白象集團(tuán)董事會治理項目建議書連城國際研究顧問集團(tuán)2006年6月15日白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!1、項目背景及總體設(shè)想2、咨詢內(nèi)容及思路3、工作計劃及方式4、項目質(zhì)量保證體系5、項目報價6、連城國公司治理體系際及簡介目錄白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!

白象集團(tuán)是“河南省糧食深加工和食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)”和“全省糧食深加工十家重點保護(hù)企業(yè)”、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。公司創(chuàng)建于1996年，現(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá)9.5億元人民幣，員工總數(shù)為10600人，集團(tuán)是由9個方便面生產(chǎn)基地、1個面粉生產(chǎn)基地、1個掛面車間、1家調(diào)味料公司等15家企業(yè)組成的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。工廠主要分布在河南、山東、山西、湖南、吉林、河北、江蘇等省份。目前公司產(chǎn)品分為20大系、109個規(guī)格、306個品種，市場分布在除海南、港、澳、臺之外的30多個省、市、自治區(qū)，全國擁有2600多個一級批發(fā)商的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，占到全國方便面市場份額的16％?！鞍紫蟆迸粕虡?biāo)獲得了“河南省著名商標(biāo)”、“河南省名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號，“白象”牌方便面也被國家質(zhì)監(jiān)總局評為“國家免檢產(chǎn)品”。2004年公司方便面產(chǎn)量為50億包，銷售額23億元，市場占有率在全國方便面行業(yè)中排名第三，被中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會稱為“中國面制品業(yè)最具活力的企業(yè)之一”。是河南軍團(tuán)中規(guī)模最大、產(chǎn)值最高、銷量最大、企業(yè)綜合實力最強(qiáng)的大型食品集團(tuán)公司。2004年加工轉(zhuǎn)化小麥46萬噸，消耗面粉35.5萬噸，為河南省的糧食深加工轉(zhuǎn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中起到了良好的促進(jìn)作用。并直接帶動的面粉廠、造紙廠、紙箱廠、精裝紙公司、機(jī)械制造廠、調(diào)味料公司、運輸公司等相關(guān)企業(yè)數(shù)百家，為促進(jìn)地方城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。項目背景項目背景及總體設(shè)想白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!政策環(huán)境：河南省食品工業(yè)協(xié)會會長陳振杰在介紹河南方便面制品產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展目標(biāo)時說，“十一五”期間，河南將力爭培育出銷售收入100億元以上的企業(yè)1家，銷售收入10億元以上的企業(yè)5家，其中銷售收入30億元以上的企業(yè)1家。而白象就是唯一一家銷售收入達(dá)到或超過100億元企業(yè)的培育對象。企業(yè)發(fā)展環(huán)境項目背景及總體設(shè)想白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!通過對白象集團(tuán)情況進(jìn)行初步了解，連城國際顧問組特對此項董事會治理項目作出如下總體設(shè)計：1、建立高效董事會運作體系。這可能需要一個全新的公司治理模型，而不是進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)。包括董事會下屬各委員會的建立，監(jiān)事會職能設(shè)定及相關(guān)程序的定制。2、董事觀念更新。要通過董事會治理來實現(xiàn)董事會的責(zé)任和完整性，首先必須改變改變?nèi)藗兊亩聲I(lǐng)導(dǎo)觀念，尤其是大部分董事會成員的觀念。包括根據(jù)需要引入適當(dāng)?shù)娜藛T。3、董事技能修煉。只有在董事會成員們的配合，以及董事長及其成員運用相關(guān)知識、技能、工具的前提下，董事會才能做到靈活高效，又步調(diào)一致。董事長的主要工作是保證董事會成員在一起能有效地工作，讓他們盡量把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，并負(fù)責(zé)將一群有工作能力的人轉(zhuǎn)變成一個有效的工作團(tuán)隊。項目設(shè)想項目背景及總體設(shè)想白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!7、反思體系的建立。盡管公司治理的結(jié)構(gòu)、流程及實踐都很重要，但只有不斷的反思董事會的工作本質(zhì)，才能在公司治理上取得長足的進(jìn)步。所以，只有考慮了董事會創(chuàng)造的價值和為創(chuàng)造這種價值進(jìn)行足夠嚴(yán)格的職務(wù)設(shè)計，才能出現(xiàn)有效的公司治理。項目設(shè)想在構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合白象集團(tuán)發(fā)展的中長期目標(biāo)，完善利益相關(guān)者治理，及品牌與文化治理。以實現(xiàn)在不減緩公司發(fā)展速度的同時，使公司的治理體系與國際接軌，無論規(guī)模還是制度建設(shè)，整體達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。項目實現(xiàn)效果項目背景及總體設(shè)想白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!董事會治理內(nèi)容本項目涉及得董事會治理內(nèi)容，基本涵蓋在以上四部分內(nèi)容當(dāng)中。由于篇幅所限，下面只列出治理內(nèi)容的主要方面。白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!董事會治理白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!根據(jù)雙方溝通以及項目組的經(jīng)驗判斷，項目任務(wù)如下項目任務(wù)包含內(nèi)容工作方式董事職責(zé)完善董事職責(zé)資料分析研討會項目組內(nèi)部分析董事職業(yè)化能力董事選舉合規(guī)性獨立董事機(jī)制完善考評機(jī)制項目組主導(dǎo)，雙方討論確定外部比例與獨立性獨立董事激勵項目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（一）白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!1、項目背景及總體設(shè)想2、咨詢內(nèi)容及思路3、工作計劃及方式4、項目質(zhì)量保證體系5、項目報價6、連城國公司治理體系際及簡介目錄白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!客戶

需求制訂初步方案反饋及

方案改進(jìn)敲定服務(wù)細(xì)節(jié)服務(wù)具體實施增值及后續(xù)服務(wù)需求分析專家參與細(xì)節(jié)準(zhǔn)備戰(zhàn)略合作工作計劃及方式——項目流程白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!級項目執(zhí)行組第二級項目督導(dǎo)組第三級項目領(lǐng)導(dǎo)小組與專家顧問組聯(lián)席會議三級項目質(zhì)量保障體系白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!項目專家及顧問組一、領(lǐng)導(dǎo)小組名譽組長：吳棟——清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，原經(jīng)管學(xué)院黨委書記，清華大學(xué)中鼎應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所理事長，連城國際首席顧問。執(zhí)行組長：王中杰——連城國際總裁，清華大學(xué)中鼎應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所所長，復(fù)旦大學(xué)公司治理中心常務(wù)副主任二、項目督導(dǎo)組：項目督導(dǎo)：王中杰督導(dǎo)助理：梅慎實——中國政法大學(xué)法學(xué)博士，中國社會科學(xué)院法學(xué)研究所博士后，中國社會科學(xué)院法學(xué)所副研究員（副教授）。三、專家顧問組(質(zhì)量管理)：組長：吳棟成員：石兆奎——清華大學(xué)博士后，中國長城資產(chǎn)管理公司投資銀行總裁包大勝——北京大學(xué)光華管理學(xué)院案例研究中心研究員蔣順才——中國人民大學(xué)博士，財富證券副總裁白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!1、項目背景及總體設(shè)想2、咨詢內(nèi)容及思路3、工作計劃及方式4、項目質(zhì)量保證體系5、

項目報價6、連城國公司治理體系際及簡介目錄白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!1、項目背景及總體設(shè)想2、咨詢內(nèi)容及思路3、工作計劃及方式4、項目質(zhì)量保證體系5、項目報價6、連城國公司治理體系際及簡介目錄白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!企業(yè)社會形象塑造社會責(zé)任度提升方案企業(yè)外部環(huán)境治理策略員工凝聚力與關(guān)注度利益相者治理5打造受尊敬企業(yè)6企業(yè)文化治理策略無形資產(chǎn)管理品牌國際化融資策略偉大公司DNA再造創(chuàng)新文化建設(shè)品牌及文化治理成就偉大公司完善服務(wù)連城國際公司治理體系簡介白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!

董事會是公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行監(jiān)督者，上市公司長期發(fā)展戰(zhàn)略決定了資本市場的品牌價值以及現(xiàn)金價值。董事會治理內(nèi)容包括：董事會模式設(shè)置選擇，決策中心科學(xué)程序效率評價；董事績效、考評、崗位職責(zé)以及董事風(fēng)險規(guī)避，董事會文化建設(shè)；與股東間資源利用，董事會下設(shè)委員會運作等。董事會治理提升決策能力服務(wù)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：優(yōu)化董事會內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)，降低董事和經(jīng)理人風(fēng)險，與國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則接軌，實現(xiàn)決策程序化、科學(xué)化。董事會治理治理模塊簡介白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!

經(jīng)營治理內(nèi)容包括：董事會與經(jīng)理工作邊界與溝通機(jī)制，經(jīng)理層選拔聘任績效考核機(jī)制、事業(yè)經(jīng)理人長期激勵機(jī)制，公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力優(yōu)化，會計經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核與完善、業(yè)務(wù)流程狀況等。經(jīng)營治理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)是：打造高效的執(zhí)行力團(tuán)隊，保持決策暢通，實現(xiàn)公司經(jīng)營穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，滿足上市后的發(fā)展要求。經(jīng)營治理模塊簡介白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!品牌及文化治理內(nèi)容包括：董事會文化治理策略，無形資產(chǎn)管理，品牌國際化融資策略，偉大長壽公司DNA再造，創(chuàng)新文化建設(shè)等。品牌及文化治理成就偉大公司服務(wù)達(dá)到的目標(biāo)：幫助企業(yè)走向常春之路，成就偉大公司。品牌及文化治理模塊簡介白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!連城國際大事記：

2002年以中國資本市場董事會治理首席專家王中杰為代表的連城國際研究團(tuán)隊，在國內(nèi)次推出“中國上市公司董事會治理排名”發(fā)布在《經(jīng)濟(jì)觀察報》引起證券市場關(guān)注；2003年8月，年度上市公司董事會治理排名發(fā)布，近100家媒體參與，并在財經(jīng)主流媒體《新華社》、《上海證券報》等首發(fā)；2003年9月美國標(biāo)準(zhǔn)普爾大中華區(qū)行政總裁等一行來連城國際考察并提出戰(zhàn)略合作意向；2004年5月，世界銀行公司治理專家來連城國際考察，并提出培訓(xùn)合作；2004年5月。上海交易所考察連城國際，贊同其研究國內(nèi)的領(lǐng)先地位；2004年8月?！爸袊聲W(wǎng)”（.）投入運營；2004年12月，與董事會雜志、南京大學(xué)商學(xué)院共同發(fā)布“2004年十佳和十差董事會”。對于四川長虹、伊利股份等著名企業(yè)的治理研究案例，引起國內(nèi)強(qiáng)烈關(guān)注；2005年6月，為了表彰連城國際在董事會治理實證研究方面的成就，6月1日連城國際總裁、中國董事會研究中心秘書長王中杰先生接受聯(lián)合國計劃開發(fā)署（UNDP）邀請，參加了由諾貝爾獎獲得者JosephEStiglitz先生在全球創(chuàng)辦的“政策對話計劃”（IPD）研討會。這是中國咨詢商業(yè)機(jī)構(gòu)首次被邀請參加此類研討會。2005年10-11月，與各省市20多家媒體聯(lián)合發(fā)布，2005年上市公司董事會治理（地區(qū)性）價值排名及點評。2005年11月，與復(fù)旦大學(xué)共同發(fā)起成立現(xiàn)代公司治理研究中心。2006年3-5月，組織培訓(xùn)董事會治理研修班及董事修煉研修班。白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!專家介紹——吳棟清華大學(xué)博士生導(dǎo)師中鼎應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所理事長連城國際首席顧問中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論著名專家中央企業(yè)國有資產(chǎn)管理研究的最重要經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一。連城國際專家專家介紹——張陸洋

工學(xué)博士、金融學(xué)博士后；復(fù)旦大學(xué)國際金融系教授；復(fù)旦大學(xué)中國風(fēng)險投資研究中心主任；復(fù)旦大學(xué)公司治理研究中心主任；我國目前具有雄厚科技背景的風(fēng)險（創(chuàng)業(yè)）投資研究專家和學(xué)者之一；我國從事風(fēng)險投資研究最早的三個專家學(xué)者之一。白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!連城國際最新實踐遠(yuǎn)洋投資蓮花味精新疆屯河太平洋保險中鴻集團(tuán)董事會治理顧問董事會治理年度顧問成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及財務(wù)治理戰(zhàn)略型公司價值管理公司治理年度顧問白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!產(chǎn)業(yè)環(huán)境：目前，全國市場方便面行業(yè)在經(jīng)過個10年的整合后，早已打破了“康師傅”、“統(tǒng)一”等品牌一統(tǒng)天下的局面，形成了臺資企業(yè)、河南企業(yè)、河北企業(yè)、南方企業(yè)四大軍團(tuán)的格局。在四大軍團(tuán)中，河南軍團(tuán)占據(jù)全國近32％的市場份額，擁有方便面生產(chǎn)線300多條。在全國方便面行業(yè)前20強(qiáng)中，河南占了10家。而白象便是河南軍團(tuán)的領(lǐng)頭羊。2010年預(yù)計整個行業(yè)銷售總量將翻一番，市場總額將突破600億元。企業(yè)發(fā)展環(huán)境項目背景及總體設(shè)想白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!中期目標(biāo)：

2005年白象方便面營業(yè)額突破30億元，到2008年，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入100億元的目標(biāo)，成為百億食品企業(yè)，進(jìn)軍國內(nèi)方便面。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)項目背景及總體設(shè)想白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!4、責(zé)任承擔(dān)中心建立。只要公司治理以CEO或是董事長為中心，董事會就無法完美的代表股東的利益，承擔(dān)責(zé)任的公司治理必定是已董事會為中心展開，并由董事會對公司治理對公司治理進(jìn)行控制。5、約束機(jī)制的建立。董事會要想避免人治色彩，必須用規(guī)章制度來約束自己，它和我們平時對待組織機(jī)構(gòu)的方式截然不同，這些規(guī)章制度可能會讓人感到不自在，特別是習(xí)慣了自由散漫的董事會程序的人。6、評價體系的建立。如何準(zhǔn)確的評價自身及高級經(jīng)理業(yè)績是董事會面臨的最棘手的問題，要有非常清晰的自身業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不是自己定的，而是經(jīng)過討論得出的。同樣地，對CEO和高級經(jīng)理團(tuán)隊的評價也要從整個公司的業(yè)績角度來評價。所有的評價都要根據(jù)已有和協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以便從中了解信息。項目設(shè)想項目背景及總體設(shè)想白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!1、項目背景及總體設(shè)想2、咨詢內(nèi)容及思路3、工作計劃及方式4、項目質(zhì)量保證體系5、項目報價6、連城國公司治理體系際及簡介目錄白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!董事職責(zé)董事資格董事業(yè)績董事職責(zé)包括：學(xué)歷、經(jīng)歷、任職資格、專業(yè)、從業(yè)時間、在其他企業(yè)兼職情況、從業(yè)業(yè)績董事選舉合規(guī)性提名委員會設(shè)置提名委員會運作程序董事職業(yè)化能力董事應(yīng)具備的財務(wù)分析、競爭力分析、價值鏈分析、經(jīng)營預(yù)測、業(yè)務(wù)規(guī)劃決策及決策流程等知識及相關(guān)工具運用。董事會治理白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!結(jié)構(gòu)與規(guī)模決策與運作效率規(guī)模與效率董事會人員構(gòu)成與席位董事會人員組成各人員比例：執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事、獨董股東席位分配董事會規(guī)模企業(yè)規(guī)模與董事會規(guī)模董事會總?cè)藬?shù)議案提交程序及數(shù)量控制委員會設(shè)置與運作委員會數(shù)量與種類設(shè)置各委員會外部董事比例委員會運作規(guī)范及流程董事會會議會議總次數(shù)及會議分布合理性決議通過程序外部董事會議設(shè)置非表決研討會設(shè)置會議過程管理董事薪酬及考評機(jī)制薪酬設(shè)計與薪酬水平薪酬與績效業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定董事會治理白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!項目任務(wù)包含內(nèi)容工作方式董事會結(jié)構(gòu)完善董事會規(guī)模設(shè)置項目組根據(jù)具體內(nèi)容提出建議雙方討論確定董事席位與人員構(gòu)成專業(yè)委員會設(shè)置與運作董事會決策機(jī)制完善與高效運作董事會會議控制與質(zhì)量管理項目組根據(jù)具體內(nèi)容提出建議雙方討論確定董事薪酬考評機(jī)制決策程序與議案流程項目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（二）項目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式是基于雙方的共同意見與要求，由雙方共同確定。白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!董事職責(zé)完善主要事件1-2周2-3周待最后確認(rèn)本項目每段均有相應(yīng)的階段成果供企業(yè)使用。常年顧問計劃可與組織另行約定。董事會治理2周項目服務(wù)（預(yù)計2—3個月）獨立董事機(jī)制完善董事會結(jié)構(gòu)完善董事會決策機(jī)制完善與高效運作白象集團(tuán)董事會治理狀況分析1-2周1-2周工作計劃及方式——工作計劃白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!1、項目背景及總體設(shè)想2、咨詢內(nèi)容及思路3、工作計劃及方式4、項目質(zhì)量保證體系5、項目報價6、連城國公司治理體系際及簡介目錄白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!項目領(lǐng)導(dǎo)小組與專家顧問組聯(lián)席會議項目督導(dǎo)組客戶方：高層領(lǐng)導(dǎo)連城國際：總經(jīng)理項目經(jīng)理項目執(zhí)行組客戶方：項目組長職能小組連城國際：項目經(jīng)理咨詢顧問1、確定改善項目和業(yè)績目標(biāo)2、檢核項目實施計劃和進(jìn)展情況3、整合公司資源配合項目實施1、組建項目團(tuán)隊2、方案審核3、公司資源支持1、參加項目的持續(xù)改善和配合2、共同推進(jìn)實施計劃和進(jìn)展情況3、協(xié)調(diào)項目組雙方的工作1、直接參與項目的實施2、協(xié)助連城收集信息3、評價連城顧問的工作績效1、制訂實施計劃2、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)3、調(diào)配公司資源1、協(xié)助推行方案2、提供研究成果3、系統(tǒng)宣導(dǎo)培訓(xùn)白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!輔導(dǎo)實施連城國際根據(jù)客戶實際向客戶提供靈活機(jī)動的輔導(dǎo)實施，包括依據(jù)客戶實施步驟的實施輔導(dǎo)時間安排，以及多元化的實施方式包括培訓(xùn)課、研討會、個別專題指導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等跟蹤服務(wù)客戶回訪連城國際向客戶提供半年免費跟蹤服務(wù)，將對客戶實施中出現(xiàn)的問題及時給予有效支持在項目正式結(jié)束六個月后，連城國際將組織對客戶進(jìn)行回訪，針對性了解咨詢方案實施效果和存在的問題、難點，并依據(jù)連城國際經(jīng)驗提出實效性的建議完善的售后服務(wù)管理體系白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!項目階段總價（萬元）董事職責(zé)完善5獨立董事機(jī)制完善5董事會結(jié)構(gòu)完善10董事會決策機(jī)制完善10總計30專業(yè)咨詢費項目費用項目費用支付方式一：項目費用為專業(yè)咨詢費用的10%,即3萬元，一次性支付。項目費用支付方式二：項目成員的交通、食宿由白象集團(tuán)實報實銷。說明：此為單個模塊的公開報價，合計為30萬元；項目打包價格調(diào)整為25萬元，

即項目報價為人民幣25萬元。項目預(yù)算——專業(yè)咨詢費及項目費用白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!工作邊界與溝通業(yè)務(wù)流程狀況事業(yè)經(jīng)理人激勵制度戰(zhàn)略執(zhí)行力優(yōu)化經(jīng)營治理股權(quán)多樣化內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易優(yōu)化大股東行為規(guī)范多層控制優(yōu)化股東形象設(shè)計股東行為治理1塑造公司品質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展24決策中心效率評價董事績效、考評股東間資源利用董事會文化建設(shè)委員會運作董事會治理提升決策能力財權(quán)優(yōu)化財務(wù)決策模型財務(wù)控制設(shè)計戰(zhàn)略融資規(guī)劃海外上市財務(wù)分拆準(zhǔn)備財務(wù)治理增強(qiáng)盈利能力3構(gòu)建服務(wù)連城國際公司治理體系簡介白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!股東行為治理內(nèi)容包括：股權(quán)多元化推進(jìn)，大股東行為規(guī)范，上市公司獨立性，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易優(yōu)化，多層控制的優(yōu)化，資本市場股東形象設(shè)計等。股東行為治理塑造公司品質(zhì)服務(wù)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：化解控股股東風(fēng)險、提升控股效率、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系股東行為治理模塊簡介白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!

財務(wù)治理是上市公司的必修課。連城國際的財務(wù)治理服務(wù)借鑒了標(biāo)準(zhǔn)普爾和世界銀行的經(jīng)驗，并經(jīng)過6年來的國內(nèi)企業(yè)實踐具有很強(qiáng)的操作性。財務(wù)治理內(nèi)容包括：財權(quán)優(yōu)化，財務(wù)決策模型、財務(wù)控制設(shè)計、財務(wù)監(jiān)督模型等完善的工具以及信息披露機(jī)制（針對高利潤業(yè)務(wù)）和戰(zhàn)略融資財務(wù)規(guī)劃，海外上市財務(wù)分拆準(zhǔn)備等。

財務(wù)治理增強(qiáng)盈利能力服務(wù)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：通過財務(wù)治理，完善財務(wù)決策、控制和監(jiān)督科學(xué)機(jī)制，化解財務(wù)風(fēng)險，保持持續(xù)盈利能力。財務(wù)治理模塊簡介白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!

利益相關(guān)者治理內(nèi)容包括：企業(yè)社會形象塑造、企業(yè)社會責(zé)任度提升方案，企業(yè)外部環(huán)境治理策略，員工凝聚力與關(guān)注度。利益相關(guān)者治理打造受尊敬企業(yè)服務(wù)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)是：著遠(yuǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)價值實現(xiàn)，提升企業(yè)的社會價值，贏得國人尊敬，謀求國際化發(fā)展空間。利益相關(guān)者治理模塊簡介白象集團(tuán)董事會治理項目建議書共42頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!財務(wù)治理經(jīng)營治理股東行為治理董事會治理高效治理治理完善治理探索品牌及文化治理利益相關(guān)者治理白象集團(tuán)董事會治理項