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文檔簡介

人力資源管理三支柱模式柱模式呢？——人力資源管理六大模塊的變體“你會操作人力資源管理三支柱模式嗎？”，這句話代替了以往的“人力資源六大模塊你擅長哪幾塊？”。人力資源管理三支柱模式是什么，其核心理念是什么。人力資源管理六大模塊和人力資源管理三支柱模式其實(shí)就是一HR的方案等，像專家、顧問）；HRBP（中，政策執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題，提出建議，業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方案提供和執(zhí)行者）；SSC（基，支持服務(wù)，做日常操作事務(wù)類工作，是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)提供者）。如圖所示：織和管理模式上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)意義上的HR大模塊作為不同的職能板塊改變?yōu)椤叭е保阂?、人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)：將企業(yè)各業(yè)務(wù)單元中所有與人力資源管理有關(guān)的基礎(chǔ)性行政工作統(tǒng)一處理。比如員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會保險(xiǎn)管理、人事檔案、人事信息服務(wù)管理、勞動(dòng)合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、咨詢服務(wù)等集中起來，建立一個(gè)服務(wù)中心來統(tǒng)一進(jìn)行處理。HRBP既要熟悉HR的較簡單的HRHR現(xiàn)業(yè)務(wù)單元日常HRM更加合理的工作流程完善所在業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營流程。(COE)：主要職責(zé)是為業(yè)務(wù)單元提供人力資源作，

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