ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（四）

金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問：屈強(qiáng)ERP認(rèn)證培訓(xùn)金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”第四集活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”第四集1、序幕2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個(gè)部分1、序幕全部課程分為五個(gè)部分內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論二、KingDeeWay剖析三、ERP項(xiàng)目應(yīng)用效益評(píng)估

四、案例演練（四）《指導(dǎo)教材》第二講內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論《指導(dǎo)教材》第二講一、ERP實(shí)施方法論什么是方法論(Methodology)？近些年來，人們通常把方法論一詞誤認(rèn)為只不過是方法(Method)一詞的同義詞。方法論不僅僅是一系列方法和工具的簡單匯總，而是使這些方法和工具成為具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的架構(gòu)體系。一、ERP實(shí)施方法論什么是方法論(Method每一個(gè)ERP系統(tǒng)服務(wù)公司都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目管理方法論的指導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)而形成一套有效的實(shí)施方法。例如，SAP公司的ASAP，Oracle公司的FastForward,，SSA公司的BASIS，Intentia公司的Implex,，Scala公司的Singnature等。每一個(gè)ERP系統(tǒng)服務(wù)公司都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目管理方法ERP項(xiàng)目實(shí)施的原則7:2:1原則ERP項(xiàng)目實(shí)施的原則7:2:1原則內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論二、KingDeeWay剖析三、ERP項(xiàng)目應(yīng)用效益評(píng)估

三、案例演練（四）《指導(dǎo)教材》第二講內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論《指導(dǎo)教材》第二講二、KingDeeWay剖析

2、1KingDeeWay方法論的指導(dǎo)思想2、2

KingDeeWay方法論體系構(gòu)成2、3

KingDeeWay方法論六階段 二、KingDeeWay剖析 2、1KingDee2、1KingDeeWay方法論的指導(dǎo)思想(1)創(chuàng)新性(Innovation)既體現(xiàn)業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的方法論架構(gòu)體系特性又具有金蝶的差異化特點(diǎn)；(2)實(shí)用性(Usability)既具有理論戰(zhàn)略指導(dǎo)意義又具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)；(3)快速性(Speediness)充分體現(xiàn)公司產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略的“快速配置”、“快速實(shí)施”、“快速應(yīng)用”、“快速見效”。2、1KingDeeWay方法論的指導(dǎo)思想(1)2、2

KingDeeWay方法論體系構(gòu)成

第一層：策略層該層是KingdeeWay的創(chuàng)新性體現(xiàn)，同時(shí)也是服務(wù)差異化的表現(xiàn)。內(nèi)容包含基于快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的許多實(shí)施策略，例如通過經(jīng)典規(guī)程庫和經(jīng)典報(bào)表庫為依據(jù)來快速匹配客戶的流程需求和報(bào)表輸出需求的快速實(shí)施策略。通過模塊成熟度分析表來評(píng)估全盤實(shí)施的快速評(píng)估策略。2、2KingDeeWay方法論體系構(gòu)成

第二層：操作層該層內(nèi)容包含項(xiàng)目管理的方法和工具，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)生命周期進(jìn)行合理科學(xué)的劃分，按路線圖(ROADMAP)指引的方式清晰定義6個(gè)實(shí)施階段(Phase),每個(gè)階段包括明確的任務(wù)(Task)、階段交付物(Deliverable)和里程碑(Milestone),同時(shí)還包括每個(gè)階段所用到的實(shí)施工具，例如預(yù)制模板和培訓(xùn)講義等實(shí)施工具。2、2

KingDeeWay方法論體系構(gòu)成第二層：操作層該層內(nèi)容包含項(xiàng)目管理的方法

第三層：支持層該層內(nèi)容包含知識(shí)庫，其中包括經(jīng)典規(guī)程庫、經(jīng)典報(bào)表庫、模塊成熟度評(píng)估表、行業(yè)解決方案、成功案例分析、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)共享等。未來知識(shí)庫實(shí)現(xiàn)的最佳方式是通過專家系統(tǒng)(ExpertSystem)對(duì)知識(shí)(顯性和隱性)進(jìn)行獲取、儲(chǔ)存、更新、查詢、推理和應(yīng)用。這個(gè)支持層將在未來的基于網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上得到更好的實(shí)現(xiàn)。2、2

KingDeeWay方法論體系構(gòu)成第三層：支持層該層內(nèi)容包含知識(shí)庫，其中包2、3

KingDeeWay方法論六階段項(xiàng)目定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線驗(yàn)收交付2、3KingDeeWay方法論六階段項(xiàng)目定三大方法論+七大工具快速實(shí)施規(guī)劃分析方法論——快速診斷管理結(jié)癥，分析規(guī)劃信息系統(tǒng)目標(biāo)；系統(tǒng)實(shí)施方法論——闡述系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟、工作規(guī)范；價(jià)值評(píng)估方法論——評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)后的主要變化和以此帶來的價(jià)值；2、3

KingDeeWay方法論六階段三大方法論+七大工具快速實(shí)施規(guī)劃分析方法三大方法論+七大工具快速實(shí)施

企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具K/3+解決方案庫行業(yè)別實(shí)施案例庫界面設(shè)計(jì)工具BOS工具

企業(yè)流程優(yōu)化工具項(xiàng)目實(shí)施工具包三大方法論+七大工具快速實(shí)施企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交付4、上線準(zhǔn)備3-6月項(xiàng)目進(jìn)程系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施工具包企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具規(guī)劃分析方法價(jià)值評(píng)估方法界面設(shè)計(jì)工具BOS工具系統(tǒng)實(shí)施方法論知識(shí)庫、工具包方法論BOS工具使用手冊(cè)實(shí)施參考案例集（10）K/3報(bào)表/報(bào)告集K/3經(jīng)典規(guī)程庫系統(tǒng)實(shí)施工具集軟件成熟度項(xiàng)目管理的規(guī)程與制度客戶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材（6）2004年推出的方法、制度、工具一覽1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交付

項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理經(jīng)典案例研究階段四上線準(zhǔn)備階段六項(xiàng)目驗(yàn)交階段二業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段一項(xiàng)目定義階段五系統(tǒng)上線階段三藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的定義和組織經(jīng)典規(guī)程庫業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)沙盤演練/業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正業(yè)務(wù)規(guī)程草案數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案單元上線方案客戶化方案最終用戶培訓(xùn)方案確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖環(huán)境準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)KingdeeWay

實(shí)施方法總覽初始化\上線流程修訂運(yùn)行報(bào)告業(yè)務(wù)規(guī)程實(shí)施文檔項(xiàng)目驗(yàn)交建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架

項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理經(jīng)典案例研究階段四1、項(xiàng)目定義1.項(xiàng)目準(zhǔn)備：為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括前期項(xiàng)目分析、企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研等，同時(shí)最重要的是項(xiàng)目一開始啟動(dòng)，即以書面形式通知企業(yè)作項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，使企業(yè)在項(xiàng)目開始就參與進(jìn)來；2.項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研。研究售前方案與合同，編寫實(shí)施調(diào)研報(bào)告，設(shè)定總體實(shí)施目標(biāo)和過程；3.建立項(xiàng)目組織(通常包括項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)，項(xiàng)目實(shí)施小組，業(yè)務(wù)職能實(shí)施小組等)；4.雙方共同開發(fā)編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃大綱和項(xiàng)目公約；5.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；1、項(xiàng)目定義1.項(xiàng)目準(zhǔn)備：為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的項(xiàng)目定義階段主要實(shí)施成果包括：項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)施方案；項(xiàng)目組織與項(xiàng)目公約；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃大綱；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議文件(里程碑)1、項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義階段主要實(shí)施成果包括：1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作任務(wù)：1.由實(shí)施顧問對(duì)企業(yè)進(jìn)行ERP理論及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)；2.在顧問的指導(dǎo)下，進(jìn)行經(jīng)典規(guī)程學(xué)習(xí)、研究3.在顧問的指導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理4.根據(jù)業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果，分別對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程對(duì)應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行記錄；5.根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的結(jié)果，制定企業(yè)新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作任務(wù)階段成果與項(xiàng)目里程碑：標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)確認(rèn)單確定的業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案(里程碑)；2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段成果與項(xiàng)目里程碑：2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖庫存業(yè)務(wù)流程：庫存業(yè)務(wù)流程：3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段主要工作任務(wù)：1.準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；2.仿真運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；3.確定基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖；4.制定客戶化方案；5.制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段主要工作階段成果與項(xiàng)目里程碑業(yè)務(wù)操作規(guī)程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案單元上線方案最終用戶培訓(xùn)方案客戶化方案確認(rèn)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖(里程碑)；3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段成果與項(xiàng)目里程碑3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)1.確定企業(yè)靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的代碼化管理，以保證信息化系統(tǒng)的高效運(yùn)行；2.準(zhǔn)備靜態(tài)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，如ERP系統(tǒng)需要的會(huì)計(jì)科目、工作中心及工藝路線等；3.準(zhǔn)備安全、有效的網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境，以保證信息化系統(tǒng)順利的上線；4.完成企業(yè)信息化應(yīng)用策略與規(guī)程的建立，以保證信息化系統(tǒng)能夠在企業(yè)安全、平穩(wěn)的運(yùn)行；5.完成企業(yè)最終用戶的培訓(xùn)，以保證企業(yè)能夠有合格的操作人員熟練的應(yīng)用信息化系統(tǒng)。4、上線準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)4、上4、上線準(zhǔn)備成果與項(xiàng)目里程碑靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案；最終用戶培訓(xùn)完成；企業(yè)培訓(xùn)資料；靜態(tài)數(shù)據(jù)字典；系統(tǒng)應(yīng)用參數(shù)配置管理表；數(shù)據(jù)正確、完整性檢查確認(rèn)書(里程碑)；系統(tǒng)上線準(zhǔn)備報(bào)告書。4、上線準(zhǔn)備成5、系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線階段的主要任務(wù)１.確保各項(xiàng)初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正確無誤；２.將初始化數(shù)據(jù)正確、及時(shí)的錄入系統(tǒng)；３.保證藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)策略的執(zhí)行；４.發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)系統(tǒng)上線結(jié)果；５.對(duì)前期不盡完善的流程進(jìn)行局部調(diào)整。5、系統(tǒng)上線系統(tǒng)上系統(tǒng)上線階段實(shí)施成果及項(xiàng)目里程碑：系統(tǒng)初始化培訓(xùn)確認(rèn)系統(tǒng)初始化確認(rèn)書業(yè)務(wù)上線確認(rèn)(里程碑)5、系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線階段實(shí)施成果及項(xiàng)目里程碑：5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付階段的主要目標(biāo)任務(wù)１.對(duì)模塊和系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用成果，進(jìn)行確認(rèn)；２.對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)所做的實(shí)施工作進(jìn)行確認(rèn)；３.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的總結(jié)；４.為引入售后服務(wù)做好鋪墊工作。6、驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付階段的主要

項(xiàng)目驗(yàn)收交付階段，最關(guān)鍵的實(shí)施成果是完成項(xiàng)目的驗(yàn)收通過，項(xiàng)目合同的關(guān)閉，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽字是該階段和整個(gè)項(xiàng)目的里程碑：項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)施文檔集；項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(里程碑)。6、驗(yàn)收交付項(xiàng)目驗(yàn)收交付階段，最關(guān)鍵的實(shí)施成果是完成1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交付4、上線準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)程與工具匹配圖3-6月項(xiàng)目進(jìn)程系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施工具包企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具規(guī)劃分析方法價(jià)值評(píng)估方法K/3+解決方案庫行業(yè)別實(shí)施案例庫界面設(shè)計(jì)工具BOS工具企業(yè)流程優(yōu)化工具界面設(shè)計(jì)工具BOS工具系統(tǒng)實(shí)施方法論快速診斷快速確立方案快速建立系統(tǒng)快速建立規(guī)范快速適應(yīng)變化知識(shí)庫、工具包方法論實(shí)施過程工具包1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交◆科學(xué)、規(guī)范性◆貼近、實(shí)用性◆系統(tǒng)、完整性◆快速、可控性

實(shí)施方法特點(diǎn)：◆科學(xué)、規(guī)范性實(shí)施方法特點(diǎn)：內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論二、KingDeeWay剖析三、ERP項(xiàng)目應(yīng)用效益評(píng)估 四、案例演練（四）《指導(dǎo)教材》第二講內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論《指導(dǎo)教材》第二講三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估

企業(yè)ERP項(xiàng)目應(yīng)用效果評(píng)估系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行。正常處理日常業(yè)務(wù)管理。提高效率、取得效益。繼續(xù)進(jìn)行下一期ERP應(yīng)用。Nomeasurement,nomanagement三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估企業(yè)ERP項(xiàng)目應(yīng)用效果評(píng)估No三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估

選定正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按重要性排列評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)先順序選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)過程易于接受和實(shí)施評(píng)價(jià)后提出進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的意見三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估選定正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估1、ABCD檢測(cè)表法：1977年由OliverWight提出；2、“中國企業(yè)信息化指標(biāo)體系”試行方案。信息產(chǎn)業(yè)部于2002年10月9日在北京發(fā)布3、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP規(guī)范2003年6月報(bào)中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)及《企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作組編三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估1、ABCD檢測(cè)表法：1977年由Ol企業(yè)信息化指標(biāo)體系體系結(jié)構(gòu):基本指標(biāo)效能指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)推選企業(yè)信息化指標(biāo)體系體系結(jié)構(gòu):基本指標(biāo)企業(yè)信息化指標(biāo)體系基本指標(biāo):該指標(biāo)適用于對(duì)企業(yè)信息化狀況的客觀描述，主要用于社會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和政府普測(cè)、監(jiān)測(cè)。企業(yè)自測(cè)時(shí)，可有助于了解自身信息化基本狀況，進(jìn)行初步的橫向行為對(duì)比分析。基本指標(biāo)不獨(dú)立用于對(duì)企業(yè)信息化水平的全面評(píng)價(jià)和認(rèn)證。企業(yè)信息化指標(biāo)體系基本指標(biāo):該指標(biāo)適用于對(duì)企業(yè)信息化狀況企業(yè)信息化指標(biāo)體系具體構(gòu)成:1、信息化重視度（分);2、信息化投入總額占固定資產(chǎn)投資比重（%);3、每百人計(jì)算機(jī)擁有量（臺(tái)）;4、網(wǎng)絡(luò)性能水平（分）;5、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率（%）;6、信息采集的信息化手段覆蓋率（%）;7、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程度（分）;8、決策信息化水平（分）;9、核心業(yè)務(wù)流程信息化水平;10、企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)水平（分）;11、網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用率（%）;12、管理信息化的應(yīng)用水平（分）;13、人力資源指數(shù)（分）;14、信息化技能普及率（分）;15、學(xué)習(xí)的電子化水平（分）;16、用于信息安全的費(fèi)用占全部信息化投入的比例（%）;17、信息化安全措施應(yīng)用率（%）;18、庫存資金占用率（%）;19、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率（次/年）;20、企業(yè)財(cái)務(wù)決算速度（日）;21、增長指數(shù),反映企業(yè)績效.企業(yè)信息化指標(biāo)體系具體構(gòu)成:1、信息化重視度（分);企業(yè)信息化指標(biāo)體系效能指標(biāo):是測(cè)量、評(píng)價(jià)企業(yè)信息化所達(dá)到的實(shí)際效果的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，目的是把企業(yè)信息化引導(dǎo)到有效益、有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的方向上來；使企業(yè)信息化配合企業(yè)總體戰(zhàn)略；使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)和正確實(shí)施所在企業(yè)的信息化工作，講求實(shí)效，避免浪費(fèi)。企業(yè)信息化指標(biāo)體系效能指標(biāo):是測(cè)量、評(píng)價(jià)企業(yè)信息化所達(dá)到企業(yè)信息化指標(biāo)體系具體構(gòu)成:效能指標(biāo)分為適宜度、靈敏度兩部分，共十七項(xiàng)。適宜度指標(biāo)：分為五類13項(xiàng):戰(zhàn)略適宜度,應(yīng)用適宜度,投資適宜度,資源匹配適宜度,組織、文化適宜度。具體指標(biāo)為：1、企業(yè)戰(zhàn)略匹配度;2、技術(shù)戰(zhàn)略適宜度;3、管理信息化應(yīng)用適宜度;4、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用適宜度;5、安全應(yīng)用適宜度;6、投資理念適宜度;7、投資力度適宜度;8、客戶價(jià)值適宜度;9、信息化的投入結(jié)構(gòu)適宜度;10、人力資源結(jié)構(gòu)適宜度;11、系統(tǒng)運(yùn)行協(xié)調(diào)度;12、企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化程度;13、企業(yè)文化適宜度.靈敏度指標(biāo)：分為四類四項(xiàng)：信息靈敏度,管理運(yùn)行靈敏度,對(duì)外反應(yīng)靈敏度,創(chuàng)新靈敏度。具體指標(biāo)為：14、信息靈敏度；15、管理運(yùn)行靈敏度；16、對(duì)外反應(yīng)靈敏度；17、創(chuàng)新靈敏度。企業(yè)信息化指標(biāo)體系具體構(gòu)成:效能指標(biāo)分為適宜度、靈敏度兩企業(yè)信息化指標(biāo)體系評(píng)議指標(biāo)：配合基本指標(biāo)、補(bǔ)充指標(biāo)，是對(duì)影響企業(yè)信息化實(shí)效的特殊非定量因素進(jìn)行判斷的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)信息化指標(biāo)體系評(píng)議指標(biāo)：配合基本指標(biāo)、補(bǔ)企業(yè)信息化指標(biāo)體系標(biāo)桿企業(yè)推選：是指在同行業(yè)、同規(guī)模、相同發(fā)展階段的條件下，與其他同類企業(yè)相比，在信息化的全部或部分方面有相當(dāng)先進(jìn)性、在信息化效益相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)方面有典型意義的企業(yè)。在企業(yè)信息化評(píng)價(jià)中，將通過選取有代表性的標(biāo)桿企業(yè)，從中獲得反映不同行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段特點(diǎn)的企業(yè)信息化基準(zhǔn)值，用來補(bǔ)充校正指標(biāo)數(shù)據(jù)。由標(biāo)桿企業(yè)建立的標(biāo)桿庫，是企業(yè)信息化指標(biāo)體系的重要補(bǔ)充數(shù)據(jù)及修正系統(tǒng)。以標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)為重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)構(gòu)造的“標(biāo)桿值”表，構(gòu)成可以反映統(tǒng)計(jì)規(guī)律性的基本數(shù)據(jù)庫，并以此為重要刻度之一，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)信息化的效益水平。標(biāo)桿企業(yè)將視情更新，以反映企業(yè)整體信息化水平的進(jìn)步。經(jīng)過自薦、推薦,測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià),頒證、建庫,動(dòng)態(tài)發(fā)展。企業(yè)信息化指標(biāo)體系標(biāo)桿企業(yè)推選：是指在同行業(yè)、同規(guī)模、相同發(fā)企業(yè)信息化指標(biāo)體系企業(yè)信息化指標(biāo)體系是企業(yè)信息化建設(shè)的指南，是衡量企業(yè)信息化水平的刻度。它從宏觀上指導(dǎo)一個(gè)地區(qū)企業(yè)信息化整體水平的提高；微觀上，引領(lǐng)企業(yè)更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)信息化的內(nèi)涵，明確信息化的目的，制定正確的信息化戰(zhàn)略，并在具體操作上給予指導(dǎo)。企業(yè)信息化指標(biāo)體系，對(duì)提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推動(dòng)各地的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，特別是使我國的企業(yè)少走彎路，建設(shè)有效益的信息化，具有關(guān)鍵意義。對(duì)于將企業(yè)信息化評(píng)價(jià)，從以投入為主確定信息化水平，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹鞔_定信息化水平，具有重要的政策和實(shí)踐價(jià)值。企業(yè)信息化指標(biāo)體系企業(yè)信息化指標(biāo)體系是企業(yè)信息化建設(shè)的指南，ERP系統(tǒng)應(yīng)用的完整理解T---管理理論，方法。S---信息技術(shù)，硬件、軟件系統(tǒng)。E---企業(yè)主體，管理需求。I---系統(tǒng)服務(wù)，咨詢、實(shí)施、服務(wù)。C---

持續(xù)應(yīng)用。未經(jīng)許可，不得翻印應(yīng)用是目的，企業(yè)是主體，管理是核心，技術(shù)是基礎(chǔ)，服務(wù)是關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)應(yīng)用的完整理解T---管理理論，方法。未經(jīng)許內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論二、KingDeeWay剖析三、ERP項(xiàng)目應(yīng)用效益評(píng)估

四、案例演練（四）《指導(dǎo)教材》第二講內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論《指導(dǎo)教材》第二講四、案例演練（四）4、1K/3ERP系統(tǒng)登錄4、2K/3ERP主界面功能介紹四、案例演練（四）4、1K/3ERP系統(tǒng)登錄課程暫告段落課程暫告段落

ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（四）

金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問：屈強(qiáng)ERP認(rèn)證培訓(xùn)金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”第四集活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”第四集1、序幕2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個(gè)部分1、序幕全部課程分為五個(gè)部分內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論二、KingDeeWay剖析三、ERP項(xiàng)目應(yīng)用效益評(píng)估

四、案例演練（四）《指導(dǎo)教材》第二講內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論《指導(dǎo)教材》第二講一、ERP實(shí)施方法論什么是方法論(Methodology)？近些年來，人們通常把方法論一詞誤認(rèn)為只不過是方法(Method)一詞的同義詞。方法論不僅僅是一系列方法和工具的簡單匯總，而是使這些方法和工具成為具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的架構(gòu)體系。一、ERP實(shí)施方法論什么是方法論(Method每一個(gè)ERP系統(tǒng)服務(wù)公司都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目管理方法論的指導(dǎo)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)而形成一套有效的實(shí)施方法。例如，SAP公司的ASAP，Oracle公司的FastForward,，SSA公司的BASIS，Intentia公司的Implex,，Scala公司的Singnature等。每一個(gè)ERP系統(tǒng)服務(wù)公司都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目管理方法ERP項(xiàng)目實(shí)施的原則7:2:1原則ERP項(xiàng)目實(shí)施的原則7:2:1原則內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論二、KingDeeWay剖析三、ERP項(xiàng)目應(yīng)用效益評(píng)估

三、案例演練（四）《指導(dǎo)教材》第二講內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論《指導(dǎo)教材》第二講二、KingDeeWay剖析

2、1KingDeeWay方法論的指導(dǎo)思想2、2

KingDeeWay方法論體系構(gòu)成2、3

KingDeeWay方法論六階段 二、KingDeeWay剖析 2、1KingDee2、1KingDeeWay方法論的指導(dǎo)思想(1)創(chuàng)新性(Innovation)既體現(xiàn)業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的方法論架構(gòu)體系特性又具有金蝶的差異化特點(diǎn)；(2)實(shí)用性(Usability)既具有理論戰(zhàn)略指導(dǎo)意義又具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)；(3)快速性(Speediness)充分體現(xiàn)公司產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略的“快速配置”、“快速實(shí)施”、“快速應(yīng)用”、“快速見效”。2、1KingDeeWay方法論的指導(dǎo)思想(1)2、2

KingDeeWay方法論體系構(gòu)成

第一層：策略層該層是KingdeeWay的創(chuàng)新性體現(xiàn)，同時(shí)也是服務(wù)差異化的表現(xiàn)。內(nèi)容包含基于快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的許多實(shí)施策略，例如通過經(jīng)典規(guī)程庫和經(jīng)典報(bào)表庫為依據(jù)來快速匹配客戶的流程需求和報(bào)表輸出需求的快速實(shí)施策略。通過模塊成熟度分析表來評(píng)估全盤實(shí)施的快速評(píng)估策略。2、2KingDeeWay方法論體系構(gòu)成

第二層：操作層該層內(nèi)容包含項(xiàng)目管理的方法和工具，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)生命周期進(jìn)行合理科學(xué)的劃分，按路線圖(ROADMAP)指引的方式清晰定義6個(gè)實(shí)施階段(Phase),每個(gè)階段包括明確的任務(wù)(Task)、階段交付物(Deliverable)和里程碑(Milestone),同時(shí)還包括每個(gè)階段所用到的實(shí)施工具，例如預(yù)制模板和培訓(xùn)講義等實(shí)施工具。2、2

KingDeeWay方法論體系構(gòu)成第二層：操作層該層內(nèi)容包含項(xiàng)目管理的方法

第三層：支持層該層內(nèi)容包含知識(shí)庫，其中包括經(jīng)典規(guī)程庫、經(jīng)典報(bào)表庫、模塊成熟度評(píng)估表、行業(yè)解決方案、成功案例分析、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)共享等。未來知識(shí)庫實(shí)現(xiàn)的最佳方式是通過專家系統(tǒng)(ExpertSystem)對(duì)知識(shí)(顯性和隱性)進(jìn)行獲取、儲(chǔ)存、更新、查詢、推理和應(yīng)用。這個(gè)支持層將在未來的基于網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上得到更好的實(shí)現(xiàn)。2、2

KingDeeWay方法論體系構(gòu)成第三層：支持層該層內(nèi)容包含知識(shí)庫，其中包2、3

KingDeeWay方法論六階段項(xiàng)目定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線驗(yàn)收交付2、3KingDeeWay方法論六階段項(xiàng)目定三大方法論+七大工具快速實(shí)施規(guī)劃分析方法論——快速診斷管理結(jié)癥，分析規(guī)劃信息系統(tǒng)目標(biāo)；系統(tǒng)實(shí)施方法論——闡述系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟、工作規(guī)范；價(jià)值評(píng)估方法論——評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)后的主要變化和以此帶來的價(jià)值；2、3

KingDeeWay方法論六階段三大方法論+七大工具快速實(shí)施規(guī)劃分析方法三大方法論+七大工具快速實(shí)施

企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具K/3+解決方案庫行業(yè)別實(shí)施案例庫界面設(shè)計(jì)工具BOS工具

企業(yè)流程優(yōu)化工具項(xiàng)目實(shí)施工具包三大方法論+七大工具快速實(shí)施企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交付4、上線準(zhǔn)備3-6月項(xiàng)目進(jìn)程系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施工具包企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具規(guī)劃分析方法價(jià)值評(píng)估方法界面設(shè)計(jì)工具BOS工具系統(tǒng)實(shí)施方法論知識(shí)庫、工具包方法論BOS工具使用手冊(cè)實(shí)施參考案例集（10）K/3報(bào)表/報(bào)告集K/3經(jīng)典規(guī)程庫系統(tǒng)實(shí)施工具集軟件成熟度項(xiàng)目管理的規(guī)程與制度客戶培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材（6）2004年推出的方法、制度、工具一覽1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交付

項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理經(jīng)典案例研究階段四上線準(zhǔn)備階段六項(xiàng)目驗(yàn)交階段二業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段一項(xiàng)目定義階段五系統(tǒng)上線階段三藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的定義和組織經(jīng)典規(guī)程庫業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)沙盤演練/業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正業(yè)務(wù)規(guī)程草案數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案單元上線方案客戶化方案最終用戶培訓(xùn)方案確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖環(huán)境準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)KingdeeWay

實(shí)施方法總覽初始化\上線流程修訂運(yùn)行報(bào)告業(yè)務(wù)規(guī)程實(shí)施文檔項(xiàng)目驗(yàn)交建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架

項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理經(jīng)典案例研究階段四1、項(xiàng)目定義1.項(xiàng)目準(zhǔn)備：為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括前期項(xiàng)目分析、企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研等，同時(shí)最重要的是項(xiàng)目一開始啟動(dòng)，即以書面形式通知企業(yè)作項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，使企業(yè)在項(xiàng)目開始就參與進(jìn)來；2.項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研。研究售前方案與合同，編寫實(shí)施調(diào)研報(bào)告，設(shè)定總體實(shí)施目標(biāo)和過程；3.建立項(xiàng)目組織(通常包括項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)，項(xiàng)目實(shí)施小組，業(yè)務(wù)職能實(shí)施小組等)；4.雙方共同開發(fā)編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃大綱和項(xiàng)目公約；5.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)；1、項(xiàng)目定義1.項(xiàng)目準(zhǔn)備：為項(xiàng)目實(shí)施作好相應(yīng)的項(xiàng)目定義階段主要實(shí)施成果包括：項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)施方案；項(xiàng)目組織與項(xiàng)目公約；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃大綱；項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議文件(里程碑)1、項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義階段主要實(shí)施成果包括：1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作任務(wù)：1.由實(shí)施顧問對(duì)企業(yè)進(jìn)行ERP理論及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)；2.在顧問的指導(dǎo)下，進(jìn)行經(jīng)典規(guī)程學(xué)習(xí)、研究3.在顧問的指導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理4.根據(jù)業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果，分別對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程對(duì)應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行記錄；5.根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的結(jié)果，制定企業(yè)新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作任務(wù)階段成果與項(xiàng)目里程碑：標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)確認(rèn)單確定的業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案(里程碑)；2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段成果與項(xiàng)目里程碑：2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖庫存業(yè)務(wù)流程：庫存業(yè)務(wù)流程：3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段主要工作任務(wù)：1.準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；2.仿真運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；3.確定基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖；4.制定客戶化方案；5.制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、系統(tǒng)上線方案3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段主要工作階段成果與項(xiàng)目里程碑業(yè)務(wù)操作規(guī)程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案單元上線方案最終用戶培訓(xùn)方案客戶化方案確認(rèn)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖(里程碑)；3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段成果與項(xiàng)目里程碑3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)1.確定企業(yè)靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的代碼化管理，以保證信息化系統(tǒng)的高效運(yùn)行；2.準(zhǔn)備靜態(tài)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，如ERP系統(tǒng)需要的會(huì)計(jì)科目、工作中心及工藝路線等；3.準(zhǔn)備安全、有效的網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境，以保證信息化系統(tǒng)順利的上線；4.完成企業(yè)信息化應(yīng)用策略與規(guī)程的建立，以保證信息化系統(tǒng)能夠在企業(yè)安全、平穩(wěn)的運(yùn)行；5.完成企業(yè)最終用戶的培訓(xùn)，以保證企業(yè)能夠有合格的操作人員熟練的應(yīng)用信息化系統(tǒng)。4、上線準(zhǔn)備上線準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)4、上4、上線準(zhǔn)備成果與項(xiàng)目里程碑靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案；最終用戶培訓(xùn)完成；企業(yè)培訓(xùn)資料；靜態(tài)數(shù)據(jù)字典；系統(tǒng)應(yīng)用參數(shù)配置管理表；數(shù)據(jù)正確、完整性檢查確認(rèn)書(里程碑)；系統(tǒng)上線準(zhǔn)備報(bào)告書。4、上線準(zhǔn)備成5、系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線階段的主要任務(wù)１.確保各項(xiàng)初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正確無誤；２.將初始化數(shù)據(jù)正確、及時(shí)的錄入系統(tǒng)；３.保證藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)策略的執(zhí)行；４.發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)系統(tǒng)上線結(jié)果；５.對(duì)前期不盡完善的流程進(jìn)行局部調(diào)整。5、系統(tǒng)上線系統(tǒng)上系統(tǒng)上線階段實(shí)施成果及項(xiàng)目里程碑：系統(tǒng)初始化培訓(xùn)確認(rèn)系統(tǒng)初始化確認(rèn)書業(yè)務(wù)上線確認(rèn)(里程碑)5、系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線階段實(shí)施成果及項(xiàng)目里程碑：5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付階段的主要目標(biāo)任務(wù)１.對(duì)模塊和系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用成果，進(jìn)行確認(rèn)；２.對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)所做的實(shí)施工作進(jìn)行確認(rèn)；３.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的總結(jié)；４.為引入售后服務(wù)做好鋪墊工作。6、驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付階段的主要

項(xiàng)目驗(yàn)收交付階段，最關(guān)鍵的實(shí)施成果是完成項(xiàng)目的驗(yàn)收通過，項(xiàng)目合同的關(guān)閉，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽字是該階段和整個(gè)項(xiàng)目的里程碑：項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)施文檔集；項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(里程碑)。6、驗(yàn)收交付項(xiàng)目驗(yàn)收交付階段，最關(guān)鍵的實(shí)施成果是完成1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交付4、上線準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)程與工具匹配圖3-6月項(xiàng)目進(jìn)程系統(tǒng)規(guī)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施工具包企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃工具規(guī)劃分析方法價(jià)值評(píng)估方法K/3+解決方案庫行業(yè)別實(shí)施案例庫界面設(shè)計(jì)工具BOS工具企業(yè)流程優(yōu)化工具界面設(shè)計(jì)工具BOS工具系統(tǒng)實(shí)施方法論快速診斷快速確立方案快速建立系統(tǒng)快速建立規(guī)范快速適應(yīng)變化知識(shí)庫、工具包方法論實(shí)施過程工具包1、項(xiàng)目定義2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)5、系統(tǒng)上線6、驗(yàn)收交◆科學(xué)、規(guī)范性◆貼近、實(shí)用性◆系統(tǒng)、完整性◆快速、可控性

實(shí)施方法特點(diǎn)：◆科學(xué)、規(guī)范性實(shí)施方法特點(diǎn)：內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論二、KingDeeWay剖析三、ERP項(xiàng)目應(yīng)用效益評(píng)估 四、案例演練（四）《指導(dǎo)教材》第二講內(nèi)容提要一、ERP實(shí)施方法論《指導(dǎo)教材》第二講三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估

企業(yè)ERP項(xiàng)目應(yīng)用效果評(píng)估系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行。正常處理日常業(yè)務(wù)管理。提高效率、取得效益。繼續(xù)進(jìn)行下一期ERP應(yīng)用。Nomeasurement,nomanagement三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估企業(yè)ERP項(xiàng)目應(yīng)用效果評(píng)估No三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估

選定正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按重要性排列評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)先順序選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)過程易于接受和實(shí)施評(píng)價(jià)后提出進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的意見三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估選定正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估1、ABCD檢測(cè)表法：1977年由OliverWight提出；2、“中國企業(yè)信息化指標(biāo)體系”試行方案。信息產(chǎn)業(yè)部于2002年10月9日在北京發(fā)布3、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP規(guī)范2003年6月報(bào)中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)及《企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作組編三、ERP項(xiàng)目的評(píng)估1、ABCD檢測(cè)表法：1977年由Ol企業(yè)信息化指標(biāo)體系體系結(jié)構(gòu):基本指標(biāo)效能指標(biāo)評(píng)議指標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)推選企業(yè)信息化指標(biāo)體系體系結(jié)構(gòu):基本指標(biāo)企業(yè)信息化指標(biāo)體系基本指標(biāo):該指標(biāo)適用于對(duì)企業(yè)信息化狀況的客觀描述，主要用于社會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和政府普測(cè)、監(jiān)測(cè)。企業(yè)自測(cè)時(shí)，可有助于了解自身信息化基本狀況，進(jìn)行初步的橫向行為對(duì)比分析?；局笜?biāo)不獨(dú)立用于對(duì)企業(yè)信息化水平的全面評(píng)價(jià)和認(rèn)證。企業(yè)信息化指標(biāo)體系基本指標(biāo):該指標(biāo)適用于對(duì)企業(yè)信息化狀況企業(yè)信息化指標(biāo)體系具體構(gòu)成:1、信息化重視度（分);2、信息化投入總額占固定資產(chǎn)投資比重（%);3、每百人計(jì)算機(jī)擁有量（臺(tái)）;4、網(wǎng)絡(luò)性能水平（分）;5、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率（%）;6、信息采集的信息化手段覆蓋率（%）;7、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程度（分）;8、決策信息化水平（分）;9、核心業(yè)務(wù)流程信息化水平;10、企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)水平（分）;11、網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用率（%）;12、管理信息化的應(yīng)用水平（分）;13、人力資源指數(shù)（分）;14、信息化技能普及率（分）;15、學(xué)習(xí)的電子化水平（分）;16、用于信息安全的費(fèi)用占全部信息化投入的比例（%）;17、信息化安全措施應(yīng)用率（%）;18、庫存資金占用率（%）;19、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率（次/年）;20、企業(yè)財(cái)務(wù)決算速度（日）;21、增長指數(shù),反映企業(yè)績效.企業(yè)信息化指標(biāo)體系具體構(gòu)成:1、信息化重視度（分);企業(yè)信息化指標(biāo)體系效能指標(biāo):是測(cè)量、評(píng)價(jià)企業(yè)信息