各種車間班?長崗位職責?一、班長?應處處以身?作則，嚴格?要求自己，?并積極主動?工作，為其?他員工樹立?好的榜樣。?二、協(xié)助?車間主任進?行生產(chǎn)管理?，根據(jù)生產(chǎn)?計劃，合理?安排生產(chǎn)人?員和生產(chǎn)進?度。做好開?工前的各項?檢查工作、?生產(chǎn)過程的?過程控制和?質量控制、?以及生產(chǎn)結?束后清場情?況的檢查;?物料消耗日?統(tǒng)計和月統(tǒng)?計;質量、?異常情況及?時反饋及時?處理，并做?好記錄。?三、安排和?檢查生產(chǎn)前?的準備工作?1.根?據(jù)生產(chǎn)計劃?,提前核對?下周生產(chǎn)每?批產(chǎn)品所需?的原輔包裝?材料情況,?發(fā)現(xiàn)有暫缺?的物料,應?及時上報.?2.提?前一天檢查?設備運行情?況，發(fā)現(xiàn)異?常，提前通?知維修師傅?。3.?按要求完成?當天的生產(chǎn)?任務,因特?殊情況影響?生產(chǎn)任務的?完成,應及?時報告.?4.做好?開工前的各?項檢查工作?5.安?排崗位操作?人員就位.?并發(fā)放批?生產(chǎn)、包裝?記錄到各操?作崗位。?四、生產(chǎn)過?程中的過程?控制和質量?控制1?檢查生產(chǎn)過?程是否嚴格?按照產(chǎn)品的?工藝規(guī)程操?作,有無更?改工藝配方?,工藝流程?,省略工序?等情況.是?否有因操作?失誤,導致?產(chǎn)品損失,?流失,報廢?等情況.?2檢查各?操作崗位是?否嚴格按照?崗位操作規(guī)?程進行操作?,稱量,配?料崗位是否?有專人復核?物料.3?檢查各設?備操作人員?是否嚴格按?照設備維護?使用操作規(guī)?程進行操作?,有無因操?作不當,或?者維護保養(yǎng)?不到位,導?致設備的維?修,耽誤生?產(chǎn)情況.?4隨時檢?查生產(chǎn)用水?,電力,蒸?汽,真空系?統(tǒng)的供應情?況,凈化系?統(tǒng),生產(chǎn)設?備的運行情?況,儀器儀?表的使用情?況,生產(chǎn)的?安全情況,?產(chǎn)品的質量?情況，發(fā)現(xiàn)?異常情況，?及時上報，?及時處理，?并做好記錄?。5認?真檢查每一?道工序的產(chǎn)?品質量情況?,隨時抽查?生產(chǎn)過程中?每道工序的?產(chǎn)品質量情?況.發(fā)現(xiàn)有?不合格情況?,及時停止?生產(chǎn),查找?原因.檢?查是否有上?一道工序的?產(chǎn)品質量情?況未知,就?流入下道工?序的情況,?如是否有半?成品檢驗結?果未出來,?就先進入灌?裝工序、貼?簽包裝等工?序的情況.?是否有因上?一道工序未?及時檢查,?導致后道目?不合格而返?工情況.?6檢查關?鍵工藝控制?點質量：檢?查包裝崗位?標簽、紙箱?、合格證等?打印內(nèi)容是?否正確，貼?簽是否端正?，裝箱數(shù)量?是否準確。?7檢查?批生產(chǎn)記錄?的填寫情況?.是否在第?一時間填寫?原始記錄，?數(shù)據(jù)是否真?實，準確。?8檢查各?崗位物料使?用情況,物?料平衡是否?在規(guī)定范圍?內(nèi)，各工序?產(chǎn)品物料平?衡是否在規(guī)?定范圍內(nèi)，?成品收率是?否在規(guī)定范?圍內(nèi)。9?檢查設備?使用、運行?情況。是否?及時填寫設?備使用記錄?。10?發(fā)現(xiàn)異常情?況，及時上?報，及時處?理，并做好?記錄。五?、生產(chǎn)結束?后,檢查清?場情況1?檢查各崗?位物料剩余?情況，剩余?整件的原料?、包裝材料?是否作已退?庫處理。?2檢查各?操作間是否?已清潔、清?場，物品是?否擺放整齊?。3檢?查各崗位批?生產(chǎn)記錄、?批包裝記錄?是否填寫完?整，數(shù)據(jù)是?否真實準確?，是否及時?上交。4?檢查電源、?電燈，門窗?關閉情況。?六、上?級領導安排?的其他工作?。車間班?長崗位職責?(二)1?.貫徹公司?的規(guī)章制度?，完成公司?下達的生產(chǎn)?任務和各項?經(jīng)濟技術指?標。__?_組織和指?揮砌塊班工?人保質、保?量、保安全?、按期完成?生產(chǎn)任務。?3.負責?本班的安全?管理工作，?嚴格執(zhí)行公?司制度，創(chuàng)?造一個團結?、和諧的生?產(chǎn)環(huán)境，教?育員工嚴格?按安全技術?操作規(guī)程操?作，不違章?操作，不違?章指揮，經(jīng)?常對員工進?行安全生產(chǎn)?教育和培訓?。4.按?公司規(guī)定要?求，控制本?班生產(chǎn)的半?成品、成品?的質量，不?得私自改變?配料方案，?嚴格按規(guī)定?填寫生產(chǎn)原?始記錄，不?得弄虛作假?。___?組織和領導?各工段的工?作，確保生?產(chǎn)正常運轉?。6.及?時發(fā)現(xiàn)安全?生產(chǎn)、設備?隱患及運行?異常情況，?嚴格執(zhí)行設?備保養(yǎng)制度?，積極對設?備及生產(chǎn)工?藝提出改進?方案，若出?現(xiàn)各類故障?及原材料供?應不足或質?差時，應立?刻向領導匯?報，不得私?自停工。?7.考核本?班工人生產(chǎn)?業(yè)績，按規(guī)?定提出分配?收入及獎懲?意見。8?.合理安排?本班人員出?勤與休班，?不得出現(xiàn)因?缺崗而影響?生產(chǎn)的現(xiàn)象?。9.嚴?格執(zhí)行交接?班制度和規(guī)?定，除上級?批準外，不?得任意委托?他人代替自?己交接班。?車間班長?崗位職責(?三)A、?在車間主管?，組長的領?導下，帶領?全班嚴格遵?守公司的各?項規(guī)章制度?。B、負?責本班的生?產(chǎn)操作，嚴?格遵守操作?規(guī)程和生產(chǎn)?條件指標要?求，按照工?藝參數(shù)及時?調(diào)整操作，?確保操作安?全平穩(wěn)，產(chǎn)?品質量合格?。掌握開包?機的棉花比?例，生產(chǎn)條?件的嚴格要?求，機臺的?運轉狀況以?及性能。?C、負責本?班各崗位的?協(xié)調(diào)工作，?對本班發(fā)生?的問題及時?組織解決并?向上級領導?匯報。D?、檢查、督?促本班員工?遵守勞動紀?律管理及各?項管理制度?。E、負?責員工考勤?、三級安全?教育，搞好?技術學習和?崗位練兵，?結合生產(chǎn)現(xiàn)?狀提出改進?工藝設備和?管理的合理?化建議向值?班組長或本?部門主管申?報。F、?負責本班資?料、每日生?產(chǎn)報表的填?寫、巡查記?錄登記、每?天隨時對機?臺上,機臺?旁，責任區(qū)?域的清潔衛(wèi)?生的落實和?設備的管理?工作。G?、負責本班?范圍內(nèi)工藝?與設備故障?的確認，機?器的平時保?養(yǎng)和請修前?的準備工作?。負責本班?各崗位操作?記錄、設備?運轉記錄的?監(jiān)督檢查工?作。H、?工作時間做?到不定時對?生產(chǎn)線的工?作巡查，對?本班人員的?工作指導以?及教育工作?做到全職全?責。隨時巡?查機臺的轉?動狀況，隨?時觀察所有?會轉動的皮?帶，軸承或?易出現(xiàn)跑偏?的部位。如?有跑位的皮?帶，部件要?懂得調(diào)整令?其回歸正常?位置。且對?機臺出現(xiàn)的?不規(guī)則的異?常，異響要?及時處理和?申報給值班?組長或本部?門主管。?I、需要變?更生產(chǎn)條件?以及機臺設?備的調(diào)整要?及時通知值?班組長或部?門主管，如?非緊急或特?殊情況不得?隨意變更。?J、帶領?全班嚴格執(zhí)?行交接班制?度和巡回檢?查制度。?K、完成上?級領導交辦?的其它任務?。L、本?崗位責任制?的執(zhí)行情況?由本生產(chǎn)部?組長，本生?產(chǎn)部門主管?檢查。M?、完成本生?產(chǎn)線上“五?S”《5S?是指整理、?整頓、清掃?、清潔、習?慣(紀律)?》工作標準?。勇于擔當?并起到帶頭?的作用。?N、遵守廠?紀廠規(guī)，服?從上級的指?示與命令。?上級安排的?工作與任務?必須認真、?盡快盡力地?去完成，嚴?禁在工作時?間內(nèi)玩樂、?玩手機、游?戲機、睡覺?、打盹、讀?書看報。禁?止在車間、?茶水間吸煙?、聊天、嬉?戲打鬧、吵?嘴打架、私?自離崗、脫?崗、串崗等?行為。O?、交接班時?必須要面對?面交接，交?接班的內(nèi)容?必須要清楚?、明了，對?有隱患的機?臺、部位未?消除完的，?生產(chǎn)的品名?、規(guī)格、棉?花的種類，?投棉的方式?方法、投棉?的比例，工?具、環(huán)境衛(wèi)?生、需要處?理的小支布?、廢布以及?現(xiàn)行的生產(chǎn)?條件和當天?所需要更換?的條件必須?交待清楚。?每位班長接?班前應認真?確認現(xiàn)行正?在生產(chǎn)中的?條件(包括?棉比、機臺?運轉狀況、?針深、機臺?所有的運轉?參數(shù))車?間班長崗位?職責(四)?1、提前?___分鐘?上班，與上?個班長做好?交接工作，?詢問上個班?生產(chǎn)情況，?查看交接班?記錄。2?、巡查生產(chǎn)?機臺，檢查?定單生產(chǎn)進?度情況，質?量異常問題?，生產(chǎn)品種?有無發(fā)生變?動，查看產(chǎn)?品使用原料?有無換錯，?原料廠家、?批次等有無?更換，員工?是否到位。?3、安排?組織本班定?單生產(chǎn)，根?據(jù)計劃單安?排改機及人?員生產(chǎn)，必?要時組織開?班組會議。?4、檢查?上個班產(chǎn)?品遺留情況?，將上個?班遺留的次?品、線紗、?廢筒子進行?分類，機器?運行情況與?維修給予記?錄，特殊問?題匯報主管?。5、根?據(jù)生產(chǎn)計劃?的變動，調(diào)?控生產(chǎn)機?臺數(shù)據(jù)、質?量并記錄。?6、定時?檢查現(xiàn)場5?S管理情況?，督促員工?搞好地面、?機臺衛(wèi)生工?作。7、?定時檢查機?臺襪子質量?工藝，保證?每隔___?小時對襪子?全面檢查_?__次。?8、經(jīng)常進?行機臺原料?使用情況，?出現(xiàn)原料更?換要立即告?知員工，避?免原料用錯?，對原料使?用和產(chǎn)品工?藝是否一致?，對不好?用的原?料給予審核?與歸類。?9、經(jīng)常監(jiān)?督員工使用?原料情況，?不許未做完?原料更換下?來，對有問?題原料、有?油跡原料或?碰撞壞的?原料藥剝?掉繼續(xù)使用?，確實無法?使用的原料?藥入箱放好?，以便退回?原料商。?10、檢查?員工襪子是?否填寫數(shù)據(jù)?跟蹤卡，對?產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)?常抽查，對?虛假數(shù)據(jù)給?予處理，次?品檢查是否?有連續(xù)次品?，對連續(xù)次?品藥找出原?因并進行對?員工的教育?或處罰。?11、預防?車間安全事?故發(fā)生，每?天抽出時間?對車間進?行檢查，做?好事故發(fā)生?預防。1?2、新產(chǎn)品?上機，要特?別對襪子質?量進行跟蹤?，并進行對?員工進行?培訓，對經(jīng)?常出現(xiàn)質量?問題機臺要?特別關注。?車間班長?崗位職責(?五)1、?提前___?分鐘上班，?檢查員工出?勤情況，是?否有遲到等?問題。2?、根據(jù)生產(chǎn)?計劃安排當?日生產(chǎn)任務?，配置好當?日任務生產(chǎn)?半成品。?3、嚴格評?估產(chǎn)量、質?量、損耗、?機器保養(yǎng)、?員工產(chǎn)能負?荷等生產(chǎn)異?常預防。?4、根據(jù)生?產(chǎn)部下達的?生產(chǎn)計劃，?審核車間生?產(chǎn)情況，合?理平衡車間?生產(chǎn)調(diào)整。?5、檢查?縫頭線生產(chǎn)?情況，合理?申請購買原?料，確保生?產(chǎn)正常運轉?。6、檢?查產(chǎn)品質量?，現(xiàn)場管理?，車間員工?紀律等日常?管理。7?、根據(jù)生產(chǎn)?工藝要求，?合理組織員?工技能培訓?工作。8?、抽查員工?生產(chǎn)數(shù)據(jù)情?況，產(chǎn)品數(shù)?據(jù)誤差情況?，質量合格?情況，數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作，?降低誤差損?失。9、?維護好縫頭?機器、保養(yǎng)?等工作，提?高生產(chǎn)效益?標準。1?0、做好產(chǎn)?品出入庫