?機構(gòu)和崗位?職責、財務?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、erp?管理制度、?預算管理制?度。通過對?財務人員的?職責分工，?對各公司的?會計核算到?會計報表從?報送時間及?時性、數(shù)據(jù)?準確性、報?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會?計信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)導?決策和管理?者進行財務?分析提供了?可靠、有用?的信息。平?時財務部通?過開展定期?或不定期的?交流會，解?決前期工作?中出現(xiàn)的問?題，布置后?期的主要工?作，逐步規(guī)?范各項財務?行為，使財?務工作的各?個環(huán)節(jié)按一?定的財務規(guī)?則、程序有?效地運行和?控制。六?、開展了以?涉稅業(yè)務和?執(zhí)行企業(yè)會?計制度、會?計法及其他?財經(jīng)法律、?法規(guī)的自查?活動為了規(guī)?范財務行為?，配合年終?與明年年初?的匯算清繳?的稽查與審?計工作，財?務部___?了在本集團?公司內(nèi)的_?__年年終?財務決算的?財務自查活?動，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來款?項，檢查在?建工程未作?處理的項目?，對已支付?的財務利息?費用及時追?蹤開具了_?__等等一?系列的財務?自查活動。?騁請了稅務?師事務所對?___年的?帳務處理做?了預審，對?審計和自查?中發(fā)現(xiàn)的問?題及時地進?行了整改，?降低了涉稅?風險。七?、___財?務人員培訓?，提高團隊?凝聚力財務?部___了?兩批財務人?員培訓與經(jīng)?驗交流會，?對整個財務?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預?期的工作計?劃展望，將?財務人員分?成會計、出?納和統(tǒng)計、?收費兩組進?行了分組討?論，及時解?決實際工作?中存的問題?。通過南峰?會計師事務?所對內(nèi)部控?制和稅務風?險的專題講?座，豐富了?財務人員稅?務知識。邀?請了審計部?、資金部、?資產(chǎn)部和財?務人員做了?深入的交流?。增強了整?個財務鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強?化了各崗位?會計人員的?責任感，促?進了各崗位?的交流、合?作與團結(jié)。?八、提出?了全面預算?管理方案，?建立集團公?司全面預算?管理模式根?據(jù)___年?經(jīng)營目標和?各項成本核?算指標的實?現(xiàn)情況，財?務部提出了?全面預算管?理的方案，?全面預算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營?目標、發(fā)展?目標，層層?分解于企業(yè)?各個經(jīng)濟責?任單位，以?一系列預算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學?完整的指標?管理控制系?統(tǒng)。在__?_年數(shù)據(jù)和?以前年度各?項經(jīng)營數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上制?定了___?年度各單位?的成本費用?預算、銷售?額預算、人?員預算、目?標利潤預算?等一系列預?算指標，希?望通過分散?權(quán)力，集中?監(jiān)督來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實?現(xiàn)企業(yè)目標?。總結(jié)_?__年，為?實現(xiàn)本集團?公司的全面?預算管理和?總體發(fā)展目?標，財務部?的工作任重?而道遠。為?此，需要在?以下幾個方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好上半?年和第一季?度的所