第35頁共35頁工程施行要點〔三〕工程施行要點1.勘察設(shè)計施行要點。1)本工程總承包工程的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和才能的中國輕工業(yè)南寧設(shè)計工程承當(dāng)。2)設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。3)設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時組建工程設(shè)計組。在工程施行過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4)工程總承包工程的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。5)設(shè)計方案在工程初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)施行。6)設(shè)計方案應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目的與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。7)設(shè)計方案應(yīng)明確工程費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立工程設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。8)設(shè)計進(jìn)度方案應(yīng)符合工程總進(jìn)度方案的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資分配、外部約束條件等。9)設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計方案，滿足方案控制目的的要求。10)設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。11)設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。12)建立設(shè)計評審程序，并按方案進(jìn)展設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。13)設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計方案與采購、施工等進(jìn)展有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)展技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進(jìn)展可施工性分析^p并滿足其要求。14)編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。15)建立并嚴(yán)格控制設(shè)計變更程序。根據(jù)工程需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。16)設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。17)在施工前，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。18)根據(jù)合同約定，提供試運行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和效勞。2.采購施行要點。1)采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建工程部時，公司任命工程采購經(jīng)理并適時組建工程采購組，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。2)采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原那么，保證按工程的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)效勞。3)公司應(yīng)對供給廠商進(jìn)展資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商。4)采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)會談、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。5)采購工作應(yīng)按以下程序施行：a編制工程采購方案和工程采購進(jìn)度方案。b采買：(1)進(jìn)展供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制工程詢價供貨商。(2)編制詢價文件。(3)施行詢價和承受報價。(4)報價評審。(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會〔必要時〕。(6)簽訂采購合同〔或定單〕。c催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)展催交。d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。e運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。f現(xiàn)場效勞的管理，包括采購技術(shù)效勞、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。h采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購?fù)旯蟾婢幹埔约肮こ滩少徆ぷ骺偨Y(jié)等內(nèi)容。6)工程采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合工程合同要求。3.施工施行要點。1)工程總承包工程的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和才能的企業(yè)承當(dāng)。2)施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建立工程質(zhì)量控制條例》和《建立工程平安消費管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、平安要求。3)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建施工組。在工程施行過程中，施工經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4)當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進(jìn)展施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)展。5)工程總承包工程的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/50326〕。6)施工組應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和工程方案的要求，在工程初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度方案、單項工程和單位工程施工進(jìn)度方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織施行，并報業(yè)主方確認(rèn)。7)當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工方案中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工方案的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工方案的補(bǔ)充。8)施工組應(yīng)對施工方案實行目的跟蹤和監(jiān)視管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和〔或〕施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。9)工程部應(yīng)根據(jù)工程總承包工程的范圍、內(nèi)容、要求和資狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。10)工程部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備承當(dāng)招標(biāo)工程的才能、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)視分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度方案，并應(yīng)與工程進(jìn)度方案協(xié)調(diào)一致。12)施工組應(yīng)對施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵道路、資配置等執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，并提出施工進(jìn)展報告。13)當(dāng)施工進(jìn)度方案需要調(diào)整時，工程部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)展協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。14)當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付方案和管理方法。15)工程部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。16)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17)施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視管理，按規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗并保持記錄。18)施工組應(yīng)監(jiān)視施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其施行效果進(jìn)展驗證。19)施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)展有效性檢查和〔或〕試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。20)施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)展分析^p和評價，明確改良目的，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改良。21)施工組應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量方案，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目的。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量方案應(yīng)與工程質(zhì)量方案保持一致性。22)施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和施行方案進(jìn)展審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。23)工程部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、開工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)展審查。24)當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建立工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。25)工程部應(yīng)對施工平安進(jìn)展籌劃，編制施工平安方案；建立施工平安管理制度，明確平安職責(zé)，落施行工平安管理目的。26)工程部應(yīng)建立平安檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場平安狀況進(jìn)展巡檢，掌握平安信息，召開平安例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，防止事故發(fā)生。27)施工經(jīng)理和平安工程師應(yīng)對施工平安管理工作負(fù)責(zé)，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)視和控制。28)施工組對施工各階段、部位和場所的危險進(jìn)展識別，制定應(yīng)對措施，并對其施行管理和控制。29)本公司在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織施行。30)施工組應(yīng)建立并保存完好的施工平安記錄和報告。31)工程部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任和義務(wù)，檢查、落實其平安防范措施的可靠性和有效性。32)施工組應(yīng)催促、指導(dǎo)分包人制定施工平安防范措施并合理配置資，以保證施工過程的平安。33)當(dāng)發(fā)惹事故時，工程部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析^p和處理。34)工程部應(yīng)適時組織業(yè)主方及相關(guān)方對整個工程的施工平安工作做出評價。35)施工組應(yīng)按施工分包合同和工程方案的要求，做好施工開工前的各項準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)展協(xié)調(diào)管理。36)工程部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和我公司的《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)安康平安一體化管理》文件，建立工程環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。37)工程部及平安管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國平安消費法》、《中華人民共和國消防法》和《建立工程平安消費管理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行平安防范及治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。38)工程部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)安康效勞和急救設(shè)施的有效性。39)當(dāng)現(xiàn)場發(fā)惹事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。40)工程部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原那么，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進(jìn)展管理。41)對業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對費用和工期影響進(jìn)展評估，并經(jīng)確認(rèn)后才能施行。42)施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。4.試運行施行要點。1)工程部應(yīng)按合同約定和試運行目的要求，向業(yè)主方提供工程試運行的指導(dǎo)和效勞。2)工程試運行管理由試運行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運行施行過程中，承受工程經(jīng)理和試運行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3)根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準(zhǔn)備、試運行方案、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和效勞等。4)試運行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運行與工程設(shè)計、采購、施工等階段的互相配合及協(xié)調(diào)工作。5)試運行方案應(yīng)根據(jù)合同和工程方案，在工程試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。試運行方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后施行。6)根據(jù)合同約定和建立工程的特點及要求，編制培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后施行。7)根據(jù)合同，試運行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運行方案。8)工程部應(yīng)檢查試運行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成工程范圍內(nèi)的消費系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并到達(dá)開工驗收標(biāo)準(zhǔn)。9)試運行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。10)試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實。11)合同目的考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織施行，試運行經(jīng)理及試運行效勞人員參加并承當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)和效勞。12)合同目的考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14)在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，工程部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)效勞。15)保修期限從開工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。16)保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承當(dāng)或按合同約定處理。17)公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后效勞聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，搜集和承受業(yè)主方意見，及時獲取工程建立工程的消費運行信息，做好回訪工作。18)工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)展，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反應(yīng)工程信息，持續(xù)改良?！菜摹彻こ坦芾硪c1.合同管理要點。1)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。2)工程采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購組應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)工程合同的訂立和對履行的監(jiān)視，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和〔或〕更改、終止或完畢等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。3)工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對總承包合同的履行，并對分包合同施行監(jiān)視和控制。確保合同規(guī)定目的和任務(wù)的實現(xiàn)。4)工程部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)遵守依法履約、老實信譽(yù)、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動態(tài)管理的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行合同。5)總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。施行過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)展書面簽認(rèn)，并成為合同的組成局部。6)工程采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。7)工程部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，搜集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告工程經(jīng)理8)合同變更按規(guī)定報工程經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；必要時，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。9)總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件，作為總承包合同的組成局部。10)工程部合同文件管理應(yīng)符合以下要求：a明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)展合同文件管理。b合同管理人員應(yīng)對合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)等及時進(jìn)展搜集、整理和歸檔。c制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不喪失、不損壞、不失密，并方便使用。d合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，防止或減少風(fēng)險損失。11)合同管理人員應(yīng)對包括合同產(chǎn)品和效勞的所有文件進(jìn)展整理及核實，完成并提交一套完好、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。12)合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同工程“履約證書”〔或合同工程驗收證書〕，使合同到達(dá)關(guān)閉狀態(tài)。13)試運行完畢后，工程部應(yīng)會同公司合同管理部門按規(guī)定進(jìn)展總結(jié)評價。2.資管理要點。1)工程資管理應(yīng)在滿足工程總承包工程的質(zhì)量、平安、費用、進(jìn)度以及其他目的的根底上，實現(xiàn)工程資的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。2)工程資管理的全過程應(yīng)包括工程資的方案、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。3)工程部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有工程干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊開發(fā)，建立高效率的工程團(tuán)隊，以到達(dá)工程預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、平安等目的。4)工程部應(yīng)根據(jù)工程特點和工程施行方案的要求，編制人力資需求和使用方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置工程相關(guān)人力資。工程部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資本錢評價機(jī)制，對工程人力資進(jìn)展人力動態(tài)平衡與本錢管理，實現(xiàn)工程人力資的精干高效。5)工程部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對設(shè)備材料進(jìn)展管理和控制。6)工程的設(shè)備材料，一般采取工程部自行采購和分包商采購兩種方式。對于工程部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本方案3.2款“采購施行要點”的要求。工程部應(yīng)加強(qiáng)對分包商供給的設(shè)備材料的控制。7)工程部應(yīng)對擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)展檢驗，進(jìn)場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。8)工程部應(yīng)編制設(shè)備材料控制方案，建立一套工程設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供給及時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足工程施行的需要。9)工程施行過程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購置、分包商自帶等多種方式。工程部在企業(yè)受權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣Y，進(jìn)步機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。10)工程部應(yīng)編制工程機(jī)具需求和使用方案報公司審批，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)進(jìn)展安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。11)工程部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，實在履行工程機(jī)具報驗程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。12)工程部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對工程的技術(shù)資與技術(shù)活動進(jìn)展方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資在工程中的使用價值。13)工程部應(yīng)對工程涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、工程管理技術(shù)進(jìn)展全面管理，對工程設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資與技術(shù)活動進(jìn)展全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目的。14)工程部應(yīng)充分運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善工程所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。15)公司鼓勵工程采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。16)工程部應(yīng)對工程施行過程中的資金流進(jìn)展管理，制定資金管理目的和資金管理方案，制定保證收入、控制支出、降低本錢、防范資金風(fēng)險等措施。17)工程部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報公司財務(wù)部門審批后施行，并承受財務(wù)部門的監(jiān)視、檢查和控制。18)工程部應(yīng)嚴(yán)格對工程資金方案的管理。工程財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案、費用方案、合同價款及支付條件，編制工程資金流動方案和工程財務(wù)用款方案，按規(guī)定程序?qū)徟笫┬校瑢こ藤Y金的運作實行嚴(yán)格的監(jiān)控。19)工程部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結(jié)算材料和財務(wù)報告，及時收取工程價款。20)工程部應(yīng)重視資金風(fēng)險的防范，堅持做好工程的資金收入和支出分析^p，進(jìn)展方案收支與實際收支比照，找出差異，分析^p原因，進(jìn)步資金預(yù)測程度、進(jìn)步資金使用價值，降低資金使用本錢和資金風(fēng)險防范程度。21)工程部應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)制度，定期〔一般為每月〕將各項財務(wù)收支的實際數(shù)額與方案數(shù)額進(jìn)展比擬，對未完成收入方案和〔或〕超出方案的開支進(jìn)展分析^p，查明原因，提出改良措施，向公司財務(wù)部門提出工程財務(wù)收支報告。22)工程開工后，工程部應(yīng)對工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)效益和本錢分析^p，上報公司主管部門。3.質(zhì)量控制要點。1)工程質(zhì)量控制應(yīng)貫穿工程管理的全部過程，堅持“方案、執(zhí)行、檢查、處理”〔PDCA〕循環(huán)工作方法，不斷改良過程的質(zhì)量控制。2)工程部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制工作。3)工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下程序：a明確工程質(zhì)量目的。b編制工程質(zhì)量方案。c施行工程質(zhì)量方案。d監(jiān)視檢查工程質(zhì)量方案的施行情況。e搜集、分析^p、反應(yīng)質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改良措施。4)工程部應(yīng)編制質(zhì)量方案，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的根據(jù)。5)工程質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從資投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。6)工程質(zhì)量方案由質(zhì)量控制人員在工程籌劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。7)工程的質(zhì)量控制應(yīng)對工程所有輸入的信息、要求和資的有效性進(jìn)展控制，確保工程質(zhì)量輸入正確和有效。8)在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點控制：a請購文件的質(zhì)量。b報價技術(shù)評審的結(jié)論。c供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。9)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點控制：a施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析^p的協(xié)調(diào)一致性；b設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；c現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；d設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。10)在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點控制：a設(shè)計應(yīng)滿足試運行的要求。b試運行操作指導(dǎo)手冊及試運行方案的質(zhì)量。c設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與效勞的質(zhì)量。11)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點控制：a所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響；b現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效；c與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。12)在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點控制：a試運行所需材料及備件確實認(rèn)；b試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行結(jié)果的影響。13)在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點控制：a施工方案與試運行方案的協(xié)調(diào)一致性；b機(jī)械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；c試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結(jié)果的影響。14)工程質(zhì)量控制人員〔質(zhì)量工程師〕負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視、考核、評價工程質(zhì)量方案執(zhí)行情況，驗證施行效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析^p會，并制定整改措施。15)工程部應(yīng)對工程施行過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)展標(biāo)識、搜集、保存、歸檔。16)工程部所有人員均有義務(wù)搜集、反應(yīng)各種質(zhì)量信息。17)工程部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析^p會，積極尋找改良時機(jī)，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價其有效性。4.進(jìn)度控制要點。1)工程進(jìn)度控制應(yīng)對工程總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)展管理，表達(dá)設(shè)計、采購、施工合理穿插，互相協(xié)調(diào)的原那么。2)工程進(jìn)度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由工程控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理組成及各層次的工程進(jìn)度控制人員參加的工程進(jìn)度控制體系。3)3．8．3工程進(jìn)度控制應(yīng)按工程工作分解構(gòu)造逐級管理，用控制根本活動的進(jìn)度來到達(dá)控制整個工程的進(jìn)度。4)工程的進(jìn)度方案應(yīng)按合同中的進(jìn)度目的和工作分解構(gòu)造層次，按照上一級方案控制下一級方案的進(jìn)度，下一級方案深化分解上一級方案的原那么制訂各級進(jìn)度方案。5)工程的進(jìn)度方案文件應(yīng)由以下兩部份組成a進(jìn)度方案圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度方案圖表中宜有資分配。b進(jìn)度方案編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度方案編制根據(jù)、方案目的、關(guān)鍵線路說明、資要求、外部約束條件、風(fēng)險分析^p和控制措施。6)工程總進(jìn)度方案由工程經(jīng)理根據(jù)工程合同、工程方案組織編制，公司審批。工程分進(jìn)度方案是在總進(jìn)度方案的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資條件由工程部的職能部門和〔或〕分承包商進(jìn)展編制，工程經(jīng)理審批。7)在進(jìn)度方案施行過程中應(yīng)由工程進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)視，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向；分析^p產(chǎn)生偏向原因。當(dāng)活動拖延影響方案工期時，應(yīng)及時向工程控制經(jīng)理作出書面報告，并進(jìn)展監(jiān)控。8)定期發(fā)布工程進(jìn)度方案執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析^p當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏向原因，并提出糾正措施。9)在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點控制：a設(shè)計向采購提交的請購文件。b設(shè)計對報價技術(shù)的評審。c采購向設(shè)計提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。d設(shè)計對制造廠圖紙〔先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖〕的審查、確認(rèn)、返回。e設(shè)計變更對采購進(jìn)度的影響。10)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點控制：a施工向設(shè)計提出的要求〔可施工性分析^p〕。b設(shè)計文件的交付。c設(shè)計交底或圖紙會審。d設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。11)在設(shè)計與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點控制：a試運行向設(shè)計提出的試運行要求。b設(shè)計提交的試運行操作原那么和要求。c設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與效勞及在試運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的處理對進(jìn)度的影響。12)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點控制：a所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場。b現(xiàn)場的開箱檢驗。c施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進(jìn)度的影響。d采購變更對施工進(jìn)度的影響。13)在采購與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點控制：a試運行所需材料及備件確實認(rèn)。b試運行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運行進(jìn)度影響。14)在施工與試運行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點控制：a施工方案與試運行方案不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響；b試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。15)工程部應(yīng)將分包合同納入工程進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時向工程部報告分包工程的進(jìn)度。16)在工程收尾階段，工程經(jīng)理應(yīng)組織對工程進(jìn)度控制進(jìn)展總結(jié)。5.費用估算及控制要點。1)工程部設(shè)有費用估算和費用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包工程費用估算，制訂費用方案和施行費用控制。2)工程經(jīng)理應(yīng)將費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制互相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程的總體目的。3)工程部應(yīng)組織編制總承包工程控制估算和核定估算。4)工程部應(yīng)編制工程費用方案，把經(jīng)批準(zhǔn)的工程估算分配到各個工作單元，即成為工程費用預(yù)算，作為費用控制的根據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。5)工程部應(yīng)采用目的管理方法對工程施行期間的費用發(fā)生過程進(jìn)展控制。費用控制的主要根據(jù)為費用方案、進(jìn)度報告及工程變更。6)費用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費用方案，采用檢查、比擬、分析^p、糾正等手段，將費用控制在工程預(yù)算以內(nèi)。7)工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案和費用方案，優(yōu)化配置各類資，采用動態(tài)管理方式對實際費用進(jìn)展控制。8)工程費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更施行和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在工程中施行。6.平安管理要點。1)工程的平安管理必須堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險辯識和風(fēng)險評估，制訂并施行平安管理方案，對人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素以及管理上的缺陷進(jìn)展有效控制，保證人身和財產(chǎn)平安。2)工程經(jīng)理應(yīng)依法對工程平安消費全面負(fù)責(zé)，建立工程平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。假如與聯(lián)新公司有穿插作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書。3)工程部應(yīng)在系統(tǒng)辯識危險并對其進(jìn)展風(fēng)險評估的根底上編制危險初步辯識清單。根據(jù)工程的平安管理目的，制訂工程平安管理施行方案，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后施行。平安管理施行方案內(nèi)容包括：a工程平安管理目的。b工程平安管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。c工程平安危險的辯識與控制技術(shù)和管理措施。d對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育方案。e對危險及其風(fēng)險躲避的宣傳與警示方式。f工程平安管理的主要措施。4)工程部應(yīng)對工程平安管理施行方案進(jìn)展管理。主要內(nèi)容如下：a工程部應(yīng)在公司的支持下，為施行、控制和改良工程平安管理施行方案提供必要的資，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資，并確保工程的施行工程有專職平安員進(jìn)展平安監(jiān)視和指導(dǎo)。b工程部應(yīng)通過工程平安管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進(jìn)展平安管理施行方案的交底或培訓(xùn)，保證工程部人員和分包商等人員，正確理解平安管理施行方案的內(nèi)容和要求。c工程部應(yīng)建立并保持平安管理施行方案執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及時把握持續(xù)改良的時機(jī)，預(yù)防和減少因方案考慮不周或執(zhí)行偏向而可能引發(fā)的危險。d工程部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進(jìn)展識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素。5)工程平安管理必須貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行各階段。6)工程部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建立行政主管部門報工程平安施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)視審核程序，將工程的消防設(shè)計圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報審批。7)工程部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的平安消費方面的職責(zé)。工程部對分包工程的平安消費承當(dāng)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從工程部平安消費的統(tǒng)一管理，否那么其后果由分包商承當(dāng)主要責(zé)任。8)工程部應(yīng)制定并執(zhí)行工程平安日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對平安事故和不符合狀況進(jìn)展處理。9)工程的平安管理，應(yīng)承受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。7.職業(yè)安康管理要點。1)工程的職業(yè)安康管理應(yīng)堅持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染辯識和評估，全面制訂并施行職業(yè)安康管理方案，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。2)工程部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)安康方針，制訂工程職業(yè)安康管理方案，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。工程職業(yè)安康管理方案內(nèi)容包括：a工程職業(yè)安康管理目的。b工程職業(yè)安康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。c工程職業(yè)安康管理的主要措施。3)工程部應(yīng)對工程職業(yè)安康方案施行進(jìn)展管理。主要管理內(nèi)容如下：a工程部應(yīng)在公司的支持下，為施行、控制和改良工程職業(yè)安康方案提供必要的資，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資。b工程部應(yīng)通過工程職業(yè)安康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展職業(yè)安康的培訓(xùn)，保證工程部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)安康方案的內(nèi)容和要求。c工程部應(yīng)建立并保持職業(yè)安康方案執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害安康因素，及時把握持續(xù)改良的時機(jī)，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。d工程部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進(jìn)展識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響安康因素。4)工程部應(yīng)制定并執(zhí)行工程職業(yè)安康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對影響職業(yè)安康的因素應(yīng)采取措施。5)工程的職業(yè)安康管理，應(yīng)承受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。8．環(huán)境管理要點。1)工程的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原那么。根據(jù)建立工程環(huán)境影響環(huán)保報告總體和規(guī)劃，全面制訂并施行總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)方案，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)展有效治理；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建立和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進(jìn)展綠化規(guī)劃等。2)工程部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建立工程環(huán)境影響報告，編制用于指導(dǎo)工程施行過程的工程環(huán)境保護(hù)方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a工程環(huán)境保護(hù)的目的及主要指標(biāo)。b工程環(huán)境保護(hù)的施行方案。c工程環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財力和技術(shù)等資的專項方案。d工程環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。e落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。3)工程環(huán)境保護(hù)方案應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。4)工程部應(yīng)對工程環(huán)境保護(hù)方案的施行進(jìn)展管理。主要管理內(nèi)容如下：a明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。b落實工程環(huán)境保護(hù)方案必需的各種資。c對工程參與人員應(yīng)進(jìn)展環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，進(jìn)步環(huán)境保護(hù)意識和工作才能。d對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)展管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。e負(fù)責(zé)落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)展有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326〕執(zhí)行。f工程配套建立的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行。工程部應(yīng)對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運行情況和建立工程對環(huán)境的影響進(jìn)展監(jiān)測。g建立工程開工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻⒐こ汰h(huán)境影響報告書〔表〕的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請該建立工程需要配套建立的環(huán)境保護(hù)設(shè)施開工驗收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施開工驗收，應(yīng)當(dāng)與主體工程開工驗收同時進(jìn)展。5)工程部應(yīng)制定并執(zhí)行工程環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。6)工程部應(yīng)建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，施行糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。7)工程的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)承受政府主管部門、