b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌PMG運(yùn)作與實(shí)操姚世杰中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位東凌PMC運(yùn)作和實(shí)操b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌PMG運(yùn)作與實(shí)操姚世杰中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌企管培訓(xùn)題綱執(zhí)行落地,選東凌、什么是PMC?十、PMC運(yùn)作之倉庫管理及注意事項(xiàng)?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?十一、PMC運(yùn)作之采購管理及注意事項(xiàng)?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?十二、PMC運(yùn)作之供應(yīng)管理及注意事項(xiàng)?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?十三、生產(chǎn)異常如何處理?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運(yùn)作簡要介紹十四、怎樣運(yùn)用《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》提升執(zhí)行力?七、怎樣評審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作十五、怎樣運(yùn)用《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》滿足客戶的需求?八、PMC運(yùn)作之PC實(shí)操內(nèi)容及注意事項(xiàng)?十六、PMC運(yùn)作總結(jié)九、PMC運(yùn)作之MC實(shí)操內(nèi)容及注意事項(xiàng)中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌什么是PMC?PMC代表意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩部分、PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制;2、MC:物料控制,主要是物料計(jì)劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制(正常用料的控制和壞料的控制)。PMC的核心是控制思考:企業(yè)管理的核心是什么?中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌PMC運(yùn)作和實(shí)操b1b東凌企管培訓(xùn)題綱執(zhí)行落地,選東凌、什么是PMC?十、PMC運(yùn)作之倉庫管理及注意事項(xiàng)?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?十一、PMC運(yùn)作之采購管理及注意事項(xiàng)?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?十二、PMC運(yùn)作之供應(yīng)管理及注意事項(xiàng)?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?十三、生產(chǎn)異常如何處理?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運(yùn)作簡要介紹十四、怎樣運(yùn)用《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》提升執(zhí)行力?七、怎樣評審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作十五、怎樣運(yùn)用《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》滿足客戶的需求?八、PMC運(yùn)作之PC實(shí)操內(nèi)容及注意事項(xiàng)?十六、PMC運(yùn)作總結(jié)九、PMC運(yùn)作之MC實(shí)操內(nèi)容及注意事項(xiàng)中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b2b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌什么是PMC?PMC代表意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩部分、PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制;2、MC:物料控制,主要是物料計(jì)劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制(正常用料的控制和壞料的控制)。PMC的核心是控制思考:企業(yè)管理的核心是什么?中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b3b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌二、PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象經(jīng)常性停工待料,生產(chǎn)上饑一頓飽一頓;2、物料計(jì)劃不準(zhǔn)確或物料控制不良;、生產(chǎn)計(jì)劃僅表示形式上的作用,計(jì)劃和生產(chǎn)脫節(jié);4、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)確或?qū)Ξa(chǎn)能負(fù)荷分析不準(zhǔn)、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù),削弱產(chǎn)品在市場中的競爭力;6、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b4b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?1、制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系(即從銷售到出貨的整體程序);2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃3、對自己的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)詳細(xì)分析,并建立完善的資料;4、生產(chǎn)前期做好月銷貨計(jì)劃(生產(chǎn)總排程)、周生產(chǎn)計(jì)劃及三天滾動生產(chǎn)計(jì)劃;5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做好良好的物料控制;6、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)協(xié)調(diào)。中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b5b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌四、PC在企業(yè)中的作用1、對銷售訂單協(xié)調(diào)出合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃2、對變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或取消訂單進(jìn)行適當(dāng)限制3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析,制定出一個合理的生產(chǎn)計(jì)劃,對生產(chǎn)訂單起伏、生產(chǎn)計(jì)劃變更有準(zhǔn)備措施;4、能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)進(jìn)度,做好物料進(jìn)度的督促5、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,能及時組織有關(guān)部門商量對策,協(xié)商解決;6、PMC是企業(yè)的大腦,工廠的運(yùn)作指令都圍繞它來展開,是企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場的關(guān)鍵;7、pMC是企業(yè)效益管理最重要的環(huán)節(jié),對降低制造成本起到關(guān)鍵性作用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)8、PMC在企業(yè)是承上啟下,溝通與協(xié)調(diào)的橋梁,控制與運(yùn)轉(zhuǎn)的核心中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b6五、工廠網(wǎng)狀控制圖控制源權(quán)力(稽核權(quán)力(稽核物料控制鏈物料需求訂單評審生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令產(chǎn)能控判鏈數(shù)據(jù)(目標(biāo))人事財務(wù)數(shù)據(jù)(目標(biāo)控制間五、工廠網(wǎng)狀控制圖7東凌企管執(zhí)行落地,選東凌六、企業(yè)整體運(yùn)作和簡要思路客戶總經(jīng)辦銷售部技術(shù)開發(fā)部PMc部采購部生產(chǎn)部品管部倉庫供應(yīng)商銷售部市場行情開發(fā)建議下單采購總整理確民研發(fā)設(shè)計(jì)跟進(jìn)退補(bǔ)貨展廳、展會設(shè)計(jì)文件輸市場需求分生產(chǎn)進(jìn)度退補(bǔ)貨下單意向作業(yè)文件輸出受控發(fā)放半成品入庫庫報表指令結(jié)案成品入庫報表入表出貨通知單貨計(jì)劃出貨客戶簽收至客戶中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位東凌企管8b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌七、怎樣評審銷售訂單?各部門需要做哪些工作?1、《銷售訂單評審表》2、銷售訂單編號的管理3、銷售訂單評審的關(guān)鍵點(diǎn)?各部門需要做哪些工作4、銷售部門的《銷售訂單變更通知單》5、銷售部門的《銷售訂單管制表》6、PMC部門的《銷售訂單匯總及生產(chǎn)進(jìn)度管制表》7、《生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能負(fù)荷》8、《月度生產(chǎn)計(jì)劃》9、《采購周期表》0、《外協(xié)周期表》中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b9b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌七、怎樣評審銷售訂單?各部門需要做哪些工作?、銷售訂單編號的管理-示例銷售部門所下銷售訂單編號必須是唯一的,編號:BE201001001BE代表“博恩”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“當(dāng)月所下訂單張數(shù)”銷售部門的《銷售訂單變更通知單》編號必須是唯一的,編號:RE20100100RE代表“變更”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“當(dāng)月變更訂單張數(shù)”同時注意變更的是哪張訂單號的銷售訂單中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b10PMC運(yùn)作和實(shí)操課件11PMC運(yùn)作和實(shí)操課件12PMC運(yùn)作和實(shí)操課件13PMC運(yùn)作和實(shí)操課件14PMC運(yùn)作和實(shí)操課件15PMC運(yùn)作和實(shí)操課件16PMC運(yùn)作和實(shí)操課件17PMC運(yùn)作和實(shí)操課件18PMC運(yùn)作和實(shí)操課件19PMC運(yùn)作和實(shí)操課件20PMC運(yùn)作和實(shí)操課件21PMC運(yùn)作和實(shí)操課件22PMC運(yùn)作和實(shí)操課件23PMC運(yùn)作和實(shí)操課件24PMC運(yùn)作和實(shí)操課件25PMC運(yùn)作和實(shí)操課件26PMC運(yùn)作和實(shí)操課件27PMC運(yùn)作和實(shí)操課件28PMC運(yùn)作和實(shí)操課件29PMC運(yùn)作和實(shí)操課件30PMC運(yùn)作和實(shí)操課件31PMC運(yùn)作和實(shí)操課件32PMC運(yùn)作和實(shí)操課件33PMC運(yùn)作和實(shí)操課件34PMC運(yùn)作和實(shí)操課件35PMC運(yùn)作和實(shí)操課件36PMC運(yùn)作和實(shí)操課件37PMC運(yùn)作和實(shí)操課件38PMC運(yùn)作和實(shí)操課件39PMC運(yùn)作和實(shí)操課件40PMC運(yùn)作和實(shí)操課件41PMC運(yùn)作和實(shí)操課件42PMC運(yùn)作和實(shí)操課件43PMC運(yùn)作和實(shí)操課件44PMC運(yùn)作和實(shí)操課件45PMC運(yùn)作和實(shí)操課件46PMC運(yùn)作和實(shí)操課件47PMC運(yùn)作和實(shí)操課件48PMC運(yùn)作和實(shí)操課件49PMC運(yùn)作和實(shí)操課件50PMC運(yùn)作和實(shí)操課件51PMC運(yùn)作和實(shí)操課件52PMC運(yùn)作和實(shí)操課件53PMC運(yùn)作和實(shí)操課件54PMC運(yùn)作和實(shí)操課件55PMC運(yùn)作和實(shí)操課件56PMC運(yùn)作和實(shí)操課件57PMC運(yùn)作和實(shí)操課件58PMC運(yùn)作和實(shí)操課件59PMC運(yùn)作和實(shí)操課件60PMC運(yùn)作和實(shí)操課件61PMC運(yùn)作和實(shí)操課件62PMC運(yùn)作和實(shí)操課件63PMC運(yùn)作和實(shí)操課件64PMC運(yùn)作和實(shí)操課件65PMC運(yùn)作和實(shí)操課件66PMC運(yùn)作和實(shí)操課件67PMC運(yùn)作和實(shí)操課件68PMC運(yùn)作和實(shí)操課件69PMC運(yùn)作和實(shí)操課件70PMC運(yùn)作和實(shí)操課件71PMC運(yùn)作和實(shí)操課件72PMC運(yùn)作和實(shí)操課件73PMC運(yùn)作和實(shí)操課件74PMC運(yùn)作和實(shí)操課件75PMC運(yùn)作和實(shí)操課件76PMC運(yùn)作和實(shí)操課件77PMC運(yùn)作和實(shí)操課件78PMC運(yùn)作和實(shí)操課件79PMC運(yùn)作和實(shí)操課件80PMC運(yùn)作和實(shí)操課件81PMC運(yùn)作和實(shí)操課件82PMC運(yùn)作和實(shí)操課件83PMC運(yùn)作和實(shí)操課件84PMC運(yùn)作和實(shí)操課件85PMC運(yùn)作和實(shí)操課件86PMC運(yùn)作和實(shí)操課件87PMC運(yùn)作和實(shí)操課件88PMC運(yùn)作和實(shí)操課件89PMC運(yùn)作和實(shí)操課件90PMC運(yùn)作和實(shí)操課件91PMC運(yùn)作和實(shí)操課件92b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌PMG運(yùn)作與實(shí)操姚世杰中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位東凌PMC運(yùn)作和實(shí)操b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌PMG運(yùn)作與實(shí)操姚世杰中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌企管培訓(xùn)題綱執(zhí)行落地,選東凌、什么是PMC?十、PMC運(yùn)作之倉庫管理及注意事項(xiàng)?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?十一、PMC運(yùn)作之采購管理及注意事項(xiàng)?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?十二、PMC運(yùn)作之供應(yīng)管理及注意事項(xiàng)?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?十三、生產(chǎn)異常如何處理?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運(yùn)作簡要介紹十四、怎樣運(yùn)用《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》提升執(zhí)行力?七、怎樣評審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作十五、怎樣運(yùn)用《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》滿足客戶的需求?八、PMC運(yùn)作之PC實(shí)操內(nèi)容及注意事項(xiàng)?十六、PMC運(yùn)作總結(jié)九、PMC運(yùn)作之MC實(shí)操內(nèi)容及注意事項(xiàng)中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌什么是PMC?PMC代表意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩部分、PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制;2、MC:物料控制,主要是物料計(jì)劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制(正常用料的控制和壞料的控制)。PMC的核心是控制思考:企業(yè)管理的核心是什么?中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b東凌PMC運(yùn)作和實(shí)操b93b東凌企管培訓(xùn)題綱執(zhí)行落地,選東凌、什么是PMC?十、PMC運(yùn)作之倉庫管理及注意事項(xiàng)?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?十一、PMC運(yùn)作之采購管理及注意事項(xiàng)?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?十二、PMC運(yùn)作之供應(yīng)管理及注意事項(xiàng)?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?十三、生產(chǎn)異常如何處理?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運(yùn)作簡要介紹十四、怎樣運(yùn)用《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會》提升執(zhí)行力?七、怎樣評審《銷售訂單》?各部門須要做哪些工作十五、怎樣運(yùn)用《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》滿足客戶的需求?八、PMC運(yùn)作之PC實(shí)操內(nèi)容及注意事項(xiàng)?十六、PMC運(yùn)作總結(jié)九、PMC運(yùn)作之MC實(shí)操內(nèi)容及注意事項(xiàng)中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b94b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌什么是PMC?PMC代表意思為生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩部分、PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制;2、MC:物料控制,主要是物料計(jì)劃、物料請購、物料調(diào)度、物料控制(正常用料的控制和壞料的控制)。PMC的核心是控制思考:企業(yè)管理的核心是什么?中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b95b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌二、PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象經(jīng)常性停工待料,生產(chǎn)上饑一頓飽一頓;2、物料計(jì)劃不準(zhǔn)確或物料控制不良;、生產(chǎn)計(jì)劃僅表示形式上的作用,計(jì)劃和生產(chǎn)脫節(jié);4、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)確或?qū)Ξa(chǎn)能負(fù)荷分析不準(zhǔn)、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù),削弱產(chǎn)品在市場中的競爭力;6、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b96b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?1、制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系(即從銷售到出貨的整體程序);2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃3、對自己的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)詳細(xì)分析,并建立完善的資料;4、生產(chǎn)前期做好月銷貨計(jì)劃(生產(chǎn)總排程)、周生產(chǎn)計(jì)劃及三天滾動生產(chǎn)計(jì)劃;5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做好良好的物料控制;6、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)協(xié)調(diào)。中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b97b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌四、PC在企業(yè)中的作用1、對銷售訂單協(xié)調(diào)出合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃2、對變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或取消訂單進(jìn)行適當(dāng)限制3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析,制定出一個合理的生產(chǎn)計(jì)劃,對生產(chǎn)訂單起伏、生產(chǎn)計(jì)劃變更有準(zhǔn)備措施;4、能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)進(jìn)度,做好物料進(jìn)度的督促5、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,能及時組織有關(guān)部門商量對策,協(xié)商解決;6、PMC是企業(yè)的大腦,工廠的運(yùn)作指令都圍繞它來展開,是企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場的關(guān)鍵;7、pMC是企業(yè)效益管理最重要的環(huán)節(jié),對降低制造成本起到關(guān)鍵性作用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)8、PMC在企業(yè)是承上啟下,溝通與協(xié)調(diào)的橋梁,控制與運(yùn)轉(zhuǎn)的核心中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b98五、工廠網(wǎng)狀控制圖控制源權(quán)力(稽核權(quán)力(稽核物料控制鏈物料需求訂單評審生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令產(chǎn)能控判鏈數(shù)據(jù)(目標(biāo))人事財務(wù)數(shù)據(jù)(目標(biāo)控制間五、工廠網(wǎng)狀控制圖99東凌企管執(zhí)行落地,選東凌六、企業(yè)整體運(yùn)作和簡要思路客戶總經(jīng)辦銷售部技術(shù)開發(fā)部PMc部采購部生產(chǎn)部品管部倉庫供應(yīng)商銷售部市場行情開發(fā)建議下單采購總整理確民研發(fā)設(shè)計(jì)跟進(jìn)退補(bǔ)貨展廳、展會設(shè)計(jì)文件輸市場需求分生產(chǎn)進(jìn)度退補(bǔ)貨下單意向作業(yè)文件輸出受控發(fā)放半成品入庫庫報表指令結(jié)案成品入庫報表入表出貨通知單貨計(jì)劃出貨客戶簽收至客戶中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位東凌企管100b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌七、怎樣評審銷售訂單?各部門需要做哪些工作?1、《銷售訂單評審表》2、銷售訂單編號的管理3、銷售訂單評審的關(guān)鍵點(diǎn)?各部門需要做哪些工作4、銷售部門的《銷售訂單變更通知單》5、銷售部門的《銷售訂單管制表》6、PMC部門的《銷售訂單匯總及生產(chǎn)進(jìn)度管制表》7、《生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能負(fù)荷》8、《月度生產(chǎn)計(jì)劃》9、《采購周期表》0、《外協(xié)周期表》中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b101b東凌企管執(zhí)行落地,選東凌七、怎樣評審銷售訂單?各部門需要做哪些工作?、銷售訂單編號的管理-示例銷售部門所下銷售訂單編號必須是唯一的,編號:BE201001001BE代表“博恩”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“當(dāng)月所下訂單張數(shù)”銷售部門的《銷售訂單變更通知單》編號必須是唯一的,編號:RE20100100RE代表“變更”、2010代表“年份”、01代表“月份”、001代表“當(dāng)月變更訂單張數(shù)”同時注意變更的是哪張訂單號的銷售訂單中國全業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員單位b102PMC運(yùn)作和實(shí)操課件103PMC運(yùn)作和實(shí)操課件104PMC運(yùn)作和實(shí)操課件105PMC運(yùn)作和實(shí)操課件106PMC運(yùn)作和實(shí)操課件107PMC運(yùn)作和實(shí)操課件108PMC運(yùn)作和實(shí)操課件109PMC運(yùn)作和實(shí)操課件110PMC運(yùn)作和實(shí)操課件111PMC運(yùn)作和實(shí)操課件112PMC運(yùn)作和實(shí)操課件113PMC運(yùn)作和實(shí)操課件114PMC運(yùn)作和實(shí)操課件115PMC運(yùn)作和實(shí)操課件116PMC運(yùn)作和實(shí)操課件117PMC運(yùn)作和實(shí)操課件118PMC運(yùn)作和實(shí)操課件119PMC運(yùn)作和實(shí)操課件120PMC運(yùn)作和實(shí)操課件121PMC運(yùn)作和實(shí)操課件122PMC運(yùn)作和實(shí)操課件123PMC運(yùn)作和實(shí)操課件124PMC運(yùn)作和實(shí)操課件125PMC運(yùn)作和實(shí)操課件126PMC運(yùn)作和實(shí)操課件127PMC運(yùn)作和實(shí)操課件128PMC運(yùn)作和實(shí)操課件129PMC運(yùn)作和實(shí)操課件130PMC運(yùn)作和實(shí)操課件131PMC運(yùn)作和實(shí)操課件132PMC運(yùn)作和實(shí)操課件