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SAP系統(tǒng)

產(chǎn)品成本核算與控制簡(jiǎn)介周清湘2008年01月21日1

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提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本控制2

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產(chǎn)品成本概述－相關(guān)模塊R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIProductCost3

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產(chǎn)品成本概述－控制目標(biāo)

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PC4

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產(chǎn)品成本概述－成本流向生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異5

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產(chǎn)品成本概述－計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造成本6

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產(chǎn)品成本概述－系統(tǒng)集成單7

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提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本控制8

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－核心概念MaterialCost（物料成本）

ActivityCost（作業(yè)成本）

CostEstimate（成本估算）9

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間

產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項(xiàng)目的有效期間，如果成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項(xiàng)目無(wú)效，那么它將被忽略。成本核算相關(guān)性

如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識(shí)，則將忽略成本核算的BOM項(xiàng)目。10

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－物料核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$BillofMaterial:Car料號(hào)數(shù)量10Wheels20Seats2pc3pc11

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定由原材料到成品生產(chǎn)過(guò)程所需工序的順序。工藝路線包含每個(gè)工序工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。12

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－工作中心

工作中心

成本核算中用于分配人工費(fèi)和制造費(fèi)，與成本核算有關(guān)信息：

成本中心公式碼作業(yè)類型工作中心時(shí)效性13

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－關(guān)聯(lián)關(guān)系工作中心和成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：對(duì)于每一個(gè)工作中心，可以指定多個(gè)作業(yè)類型。在成本中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品歸集所花費(fèi)的成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公式碼。公式碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對(duì)象。14

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－作業(yè)成本成本中心工作中心

公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路線

標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時(shí)間:3hours作業(yè)類型:直接人工計(jì)劃人工作業(yè)價(jià)格：100$/h計(jì)劃作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價(jià)格：6*100=600$15

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－計(jì)劃成本成本構(gòu)成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源如下：直接材料=BOM標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成×物料成本直接人工=工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制造費(fèi)用=工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格16

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料

成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)產(chǎn)成品半成品原材料外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)17

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提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本控制18

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產(chǎn)品成本控制－成本對(duì)象

總經(jīng)理辦公室

人事部門

行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單19

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產(chǎn)品成本控制－生產(chǎn)訂單包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)的結(jié)算20

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算同步成本核算計(jì)劃成本計(jì)算目標(biāo)成本計(jì)算實(shí)際成本計(jì)算21

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算同步成本核算訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對(duì)象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“生產(chǎn)成本”科目），用來(lái)歸集和分配成本，同時(shí)在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實(shí)際成本同時(shí)又核算目標(biāo)成本，二者同步進(jìn)行；生產(chǎn)訂單歸集耗用材料的實(shí)際成本和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算目標(biāo)成本；實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比，計(jì)算成本差異，以便成本分析；對(duì)已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫(kù)存；月末，若訂單未完全完工，則按本期歸集的實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的成本計(jì)算本訂單的在產(chǎn)品。22

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算計(jì)劃成本計(jì)劃成本即企業(yè)成本計(jì)劃時(shí)使用的成本，是企業(yè)計(jì)劃的一部分。計(jì)劃成本同目標(biāo)成本差別：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃控制的需要。計(jì)劃成本核算時(shí)間為生產(chǎn)訂單產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)保存訂單時(shí)計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算；如果做出的更改與成本核算有關(guān)，則在保存訂單時(shí)，會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃成本。23

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用物料的成本，等于訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格；

2、直接人工費(fèi)：等于訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率；實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出；

3、制造費(fèi)用：等于訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。24

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零25

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產(chǎn)品成本控制－成本分類計(jì)算計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量26

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產(chǎn)品成本控制－DemingCycle

計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本PlanDoCheckAction27

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估在產(chǎn)品（WIP）計(jì)算差異（Variance）計(jì)算期末結(jié)算（TermEnd）28

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算出實(shí)際作業(yè)價(jià)格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用使用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算.29

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品（WIP）是不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過(guò)期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì)未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計(jì)算只能在訂單狀態(tài)為“未交付”，如訂單狀態(tài)為“已交付”既定單完成時(shí)，在制品取消。30

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算差異計(jì)算訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)訂單完工時(shí)，訂單中實(shí)際成本與入庫(kù)成本的差額；此差異月末結(jié)算到庫(kù)存，記入財(cái)務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府?dāng)訂單完工時(shí)，訂單中實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)。控制差異按分析的種類主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。31

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產(chǎn)品成本控制實(shí)施－訂單結(jié)算差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫(kù)存貨11,200結(jié)算差異600控制差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本結(jié)算差異=實(shí)際成本合計(jì)數(shù)-入庫(kù)存貨32

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算總差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格資源利用差異指實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異差異分析可以按成本項(xiàng)目、成本要素、明細(xì)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進(jìn)行匯總分析差異分析可以按照成本對(duì)象層次進(jìn)行分析差異分析33

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算與外部發(fā)生業(yè)務(wù)

制造費(fèi)用

生產(chǎn)成本-原材料1000

存貨-原材料1000能源成本中心倉(cāng)儲(chǔ)成本中心

面點(diǎn)成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗

1000人工工資

500機(jī)時(shí)費(fèi)用

300

總計(jì)：1800

D成本中心差異

10

月底結(jié)算：10

存貨-成品月末分?jǐn)?50750A1600A1600工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)300750100025050B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫(kù)B生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D成本對(duì)象差異分配到生產(chǎn)訂單E月末對(duì)成本對(duì)象下的所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算

成品庫(kù)存差異25050成本對(duì)象C100D10E10E10

生產(chǎn)成本-產(chǎn)出34

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產(chǎn)品成本控制－確定標(biāo)準(zhǔn)與外部發(fā)生業(yè)務(wù)

制造費(fèi)用

生產(chǎn)成本-原材料1000

存貨-原材料1000能源成本中心倉(cāng)儲(chǔ)成本中心

面點(diǎn)成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗

1000人工工資

500機(jī)時(shí)費(fèi)用

300

總計(jì)：1800

D成本中心差異

10

月底結(jié)算：10

存貨-成品月末分?jǐn)?50750A1600A1600工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)300750100025050B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫(kù)B生產(chǎn)訂單差異結(jié)算C生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D成本對(duì)象差異分配到生產(chǎn)訂單E月末對(duì)成本對(duì)象下的所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算

成品庫(kù)存差異25050成本對(duì)象C100D10E10E10

生產(chǎn)成本-產(chǎn)出35

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產(chǎn)品成本控制－相關(guān)數(shù)據(jù)PC

MMCCAFIPP成本中心會(huì)計(jì):

成本中心：人工成本、制造費(fèi)用的歸集成本要素：按分析要求將費(fèi)用分類作業(yè)類型：計(jì)算作業(yè)價(jià)格、作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?/p>

物料管理:

物料主數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)劃價(jià)格原材料耗用：261MOV-TY產(chǎn)成品收貨入庫(kù)：101MOV-TY生產(chǎn)計(jì)劃:物料單：物料耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)工作中心：計(jì)算制造費(fèi)用

工藝路線：人工機(jī)時(shí)耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單：產(chǎn)品成本對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):制造費(fèi)用憑證的輸入材料采購(gòu)差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到工廠產(chǎn)出中產(chǎn)成品庫(kù)存差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本差異制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)

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SAP系統(tǒng)

產(chǎn)品成本核算與控制簡(jiǎn)介周清湘2008年01月21日1

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提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本控制2

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產(chǎn)品成本概述－相關(guān)模塊R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIProductCost3

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產(chǎn)品成本概述－控制目標(biāo)

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PC4

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產(chǎn)品成本概述－成本流向生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異5

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產(chǎn)品成本概述－計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造成本6

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產(chǎn)品成本概述－系統(tǒng)集成單7

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提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本控制8

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－核心概念MaterialCost（物料成本）

ActivityCost（作業(yè)成本）

CostEstimate（成本估算）9

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間

產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項(xiàng)目的有效期間，如果成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項(xiàng)目無(wú)效，那么它將被忽略。成本核算相關(guān)性

如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識(shí)，則將忽略成本核算的BOM項(xiàng)目。10

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－物料核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$BillofMaterial:Car料號(hào)數(shù)量10Wheels20Seats2pc3pc11

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定由原材料到成品生產(chǎn)過(guò)程所需工序的順序。工藝路線包含每個(gè)工序工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。12

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－工作中心

工作中心

成本核算中用于分配人工費(fèi)和制造費(fèi)，與成本核算有關(guān)信息：

成本中心公式碼作業(yè)類型工作中心時(shí)效性13

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－關(guān)聯(lián)關(guān)系工作中心和成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：對(duì)于每一個(gè)工作中心，可以指定多個(gè)作業(yè)類型。在成本中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品歸集所花費(fèi)的成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公式碼。公式碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對(duì)象。14

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－作業(yè)成本成本中心工作中心

公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路線

標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時(shí)間:3hours作業(yè)類型:直接人工計(jì)劃人工作業(yè)價(jià)格：100$/h計(jì)劃作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價(jià)格：6*100=600$15

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－計(jì)劃成本成本構(gòu)成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源如下：直接材料=BOM標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成×物料成本直接人工=工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制造費(fèi)用=工藝路線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格16

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產(chǎn)品成本計(jì)劃－成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料

成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)產(chǎn)成品半成品原材料外部作業(yè)內(nèi)部作業(yè)17

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提綱產(chǎn)品成本概述產(chǎn)品成本計(jì)劃產(chǎn)品成本控制18

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產(chǎn)品成本控制－成本對(duì)象

總經(jīng)理辦公室

人事部門

行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單19

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產(chǎn)品成本控制－生產(chǎn)訂單包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)的結(jié)算20

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算同步成本核算計(jì)劃成本計(jì)算目標(biāo)成本計(jì)算實(shí)際成本計(jì)算21

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算同步成本核算訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對(duì)象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“生產(chǎn)成本”科目），用來(lái)歸集和分配成本，同時(shí)在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實(shí)際成本同時(shí)又核算目標(biāo)成本，二者同步進(jìn)行；生產(chǎn)訂單歸集耗用材料的實(shí)際成本和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算目標(biāo)成本；實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比，計(jì)算成本差異，以便成本分析；對(duì)已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫(kù)存；月末，若訂單未完全完工，則按本期歸集的實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的成本計(jì)算本訂單的在產(chǎn)品。22

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算計(jì)劃成本計(jì)劃成本即企業(yè)成本計(jì)劃時(shí)使用的成本，是企業(yè)計(jì)劃的一部分。計(jì)劃成本同目標(biāo)成本差別：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃控制的需要。計(jì)劃成本核算時(shí)間為生產(chǎn)訂單產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)保存訂單時(shí)計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算；如果做出的更改與成本核算有關(guān)，則在保存訂單時(shí)，會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃成本。23

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用物料的成本，等于訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格；

2、直接人工費(fèi)：等于訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率；實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出；

3、制造費(fèi)用：等于訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。24

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產(chǎn)品成本控制－同步成本核算計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零25

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產(chǎn)品成本控制－成本分類計(jì)算計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量26

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產(chǎn)品成本控制－DemingCycle

計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本PlanDoCheckAction27

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估在產(chǎn)品（WIP）計(jì)算差異（Variance）計(jì)算期末結(jié)算（TermEnd）28

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算出實(shí)際作業(yè)價(jià)格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用使用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算.29

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算在產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品（WIP）是不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過(guò)期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì)未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計(jì)算只能在訂單狀態(tài)為“未交付”，如訂單狀態(tài)為“已交付”既定單完成時(shí)，在制品取消。30

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產(chǎn)品成本控制－訂單結(jié)算差異計(jì)算訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)訂單完工時(shí)，訂單中實(shí)際成本與入庫(kù)成本的差額；此差異月末結(jié)算到庫(kù)存，記入財(cái)務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府?dāng)訂單完工時(shí)，訂單中實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)?？刂撇町惏捶治龅姆N類主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。31

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產(chǎn)品成本控制實(shí)施－訂單結(jié)算差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫(kù)存貨11,200結(jié)算差異600控制差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本結(jié)算差異=實(shí)際成本合計(jì)數(shù)-入庫(kù)存貨32