公司副總經(jīng)?理崗位職責(zé)?范本1、?協(xié)助總經(jīng)理?制定公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、業(yè)務(wù)發(fā)展?計(jì)劃;2?、將公司內(nèi)?部管理制度?化、規(guī)范化?;3、制?定公司組織?結(jié)構(gòu)和管理?體系及相關(guān)?管理規(guī)定、?業(yè)務(wù)規(guī)范;?4、組織?、監(jiān)督公司?各項(xiàng)規(guī)劃和?計(jì)劃的實(shí)施?;5、開?展企業(yè)形象?宣傳活動(dòng);?6、按時(shí)?提交公司發(fā)?展現(xiàn)狀報(bào)告?、發(fā)展計(jì)劃?報(bào)告;7?、指導(dǎo)公司?人才隊(duì)伍的?建設(shè)工作;?8、協(xié)助?總經(jīng)理對(duì)公?司運(yùn)作與各?職能部門進(jìn)?行管理，協(xié)?助監(jiān)督各項(xiàng)?管理制度的?制定及推行?;9、協(xié)?助總經(jīng)理推?進(jìn)公司企業(yè)?文化的建設(shè)?工作;1?0、完成總?經(jīng)理臨時(shí)下?達(dá)的任務(wù)。?公司副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)(二)?1、高層管?理職位，協(xié)?助決策層制?定公司發(fā)展?戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)域?內(nèi)短期及長(zhǎng)?期的公司決?策和戰(zhàn)略，?對(duì)公司中長(zhǎng)?期目標(biāo)的達(dá)?成產(chǎn)生重要?影響;2?、能夠精通?公司園林工?程及項(xiàng)目工?程知識(shí)和技?巧，熟練掌?握的園林工?程項(xiàng)目全過?程，能夠處?理好分公司?的工程項(xiàng)目?管理事項(xiàng);?負(fù)責(zé)分公司?的日常運(yùn)營(yíng)?的監(jiān)督和管?理;3、?制定分公司?年度目標(biāo)，?并跟進(jìn)目標(biāo)?任務(wù)的實(shí)施?進(jìn)度;4?、負(fù)責(zé)分公?司各部門計(jì)?劃的審核與?跟進(jìn);5?、負(fù)責(zé)對(duì)分?公司人員團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，定?義相關(guān)人員?崗位職責(zé)和?考核，并有?效的管理;?6、負(fù)責(zé)?對(duì)運(yùn)作質(zhì)量?的管理，有?效保障日常?運(yùn)作質(zhì)量，?最終達(dá)到客?戶滿意度;?7、全面?負(fù)責(zé)分公司?的市場(chǎng)開拓?;8、負(fù)?責(zé)向總公司?匯報(bào)分公司?的運(yùn)營(yíng)情況?及業(yè)績(jī);?9、完成總?公司交待的?其它工作。?公司副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)(三)?物業(yè)公司?1、協(xié)助決?策層制定公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)短?期及長(zhǎng)期的?公司決策和?戰(zhàn)略，對(duì)公?司中長(zhǎng)期目?標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)?生重要影響?;2、負(fù)?責(zé)公司物流?管理，制定?物流加工配?送方案，尋?求物流解決?方案，合作?方論證、談?判及日常物?流運(yùn)行監(jiān)控?;3、負(fù)?責(zé)公司物流?規(guī)劃和管理?體系建設(shè)，?包括業(yè)務(wù)流?程、規(guī)章制?度與操作規(guī)?范等;4?、負(fù)責(zé)公司?物流運(yùn)營(yíng)、?質(zhì)量控制;?5、采集?、整合及管?理物流外部?資源;6?、監(jiān)控物流?運(yùn)作績(jī)效，?從響應(yīng)速度?、綜合物流?成本、物流?安全等方面?評(píng)估績(jī)效并?不斷改進(jìn)、?提升績(jī)效。?公司副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)(四)?地產(chǎn)公司?1、負(fù)責(zé)分?管公司招商?營(yíng)運(yùn)板塊工?作，組織擬?訂項(xiàng)目招商?營(yíng)運(yùn)管理規(guī)?范和執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)并持續(xù)改?進(jìn);2、?負(fù)責(zé)招商營(yíng)?運(yùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、建立健全?招商營(yíng)運(yùn)管?理體系和考?核標(biāo)準(zhǔn);?3、負(fù)責(zé)市?場(chǎng)調(diào)研和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析?，制定商業(yè)?招商運(yùn)營(yíng)方?案并組織實(shí)?施;4、?制定商業(yè)招?商運(yùn)營(yíng)預(yù)算?并分解落實(shí)?，進(jìn)行商業(yè)?招商運(yùn)營(yíng)成?本控制，完?成公司下達(dá)?的年度經(jīng)營(yíng)?、管理的各?項(xiàng)指標(biāo);?5、負(fù)責(zé)處?理商家投訴?等突發(fā)事件?;6、負(fù)?責(zé)相關(guān)對(duì)外?聯(lián)系，協(xié)調(diào)?各相關(guān)政府?部門工作。?公司副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)(五)?財(cái)務(wù)公司?1、負(fù)責(zé)建?立、完善財(cái)?務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)?控制體系，?確保風(fēng)險(xiǎn)控?制體系有效?運(yùn)行2、?負(fù)責(zé)組織起?草、完善財(cái)?務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)?管控制度、?操作規(guī)程和?實(shí)施細(xì)則，?3、組織相?關(guān)部門對(duì)項(xiàng)?目流程和業(yè)?務(wù)管理制度?提出風(fēng)險(xiǎn)管?理修訂意見?;及4、?時(shí)了解國(guó)家?有關(guān)政策、?法律、法規(guī)?變化，向財(cái)?務(wù)公司管理?層、各業(yè)務(wù)?部門提供風(fēng)?險(xiǎn)管控建議?，并對(duì)財(cái)務(wù)?公司開展的?新業(yè)務(wù)提出?風(fēng)險(xiǎn)防范專?業(yè)意見5?、負(fù)責(zé)組織?起草、完善?財(cái)務(wù)公司審?計(jì)業(yè)務(wù)制度?、操作規(guī)程?和實(shí)施細(xì)則?負(fù)責(zé)組織?對(duì)財(cái)務(wù)公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)活?動(dòng)和財(cái)務(wù)活?動(dòng)合法性、?風(fēng)險(xiǎn)性、準(zhǔn)?確性、效益?性和規(guī)范性?的審計(jì)檢查?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)