E.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議PEK-4303-04965-02-I在組織結(jié)構(gòu)模塊中，羅蘭?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設(shè)置以及公司激勵(lì)機(jī)制原則提出建議組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo)適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為五礦總公司設(shè)計(jì)整體的組織框架管理模式的選擇核心功能的界定和劃分(責(zé)權(quán)利分明)主要部門設(shè)置和功能定義適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施要求所應(yīng)做的調(diào)整給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡方案實(shí)施時(shí)應(yīng)設(shè)立的部門/小組實(shí)施過程安排為總部設(shè)定激勵(lì)機(jī)制原則PEK-4303-04965-02-IE.1.五礦總公司組織結(jié)構(gòu)總體架構(gòu)和主要部門的職能設(shè)置PEK-4303-04965-02-I五礦集團(tuán)目前擁有一個(gè)非常繁雜的組織結(jié)構(gòu)五礦集團(tuán)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖描述總裁/副總裁總

裁

辦

公

室人事部企劃部財(cái)務(wù)部黨委辦公室工會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察部審計(jì)部海外部法律事務(wù)部資產(chǎn)管理部信息中心培訓(xùn)中心基建部離退休干部部二級(jí)子公司京外二級(jí)公司海外二級(jí)公司五礦是一個(gè)由龐大獨(dú)立公司組成的大型集團(tuán)各二級(jí)子公司之間基本獨(dú)立運(yùn)作，協(xié)同很少集團(tuán)總部的職能部門過于繁雜，加以整合可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率股份公司二級(jí)子公司共計(jì)8個(gè)子公司3個(gè)投資項(xiàng)目17個(gè)6個(gè)24個(gè)PEK-4303-04965-02-I管理人員的比例太高員工結(jié)構(gòu)比較~1000人~1000人~1342人~14000人員工總數(shù)總部員工與員工總數(shù)的比例捷成洋行五礦集團(tuán)三菱商社PEK-4303-04965-02-I高級(jí)管理層的職能劃分混亂，無(wú)法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心苗耕書總裁人事部、財(cái)務(wù)部周中樞副總黨務(wù)五金制品科貿(mào)公司貝鋼公司分管出口工作張學(xué)武副總總裁辦企劃部資產(chǎn)管理中心審計(jì)部五礦發(fā)展大鵬證券廈門鎢業(yè)分管進(jìn)口工作黃天文副總房地產(chǎn)后勤貴稀公司信息中心物業(yè)公司基建部廣展公司實(shí)業(yè)公司俞曉總經(jīng)濟(jì)師京外企業(yè)(貿(mào)易分支機(jī)構(gòu))發(fā)展戰(zhàn)略接收企業(yè)林錫忠副總財(cái)務(wù)部海外部國(guó)際有色投資部金盛外貿(mào)租賃財(cái)務(wù)公司第一太平洋銀行高福來(lái)副總進(jìn)口工作股份公司常務(wù)副總職能交叉PEK-4303-04965-02-I五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一松散型控制/指令性計(jì)劃仍然有比較濃烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡：機(jī)構(gòu)龐大、層級(jí)眾多、指令性計(jì)劃、干部能上不能下、冗員情況嚴(yán)重整個(gè)集團(tuán)是由眾多的二級(jí)公司拼湊而成，沒有經(jīng)過必要的功能整合和業(yè)務(wù)整合，存在嚴(yán)重的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，缺乏合力整個(gè)集團(tuán)從上至下是松散型的控制，且沒有行之有效的控制和監(jiān)督手段信息的上下流動(dòng)受到層層的過濾和扭曲，不僅戰(zhàn)略決策無(wú)法得到應(yīng)有的實(shí)施，而且決策所賴以的信息基礎(chǔ)也將越來(lái)越不牢固信息流動(dòng)速度緩慢，難以對(duì)市場(chǎng)作出迅速的反應(yīng)五礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次評(píng)價(jià)戰(zhàn)略層(總公司)職能層(二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層)操作層(業(yè)務(wù)部門)扭曲的信息反饋PEK-4303-04965-02-I調(diào)研過程中的一些事實(shí)進(jìn)一步證明了五礦組織結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的“大企業(yè)病”，且已接近“失控”調(diào)查顯示：85%的內(nèi)部

員工認(rèn)為公司目前存在嚴(yán)重

的內(nèi)部控制和監(jiān)督問題“人治而非法治”“目前的激勵(lì)機(jī)制不能

調(diào)動(dòng)員工的積極性，

干多干少區(qū)別不大”“人在位子上的時(shí)間

一切都好，人一調(diào)離，就發(fā)現(xiàn)

很大的窟窿，且越捅越大”“一個(gè)報(bào)告上報(bào)了半年，

甚至一年以后才會(huì)有反應(yīng)，

市場(chǎng)機(jī)會(huì)都喪失了”“行政人員與業(yè)務(wù)人員的比例

是1:1”支持“近年來(lái)人才流失嚴(yán)重，

去年走了39人，其中大部分

是骨干”五礦內(nèi)部員工的反映PEK-4303-04965-02-I這種狀況如果沒有改變，將帶來(lái)嚴(yán)重的后果戰(zhàn)略層職能層存在的問題后果缺乏強(qiáng)有力的戰(zhàn)略決策能力(表現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況掌握不全或不準(zhǔn)確)缺乏有效的管理和控制手段錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)走上不良的發(fā)展軌道整個(gè)集團(tuán)陷入“失控”狀態(tài)層級(jí)眾多、冗員情況嚴(yán)重(太多的總經(jīng)理或副總經(jīng)理)機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置沒有良好的業(yè)務(wù)駕馭手段增加戰(zhàn)略層的管理復(fù)雜度管理費(fèi)用上升，失去競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)“失控”以業(yè)務(wù)員為中心的運(yùn)作模式導(dǎo)致許多“黑箱”操作運(yùn)作流程混亂，沒有形成一致的、科學(xué)的操作業(yè)務(wù)員很容易借助公司的資產(chǎn)為自己牟利--國(guó)有資產(chǎn)流失效率低下、資源浪費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)力喪失操作層組織層次PEK-4303-04965-02-I羅蘭?貝格公司建議從以下四個(gè)方面架構(gòu)五礦總公司的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式，二級(jí)控股的結(jié)構(gòu)合并相關(guān)業(yè)務(wù)單元，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部)充分利用京外、海外網(wǎng)絡(luò)，在貿(mào)易事業(yè)部?jī)?nèi)部建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，設(shè)立集團(tuán)投資管理部1234PEK-4303-04965-02-I羅蘭?貝格認(rèn)認(rèn)為形形成五五大戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元對(duì)對(duì)于五五礦來(lái)來(lái)說是是比較較恰當(dāng)當(dāng)?shù)倪x選擇五礦總總公司司決策策委員員會(huì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)鋼鐵及及相關(guān)關(guān)產(chǎn)品品的貿(mào)貿(mào)易及及服務(wù)務(wù)鋼鐵原材料料招標(biāo)貿(mào)易服服務(wù)其它香格里里拉廈鎢1)等五礦發(fā)發(fā)展國(guó)際有有色電子商商務(wù)門門戶網(wǎng)網(wǎng)站投標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)國(guó)際有有色和和投標(biāo)標(biāo)五金網(wǎng)網(wǎng)站saveway鋼鐵交交易平平臺(tái)五礦騰騰龍軟件開開發(fā)教育網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)...五礦電電子商商務(wù)如保險(xiǎn)險(xiǎn)新戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展部控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi)/國(guó)外分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司資金融融通和和運(yùn)用用總公司職能層財(cái)務(wù)部部審計(jì)部部企業(yè)規(guī)規(guī)劃管管理部部IT服務(wù)部部人力資資源部部法律部部政工部部資產(chǎn)托托管運(yùn)運(yùn)作不良資資產(chǎn)處處置財(cái)務(wù)性性投資資非核心心產(chǎn)品品貿(mào)易易專業(yè)業(yè)/承承包公公司(如：：五金金、非非鋼鐵鐵生產(chǎn)產(chǎn)用原原材料料)五礦投投資控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi)/國(guó)外分支機(jī)構(gòu)總裁辦辦公室室1)羅蘭貝貝格建建議將將來(lái)廈廈鎢由由國(guó)際際有色色進(jìn)行行管理理PEK-4303-04965-02-I各個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元爭(zhēng)爭(zhēng)取成成為相相應(yīng)市市場(chǎng)的的領(lǐng)先先者定位于以客戶為導(dǎo)向，提供增值服務(wù)的中間商發(fā)展成為領(lǐng)先的金屬品(鋼鐵、有色)和原材料的采購(gòu)商和分銷商五礦發(fā)展成為有色金屬出口市場(chǎng)的領(lǐng)先者重要的有色金屬進(jìn)口商大型的、有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性投標(biāo)公司有色及投標(biāo)對(duì)原有非貿(mào)易領(lǐng)域的投資項(xiàng)目進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)移相關(guān)人員通過資本運(yùn)作盤活五礦的沉淀資產(chǎn)財(cái)務(wù)性投資及其管理投資管理如保險(xiǎn)成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的合資保險(xiǎn)公司建立中國(guó)領(lǐng)先的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元使命建立中國(guó)領(lǐng)先的教育網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取成為這一市場(chǎng)的第一建立中國(guó)最大的鋼鐵流通電子交易平臺(tái)成為金屬品貿(mào)易領(lǐng)域中最佳的電子商務(wù)合作伙伴電子商務(wù)PEK-4303-04965-02-I各戰(zhàn)略略單元元的業(yè)業(yè)務(wù)有有兩種種可選選擇的的管理理模式式特點(diǎn)適用于于各子業(yè)業(yè)務(wù)單單元自自有財(cái)財(cái)務(wù)、、人事事等業(yè)業(yè)務(wù)管管理功功能戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元總總部只只負(fù)責(zé)責(zé)總體體協(xié)調(diào)調(diào)與業(yè)業(yè)務(wù)方方向指指導(dǎo)戰(zhàn)略單單元內(nèi)內(nèi)各子子單元元業(yè)務(wù)務(wù)差別別大各子單單元業(yè)業(yè)務(wù)量量大、、業(yè)務(wù)務(wù)管理理復(fù)雜雜如保險(xiǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)略略單元元的保保險(xiǎn)合合同與與經(jīng)紀(jì)紀(jì)公司司分別別管理理戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元總總部集集中有有關(guān)的的服務(wù)務(wù)性部部門戰(zhàn)略單單元內(nèi)內(nèi)各子子單元元業(yè)務(wù)務(wù)管理理模式式相近近集中管管理可可降低低管理理成本本，加加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)如五礦礦集團(tuán)團(tuán)發(fā)展展中的的各貿(mào)貿(mào)易及及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元(SBU)秘書子單元元3子單元元2子單元元1戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元(SBU)中央服服務(wù)部部門子單元元3子單元元2子單元元1如：財(cái)財(cái)務(wù)、、人事事PEK-4303-04965-02-I每個(gè)層層次需需要進(jìn)進(jìn)行明明確的的責(zé)權(quán)權(quán)利界界定三個(gè)層層次的的責(zé)權(quán)權(quán)利劃劃分核心的的管理理功能能管理層層次集團(tuán)總總部戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單元(SBU)子公司司/分支機(jī)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整個(gè)集集團(tuán)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、控控制和和協(xié)調(diào)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算和和控制制高層管管理人人員的的人力力資源源發(fā)展展、業(yè)業(yè)績(jī)考考核大型投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的決策策戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)審核核戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)控實(shí)實(shí)施與與資源源協(xié)調(diào)調(diào)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算和控控制人力資資源發(fā)發(fā)展、、績(jī)效效評(píng)定定和激激勵(lì)機(jī)機(jī)制集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的實(shí)施施和控控制子公司司/分分支機(jī)機(jī)構(gòu)運(yùn)運(yùn)作的的管理理和控控制具體業(yè)業(yè)務(wù)的的年度度計(jì)劃劃、預(yù)預(yù)算及及實(shí)施施戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)務(wù)單元元的規(guī)規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的的監(jiān)控控業(yè)務(wù)人人員的的業(yè)績(jī)績(jī)考核核和激激勵(lì)機(jī)機(jī)制設(shè)設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)PEK-4303-04965-02-I戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單元應(yīng)應(yīng)擁有有更多多的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策權(quán)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單元的的決決策權(quán)權(quán)經(jīng)營(yíng)決決策對(duì)于戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單元資資源的的分配配對(duì)于所所屬子子公司司的考考核對(duì)于組組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的調(diào)整整對(duì)子公公司高高層管管理者者的人人事權(quán)權(quán)PEK-4303-04965-02-I系統(tǒng)有有效的的集團(tuán)團(tuán)管理理要求求在垂垂直的的管理理流程程中明明確責(zé)責(zé)任的的分配配例子：：戰(zhàn)略略控股股結(jié)構(gòu)構(gòu)溝通企企業(yè)的的戰(zhàn)略略遠(yuǎn)景景為業(yè)務(wù)務(wù)單元元制定定遠(yuǎn)景景和戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃為經(jīng)營(yíng)營(yíng)單元元制定定目標(biāo)標(biāo)制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃自上而而下的的過程程批準(zhǔn)和和合并并業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃批準(zhǔn)/否否決決經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃準(zhǔn)備和和提交交合并并的業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃提交經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃自下而而上的的過程程分配資資源監(jiān)督業(yè)業(yè)務(wù)單單元監(jiān)督和和支持持經(jīng)營(yíng)營(yíng)單元元執(zhí)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃自上而而下的的過程程各層次次的責(zé)責(zé)任集團(tuán)(控控股公公司)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單元經(jīng)營(yíng)單單元支持PEK-4303-04965-02-I每個(gè)層層次的的決策策權(quán)和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該該有所所不同同總部戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單元子公司司/分支機(jī)機(jī)構(gòu)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定/決決策策參與經(jīng)營(yíng)策策略指導(dǎo)制定/決決策策參與實(shí)施和和具體體決策策指導(dǎo)決策/執(zhí)執(zhí)行行各管理理層次次的決決策權(quán)權(quán)劃分分PEK-4303-04965-02-I五礦總總公司司決策策委員員會(huì)是是五礦礦總公公司最最高的的決策策機(jī)構(gòu)構(gòu)集團(tuán)總總裁、、副總總裁各戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)營(yíng)單元元總經(jīng)經(jīng)理/主主管管副總總裁組成審議批批準(zhǔn)戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位的的發(fā)展展規(guī)劃劃及其其目標(biāo)標(biāo)達(dá)成成決定戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位的的管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)和基基本管管理制制度對(duì)各SBU總經(jīng)理理及各各職能能部門門負(fù)責(zé)責(zé)人等等重要要人員員的任任免，，以及及業(yè)績(jī)績(jī)考核核和薪薪酬獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政政策的的制定定制定戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算算方案案，利利潤(rùn)分分配方方案和和虧損損彌補(bǔ)補(bǔ)方案案擬訂戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位資資本、、股權(quán)權(quán)變動(dòng)動(dòng)分立立、合合并、、解散散方案案審議通通過戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理的的引進(jìn)進(jìn)和核核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展展計(jì)劃劃審計(jì)監(jiān)監(jiān)督戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)單單位的的運(yùn)行行狀況況職責(zé)PEK-4303-04965-02-I企業(yè)規(guī)規(guī)劃管管理部部作為為集團(tuán)團(tuán)核心心部門門負(fù)責(zé)責(zé)公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃劃制定定及綜綜合業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)、、管理理與考考評(píng)企業(yè)規(guī)規(guī)劃管管理部部在IT部支持持下及及各業(yè)業(yè)務(wù)部部門協(xié)協(xié)調(diào)下下，定定期分分析公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況編制總總公司司中長(zhǎng)長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃根據(jù)各各業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略略將集集團(tuán)年年度目目標(biāo)分分解為為各戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單單元的的目標(biāo)標(biāo)向各業(yè)業(yè)務(wù)單單元傳傳達(dá)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)提出經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理的的建議議與實(shí)實(shí)施方方案，，制定定各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的管管理規(guī)規(guī)章制制度建立集集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)制制度，，指導(dǎo)導(dǎo)IT部門建建立內(nèi)內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及及業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)計(jì)體系系制定、、下達(dá)達(dá)對(duì)子子公司司的考考檢、、監(jiān)督督辦法法各戰(zhàn)略略單元元與職職能部部門的的協(xié)調(diào)調(diào)管理理各戰(zhàn)略略單元元經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況況監(jiān)控控根據(jù)年年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)，，對(duì)各各業(yè)務(wù)務(wù)單元元作年年度考考核與與評(píng)估估集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃管理體體系規(guī)規(guī)范綜合業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)與與監(jiān)控控經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)與與考核核PEK-4303-04965-02-I財(cái)務(wù)部部的使使命是是向五五礦總總公司司決策策委員員會(huì)提提供及及時(shí)、、有效效、正正確的的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)部部的主主要職職能一般財(cái)財(cái)務(wù)管管理職職能建立公公司會(huì)會(huì)計(jì)核核算體體系，，完善善財(cái)務(wù)務(wù)管理理制度度負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、、檢查查SBU的帳務(wù)務(wù)處理理，掌掌握真真實(shí)會(huì)會(huì)計(jì)核核算資資料并并編制制合并并公司司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表資金籌措、管管理和監(jiān)察職職能對(duì)SBU的財(cái)務(wù)支持和和監(jiān)控支持SBU建立與總公司司一致的財(cái)務(wù)務(wù)制度對(duì)SBU財(cái)務(wù)人員的行行政管理，擁?yè)碛腥耸掳才排藕腿蚊獾慕ńㄗh權(quán)評(píng)估SBU財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的并并提出改進(jìn)意意見對(duì)于總公司年年度預(yù)算執(zhí)行行情況的監(jiān)察察分析財(cái)務(wù)預(yù)算算的執(zhí)行情況況提出存在的問問題與解決方方案PEK-4303-04965-02-I人力資源管理理總公司人事管管理政策激勵(lì)機(jī)制建立立及調(diào)整原來(lái)人事部具具有的其它行行政管理職能能人力資源開發(fā)發(fā)高級(jí)管理人才才引進(jìn)總部職能崗位位招聘人力資源培訓(xùn)訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)訓(xùn)制度的建立立和實(shí)施員工職業(yè)生涯涯發(fā)展的規(guī)劃劃與指導(dǎo)原培訓(xùn)中心所所具有的各項(xiàng)項(xiàng)其它職能(如：再就業(yè)業(yè)培訓(xùn))對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單單元的人事指指導(dǎo)幫助SBU建立完善的人人力資源管理理制度人力資源部的的根本任務(wù)在在于為集團(tuán)建建立、培養(yǎng)和和發(fā)展一支高高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管理隊(duì)伍伍人力資源部的的主要職責(zé)PEK-4303-04965-02-I信息部是企業(yè)業(yè)內(nèi)部信息溝溝通的重要部部門信息部的主要要職責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建設(shè)內(nèi)部資源系統(tǒng)統(tǒng)ERP內(nèi)部電子數(shù)據(jù)據(jù)的傳遞電子單證電子表格電子郵件內(nèi)部信息溝通通內(nèi)部商情信息息溝通國(guó)家有關(guān)政策策信息的及時(shí)時(shí)傳遞在企劃部指導(dǎo)導(dǎo)下完成內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表及時(shí)為集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略部門及各各業(yè)務(wù)單元提提供業(yè)務(wù)分析析數(shù)據(jù)及市場(chǎng)場(chǎng)資料項(xiàng)目公關(guān)電子報(bào)關(guān)電子信用證PEK-4303-04965-02-I其它部門的職職能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)計(jì)部監(jiān)督與確保各各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單單元與各子公公司數(shù)據(jù)的正正確審計(jì)部對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提提供法律建議議為業(yè)務(wù)及管理理人員提供相相關(guān)法律培訓(xùn)訓(xùn)法律部原黨辦、工會(huì)會(huì)、紀(jì)檢、離離退休干部職職能政工部集團(tuán)綜合協(xié)調(diào)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)團(tuán)公文、外事事、檔案、保保密、法律、、宣傳等方面面的管理制度度并貫徹落實(shí)實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公文文流轉(zhuǎn)與重要要事項(xiàng)催辦原總裁辦的其其它各項(xiàng)行政政職能總裁辦公室PEK-4303-04965-02-I五礦集團(tuán)的貿(mào)貿(mào)易板塊由五五礦集團(tuán)發(fā)展展與有色貿(mào)易易兩個(gè)戰(zhàn)略單單元為主體鋼鐵貿(mào)易現(xiàn)鋼鐵公司業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)五礦貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)東方公司鋼鋼鐵業(yè)務(wù)現(xiàn)內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)石油器材公公司業(yè)務(wù)現(xiàn)國(guó)際實(shí)業(yè)部部分業(yè)務(wù)現(xiàn)貝鋼公司業(yè)業(yè)務(wù)原材料現(xiàn)股份公司焦焦炭部業(yè)務(wù)現(xiàn)礦產(chǎn)公司的的原材料業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)貴稀公司的的鋼鐵原材料料業(yè)務(wù)鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)貨運(yùn)公司業(yè)業(yè)務(wù)貿(mào)易服務(wù)香格里拉廈鎢部分投資項(xiàng)目目現(xiàn)有國(guó)際有色色的業(yè)務(wù)現(xiàn)有礦產(chǎn)公司司中的有色產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)現(xiàn)東方公司的的有色產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)部分五金制品品公司業(yè)務(wù)部分國(guó)際實(shí)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)貴稀公司有色色業(yè)務(wù)有色公司現(xiàn)國(guó)際工程材材料公司業(yè)務(wù)務(wù)承包公司業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)其它公司的的投標(biāo)業(yè)務(wù)投標(biāo)公司五礦發(fā)展有色及投標(biāo)業(yè)業(yè)務(wù)PEK-4303-04965-02-I通過資產(chǎn)置換換和追加投資資，可以順利利解決業(yè)務(wù)單單元在上市公公司和集團(tuán)之之間的分配可能的方法和和措施集團(tuán)公司和上上市公司之間間需要做的調(diào)調(diào)整和歸并三大貿(mào)易板塊(鋼鐵、有色和原材料)的業(yè)務(wù)歸并，并剝離原有所從事的非核心業(yè)務(wù)，形成三大公司原來(lái)集團(tuán)直屬的鋼鐵和原材料業(yè)務(wù)歸并到上市公司的鋼鐵和原材料貿(mào)易公司，把上市公司中原有非鋼鐵或原材料的貿(mào)易業(yè)務(wù)剝離/置換出來(lái)原來(lái)上市公司中有的有色業(yè)務(wù)歸并到國(guó)際有色原有上市公司下屬?gòu)氖碌耐稑?biāo)業(yè)務(wù)剝離/置換出來(lái)鋼鐵電子商務(wù)、五金搜物威和五礦騰龍統(tǒng)一起來(lái)成立五礦電子商務(wù)事業(yè)部(SBU)其它小產(chǎn)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)成立專業(yè)/承包公司，由五礦投資統(tǒng)一管理對(duì)于廈鎢，羅蘭貝格建議將來(lái)由國(guó)際有色負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)置換上市公司和集團(tuán)之間的業(yè)務(wù)可以通過相應(yīng)的核價(jià)或資產(chǎn)評(píng)估后進(jìn)行置換利用上市公司配股的機(jī)會(huì)把集團(tuán)直屬的業(yè)務(wù)放入上市公司追加投資通過集團(tuán)向有關(guān)的業(yè)務(wù)追加投資并形成控股，如：五礦騰龍，把這些業(yè)務(wù)的管理權(quán)移出上市公司，但上市公司仍然擁有一部分的股份PEK-4303-04965-02-I在五礦騰龍及及目前各貿(mào)易易公司在電子子商務(wù)方面作作的各種嘗試試的基礎(chǔ)上，，五礦應(yīng)