泰格林紙集團(tuán)有限責(zé)任公司主講人:黃建民劉毅林紙行業(yè)信息化解決方案泰格林紙集團(tuán)有限責(zé)任公司林紙行業(yè)信息化解決方案1第一篇林紙行業(yè)信息化第一篇林紙行業(yè)信息化21.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化我們所處的時(shí)代變化之快前所未有，其中最驚人的變化是全世界正迅速成為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體。中國加入WTO，制造業(yè)企業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)體中產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的，一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭市場。真正的制造業(yè)是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是“6+1”。“1”就是指制造業(yè)，是硬的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其余“6”是軟的環(huán)節(jié)，即，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等六個(gè)環(huán)節(jié)。全球信息化以因特網(wǎng)為代表的信息技術(shù)形成了世界經(jīng)濟(jì)的信息時(shí)代，信息技術(shù)在改變?nèi)祟惿詈徒?jīng)濟(jì)，全球信息競爭風(fēng)起云涌。經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化的關(guān)系全球信息化加速了經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，全球信息化是經(jīng)濟(jì)全球化的前提。經(jīng)濟(jì)全球化加速了全球信息化的發(fā)展。1.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化32.漿紙行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存市場競爭加劇，國際巨頭紛紛搶攤登陸中國市場，國際巨頭對中國市場的傾銷中國造紙行業(yè)面臨技術(shù)、資金、環(huán)保方面的巨大壓力資源搶奪，尤其是林業(yè)資源的競爭環(huán)保、節(jié)能減排、關(guān)停并轉(zhuǎn)洞庭湖、沅江流域小紙廠關(guān)閉市場面臨著重新洗牌關(guān)停并轉(zhuǎn)給市場帶來了難得的機(jī)遇2.漿紙行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存43.我們將如何面對？整合、創(chuàng)新、協(xié)同、產(chǎn)業(yè)升級(jí)林漿紙是一條產(chǎn)業(yè)鏈，靠什么來支撐該產(chǎn)業(yè)鏈？根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)形勢和林紙行業(yè)面臨的困境，應(yīng)該從改善產(chǎn)業(yè)鏈管理入手。3.我們將如何面對？整合、創(chuàng)新、協(xié)同、產(chǎn)業(yè)升級(jí)林漿紙是一條產(chǎn)54.實(shí)施信息化是工業(yè)發(fā)展的必然選擇？整合、創(chuàng)新、協(xié)同市場競爭加劇、形成了產(chǎn)業(yè)鏈競爭，依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行“協(xié)同”。－協(xié)同資源有限，依靠信息系統(tǒng)整合資源－整合國際巨頭虎視眈眈，靠什么突圍－創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)整合、創(chuàng)新、協(xié)同的方法是什么？實(shí)施信息化4.實(shí)施信息化是工業(yè)發(fā)展的必然選擇？整合、創(chuàng)新、協(xié)同整合、創(chuàng)65.如何實(shí)施信息化？黨的16大提出“走新型工業(yè)化發(fā)展之路，即信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展”采購生產(chǎn)銷售/推銷.采購市場銷售市場黨的17大提出的“工業(yè)化與信息化融合”5.如何實(shí)施信息化？黨的16大提出“走新型工業(yè)化發(fā)展之路，即7過程控制信息化管理信息化產(chǎn)業(yè)鏈信息化過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）產(chǎn)業(yè)鏈6.制造業(yè)企業(yè)工業(yè)化如何與信息化融合？過程控制信息化過程控制信息化過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企87.過程控制信息化生產(chǎn)過程自動(dòng)控制生產(chǎn)過程自動(dòng)控制（簡稱過程控制）是自動(dòng)控制技術(shù)在石油、化工、電力、冶金、機(jī)械、輕工、紡織等生產(chǎn)過程的具體應(yīng)用，是自動(dòng)化技術(shù)的重要組成部分。過程控制系統(tǒng)MES系統(tǒng)7.過程控制信息化生產(chǎn)過程自動(dòng)控制生產(chǎn)過程自動(dòng)控制（簡稱過程9過程控制系統(tǒng)集散控制系統(tǒng)可編程控制系統(tǒng)智能化儀表現(xiàn)場總線儀表數(shù)據(jù)采集與控制軟件其他智能化自動(dòng)化系統(tǒng)7-1過程控制系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)7-1過程控制系統(tǒng)107-2過程控制系統(tǒng)-設(shè)計(jì)目標(biāo)過程自動(dòng)化系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)的橋梁與集成集成全部過程控制系統(tǒng)決策調(diào)度全廠生產(chǎn)過程整合支持管理信息系統(tǒng)OA、ERP、MRP等企業(yè)信息系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)綜合集成軟件自動(dòng)化系統(tǒng)7-2過程控制系統(tǒng)-設(shè)計(jì)目標(biāo)過程自動(dòng)化系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)的橋117-3過程控制系統(tǒng)-系統(tǒng)結(jié)構(gòu)7-3過程控制系統(tǒng)-系統(tǒng)結(jié)構(gòu)128.管理信息化管理信息化的定義企業(yè)通過管理信息系統(tǒng)的集成，提高決策管理水平。主要應(yīng)用層面包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和輔助決策支持（DSS）系統(tǒng)；8.管理信息化管理信息化的定義企業(yè)通過管理信息系統(tǒng)的集13管理規(guī)章、制度、慣例管理者業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2信息管理工具管理體系企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略特點(diǎn)：管理體系體現(xiàn)為管理文檔；由管理人員根據(jù)管理文檔對業(yè)務(wù)實(shí)施管理。問題：人對信息處理能力（量、速度）決定了管理的粗放性；管理者的主觀意識(shí)決定著實(shí)際的管理方式－人為隨意性。結(jié)果：管理的粗放性和隨意性不能應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜多變的市場和激烈的競爭。即便為管理者增加信息管理工具，并不能改變這種管理過程的本質(zhì)。8-1傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程：管理規(guī)章、制度、慣例管理者業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2信息管理工具管理體系企14業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2管理體系企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略特點(diǎn)：管理體系被蘊(yùn)含在管理信息系統(tǒng)中；管理者對管理信息系統(tǒng)實(shí)施控制，管理信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)實(shí)施管理。對傳統(tǒng)管理過程的改善：計(jì)算機(jī)信息處理能力（量、速度）大大提高了管理的準(zhǔn)確性；實(shí)際的管理方式與要求的管理體系完全相同－管理的規(guī)范性。結(jié)果：管理能力（深度、廣度、速度）有了質(zhì)的提高，可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和對市場的響應(yīng)速度。管理信息系統(tǒng)管理者現(xiàn)代管理理論與方法8-2信息化的企業(yè)管理過程：業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2管理體系企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略特點(diǎn)：對傳統(tǒng)管理過程的改善158-3信息化的企業(yè)管理過程：1.通過組織管理控制手段，保障系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)均衡發(fā)展。2.明確企業(yè)IT部門和專業(yè)部門之間的關(guān)系和責(zé)任。3.清晰定義分工界面和管理控制流程。4.正確劃分信息系統(tǒng)的所有者、建設(shè)者和管理者。5.加強(qiáng)對流程執(zhí)行的管理控制，明確流程交接的邊界和流程的負(fù)責(zé)者。6.充分發(fā)揮企業(yè)信息化建設(shè)工作的價(jià)值，確保信息化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，從而支撐企業(yè)的運(yùn)營和管理。8-3信息化的企業(yè)管理過程：1.通過組織管理控制手段，保障系169.產(chǎn)業(yè)鏈信息化橫向一體化策略的理論依據(jù)是“供應(yīng)鏈原理”。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)生產(chǎn)管理的區(qū)別何在？如何構(gòu)造面向供應(yīng)鏈管理的企業(yè)運(yùn)營模式和管理體系？基于供應(yīng)鏈原理打造“林漿紙”一體化產(chǎn)業(yè)鏈9.產(chǎn)業(yè)鏈信息化橫向一體化策略的理論依據(jù)是“供應(yīng)鏈原理”?；?7生產(chǎn)目標(biāo)：管理目標(biāo)：增效手段：對比項(xiàng)供應(yīng)鏈企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制造為了銷售按訂單安排生產(chǎn)減少與優(yōu)化庫存創(chuàng)新增加批量提高企業(yè)的柔性生產(chǎn)企業(yè)的對比在初始供應(yīng)商與最終客戶之間建立協(xié)調(diào)的“需求與供應(yīng)”關(guān)系，其本質(zhì)是物料的“需與供”，對物料的加工只是獲得滿足所需要物料的一個(gè)手段。根據(jù)要求對物料進(jìn)行加工制造，加工制造是經(jīng)營的核心內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)營內(nèi)涵的對比9-1供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的對比：生產(chǎn)目標(biāo)：管理目標(biāo)：增效手段：對比項(xiàng)供應(yīng)鏈企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制造為18滿足集團(tuán)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)行業(yè)性的電子商務(wù)平臺(tái)區(qū)域性綜合物流電子商務(wù)平臺(tái)在滿足自身業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)為前提，逐步發(fā)展成為紙行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，提供增值物流服務(wù)，為岳紙集團(tuán)創(chuàng)建新的利潤增長點(diǎn)，提高新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)核心競爭力。運(yùn)用基于供應(yīng)鏈原理的先進(jìn)管理思想，構(gòu)筑以原材料的供應(yīng)、配送；林、漿、紙產(chǎn)品的銷售配送，以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等物流業(yè)務(wù)為主體的現(xiàn)代物流體系，搭建起初步的以現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺(tái)框架，并實(shí)施應(yīng)用推廣。通過政府引導(dǎo)，立足于某一區(qū)域，以點(diǎn)帶面，逐步向其它行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)延伸、拓展，形成基于社會(huì)化供應(yīng)的綜合性物流電子商務(wù)平臺(tái)。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)步驟9-2通過電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈信息化滿足集團(tuán)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)行業(yè)性的電子商務(wù)平臺(tái)區(qū)域性19電子商務(wù)資源層商品目錄客戶信息供應(yīng)商信息合作伙伴信息公共信息市場管理身份認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證信譽(yù)管理交易擔(dān)保服務(wù)信息發(fā)布網(wǎng)關(guān)服務(wù)安全網(wǎng)關(guān)支付網(wǎng)關(guān)海關(guān)網(wǎng)關(guān)商檢網(wǎng)關(guān)倉儲(chǔ)網(wǎng)關(guān)招標(biāo)網(wǎng)關(guān)伙伴網(wǎng)關(guān)配送網(wǎng)關(guān)。。。。。。認(rèn)證中心銀行海關(guān)工商運(yùn)輸公司招標(biāo)局倉儲(chǔ)中心交易者電子商務(wù)管理控制層價(jià)格管理合同執(zhí)行跟蹤用戶管理存貨監(jiān)控配送監(jiān)控電子商務(wù)作業(yè)層物流業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)采購銷售需求收集管理電子倉庫招標(biāo)發(fā)標(biāo)管理在線競標(biāo)管理詢價(jià)管理配送商品庫存查詢商品安全庫存控制商品庫存報(bào)警報(bào)價(jià)管理議價(jià)管理合同管理收貨管理配送管理退貨管理采購訂單管理在線支付轉(zhuǎn)帳管理信用卡管理發(fā)貨管理裝運(yùn)管理配送費(fèi)用管理對帳管理付款單管理商務(wù)服務(wù)記事本E-MAIL廣告服務(wù)計(jì)算器公告?zhèn)渫浟粞圆九馁u廳搜索引擎供應(yīng)信息需求信息服務(wù)商管理信用監(jiān)控資源編碼知識(shí)管理用戶投訴糾紛跟蹤收款單管理質(zhì)量監(jiān)控權(quán)限管理9-3電子商務(wù)平臺(tái)軟件體系結(jié)構(gòu)電子商務(wù)資源層商品目錄客戶信息供應(yīng)商信息合作伙伴信息公共信息20第二篇泰格信息化的模式第二篇泰格信息化的模式211998年，我們所面臨的問題1998年，產(chǎn)量逐年下降利潤虧損銷售額無法完成人員人心渙散瀕臨倒閉！1998年，我們所面臨的問題1998年，瀕臨倒閉！222003年，我們所面對的問題收購城陵磯港務(wù)局收購沅江紙業(yè)收購湘江紙業(yè)收購常德新元收購洪江紙業(yè)企業(yè)兼并重組，迅速做大作強(qiáng)！面對以上，如果管理？企業(yè)規(guī)模越來越大、所屬子公司分布越來越廣，集團(tuán)對各個(gè)子公司的經(jīng)營狀態(tài)越來越難以把握，對各子公司的管理控制需要借助于信息化的手段。?2003年，我們所面對的問題收購城陵磯港務(wù)局?23應(yīng)對問題的方法和思路實(shí)施企業(yè)信息化“通過企業(yè)信息化來提升改著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的管理信息技術(shù)運(yùn)用解決企業(yè)管理模式和運(yùn)作效率問題提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對問題的方法和思路實(shí)施企業(yè)信息化信息技術(shù)運(yùn)用解決企業(yè)管理模24信息化建設(shè)的總目標(biāo)通過信息化建設(shè)過程，促進(jìn)泰格林紙集團(tuán)的經(jīng)營管理模式從對生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營管理向?qū)Α傲譂{紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變；并且構(gòu)造集團(tuán)化的經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成信息化的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為迅速擴(kuò)張的泰格林紙集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。信息化建設(shè)的總目標(biāo)通過信息化建設(shè)過程，促進(jìn)泰格林紙集25企業(yè)信息門戶（EIP）育林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控制物料運(yùn)輸、配送能源動(dòng)力生產(chǎn)環(huán)境保障基礎(chǔ)信息資源平臺(tái)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)下屬企業(yè)林業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)林業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)GIS/GPS/RS應(yīng)用系統(tǒng)

制漿造紙企業(yè)信息化建設(shè)制漿造紙經(jīng)營管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

現(xiàn)代物流企業(yè)信息化建設(shè)物流經(jīng)營管理系統(tǒng)電子商務(wù)交易平臺(tái)

其他企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)營管理系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)

集團(tuán)公司總部集團(tuán)化經(jīng)營管理環(huán)境建設(shè)管理控制與決策支持系統(tǒng)總部管理信息系統(tǒng)集團(tuán)化資金與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集團(tuán)化人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)化知識(shí)管理平臺(tái)集團(tuán)化電子政務(wù)系統(tǒng)信息系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)信息門戶（EIP）育林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控26應(yīng)用系統(tǒng)總體構(gòu)架子公司ERP系統(tǒng)（決策系統(tǒng)）資金與財(cái)務(wù)管理物流管理銷售管理庫存管理技術(shù)與質(zhì)量管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)環(huán)境管理生產(chǎn)設(shè)備管理備品備件管理生產(chǎn)管理工藝設(shè)計(jì)管理CAD/CAPP企業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)信息門戶（EIP）

集團(tuán)資源管理平臺(tái)（數(shù)據(jù)倉庫）集團(tuán)經(jīng)營管理與決策信息系統(tǒng)（決策：預(yù)算、計(jì)劃、核算、控制）統(tǒng)一采購統(tǒng)一銷售人力資源管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一技術(shù)管理統(tǒng)一資金管理生產(chǎn)指揮系統(tǒng)(MES/PMS…)NC／CNC／MC／FMS／DCS／PLC／FCS…人力資源管理采購管理子公司1統(tǒng)一資源平臺(tái)行業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái)商務(wù)管理平臺(tái)商務(wù)作業(yè)平臺(tái)物流網(wǎng)關(guān)網(wǎng)關(guān)服務(wù)企業(yè)、認(rèn)證、銀行、運(yùn)輸、海關(guān)、商檢招標(biāo)…子公司2子公司N子公司3…應(yīng)用系統(tǒng)總體構(gòu)架子公司ERP系統(tǒng)（決策系統(tǒng)）資金物流管理銷售27系統(tǒng)構(gòu)成過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）子公司A子公司N………網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)/電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)特點(diǎn)：三層兩庫一平臺(tái)一中心系統(tǒng)構(gòu)成過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源281.過程控制系統(tǒng)介紹企業(yè)經(jīng)營管理人員和技術(shù)研究人員一般都認(rèn)為保證全廠生產(chǎn)過程的平穩(wěn)控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是提高企業(yè)競爭力的主要途徑。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員習(xí)慣采用管理信息系統(tǒng)（MIS）、ERP或企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）來管理、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)過程。但是，這些信息或計(jì)劃管理系統(tǒng)在根本上缺少對全廠生產(chǎn)過程的控制、調(diào)度和集成能力。在過程控制中，由于各種數(shù)字化自動(dòng)控制系統(tǒng)（如DCS、PLC、FCS、智能化儀表等）的廣泛應(yīng)用，我們已經(jīng)可以獲得大量有關(guān)生產(chǎn)過程運(yùn)行的“海量數(shù)據(jù)”。但是，這些數(shù)據(jù)只是各個(gè)生產(chǎn)過程的一些細(xì)節(jié)、片面的信息，并不能從全廠的角度反映產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、能源消耗情況等。1.過程控制系統(tǒng)介紹企業(yè)經(jīng)營管理人員和技術(shù)研究人員一般都認(rèn)為291-1過程系統(tǒng)流程示意圖網(wǎng)絡(luò)主交換機(jī)CISCO6509

網(wǎng)絡(luò)二級(jí)交換機(jī)(三抄點(diǎn))

網(wǎng)絡(luò)二級(jí)交換機(jī)(化機(jī)漿點(diǎn))二抄前端處理機(jī)組化葦前端處理機(jī)組四抄前端處理機(jī)組五抄前端處理機(jī)組二十萬噸MESTO系統(tǒng)接口化木前端處理機(jī)組三抄QCSDCS接口一抄前端處理機(jī)組配汽站FOCS接口機(jī)漿前端處理機(jī)組供水前端處理機(jī)組化學(xué)PLC接口化機(jī)漿PLC接口電站DCS接口各個(gè)車間的視頻攝像機(jī)各個(gè)車間的視頻服務(wù)器工業(yè)以太網(wǎng)

1-1過程系統(tǒng)流程示意圖網(wǎng)絡(luò)主交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)二級(jí)交換機(jī)網(wǎng)301-2過程控制系統(tǒng)流程示意圖各個(gè)車間前端處理器(ADAM5000TCP/IP)至現(xiàn)場各儀表(AI)至現(xiàn)場各儀表(DI)至現(xiàn)場各儀表(脈沖)各個(gè)車間交換機(jī)(三級(jí))轉(zhuǎn)換器(脈沖/AI)工業(yè)以太網(wǎng)1-2過程控制系統(tǒng)流程示意圖各個(gè)車間前端處理器至現(xiàn)場各儀表311-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹321-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹331-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹342.MES系統(tǒng)以岳陽紙業(yè)股份有限公司制漿、造紙生產(chǎn)過程中的“漿紙平衡”為切入點(diǎn)，以訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行系統(tǒng)為支撐，在建立漿紙平衡模型的基礎(chǔ)上，通過在線和仿真計(jì)算，達(dá)到優(yōu)化漿紙平衡和水電氣平衡，解決了典型造紙企業(yè)多漿種、多機(jī)臺(tái)生產(chǎn)過程中的漿紙動(dòng)態(tài)平衡與調(diào)度問題，并成功開發(fā)實(shí)施了由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、漿紙平衡模型、工廠信息集成平臺(tái)、物料移動(dòng)、設(shè)備維護(hù)管理組成的六個(gè)MES子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的跟蹤與管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場應(yīng)變能力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2.MES系統(tǒng)以岳陽紙業(yè)股份有限公司制漿、造紙生產(chǎn)過程中的“352-1.MES系統(tǒng)構(gòu)成2-1.MES系統(tǒng)構(gòu)成363.管理控制信息化

－企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP3.管理控制信息化

－企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP373-1

ERP系統(tǒng)介紹總體分析設(shè)計(jì)說明書上冊：現(xiàn)行系統(tǒng)分析與管理改革建議（兼管理白皮書）下冊：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)3-1ERP系統(tǒng)介紹總體分析設(shè)計(jì)說明書383-1-2ERP系統(tǒng)介紹1.各管理部門主要管理職能和主要業(yè)務(wù)流程共計(jì)13個(gè)管理部門2.生產(chǎn)部門主要管理職能和主要業(yè)務(wù)流程共計(jì)12個(gè)生產(chǎn)部門部門組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程3-1-2ERP系統(tǒng)介紹1.各管理部門主要管理職能和主要業(yè)393-1-3流程梳理3-1-3流程梳理403-1-4系統(tǒng)模塊3-1-4系統(tǒng)模塊413-1-5界面-發(fā)貨計(jì)劃3-1-5界面-發(fā)貨計(jì)劃423-1-6銷售分析3-1-6銷售分析433-1-7應(yīng)收預(yù)警3-1-7應(yīng)收預(yù)警443-1-8供應(yīng)模塊–采購合同采購合同，所有采購必須簽訂合同3-1-8供應(yīng)模塊–采購合同采購合同，所有采購必須簽訂合453-1-9倉儲(chǔ)模塊–到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收提取供應(yīng)模塊采購單所有物資先入再出，物質(zhì)流操作規(guī)范3-1-9倉儲(chǔ)模塊–到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收提取供應(yīng)模塊采購單所463-1-10決策支持––分析樣圖13-1-10決策支持––分析樣圖1474.整合之道-IT基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)4.整合之道-IT基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)484-1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)介紹內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部互連互通外網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)一體化，方式：專線互連、VPN4-1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)介紹內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)494-1-1內(nèi)網(wǎng)模式14-1-1內(nèi)網(wǎng)模式150各類應(yīng)用服務(wù)器SiSiERP服務(wù)器組數(shù)據(jù)庫服務(wù)器SiSi制造和生產(chǎn)部門基于PC的控制臺(tái)傳感器及各類數(shù)據(jù)采集設(shè)備工控設(shè)備人機(jī)接口(HMI)可編程邏輯控制器(PLC)發(fā)動(dòng)機(jī),馬達(dá),推進(jìn)器機(jī)器人AP1200廠房、庫房的無線用戶接入4-1-2

內(nèi)網(wǎng)模式2各類應(yīng)用服務(wù)器SiSiERP數(shù)據(jù)庫SiSi制造和生產(chǎn)部門基514-1-3內(nèi)部互連1、建立以總部星沙為中心，岳紙股份，沅江紙業(yè)，湘江紙業(yè)，洪江紙業(yè)，常德新元為二級(jí)節(jié)點(diǎn)骨干網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)所有各二級(jí)節(jié)點(diǎn)的接入，各二級(jí)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)周圍地區(qū)的所有子公司的專線接入。2、各子公司作為3級(jí)節(jié)點(diǎn)可直接與各二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專線互連，也可以通過VPN方式直接連接到集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。3、完成各子公司內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)以及與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的互連。4-1-3內(nèi)部互連1、建立以總部星沙為中心，岳紙股份，沅江522M數(shù)據(jù)網(wǎng)集團(tuán)股份湘紙沅紙Catalyst6509Catalyst3550Catalyst6509Catalyst4506100M上網(wǎng)100M上網(wǎng)adsl上網(wǎng)adsl上網(wǎng)城港華泰負(fù)責(zé)23個(gè)子公司結(jié)算中心的接入INTERNETINTERNET四大銀行4-1-4互連拓?fù)?M數(shù)據(jù)網(wǎng)集團(tuán)股份湘紙沅紙Catalyst6509Cata534-2遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)VPN遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)4-2遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)VPN遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)544-3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)4-3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)554-4視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)生背景效益分析對比實(shí)現(xiàn)方式運(yùn)行狀況IP電話系統(tǒng)4-4視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)564-4-2視頻會(huì)議系統(tǒng)組網(wǎng)方式DDN專線網(wǎng)中心會(huì)場MCU主會(huì)場視頻終端IP網(wǎng)絡(luò)為768K帶寬視頻會(huì)議系統(tǒng)組網(wǎng)圖ROUTER9個(gè)點(diǎn)的分會(huì)場……4-4-2視頻會(huì)議系統(tǒng)組網(wǎng)方式DDN專線網(wǎng)中心會(huì)場主會(huì)場視574-4-3視頻會(huì)議會(huì)場4-4-3視頻會(huì)議會(huì)場585.整合之道-應(yīng)用軟件平臺(tái)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)資金結(jié)算系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它…..5.整合之道-應(yīng)用軟件平臺(tái)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)595-1企業(yè)信息化門戶EIP項(xiàng)目需求背景項(xiàng)目第I期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)統(tǒng)一辦公5-1企業(yè)信息化門戶EIP項(xiàng)目需求背景60建立知識(shí)門戶J2EE＋RDB.net＋RDBDomino5-1-1常用的技術(shù)平臺(tái)體系建立知識(shí)門戶5-1-1常用的技術(shù)平臺(tái)體系61

優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)級(jí)文檔處理能力，成熟的協(xié)同支持平臺(tái)完善的安全認(rèn)證體系靈活的平臺(tái)選擇靈活的表單定制和大量的應(yīng)用模板缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)計(jì)算和處理性能差5-1-2企業(yè)計(jì)算模式----Domino平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)：5-1-2企業(yè)計(jì)算模式----Domino平臺(tái)625-2集中財(cái)務(wù)-資金結(jié)算系統(tǒng)以集團(tuán)為控制中心，以結(jié)算中心為金融平臺(tái)、以各成員單位為用戶的新型企業(yè)金融管理模式，5-2集中財(cái)務(wù)-資金結(jié)算系統(tǒng)以集團(tuán)為控制中心，以結(jié)算中心63未建結(jié)算中心的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)不透明，違規(guī)操作多；資金分散,信貸倒掛，財(cái)務(wù)費(fèi)用高；與多家銀行的無序合作，內(nèi)部交易體外循環(huán)，匯兌費(fèi)用大；貸款權(quán)限不集中，銀行利率高；投資、擔(dān)保隨意，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)大；資金信息不及時(shí)、不完整，決策難度大。5-2-1企業(yè)資金集中管理面臨的難題未建結(jié)算中心的企業(yè)5-2-1企業(yè)資金集中管理面臨的難題645-2-2資金管理模式：現(xiàn)金集合庫模式5-2-2資金管理模式：現(xiàn)金集合庫模式655-2-3未來發(fā)展1)引入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念，完善風(fēng)險(xiǎn)管理功能：響應(yīng)IAS39授信管理資金轉(zhuǎn)撥定價(jià)FTP資產(chǎn)負(fù)債管理

ALM經(jīng)濟(jì)資本管理RAROC2)與ERP系統(tǒng)全面集成資金計(jì)劃、資金支付、資金調(diào)撥、資金監(jiān)控一體化自動(dòng)對賬、自動(dòng)結(jié)算、自動(dòng)核銷，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程一體化3)與商業(yè)銀行理財(cái)集成，提供企業(yè)金融平臺(tái)通過資金管理平臺(tái)利用多家商業(yè)銀行理財(cái)專業(yè)能力;與券商基金合作利用金融衍生產(chǎn)品減少金融風(fēng)險(xiǎn)。5-2-3未來發(fā)展1)引入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念，完善風(fēng)險(xiǎn)管665-2-4資金方案網(wǎng)絡(luò)部署5-2-4資金方案網(wǎng)絡(luò)部署675-3項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)招標(biāo)合同管理工程物資管理工程財(cái)務(wù)管理檔案資料管理綜合查詢進(jìn)度質(zhì)量管理項(xiàng)目概預(yù)算管理工程建設(shè)管理項(xiàng)目溝通管理系統(tǒng)管理統(tǒng)計(jì)分析5-3項(xiàng)目管理系統(tǒng)招標(biāo)合同管理工程物資管理工程財(cái)務(wù)管理檔案68第三篇未來與展望第三篇未來與展望691.整合應(yīng)用資源利用門戶系統(tǒng)整合應(yīng)用資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化具體措施通過知識(shí)管理來提高資源利用效率集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)三算一體BI支撐決策分析……..1.整合應(yīng)用資源利用門戶系統(tǒng)整合應(yīng)用資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化702.IT基礎(chǔ)架構(gòu)注重IT運(yùn)維管理融合ITIL思想2.IT基礎(chǔ)架構(gòu)注重IT運(yùn)維管理71企業(yè)信息門戶董事會(huì)/股東/主管機(jī)構(gòu)分析決策控制激情協(xié)作決策支持系統(tǒng)kBI員工工作平臺(tái)kOA企業(yè)信息門戶內(nèi)部員工、管理人員企業(yè)信息門戶客戶、代理商銷售市場服務(wù)客戶關(guān)系管理企業(yè)信息門戶供應(yīng)商、合作伙伴采購物流庫存供應(yīng)鏈平臺(tái)SCMkCRM企業(yè)營運(yùn)生產(chǎn)平臺(tái)ERP知識(shí)商貿(mào)管理、旅業(yè)MIS業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化：kWF業(yè)務(wù)鏈管理鏈3.利用門戶系統(tǒng)整合資源企業(yè)信息門戶董事會(huì)/股東/主管機(jī)構(gòu)分析決策控制激情協(xié)作決策支724.物流平臺(tái)建設(shè)4.物流平臺(tái)建設(shè)73第四篇經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)第四篇經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)74項(xiàng)目成功的6個(gè)經(jīng)驗(yàn)1信息化要服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略2總體規(guī)劃、分布實(shí)施3項(xiàng)目管理和組織結(jié)構(gòu)4實(shí)施方法論5技術(shù)路線6持續(xù)改進(jìn)7體會(huì)項(xiàng)目成功的6個(gè)經(jīng)驗(yàn)1信息化要服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略75泰格林紙集團(tuán)根據(jù)黨的“十六大”報(bào)告提出的“走新型工業(yè)化道路”的要求和國家確定的“林漿紙一體化”的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，憑借湖南在氣候、水資源、造林等方面的優(yōu)勢和有利條件以及企業(yè)自身的基礎(chǔ)與條件，確定了“林漿紙一體化、多元經(jīng)營、和諧發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。

遵照上述發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)實(shí)施低成本擴(kuò)張，五年時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大了近十倍，林漿紙一體化的架構(gòu)已經(jīng)初步形成。泰格林紙的改變不僅僅是規(guī)模、產(chǎn)能等外在的改變，根本的改變在于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵由原來的生產(chǎn)制造經(jīng)營改變?yōu)榱譂{紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

“以怎樣的管理理念和方法整合被迅速組合的各個(gè)企業(yè)實(shí)體、使之形成有機(jī)聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致的經(jīng)營管理體系和模式？又以怎樣的手段來實(shí)現(xiàn)所希望的管理模式，使得企業(yè)能夠高速、和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)？”是目前擺在泰格林紙集團(tuán)面前亟待解決的瓶頸問題。

1信息化要服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略泰格林紙集團(tuán)根據(jù)黨的“十六大”報(bào)告提出的“走新型工業(yè)76通過企業(yè)信息化的建設(shè)，利用信息化技術(shù)提升傳統(tǒng)造紙行業(yè)的技術(shù)與管理水平，促進(jìn)泰格林紙集團(tuán)的經(jīng)營管理模式從生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營管理向“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變；并且構(gòu)造集團(tuán)化的經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成信息化的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為迅速擴(kuò)張的泰格林紙集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)總目標(biāo)：1.以“供應(yīng)鏈”原理為內(nèi)在機(jī)制，有機(jī)地銜接林、漿、紙、運(yùn)輸、貿(mào)易等各個(gè)企業(yè)實(shí)體，形成林漿紙一體化的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架；并且采用“面向流程”的管理思想，改革現(xiàn)有的管理模式，構(gòu)造適應(yīng)于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理的管理模式與體系。2.借助信息技術(shù)打造適應(yīng)林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)和技術(shù)管理系統(tǒng)，從根本上改變管理手段。解決當(dāng)前瓶頸問題的策略：通過企業(yè)信息化的建設(shè)，利用信息化技術(shù)提升傳統(tǒng)造紙行業(yè)77集團(tuán)下屬企業(yè)及合作伙伴集團(tuán)公司總部造林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控制物料運(yùn)輸、配送能源動(dòng)力生產(chǎn)環(huán)境保障主增值業(yè)務(wù)鏈支撐保障業(yè)務(wù)鏈經(jīng)營控制林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模式：2企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃集團(tuán)下屬企業(yè)及合作伙伴集團(tuán)公司總部造林木材加工制漿造紙林漿紙783實(shí)施方法-實(shí)施過程3實(shí)施方法-實(shí)施過程793-2規(guī)范實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計(jì)解決方案客戶化軟件測試用戶培訓(xùn)安裝與設(shè)置測試上線輔助運(yùn)行管理改善周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級(jí)流程改造3-2規(guī)范實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計(jì)解決方案客戶化軟804信息化組織結(jié)構(gòu)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息中心信息化工程實(shí)施4信息化組織結(jié)構(gòu)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息中心信息化81專業(yè)人員支持調(diào)查和信息專業(yè)人員商業(yè)溝通專業(yè)人員專家顧問團(tuán)參加關(guān)鍵的會(huì)議支持項(xiàng)目小組的工作并協(xié)助公司內(nèi)的信息收集負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目方法保證分析工作及建議的質(zhì)量提供專家支持信息化領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理組成參加關(guān)鍵的會(huì)議設(shè)定方向批準(zhǔn)建議收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析準(zhǔn)備溝通材料計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目小組甲乙雙方組成項(xiàng)目小組技能傳授培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)則人員經(jīng)營業(yè)績管理人員4-1組織結(jié)構(gòu)專業(yè)人員支持專家顧問團(tuán)參加關(guān)鍵的會(huì)議設(shè)計(jì)項(xiàng)目方法信息化領(lǐng)導(dǎo)小824-2組織建設(shè)由于信息化項(xiàng)目涉及的工作量巨大，因此，首先要在組織上進(jìn)行保障。（1）建立統(tǒng)一的項(xiàng)目總指揮部，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮長；（2）完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、項(xiàng)目應(yīng)用小組。（3）對項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)后投入項(xiàng)目建設(shè)中。（4）調(diào)派各部門精英到項(xiàng)目組。4-2組織建設(shè)由于信息化項(xiàng)目涉及的工作量巨大，因此，首先要8384管理咨詢流程優(yōu)化

總體規(guī)劃

產(chǎn)品選型

實(shí)施應(yīng)用

持續(xù)改進(jìn)

立項(xiàng)啟動(dòng)

5信息技術(shù)應(yīng)用路線84管理咨詢總體規(guī)劃 產(chǎn)品選型實(shí)施應(yīng)用846持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目階段結(jié)束、進(jìn)入持續(xù)優(yōu)化◆正式上交所有最終版本的項(xiàng)目文檔◆受咨詢方項(xiàng)目組簽收上述文檔◆進(jìn)入推進(jìn)階段，提供全方位的支持6持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目階段結(jié)束、進(jìn)入持續(xù)優(yōu)化857信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)高層企業(yè)信息化觀念更新，深度參與信息化項(xiàng)目的建設(shè)信息化建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施與管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合運(yùn)用合理可靠的應(yīng)用軟件和成熟技術(shù)7信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)高層企業(yè)信息化觀念更新，深度參與信867-1信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)1.重點(diǎn)突破、務(wù)求實(shí)效。在信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，建成一個(gè)，奏效一個(gè)，不搞花架子；2.一把手負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。信息化建設(shè)工作不僅僅是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，它涉及管理、經(jīng)營等方方面面，關(guān)系企業(yè)發(fā)展和管理全局；3.持之以恒，決不半途而廢。信息化工作既是當(dāng)務(wù)之急，又是一項(xiàng)長期、艱巨和復(fù)雜的工作。7-1信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)1.重點(diǎn)突破、務(wù)求實(shí)效。在信息877-1信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)4.信息化建設(shè)必須緊密結(jié)合企業(yè)管理工作。先進(jìn)的信息技術(shù)要通過合理的管理流程才能發(fā)揮作用，企業(yè)流程再造始終伴隨信息化建設(shè)的全過程。各單位的信息部門不僅是一個(gè)技術(shù)部門，更是一個(gè)管理咨詢和項(xiàng)目實(shí)施的部門。5.依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)面向激烈的市場競爭中，求生存、求發(fā)展永恒的主題。我們將始終堅(jiān)持不懈地依靠科技進(jìn)步，特別是利用信息技術(shù)手段來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)岳紙的宏偉目標(biāo)，為我國制造工業(yè)的騰飛做出更大貢獻(xiàn)。7-1信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)4.信息化建設(shè)必須緊密結(jié)合企業(yè)88結(jié)論與展望當(dāng)今中國制造業(yè)從制造大國跨越到制造強(qiáng)國，從中國制造到中國創(chuàng)造，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，經(jīng)濟(jì)增長方式必須要從粗放型到集約型轉(zhuǎn)變，再向制造業(yè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的高端延伸，走一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。結(jié)論與展望當(dāng)今中國制造業(yè)從制造大國跨越到制造強(qiáng)國，從中國制造89謝謝各位！謝謝各位！90泰格林紙集團(tuán)有限責(zé)任公司主講人:黃建民劉毅林紙行業(yè)信息化解決方案泰格林紙集團(tuán)有限責(zé)任公司林紙行業(yè)信息化解決方案91第一篇林紙行業(yè)信息化第一篇林紙行業(yè)信息化921.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化我們所處的時(shí)代變化之快前所未有，其中最驚人的變化是全世界正迅速成為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體。中國加入WTO，制造業(yè)企業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)體中產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的，一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭市場。真正的制造業(yè)是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是“6+1”?！?”就是指制造業(yè)，是硬的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其余“6”是軟的環(huán)節(jié)，即，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等六個(gè)環(huán)節(jié)。全球信息化以因特網(wǎng)為代表的信息技術(shù)形成了世界經(jīng)濟(jì)的信息時(shí)代，信息技術(shù)在改變?nèi)祟惿詈徒?jīng)濟(jì)，全球信息競爭風(fēng)起云涌。經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化的關(guān)系全球信息化加速了經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，全球信息化是經(jīng)濟(jì)全球化的前提。經(jīng)濟(jì)全球化加速了全球信息化的發(fā)展。1.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化932.漿紙行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存市場競爭加劇，國際巨頭紛紛搶攤登陸中國市場，國際巨頭對中國市場的傾銷中國造紙行業(yè)面臨技術(shù)、資金、環(huán)保方面的巨大壓力資源搶奪，尤其是林業(yè)資源的競爭環(huán)保、節(jié)能減排、關(guān)停并轉(zhuǎn)洞庭湖、沅江流域小紙廠關(guān)閉市場面臨著重新洗牌關(guān)停并轉(zhuǎn)給市場帶來了難得的機(jī)遇2.漿紙行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存943.我們將如何面對？整合、創(chuàng)新、協(xié)同、產(chǎn)業(yè)升級(jí)林漿紙是一條產(chǎn)業(yè)鏈，靠什么來支撐該產(chǎn)業(yè)鏈？根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)形勢和林紙行業(yè)面臨的困境，應(yīng)該從改善產(chǎn)業(yè)鏈管理入手。3.我們將如何面對？整合、創(chuàng)新、協(xié)同、產(chǎn)業(yè)升級(jí)林漿紙是一條產(chǎn)954.實(shí)施信息化是工業(yè)發(fā)展的必然選擇？整合、創(chuàng)新、協(xié)同市場競爭加劇、形成了產(chǎn)業(yè)鏈競爭，依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行“協(xié)同”。－協(xié)同資源有限，依靠信息系統(tǒng)整合資源－整合國際巨頭虎視眈眈，靠什么突圍－創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)整合、創(chuàng)新、協(xié)同的方法是什么？實(shí)施信息化4.實(shí)施信息化是工業(yè)發(fā)展的必然選擇？整合、創(chuàng)新、協(xié)同整合、創(chuàng)965.如何實(shí)施信息化？黨的16大提出“走新型工業(yè)化發(fā)展之路，即信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展”采購生產(chǎn)銷售/推銷.采購市場銷售市場黨的17大提出的“工業(yè)化與信息化融合”5.如何實(shí)施信息化？黨的16大提出“走新型工業(yè)化發(fā)展之路，即97過程控制信息化管理信息化產(chǎn)業(yè)鏈信息化過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）產(chǎn)業(yè)鏈6.制造業(yè)企業(yè)工業(yè)化如何與信息化融合？過程控制信息化過程控制信息化過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企987.過程控制信息化生產(chǎn)過程自動(dòng)控制生產(chǎn)過程自動(dòng)控制（簡稱過程控制）是自動(dòng)控制技術(shù)在石油、化工、電力、冶金、機(jī)械、輕工、紡織等生產(chǎn)過程的具體應(yīng)用，是自動(dòng)化技術(shù)的重要組成部分。過程控制系統(tǒng)MES系統(tǒng)7.過程控制信息化生產(chǎn)過程自動(dòng)控制生產(chǎn)過程自動(dòng)控制（簡稱過程99過程控制系統(tǒng)集散控制系統(tǒng)可編程控制系統(tǒng)智能化儀表現(xiàn)場總線儀表數(shù)據(jù)采集與控制軟件其他智能化自動(dòng)化系統(tǒng)7-1過程控制系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)7-1過程控制系統(tǒng)1007-2過程控制系統(tǒng)-設(shè)計(jì)目標(biāo)過程自動(dòng)化系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)的橋梁與集成集成全部過程控制系統(tǒng)決策調(diào)度全廠生產(chǎn)過程整合支持管理信息系統(tǒng)OA、ERP、MRP等企業(yè)信息系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)綜合集成軟件自動(dòng)化系統(tǒng)7-2過程控制系統(tǒng)-設(shè)計(jì)目標(biāo)過程自動(dòng)化系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)的橋1017-3過程控制系統(tǒng)-系統(tǒng)結(jié)構(gòu)7-3過程控制系統(tǒng)-系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1028.管理信息化管理信息化的定義企業(yè)通過管理信息系統(tǒng)的集成，提高決策管理水平。主要應(yīng)用層面包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和輔助決策支持（DSS）系統(tǒng)；8.管理信息化管理信息化的定義企業(yè)通過管理信息系統(tǒng)的集103管理規(guī)章、制度、慣例管理者業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2信息管理工具管理體系企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略特點(diǎn)：管理體系體現(xiàn)為管理文檔；由管理人員根據(jù)管理文檔對業(yè)務(wù)實(shí)施管理。問題：人對信息處理能力（量、速度）決定了管理的粗放性；管理者的主觀意識(shí)決定著實(shí)際的管理方式－人為隨意性。結(jié)果：管理的粗放性和隨意性不能應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜多變的市場和激烈的競爭。即便為管理者增加信息管理工具，并不能改變這種管理過程的本質(zhì)。8-1傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程：管理規(guī)章、制度、慣例管理者業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2信息管理工具管理體系企104業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2管理體系企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略特點(diǎn)：管理體系被蘊(yùn)含在管理信息系統(tǒng)中；管理者對管理信息系統(tǒng)實(shí)施控制，管理信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)實(shí)施管理。對傳統(tǒng)管理過程的改善：計(jì)算機(jī)信息處理能力（量、速度）大大提高了管理的準(zhǔn)確性；實(shí)際的管理方式與要求的管理體系完全相同－管理的規(guī)范性。結(jié)果：管理能力（深度、廣度、速度）有了質(zhì)的提高，可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和對市場的響應(yīng)速度。管理信息系統(tǒng)管理者現(xiàn)代管理理論與方法8-2信息化的企業(yè)管理過程：業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2管理體系企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略特點(diǎn)：對傳統(tǒng)管理過程的改善1058-3信息化的企業(yè)管理過程：1.通過組織管理控制手段，保障系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)均衡發(fā)展。2.明確企業(yè)IT部門和專業(yè)部門之間的關(guān)系和責(zé)任。3.清晰定義分工界面和管理控制流程。4.正確劃分信息系統(tǒng)的所有者、建設(shè)者和管理者。5.加強(qiáng)對流程執(zhí)行的管理控制，明確流程交接的邊界和流程的負(fù)責(zé)者。6.充分發(fā)揮企業(yè)信息化建設(shè)工作的價(jià)值，確保信息化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，從而支撐企業(yè)的運(yùn)營和管理。8-3信息化的企業(yè)管理過程：1.通過組織管理控制手段，保障系1069.產(chǎn)業(yè)鏈信息化橫向一體化策略的理論依據(jù)是“供應(yīng)鏈原理”。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)生產(chǎn)管理的區(qū)別何在？如何構(gòu)造面向供應(yīng)鏈管理的企業(yè)運(yùn)營模式和管理體系？基于供應(yīng)鏈原理打造“林漿紙”一體化產(chǎn)業(yè)鏈9.產(chǎn)業(yè)鏈信息化橫向一體化策略的理論依據(jù)是“供應(yīng)鏈原理”。基107生產(chǎn)目標(biāo)：管理目標(biāo)：增效手段：對比項(xiàng)供應(yīng)鏈企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制造為了銷售按訂單安排生產(chǎn)減少與優(yōu)化庫存創(chuàng)新增加批量提高企業(yè)的柔性生產(chǎn)企業(yè)的對比在初始供應(yīng)商與最終客戶之間建立協(xié)調(diào)的“需求與供應(yīng)”關(guān)系，其本質(zhì)是物料的“需與供”，對物料的加工只是獲得滿足所需要物料的一個(gè)手段。根據(jù)要求對物料進(jìn)行加工制造，加工制造是經(jīng)營的核心內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)營內(nèi)涵的對比9-1供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的對比：生產(chǎn)目標(biāo)：管理目標(biāo)：增效手段：對比項(xiàng)供應(yīng)鏈企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制造為108滿足集團(tuán)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)行業(yè)性的電子商務(wù)平臺(tái)區(qū)域性綜合物流電子商務(wù)平臺(tái)在滿足自身業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)為前提，逐步發(fā)展成為紙行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，提供增值物流服務(wù)，為岳紙集團(tuán)創(chuàng)建新的利潤增長點(diǎn)，提高新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)核心競爭力。運(yùn)用基于供應(yīng)鏈原理的先進(jìn)管理思想，構(gòu)筑以原材料的供應(yīng)、配送；林、漿、紙產(chǎn)品的銷售配送，以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等物流業(yè)務(wù)為主體的現(xiàn)代物流體系，搭建起初步的以現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺(tái)框架，并實(shí)施應(yīng)用推廣。通過政府引導(dǎo)，立足于某一區(qū)域，以點(diǎn)帶面，逐步向其它行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)延伸、拓展，形成基于社會(huì)化供應(yīng)的綜合性物流電子商務(wù)平臺(tái)。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)步驟9-2通過電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈信息化滿足集團(tuán)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)行業(yè)性的電子商務(wù)平臺(tái)區(qū)域性109電子商務(wù)資源層商品目錄客戶信息供應(yīng)商信息合作伙伴信息公共信息市場管理身份認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證信譽(yù)管理交易擔(dān)保服務(wù)信息發(fā)布網(wǎng)關(guān)服務(wù)安全網(wǎng)關(guān)支付網(wǎng)關(guān)海關(guān)網(wǎng)關(guān)商檢網(wǎng)關(guān)倉儲(chǔ)網(wǎng)關(guān)招標(biāo)網(wǎng)關(guān)伙伴網(wǎng)關(guān)配送網(wǎng)關(guān)。。。。。。認(rèn)證中心銀行海關(guān)工商運(yùn)輸公司招標(biāo)局倉儲(chǔ)中心交易者電子商務(wù)管理控制層價(jià)格管理合同執(zhí)行跟蹤用戶管理存貨監(jiān)控配送監(jiān)控電子商務(wù)作業(yè)層物流業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)采購銷售需求收集管理電子倉庫招標(biāo)發(fā)標(biāo)管理在線競標(biāo)管理詢價(jià)管理配送商品庫存查詢商品安全庫存控制商品庫存報(bào)警報(bào)價(jià)管理議價(jià)管理合同管理收貨管理配送管理退貨管理采購訂單管理在線支付轉(zhuǎn)帳管理信用卡管理發(fā)貨管理裝運(yùn)管理配送費(fèi)用管理對帳管理付款單管理商務(wù)服務(wù)記事本E-MAIL廣告服務(wù)計(jì)算器公告?zhèn)渫浟粞圆九馁u廳搜索引擎供應(yīng)信息需求信息服務(wù)商管理信用監(jiān)控資源編碼知識(shí)管理用戶投訴糾紛跟蹤收款單管理質(zhì)量監(jiān)控權(quán)限管理9-3電子商務(wù)平臺(tái)軟件體系結(jié)構(gòu)電子商務(wù)資源層商品目錄客戶信息供應(yīng)商信息合作伙伴信息公共信息110第二篇泰格信息化的模式第二篇泰格信息化的模式1111998年，我們所面臨的問題1998年，產(chǎn)量逐年下降利潤虧損銷售額無法完成人員人心渙散瀕臨倒閉！1998年，我們所面臨的問題1998年，瀕臨倒閉！1122003年，我們所面對的問題收購城陵磯港務(wù)局收購沅江紙業(yè)收購湘江紙業(yè)收購常德新元收購洪江紙業(yè)企業(yè)兼并重組，迅速做大作強(qiáng)！面對以上，如果管理？企業(yè)規(guī)模越來越大、所屬子公司分布越來越廣，集團(tuán)對各個(gè)子公司的經(jīng)營狀態(tài)越來越難以把握，對各子公司的管理控制需要借助于信息化的手段。?2003年，我們所面對的問題收購城陵磯港務(wù)局?113應(yīng)對問題的方法和思路實(shí)施企業(yè)信息化“通過企業(yè)信息化來提升改著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的管理信息技術(shù)運(yùn)用解決企業(yè)管理模式和運(yùn)作效率問題提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對問題的方法和思路實(shí)施企業(yè)信息化信息技術(shù)運(yùn)用解決企業(yè)管理模114信息化建設(shè)的總目標(biāo)通過信息化建設(shè)過程，促進(jìn)泰格林紙集團(tuán)的經(jīng)營管理模式從對生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營管理向?qū)Α傲譂{紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變；并且構(gòu)造集團(tuán)化的經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成信息化的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為迅速擴(kuò)張的泰格林紙集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。信息化建設(shè)的總目標(biāo)通過信息化建設(shè)過程，促進(jìn)泰格林紙集115企業(yè)信息門戶（EIP）育林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控制物料運(yùn)輸、配送能源動(dòng)力生產(chǎn)環(huán)境保障基礎(chǔ)信息資源平臺(tái)建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)下屬企業(yè)林業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)林業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)GIS/GPS/RS應(yīng)用系統(tǒng)

制漿造紙企業(yè)信息化建設(shè)制漿造紙經(jīng)營管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

現(xiàn)代物流企業(yè)信息化建設(shè)物流經(jīng)營管理系統(tǒng)電子商務(wù)交易平臺(tái)

其他企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)營管理系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)

集團(tuán)公司總部集團(tuán)化經(jīng)營管理環(huán)境建設(shè)管理控制與決策支持系統(tǒng)總部管理信息系統(tǒng)集團(tuán)化資金與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集團(tuán)化人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)化知識(shí)管理平臺(tái)集團(tuán)化電子政務(wù)系統(tǒng)信息系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)信息門戶（EIP）育林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控116應(yīng)用系統(tǒng)總體構(gòu)架子公司ERP系統(tǒng)（決策系統(tǒng)）資金與財(cái)務(wù)管理物流管理銷售管理庫存管理技術(shù)與質(zhì)量管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)環(huán)境管理生產(chǎn)設(shè)備管理備品備件管理生產(chǎn)管理工藝設(shè)計(jì)管理CAD/CAPP企業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)信息門戶（EIP）

集團(tuán)資源管理平臺(tái)（數(shù)據(jù)倉庫）集團(tuán)經(jīng)營管理與決策信息系統(tǒng)（決策：預(yù)算、計(jì)劃、核算、控制）統(tǒng)一采購統(tǒng)一銷售人力資源管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一技術(shù)管理統(tǒng)一資金管理生產(chǎn)指揮系統(tǒng)(MES/PMS…)NC／CNC／MC／FMS／DCS／PLC／FCS…人力資源管理采購管理子公司1統(tǒng)一資源平臺(tái)行業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái)商務(wù)管理平臺(tái)商務(wù)作業(yè)平臺(tái)物流網(wǎng)關(guān)網(wǎng)關(guān)服務(wù)企業(yè)、認(rèn)證、銀行、運(yùn)輸、海關(guān)、商檢招標(biāo)…子公司2子公司N子公司3…應(yīng)用系統(tǒng)總體構(gòu)架子公司ERP系統(tǒng)（決策系統(tǒng)）資金物流管理銷售117系統(tǒng)構(gòu)成過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）子公司A子公司N………網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)/電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)特點(diǎn)：三層兩庫一平臺(tái)一中心系統(tǒng)構(gòu)成過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源1181.過程控制系統(tǒng)介紹企業(yè)經(jīng)營管理人員和技術(shù)研究人員一般都認(rèn)為保證全廠生產(chǎn)過程的平穩(wěn)控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是提高企業(yè)競爭力的主要途徑。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員習(xí)慣采用管理信息系統(tǒng)（MIS）、ERP或企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）來管理、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)過程。但是，這些信息或計(jì)劃管理系統(tǒng)在根本上缺少對全廠生產(chǎn)過程的控制、調(diào)度和集成能力。在過程控制中，由于各種數(shù)字化自動(dòng)控制系統(tǒng)（如DCS、PLC、FCS、智能化儀表等）的廣泛應(yīng)用，我們已經(jīng)可以獲得大量有關(guān)生產(chǎn)過程運(yùn)行的“海量數(shù)據(jù)”。但是，這些數(shù)據(jù)只是各個(gè)生產(chǎn)過程的一些細(xì)節(jié)、片面的信息，并不能從全廠的角度反映產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、能源消耗情況等。1.過程控制系統(tǒng)介紹企業(yè)經(jīng)營管理人員和技術(shù)研究人員一般都認(rèn)為1191-1過程系統(tǒng)流程示意圖網(wǎng)絡(luò)主交換機(jī)CISCO6509

網(wǎng)絡(luò)二級(jí)交換機(jī)(三抄點(diǎn))

網(wǎng)絡(luò)二級(jí)交換機(jī)(化機(jī)漿點(diǎn))二抄前端處理機(jī)組化葦前端處理機(jī)組四抄前端處理機(jī)組五抄前端處理機(jī)組二十萬噸MESTO系統(tǒng)接口化木前端處理機(jī)組三抄QCSDCS接口一抄前端處理機(jī)組配汽站FOCS接口機(jī)漿前端處理機(jī)組供水前端處理機(jī)組化學(xué)PLC接口化機(jī)漿PLC接口電站DCS接口各個(gè)車間的視頻攝像機(jī)各個(gè)車間的視頻服務(wù)器工業(yè)以太網(wǎng)

1-1過程系統(tǒng)流程示意圖網(wǎng)絡(luò)主交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)二級(jí)交換機(jī)網(wǎng)1201-2過程控制系統(tǒng)流程示意圖各個(gè)車間前端處理器(ADAM5000TCP/IP)至現(xiàn)場各儀表(AI)至現(xiàn)場各儀表(DI)至現(xiàn)場各儀表(脈沖)各個(gè)車間交換機(jī)(三級(jí))轉(zhuǎn)換器(脈沖/AI)工業(yè)以太網(wǎng)1-2過程控制系統(tǒng)流程示意圖各個(gè)車間前端處理器至現(xiàn)場各儀表1211-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1221-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1231-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹1242.MES系統(tǒng)以岳陽紙業(yè)股份有限公司制漿、造紙生產(chǎn)過程中的“漿紙平衡”為切入點(diǎn)，以訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行系統(tǒng)為支撐，在建立漿紙平衡模型的基礎(chǔ)上，通過在線和仿真計(jì)算，達(dá)到優(yōu)化漿紙平衡和水電氣平衡，解決了典型造紙企業(yè)多漿種、多機(jī)臺(tái)生產(chǎn)過程中的漿紙動(dòng)態(tài)平衡與調(diào)度問題，并成功開發(fā)實(shí)施了由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、漿紙平衡模型、工廠信息集成平臺(tái)、物料移動(dòng)、設(shè)備維護(hù)管理組成的六個(gè)MES子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的跟蹤與管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場應(yīng)變能力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2.MES系統(tǒng)以岳陽紙業(yè)股份有限公司制漿、造紙生產(chǎn)過程中的“1252-1.MES系統(tǒng)構(gòu)成2-1.MES系統(tǒng)構(gòu)成1263.管理控制信息化

－企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP3.管理控制信息化

－企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP1273-1

ERP系統(tǒng)介紹總體分析設(shè)計(jì)說明書上冊：現(xiàn)行系統(tǒng)分析與管理改革建議（兼管理白皮書）下冊：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)3-1ERP系統(tǒng)介紹總體分析設(shè)計(jì)說明書1283-1-2ERP系統(tǒng)介紹1.各管理部門主要管理職能和主要業(yè)務(wù)流程共計(jì)13個(gè)管理部門2.生產(chǎn)部門主要管理職能和主要業(yè)務(wù)流程共計(jì)12個(gè)生產(chǎn)部門部門組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程3-1-2ERP系統(tǒng)介紹1.各管理部門主要管理職能和主要業(yè)1293-1-3流程梳理3-1-3流程梳理1303-1-4系統(tǒng)模塊3-1-4系統(tǒng)模塊1313-1-5界面-發(fā)貨計(jì)劃3-1-5界面-發(fā)貨計(jì)劃1323-1-6銷售分析3-1-6銷售分析1333-1-7應(yīng)收預(yù)警3-1-7應(yīng)收預(yù)警1343-1-8供應(yīng)模塊–采購合同采購合同，所有采購必須簽訂合同3-1-8供應(yīng)模塊–采購合同采購合同，所有采購必須簽訂合1353-1-9倉儲(chǔ)模塊–到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收提取供應(yīng)模塊采購單所有物資先入再出，物質(zhì)流操作規(guī)范3-1-9倉儲(chǔ)模塊–到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收提取供應(yīng)模塊采購單所1363-1-10決策支持––分析樣圖13-1-10決策支持––分析樣圖11374.整合之道-IT基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)4.整合之道-IT基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)1384-1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)介紹內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部互連互通外網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)一體化，方式：專線互連、VPN4-1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)介紹內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)1394-1-1內(nèi)網(wǎng)模式14-1-1內(nèi)網(wǎng)模式1140各類應(yīng)用服務(wù)器SiSiERP服務(wù)器組數(shù)據(jù)庫服務(wù)器SiSi制造和生產(chǎn)部門基于PC的控制臺(tái)傳感器及各類數(shù)據(jù)采集設(shè)備工控設(shè)備人機(jī)接口(HMI)可編程邏輯控制器(PLC)發(fā)動(dòng)機(jī),馬達(dá),推進(jìn)器機(jī)器人AP1200廠房、庫房的無線用戶接入4-1-2

內(nèi)網(wǎng)模式2各類應(yīng)用服務(wù)器SiSiERP數(shù)據(jù)庫SiSi制造和生產(chǎn)部門基1414-1-3內(nèi)部互連1、建立以總部星沙為中心，岳紙股份，沅江紙業(yè)，湘江紙業(yè)，洪江紙業(yè)，常德新元為二級(jí)節(jié)點(diǎn)骨干網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)所有各二級(jí)節(jié)點(diǎn)的接入，各二級(jí)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)周圍地區(qū)的所有子公司的專線接入。2、各子公司作為3級(jí)節(jié)點(diǎn)可直接與各二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專線互連，也可以通過VPN方式直接連接到集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。3、完成各子公司內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)以及與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的互連。4-1-3內(nèi)部互連1、建立以總部星沙為中心，岳紙股份，沅江1422M數(shù)據(jù)網(wǎng)集團(tuán)股份湘紙沅紙Catalyst6509Catalyst3550Catalyst6509Catalyst4506100M上網(wǎng)100M上網(wǎng)adsl上網(wǎng)adsl上網(wǎng)城港華泰負(fù)責(zé)23個(gè)子公司結(jié)算中心的接入INTERNETINTERNET四大銀行4-1-4互連拓?fù)?M數(shù)據(jù)網(wǎng)集團(tuán)股份湘紙沅紙Catalyst6509Cata1434-2遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)VPN遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)4-2遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)VPN遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)1444-3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)4-3數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)1454-4視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)產(chǎn)生背景效益分析對比實(shí)現(xiàn)方式運(yùn)行狀況IP電話系統(tǒng)4-4視頻會(huì)議系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)1464-4-2視頻會(huì)議系統(tǒng)組網(wǎng)方式DDN專線網(wǎng)中心會(huì)場MCU主會(huì)場視頻終端IP網(wǎng)絡(luò)為768K帶寬視頻會(huì)議系統(tǒng)組網(wǎng)圖ROUTER9個(gè)點(diǎn)的分會(huì)場……4-4-2視頻會(huì)議系統(tǒng)組網(wǎng)方式DDN專線網(wǎng)中心會(huì)場主會(huì)場視1474-4-3視頻會(huì)議會(huì)場4-4-3視頻會(huì)議會(huì)場1485.整合之道-應(yīng)用軟件平臺(tái)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)資金結(jié)算系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它…..5.整合之道-應(yīng)用軟件平臺(tái)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)1495-1企業(yè)信息化門戶EIP項(xiàng)目需求背景項(xiàng)目第I期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)統(tǒng)一辦公5-1企業(yè)信息化門戶EIP項(xiàng)目需求背景150建立知識(shí)門戶J2EE＋RDB.net＋RDBDomino5-1-1常用的技術(shù)平臺(tái)體系建立知識(shí)門戶5-1-1常用的技術(shù)平臺(tái)體系151

優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)級(jí)文檔處理能力，成熟的協(xié)同支持平臺(tái)完善的安全認(rèn)證體系靈活的平臺(tái)選擇靈活的表單定制和大量的應(yīng)用模板缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)計(jì)算和處理性能差5-1-2企業(yè)計(jì)算模式----Domino平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)：5-1-2企業(yè)計(jì)算模式----Domino平臺(tái)1525-2集中財(cái)務(wù)-資金結(jié)算系統(tǒng)以集團(tuán)為控制中心，以結(jié)算中心為金融平臺(tái)、以各成員單位為用戶的新型企業(yè)金融管理模式，5-2集中財(cái)務(wù)-資金結(jié)算系統(tǒng)以集團(tuán)為控制中心，以結(jié)算中心153未建結(jié)算中心的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)不透明，違規(guī)操作多；資金分散,信貸倒掛，財(cái)務(wù)費(fèi)用高；與多家銀行的無序合作，內(nèi)部交易體外循環(huán)，匯兌費(fèi)用大；貸款權(quán)限不集中，銀行利率高；投資、擔(dān)保隨意，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)大；資金信息不及時(shí)、不完整，決策難度大。5-2-1企業(yè)資金集中管理面臨的難題未建結(jié)算中心的企業(yè)5-2-1企業(yè)資金集中管理面臨的難題1545-2-2資金管理模式：現(xiàn)金集合庫模式5-2-2資金管理模式：現(xiàn)金集合庫模式1555-2-3未來發(fā)展1)引入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念，完善風(fēng)險(xiǎn)管理功能：響應(yīng)IAS39授信管理資金轉(zhuǎn)撥定價(jià)FTP資產(chǎn)負(fù)債管理

ALM經(jīng)濟(jì)資本管理RAROC2)與ERP系統(tǒng)全面集成資金計(jì)劃、資金支付、資金調(diào)撥、資金監(jiān)控一體化自動(dòng)對賬、自動(dòng)結(jié)算、自動(dòng)核銷，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程一體化3)與商業(yè)銀行理財(cái)集成，提供企業(yè)金融平臺(tái)通過資金管理平臺(tái)利用多家商業(yè)銀行理財(cái)專業(yè)能力;與券商基金合作利用金融衍生產(chǎn)品減少金融風(fēng)險(xiǎn)。5-2-3未來發(fā)展1)引入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念，完善風(fēng)險(xiǎn)管1565-2-4資金方案網(wǎng)絡(luò)部署5-2-4資金方案網(wǎng)絡(luò)部署1575-3項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)招標(biāo)合同管理工程物資管理工程財(cái)務(wù)管理檔案資料管理綜合查詢進(jìn)度質(zhì)量管理項(xiàng)目概預(yù)算管理工程建設(shè)管理項(xiàng)目溝通管理系統(tǒng)管理統(tǒng)計(jì)分析5-3項(xiàng)目管理系統(tǒng)招標(biāo)合同管理工程物資管理工程財(cái)務(wù)管理檔案158第三篇未來與展望第三篇未來與展望1591.整合應(yīng)用資源利用門戶系統(tǒng)整合應(yīng)用資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化具體措施通過知識(shí)管理來提高資源利用效率集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)三算一體BI支撐決策分析……..1.整合應(yīng)用資源利用門戶系統(tǒng)整合應(yīng)用資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化1602.IT基礎(chǔ)架構(gòu)注重IT運(yùn)維管理融合ITIL思想2.IT基礎(chǔ)架構(gòu)注重IT運(yùn)維管理161企業(yè)信息門戶董事會(huì)/股東/主管機(jī)構(gòu)分析決策控制激情協(xié)作決策支持系統(tǒng)kBI員工工作平臺(tái)kOA企業(yè)信息門戶內(nèi)部員工、管理人員企業(yè)信息門戶客戶、代理商銷售市場服務(wù)客戶關(guān)系管理企業(yè)信息門戶供應(yīng)商、合作伙伴采購物流庫存供應(yīng)鏈平臺(tái)SCMkCRM企業(yè)營運(yùn)生產(chǎn)平臺(tái)ERP知識(shí)商貿(mào)管理、旅業(yè)MIS業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化：kWF業(yè)務(wù)鏈管理鏈3.利用門戶系統(tǒng)整合資源企業(yè)信息門戶董事會(huì)/股東/主管機(jī)構(gòu)分析決策控制激情協(xié)作決策支1624.物流平臺(tái)建設(shè)4.物流平臺(tái)建設(shè)163第四篇經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)第四篇經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)164項(xiàng)目成功的6個(gè)經(jīng)驗(yàn)1信息化要服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略2總體規(guī)劃、分布實(shí)施3項(xiàng)目管理和組織結(jié)構(gòu)4實(shí)施方法論5技術(shù)路線6持續(xù)改進(jìn)7體會(huì)項(xiàng)目成功的6個(gè)經(jīng)驗(yàn)1信息化要服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略165泰格林紙集團(tuán)根據(jù)黨的“十六大”報(bào)告提出的“走新型工業(yè)化道路”的要求和國家確定的“林漿紙一體化”的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，憑借湖南在氣候、水資源、造林等方面的優(yōu)勢和有利條件以及企業(yè)自身的基礎(chǔ)與條件，確定了“林漿